庫房呆滯物料分析與處理策略(共3頁)

1、精選優(yōu)質(zhì)文檔-傾情為你奉上庫房呆滯物料分析與處理策略在倉儲物流系統(tǒng)當(dāng)中，庫存是最基本的行為。長期以來，倉儲庫存作為生產(chǎn)和消費(fèi)保障的重要手段受到推崇。但是，庫存在消耗企業(yè)可觀的儲存費(fèi)用的同時，往往隨著時間的變化，其價值也不斷貶值，產(chǎn)生呆滯物料，進(jìn)而形成不良資產(chǎn)。因此，我們要根據(jù)不同情況下產(chǎn)生的呆滯物料進(jìn)行分析并且制定適宜的處理策略。從大的角度來看，客戶的需求在不斷地波動，而采購/生產(chǎn)是有提前期的，這就不可避免地出現(xiàn)了計劃（采購/生產(chǎn)）不如（客戶訂單）變化快的矛盾，因而產(chǎn)生呆滯物料。而具體而言，呆滯物料會因為這些原因而產(chǎn)生：原因一：工藝更改、設(shè)計變更產(chǎn)生的呆滯物料處理策略：電子原器件更新?lián)Q代很快，

2、這是因為科技的發(fā)展，也可能是政策的變化，如ROHS指令的推出，使很多不符合標(biāo)準(zhǔn)的物料立刻被取代。設(shè)計開發(fā)部因為工藝或客戶的需要，對公司產(chǎn)品進(jìn)行變更，變更時必須填列工程變更通知書，由PMC確認(rèn)該物料是否有庫存或在途。采購接到工程變更通知書，第一時間通知相關(guān)供應(yīng)商，全面停止此類物料的生產(chǎn)。同時，PMC在填列呆滯物料處理清單前，組織設(shè)計開發(fā)部、生產(chǎn)部、市場部、物料部召集碰頭會，制定呆滯物料的處理措施。對于工程變更后，有庫存的呆滯物料，盡量在以后開發(fā)或生產(chǎn)時能夠改造使用或替換使用。原因二：預(yù)測不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料處理策略：目前市場千變?nèi)f化，很多制造企業(yè)都是面向訂單生產(chǎn)方式，自己的計劃趕不上客戶

3、需求的變化。當(dāng)客戶改變或取消訂單，銷售部門要在第一時間通知物料部、生產(chǎn)部，由物料部、生產(chǎn)部統(tǒng)計將會產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量，包括庫存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量。銷售部門要根據(jù)統(tǒng)計出來的物料的成本，第一時間與客戶溝通，并負(fù)責(zé)收回客戶賠款。PMC取消訂單并發(fā)出退倉通知，生產(chǎn)部完成退倉，倉庫填列呆滯物料處理清單，送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見，依此意見由倉庫負(fù)責(zé)暫存或報廢。如果是因為銷售人員預(yù)測不準(zhǔn)，公司多訂或者錯定一些物料造成呆滯，應(yīng)改進(jìn)預(yù)測方法。滾動計劃法利用“近細(xì)遠(yuǎn)粗”原則，定期修正計劃，是一種不錯的方法，但并不是萬能的。重點(diǎn)是通過客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)、經(jīng)營能力、庫存情況及市場變化等情況，

4、對市場需求做出預(yù)測，為此客戶經(jīng)理要加強(qiáng)對客戶的訂貨進(jìn)展情況進(jìn)行分析、及時做好相關(guān)的溝通、督促和指導(dǎo)，以確?？蛻裟馨凑疹A(yù)測數(shù)量進(jìn)行訂貨，提高訂單履約率和預(yù)測準(zhǔn)確率。另外，公司營銷策略及每日庫存應(yīng)及時告知客戶經(jīng)理，確保客戶經(jīng)理在采集市場需求訂單時的盲目性，積極開展市場需求預(yù)測工作，不斷調(diào)整計劃合同，使計劃方式逐步向市場方式靠攏，使市場需求預(yù)測量更加貼近實際需求量。原因三：采購寬量、安全庫存量引起的呆滯物料處理策略：采購寬量由PMC來制定并適時更改，只能對常用件、易損件、通用件、價格波動大物料設(shè)定采購寬量，其目的是為了補(bǔ)充安全庫存量。PMC至少每月檢討和排查一次該寬量及安全庫存量，系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，是避免采購多采或錯采物料而導(dǎo)致呆滯的前提。其它物料一律不設(shè)采購寬量，也不得設(shè)安全庫存量。對于該寬量或安全庫存量的物料，必須遵循先進(jìn)先出的原則，將該物料優(yōu)先出庫。如該寬量、安全庫存量一直未能消化，而變成呆滯物料，如果存放時間超過六個月，則由PMC填列呆滯物料處理清單送總經(jīng)理審批，由倉庫依此執(zhí)行并存檔。原因四：客戶退貨產(chǎn)生的呆滯成品處理策略：客戶退貨的成品，市場部應(yīng)第一時間通知物料部和財務(wù)部。物料部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉，并將確認(rèn)的數(shù)量送交市場部。只需返修即可再次發(fā)貨的，PMC應(yīng)安排生產(chǎn)返修，并由成品倉辦理出庫、入庫、發(fā)貨?？蛻舨辉儆嗁彺祟愗浳锏?，P