[QC成果]提高屋面瓦縫路平直度

1、提高平瓦屋面縫路平直度陜西省*建筑工程公司“提高平瓦屋面縫路平直度QC質(zhì)量小組”一、工程簡介本工程為中國*學(xué)院房屋建筑工程，位于陜西省延安市*區(qū)*路。本工程由*設(shè)計(jì)研究院設(shè)計(jì)，陜西省*建筑工程公司負(fù)責(zé)施工1#4#學(xué)員宿舍樓土建部分，層數(shù)為23層，全部為磚混結(jié)構(gòu)，大部分屋頂為黑灰色機(jī)瓦雙坡屋面，局部二層為平屋面。外墻立面采用青磚勾縫和花崗巖裝飾?？偨ㄖ娣e14109.77 m2。本工程的質(zhì)量目標(biāo)為確?！伴L安杯”和“魯班獎”。屋面總面積約為5800m2。屋面瓦為“S”型西式瓦，表面為黑灰色釉面。二、小組概況為了推行全面質(zhì)量管理，確保瓦屋面觀感質(zhì)量，提高平瓦屋面平直度，我項(xiàng)目部于2004年3月9日成

2、立了以項(xiàng)目總工為組長的QC小組。根據(jù)確報(bào)長安杯和魯班獎的工程質(zhì)量目標(biāo)，確定了QC活動的目標(biāo)，積極開展QC小組活動。通過QC小組的活動，解決施工過程中的難點(diǎn)，經(jīng)過不斷持續(xù)改進(jìn)，將施工質(zhì)量提升到一個(gè)更高的境界。QC小組立足于 “小、實(shí)、活、新”，充分利用各種統(tǒng)計(jì)技術(shù)，積極運(yùn)作并取得了較好的活動成果。QC小組成員名單小組名稱陜?nèi)ㄖ袊?學(xué)院提高平瓦屋面縫路平直度QC小組注冊日期2004.3.9課題名稱提高平瓦屋面縫路平直度注冊號SSJ2004-01活動時(shí)間2004年3月9日2004年9月30日小組類型現(xiàn)場型活動出勤率100%小組接受QC教育時(shí)間50小時(shí)活動次數(shù)15序號姓名年齡性別技術(shù)職稱文化程度組內(nèi)

3、分工職 務(wù)143男高級工程師大學(xué)本科顧問公司總工程師228男工程師大學(xué)本科組長項(xiàng)目總工334男高級工程師大學(xué)專科組員項(xiàng)目經(jīng)理426男助理工程師大學(xué)?？平M員項(xiàng)目副經(jīng)理526男助理工程師大學(xué)本科組員工 長628男技術(shù)員大學(xué)?？平M員質(zhì)量員735男中專組員材料員840男高中組員作業(yè)班組長926男技術(shù)員大學(xué)專科組員資料員制表人： 制表時(shí)間：2004年5月6日三、選題理由選題背景：由于本工程為我公司的重點(diǎn)信譽(yù)工程，顧客要求必須達(dá)到“魯班獎”，工程質(zhì)量的好壞直接影響到公司的社會形象和經(jīng)營策略，因此本工程的質(zhì)量管理目標(biāo)必須實(shí)現(xiàn)。由于施工中瓦屋面觀感質(zhì)量控制的難度較大，特別是要保證水平、豎直和斜向三個(gè)方向的平直

4、度難度更大。瓦屋面觀感質(zhì)量直接影響整體屋面的裝飾效果，是影響砌體觀感質(zhì)量的主要因素。提高平瓦屋面縫路平直度“塑時(shí)代精品，建滿意工程”的質(zhì)量方針決定了本工程必須創(chuàng)精品工程和“長安杯”。而瓦屋面又是本工程的重點(diǎn)，對本工程完成各項(xiàng)管理目標(biāo)，影響重大。制圖人： 制表時(shí)間：2004年5月6日三個(gè)方向縫路控制示意圖四、目標(biāo)確定1.現(xiàn)狀調(diào)查1.1QC小組對瓦屋面施工中第一施工段進(jìn)行實(shí)測，共測量30點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下。序號實(shí)測項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)數(shù)其中不合格點(diǎn)數(shù)合格率累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1縫路平直度10370360%2脊瓦順直度10190480%3瓦面平整度101905100%制表人： 制表時(shí)間：2004年5月20日制圖人：

5、宮平 制表時(shí)間：2004年5月20日通過以上數(shù)據(jù)顯示可知，影響平瓦屋面質(zhì)量的主要因素為縫路平直度。2.目標(biāo)的確定為確保建成精品工程和“長安杯”獎及“魯班獎”，確定“提高平瓦屋面縫路平直度”QC活動的目標(biāo)為：通過實(shí)施平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量控制活動，使平瓦屋面縫路平直度指標(biāo)合格率均達(dá)到90。3.目標(biāo)必要性和可行性分析必要性提高平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部其它各項(xiàng)管理目標(biāo)的重要保證。提高平瓦屋面縫路平直度質(zhì)量，是確保實(shí)現(xiàn)“魯班獎”的必要條件?？尚行訯C小組成員及工作人員曾參加過多項(xiàng)重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目建設(shè)，其豐富的施工及管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌虼_保該活動實(shí)施。經(jīng)論證對施工機(jī)具、材料、工藝等需進(jìn)行一定的調(diào)整和改進(jìn)

6、便可實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，故具有可行性。公司及項(xiàng)目部在技術(shù)、資金、人員等方面給予大力支持。通過制定切實(shí)可行的具有針對性的專題施工方案和技術(shù)交底書，并報(bào)建設(shè)單位和監(jiān)理單位審核批準(zhǔn)后實(shí)施?？傊?jīng)過對影響平瓦屋面工程質(zhì)量諸因素分析，并結(jié)合該工程及本項(xiàng)目部實(shí)際情況，我們認(rèn)為所確定的目標(biāo)是切實(shí)可行的。五、QC活動的開展1根據(jù)現(xiàn)狀調(diào)查結(jié)果，針對瓦屋面縫路平直度超標(biāo)這一影響分項(xiàng)工程質(zhì)量的主要缺陷，攻關(guān)小組迅速組織召開了小組討論會議，從人、機(jī)、料、法、環(huán)五方面進(jìn)行排查，作因果分析圖如下：掛線距離過大因果分析圖挑瓦作業(yè)人員工作不夠細(xì)心砂漿攪拌時(shí)間較短瓦片長寬尺寸偏差較大技術(shù)交底不細(xì)，操作性不強(qiáng)縫路平直度合格率低人機(jī)料法環(huán)

7、獎罰制度不明確作業(yè)人員責(zé)任心不夠制圖人： 制表時(shí)間：2004年5月25日2要因確認(rèn)：根據(jù)以上末端因素，結(jié)合工程現(xiàn)場條件，QC小組開會對末端因素逐條分析確認(rèn)結(jié)果如下：序號末端原因要 因 確 認(rèn)結(jié) 論1獎罰制度不明確獎罰制度不明確，導(dǎo)致操作人員責(zé)任心不強(qiáng)，致使施工時(shí)對縫路質(zhì)量控制不嚴(yán)。要 因2掛線距離過大掛線距離過大，使線繩中段下墜距離較大，導(dǎo)致產(chǎn)生縫路平直度偏差非要因3砂漿攪拌時(shí)間較短砂漿攪拌時(shí)間較短，對砂漿和易性產(chǎn)生不利影響，容易造成鋪瓦時(shí)縫路產(chǎn)生偏差非要因4挑瓦作業(yè)人員工作不夠細(xì)心挑瓦人員工作不細(xì)心，導(dǎo)致部分瓦件幾何尺寸偏差過大，導(dǎo)致產(chǎn)生縫路平直度偏差要 因5技術(shù)交底不細(xì)，操作性不強(qiáng)強(qiáng)化技術(shù)

8、交底制度，明確施工操作的重點(diǎn)。非要因制表人： 制表時(shí)間：2004年5月28日3制定對策：序號主 要 原 因制 定 對 策目 標(biāo)采取措施地 點(diǎn)完成時(shí)間負(fù)責(zé)人1獎罰制度不明確編制質(zhì)量獎罰制度對違反制度的人員實(shí)施罰款安排專人編制獎罰制度，并落實(shí)實(shí)施?，F(xiàn) 場6月3日宮平胡輝2挑瓦作業(yè)人員工作不夠細(xì)心加強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任心教育降低不合格瓦片的數(shù)量及時(shí)召開教育會議，對挑瓦作業(yè)人員進(jìn)行教育。現(xiàn) 場6月3日王群馬制表人： 制表時(shí)間：2004年5月30日4實(shí)施實(shí)施一編制質(zhì)量獎罰制度項(xiàng)目部根據(jù)QC小組制定的對策于5月31及時(shí)召開了交底會議，宣布了質(zhì)量獎罰制度的內(nèi)容根據(jù)制定好的質(zhì)量獎罰制度，項(xiàng)目部在會議上兌現(xiàn)了獎罰制

9、度中關(guān)于罰款的條款，對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行了經(jīng)濟(jì)處罰。通過兌現(xiàn)獎罰制度，增強(qiáng)了作業(yè)人員的責(zé)任心。實(shí)施一效果檢查通過對作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實(shí)施，作業(yè)人員的工作責(zé)任心有了明顯的提高，施工質(zhì)量明顯改善，基本保證了平瓦縫路的平直度達(dá)到項(xiàng)目部的質(zhì)量要求。實(shí)施二 加強(qiáng)作業(yè)人員的責(zé)任心教育項(xiàng)目部根據(jù)QC小組制定的對策于6月1及時(shí)召開了教育會議，再次強(qiáng)調(diào)了挑瓦工序?qū)φ麄€(gè)分項(xiàng)工程的重要性，并細(xì)化了挑瓦過程中的各項(xiàng)操作指標(biāo)，對挑瓦作業(yè)人員進(jìn)行了2個(gè)小時(shí)的培訓(xùn)教育。實(shí)施三效果檢查通過對挑瓦作業(yè)人員的教育，以及獎罰措施的實(shí)施，挑瓦作業(yè)人員工作的細(xì)心程度有了明顯的提高，挑瓦質(zhì)量明顯改善，大大降低了不合格瓦件的數(shù)量。

10、5在實(shí)施了有針對性的對策后，QC小組對平瓦屋面第二施工段進(jìn)行實(shí)測，共測量30點(diǎn)，統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)如下。序號實(shí)測項(xiàng)目實(shí)測點(diǎn)數(shù)其中不合格點(diǎn)數(shù)合格率累計(jì)頻數(shù)累計(jì)頻率1縫路平直度10190150%2脊瓦順直度101902100%3瓦面平整度1001002100%制表人： 制表時(shí)間：2004年6月30日通過效果檢查，縫路平直度合格率由QC活動實(shí)施前的70%提高至現(xiàn)在的90%，實(shí)現(xiàn)了QC活動制定的目標(biāo)。制圖人： 制表時(shí)間：2003年6月30日六、成果及效益通過QC小組PDCA循環(huán)，平瓦屋面縫路平直度實(shí)測點(diǎn)合格率由QC活動實(shí)施前的70%提高至現(xiàn)在的90%，既保證了該分項(xiàng)工程的內(nèi)在質(zhì)量和外觀質(zhì)量，而且通過改進(jìn)施工工藝

11、，縮短了施工工期，為下道工序的順利進(jìn)行創(chuàng)造了條件。1. 質(zhì)量效益：通過QC小組循環(huán)活動，達(dá)到了預(yù)定目標(biāo)，說明該QC活動所采取的措施及手段是卓有成效的，提高了工程質(zhì)量，達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。2. 經(jīng)濟(jì)效益:通過改進(jìn)施工工藝，確保了工程的施工質(zhì)量，避免了因質(zhì)量不合格造成的工程返工費(fèi)用。同時(shí)通過加強(qiáng)材料質(zhì)量檢驗(yàn)，節(jié)省了因使用不合格材料而造成的材料和人工的浪費(fèi)。3. 社會效益：通過這次QC小組活動，鍛煉了一批青年管理人員，并積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。同時(shí)提高了工程質(zhì)量，受到業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督站的較高評價(jià)，為企業(yè)贏得了信譽(yù)。七、鞏固措施本小組通過對策實(shí)施工作的開展，達(dá)到了預(yù)期目的。并對2004年7月2004年9月的平瓦屋面進(jìn)行了跟蹤統(tǒng)計(jì)，縫路平直度質(zhì)量指標(biāo)合格率始終控制在項(xiàng)目部制定的目標(biāo)范圍以內(nèi)。 制圖人： 制表時(shí)間：2004年9月28日1.后序工作按照QC小組活動的要求，嚴(yán)格執(zhí)行措施，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，明確責(zé)任，獎罰分明，不斷改進(jìn)，使工程質(zhì)量不斷提高。2.將本次QC小組活動的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)以及原始數(shù)據(jù)資料詳細(xì)加以總結(jié)整理，形成文字記錄，以更好的指導(dǎo)今后的工作，并積累寶貴的經(jīng)驗(yàn)。3.繼續(xù)對班組人員的技術(shù)培訓(xùn)，使所有成員的技術(shù)水平都能得到提高八、總結(jié)回顧及下一步打算1.我們對小組成員本次活動前后的狀態(tài)進(jìn)行了自我評價(jià)，分別以表、圖形式表示如下：制圖