如皋水溶肥料項目資金申請報告（范文參考）

1、泓域咨詢 /如皋水溶肥料項目資金申請報告如皋水溶肥料項目資金申請報告xx有限責任公司目錄第一章 項目背景、必要性7一、 化肥行業(yè)進出口整體狀況7二、 進入本行業(yè)的主要壁壘8三、 我國化肥行業(yè)發(fā)展整體狀況10四、 項目實施的必要性11第二章 市場預測13一、 水溶肥料行業(yè)規(guī)模及前景13二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素14三、 行業(yè)發(fā)展歷程17第三章 緒論19一、 項目概述19二、 項目提出的理由20三、 項目總投資及資金構(gòu)成23四、 資金籌措方案23五、 項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標23六、 原輔材料及設備24七、 項目建設進度規(guī)劃24八、 環(huán)境影響24九、 報告編制依據(jù)和原則25十、 研究范

2、圍26十一、 研究結(jié)論27十二、 主要經(jīng)濟指標一覽表27主要經(jīng)濟指標一覽表28第四章 建筑物技術(shù)方案30一、 項目工程設計總體要求30二、 建設方案31三、 建筑工程建設指標32建筑工程投資一覽表32第五章 產(chǎn)品方案分析34一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容34二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領34產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表34第六章 運營管理模式36一、 公司經(jīng)營宗旨36二、 公司的目標、主要職責36三、 各部門職責及權(quán)限37四、 財務會計制度40第七章 發(fā)展規(guī)劃46一、 公司發(fā)展規(guī)劃46二、 保障措施50第八章 原輔材料供應及成品管理53一、 項目建設期原輔材料供應情況53二、 項目運營期原輔材料供應及質(zhì)量管

3、理53第九章 環(huán)保方案分析55一、 環(huán)境保護綜述55二、 建設期大氣環(huán)境影響分析55三、 建設期水環(huán)境影響分析58四、 建設期固體廢棄物環(huán)境影響分析58五、 建設期聲環(huán)境影響分析58六、 營運期環(huán)境影響59七、 環(huán)境影響綜合評價61第十章 勞動安全生產(chǎn)62一、 編制依據(jù)62二、 防范措施64三、 預期效果評價68第十一章 建設進度分析70一、 項目進度安排70項目實施進度計劃一覽表70二、 項目實施保障措施71第十二章 投資估算72一、 投資估算的編制說明72二、 建設投資估算72建設投資估算表74三、 建設期利息74建設期利息估算表74四、 流動資金75流動資金估算表76五、 項目總投資77

4、總投資及構(gòu)成一覽表77六、 資金籌措與投資計劃78項目投資計劃與資金籌措一覽表78第十三章 經(jīng)濟收益分析80一、 基本假設及基礎參數(shù)選取80二、 經(jīng)濟評價財務測算80營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表80綜合總成本費用估算表82利潤及利潤分配表84三、 項目盈利能力分析84項目投資現(xiàn)金流量表86四、 財務生存能力分析87五、 償債能力分析87借款還本付息計劃表89六、 經(jīng)濟評價結(jié)論89第十四章 風險防范90一、 項目風險分析90二、 項目風險對策92第十五章 項目招標、投標分析95一、 項目招標依據(jù)95二、 項目招標范圍95三、 招標要求96四、 招標組織方式98五、 招標信息發(fā)布102第十六

5、章 總結(jié)說明103第十七章 附表105主要經(jīng)濟指標一覽表105建設投資估算表106建設期利息估算表107固定資產(chǎn)投資估算表108流動資金估算表108總投資及構(gòu)成一覽表109項目投資計劃與資金籌措一覽表110營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表111綜合總成本費用估算表112利潤及利潤分配表113項目投資現(xiàn)金流量表113借款還本付息計劃表115第一章 項目背景、必要性一、 化肥行業(yè)進出口整體狀況作為化肥行業(yè)的細分行業(yè)，水溶肥料的進出口狀況與整體化肥行業(yè)的進出口狀況息息相關(guān)。1、我國肥料行業(yè)進口狀況從肥料進口金額來看，我國肥料行業(yè)進口規(guī)模自2015年后開始下跌，主要原因包括化肥需求減弱、國內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)

6、競爭能力提升以及進口價格連年回落。2、我國肥料行業(yè)出口狀況來自海關(guān)方面的數(shù)據(jù)顯示，2015年國內(nèi)共出口各種肥料累計3,555萬噸，同比增長20%，出口量創(chuàng)出歷史新高。然而，2016年受全球經(jīng)濟增長乏力、國內(nèi)肥料出口競爭力減弱等眾多因素影響，全年我國累計出口化肥2,672萬噸，同比減少了22.5%，累計出口金額65.13億美元，同比下降40%。即使2016年化肥出口已經(jīng)有了相對寬松、優(yōu)惠的政策環(huán)境，但出口量卻同比大幅下降，說明我國化肥出口量與政策的松緊程度并非完全正相關(guān)。業(yè)內(nèi)將2016年化肥出口下降歸結(jié)為三個方面的原因：第一，全球經(jīng)濟不景氣，農(nóng)業(yè)化肥需求平淡，致使對中國化肥需求減弱；第二，國際新

7、產(chǎn)能的陸續(xù)釋放，國際化肥市場競爭日趨激烈，而中國的化肥生產(chǎn)成本較高，在國際市場競爭力下降；第三，2016年10月份以后，國內(nèi)市場回暖明顯，企業(yè)將主要精力轉(zhuǎn)向了國內(nèi)。二、 進入本行業(yè)的主要壁壘1、資金壁壘水溶肥料行業(yè)屬于資本密集型行業(yè)，水溶肥料的生產(chǎn)需要依托于壓實機、超細機械粉碎機、對輥造粒機等大型生產(chǎn)設備和生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都需大量資金。同時，目前水溶肥料市場存在多種配方的產(chǎn)品，要形成完整而又獨特的配方、生產(chǎn)流程及后續(xù)試驗，最終成為市場所接受的產(chǎn)品，需要大量的前期研究開發(fā)工作，在幾年的研發(fā)過程及試驗成功前，產(chǎn)品難以為企業(yè)帶來效益，因此需要大量的資金與人力投入。綜上，資金瓶頸是新進入企業(yè)首要考慮

8、的問題。2、行業(yè)認證壁壘根據(jù)肥料登記管理辦法第五條規(guī)定：“實行肥料產(chǎn)品登記管理制度，未經(jīng)登記的肥料產(chǎn)品不得進口、生產(chǎn)、銷售和使用，不得進行廣告宣傳?！弊鳛樯孓r(nóng)物資，包括水溶肥料在內(nèi)的所有肥料，在我國實行登記管理制度，均需要辦理農(nóng)業(yè)部或省、自治區(qū)、直轄市人民政府農(nóng)業(yè)行政主管部門的登記審批手續(xù)，需取得肥料登記證后方能進行生產(chǎn)、銷售。肥料在取得臨時登記證后，還需三年方可取得正式登記證，因此能否承擔時間成本和物力成本并成功獲得肥料登記證是進入水溶肥料行業(yè)的另一重大壁壘。3、技術(shù)壁壘水溶肥料對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等都有嚴格的要求，進入該行業(yè)需要較強的技術(shù)積累和實踐經(jīng)驗。目前我國發(fā)布了多

9、項水溶肥料的相關(guān)標準，如2010年12月農(nóng)業(yè)部發(fā)布大量元素水溶肥料（NY1107-2010）、2013年6月工業(yè)和信息化部批準發(fā)布了水溶性肥料行業(yè)標準（標準號為HG/T4365-2012）等，這些標準對水溶肥料的定義、要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標識、包裝、運輸和貯存等多方面進行了規(guī)定，同時水溶肥料還需針對不同作物、不同時期、不同地域滿足嚴格的元素配比、精細度、穩(wěn)定性要求。目前國家鼓勵新型化肥品種的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部和行業(yè)協(xié)會通過各方面的技術(shù)規(guī)范不斷提高水溶肥料行業(yè)的技術(shù)指標要求，令水溶肥料行業(yè)形成了較強的技術(shù)壁壘。4、人才壁壘肥料行業(yè)產(chǎn)品的研發(fā)及生產(chǎn)都需要優(yōu)秀的專業(yè)人才。專業(yè)技術(shù)分工合理的研發(fā)團隊是

10、廠商持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的必要條件。隨著農(nóng)業(yè)技術(shù)的不斷發(fā)展以及化肥行業(yè)轉(zhuǎn)型升級，肥料行業(yè)將大力調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、加快提升科技創(chuàng)新能力，并鼓勵開發(fā)如水溶肥料、液體肥料、摻混肥、土壤調(diào)理劑、腐植酸等高效環(huán)保的新型肥料，因此產(chǎn)品升級和技術(shù)改造研發(fā)成為桎梏行業(yè)發(fā)展和企業(yè)占領市場的重要因素。另外，水溶肥料的生產(chǎn)還需要大批熟練的技術(shù)工人，部分關(guān)鍵工藝崗位需要經(jīng)驗豐富的優(yōu)秀技術(shù)工人，而整個技術(shù)工程人員的培訓和鍛煉需要經(jīng)歷將近一年左右的周期，新進入的企業(yè)一般難以吸引高素質(zhì)的專業(yè)人才，人才短缺問題將成為制約其發(fā)展的主要壁壘之一。5、銷售渠道壁壘水溶肥料行業(yè)的最終用戶為農(nóng)戶、生產(chǎn)基地和種植園等，其中農(nóng)戶單個種植面積少，對肥料

11、的使用量少，因此，我國大部分肥料生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商進行銷售。為了更貼近市場，方便農(nóng)戶的購買需求，水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)必須開發(fā)、維護更廣更深的經(jīng)銷網(wǎng)點。目前，日益增多的水溶肥料品牌在市場形成了越來越激烈的競爭，尤其是國外產(chǎn)品進入中國后，產(chǎn)品價格逐步降低，宣傳推廣渠道不斷擴張，市場認可度斷提高，先入者形成的渠道優(yōu)勢將成為新興企業(yè)發(fā)展的障礙。三、 我國化肥行業(yè)發(fā)展整體狀況我國是農(nóng)業(yè)大國，化肥對糧食增產(chǎn)的貢獻率在40%以上；同時我國也是化肥生產(chǎn)和消費大國，化肥的總產(chǎn)量和消費量均占世界1/3。國家統(tǒng)計局公布的最新數(shù)據(jù)顯示，2015年我國共生產(chǎn)化肥7432.0萬噸，增長8.1%，2016年全國共生產(chǎn)化肥712

12、8.6萬噸，同比下降4.1%?？梢娢覈市袠I(yè)的產(chǎn)能雖然持續(xù)增加，而產(chǎn)量卻由升轉(zhuǎn)降。其主要原因為化肥價格過低，產(chǎn)能過剩問題突出，企業(yè)開工率下降。步入“十三五”，我國化肥行業(yè)已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，只有通過轉(zhuǎn)型升級才能推動行業(yè)化解過剩產(chǎn)能、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、改善和優(yōu)化原料結(jié)構(gòu)、推動產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和質(zhì)量升級、增強創(chuàng)新能力、提升節(jié)能環(huán)保水平、提高核心競爭力。產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整將推進落后產(chǎn)能退出，對企業(yè)轉(zhuǎn)型提出了更高的要求。行業(yè)發(fā)展動力也正漸漸轉(zhuǎn)變，傳統(tǒng)發(fā)展動力如要素投入驅(qū)動、資本投入驅(qū)動等在逐步減弱，創(chuàng)新驅(qū)動、綠色發(fā)展驅(qū)動等新的動力急需培育加快。從下圖的數(shù)據(jù)趨勢可以看出，我國糧食作物播種面積逐年穩(wěn)定上升，其他各

13、類農(nóng)林作物面積增速亦相似，但化肥施用量的增速則逐年下降，可見肥料行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級正在發(fā)生，產(chǎn)品整體從高量向高質(zhì)轉(zhuǎn)移已見成效?？傮w來看，在化肥行業(yè)增值稅復征、電價氣價優(yōu)惠被取消、煤炭及天然氣價格觸底反彈、產(chǎn)能過剩、出口乏力的嚴峻形勢下，行業(yè)大洗牌將成定局。而水溶肥料作為更加環(huán)保、更加可持續(xù)發(fā)展的新一代肥料，將助力行業(yè)科學轉(zhuǎn)型，是中國肥料產(chǎn)業(yè)未來的重點發(fā)展課題與項目。四、 項目實施的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu)，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司

14、未來成為國際領先的產(chǎn)業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第二章 市場預測一、 水溶肥料行業(yè)規(guī)模及前景據(jù)全球第二大市場咨詢公司MarketsandMarkets咨詢公司的研究分析，2016年全球水溶肥料規(guī)模約為122.4億美元，預計2020年將達到170.6億美元，年復合增長率為5.69%。隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，特別是國家實施化肥使用量零增長行動的推進，為水溶肥料、生物肥料等新型肥料提供了廣闊的發(fā)展和需求空間。2010年我國水溶肥料產(chǎn)量僅為60萬噸，而2014年的產(chǎn)量已高達340萬噸。據(jù)中國化肥信息中心數(shù)據(jù)顯示，2009年至2014年間，我國水溶肥料產(chǎn)量的年均復合增

15、長率高達80%，2015年包括中微量元素肥料在內(nèi)的水溶肥料的產(chǎn)量為400-450萬噸，水溶肥料土地使用量已達一億多畝。下圖可見我國水溶肥料生產(chǎn)規(guī)模于2009年起步，經(jīng)過大跨步發(fā)展后現(xiàn)今進入持續(xù)增長時期，且增長穩(wěn)步上揚。2010年我國水溶肥料的施用量為16萬噸，僅占復混肥料施用量的0.3%，而到2013年，水溶肥料施用量已達到246萬噸，占總化肥施用量的4.16%。在未來產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化的大趨勢下，水溶肥料的取代占比將不斷增大，市場前景十分廣闊。二、 影響行業(yè)發(fā)展的有利因素及不利因素1、有利因素（1）國家產(chǎn)業(yè)政策積極支持合理利用新型肥料可有效解決可持續(xù)農(nóng)業(yè)發(fā)展面臨的糧食安全、生態(tài)環(huán)保、食品安全等三大

16、問題。水溶肥料作為符合肥料發(fā)展方向的肥料品種，在有機、綠色、環(huán)保的理念下，農(nóng)業(yè)部門對包括水溶肥料在內(nèi)的新型肥料行業(yè)持續(xù)給予了多項鼓勵政策，如農(nóng)業(yè)部在2015年2月發(fā)布的到2020年化肥使用量零增長行動方案提出：亟需改進施肥方式，提高肥料利用率，減少不合理投入，保障糧食等主要農(nóng)產(chǎn)品有效供給，促進農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展，牢固樹立“增產(chǎn)施肥、經(jīng)濟施肥、環(huán)保施肥”理念。因此未來肥料產(chǎn)業(yè)將由數(shù)量型增長模式向質(zhì)量型增長模式轉(zhuǎn)變，而水溶肥料所具備的高效環(huán)保的特點，正順應了化肥結(jié)構(gòu)調(diào)整升級的方向。此外，根據(jù)農(nóng)業(yè)部的要求，到2020年機械施肥占主要農(nóng)作物種植面積的40%以上、提高10個百分點；水肥一體化技術(shù)推廣面積1.

17、5億畝、增加8,000萬畝。各項鼓勵政策的推出都為水溶肥料行業(yè)帶來重大的政策利好空間。（2）市場需求前景廣闊近年來，隨著我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式和經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變，經(jīng)濟作物已成為我國化肥消費的重點，化肥總用量中，經(jīng)濟作物用量已近50%，其中蔬菜和果樹占化肥總用量的30%，而蔬菜、水果等經(jīng)濟作物都將逐步采用微灌和水肥一體化技術(shù)。這意味著現(xiàn)在用肥總量的近一半都將通過微灌系統(tǒng)施用，水溶性好、配方科學、價格適中的肥料，將會隨著微灌和水肥一體化技術(shù)的大面積應用和推廣，需求不斷擴大。水溶肥料的標準規(guī)范化、質(zhì)量嚴格化、價格平民化趨勢，將進一步提高水溶肥料的市場認知程度?，F(xiàn)代農(nóng)業(yè)設施化、工廠化、規(guī)?；陌l(fā)展，以及施肥技

18、術(shù)水平的不斷提高，也將助推水溶肥料的廣泛應用，未來水溶肥料必將成為我國最具發(fā)展?jié)摿Φ姆柿项愋椭?。?）水肥一體化及灌溉技術(shù)推廣我國水資源短缺，“節(jié)水農(nóng)業(yè)”成為農(nóng)業(yè)發(fā)展的一大熱詞，因此國家一直大力推廣節(jié)水灌溉技術(shù)。水肥一體化是節(jié)水灌溉技術(shù)的重要應用，即借助壓力灌溉系統(tǒng)，將可溶性固體肥料或液體肥料配兌而成的肥液與灌溉水一起，均勻、準確地輸送到作物根部土壤。此技術(shù)能夠提高水資源、肥料的利用率、節(jié)約水肥、緩解水資源緊缺的矛盾，使肥料利用率提高40%-50%，緩解我國肥料短缺和大量施肥與環(huán)境污染的矛盾，促進農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。水肥一體化要求施用的肥料品種必須是水溶肥料，并且要求水溶肥料純度較高，雜質(zhì)較少

19、，溶于水后不會產(chǎn)生沉淀。農(nóng)業(yè)部、中央財政、各級政府已建立起多個示范項目，如農(nóng)業(yè)部2010年水肥一體化高效節(jié)水技術(shù)示范項目、中央財政菜田、果園微灌施肥高效節(jié)水技術(shù)示范推廣項目。2016年4月，農(nóng)業(yè)部辦公廳印發(fā)推進水肥一體化實施方案（2016-2020年），到2020年水肥一體化技術(shù)推廣面積達到1.5億畝，新增8,000萬畝。水肥一體化和灌溉技術(shù)的推廣將極大的增加水溶肥料的需求，帶動水溶肥料行業(yè)快速發(fā)展。2、不利因素（1）銷售價格較高水溶肥料作為新型肥料采用多種生產(chǎn)工藝，對設備精確度和穩(wěn)定性要求高，因此生產(chǎn)成本較高。且產(chǎn)品原料成分復雜，輔助添加劑包括氨基酸、腐植酸、助劑、大中微量元素等，配比要求嚴

20、格，部分原材料依賴進口，故原材料成本高于普通的化肥，導致水溶肥料產(chǎn)品價格居高不下，阻礙了水溶肥料產(chǎn)品的進一步推廣。如果水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)不能強化管理，整合資源，形成合力，創(chuàng)新體制機制，產(chǎn)生更高的邊際效益，進一步降低產(chǎn)品成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，將技術(shù)優(yōu)勢用于開發(fā)出真正能夠為農(nóng)民帶來增收的好產(chǎn)品，并使價格趨于理性化，將難以在市場上站穩(wěn)腳跟。（2）市場大面積認可仍需時日隨著我國節(jié)水農(nóng)業(yè)技術(shù)普及推廣，以及種植者對水溶肥料認識程度的加深，我國水溶肥料用量占總施肥量的比率將不斷提升。目前水溶肥料雖然發(fā)展勢頭迅猛，但是作為高價格的新型肥料，讓農(nóng)民普遍接受與認可仍需要一個過程。與發(fā)達國家相比，我國的農(nóng)田設施還比較落

21、后，農(nóng)化服務尚不夠完善，部分農(nóng)民施肥缺乏科學指導，仍然停留在重數(shù)量、輕質(zhì)量的初級階段。因此水溶肥料與傳統(tǒng)的單質(zhì)肥料相比雖然有諸多優(yōu)點，但畢竟其價格相對較高，農(nóng)民尚需逐步接受、認可的過程。三、 行業(yè)發(fā)展歷程與發(fā)達國家相比，我國水溶肥料起步較晚，發(fā)展過程大致經(jīng)歷了萌芽階段、起步階段和快速發(fā)展階段。1995年到2000年，為國產(chǎn)水溶肥料的萌芽階段。當時我國水溶肥料的品牌和種類都較少，主要為代理進口的水溶肥料，因為價格過高，主要用于價值較高的花卉。雖然葉面肥料產(chǎn)品已進入農(nóng)業(yè)生產(chǎn)領域，但由于市場認識和企業(yè)發(fā)展等諸多原因，在全國范圍的施用面積仍較為有限。2000年到2006年，為國產(chǎn)水溶肥料起步階段。隨著

22、水溶肥料市場需求日益增長，國內(nèi)一些以生產(chǎn)傳統(tǒng)肥料為主的公司開始研制和推出水溶肥料產(chǎn)品。2007年后，國產(chǎn)水溶肥料進入快速發(fā)展階段。伴隨著水肥一體化進程的加快，我國水溶肥料的使用面積得到了快速的增長。2009年國家開始出臺水溶肥料行業(yè)政策性管理規(guī)范文件，初步構(gòu)建水溶肥料登記標準，也相繼涌現(xiàn)出了近200家大小各異的水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)，產(chǎn)品質(zhì)量水平大幅提升，產(chǎn)品種類也向差異化方向發(fā)展?，F(xiàn)今，經(jīng)過十幾年的市場發(fā)展，水溶肥料生產(chǎn)研發(fā)工藝日臻完善，規(guī)模化、標準化生產(chǎn)成為行業(yè)主導趨勢，在水肥一體化技術(shù)得以進一步推廣的形勢下，水溶肥料產(chǎn)品市場認可度空前高漲。第三章 緒論一、 項目概述（一）項目基本情況1、項目名

23、稱：如皋水溶肥料項目2、承辦單位名稱：xx有限責任公司3、項目性質(zhì)：新建4、項目建設地點：xx（以選址意見書為準）5、項目聯(lián)系人：鄧xx（二）主辦單位基本情況公司以負責任的方式為消費者提供符合法律規(guī)定與標準要求的產(chǎn)品。在提供產(chǎn)品的過程中，綜合考慮其對消費者的影響，確保產(chǎn)品安全。積極與消費者溝通，向消費者公開產(chǎn)品安全風險評估結(jié)果，努力維護消費者合法權(quán)益。公司加大科技創(chuàng)新力度，持續(xù)推進產(chǎn)品升級，為行業(yè)提供先進適用的解決方案，為社會提供安全、可靠、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務。經(jīng)過多年的發(fā)展，公司擁有雄厚的技術(shù)實力，豐富的生產(chǎn)經(jīng)營管理經(jīng)驗和可靠的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，綜合實力進一步增強。公司將繼續(xù)提升供應鏈構(gòu)建與管

24、理、新技術(shù)新工藝新材料應用研發(fā)。集團成立至今，始終堅持以人為本、質(zhì)量第一、自主創(chuàng)新、持續(xù)改進，以技術(shù)領先求發(fā)展的方針。公司滿懷信心，發(fā)揚“正直、誠信、務實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神和“追求卓越，回報社會” 的企業(yè)宗旨，以優(yōu)良的產(chǎn)品服務、可靠的質(zhì)量、一流的服務為客戶提供更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品及服務。公司不斷建設和完善企業(yè)信息化服務平臺，實施“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)專項行動，推廣適合企業(yè)需求的信息化產(chǎn)品和服務，促進互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)在企業(yè)經(jīng)營管理各個環(huán)節(jié)中的應用，業(yè)通過信息化提高效率和效益。搭建信息化服務平臺，培育產(chǎn)業(yè)鏈，打造創(chuàng)新鏈，提升價值鏈，促進帶動產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)協(xié)同發(fā)展。（三）項目建設選址及用地規(guī)模本期項目選址

25、位于xx（以選址意見書為準），占地面積約18.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）產(chǎn)品規(guī)劃方案根據(jù)項目建設規(guī)劃，達產(chǎn)年產(chǎn)品規(guī)劃設計方案為：xx噸水溶肥料/年。二、 項目提出的理由水溶肥料行業(yè)的最終用戶為農(nóng)戶、生產(chǎn)基地和種植園等，其中農(nóng)戶單個種植面積少，對肥料的使用量少，因此，我國大部分肥料生產(chǎn)企業(yè)通過經(jīng)銷商進行銷售。為了更貼近市場，方便農(nóng)戶的購買需求，水溶肥料生產(chǎn)企業(yè)必須開發(fā)、維護更廣更深的經(jīng)銷網(wǎng)點。目前，日益增多的水溶肥料品牌在市場形成了越來越激烈的競爭，尤其是國外產(chǎn)品進入中國后，產(chǎn)品價格逐步降低，宣傳推廣渠道

26、不斷擴張，市場認可度斷提高，先入者形成的渠道優(yōu)勢將成為新興企業(yè)發(fā)展的障礙。堅持轉(zhuǎn)型升級，做實做強實體經(jīng)濟著力打造集聚集約、特色鮮明的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)新優(yōu)勢。堅持把發(fā)展經(jīng)濟著力點放在實體經(jīng)濟上，加快推進主導產(chǎn)業(yè)高端化、產(chǎn)業(yè)鏈條現(xiàn)代化，提高經(jīng)濟質(zhì)量效益和核心競爭力。（一）培育壯大產(chǎn)業(yè)集群深入實施“產(chǎn)業(yè)強鏈”行動計劃，建立“八個一”工作推進機制，圍繞智能裝備、汽車和汽車零部件產(chǎn)業(yè)細分領域?qū)嵭挟a(chǎn)業(yè)鏈垂直整合、上下游聯(lián)動發(fā)展，推動新材料向價值鏈高端攀升，加快新一代信息技術(shù)全鏈條提檔升級，增強生命健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展新動能，促進五大制造業(yè)突破千億級，不斷提升產(chǎn)業(yè)集群優(yōu)勢。加快完善商貿(mào)物流流通體系，積極培育跨境電商、數(shù)字經(jīng)

27、濟等新型業(yè)態(tài)，推動信息服務產(chǎn)業(yè)提質(zhì)增效。加快推進東大街歷史街區(qū)提檔升級，支持長江藥用植物園、平園池荷香民俗園創(chuàng)建國家4A級景區(qū)，爭創(chuàng)國家全域旅游示范區(qū)。服務業(yè)應稅銷售突破2000億元。大力推進建筑業(yè)改革和格局重構(gòu)，努力打造航母級建筑集團，確保建筑業(yè)總產(chǎn)值超1600億元。（二）推動企業(yè)轉(zhuǎn)型升級實施引航企業(yè)培育計劃，發(fā)揮日達智造、斯堪尼亞重卡等企業(yè)的“鏈主”效應，培育一批掌握全產(chǎn)業(yè)鏈和關(guān)鍵核心技術(shù)的產(chǎn)業(yè)生態(tài)主導型企業(yè)。加大“2523”大企業(yè)、制造業(yè)單項冠軍、專精特新“小巨人”培育力度，力爭新增銷售超百億企業(yè)1家、50億元企業(yè)1家、億元企業(yè)30家、新開業(yè)規(guī)模企業(yè)60家以上。實施“千企升級”計劃，優(yōu)化

28、產(chǎn)業(yè)配套半徑，鼓勵中小微企業(yè)圍繞大企業(yè)生產(chǎn)需求，提升協(xié)作配套水平，促進大中小企業(yè)融通發(fā)展。（三）精準服務實體經(jīng)濟落細落實支持市場主體發(fā)展的政策舉措，著力解決融資、用地、用工等方面的難題，加快低效資產(chǎn)盤活，確保新增制造業(yè)貸款30億元以上，盤活閑置用地完成南通下達任務。深化開發(fā)園區(qū)“去行政化”改革，完善市場化招商、企業(yè)化運作模式，加快建設氫能、光電及第三代半導體等一批產(chǎn)業(yè)園區(qū)，推動如皋港化工新材料產(chǎn)業(yè)園升格為化工園區(qū)。探索共建園區(qū)托管機制，重點打造城東工業(yè)區(qū)和磨頭、下原工業(yè)園區(qū)。健全市領導掛鉤聯(lián)系優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈和重點企業(yè)機制，構(gòu)建親清政商關(guān)系，實施中生代企業(yè)家“磐石”工程、新生代企業(yè)家“雛鳳”工程，培

29、養(yǎng)更多創(chuàng)新意識強、家國情懷深的“張謇式”企業(yè)家。三、 項目總投資及資金構(gòu)成本期項目總投資包括建設投資、建設期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務估算，項目總投資6275.75萬元，其中：建設投資5158.01萬元，占項目總投資的82.19%；建設期利息129.31萬元，占項目總投資的2.06%；流動資金988.43萬元，占項目總投資的15.75%。四、 資金籌措方案（一）項目資本金籌措方案項目總投資6275.75萬元，根據(jù)資金籌措方案，xx有限責任公司計劃自籌資金（資本金）3636.80萬元。（二）申請銀行借款方案根據(jù)謹慎財務測算，本期工程項目申請銀行借款總額2638.95萬元。五、 項目預期經(jīng)濟效益

30、規(guī)劃目標1、項目達產(chǎn)年預期營業(yè)收入（SP）：12000.00萬元。2、年綜合總成本費用（TC）：9194.50萬元。3、項目達產(chǎn)年凈利潤（NP）：2055.11萬元。4、財務內(nèi)部收益率（FIRR）：26.16%。5、全部投資回收期（Pt）：5.36年（含建設期24個月）。6、達產(chǎn)年盈虧平衡點（BEP）：3696.26萬元（產(chǎn)值）。六、 原輔材料及設備（一）項目主要原輔材料該項目主要原輔材料包括尿素、磷酸一銨、硫酸鉀、硫酸鎂、硫酸亞鐵、硫酸鋅、四水八硼酸鈉、腐殖酸液。（二）主要設備主要設備包括：破碎機、粉粹機、絞龍?zhí)嵘龣C、粉劑攪拌罐、加熱攪拌罐、尼龍攪拌罐、液體分裝機、氣泵、尼龍儲罐、布袋除塵器

31、、電磁封口機。七、 項目建設進度規(guī)劃項目計劃從可行性研究報告的編制到工程竣工驗收、投產(chǎn)運營共需24個月的時間。八、 環(huán)境影響本項目生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的“三廢”和產(chǎn)生的噪聲均可得到有效治理和控制，各種污染物排放均滿足國家有關(guān)環(huán)保標準。因此在設計和建設中認真按“三同時”落實、執(zhí)行，嚴格遵守國家關(guān)于基本建設項目中有關(guān)環(huán)境保護的法規(guī)、法令，投產(chǎn)后，在生產(chǎn)中加強管理，不會給周圍生態(tài)環(huán)境帶來顯著影響。九、 報告編制依據(jù)和原則（一）編制依據(jù)1、中華人民共和國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展“十三五”規(guī)劃綱要；2、建設項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)及使用手冊（第三版）；3、工業(yè)可行性研究編制手冊；4、現(xiàn)代財務會計；5、工業(yè)投資項目評價

32、與決策；6、國家及地方有關(guān)政策、法規(guī)、規(guī)劃；7、項目建設地總體規(guī)劃及控制性詳規(guī)；8、項目建設單位提供的有關(guān)材料及相關(guān)數(shù)據(jù)；9、國家公布的相關(guān)設備及施工標準。（二）編制原則1、項目建設必須遵循國家的各項政策、法規(guī)和法令，符合國家產(chǎn)業(yè)政策、投資方向及行業(yè)和地區(qū)的規(guī)劃。2、采用的工藝技術(shù)要先進適用、操作運行穩(wěn)定可靠、能耗低、三廢排放少、產(chǎn)品質(zhì)量好、安全衛(wèi)生。3、以市場為導向，以提高競爭力為出發(fā)點，產(chǎn)品無論在質(zhì)量性能上，還是在價格上均應具有較強的競爭力。4、項目建設必須高度重視環(huán)境保護、工業(yè)衛(wèi)生和安全生產(chǎn)。環(huán)保、消防、安全設施和勞動保護措施必須與主體裝置同時設計，同時建設，同時投入使用。污染物的排放必

33、須達到國家規(guī)定標準，并保證工廠安全運行和操作人員的健康。5、將節(jié)能減排與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合起來，正確處理企業(yè)發(fā)展與節(jié)能減排的關(guān)系，以企業(yè)發(fā)展提高節(jié)能減排水平，以節(jié)能減排促進企業(yè)更好更快發(fā)展。6、按照現(xiàn)代企業(yè)的管理理念和全新的建設模式進行規(guī)劃建設，要統(tǒng)籌考慮未來的發(fā)展，為今后企業(yè)規(guī)模擴大留有一定的空間。7、以經(jīng)濟救益為中心，加強項目的市場調(diào)研。按照少投入、多產(chǎn)出、快速發(fā)展的原則和項目設計模式改革要求，盡可能地節(jié)省項目建設投資。在穩(wěn)定可靠的前提下，實事求是地優(yōu)化各成本要素，最大限度地降低項目的目標成本，提高項目的經(jīng)濟效益，增強項目的市場競爭力。8、以科學、實事求是的態(tài)度，公正、客觀的反映本項目建設的

34、實際情況，工程投資堅持“求是、客觀”的原則。十、 研究范圍根據(jù)項目的特點，報告的研究范圍主要包括：1、項目單位及項目概況；2、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃及產(chǎn)業(yè)政策；3、資源綜合利用條件；4、建設用地與廠址方案；5、環(huán)境和生態(tài)影響分析；6、投資方案分析；7、經(jīng)濟效益和社會效益分析。通過對以上內(nèi)容的研究，力求提供較準確的資料和數(shù)據(jù)，對該項目是否可行做出客觀、科學的結(jié)論，作為投資決策的依據(jù)。十一、 研究結(jié)論經(jīng)分析，本期項目符合國家產(chǎn)業(yè)相關(guān)政策，項目建設及投產(chǎn)的各項指標均表現(xiàn)較好，財務評價的各項指標均高于行業(yè)平均水平，項目的社會效益、環(huán)境效益較好，因此，項目投資建設各項評價均可行。建議項目建設過程中控制好成本，制定好項

35、目的詳細規(guī)劃及資金使用計劃，加強項目建設期的建設管理及項目運營期的生產(chǎn)管理，特別是加強產(chǎn)品生產(chǎn)的現(xiàn)金流管理，確保企業(yè)現(xiàn)金流充足，同時保證各產(chǎn)業(yè)鏈及各工序之間的銜接，控制產(chǎn)品的次品率，贏得市場和打造企業(yè)良好發(fā)展的局面。十二、 主要經(jīng)濟指標一覽表主要經(jīng)濟指標一覽表序號項目單位指標備注1占地面積12000.00約18.00畝1.1總建筑面積21668.831.2基底面積7680.001.3投資強度萬元/畝274.182總投資萬元6275.752.1建設投資萬元5158.012.1.1工程費用萬元4427.472.1.2其他費用萬元602.102.1.3預備費萬元128.442.2建設期利息萬元129

36、.312.3流動資金萬元988.433資金籌措萬元6275.753.1自籌資金萬元3636.803.2銀行貸款萬元2638.954營業(yè)收入萬元12000.00正常運營年份5總成本費用萬元9194.50""6利潤總額萬元2740.15""7凈利潤萬元2055.11""8所得稅萬元685.04""9增值稅萬元544.62""10稅金及附加萬元65.35""11納稅總額萬元1295.01""12工業(yè)增加值萬元4386.89""13盈虧平衡點萬

37、元3696.26產(chǎn)值14回收期年5.3615內(nèi)部收益率26.16%所得稅后16財務凈現(xiàn)值萬元4152.55所得稅后第四章 建筑物技術(shù)方案一、 項目工程設計總體要求（一）總圖布置原則1、強調(diào)“以人為本”的設計思想，處理好人與建筑、人與環(huán)境、人與交通、人與空間以及人與人之間的關(guān)系。從總體上統(tǒng)籌考慮建筑、道路、綠化空間之間的和諧，創(chuàng)造一個宜于生產(chǎn)的環(huán)境空間。2、合理配置自然資源，優(yōu)化用地結(jié)構(gòu)，配套建設各項目設施。3、工程內(nèi)容、建筑面積和建筑結(jié)構(gòu)應適應工藝布置要求，滿足生產(chǎn)使用功能要求。4、因地制宜，充分利用地形地質(zhì)條件，合理改造利用地形，減少土石方工程量，重視保護生態(tài)環(huán)境，增強景觀效果。5、工程方案

38、在滿足使用功能、確保質(zhì)量的前提下，力求降低造價，節(jié)約建設資金。6、建筑風格與區(qū)域建筑風格吻合，與周邊各建筑色彩協(xié)調(diào)一致。7、貫徹環(huán)保、安全、衛(wèi)生、綠化、消防、節(jié)能、節(jié)約用地的設計原則。（二）總體規(guī)劃原則1、總平面布置的指導原則是合理布局，節(jié)約用地，適當預留發(fā)展余地。廠區(qū)布置工藝物料流向順暢，道路、管網(wǎng)連接順暢。建筑物布局按建筑設計防火規(guī)范進行，滿足生產(chǎn)、交通、防火的各種要求。2、本項目總圖布置按功能分區(qū)，分為生產(chǎn)區(qū)、動力區(qū)和辦公生活區(qū)。既滿足生產(chǎn)工藝要求，又能美化環(huán)境。3、按照廠區(qū)整體規(guī)劃，廠區(qū)圍墻采用鐵藝圍墻。全廠設計兩個出入口，廠區(qū)道路為環(huán)形，主干道寬度為9m，次干道寬度為6m，聯(lián)系各出入

39、口形成順暢的運輸和消防通道。4、本項目在廠區(qū)內(nèi)道路兩旁，建（構(gòu)）筑物周圍充分進行綠化，并在廠區(qū)空地及入口處重點綠化，種植適宜生長的樹木和花卉，創(chuàng)造文明生產(chǎn)環(huán)境。二、 建設方案1、本項目建構(gòu)筑物完全按照現(xiàn)代化企業(yè)建設要求進行設計，采用輕鋼結(jié)構(gòu)、框架結(jié)構(gòu)建設，并按建筑抗震設計規(guī)范（GB500112010）的規(guī)定及當?shù)赜嘘P(guān)文件采取必要的抗震措施。整個廠房設計充分利用自然環(huán)境，強調(diào)豐富的空間關(guān)系，力求設計新穎、優(yōu)美舒適。主要建筑物的圍護結(jié)構(gòu)及屋面，符合建筑節(jié)能和防滲漏的要求；車間廠房設有天窗進行采光和自然通風，應選用氣密性和防水性良好的產(chǎn)品。.2、生產(chǎn)車間的建筑采用輕鋼框架結(jié)構(gòu)。在符合國家現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范

40、的前提下，做到結(jié)構(gòu)整體性能好，有利于抗震防腐，并節(jié)省投資，施工方便。在設計上充分考慮了通風設計，避免火災、爆炸的危險性。.3、建筑內(nèi)部裝修設計防火規(guī)范，耐火等級為二級；屋面防水等級為三級，按照屋面工程技術(shù)規(guī)范要求施工。.4、根據(jù)地質(zhì)條件及生產(chǎn)要求，對本裝置土建結(jié)構(gòu)設計初步定為：生產(chǎn)車間采用鋼筋混凝土獨立基礎。.5、根據(jù)項目的自身情況及當?shù)匾?guī)劃建設管理部門對該區(qū)域建筑結(jié)構(gòu)的要求，確定本項目生產(chǎn)生間擬采用全鋼結(jié)構(gòu)。.6、本項目的抗震設防烈度為6度，設計基本地震加速度值為 0.05g，建筑抗震設防類別為丙類，抗震等級為三級。.7、建筑結(jié)構(gòu)的設計使用年限為50年，安全等級為二級。三、 建筑工程建設指標

41、本期項目建筑面積21668.83，其中：生產(chǎn)工程12420.10，倉儲工程4713.98，行政辦公及生活服務設施2061.79，公共工程2472.96。建筑工程投資一覽表單位：、萬元序號工程類別占地面積建筑面積投資金額備注1生產(chǎn)工程3993.6012420.101508.481.11#生產(chǎn)車間1198.083726.03452.541.22#生產(chǎn)車間998.403105.03377.121.33#生產(chǎn)車間958.462980.82362.041.44#生產(chǎn)車間838.662608.22316.782倉儲工程1689.604713.98489.692.11#倉庫506.881414.19146.

42、912.22#倉庫422.401178.49122.422.33#倉庫405.501131.36117.532.44#倉庫354.82989.94102.833辦公生活配套433.152061.79318.793.1行政辦公樓281.551340.16207.213.2宿舍及食堂151.60721.63111.584公共工程1536.002472.96268.75輔助用房等5綠化工程1696.8027.28綠化率14.14%6其他工程2623.208.777合計12000.0021668.832621.76第五章 產(chǎn)品方案分析一、 建設規(guī)模及主要建設內(nèi)容（一）項目場地規(guī)模該項目總占地面積120

43、00.00（折合約18.00畝），預計場區(qū)規(guī)劃總建筑面積21668.83。（二）產(chǎn)能規(guī)模根據(jù)國內(nèi)外市場需求和xx有限責任公司建設能力分析，建設規(guī)模確定達產(chǎn)年產(chǎn)xx噸水溶肥料，預計年營業(yè)收入12000.00萬元。二、 產(chǎn)品規(guī)劃方案及生產(chǎn)綱領本期項目產(chǎn)品主要從國家及地方產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策、市場需求狀況、資源供應情況、企業(yè)資金籌措能力、生產(chǎn)工藝技術(shù)水平的先進程度、項目經(jīng)濟效益及投資風險性等方面綜合考慮確定。具體品種將根據(jù)市場需求狀況進行必要的調(diào)整，各年生產(chǎn)綱領是根據(jù)人員及裝備生產(chǎn)能力水平，并參考市場需求預測情況確定，同時，把產(chǎn)量和銷量視為一致，本報告將按照初步產(chǎn)品方案進行測算。產(chǎn)品規(guī)劃方案一覽表序號產(chǎn)品（

44、服務）名稱單位單價（元）年設計產(chǎn)量產(chǎn)值1水溶肥料噸xx2水溶肥料噸xx3水溶肥料噸xx4.噸5.噸6.噸合計xx12000.00水溶肥料對生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設備、生產(chǎn)環(huán)境等都有嚴格的要求，進入該行業(yè)需要較強的技術(shù)積累和實踐經(jīng)驗。目前我國發(fā)布了多項水溶肥料的相關(guān)標準，如2010年12月農(nóng)業(yè)部發(fā)布大量元素水溶肥料（NY1107-2010）、2013年6月工業(yè)和信息化部批準發(fā)布了水溶性肥料行業(yè)標準（標準號為HG/T4365-2012）等，這些標準對水溶肥料的定義、要求、試驗方法、檢驗規(guī)則、標識、包裝、運輸和貯存等多方面進行了規(guī)定，同時水溶肥料還需針對不同作物、不同時期、不同地域滿足嚴格的元素配

45、比、精細度、穩(wěn)定性要求。目前國家鼓勵新型化肥品種的生產(chǎn)，農(nóng)業(yè)部和行業(yè)協(xié)會通過各方面的技術(shù)規(guī)范不斷提高水溶肥料行業(yè)的技術(shù)指標要求，令水溶肥料行業(yè)形成了較強的技術(shù)壁壘。第六章 運營管理模式一、 公司經(jīng)營宗旨自主創(chuàng)新，誠實守信，讓世界分享中國創(chuàng)造的魅力。二、 公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟效益，完善管理制度及運營網(wǎng)絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內(nèi)兩個市場，優(yōu)化資源配置

46、，實施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經(jīng)營。2、根據(jù)國家和地方產(chǎn)業(yè)政策、水溶肥料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經(jīng)營決策。3、根據(jù)國家法律、法規(guī)和水溶肥料行業(yè)有關(guān)政策，優(yōu)化配置經(jīng)營要素，組織實施重大投資活動，對投入產(chǎn)出效果負責，增強市場競爭力，促進區(qū)域內(nèi)水溶肥料行業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。4、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內(nèi)部

47、管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。5、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設。6、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照公司法等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。三、 各部門職責及權(quán)限（一）銷售部職責說明1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據(jù)公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網(wǎng)絡，并對任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產(chǎn)品銷

48、售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時報送商務發(fā)展部總經(jīng)理。7、負責市場物資信息的收集和調(diào)查預測，建立起牢固可靠的物資供應網(wǎng)絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產(chǎn)品供應商信息，并對供應商進行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進行評估，根據(jù)公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產(chǎn)品采購，保證產(chǎn)品供應及時，確保產(chǎn)品價格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，

49、定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質(zhì)、產(chǎn)品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質(zhì)的銷售隊伍。（二）戰(zhàn)略發(fā)展部主要職責1、圍繞公司的經(jīng)營目標，擬定項目發(fā)實施方案。2、負責市場信息的收集、整理和分析，定期編制信息分析報告，及時報送公司領導和相關(guān)部門；并對各部門信息的及時性和有效性進行考核。3、負責對產(chǎn)品供應商質(zhì)量管理、技術(shù)、供應能力和財務評估情況進行匯總，編制供應商評估報告，擬定供應商合作方案和合作協(xié)議，組織簽訂供應商合作協(xié)議。4、負責對公司采購的產(chǎn)品進行詢價，擬定產(chǎn)品采購方案，制定市場標準價格；擬定采購合同并報總經(jīng)理審批后，組織

50、簽訂合同。5、負責起草產(chǎn)品銷售合同，按財務部和總經(jīng)理提出的修改意見修訂合同，并通知銷售部門執(zhí)行合同。6、協(xié)助銷售部門開展銷售人員技能培訓；協(xié)助銷售部門對未及時收到的款項查找原因進行催款。7、負責客戶服務標準的確定、實施規(guī)范、政策制定和修改，以及服務資源的統(tǒng)一規(guī)劃和配置。8、協(xié)調(diào)處理各類投訴問題，并提出處理意見；并建立設訴處理檔案，做到每一件投訴有記錄，有處理結(jié)果，每月向公司上報投訴情況及處理結(jié)果。9、負責公司客戶檔案、銷售合同、公司文件資料、營銷類文件資料、價格表等的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。（三）行政部主要職責1、負責公司運行、管理制度和流程的建立、完善和修訂工作。2、根據(jù)公司業(yè)務發(fā)

51、展的需要，制定及優(yōu)化公司的內(nèi)部運行控制流程、方法及執(zhí)行標準。3、依據(jù)公司管理需要，組織并執(zhí)行內(nèi)部運行控制工作，協(xié)助各部門規(guī)范業(yè)務流程及操作規(guī)程，降低管理風險。4、定期、不定期利用各種統(tǒng)計信息和其他方法（如經(jīng)濟活動分析、專題調(diào)查資料等）監(jiān)督計劃執(zhí)行情況，并對計劃完成情況進行考核。五、在選擇產(chǎn)品供應商過程，定期不定期對商務部部門編制的供應商評估報告和供應商合作協(xié)議進行審查，并提出審查意見。5、負責監(jiān)督檢查公司運營、財務、人事等業(yè)務政策及流程的執(zhí)行情況。6、負責平衡內(nèi)部控制的要求與實際業(yè)務發(fā)展的沖突，其他與內(nèi)部運行控制相關(guān)的工作。四、 財務會計制度（一）財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有

52、關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。上述財務會計報告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進行編制。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例

53、分配的除外。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產(chǎn)經(jīng)營或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項。6、公司利潤分配政策為：（1）公司應重視對投資者的合理投資回報，利潤分配政策應保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營所得利潤將首先滿足公司經(jīng)營需要。公司

54、每年根據(jù)經(jīng)營情況和市場環(huán)境，充分考慮股東的利益，實行合理的股利分配方案。（2）董事會應當綜合考慮所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經(jīng)營模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到40%；公司發(fā)展階段屬成長期且有重大資金支出安排的，進行利潤分配時，現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例最低應達到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大

55、資金支出安排的，可以按照前項規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當年度實現(xiàn)盈利，在彌補上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤不少于當年度實現(xiàn)的可分配利潤的10%。在公司當年未實現(xiàn)盈利情況下，公司不進行現(xiàn)金利潤分配，同時需經(jīng)公司董事會、股東大會審議通過。若公司業(yè)績增長快速，并且董事會認為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時，董事會應當認真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時機、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨立董事應當發(fā)表明確意見。獨立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會審議。股東大會對現(xiàn)金分紅具體方案進行審議前，公司應當通過多種渠道主動與股東特別是中小股東進行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時答復中小股東關(guān)心的問題。董事會在決策和形成利潤分配預案時，要詳細記錄管理層建議、參會董事的發(fā)言要點、獨立董事意見、董事會投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應當嚴格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅