盡職站長競聘報告

1、標準報告示范文本 | Excellent Model Text 資料編碼：CYKJ-FW-372編號：_盡職站長競聘報告編輯：_日期：_單位：_盡職站長競聘報告用戶指南：該報告資料適用于任務完成后進行全面的總結，從中深入細致地回顧、檢查，找出成績與缺點、勝利與失敗、經驗與教訓，并在此基礎上對前段工作作出客觀評價，使得所有人員對問題的認識更一致，思想更統(tǒng)一。可通過修改使用，也可以直接沿用本模板進行快速編輯。尊敬的各位領導、員工代表：大家好!首先感謝組織給我這次參加競聘的機會我叫xx，畢業(yè)于xx石油學校，中專文憑。本次參加競聘的崗位是集氣站站長職位。一、工作經歷XX年11月根據實習安排入采氣二廠實

2、習，在廠安全教育后到作業(yè)二區(qū)xx站實習，實習結束后服從調配到xx工作至今。二、所具備的優(yōu)勢在采氣二廠工作一年多以來，我能積極參加單位組織的各種理論學習和各項安全教育活動;能遵守廠、作業(yè)區(qū)各項管理制度和安全規(guī)程，堅決執(zhí)行區(qū)部各項生產指令。作為一名員工，跟隨老師傅認真學習實踐技能，不斷強化自身專業(yè)技能;能協(xié)助站長開展基層自主管理，調動大家的工作積極性，在全體員工的共同努力下，能完成各項生產任務及班站業(yè)績指標。三、競聘上崗后的想法和打算：(1).在安全方面積極組織員工進行安全教育,使每個人都建立起愛崗如家的責任心。帶頭嚴格遵守六條禁令，提高員工安全意識，向著安全型班站的目標進發(fā)。(2).在生產方面不

3、斷學習，不斷創(chuàng)新，不斷總結，做到嚴抓安全，穩(wěn)打技術。衛(wèi)生清潔力求干凈徹底，現(xiàn)場操作要求準確規(guī)范。努力為員工營造一個清潔型的生產生活環(huán)境。(3).在學習方面總結自己的學習經驗，利用業(yè)余時間與其他員工進行學習交流，并結合站上員工年輕化和自身的特點，制定出每位員工的學習方法，爭取在自己的帶動下使我們的員工都成為學習尖子，技術能手。與時俱進，跟隨采氣二廠大發(fā)展一直學習，不斷刷新自身掌握的知識技能，創(chuàng)建學習型班站。(4).在生活方面，不斷組織新的娛樂活動，在安全穩(wěn)定的前提下，豐富員工的業(yè)余生活。與員工搞好關系，和睦相處，努力建設和諧型班站。與大家一起勤儉節(jié)約、節(jié)能降耗、收廢利舊，創(chuàng)建節(jié)約型班站。(5).

4、通過對新員工多方面的培訓，提升員工安全生產的技能和意識。在一般性正常操作的基礎上，積極探索安全培訓的載體和方式，加強安全管理培訓和崗位操作技能培訓，提高安全培訓的實效性。我將在今后的工作中發(fā)揚明主、團結友愛、互幫互助的管理模式，真正的使站上成為安全、學習、和諧、環(huán)保、節(jié)約的五型行班組。雖然我的管理經驗不夠豐富，但我一定會努力向老站長學習，能勝任此職。如果這次競聘失敗，說明我自身還存在些許不足，在干好自己職工作的同時，協(xié)助配合站長搞好工作、繼續(xù)努力學習。為下一次競聘做好充足的準備。謝謝各位領導、同事各位領導，同志們：你們好!我是×××。感謝局領導，感謝競爭，使我今天

5、能夠站在演講席上!更感謝在場的各位領導和同志們給了我參與這次競職演說的勇氣和力量!我年畢業(yè)于××林校××專業(yè)，并于同年參加工作，自年開始，我先后擔任了×××林業(yè)站副站長、××林業(yè)站副站長職務。在此期間，我先后被××政府和××政府借用，擔任鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨政辦秘書、經費會計等職務。20xx年的不同崗位的實踐，不僅使我能力和水平得到了鍛煉和提高，而且7年考核被優(yōu)秀等次，3次被評為優(yōu)秀*員，多次得到了縣領導的肯定,兩地政府領導和基層干部群眾也給予了我很高的評價。正是這些條件和基礎，

6、讓我能力、有信心在這里推介。參與此次競聘，我并非只是為了當官，更多的是為了響應人事制度改革的召喚，努力在新的崗位上實現(xiàn)自己的人生價值。我競聘的職位是檢查站站長。當前，縣竹木檢查站行使著竹木運輸定點檢查和全縣林稽查這兩項基本職能，履行著“森林衛(wèi)士”的神圣職責，是我縣林政和森林資源管理的一個窗口，對外代表了全縣林業(yè)干部職工的整體形象。如果我能得到各位的信任，有幸競職成功的話，我將本著“嚴格執(zhí)法，強化管理，求實創(chuàng)新，創(chuàng)爭輝煌的理念，努力探索新形勢下竹木檢查站管理的模式，用一流的管理，一流的服務，創(chuàng)一流的業(yè)績!具體將從以下幾方面入手做起：一、恪守三項原則，確立三個目標作為單位負責人，我將繼續(xù)恪守為人處

7、事的三項原則，即：堂堂正正做人，認認真真謀事，清清白白執(zhí)政。堂堂正正做人，就是本著誠信、友善的心態(tài)與人交往、共事，做到對上級敬而不畏，對同志平而不陡，對群眾實而不虛。認認真真做事，就是全身心地投入到本職工作中去，以實干讓同志們接受我，信任我，支持我，以實干來實現(xiàn)自己的人生價值。清清折執(zhí)政，就是做到手不伸，嘴不饞，腳不歪。我確立的三項目標是：在我的任期以內，積極爭取支持，狠抓處身努力，建立一支高素質的執(zhí)法隊伍，努力樹立檢查站“綠色衛(wèi)士”的來源于良好社會形象，加大執(zhí)法力度，確保森林資源得到有效保護，消化內部矛盾，確保干部職工工資正常發(fā)放，力爭在35年內基本化解單位債務。二、突出三個重點，實現(xiàn)三個結

8、合雖然檢查站的工作千頭萬緒，但是，我認為：路面定點檢查、林政稽查和隊伍建設是檢查站工作的重點。要進一步完善路面定點檢查的各項工作制度，管好木材流通“大動脈”;以木材采伐和林地管理為突破口，做林政稽查的各項工作;以政治學習、法律培訓、業(yè)務鍛煉為切入點，不斷提高林政執(zhí)法隊伍的整體素質。實現(xiàn)了三個結合，就是路面定點檢查與全面稽查相結合、靜態(tài)管理與動態(tài)服務相結合、林政執(zhí)法與隊伍建設相結合。采用“以線帶面”的林政管理方法，對重點地區(qū)和大額采伐實行跟蹤服務。將執(zhí)法人員的執(zhí)法水平和執(zhí)法效果納入對執(zhí)法者的實績考核，實現(xiàn)林政執(zhí)法與隊伍建設的相互促進。三、引入三種機制，樹立三好形象在對檢查站的管理中，引入新的機制

9、，是增強活力的關鍵。一是激勵機制。建立和完善一系列規(guī)章制度，將干部職工的報酬和干部職工的工作掛鉤。二是警示機制。建立一套目標考核系統(tǒng)，定期對干部職工實行量化考核，及明警示一些不良勢頭和不利傾向，做到工作業(yè)績要上，干部思想不下。三是評議機制。聘請縣鄉(xiāng)人大代表當林政執(zhí)法監(jiān)督員，經常開展評議活動，促進作風轉變，樹立文明、廉潔、敬業(yè)的良好社會形象，從而實現(xiàn)提高執(zhí)法水平、提高隊伍素質、提高經濟實力三者的有機統(tǒng)一。四、實現(xiàn)三項公開，搞好三種關系三項公開是：站內財務收、內部事務管理向站內全面公開，林政執(zhí)法程序和具定規(guī)定向全社會一一公開，實行財務、事務、政務的透明化管理，接受各方監(jiān)督。搞好三種關系：搞好內部關

10、系，加強干部之間的團結和協(xié)作，形成工作合力;搞上下關系，以共同的目標團結人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人;搞好外部關系，運用自身條件，搞好檢查與財政、公安、法院、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府，以及各兄弟單位的工作關系，努力為檢查站的工作創(chuàng)造一個良好的社會環(huán)境。各位領導，同志們，“滄海橫流，方顯英勇本色”，我不是英雄，但我渴望做一名改革大潮中的勇士。我深知：前路漫漫，與我相伴而行可能只有坎坷與挫折，但是，你們的鼓勵、信任和支持將是我心中的永恒，并且終將成為我戰(zhàn)勝困難，超越自我的力量源泉!這次我若能競職成功，我將以此為新的起點，在新的崗位上，與我的同事一道，努力拼搏，續(xù)寫新的篇章，再創(chuàng)新業(yè)績，決不辜負領導的

11、信任、同志的重托。我堅信：檢查站在各級領導的關心和支持下，各項工作必將取得全新的進展，我縣的林政管理工作也必將邁上新的臺階段!謝謝大家!尊敬的各位領導、各位評委：大家好!我叫××，我在這里工作中，我把自己的青春奉獻給了咱們的石油行業(yè)，這些年來我辛苦工作，在歷盡坎坷的同時，也收獲了累累碩果，通過不斷的學習，我從一個羸弱的年輕人成長為一個有經驗、有上進心的加油站工人，今天，我感謝在座的各位領導能給我面試加油站站長一職的機會，好好把握住這次機會，為加油站今后的繁榮發(fā)展，做出自己的貢獻。我來自一線，多年從事加油站工作，這些來，我先后從事過油庫計量員、加油站計量員、潤滑油門市、液化氣

12、站站長、加油站站長等職位，今天，我能來競聘這個職位，主要具有以下優(yōu)勢。(一)有很強的溝通能力本人擁有很強的溝通能力，在日常工作中，我們在服務好新用戶的前提下，要盡快將大量流失的用戶重新聚攏起來，我個人憑借著良好的溝通能力和辦事能力與客戶進行了良好的溝通交流，卻?？蛻舨粫G失。至今為止，我工作已經有年了，這些年來，我憑借著良好的人際關系，發(fā)展了很多的客戶。像咱們市的一些企事業(yè)單位，大多數(shù)已經成為加油站的定點加油用戶，現(xiàn)如今公司，林場等。他們的領導也已經和我達成共識。準備幫助我們加油站進行宣傳和推廣工作。還有，就是非固定用戶的大批量用油。例如西山風力發(fā)電二期三期工程的施工單位，經過我的幾次走訪，已

13、經成為我們加油站的定點購油用戶。我深知加油站安全的重要性，為了能提升安全性能，讓顧客能放心來我們站加油，在加油站安全管理工作上擁有很多工作經驗，可以保證加油站安全工作深入到位，讓各位領導和客戶達到滿意。二、競聘成功后的工作措施各位領導如果這次我競聘加油站站長一職成功，我將在加油站開展如下工作。(一)穩(wěn)定客戶，做大銷量目前，同行業(yè)加油站競爭激烈，其它加油站在油價的優(yōu)勢和促銷的方式上直接沖擊到我站的銷量、削弱我們的市場、搶走我站的客戶。我們目前將面臨一場激烈的競爭，所以，我們要做好以下工作：1、落實五項便民措施，推行容美茶水服務，形成員工與顧客濃濃茶水情。2、建立用戶會員制，長期會員，資源緊張時想

14、受優(yōu)先權。3、發(fā)放救援聯(lián)系卡，幫助聯(lián)系修車，送配件，送潤滑油，解決用戶困難。4、抓住資源，在中油脫銷時抓好服務，做好宣傳爭取用戶。5、了解對方的經營情況，準確掌握對方銷售節(jié)奏，做到心中有數(shù)。6、建立客戶視像檔案，做到人車合一。依托容美站可開展多元化服務的硬件優(yōu)勢，特色服務，親情服務，在公司給予的權限內，限度的為他們提供優(yōu)質服務，洗車服務、加水，檢查輪胎，依托市場調研、電話聯(lián)系、登門拜訪等方式，做到客戶的信息及時更新，客戶的需求及時回應，客戶的抱怨及時處理，形成緊密、牢固、友好、和諧的客戶關系。走訪大客戶，特別是菜坡煤礦運輸車隊，鑫新礦業(yè)公司，物流公司，反季節(jié)蔬菜運輸老板，大型礦山機械。應盡快把

15、這部分用戶聚攏起來，力保市場不失，做大銷量。(二)強化服務，嚴格管理在市場競爭如此激烈的今天，及時導入現(xiàn)代營銷理念，以人為本，強化意識，優(yōu)質服務，加油站員工使用文明服務用語，禮貌迎送，規(guī)范服務，編寫日?？荚u細則，每日組織單人服務考評，改24小時工作制為8小時工作制，實行站長長期值班制，確保住站率85%。工資二次分配，實行升油工資+考評積分的新辦法，提高全站職工的工作積極性，打破吃大鍋飯的舊分配體制。(三)抓規(guī)范化服務，樹品牌效應加油站是中石化對外的形象窗口，規(guī)范化服務的好壞，直接影響到整個公司形象。為此規(guī)范化服務對加油站的形象來說是十分重要，抓好規(guī)范服務，就等于抓住了品牌效益。抓規(guī)范化服務要從細微、點滴入手、從著裝、站容、站貌、服務用語著手，要求每個員工牢記“引、問、開、加、蓋、擦、唱、送”八個字，并能分細每步操作程序，按章嚴格操作。規(guī)范員工的行體動作，同時要求