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文檔簡介

成績與效率評估表格行政治理人員/中階治理干部/專業(yè)人員:工作職稱：部門：考核期間自：自：工作說明書口附件口正修訂中,隨后檢送I.前一年達(dá)成的成果逐項(xiàng)摘述前一年度所訂立的主要目標(biāo)、達(dá)碩成果檢附影本目標(biāo)達(dá)成口未達(dá)成目標(biāo)2口達(dá)成口未達(dá)成n.員工評估主要工作成效一一職位說明中各項(xiàng)責(zé)任達(dá)成的程度極優(yōu)口杰出 平均口可接受口差評語：治理技術(shù)一一方案、組織、領(lǐng)導(dǎo)、限制的成效口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：目標(biāo)3達(dá)成口未達(dá)成溝通水平一一口頭、文字溝通的成效口極優(yōu)杰出口平均 可接受差評語：人際關(guān)系一一上司、部屬的成效口極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：自發(fā)與創(chuàng)新一一開展新觀念與處理異常情勢的水平極優(yōu)口杰出 平均口可接受口差評語：適應(yīng)性一一配合改變的水平極優(yōu)杰出口平均口可接受口差評語：田.摘述與前次測試日期相比,綜合成績與效率的水平：口進(jìn)步口一樣退步考慮本評優(yōu)表中所列各項(xiàng)要點(diǎn)或其他您認(rèn)為重要的事項(xiàng),再概要烈軍屬下您對該員工整體成效的評估.特別要對影響工作環(huán)境的條件加以批評,即是工作挑戰(zhàn)性的程度.對成效達(dá)成的方式也需加以評述,著重該員在組織影響其他成員的方法,亦即對其他人的支持.IV .新年度目標(biāo)目標(biāo)1細(xì)節(jié)：預(yù)期成果:預(yù)期阻礙:如何解決:目標(biāo)2細(xì)節(jié):預(yù)期成果:預(yù)期阻礙：目標(biāo)3細(xì)節(jié)：預(yù)期成果：預(yù)期阻礙：V ,成績與效率改良將員工成績與效率有待增強(qiáng)的地方以予以列出,并提出有助員工改良的建議圍改良行為考

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