員工績效考核方案范本

1、言簡意賅，遠見卓識，望君采納，謝謝！刪除水印可，編輯頁眉，選中水印，點擊刪除。員工績效考核方案范本一、考核目的1、作為晉級、解雇和調(diào)整崗位依據(jù)，著重在能力、能力發(fā)揮和 工作表現(xiàn)上進行考核。2、作為確定績效工資的依據(jù)。3、作為潛能開發(fā)和教育培訓依據(jù)。4、作為調(diào)整人事政策、激勵措施的依據(jù)，促進上下級的溝通。二、考核原則1、公司正式聘用員工均應(yīng)進行考核，不同級別員工考核要求和 重點不同。2、考核的依據(jù)是公司的各項制度，員工的崗位描述及工作目標， 同時考核必須公開、透明、人人平等、一視同仁。3、制定的考核方案要有可操作性，是客觀的、可靠的和公平的, 不能摻入考評人個人好惡。4、提倡考核結(jié)果用不同方式與

2、被評者見面，使之誠心接受，并 允許其申訴或解釋。三、考核內(nèi)容及方式1、工作任務(wù)考核（按月）。2、綜合能力考核（由考評小組每季度進行一次）。3、考勤及獎懲情況（由行政部按照公司內(nèi)部管理條例執(zhí)行考 核）。四、考核人與考核指標1、成立公司考評小組，對員工進行全面考核和評價。2、自我鑒定，員工對自己進行評價并寫出個人小結(jié)。3、考核指標，員工當月工作計劃、任務(wù)，考勤及內(nèi)部管理條 例中的獎懲辦法。五、考核結(jié)果的反饋考績應(yīng)與本人見面，將考核結(jié)果的優(yōu)缺點告訴被評人，鼓勵其發(fā) 揚優(yōu)點、改正缺點、再創(chuàng)佳績。六、員工績效考核說明（一）填寫程序1、每月2日前，員工編寫當月工作計劃，經(jīng)部門直接上級審核 后報行政部；2、

3、工作績效考核表每月28日由行政部發(fā)放到部門，由本人填 寫經(jīng)部門直接上級審核后于次月 2日前交至行政部；3、工作計劃編寫分日常工作類 5項、階段工作類5項及其它類 等，其它類屬領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作任務(wù)；4、工作計劃完成情況分完成、進行中、未進行（階段性工作）三 檔，月末由本人根據(jù)實際選項打分，并在個人評價欄內(nèi)給自己評分；5、工作計劃未進行、進行中（階段性工作）項請在計劃完成情況 欄內(nèi)文字說明原因。（二）計分說明1、工作績效考核表總分90分，日常工作類5項每項8分占40 分，階段工作類5項每項10分占50分，其它類每項附加分8分， 意見與建議如被公司采納，附加分10分;其中個人評分、職能部門評 分、

4、直接上級評分所占工作績效考核得分比例分別是30%、30%、40%。（個人評分突破90分者，個人評分無效，按直接上級評分減 10計算;職能部門評分從兩方面考評：成本意識、職業(yè)規(guī)范。分別由 財務(wù)部和行政部考評。）2、綜合績效考核由考評小組季度進行一次，員工每季度填寫一 份員工考核表和一份員工互評表，具體時間由行政部另行通 知；員工考核表由被考核員工和考評小組填寫，員工互評表由員工以無記名方式填寫后投入公司投票箱；其中自我考評、員工互 評、考評小組考評所占綜合績效考核得分比例分別是 30%、30%、 40%。3、工作績效考核季度得分為3個月的平均分，占季度績效考核 得分的60%;綜合績效考核得分占季

5、度績效考核得分的 40% ,季度最 終績效考核得分即為兩者之和。4、評分標準：優(yōu)85分以上，良84-80分，合格79-75分，一 般74-65分，不合格64(含)分以下。(三)季度績效工資內(nèi)容季度績效工資=績效考核獎+績效季度獎(1)績效考核獎由三部分組成：a、員工季度預(yù)留崗位工資10%的考核風險金；b、員工的第13個月月工資的四分之一；c、公司拿出該崗位10%的年崗位工資的四分之一作為激勵。員工季度考核為優(yōu)秀的發(fā)放全額季度績效考核獎金 ；考核為合格 的只發(fā)a項和b項;考核不合格者無季度績效考核獎金。(2)績效季度獎金是總經(jīng)理根據(jù)員工在公司的整體表現(xiàn)，參考員工的考核情況在季度末以紅包形式發(fā)放。(四)增減分類別：1、考勤計分：當月事假1天扣2分，以此類推。季度內(nèi)事假累 計3天扣績效工資1%,累計5天扣績效工資3%;2、培訓計分：參加培訓一次加1分，缺勤一次扣2分，以此類 推。季度內(nèi)缺勤培訓累計2次扣績效工資1%,累計4次扣績效工資 3%;3、沒有按期編寫當月工作計劃和填報工作績效考核表，每逾期 一天扣1分，以此類推。4、季度內(nèi)考核為合格的員工，其季度內(nèi)個別月份考評為優(yōu)秀的， 每評為優(yōu)秀一次加績效工資2%,以此類推;其季度內(nèi)個別月份考評為 不合格的，每不合格一次減績效工資 4%,以此類推。5、