人力資源總監(jiān)高級(jí)管理課程

1、人力資源總監(jiān)（CHO高級(jí)管理課程伴隨全球經(jīng)濟(jì)格局調(diào)整和中國(guó)發(fā)展模式轉(zhuǎn)型，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)成長(zhǎng)就必須對(duì)人力資源管理進(jìn)行全新定位，人力資源部門迫切需要從“行政事務(wù)導(dǎo)向”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皯?zhàn)略業(yè)務(wù)導(dǎo)向” ，建立戰(zhàn)略人力資源體系。 廣大人力資源管理者面臨嚴(yán)峻挑戰(zhàn)和空前機(jī)遇， 如何成為公司領(lǐng)導(dǎo)層戰(zhàn)略合作伙伴？怎樣才能勝任企業(yè)內(nèi)部變革推動(dòng)者和方法論專家？如何建立專業(yè)選人、育人、用人、留人及裁人機(jī)制并提高人事服務(wù)效率？怎樣通過建設(shè)學(xué)習(xí)型組織不斷提升公司核心競(jìng)爭(zhēng)力？結(jié)合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)人力資源管理中存在主要問題，依托中國(guó)人民大學(xué)在人文社會(huì)科學(xué)領(lǐng)域突出優(yōu)勢(shì)，中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院主辦人力資源總監(jiān)（ CHO高級(jí)管理課程贏得了眾多優(yōu)

2、秀企業(yè)人力資源管理者高度推崇。系統(tǒng)實(shí)用課程設(shè)計(jì)、權(quán)威一流教授團(tuán)隊(duì)、嚴(yán)明優(yōu)質(zhì)教學(xué)管理和豐富高效互動(dòng)平臺(tái)，得到了歷屆學(xué)員一致好評(píng)。激蕩思想、 領(lǐng)悟方法， 問道大師、 結(jié)交摯友， 創(chuàng)造價(jià)值、穩(wěn)健發(fā)展。 中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院 人力資源總監(jiān)（CHO高級(jí)管理課程歡迎您加入！課程特色國(guó)際知名院校：中國(guó)人民大學(xué)，企業(yè)家搖籃，立足中國(guó)國(guó)情，洞察本土實(shí)踐。師資陣容強(qiáng)大： 由人大著名教授與企業(yè)界高管聯(lián)合執(zhí)教， 所有講師均為國(guó)內(nèi)一流人力資源管理專家。教學(xué)模式先進(jìn)：案例教學(xué)、情景模擬、分組指導(dǎo)、師生互動(dòng)。課程內(nèi)容實(shí)用： 為人力資源總監(jiān)、 高級(jí)人力資源經(jīng)理量身制作， 立足企業(yè)人力資源面臨實(shí)際問題，豐富實(shí)戰(zhàn)案例分析與演練，可

3、操作性強(qiáng)，即學(xué)即用。最佳交流平臺(tái)：學(xué)員交流，智慧碰撞；加強(qiáng)合作，資源共享。課程對(duì)象企業(yè)總經(jīng)理， 人力資源副總經(jīng)理， 人力資源總監(jiān)、 高級(jí)人力資源經(jīng)理及其他中高層管理人員 ;大專以上學(xué)歷，三年以上管理經(jīng)驗(yàn)。證 書完成課程班規(guī)定課程學(xué)習(xí)，經(jīng)考核合格者，由中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院頒發(fā)人力資源總監(jiān)（CHO高級(jí)管理課程班結(jié)業(yè)證書。報(bào)名及入學(xué)學(xué) 制 ：在職學(xué)習(xí)，9個(gè)模塊，學(xué)期六個(gè)月，每月集中上課二天（周六、周日）上課。授課地點(diǎn)：中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院課程時(shí)間：2010年5月開課課程費(fèi)用：學(xué)費(fèi)19800元人民幣（含課程、講座、講義、證書費(fèi)），其他食宿自理。報(bào)名地址：中國(guó)人民大學(xué)明德商學(xué)樓801室；交費(fèi)地點(diǎn)：明德商學(xué)樓

4、 606室。聯(lián)系電話 ：（010） 82503110 82503255 傳真：（010） 82503287聯(lián)系人：錢老師 房老師網(wǎng) 址 ：核心課程：9個(gè)模塊稱,戰(zhàn)略人力資源管理如何運(yùn)用人力資源管理支持企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)提高和戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。重點(diǎn)討論人力資 源管理活動(dòng)在影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)與過程作用，人力資源管理中各項(xiàng)活動(dòng)和措施整體一 致性，人力資源管理活動(dòng)和企業(yè)組織特征之間配合關(guān)系，探討企業(yè)與員工關(guān)系是 否存在著不同類型以及這些不向類型對(duì)員工態(tài)度、行為和企業(yè)經(jīng)營(yíng)結(jié)果影響。組織與管理通過本課程學(xué)習(xí)，使學(xué)員全面深入地理解和把握組織中個(gè)體、群體、組織、領(lǐng)導(dǎo) 心理和行為特點(diǎn)和規(guī)律性，學(xué)會(huì)運(yùn)用組織與管理方法有效激勵(lì)人行

5、為，充分調(diào)動(dòng) 人積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)和提高組織管理能力。組織設(shè)計(jì)與工作分析本課程在講解工作分析、職位與組織設(shè)計(jì)基本原理和方法過程中，將穿插一些企 業(yè)實(shí)務(wù)和案例進(jìn)行分析、討論，以幫助學(xué)員養(yǎng)成理論聯(lián)系實(shí)際思考習(xí)慣，并在解 剖案例企業(yè)做法中提高學(xué)員從“組織理論”視角解決企業(yè)組織設(shè)計(jì)不良、人員配 備不當(dāng)?shù)葐栴}能力.有競(jìng)爭(zhēng)力薪酬管理體系設(shè)計(jì)與實(shí)踐本課程，將闡述構(gòu)成了確定工資曲線和工資等級(jí)全過程四種評(píng)價(jià)方法（排序法、分類法、計(jì)點(diǎn)法、因素比較法）；說明如何使用激勵(lì)方案激勵(lì)雇員，解釋幾種激 勵(lì)方案（包括記件工資制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制、傭金和購(gòu)股優(yōu)先權(quán)），并討論方案失敗原因和何時(shí)使用問題。基于戰(zhàn)略績(jī)效管理提升企

6、業(yè)執(zhí)行力通過本課程學(xué)習(xí)，要求學(xué)員了解績(jī)效管理與企業(yè)戰(zhàn)略關(guān)系，掌握企業(yè)績(jī)效管理系 統(tǒng)構(gòu)建要素及關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)設(shè)計(jì)程序與方法，懂得如何運(yùn)用績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)績(jī) 效改進(jìn)，學(xué)會(huì)承擔(dān)績(jī)效管理責(zé)任，并對(duì)員工進(jìn)行有效績(jī)效溝通與指導(dǎo)，以提高企 業(yè)員工績(jī)效執(zhí)行力。文化致勝企業(yè)可以通過一種人文化情感方式能夠贏得員工忠誠(chéng)，企業(yè)文化也在一定程度上 超越了企業(yè)規(guī)章制度。為解決企業(yè)內(nèi)部員工這種無法量化情感問題，企業(yè)文化建 設(shè)越來越成為眾多企業(yè)追逐目標(biāo)。本課程學(xué)習(xí)，將幫助您更深刻理解企業(yè)文化， 掌握企業(yè)文化建設(shè)方法。員工評(píng)估、選用與職業(yè)生涯規(guī)劃人員素質(zhì)測(cè)評(píng)是米用科學(xué)方法和先進(jìn)技術(shù)對(duì)被測(cè)對(duì)象作出科學(xué)評(píng)價(jià)，為我們?nèi)肆?資源管理工作

7、提供科學(xué)依據(jù)，目在于通過測(cè)評(píng)，提高我們管理效率與質(zhì)量，從而 達(dá)到人與事最佳配置。本課程，將集中討論人員素質(zhì)測(cè)評(píng)技術(shù)模型和員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)方法。員工培訓(xùn)與發(fā)展本課程將講解在變幻多舛背景下通過打造強(qiáng)大企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，構(gòu)建相應(yīng) 能力模型并繪制適宜學(xué)習(xí)地圖以支撐企業(yè)發(fā)展要求，制定學(xué)習(xí)發(fā)展規(guī)劃，形成員 工發(fā)展整體框架，幫助公司最終獲得理想人才隊(duì)伍，讓員工明晰自己發(fā)展路徑， 從而有目有動(dòng)力去學(xué)習(xí)。培養(yǎng)內(nèi)部講師，開發(fā)烙上公司印記品牌課程。那么內(nèi)部 講師該如何選拔？如何培養(yǎng)與認(rèn)證？如何使用？如何管理與激勵(lì)？什么樣標(biāo)準(zhǔn)是最適合？ 員工培訓(xùn)與發(fā)展”將為你帶來答案！勞動(dòng)法規(guī)與員工關(guān)系管理本課程將講解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)卜

8、勞動(dòng)關(guān)系有哪些變化及特點(diǎn)？勞動(dòng)關(guān)系本質(zhì)及構(gòu)成形 態(tài)是怎樣？當(dāng)前協(xié)調(diào)企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系，有哪些法定機(jī)制和手段？如何具體恰當(dāng)?shù)剡\(yùn) 用？用人單位如何進(jìn)行員工管理？在日常管理中有哪些常見誤區(qū)？企業(yè)如何制 定合法、有效規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律？如何結(jié)合企業(yè)規(guī)章制度對(duì)員工加強(qiáng)管理？ 因員工關(guān)系管理不善引發(fā)勞動(dòng)爭(zhēng)議，有哪些種類和解決方法？如何進(jìn)行預(yù)防和處理？典型勞動(dòng)合同、勞動(dòng)爭(zhēng)議案例分享、用人單位勞動(dòng)關(guān)系管理相關(guān)問題現(xiàn)場(chǎng)答 疑解惑，互動(dòng)交流。專題講座人大商學(xué)院每個(gè)月都給學(xué)員準(zhǔn)備精彩講座，邀請(qǐng)國(guó)際國(guó)內(nèi)知名企業(yè)家、學(xué)者、政府官員暢談熱點(diǎn)話題，增加學(xué)員知識(shí)財(cái)富。核心教授包政中國(guó)人民大學(xué)教授，博導(dǎo)，曾為華為集團(tuán)、 TCL集團(tuán)等

9、國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)做管理顧問，承擔(dān)多項(xiàng) 國(guó)家社科基金項(xiàng)目及企業(yè)委托咨詢項(xiàng)目。付亞和中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授，曾任中國(guó)人民大學(xué)人力資源管理系主任，勞動(dòng)人事學(xué)院副院 長(zhǎng)，人力資源管理開發(fā)與評(píng)價(jià)中心主任。楊杜中國(guó)人民大學(xué)商學(xué)院組織與人力資源系主任、教授。中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)管理現(xiàn)代化委員會(huì)委員，袁寶華管理金獎(jiǎng)評(píng)審委員，深圳華為技術(shù)有限公司高級(jí)管理顧問，蓮花味精公司獨(dú)立董事。文躍然現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、人力資源管理系主任、北京市委組織部人力資源研究中心研究員、北京高級(jí)經(jīng)營(yíng)人才選拔中心顧問，北京偉業(yè)功成顧問公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理。吳春波現(xiàn)任中國(guó)人民大學(xué)公共管理學(xué)院教授，經(jīng)濟(jì)學(xué)博士。中國(guó)人民大學(xué)

10、公共管理學(xué)院組織與人力資源研究所所長(zhǎng)，中國(guó)人民大學(xué)金融與證券研究所高級(jí)研究員。許玉林中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院副教授、中國(guó)人民大學(xué)人力資源開發(fā)與咨詢中心高級(jí)咨詢顧問。彭劍鋒中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師。長(zhǎng)期深入企業(yè)，為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，先后被深圳華為公司、廣東 TCL集團(tuán)、山東六和集團(tuán)、新奧集團(tuán)等企業(yè)聘為高級(jí)管理顧問，專家組組長(zhǎng)。孫健敏中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授，博士生導(dǎo)師。為 70 多家政府機(jī)構(gòu)和企業(yè)提供管理咨詢、人員培訓(xùn)、管理制度設(shè)計(jì)、人員測(cè)評(píng)、招聘與錄用等服務(wù)。程延園中國(guó)人民大學(xué)勞動(dòng)人事學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師，人民大學(xué)勞動(dòng)關(guān)系研究所副所長(zhǎng)，兼任中國(guó)人力 資源開發(fā)協(xié)會(huì)勞動(dòng)關(guān)系專業(yè)委員會(huì)副秘書長(zhǎng)，中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)雇主工作委員會(huì)專家。部分學(xué)員名單北京萬年基業(yè)建設(shè)投資有限公司 理中國(guó)南方航空股份有限公司北京分公司 理鄭州思念食品有限公司 資源部總經(jīng)理 河北省邢臺(tái)鋼鐵有限責(zé)任公司主任 首汽集 團(tuán)人力資源部總經(jīng)理 北京京儀集團(tuán)有限責(zé)任公司 源部總經(jīng)理 山西振東集 團(tuán) 源部總經(jīng)理 中國(guó)檢驗(yàn)認(rèn)證集 團(tuán) 長(zhǎng) 國(guó)藥集團(tuán)藥業(yè)股份有限公司 部副部長(zhǎng) 北京首都國(guó)際機(jī) 場(chǎng) 理北京京城機(jī)電控股有限責(zé)任公司 理總經(jīng)人力資源部總經(jīng)人力人力資源部人力資人力資人力資源部部人力資源人力資源部總經(jīng)公司副總經(jīng)人力資源公司副總經(jīng)人力資源部總經(jīng)廣西華藍(lán)設(shè)計(jì)（ 集團(tuán) ） 有限公司部