管理咨詢(xún)報(bào)告企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)方案

1、第一局部 XXXXXX 公司培訓(xùn)治理體系2二、培訓(xùn)責(zé)任3三、培訓(xùn)方案的制定4四、培訓(xùn)的實(shí)施4五、培訓(xùn)效果評(píng)估5六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理6七、培訓(xùn)檔案的治理6第二局部 x xX Xx x 公司培訓(xùn)實(shí)施體系8一、培訓(xùn)實(shí)施原那么8二、培訓(xùn)實(shí)施10第三局部 xxxxX X 公司培訓(xùn)課程體系12一、高管人員主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式12二、中層治理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式13三、業(yè)務(wù)骨干主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式13四、基層員工主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式14五、新進(jìn)入公司員工主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式15第四局部 xxxxX X 公司 20222022 年度培訓(xùn)方案17第五局部附件22第一局部XXX公司培訓(xùn)治理體系治理制度一、培訓(xùn)目的為了提升和

2、改善員工的知識(shí)、技能、態(tài)度和行為模式,滿足公司的快速開(kāi)展需要,更好的完成公司的各工程標(biāo),提升企業(yè)效益,增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)水平,及時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)變化,保證企業(yè)可持續(xù)性開(kāi)展；-提升員工素質(zhì)以適應(yīng)工作要求,進(jìn)一步保證產(chǎn)品或效勞質(zhì)量減少工作失誤,降低本錢(qián)【最新資料Word可自由編輯！】和客戶的投訴率； -促進(jìn)企業(yè)與員工,治理層與執(zhí)行層,員工與員工的雙向溝通,增加企業(yè)內(nèi)部凝聚力；一為員工的個(gè)人職業(yè)生涯開(kāi)展提供有力的支持,滿足員工個(gè)人開(kāi)展的需求,使員工與企業(yè)一起成長(zhǎng),使其對(duì)企業(yè)有歸屬感.二、培訓(xùn)責(zé)任公司的培訓(xùn)工作由人力資源部負(fù)責(zé),主要行使培訓(xùn)方案的制定、組織實(shí)施培訓(xùn)、培訓(xùn)的反應(yīng)總結(jié)等職能.具體分工如下：責(zé)任歸屬培訓(xùn)的組

3、織治理人力資源部培訓(xùn)需求申報(bào)人力資源部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理相關(guān)崗位員工培訓(xùn)需求分析人力資源部相關(guān)部門(mén)經(jīng)理需求確認(rèn)、編制方案人力資源部培訓(xùn)方案核準(zhǔn)總經(jīng)理培訓(xùn)方案實(shí)施人力資源部三、培訓(xùn)方案的制定每年十二月份,公司人力資源部下發(fā)通知,對(duì)公司各部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查見(jiàn)附件一 ,各部門(mén)根據(jù)下年度工作需要向人力資源部上報(bào)培訓(xùn)需求方案.每年十二月十日前,各部門(mén)根據(jù)工作需要及員工開(kāi)展的需要提出本部門(mén)年度培訓(xùn)方案,并上報(bào)人力資源部.每年十二月二十日前,人力資源部根據(jù)公司組織目標(biāo)、工作要求等因素對(duì)上報(bào)培訓(xùn)方案進(jìn)行匯總、調(diào)整、補(bǔ)充后,制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃,交由總經(jīng)理審批,核準(zhǔn)后作為公司下一年度培訓(xùn)方案.公司各部門(mén)的臨時(shí)培訓(xùn)需

4、求,需填寫(xiě)?培訓(xùn)方案上報(bào)表?見(jiàn)附件二上報(bào)需求方案.四、培訓(xùn)的實(shí)施內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)方案負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施,包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等.每次培訓(xùn)前都要填寫(xiě)?內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表?見(jiàn)附件三,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn).培訓(xùn)完畢要編制?培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況表?見(jiàn)附件四,對(duì)實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行匯總,和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行對(duì)照,并說(shuō)明差額發(fā)生原因.外部培訓(xùn)的實(shí)施外部培訓(xùn)審批程序：擬外出培訓(xùn)者提出申請(qǐng)一部門(mén)審核-人力資源部審核一總經(jīng)理批準(zhǔn).擬外出培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)?外部培訓(xùn)申請(qǐng)書(shū)?見(jiàn)附件五.參加外出培訓(xùn)的員工交通費(fèi)按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo),不得報(bào)加班費(fèi).參加外部培訓(xùn)前已確認(rèn)必須取得相關(guān)證書(shū)畢業(yè)

5、證、資格證、結(jié)業(yè)證等者,如未獲得證書(shū)且無(wú)正當(dāng)理由,有關(guān)費(fèi)用由受訓(xùn)者本人負(fù)擔(dān).五、培訓(xùn)效果評(píng)估 每次培訓(xùn)后,人力資源部必須對(duì)培訓(xùn)的講師、 培訓(xùn)的組織、 總體效果等做出評(píng)估 見(jiàn)附件六. 學(xué)時(shí)在 7 7 個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)包括外訓(xùn),受訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出?培訓(xùn)總結(jié)?,經(jīng)部門(mén)審閱后交人力資源部存入個(gè)人培訓(xùn)檔案. 公司派出參加短訓(xùn)班,受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后,應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容,對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn) 參加外部培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工,應(yīng)將證書(shū)復(fù)印件交人力資源部存檔. 對(duì)于態(tài)度、 技能、 行為方面的培訓(xùn),人力資源部應(yīng)選擇假設(shè)干受訓(xùn)者進(jìn)行培訓(xùn)效果跟蹤,以檢驗(yàn)培訓(xùn)是否帶來(lái)了員工行為、業(yè)績(jī)的變化. 年終時(shí),人力

6、資源部對(duì)當(dāng)年的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià),并寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告.在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí),應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù).六、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)治理為防止培訓(xùn)員工流失、專(zhuān)業(yè)技術(shù)保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn),公司外派參加培訓(xùn)的員工,要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂?外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)?見(jiàn)附件七.具體包括以下情況：培訓(xùn)時(shí)間超過(guò)一周以上的脫產(chǎn)培訓(xùn)；培訓(xùn)費(fèi)用超過(guò) 50005000 元/ /次以上的培訓(xùn)；公司資助的不占用員工工作時(shí)間的長(zhǎng)期業(yè)余培訓(xùn).七、培訓(xùn)檔案的治理員工個(gè)人培訓(xùn)檔案治理人力資源部應(yīng)建立員工培訓(xùn)檔案,但凡公司員工所受的各種培訓(xùn),應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總,由培訓(xùn)治理人員把這些資料整理歸檔,進(jìn)入

7、個(gè)人檔案.人力資源部應(yīng)將公司員工所受培訓(xùn)情況在員工培訓(xùn)記錄卡見(jiàn)附件八上進(jìn)行登記.培訓(xùn)記錄卡主要記載每位員工進(jìn)公司以后所受各種培訓(xùn),包括業(yè)余的、 專(zhuān)業(yè)的、 脫產(chǎn)的等各種培訓(xùn).它的內(nèi)容是構(gòu)成人力資源檔案的主要組成局部,也是員工以后變動(dòng)和升遷的主要參考依據(jù).培訓(xùn)課程檔案治理每次培訓(xùn)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)建立培訓(xùn)檔案,培訓(xùn)的組織者應(yīng)填寫(xiě)?培訓(xùn)班根本情況表?(見(jiàn)附件九),內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容、培訓(xùn)對(duì)象、培訓(xùn)講師等.公司開(kāi)設(shè)的各類(lèi)培訓(xùn)課程,參加者簽到記錄、課程考核測(cè)試試卷等由人力資源部進(jìn)行分類(lèi)登記、保管.每次培訓(xùn)的歸檔資料應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)(1)培訓(xùn)班根本情況表(2)(2)培訓(xùn)合同(3)(3)

8、預(yù)算執(zhí)行情況列表(4)(4)培訓(xùn)通知(5)(5)受訓(xùn)人員名單及簽到情況表(6)(6)培訓(xùn)評(píng)估(7)(7)培訓(xùn)經(jīng)理總結(jié)、講師授課總結(jié)(8)(8)培訓(xùn)教材(9)(9)教學(xué)案例與練習(xí)第二局部XXX公司培訓(xùn)實(shí)施體系(指導(dǎo)守冊(cè))一、培訓(xùn)實(shí)施原那么1 1、戰(zhàn)略原那么員工的培訓(xùn)既要滿足當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的迫切需要,又要具有戰(zhàn)略眼光,做到未雨綢繆,為企業(yè)的未來(lái)開(kāi)展做好人力資源方面的戰(zhàn)略?xún)?chǔ)藏.因此,培訓(xùn)既要有針對(duì)性又要保持連續(xù)性,培訓(xùn)要與企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略相匹配,制定的培訓(xùn)方案即要符合企業(yè)整體開(kāi)展的需要,又要滿足企業(yè)目前的工作需要.2 2、全員參與整體提升原那么.培訓(xùn)工作的一個(gè)重要方面就是堅(jiān)持以員工為中央,堅(jiān)持全員化培訓(xùn)

9、.全員培訓(xùn),一方面對(duì)治理層進(jìn)行培訓(xùn),可以使其在知識(shí)和理念上得以快速提升,讓員工真正信服； 另一方面對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),可以增強(qiáng)員工對(duì)治理層經(jīng)營(yíng)理念的透徹理解,促進(jìn)員工的執(zhí)行力,保證工作順利開(kāi)展.同時(shí),企業(yè)要注重培訓(xùn)整體性,培訓(xùn)是為了提升員工的技能,將員工的態(tài)度向積極方面轉(zhuǎn)化,通過(guò)培訓(xùn)達(dá)成共識(shí).所以培訓(xùn)內(nèi)容必須能夠系統(tǒng)地規(guī)劃,做到有方案、有步驟地對(duì)所有在職員工進(jìn)行培訓(xùn),同時(shí)又要分清主次先后、輕重緩急,優(yōu)先培訓(xùn)急需人才.3 3、培訓(xùn)形式多樣化的原那么企業(yè)治理中最重要的是高績(jī)效的治理,培訓(xùn)是促成高績(jī)效的重要方式之一.由于企業(yè)里不同人面臨不同的工作任務(wù)的壓力,培訓(xùn)必須采取很多的方式.比方有脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、在職培

10、訓(xùn)卜集中性培訓(xùn)卜學(xué)位學(xué)習(xí),所以培訓(xùn)必須要多樣化.如：常規(guī)課程、自學(xué)內(nèi)容、網(wǎng)上培訓(xùn)課程、外派內(nèi)容、業(yè)務(wù)交流主題4 4、分層、分類(lèi)的個(gè)性化原那么員工培訓(xùn)要立足于實(shí)踐、效勞于實(shí)踐,員工的培訓(xùn)既要提升實(shí)際操作技能,也要提升他們的根底理論水平,既要使員工重視書(shū)本知識(shí)的學(xué)習(xí),也要為他們創(chuàng)造條件在實(shí)踐中對(duì)書(shū)本知識(shí)進(jìn)行驗(yàn)證.同時(shí),要針對(duì)員工的不同文化水平、不同職務(wù)崗位、不同要求以及其他差異,進(jìn)行分層、分類(lèi)培訓(xùn).如治理層和普通員工的培訓(xùn)是不一樣的,作為治理層應(yīng)該從治理理念、戰(zhàn)略方面來(lái)培訓(xùn).中層治理人員要培訓(xùn)治理技能與實(shí)施的水平,需要研討和練習(xí).員工那么重在操作方面的技能培訓(xùn).5 5、主動(dòng)參與原那么要調(diào)發(fā)動(dòng)工接受

11、培訓(xùn)的積極性,在每個(gè)年度末都要求員工上報(bào)自己的培訓(xùn)需求.首先根據(jù)自己的崗位現(xiàn)狀對(duì)技能的要求、 自己目前的技能水平,提出自己的培訓(xùn)需求.其次上級(jí)負(fù)責(zé)人在與員工溝通后,結(jié)合員工崗位的開(kāi)展變化,確定員工下年度的培訓(xùn)內(nèi)容.6 6、嚴(yán)格考核原那么以員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃為根底,結(jié)合員工績(jī)效考核,適時(shí)為員工提供針對(duì)性培訓(xùn).對(duì)于涉及錄用、提拔的培訓(xùn),必須考核合格才能擇優(yōu)錄用或提拔.對(duì)于提升素質(zhì)的培訓(xùn),要把考核成績(jī)記入檔案,與以后的獎(jiǎng)勵(lì)、晉升等掛起鉤來(lái).二、培訓(xùn)實(shí)施1 1、培訓(xùn)方案與方案確實(shí)定培訓(xùn)需求分析在規(guī)劃與設(shè)計(jì)每項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)之前,人力資源部與各職能部門(mén)要運(yùn)用多種方法與技術(shù),對(duì)公司、各部門(mén)及員工的目標(biāo)、知識(shí)、技能

12、等方面進(jìn)行系統(tǒng)的分析,以確定公司是否需要培訓(xùn)及培訓(xùn)什么.培訓(xùn)需求分析既是確定培訓(xùn)目標(biāo)、 設(shè)計(jì)培訓(xùn)課程的前提,也是進(jìn)行培訓(xùn)評(píng)估的根底,它是培訓(xùn)活動(dòng)的首要環(huán)節(jié).確定具體培訓(xùn)目標(biāo)及方案在對(duì)不同層次、 不同對(duì)象、 不同內(nèi)容的培訓(xùn)需求進(jìn)行分析后,將這些需求分類(lèi)組合,形成具體的培訓(xùn)目標(biāo)和方案.每個(gè)培訓(xùn)方案包括以下內(nèi)容： 培訓(xùn)目的,培訓(xùn)對(duì)象,人數(shù)及培訓(xùn)時(shí)間,培訓(xùn)的具體方式,培訓(xùn)預(yù)算及設(shè)備投入,師資和教材來(lái)源等.2 2、培訓(xùn)過(guò)程治理培訓(xùn)的前期工作包括師資、教材、場(chǎng)地、設(shè)備等方面的準(zhǔn)備,準(zhǔn)備工作一定要充分全面.實(shí)際開(kāi)展培訓(xùn)在培訓(xùn)過(guò)程中,培訓(xùn)治理者還要行使一定的監(jiān)控職能,一方面了解實(shí)際教學(xué)內(nèi)容、 教學(xué)進(jìn)度與培訓(xùn)方

13、案是否相符,提供臨時(shí)需要的教學(xué)手段和用具,聽(tīng)取學(xué)員對(duì)教學(xué)情況的反映,協(xié)調(diào)有關(guān)方面的關(guān)系等；另一方面培訓(xùn)治理者還要同培訓(xùn)老師充分交流,讓其了解受訓(xùn)員工的根本狀況,以便培訓(xùn)老師更有針對(duì)性的培訓(xùn),保證培訓(xùn)活動(dòng)順利而有效的進(jìn)行.3 3、培訓(xùn)活動(dòng)的效果評(píng)價(jià)目標(biāo)評(píng)價(jià)即將人才培訓(xùn)目標(biāo)具體分解為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),并以此衡量培訓(xùn)效果.結(jié)果評(píng)價(jià)通過(guò)系統(tǒng)分析培訓(xùn)來(lái)評(píng)價(jià)培訓(xùn)結(jié)果.所謂培訓(xùn)結(jié)果,是指經(jīng)過(guò)培訓(xùn)后受訓(xùn)者所發(fā)生的潛在和顯在的變化.主要包括四個(gè)方面：一是受訓(xùn)者對(duì)培訓(xùn)過(guò)程的總體感受；二是學(xué)習(xí)成績(jī)；三是由培訓(xùn)導(dǎo)致的工作行為的變化；四是由培訓(xùn)所產(chǎn)生的與生產(chǎn)率、生產(chǎn)效益等有關(guān)行為的后果第三局部XXX公司培訓(xùn)課程體系公司培訓(xùn)應(yīng)根

14、據(jù)員工的培訓(xùn)需求,結(jié)合公司各部門(mén)的職能差異、員工知識(shí)水平和職務(wù)等級(jí)的不同,設(shè)計(jì)不同的培訓(xùn)內(nèi)容,按需培訓(xùn)、明確培訓(xùn)的起點(diǎn),使不同層次、水平和等級(jí)的人員根據(jù)不同的進(jìn)度去掌握知識(shí)和技能,這樣,各部門(mén)和各員工都有自己相應(yīng)的培訓(xùn)課程體系,從而大大提升培訓(xùn)效率和培訓(xùn)效果.一、高管人員主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式1 1、培訓(xùn)內(nèi)容主要側(cè)重于公司環(huán)境國(guó)內(nèi)外形勢(shì)研究,經(jīng)營(yíng)的根本理念經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、公司開(kāi)展目標(biāo)等,公司戰(zhàn)略規(guī)劃,對(duì)策研究,決策及執(zhí)行,人際關(guān)系勞資關(guān)系、員工水平開(kāi)發(fā)、部屬培養(yǎng)、組織的人性化,公司財(cái)務(wù)狀況分析,讀書(shū)活動(dòng)等.2 2、培訓(xùn)方式高級(jí)研習(xí)班、研討會(huì)、報(bào)告會(huì)、自學(xué)、企業(yè)家沙龍、熱點(diǎn)案例討論等形式；也可以進(jìn)行在職高

15、等學(xué)歷和 MBAMBA、EMBAEMBA 教育,或采用有方案的選送出國(guó)進(jìn)行考察、進(jìn)修等形式的學(xué)習(xí)培訓(xùn).二、中層治理人員主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式1 1、培訓(xùn)內(nèi)容本職位的任務(wù)、 責(zé)任和權(quán)限,國(guó)際經(jīng)濟(jì)動(dòng)向,公司當(dāng)前的問(wèn)題,公司財(cái)務(wù)狀況分析,生產(chǎn)治理,市場(chǎng)分析,營(yíng)銷(xiāo)策略,效勞意識(shí),同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況,新技術(shù)及新產(chǎn)品開(kāi)發(fā),勞資關(guān)系處理,對(duì)部下的指導(dǎo)和培養(yǎng),部門(mén)間的協(xié)作,工作改善等.2 2、培訓(xùn)方式采用脫產(chǎn)與在職培訓(xùn)相結(jié)合、教師講授和自學(xué)相結(jié)合、以及實(shí)習(xí)的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn).也可以采用工作輪換的方式進(jìn)行,即根據(jù)公司需要和治理人員個(gè)人意愿定期改變中層治理人員的工作部門(mén),讓他們到各個(gè)部門(mén)去豐富工作經(jīng)驗(yàn),擴(kuò)大對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)

16、的了解,使職能治理人員“通才化.三、業(yè)務(wù)骨干主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式1 1、中層骨干員工公司應(yīng)把各個(gè)部門(mén)中有開(kāi)展前途,可以作為重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象的中層管理人員組織起來(lái),讓他們就高層次治理問(wèn)題,如組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營(yíng)治理人員的鼓勵(lì)機(jī)制、部門(mén)間沖突協(xié)調(diào)等提出自己的建議,供公司參考.同時(shí)也為中層治理人員提供分析和處理公司范圍內(nèi)高層次決策問(wèn)題的時(shí)機(jī),幫助他們積累相關(guān)經(jīng)驗(yàn),為以后進(jìn)一步提升打下根底.2 2、基層骨干員工公司應(yīng)組織中層治理人員負(fù)責(zé)對(duì)其直接骨干下屬的輔導(dǎo),給下屬下放職權(quán),提供學(xué)習(xí)和治理的時(shí)機(jī),提供幫助和指引,有助于在職位出現(xiàn)空缺時(shí),公司能夠挑選練習(xí)有素、熟悉業(yè)務(wù)的人員頂替,防止產(chǎn)生較嚴(yán)重的人才短缺問(wèn)題.四、基

17、層員工主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式1 1、培訓(xùn)內(nèi)容總體經(jīng)營(yíng)方案及分方案,基層治理者的任務(wù)、責(zé)任和權(quán)限,人際關(guān)系及工作方法,商務(wù)禮儀,會(huì)議組織與限制,TQCTQC 及其實(shí)施,5s5s 治理與實(shí)務(wù),合理化建議的組織和產(chǎn)生方法,各類(lèi)規(guī)章制度,了解本企業(yè)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題,產(chǎn)業(yè)和同行的信息,生產(chǎn)組織,本錢(qián)治理,平安生產(chǎn)知識(shí),新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等.2 2、培訓(xùn)方式為提升基層治理人員和基層員工的素質(zhì)和水平所進(jìn)行的培訓(xùn),除了以教師講授、脫產(chǎn)培訓(xùn)、自學(xué)的方式進(jìn)行外,還可采用以下幾種方法：舉辦公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工共同參加的經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)；鼓勵(lì)基層員工積極爭(zhēng)取各種專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)的成員資格；每次派出 5050 名左右的基層員工花幾天的時(shí)間去參

18、觀某個(gè)行業(yè)展覽；經(jīng)常組織員工開(kāi)展創(chuàng)新競(jìng)賽活動(dòng)；讓優(yōu)秀的員工列席參加一些公司或部門(mén)級(jí)的會(huì)議等.五、新進(jìn)入公司員工主要培訓(xùn)內(nèi)容和方式1 1、培訓(xùn)目的新員工進(jìn)入 xxxxxx 公司,上崗前必須進(jìn)行入職培訓(xùn).入職培訓(xùn)是員工在公司中開(kāi)展自己職業(yè)生涯的起點(diǎn),入職培訓(xùn)意味著員工必須放棄原來(lái)固有的某些理念、 價(jià)值觀念和行為方式,以適應(yīng)公司的要求和目標(biāo),學(xué)習(xí)新的工作準(zhǔn)那么和有效的工作行為.公司在這一階段的工作要幫助新員工建立與同事和工作團(tuán)隊(duì)的關(guān)系,建立符合實(shí)際的期望和積極的態(tài)度.2 2、入職培訓(xùn)內(nèi)容入職培訓(xùn)有助于消除員工新進(jìn)入公司所產(chǎn)生的焦慮,其目的是使被錄用者具備一名合格員工的根本條件,其培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括以下內(nèi)

19、容：(1)(1)企業(yè)概況(2)(2)規(guī)章制度(3)(3)產(chǎn)品知識(shí)(4)(4)行為標(biāo)準(zhǔn)(5)(5)企業(yè)共同價(jià)值觀(6)(6)業(yè)務(wù)知識(shí)與技能(7)(7)治理實(shí)務(wù)3 3、入職培訓(xùn)的程序第一,入職培訓(xùn)開(kāi)始時(shí),高層治理人員應(yīng)向新員工介紹公司的信念和遠(yuǎn)景以及員工可以對(duì)公司具有的期望和公司對(duì)員工的要求.由人力資源部進(jìn)行一般性的指導(dǎo),人力資源部的代表應(yīng)該和新員工討論一些共同性的問(wèn)題,包括介紹公司的概況、各種政策與規(guī)定、薪酬制度、工作時(shí)數(shù)和員工福利等.在介紹公司概況時(shí),應(yīng)該包括公司董事長(zhǎng)的歡送詞、公司的歷史和現(xiàn)狀、公司的開(kāi)展趨勢(shì)和目標(biāo)、公司具備的優(yōu)勢(shì)和問(wèn)題、公司的傳統(tǒng)、標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)、公司的組織架構(gòu)系統(tǒng)等.所介紹的

20、各種政策和規(guī)定包括：加班制度、輪班制度、考核制度、工作費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)制度、節(jié)日工資標(biāo)準(zhǔn)、發(fā)薪方式、納稅方式等.第二,由新進(jìn)員工的直接上級(jí)執(zhí)行特定性的指導(dǎo),包括介紹部門(mén)的功能、 新進(jìn)員工的工作責(zé)任、工作地點(diǎn)、平安規(guī)定、績(jī)效檢查標(biāo)準(zhǔn)以及一起合作的同事等.第三,舉行新老員工座談會(huì),鼓勵(lì)新員工盡量提問(wèn),進(jìn)一步使員工了解公司和工作的各種信息.第四,將新員工分派到各工作部門(mén)和職位,進(jìn)行職位技能培訓(xùn),進(jìn)而確認(rèn)上崗資格.4 4、入職培訓(xùn)的形式入職培訓(xùn)的形式有簡(jiǎn)單的口頭介紹,也有手冊(cè)形式的正式方案.第四局部XXX公司2022年度培訓(xùn)方案培訓(xùn)方案是根據(jù)企業(yè)的近、中、遠(yuǎn)期的開(kāi)展目標(biāo),對(duì)公司員工培訓(xùn)需求進(jìn)行分析、預(yù)測(cè),然后

21、制定培訓(xùn)活動(dòng)方案的過(guò)程.根據(jù)前期盛高一XXX工程組關(guān)于XXX公司員工、部門(mén)?培訓(xùn)需求調(diào)查表?的調(diào)查反應(yīng)情況,以及XXX公司的戰(zhàn)略目標(biāo)規(guī)劃,制定XXX公司 2022 年度培訓(xùn)方案.2022年度新員工入職培訓(xùn)方案樣本廳 P課程名稱(chēng)培 訓(xùn) 方 式受訓(xùn)對(duì)象人數(shù)課時(shí)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)講師培訓(xùn)日期備注1公司歷史簡(jiǎn)介暨開(kāi)展前景內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工2董事長(zhǎng)根據(jù)招聘方案進(jìn)度安排時(shí)間2公司組織架構(gòu)、部門(mén)分工內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工1人力資源部經(jīng)理3日常工作紀(jì)律/獎(jiǎng)懲、工作報(bào)告內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工1人力資源部經(jīng)理4企業(yè)文化、員工禮儀內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工2人力資源部經(jīng)理5ISO程序文件暨相關(guān)治理制度內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工2質(zhì)檢部經(jīng)理需測(cè)試6人事治理制度、作息考勤內(nèi)訓(xùn)新

22、進(jìn)員工1人力資源部經(jīng)理7相關(guān)崗位實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工2相關(guān)部門(mén)經(jīng)理需測(cè)試8公司產(chǎn)品介紹內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工2生產(chǎn)部經(jīng)理需測(cè)試9財(cái)務(wù)制度、報(bào)銷(xiāo)程序等內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工1財(cái)務(wù)部經(jīng)理10平安知識(shí)內(nèi)訓(xùn)新進(jìn)員工3生產(chǎn)部經(jīng)理需測(cè)試費(fèi)用合計(jì)審查編制核準(zhǔn)XXX公司2022年度中高層治理人員培訓(xùn)方案樣本廳 P課程名稱(chēng)培訓(xùn)方式受訓(xùn)對(duì)象人數(shù)課時(shí)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師培訓(xùn)日期備注1如何做一名出色的主管內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上12聘請(qǐng)講師內(nèi)培2月、11月2全面預(yù)算治理外訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上財(cái)務(wù)部員工12彳田5月3職業(yè)經(jīng)理人治理技能提升練習(xí)內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上6聘請(qǐng)講師內(nèi)培7月4市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)治理內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上營(yíng)銷(xiāo)中央員工12聘請(qǐng)講師內(nèi)培2、5、12月

23、5財(cái)務(wù)報(bào)表評(píng)價(jià)與分析內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上財(cái)務(wù)部員工6財(cái)務(wù)總監(jiān)3月6高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上6聘請(qǐng)講師內(nèi)培2月7后效的溝通技巧內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上12聘請(qǐng)講師內(nèi)培2月85S治理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上人員什電教2、3、5、6、11、12月9非人力資源經(jīng)理的人力資源治理內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上12聘請(qǐng)講師內(nèi)培2月10非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)治理內(nèi)訓(xùn)部門(mén)經(jīng)理及以上12財(cái)務(wù)總監(jiān)2月費(fèi)用合計(jì)XXX公司2022年度基層員工培訓(xùn)方案樣本廳 P課程名稱(chēng)培訓(xùn)方式受訓(xùn)對(duì)象人數(shù)課時(shí)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師培訓(xùn)日期備注1高效團(tuán)隊(duì)的建設(shè)內(nèi)訓(xùn)各部門(mén)員工12聘請(qǐng)講師內(nèi)培2月25s治理實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)各部門(mén)員工12聘請(qǐng)講師、電教2、3、5、6、

24、11、123參謀式銷(xiāo)售內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中央員工12聘請(qǐng)講師、電教2、5、124精益生產(chǎn)治理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)部班組長(zhǎng)以上員工12聘請(qǐng)講師、電教3、5、11、125大客戶銷(xiāo)售技巧和實(shí)務(wù)內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中央員工6聘請(qǐng)講師、電教2、5、126營(yíng)銷(xiāo)通路建設(shè)與治理內(nèi)訓(xùn)營(yíng)銷(xiāo)中央員工12聘請(qǐng)講師、電教2、5、127培訓(xùn)培訓(xùn)師內(nèi)訓(xùn)人力資源部員工6聘請(qǐng)講師、電教4、7、8、108新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程治理內(nèi)訓(xùn)技術(shù)研發(fā)部員工12技改部技術(shù)員4、7、109效勞意識(shí)內(nèi)訓(xùn)各部門(mén)員工6聘請(qǐng)講師內(nèi)培1210產(chǎn)品技術(shù)培訓(xùn)內(nèi)訓(xùn)相關(guān)部門(mén)員工技改部技術(shù)員3、5、6、811員工招聘與選拔內(nèi)訓(xùn)人力資源部員工6聘請(qǐng)講師、電教4、7、8、1012最新國(guó)際財(cái)務(wù)分析方法內(nèi)訓(xùn)財(cái)

25、務(wù)部員工6財(cái)務(wù)中央人員3、5、7、1213財(cái)務(wù)稅法知識(shí)內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部員工及供應(yīng)銷(xiāo)售相關(guān)員工12聘請(qǐng)講師內(nèi)培6、1114WTO財(cái)務(wù)操作新規(guī)定內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部員工6財(cái)務(wù)部經(jīng)理3、5、7、12廳 P課程名稱(chēng)培訓(xùn)方式受訓(xùn)對(duì)象人數(shù)課時(shí)預(yù)算費(fèi)用培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及講師培訓(xùn)日期備注15公司上市的財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)訓(xùn)財(cái)務(wù)部員工6財(cái)務(wù)總監(jiān)516比價(jià)采購(gòu)內(nèi)訓(xùn)供給中央員工12聘請(qǐng)講師內(nèi)培317合同法及合同治理內(nèi)訓(xùn)供給、銷(xiāo)售、審計(jì)、財(cái)務(wù)員工6聘請(qǐng)講師內(nèi)培1、5、1218營(yíng)銷(xiāo)籌劃與廣告設(shè)計(jì)內(nèi)訓(xùn)市場(chǎng)部員工12聘請(qǐng)講師、電教3、6、1019平安生產(chǎn)治理內(nèi)訓(xùn)全體員工人資部、平安科112月20班組建設(shè)與治理內(nèi)訓(xùn)生產(chǎn)部全體員工聘請(qǐng)講師、電教3、5、11、1

26、2費(fèi)用合計(jì)審查編制核準(zhǔn)第五局部附件附件一員工培訓(xùn)需求調(diào)查表說(shuō)明：一、本調(diào)查表為員工個(gè)人的培訓(xùn)需求調(diào)查.在新的一年里,為了幫助您更有效地達(dá)成工作目標(biāo),結(jié)合您個(gè)人的技能、觀念、行為方式等方面,您希望得到哪些培訓(xùn).二、培訓(xùn)形式是指：1、公司內(nèi)講師自主培訓(xùn)；2、邀請(qǐng)相關(guān)講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)；3、公司內(nèi)觀看教學(xué)資料；4、參加外部專(zhuān)題培訓(xùn)；5、參加工商治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí).姓名所屬部門(mén)工作崗位培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)所需時(shí)間備注部門(mén)培訓(xùn)需求調(diào)查表說(shuō)明：一、本調(diào)查表為部門(mén)的培訓(xùn)需求調(diào)查.在新的一年里,為了使你部門(mén)的工作目標(biāo)能夠順利達(dá)成,結(jié)合你部門(mén)內(nèi)部的人員狀況,你認(rèn)為需要對(duì)他們進(jìn)行哪些培訓(xùn).二、培訓(xùn)形式是指：1、公司內(nèi)

27、講師自主培訓(xùn)；2、邀請(qǐng)相關(guān)講師到公司進(jìn)行培訓(xùn)；3、公司內(nèi)觀看教學(xué)資料；4、參加外部專(zhuān)題培訓(xùn)；5、參加工商治理培訓(xùn)班學(xué)習(xí).部門(mén)部門(mén)人數(shù)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)形式培訓(xùn)崗位培訓(xùn)所需時(shí)間備注附件二培訓(xùn)方案上報(bào)表上報(bào)部門(mén)上報(bào)日期方案類(lèi)型臨時(shí)方案培訓(xùn)內(nèi)容:培訓(xùn)對(duì)象及人數(shù):預(yù)計(jì)費(fèi)用:培訓(xùn)日期:備注:附件三公司內(nèi)部培訓(xùn)申請(qǐng)表培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：培訓(xùn)對(duì)象和人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：培訓(xùn)內(nèi)容：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)情況：培訓(xùn)教師情況：培訓(xùn)預(yù)算：所需培訓(xùn)設(shè)備：人力資源部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：培訓(xùn)負(fù)責(zé)人：附件四培訓(xùn)預(yù)算及執(zhí)行情況列表培訓(xùn)班根本情況：培訓(xùn)題目：培訓(xùn)時(shí)間：參加人數(shù)：培訓(xùn)地點(diǎn)：培訓(xùn)方式：預(yù)算及執(zhí)行情況:序號(hào)預(yù)算工程預(yù)算金額實(shí)際金額差額

28、及差額發(fā)生原因1 1培訓(xùn)費(fèi)2 2培訓(xùn)場(chǎng)地設(shè)備租金3 3講師住宿、餐飲費(fèi)4 4講師交通費(fèi)5 5教材費(fèi)6 6培訓(xùn)組織費(fèi)7 78 8合計(jì)預(yù)算審核培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人人力資源部經(jīng)理總經(jīng)理備注：培訓(xùn)組織費(fèi)包括,資料及復(fù)印費(fèi)、膠卷、橫幅、彩擴(kuò)等,合計(jì)元附件五員工外部培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)申請(qǐng)人崗位培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用：差旅費(fèi)：食宿費(fèi)：培訓(xùn)費(fèi)：合計(jì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)內(nèi)容:申請(qǐng)培訓(xùn)理由:部門(mén)意見(jiàn)：人力資源部意見(jiàn)：總經(jīng)理意見(jiàn)：備注：附件六員工培訓(xùn)效果評(píng)估表培訓(xùn)主題：培訓(xùn)日期：簽名自愿：聯(lián)系：E-mailE-mail: :培訓(xùn)組織部分1.1.培訓(xùn)組織好較好較差差2.2.教學(xué)設(shè)施3.3.培訓(xùn)教材4.4.培訓(xùn)過(guò)程服務(wù)一部1.1.教學(xué)態(tài)度2.2.教學(xué)內(nèi)容3.3.教學(xué)效果培訓(xùn)效果局部1.1.對(duì)所授知識(shí)的掌握2.2.對(duì)思維、觀念的啟發(fā)3.3.對(duì)最新知識(shí)的引導(dǎo)4.4.對(duì)工作的指導(dǎo)5.5.培訓(xùn) 1 1 總體效果今后您還需要什么樣的培訓(xùn)？您對(duì)培訓(xùn)工作有何建議?附件七外出培訓(xùn)協(xié)議書(shū)根據(jù)公司和個(gè)人工作需要,為到達(dá)目的,XXX生態(tài)工程股份以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方委派以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方外出參加培訓(xùn).現(xiàn)雙方經(jīng)過(guò)友好協(xié)商,愿就以下條款達(dá)成外出培訓(xùn)協(xié)議：第