2020年醫(yī)院重點(diǎn)工作安排

1、2020年度醫(yī)院重點(diǎn)工作安排一、總體目標(biāo)高起點(diǎn)、高要求，抓“技術(shù)攻關(guān)” ；謀落實(shí)、謀長(zhǎng)效，抓 “雙增雙降”；強(qiáng)措施、強(qiáng)推進(jìn)，抓“區(qū)域影響” ；盯重點(diǎn)、盯 關(guān)鍵，抓“管理創(chuàng)新”；嚴(yán)紀(jì)律、嚴(yán)監(jiān)管，抓“風(fēng)清氣正”。力爭(zhēng)醫(yī)療業(yè)務(wù)持續(xù)增長(zhǎng)，門(mén)診診療達(dá) 44萬(wàn)人次，生院達(dá)3.3萬(wàn)人 次，住院手術(shù)臺(tái)次達(dá)6000臺(tái)；教學(xué)、科研區(qū)域內(nèi)保持領(lǐng)先水平； 創(chuàng)國(guó)家文明單，黨風(fēng)廉政及精神文明建設(shè)樹(shù)行業(yè)標(biāo)桿。二、具體措施（一）聚焦“一愿景”。以精神、神內(nèi)、神外、老年等腦系專(zhuān)科為龍頭引領(lǐng)，搭建 擁有先進(jìn)管理、優(yōu)良團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)、現(xiàn)代化設(shè)施的“全國(guó)一 流醫(yī)療平臺(tái)”。（二）實(shí)施“雙工程”。1. “核心技術(shù)攻關(guān)工程”。瞄準(zhǔn)各學(xué)科發(fā)

2、展前沿或短板（基 本技術(shù)和弱項(xiàng)）及患者需求，大力引進(jìn)并開(kāi)展領(lǐng)先高精尖技術(shù)， 省市重點(diǎn)專(zhuān)科完成1項(xiàng)攻關(guān)課題，其他完成 1項(xiàng)，提升全院疑 難危急重癥診治或三四級(jí)手術(shù)的能力；行管后勤選1種管理工具或工作短板作為攻關(guān)課題，促進(jìn)管理能力的提升；將攻關(guān)課 題開(kāi)展和病例數(shù)完成（全年 30例以上）或行后部門(mén)的具體工作 改良成效納入科負(fù)責(zé)人和進(jìn)修、高學(xué)歷/職稱(chēng)人員的年度履職考核，實(shí)行一票否決。2. “優(yōu)質(zhì)服務(wù)攻關(guān)工程”。一是打造溫馨花園式醫(yī)院。啟-1 -用四住院樓，擴(kuò)建門(mén)診中庭，優(yōu)化門(mén)診及住院布局，盡量實(shí)現(xiàn) 就醫(yī)流程更便捷、更人性。二是實(shí)現(xiàn)全程預(yù)約和“無(wú)現(xiàn)金”支付，提升智慧病房建設(shè)水平，新增預(yù)約檢查檢驗(yàn)、查看檢

3、查檢 驗(yàn)報(bào)告、床旁結(jié)算、住院訂餐、在線問(wèn)診、就診服藥提醒等服 務(wù)。三是在胸痛、卒中、癲癇門(mén)診試點(diǎn)多學(xué)科聯(lián)合診療模式。 完善住院患者多專(zhuān)業(yè)聯(lián)合會(huì)診、查房制度和中西醫(yī)結(jié)合診療模 式。四是病房全面開(kāi)展心身同治服務(wù)，制定評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，推行全 員心身關(guān)懷措施。（三）完成“三項(xiàng)目”。1 .專(zhuān)病診治：組建癲癇病區(qū)；強(qiáng)化胸痛中心、卒中中心、 自閉癥康復(fù)中心能力建設(shè)與評(píng)價(jià)；整合康復(fù)資源，推進(jìn)現(xiàn)代康 復(fù)醫(yī)學(xué)中心建設(shè)，力爭(zhēng)達(dá)三級(jí)醫(yī)院水平；視力矯正。2 .科研論文：力爭(zhēng)國(guó)家級(jí)科技項(xiàng)目、SCI論文零突破，健康講堂大突破。3 .信息建設(shè)：國(guó)家成熟度互聯(lián)互通測(cè)評(píng)四級(jí)甲等。（四）深化“四內(nèi)容”。1 .品牌提升o 一是深化醫(yī)聯(lián)體建

4、設(shè)。優(yōu)化現(xiàn)有遠(yuǎn)程平臺(tái)， 提高效率和效益，做實(shí)醫(yī)聯(lián)體駐點(diǎn)服務(wù)，做好“雙向轉(zhuǎn)診”患 者的續(xù)接服務(wù)；積極加入簽約服務(wù)團(tuán)隊(duì)，為簽約患者開(kāi)通綠色 通道。二是提高精防能力。提升區(qū)域精防指導(dǎo)機(jī)構(gòu)知曉度，確 保重精管理指標(biāo)居省前列；三是強(qiáng)化川東北醫(yī)聯(lián)體內(nèi)的溝通協(xié)作，開(kāi)展學(xué)術(shù)交流及聯(lián)合科研各1項(xiàng)。四是建立心理咨詢與治療協(xié)會(huì)，建專(zhuān)門(mén)心理咨詢網(wǎng)頁(yè)。五是門(mén)診中庭擴(kuò)建項(xiàng)目 6月底完工，完成科技樓及后勤中心規(guī)劃設(shè)計(jì)；推進(jìn)東院區(qū)項(xiàng)目工作，充分改善患者就醫(yī)環(huán)境。2 .成本控制。一是千方百計(jì)增量增效、降耗降費(fèi)，嚴(yán)格執(zhí) 行單病種收費(fèi)要求，藥占比下降3%耗材占比12%,日間手術(shù)病種達(dá)5種，完成400例以上；二是加強(qiáng)成本與內(nèi)控管理，

5、 切實(shí)落實(shí)權(quán)責(zé)發(fā)生制，推行主任減虧責(zé)任制，納入其履職管理。三是強(qiáng)化醫(yī)保監(jiān)管結(jié)果運(yùn)用，利用醫(yī)療“三監(jiān)管”平臺(tái)，加強(qiáng) 醫(yī)療過(guò)程管理；根據(jù)本科疾病譜，重新梳理各科臨床路徑重點(diǎn) 實(shí)施病種；合理縮短平均住院床日。3 .平臺(tái)建設(shè)。圍繞“兩動(dòng)一不動(dòng)”，整合數(shù)據(jù)資源，建成院 級(jí)集成平臺(tái)，；推進(jìn)與省內(nèi)外知名醫(yī)院或?qū)＜医⒑献麝P(guān)系，開(kāi) 展專(zhuān)家門(mén)診、遠(yuǎn)程會(huì)診、查房手術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)進(jìn)修等多形式的 合作模式，各科聯(lián)系 1-2名合作專(zhuān)家；落實(shí)互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)院建設(shè)； 落實(shí)醫(yī)療整體上云服務(wù)。4 .黨建引領(lǐng)。一是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。持續(xù)深化兩學(xué)一 做”學(xué)習(xí)教育常態(tài)化制度化； 扎實(shí)開(kāi)展主題教育，從嚴(yán)思想政 治，對(duì)標(biāo)舉旗護(hù)核，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，

6、充分發(fā)揮黨員先鋒模范 帶頭作用和支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為醫(yī)院中心工作提供堅(jiān)強(qiáng)保 障。二是細(xì)化黨建目標(biāo)管理，落實(shí)主體責(zé)任和一崗雙責(zé)；積 極探索“黨務(wù)+”融合機(jī)制，全覆蓋開(kāi)展”一支部一特色” 品牌創(chuàng)建；抓好干部選拔任用及履職管理；指導(dǎo)工會(huì)和群團(tuán) 組織工作，充分發(fā)揮其作用。三是將黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗 與各項(xiàng)具體工作結(jié)合起來(lái)，加強(qiáng)宣傳和警示教育，增強(qiáng)法紀(jì) 觀念；加強(qiáng)執(zhí)紀(jì)問(wèn)責(zé)能力；逗硬落實(shí)醫(yī)院作風(fēng)紀(jì)律管理辦 法，開(kāi)展警示教育 2次、道德講堂1次。四是每月開(kāi)展醫(yī)德查房、滿意度測(cè)評(píng)，每季度督促檢查科室政治學(xué)習(xí)及 崗雙責(zé)”落實(shí)情況，每季度開(kāi)展經(jīng)濟(jì)合同、三重一大事項(xiàng)以 及采購(gòu)支付等流程檢查。（五）達(dá)成“五目標(biāo)”。一

7、是提升服務(wù)溫度。 從醫(yī)院環(huán)境、服務(wù)流程、診療質(zhì)量、 醫(yī)患溝通、醫(yī)德醫(yī)風(fēng)、優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)等方面打造有“溫度”的 人文服務(wù)，以患者為中心，每科打造1項(xiàng)以上服務(wù)亮點(diǎn)；勇?lián)】捣鲐毠媛氊?zé)，做好貧困患者醫(yī)療救治、疾病篩查、巡回 義診活動(dòng)，提升患者滿意度和獲得感。二是激發(fā)個(gè)人活力。 關(guān)注職工體驗(yàn)，充分調(diào)動(dòng)積極性，抓 住職工最關(guān)心最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，繼續(xù)堅(jiān)持以業(yè)務(wù)量、工作 質(zhì)量、工作效益、滿意度和成本控制為核心，不斷優(yōu)化績(jī)效方 案；為職工搭建由彩人生平臺(tái)，讓職工事業(yè)上有發(fā)展，精神上 更富足，使職工的獲得感、幸福感、安全感更加充實(shí)、更有保 障、更可持續(xù)；利用好職工活動(dòng)室建設(shè)“職工之家”，搭建有效溝通的平臺(tái)，開(kāi)

8、展多形式職工文娛活動(dòng)、才藝展示、運(yùn)動(dòng)會(huì)、 拓展訓(xùn)練、職業(yè)加油站、學(xué)術(shù)沙龍、書(shū)畫(huà)攝影展等；建立院史 陳列館；青年節(jié)、建黨節(jié)、院慶主題日等各舉辦活動(dòng)1次，道德講堂、警示教育等繼續(xù)開(kāi)展。三是加強(qiáng)精益管理。著眼于現(xiàn)代醫(yī)院發(fā)展理念及醫(yī)改新要 求，不斷加強(qiáng)內(nèi)部民主管理，凝聚人氣，轉(zhuǎn)變管理理念、方式 和方法，各分管領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)責(zé)，著力提升各條塊科學(xué)管理水平。四是增加技術(shù)含量。一是 注重病種和臨床路徑診療方案的 優(yōu)化，三四級(jí)手術(shù)提升 5%Z上，不斷提升專(zhuān)科診治水平；二是-4 -形成一批特色突生、治療方法獨(dú)特、優(yōu)勢(shì)明顯、創(chuàng)新能力強(qiáng)， 適應(yīng)醫(yī)療市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，帶動(dòng)醫(yī)院發(fā)展的重點(diǎn)專(zhuān)科群；三是攻關(guān)關(guān)鍵技術(shù)能力孵化，形成核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。五是提升區(qū)域影響和輻射力