科研工作管理辦法

1、科研工作治理方法 為增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新力度,促進(jìn)公司高新技術(shù)的開展,鼓勵(lì)專業(yè)技術(shù)人員和全體員工積極參與科研和新產(chǎn)品開發(fā)工作,使科研、開發(fā)工作更加順利有序地進(jìn)行,提升公司產(chǎn)品質(zhì)量檔次和生產(chǎn)技術(shù)水平,特制定本方法. 1 1 .本方法適合于公司內(nèi)部各部門,各車間的科研和新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量和技術(shù)攻關(guān)工作的立項(xiàng),方案,組織,試驗(yàn),生產(chǎn)應(yīng)用,評(píng)價(jià),獎(jiǎng)懲,技術(shù)資料,資金材料及相關(guān)人員的治理. 2 2 .本方法規(guī)定了科研工作的程序,有關(guān)人員的責(zé)任,權(quán)限工作內(nèi)容,工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲考核及制度本身的治理. 3 3 .科研工作程序見圖 1 1 4 4 .立項(xiàng)： 4.1.4.1. 1010 月 1010 日前由市場(chǎng)部負(fù)責(zé)以書面形式

2、提供次年市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)報(bào)告,包括：產(chǎn)品名稱,材質(zhì)要求,產(chǎn)品形狀及精度,年需求量等. 4.2.4.2. .10.10 月 1010 日前由各生產(chǎn)車間書面提供需攻關(guān)的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告,內(nèi)容包括：?jiǎn)栴},發(fā)現(xiàn)的工序名稱,危害性,經(jīng)濟(jì)損失等. 4.3.4.3. 立項(xiàng)申請(qǐng)由技研部負(fù)責(zé)提出,10,10 月2020 日前由技研部工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)報(bào)告,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)問題報(bào)告,行業(yè)開展趨勢(shì)及企業(yè)開展規(guī)劃提出年度立項(xiàng)申請(qǐng)內(nèi)容包括：工程名稱,現(xiàn)狀,研究?jī)?nèi)容,考核指標(biāo),完成時(shí)間,工程負(fù)責(zé)主持人,所需經(jīng)費(fèi),工程候選,獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)等.經(jīng)部長(zhǎng)審核后提交立項(xiàng)評(píng)審. 4.4.4.4. 影響生產(chǎn)正常進(jìn)行而急需攻關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)問題可隨時(shí)書面

3、報(bào)技研部提出立項(xiàng)中 請(qǐng). 4545 樣品治理由技研部技術(shù)員負(fù)責(zé). 4.5.14.5.1 用戶要求的樣品,需經(jīng)市場(chǎng)部領(lǐng)導(dǎo)審核認(rèn)為可以提供樣品的方可以書面形式向技研部提出樣品生產(chǎn)要求.內(nèi)容包括：品種,數(shù)量,規(guī)格,技術(shù)要求,完成時(shí)問等. 4.5.24.5.2 技研部工藝技術(shù)員對(duì)樣品是否有成熟的生產(chǎn)工藝作出判斷. 4.5.34.5.3 如沒有那么 4.34.3 提出立項(xiàng)申請(qǐng). 4.5.44.5.4 如有那么向有關(guān)車間,生產(chǎn)治理部,質(zhì)量部發(fā)出樣品生產(chǎn)通知單,內(nèi)容包括：品種,數(shù)量,規(guī)格,技術(shù)要求,質(zhì)量保證舉措,完成時(shí)間,生產(chǎn)車間等. 4.5.54.5.5 樣品由車間判斷是否有現(xiàn)貨,有那么由質(zhì)管部取樣,照通

4、知單進(jìn)行檢驗(yàn). 4.5.64.5.6 如無現(xiàn)貨那么由生產(chǎn)車間組織生產(chǎn),由質(zhì)管部進(jìn)行檢驗(yàn). 4.5.74.5.7 樣品檢驗(yàn)結(jié)果交技研部,由工藝技術(shù)員對(duì)樣品是否合格作出判斷. 4.5.84.5.8 樣品合格那么將蓋有合格公章的樣品檢驗(yàn)單交市場(chǎng)部,由市場(chǎng)部到車間領(lǐng)取樣 品發(fā)送給用戶,領(lǐng)取樣品按有關(guān)產(chǎn)品交接手續(xù)辦理. 4.5.94.5.9 樣品不合格那么轉(zhuǎn)入 4.564.56 4646 立項(xiàng)評(píng)審： 年度立項(xiàng)申請(qǐng)由公司技術(shù)委員會(huì)評(píng)審,評(píng)審采取會(huì)議討論,最后民主集中的方式進(jìn)行,評(píng)審的原那么是： 1.1.11.1.1 解決生產(chǎn)中的質(zhì)量問題. 1.1.21.1.2 提升產(chǎn)品的質(zhì)量檔次,完善產(chǎn)品規(guī)格品種,優(yōu)化產(chǎn)

5、品結(jié)構(gòu),降低生產(chǎn)本錢, 增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力. 1.1.31.1.3 開發(fā)市場(chǎng)需要的適銷對(duì)路,有市場(chǎng)前景的新產(chǎn)品,新規(guī)格,新品種. 1.1.41.1.4 為重大技術(shù)改造工程進(jìn)行技術(shù)和工藝攻關(guān). 1.1.51.1.5 為企業(yè)開展的必要技術(shù)儲(chǔ)藏. 4.74.7 立項(xiàng)評(píng)審?fù)ㄟ^后,由技研部工藝技術(shù)人員整理成表,交部長(zhǎng)審核. 4.84.8 立項(xiàng)申請(qǐng)由總經(jīng)理批準(zhǔn). 4.94.9 批準(zhǔn)后的立項(xiàng)由技研部工藝技術(shù)員編制年度科研方案,由技研部部長(zhǎng)審核, 交主管付總經(jīng)理簽字向全公司發(fā)布. 4.104.10 急需攻關(guān)的現(xiàn)場(chǎng)問題和樣品由技研部會(huì)同有關(guān)專家評(píng)審,通過后交主管付總 經(jīng)理批準(zhǔn),并編制追加工程方案. 5 5.工程準(zhǔn)備

6、： 5.15.1 .由工程主持人負(fù)責(zé)組成工程組,并把工程組成員名單及其分工報(bào)技研部備案. 5.25.2 . .由工程主持人負(fù)責(zé)編制工程實(shí)施方案和資金預(yù)算申請(qǐng).內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)所需 的設(shè)備,材料及其它條件,主要技術(shù)難點(diǎn),擬采取的舉措,實(shí)驗(yàn)的工藝流程,實(shí)驗(yàn)步驟,各工序工藝參數(shù),分步實(shí)施進(jìn)度,主要配合單位及其工作內(nèi)容,實(shí)驗(yàn)經(jīng)費(fèi)預(yù)算及其用途名細(xì)等. 5.35.3 試驗(yàn)方案的審核由技研部工藝技術(shù)員負(fù)責(zé). 5.45.4 資金預(yù)算方案由財(cái)務(wù)部根樨科研方案進(jìn)行審核. 5.55.5 試驗(yàn)方案及資金預(yù)算分別由技研部長(zhǎng)和財(cái)務(wù)部長(zhǎng)批準(zhǔn). 5.65.6 工程實(shí)驗(yàn)條件由工程組負(fù)責(zé)準(zhǔn)備,所發(fā)生的資金列入科研費(fèi)用. 6 6 工

7、程的實(shí)施： 1.11.1 試驗(yàn)方的實(shí)施由工程主持人組織,工程組成員各施其職. 1.21.2 試驗(yàn)過程中發(fā)生的一要費(fèi)用列入科研費(fèi)用. 1.31.3 工程試驗(yàn)結(jié)果到達(dá)目標(biāo)要求并經(jīng)重復(fù)試驗(yàn)后,結(jié)果穩(wěn)定由工程主持人寫出實(shí)驗(yàn)小結(jié),交技研部,并提出階段評(píng)審申請(qǐng).實(shí)驗(yàn)小結(jié)的內(nèi)容包括：實(shí)驗(yàn)的工藝條件,實(shí)驗(yàn)結(jié)果,出現(xiàn)的問題,調(diào)整舉措及其實(shí)施結(jié)果,建議擴(kuò)試的工藝條件等. 1.41.4 工程的階段性評(píng)審由技研部組織有關(guān)專家進(jìn)行,評(píng)審依據(jù)實(shí)驗(yàn)小結(jié)和試驗(yàn)產(chǎn)品檢測(cè)結(jié)果,對(duì)是否進(jìn)行擴(kuò)試得出結(jié)論. 1.51.5 工程未通過階段性評(píng)審那么由工程主持人負(fù)責(zé)修改試驗(yàn)方案和資金預(yù)算,并轉(zhuǎn) 入 5252 7 7 .擴(kuò)試: 7.17.1

8、 擴(kuò)試方案及資金預(yù)算由工程主持人負(fù)責(zé)編制,內(nèi)容包括： 擴(kuò)試所在的車間,使用的設(shè)備,需準(zhǔn)備的條件擴(kuò)原材料,工藝條件,擴(kuò)試產(chǎn)品的數(shù)量或擴(kuò)試周期,資金預(yù)算及其用途名細(xì)等. 7.27.2 擴(kuò)試方案的評(píng)審由技研部組織工程主持人所在車間負(fù)責(zé)人,生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人及有關(guān)專家進(jìn)行,評(píng)審依據(jù)所在車間的設(shè)備,技術(shù)條件和擴(kuò)試方案,對(duì)擴(kuò)試方案作出是否可行的結(jié)論. 7.47.4 擴(kuò)試方案由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)實(shí)施. 7.57.5 擴(kuò)試方案的物資準(zhǔn)備由所在車間負(fù)責(zé),發(fā)生資金列入科研經(jīng)費(fèi). 7.67.6 擴(kuò)試方案的實(shí)施由所在車間負(fù)責(zé),工程主持人進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo). 7.77.7 工程主持人負(fù)責(zé)以書面形式將擴(kuò)試結(jié)果報(bào)技研部. 7.87.8

9、擴(kuò)試產(chǎn)品或工藝效果完全穩(wěn)定到達(dá)方案目標(biāo),由工程主持人負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告,資金使用說明和工程鑒定所需其它資料,并向技研部提出工程鑒定 申請(qǐng). 7.97.9 工程總結(jié)報(bào)告的內(nèi)容包括：工程的來源,現(xiàn)狀,方案目標(biāo),主要技術(shù)難點(diǎn),采取的舉措,實(shí)驗(yàn)工藝條件,實(shí)驗(yàn)結(jié)果,擴(kuò)試的工藝條件,擴(kuò)試的產(chǎn)品結(jié)果或技術(shù)效果,工程投產(chǎn)建議,最正確工藝推薦和遺留問題等. 7.107.10 工程鑒定所需其它資料包括：由質(zhì)量治理部出具的產(chǎn)品質(zhì)量及其穩(wěn)定性證實(shí)材料；由財(cái)務(wù)部出具的工程經(jīng)費(fèi)使用審核證實(shí). 7.117.11 工程的鑒定由公司技術(shù)委員會(huì)負(fù)責(zé).鑒定采取會(huì)議討論的形式進(jìn)行,技術(shù)委 員會(huì)依據(jù)工程主持人提供的鑒定材料和工程方案

10、,經(jīng)過咨詢有關(guān)專家；工程主持 人介紹；生產(chǎn)車間,生產(chǎn)部,質(zhì)量部,財(cái)務(wù)部評(píng)議之后,對(duì)工程的鑒定資料是否齊全；是否符合要求；工程方案目標(biāo)完成情況,工程的技術(shù)水平,能否投入批量生產(chǎn)或推廣使用,成果密級(jí)確實(shí)定等方面得出結(jié)論,意見如有分歧那么采用無記名投票的方式,決定工程是否通過鑒定.如未通過鑒定那么必須說明原因. 7.127.12 工程未通過鑒定,工程主持人根樨技術(shù)委員會(huì)的意見分別將轉(zhuǎn)入 7.17.1 或 7.67.6 或 7.137.13 7.147.14 工程通過鑒定那么由技研部工藝技術(shù)員將所有鑒定資料一式兩份全部歸檔.程 序轉(zhuǎn)入 1010. 8 8 .技術(shù)文件的 8.18.1 技術(shù)文件由技研部工

11、藝技術(shù)員組織,工程主持人負(fù)責(zé)起草. 8.28.2 . .技術(shù)文件的修改由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé),組織生產(chǎn)車間有關(guān)人員,工程組成員及有關(guān)專家,按文件的標(biāo)準(zhǔn)格式進(jìn)行. 8.38.3 技術(shù)文件由技研部長(zhǎng)審核. 8.48.4 技術(shù)文件由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)后,正式發(fā)布. 9 9 .技術(shù)文件的發(fā)放和歸檔： 技術(shù)文件由技研部工藝技術(shù)員按有關(guān)程序文件發(fā)放到各使用單位.并一式兩份到檔案室歸檔. 9.19.1 技術(shù)檔案由技研部檔案治理員進(jìn)行治理,負(fù)責(zé)檔案的驗(yàn)收,歸檔,整理,登記,編目,保管,利用等工作. 9.29.2 技術(shù)檔案的借閱由借閱人提出書面申請(qǐng),經(jīng)主管付總經(jīng)理批準(zhǔn)方可借閱. 9393 絕密檔案的借閱不得離開檔案室；

12、 其它檔案一次只能借閱 1 1- -2 2 份,時(shí)間最長(zhǎng)一星期,到期最多可再續(xù)借一次.借閱者必須嚴(yán)守機(jī)密,慎重保管,不得喪失,不得擅自抄錄,不得轉(zhuǎn)借他人或外單位,不得復(fù)制.如不慎遺失必須及時(shí)報(bào)告檔案室和公司保密委員會(huì),并負(fù)責(zé)設(shè)法補(bǔ)救.并視情節(jié)處以 2020- -20002000 元；罰款.情節(jié) 嚴(yán)重者由公司解除其勞動(dòng)合同,甚至向司法機(jī)關(guān)提起訴訟. 9.49.4 .借閱的檔案必須按期歸還,必要時(shí)由檔案治理員負(fù)責(zé)追回,并向借閱者提出警告一次.受到三次警告者,借閱檔案不得離開檔案室. 9.59.5 檔案歸還時(shí)由檔案治理員進(jìn)行完整性檢查,完整者重新歸檔.有問題者按 9.39.3 的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行. 10

13、10 技術(shù)成果的申報(bào)： 10.110.1 技術(shù)成果中報(bào)由技研部工藝技術(shù)員提出建議. 10.210.2 .由主管付總經(jīng)理批準(zhǔn). 10.310.3 .由工程主持人填寫技術(shù)成果申請(qǐng)表,并提供所需的資料報(bào)技研部. 10.410.4 成果申報(bào)材料由技研部工藝技術(shù)員按上級(jí)要求整理,修改. 10.510.5 材料由技研部長(zhǎng)審核.由主管總經(jīng)理批準(zhǔn). 106106 成果中報(bào)由工藝技術(shù)員負(fù)責(zé)向上級(jí)有關(guān)部門遞交材料,接受咨詢,組織要求 補(bǔ)充的材料,幫助取證. 10.710.7 成果證書下發(fā)后,由工藝技術(shù)員交檔案室歸檔.工程組成員均可留一份復(fù)印件.所獲獎(jiǎng)金按的規(guī)定分發(fā)到個(gè)人. 1111 工程的獎(jiǎng)勵(lì)：凡在生產(chǎn)中應(yīng)用 3

14、 3 個(gè)月及其以上的科研工程均可申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì). 11.111.1 工程的獎(jiǎng)勵(lì)由工程主持人向技研部提出申請(qǐng),內(nèi)容包括：工程名稱,完成時(shí) 問,工程方案目標(biāo)完成情況,經(jīng)濟(jì)效益,工程候選獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí),現(xiàn)申請(qǐng)獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí). 并需提供財(cái)務(wù)部出具的工程經(jīng)濟(jì)效益證實(shí)材料. 11.211.2 技研部向工程主持人提出的申請(qǐng)進(jìn)行初審, ,內(nèi)容包括：材料是否真實(shí), ,全面, , 申報(bào)的獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)是否符條件等.并向技術(shù)委員會(huì)提出審核建議. 11.311.3 工程獎(jiǎng)勵(lì)由技術(shù)委員會(huì)審核.審核的內(nèi)容包括：材料的真實(shí)性,全面性,項(xiàng)目應(yīng)該獎(jiǎng)勵(lì)與否.如確定工程獎(jiǎng)勵(lì)的等級(jí). 11.3.111.3.1 等獎(jiǎng)候選工程,通過公司及以上鑒定,技術(shù)水平達(dá)國(guó)

15、內(nèi)領(lǐng)先水平,年新增利潤(rùn) 150150 萬元的工程可獲一等獎(jiǎng). 11.3.211.3.2 丁、二等獎(jiǎng)候選工程,通過公司及以上鑒定,技術(shù)水平到達(dá)國(guó)內(nèi)先進(jìn),年 新增利潤(rùn)萬元的工程,可獲二等獎(jiǎng). 11.3.311.3.3 、二、三等獎(jiǎng)候選工程,通過公司鑒定,技術(shù)難度較大,年新增利潤(rùn) 1515 萬元的工程可獲三等獎(jiǎng). 11.411.4 工程的獎(jiǎng)勵(lì)及其金額由總經(jīng)理批準(zhǔn).工程的獎(jiǎng)勵(lì)包括：證書和獎(jiǎng)金.所有的證書由總經(jīng)理簽名,一等獎(jiǎng)證書總經(jīng)理親自頒發(fā).二、三等獎(jiǎng)證書到技研部領(lǐng)取. 11.511.5 工程的獎(jiǎng)金由技研部與工程主持人商量后造冊(cè),統(tǒng)一領(lǐng)取,分發(fā)到個(gè)人.獎(jiǎng)金的分配原那么是： 11.5.111.5.1 工

16、程主持人獎(jiǎng)勵(lì)不得低于總金額的 60%60%. 11.5.211.5.2 擴(kuò)試及其它配合人員的獎(jiǎng)金總數(shù)不得低于是 10%10%. 1212 科研獎(jiǎng)金： 1.11.1 1 1 科研資金的開支范圍,包括研制所使用的原輔材料費(fèi)用和研究人員的工資性費(fèi)用和科研專用設(shè)備、工藝器具費(fèi)用等,具體分為科研工程經(jīng)費(fèi)；技研部經(jīng)費(fèi)；資料費(fèi)及協(xié)會(huì)會(huì)費(fèi)；專職研究人員的工資；技術(shù)交流及協(xié)作費(fèi)五個(gè)方面. 1.21.2 2 2 公司科研經(jīng)費(fèi)方案由技研部提出年度預(yù)算報(bào)告, ,經(jīng)總經(jīng)理辦公會(huì)討論通過, ,由方案部門列入年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案. 1.31.3 3 3 納入公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方案的科研工程經(jīng)費(fèi)的使用必須經(jīng)技研部同意前方可使用,并

17、嚴(yán)格限制在預(yù)算的范圍內(nèi),不得超支. 1.41.4 4 4 對(duì)外發(fā)生的費(fèi)用由技研部請(qǐng)示分管付總經(jīng)理批準(zhǔn). 1.51.5 5 5 費(fèi)用單須經(jīng)技研局部類登記后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部.未經(jīng)技研部負(fù)責(zé)人簽字的費(fèi)用不得列入科研經(jīng)費(fèi)范圍. 1.61.6 6 6 科研經(jīng)費(fèi)的使用部門和工程主持人必須做好科研經(jīng)費(fèi)開支的物料登記和物 料治理工作. 1.6.11.6.1 1 1 科研經(jīng)費(fèi)開支的物料必須與生產(chǎn)物料嚴(yán)格分開,二者不得混淆. 1.6.21.6.2 2 2 科研經(jīng)費(fèi)開支的產(chǎn)品,不得計(jì)算車間產(chǎn)量. 12.6.312.6.3 已使用科研經(jīng)費(fèi)領(lǐng)取金屬原料的工程主持人,在工程完成后一星期內(nèi)必須向技研部遞交工程物料金屬平衡報(bào)表,一式二份,由技研部審核后其中一份轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)備查. 1.71.7 7 7 工程結(jié)束后,所有工程開支的結(jié)存金屬可轉(zhuǎn)入車間正常使用的由車間開票轉(zhuǎn)入車間,其它金屬量轉(zhuǎn)給技研部主任工程師治理,由主任工程師協(xié)調(diào)轉(zhuǎn)入其它項(xiàng) 目使用或定期交物管部回收. 1.81.8 8 8.由工程經(jīng)費(fèi)開支的獨(dú)立設(shè)備和工藝器具一律轉(zhuǎn)交技研部治理.