投委會(huì)投資并購(gòu)部籌建方案

1、關(guān)于成立投資部的通知為聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略,落實(shí) 20222022 年集團(tuán)經(jīng)營(yíng)大綱,根據(jù) 2 2 月 2525 日集團(tuán)專題會(huì)議紀(jì)要決定,在投委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)立投資部,負(fù)責(zé)完成集團(tuán)指定的重大投資并購(gòu)和戰(zhàn)略合作業(yè)務(wù).一、成立投資部的目的和意義集團(tuán)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略指引明確了集團(tuán)在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型過(guò)程中的戰(zhàn)略管控指揮中央、決策中央、財(cái)務(wù)中央、資源配置中央作用.表達(dá)集團(tuán)樞紐作用需要在集團(tuán)總部有一個(gè)具體業(yè)務(wù)執(zhí)行部門來(lái)整合集團(tuán)內(nèi)外資源,承接重大投資、資本運(yùn)營(yíng)、金融創(chuàng)新和戰(zhàn)略合作工程.投委會(huì)目前作為集團(tuán)投資決策機(jī)構(gòu)和重大投資工程治理部門,人員編制少,不適合具體執(zhí)行投資業(yè)務(wù).在投委會(huì)下成立投資部具體承接操作集團(tuán)重大投資并購(gòu)和戰(zhàn)略合作工程,

2、是充分發(fā)揮集團(tuán)投資中央作用,跨組織、跨部門配置和整合集團(tuán)資源,助力集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施的重要經(jīng)營(yíng)部署.投資部的設(shè)立及有效開(kāi)展工作,主要有如下意義：1 1 .建立集團(tuán)公司投委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的投資并購(gòu)工程承接平臺(tái),健全集團(tuán)在投資業(yè)務(wù)上決策、治理和執(zhí)行功能；2 2 .培養(yǎng)具有國(guó)際視野的高素質(zhì)的投資團(tuán)隊(duì),為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),構(gòu)筑人才根底和業(yè)務(wù)途徑；3 3.以具體工程執(zhí)行實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的思想、理念、路徑、模式的落地.二、定位作為集團(tuán)投委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)投資業(yè)務(wù)執(zhí)行部門,聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo),閉環(huán)精進(jìn),通過(guò)投資、資本運(yùn)營(yíng)、金融創(chuàng)新、戰(zhàn)略合作等手段,整合集團(tuán)內(nèi)外資源,為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供產(chǎn)業(yè)拓展、投資收益和資本市場(chǎng)業(yè)務(wù)支持.三

3、、責(zé)任：1 1、組織、籌劃和實(shí)施并購(gòu)重組工程；2 2、研究集團(tuán)產(chǎn)業(yè)投資方向、投資領(lǐng)域和投資方式,籌劃和擬定相應(yīng)方案并組織實(shí)施；3 3、開(kāi)展直接投融資業(yè)務(wù)；4 4、統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)內(nèi)外部資源,以保證交易成功；5 5、開(kāi)展與中介機(jī)構(gòu)的合作,對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理；6 6、完成投委會(huì)交辦的其他工作任務(wù).四、隸屬：根據(jù)集團(tuán)專題會(huì)議紀(jì)要,投資部作為投委會(huì)下屬部門,隸屬投委會(huì)直接管理,向投委會(huì)主任匯報(bào)工作,級(jí)別比照集團(tuán)一級(jí)部門.五、組織結(jié)構(gòu)和機(jī)構(gòu)設(shè)置：產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)2 2 人投委會(huì)投資部部長(zhǎng)副部長(zhǎng)產(chǎn)投和投行業(yè)務(wù)投行團(tuán)隊(duì)3 3 人研發(fā)團(tuán)隊(duì)2 2 人由投資部部長(zhǎng)和副部長(zhǎng)組成投資部籌建小組負(fù)責(zé)組建投資部.投資部部長(zhǎng)：XX

4、X投資部副部長(zhǎng)：XXX9 9 人.由投委會(huì)職能人員提供行政職能效勞,以減少人員冗余.編制依據(jù)：編制根據(jù)日常業(yè)務(wù)工作量確定.由于集團(tuán)日常需要同時(shí)面對(duì)數(shù)個(gè)三個(gè)以上投行工程,投資部必須具備同時(shí)處理多個(gè)工程的水平,而且同期的重大戰(zhàn)略合作拓展工作也不能停頓.為防止資源投入缺乏,需要 9 9 個(gè)人的團(tuán)隊(duì)配置以同時(shí)處理三個(gè)并發(fā)的業(yè)務(wù)或一個(gè)復(fù)雜的集團(tuán)層面的企業(yè)工程.產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)重大戰(zhàn)略合作工程的拓展,產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)的資源拓展；尋找新工程并進(jìn)行培育,對(duì)有投資價(jià)值的工程進(jìn)行股權(quán)投資.投行團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)指定的并購(gòu)重組工程進(jìn)行調(diào)研、籌劃、交易執(zhí)行和評(píng)估；受集團(tuán)投委會(huì)委托對(duì)成員企業(yè)并購(gòu)交易進(jìn)行指導(dǎo)和治理；對(duì)中介

5、機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理.研發(fā)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)集團(tuán)投資業(yè)務(wù)整體規(guī)劃與重大投資工程的方案研究；研究符合集團(tuán)戰(zhàn)略開(kāi)展需要的投資模式和投資方向；研究金融創(chuàng)新工具應(yīng)用；對(duì)產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)的研發(fā)需求提供支持.產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)由專業(yè)經(jīng)理崗位組成,根據(jù)專業(yè)水平分為：高級(jí)經(jīng)理和經(jīng)理；研發(fā)團(tuán)隊(duì)崗位專業(yè)級(jí)別分為：高級(jí)研究員和研究員；局部人員可以根據(jù)行業(yè)薪酬特點(diǎn),實(shí)行特殊工資和福利.六、崗位責(zé)任：部長(zhǎng)：完成集團(tuán)投委會(huì)交辦的工作任務(wù),全面負(fù)責(zé)產(chǎn)業(yè)投資與投行業(yè)務(wù)的開(kāi)拓、方案制定、工程實(shí)施、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和部門日常治理等工作；組織進(jìn)行戰(zhàn)略合作；主持研發(fā)工作.副部長(zhǎng)主管：產(chǎn)投和投行：協(xié)助部長(zhǎng)開(kāi)展各項(xiàng)工作,分管產(chǎn)業(yè)投融資團(tuán)隊(duì).產(chǎn)業(yè)投融

6、團(tuán)隊(duì)專業(yè)經(jīng)理崗位：- 集團(tuán)產(chǎn)業(yè)資源拓展、戰(zhàn)略合作方案設(shè)計(jì)和實(shí)施；- 尋找適合的股權(quán)投資工程,設(shè)計(jì)投資交易方案,對(duì)有投資價(jià)值的工程進(jìn)行股權(quán)投資；投行團(tuán)隊(duì)專業(yè)經(jīng)理崗位：- 對(duì)并購(gòu)重組工程進(jìn)行調(diào)研、籌劃、執(zhí)行和評(píng)估；- 對(duì)集團(tuán)成員企業(yè)的并購(gòu)交易進(jìn)行指導(dǎo)和治理；- 對(duì)中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行治理.研究團(tuán)隊(duì)研究員崗位：-研究射界集團(tuán)投資業(yè)務(wù)整體規(guī)劃與重大投資工程方案； -研究金融創(chuàng)新工具的應(yīng)用；- 對(duì)產(chǎn)業(yè)投融團(tuán)隊(duì)和投行團(tuán)隊(duì)的研發(fā)需求提供支持.七、治理和運(yùn)營(yíng)模式原那么投資部負(fù)責(zé)具體投資工程執(zhí)行和落實(shí),通過(guò)與投委會(huì)簽訂經(jīng)濟(jì)責(zé)任制進(jìn)行考核和鼓勵(lì).投資部總經(jīng)理和副總經(jīng)理由投委會(huì)主任提名,由總裁任命,對(duì)投委會(huì)主任匯報(bào)工作.投資部在執(zhí)行具體工程時(shí),根據(jù)?投委會(huì)議事規(guī)那么?、?重大工程投資治理方法?和?投資工程專項(xiàng)資金治理方法?等相關(guān)制度、 以及投委會(huì)下發(fā)的方案治理、風(fēng)險(xiǎn)限制等文件要求,完成立項(xiàng)、資金、方案、執(zhí)行