XXX培訓(xùn)管理辦法

1、XXX培訓(xùn)治理方法第一章總那么第一條為增強(qiáng)與標(biāo)準(zhǔn)XXX的培訓(xùn)治理工作,依據(jù)所有關(guān)規(guī)定,結(jié)合 XXX實際情況,特制定本方法.第二條 本方法適用于XXXM工培訓(xùn)方面的治理.第二章目的第三條目的通過標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化XXX的培訓(xùn)治理,使XXX培訓(xùn)工作適應(yīng)新形勢下 的人力資源治理和質(zhì)量治理開展要求,提升員工履職水平,提升人力 績效和組織效率,促進(jìn) XXX快速開展.第三章責(zé)任第四條治理責(zé)任1、XXX務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任(1 )負(fù)責(zé)XXX培訓(xùn)需求分析的審核；(2)負(fù)責(zé)XXX培訓(xùn)方案的審核；(3)負(fù)責(zé)XXX人員送外培訓(xùn)的審批；(4)負(fù)責(zé)XXX方案外培訓(xùn)的審批.2、治理部門責(zé)任(1)收集并分析培訓(xùn)需求,制定XXXM訓(xùn)方案,

2、配合所人力資源部做好所培訓(xùn)規(guī)劃及所年度培訓(xùn)方案；(2 )配合所人力資源部完成所級培訓(xùn),按所及XXX培訓(xùn)方案組織XXX$i責(zé)培訓(xùn)工程的實施；(3)負(fù)責(zé)培訓(xùn)記錄歸檔,負(fù)責(zé)辦理方案外培訓(xùn)工程申請、提交相關(guān) 培訓(xùn)資料以及申領(lǐng)相關(guān)人員的講課費(fèi)用；(4)負(fù)責(zé)對年度培訓(xùn)效果進(jìn)行評估總結(jié)；-1 -(5)負(fù)責(zé)對年度培訓(xùn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計匯總,并進(jìn)行考核；(6)協(xié)助所人力資源部治理其他相關(guān)培訓(xùn)事宜.3、培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人責(zé)任：(1)負(fù)責(zé)實施培訓(xùn)工程；(2)負(fù)責(zé)培訓(xùn)前的會場準(zhǔn)備工作：培訓(xùn)中的人員簽到、培訓(xùn)效果 評價、會場保密工作；培訓(xùn)結(jié)束后收集培訓(xùn)工程綜合評價表； (3)負(fù)責(zé)收集、分析、總結(jié)培訓(xùn)效果.第四章員工培訓(xùn)第五條員工

3、培訓(xùn)的分類1、員工培訓(xùn)按治理層級可分為所級和部級 .所級培訓(xùn)由所人力資 源部制定方案和治理,治理部門配合；部級培訓(xùn)由治理部門制 訂方案和治理,所人力資源部監(jiān)督檢查.2、員工培訓(xùn)按是否列入年初所及 XXX培訓(xùn)方案分為方案內(nèi)和方案 外兩類.3、員工培訓(xùn)按培訓(xùn)地點(diǎn)分為內(nèi)培和外培兩類.在所外參加由培訓(xùn) 機(jī)構(gòu)、外單位組織的培訓(xùn)為外培,在所內(nèi)參加由所人力資源部 或XXX組織的培訓(xùn)為內(nèi)培.4、員工培訓(xùn)按培訓(xùn)的方式可分為：集中授課式培訓(xùn)(由治理部門統(tǒng) 一組織)、網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)、各部門自行組織培訓(xùn)等.第六條員工培訓(xùn)的工作流程方案內(nèi)培訓(xùn)需求、征集方案外培訓(xùn)需求.申請培 訓(xùn) 需 求 收 集劃所級內(nèi)培主講老師內(nèi)聘列入所方案

4、管審批上報人力資源未列入所方案部級內(nèi)培所級培訓(xùn)方案確定主講人、準(zhǔn)停備培訓(xùn)內(nèi)容確定培訓(xùn)3寸間、1地點(diǎn)確定培訓(xùn)時間、 地點(diǎn)上報人力資源部人力資源部發(fā)布通知培訓(xùn)實施主講人撰寫培訓(xùn)總結(jié)交治理部門治理部門連同其他 培訓(xùn)材料歸檔人力 資源部治理部門負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)取主講人課時費(fèi)事業(yè)部年度/季度培訓(xùn)方案依據(jù)方案準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容理部門協(xié)助理部門所級外培所級內(nèi)培主講老師外聘不需治理部門協(xié)助培訓(xùn)方案制定,填寫?方案夕卜培訓(xùn)工程內(nèi)申請表?報治理部門審培查交人力資源部部門自行組織實施培訓(xùn)1 培訓(xùn) 實施外培實施培訓(xùn)培訓(xùn)總結(jié),培訓(xùn)證書復(fù)印 件等材料交治理部門,歸 檔人力資源部治理部門留 一份每月培訓(xùn)材料歸檔治理部門訓(xùn)材料歸檔培 訓(xùn)

5、 費(fèi) 用 申 報圖1 XXX員工培訓(xùn)工作流程培訓(xùn)需求收集階段1、2、方案內(nèi)培訓(xùn)需求征集：治理部門于年前征集下一年的培訓(xùn)需求各部門依據(jù)業(yè)務(wù)工作實際,上報培訓(xùn)需求至治理部門.方案外培訓(xùn)需求申請：對未列入年初培訓(xùn)方案的培訓(xùn)需求,假設(shè)需要治理部門協(xié)助的需將培訓(xùn)需求報治理部門,由治理部門負(fù)責(zé)組織實施；不需要協(xié)助的部門可自行組織二、培訓(xùn)方案制定階段1、年度依據(jù)各部門上報的培訓(xùn)需求,制定年度培訓(xùn)方案,經(jīng)XXX業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后提交所人力資源部審批,納入所人力資源 部培訓(xùn)工程的按所級培訓(xùn)方案實施,未納入所培訓(xùn)工程的按部 級培訓(xùn)方案實施.2、部級培訓(xùn)方案由治理部門結(jié)合 XXX實際,以季度為單位合理制 訂實施舉措

6、,落實培訓(xùn)方案.季度初,治理部門對上季度完成 情況進(jìn)行總結(jié),制定本季度培訓(xùn)方案,確定培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人,并 按方案組織實施.三、培訓(xùn)實施階段1、所級培訓(xùn)流程1所級外培申報部門/人聯(lián)系培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或主講老師,確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn)后 報治理部門；?方案內(nèi)送外培訓(xùn).申報部門/人填寫?方案內(nèi)人員送外培訓(xùn)登記表?見附表2經(jīng)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過前方 可實施；?方案外送外培訓(xùn).申報部門/人填寫?方案外培訓(xùn)工程申請表?見附表1經(jīng)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批通過后報人 力資源部審批,假設(shè)培訓(xùn)費(fèi)用超過 5萬元需所主管領(lǐng)導(dǎo)審批 前方可實施.2所級內(nèi)培?方案內(nèi)所級內(nèi)培,治理部門依據(jù)本季度所級培訓(xùn)方案提醒申報部門/人,并聯(lián)系主講

7、人準(zhǔn)備培訓(xùn)內(nèi)容；方案外所級內(nèi)培,假設(shè)主講人為所內(nèi)聘講師,治理部門依據(jù)臨 時培訓(xùn)需求,提醒申報部門/人并聯(lián)系培訓(xùn)主講人、準(zhǔn)備培 訓(xùn)內(nèi)容；假設(shè)主講人為所外聘講師,申報部門/人填寫?方案外 培訓(xùn)工程申請表?見附表1經(jīng)培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,審批 通過后報人力資源部審批,假設(shè)培訓(xùn)費(fèi)用超過 5萬元需所主 管領(lǐng)導(dǎo)審批.?治理部門負(fù)責(zé)確定培訓(xùn)時間、地點(diǎn),報 XXX務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)審批；?審批通過后由治理部門上報所人力資源部組織實施.2、部級培訓(xùn)流程1部級內(nèi)培?主講老師為XXX內(nèi)聘.治理部門依據(jù)本季度部級培訓(xùn)計劃提醒主講人準(zhǔn)備培訓(xùn)材料；?主講老師為XXX外聘.治理部門依據(jù)本季度部級培訓(xùn)計劃提醒申報部門/人,由申報部門/人

8、聯(lián)系主講老師,達(dá) 成初步意向后報治理部門；治理部門負(fù)責(zé)主講老師的審 核,并確定培訓(xùn)材料、培訓(xùn)時間、地點(diǎn),報XXX業(yè)務(wù)主管 領(lǐng)導(dǎo)審批；?主講人準(zhǔn)備好培訓(xùn)材料并提交至治理部門,由治理部門負(fù)責(zé)將培訓(xùn)信息培訓(xùn)內(nèi)容、時間、地點(diǎn)、培訓(xùn)對象 通知全體；?培訓(xùn)實施前,培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)會場準(zhǔn)備工作打印培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)工程綜合評價表、培訓(xùn)效果評價表,準(zhǔn)備培 訓(xùn)用電腦、投影儀等.培訓(xùn)開始后,培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人組 織培訓(xùn)人員簽到、培訓(xùn)現(xiàn)場保密等工作.培訓(xùn)結(jié)束后, 培訓(xùn)工程負(fù)責(zé)人發(fā)放培訓(xùn)工程綜合評價表,組織培訓(xùn)人 員填寫.2部門自行組織培訓(xùn).對未列入年初培訓(xùn)方案的培訓(xùn)需求,假設(shè)不需要治理部門協(xié) 調(diào)的,各部門亦可依據(jù)實際情況自

9、行組織培訓(xùn).四、材料歸檔階段1、所級培訓(xùn)1所級外培：在送外培訓(xùn)工程結(jié)束一個月內(nèi),受訓(xùn)人員應(yīng)對培訓(xùn)進(jìn) 行總結(jié),到人力資源部辦理培訓(xùn)材料歸檔,必要時還應(yīng)附有測試 成績、證書復(fù)印件等證實材料見附表 3.并將所有材料復(fù)印 件至治理部門歸檔.2所級內(nèi)培：培訓(xùn)完成后一個月內(nèi),培訓(xùn)主講人撰寫“培訓(xùn)效果 總結(jié)交治理部門,由治理部門連同其他培訓(xùn)相關(guān)材料見附表3 上報所人力資源部歸檔.2、部級培訓(xùn)1部級內(nèi)培：培訓(xùn)完成后,由治理部門將培訓(xùn)材料進(jìn)行歸檔見附 表3.技術(shù)類培訓(xùn)培訓(xùn)主講人進(jìn)行培訓(xùn)效果總結(jié)發(fā)治理部門進(jìn)行 培訓(xùn)歸檔.2部門自行組織培訓(xùn)：各培訓(xùn)組織部門按月將培訓(xùn)材料歸檔見 附表3至治理部門.五、培訓(xùn)費(fèi)用申報階段

10、1、所級培訓(xùn)1外培：培訓(xùn)材料歸檔后,培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)票需經(jīng) XXX培訓(xùn)主管領(lǐng)導(dǎo) 簽字后交人力資源部審查簽字后,方可進(jìn)行培訓(xùn)費(fèi)的報銷.交通、住宿等其他費(fèi)用從XXX差旅費(fèi)中報銷.2內(nèi)培:培訓(xùn)材料歸檔人力資源部后,由治理部門統(tǒng)一領(lǐng)取培訓(xùn)講 課費(fèi),發(fā)主講人.2、部級培訓(xùn)：年底列入年初培訓(xùn)方案的技術(shù)類培訓(xùn),將相關(guān)材料 見附表3歸檔至人力資源部后,由治理部門統(tǒng)一領(lǐng)取講課 費(fèi),發(fā)主講人.第七條方案調(diào)整1、所級培訓(xùn)：方案的調(diào)整按所人力資源部相關(guān)治理方法執(zhí)行.2、部級培訓(xùn)：以季度為單位制定方案,上季度因特殊原因調(diào)整至 下季度或取消的培訓(xùn)原那么上不能超過方案的 20%第八條經(jīng)費(fèi)治理1、對所級培訓(xùn)主講老師,部級技術(shù)類培訓(xùn)

11、主講老師發(fā)放課時費(fèi)的 補(bǔ)貼,具體參見附表4.2、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)治理按?第七一六研究所員工培訓(xùn)治理規(guī)定?執(zhí)行.第九條培訓(xùn)評估與考核治理部門年終對 XXX所級與部級培訓(xùn)進(jìn)行評估和總結(jié)并進(jìn)行考 核.具體考核方法參照?XXX部門考核方法?第五章附那么第十條 本方法由XXX治理部門負(fù)責(zé)解釋、修訂.第H一條 本方法自公布之日起實施.附表1:方案外培訓(xùn)工程申請表申請單位培訓(xùn)工程申請理由培訓(xùn)對象費(fèi)用預(yù)算具體工程及費(fèi)用培訓(xùn)時間培訓(xùn)課時授課教師培訓(xùn)地點(diǎn)申請單位思見意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：主管部門意見意見：主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：主管所領(lǐng)導(dǎo) 意見意見：主管領(lǐng)導(dǎo)簽名：日期：經(jīng)辦人：聯(lián)系 附表2 :方案內(nèi)人員送外培訓(xùn)登記表

12、培訓(xùn)內(nèi)容主辦單位起止日期年 月 日至 年 月 日培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)學(xué)時培訓(xùn)費(fèi)用送培人數(shù)及 人員名單培訓(xùn)部門意見意見：簽名：日期：培訓(xùn)主管部門意見意見：簽名：日期：要求到達(dá)的 培訓(xùn)結(jié)果測試合格 口取得證書 總結(jié)報告其中總結(jié)告為必需之結(jié)果報銷日期備注經(jīng)辦人：聯(lián)系 附表3 :培訓(xùn)記錄列表培訓(xùn)記錄內(nèi)培工程外培工程一般性培訓(xùn)工程重要培訓(xùn)工程培訓(xùn)簽到記錄表附表5V主辦單位提供V 主辦單位提供X教案課件V教師提供V 教師提供X教材XV教師提供X培訓(xùn)錄音可選主辦單位提供V 主辦單位提供可選學(xué)員提供培訓(xùn)效果檢查材料附表7XV 教師提供可選學(xué)員提供培訓(xùn)滿意度調(diào)查附表6V 主辦單位提供V 主辦單位提供X相關(guān)培訓(xùn)證書X可選

13、主辦單位提供可選學(xué)員提供培訓(xùn)評估總結(jié)報告可選主辦單位提供V 主辦單位提供V學(xué)員提供10 -附表4 :部級培訓(xùn)費(fèi)用發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)一覽表工程分類標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放條件講課費(fèi)類別級別標(biāo)準(zhǔn)1、提供：課程大綱、課件、培訓(xùn)簽到記錄、培訓(xùn)工程綜合評價表、培訓(xùn)總結(jié)分析報告必要時需提供課WW.2、填寫?部級培訓(xùn)講課費(fèi)申請表?3、參培人數(shù)不得少于5人.外聘教師研究員或教授、司局級領(lǐng)導(dǎo)1500元/天,內(nèi)聘教師不區(qū)分講課人職稱級別60元/學(xué)時,注：1、半天4學(xué)時講課費(fèi)根據(jù)一大標(biāo)準(zhǔn)的五折計算,培訓(xùn)時間小于 4學(xué)時的不核發(fā)講課費(fèi)；2、講課課時費(fèi)領(lǐng)取應(yīng)以實際課時為準(zhǔn),不得弄虛作假,否那么將追究相關(guān)責(zé)任人和單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；3、外聘高工或副教授及以下職稱的外聘講課人員講課費(fèi)將由主辦單位核發(fā)支出,特殊情況將報由主管所領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所教育經(jīng)費(fèi)支出.11附表5:培訓(xùn)簽到表一培