萬(wàn)科集團(tuán)工程管理手冊(cè)

1、目錄 萬(wàn)科集團(tuán)工程管理管理1234戰(zhàn)略落地實(shí)施：精細(xì)化管理10要素 工程管控標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)作和考評(píng)機(jī)制質(zhì)量管控。一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)。二級(jí)管控動(dòng)作16項(xiàng)0 三級(jí)管控動(dòng)作108項(xiàng)進(jìn)度管控°重點(diǎn)管控動(dòng)作3項(xiàng) 工程施工工藝技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) 安全文明施工管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度控制手段線下管理：編制計(jì)劃目標(biāo)的執(zhí)君羸跟蹤目標(biāo)調(diào)整示例丁空項(xiàng)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)平臺(tái)跟蹤預(yù)一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)目標(biāo)完成，I目標(biāo)考核計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成基于總控計(jì)劃，梳理里程碑節(jié)點(diǎn),定對(duì)應(yīng)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相應(yīng)計(jì)劃。泌費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)化管理項(xiàng)目一級(jí)進(jìn)度管控險(xiǎn)萬(wàn)物，塞在計(jì)劃編制依據(jù)：設(shè)計(jì)部門提供的擴(kuò)初設(shè)計(jì)方案或單體報(bào)建方案、銷售部門提供的銷售分期方案和銷售開盤計(jì)劃、成本采購(gòu)部門提供的成本控

2、制及招標(biāo)采購(gòu)要求計(jì)劃編制責(zé)任部門：已確定的項(xiàng)目工程部經(jīng)理或企業(yè)工程管理部、相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。計(jì)劃編制深度要求（應(yīng)包括的基本內(nèi)容）：1、劃分施工流向、劃分施工段和施工層2、分解施工過(guò)程、確定施工工序順序3、估算工程量、確定各項(xiàng)工序所需時(shí)間4、確定各項(xiàng)工序的關(guān)鍵關(guān)系，進(jìn)行工序優(yōu)化5、分析關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)6、分析甲分包、甲供貨進(jìn)場(chǎng)作業(yè)要求及工期二級(jí)管控節(jié)點(diǎn)插入圖片3項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃通過(guò)集團(tuán)審批并上線 （一 目司成立、初步產(chǎn)品建議、建筑方案設(shè)計(jì)上位確定、初勘、精裝方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定、景觀方案及施工圖設(shè)計(jì)單位確定（含示范區(qū)）、項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃通過(guò)集團(tuán)審批并上線（整體）、招標(biāo)計(jì)劃確定、示范區(qū)立項(xiàng)、示范

3、區(qū)建筑方案確定、樣板間精裝方案及軟裝概念方案確定、土方工程、地庫(kù)結(jié)構(gòu)工程、首開施工達(dá)到預(yù)售條件、砌筑工程、完成抹灰工程、外窗安裝、外裝工程、紅線內(nèi)市政工程、完成高低變配電房、完成室外景觀工程、公共區(qū)域內(nèi)裝、機(jī)電綜合調(diào)試、人防驗(yàn)收、質(zhì)檢驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、規(guī)劃驗(yàn)收。節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制目的：指導(dǎo)施工單位施工，保障施工的前置條件，約定關(guān)鍵工序、關(guān)鍵線路、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制要求計(jì)劃編制時(shí)間：施工圖出圖后（可不必完成施工圖強(qiáng)審）計(jì)劃編制依據(jù)：施工圖及項(xiàng)目工程總控計(jì)劃、一級(jí)管控節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制責(zé)任部門：項(xiàng)目工程部、 相關(guān)配合保障業(yè)務(wù)部門。計(jì)劃編制深度要求（應(yīng)包括的基本內(nèi)容） ：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確技術(shù)

4、方案先行、工程樣板、總分包工序交接、隱蔽工序驗(yàn)收等企業(yè)工程管理要求（注：質(zhì)量管控詳細(xì)明確）三級(jí)進(jìn)度管控節(jié)點(diǎn)【重在進(jìn)度節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)、執(zhí)行】工程保障類節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人員（非營(yíng)銷）到崗、建設(shè)用地規(guī)劃許可證、國(guó)有土地使用權(quán)證、完成顧問(wèn)公司招標(biāo)文件編制及發(fā)放工程既然點(diǎn)：營(yíng)銷中心建筑施工、樣板房土建施工、示范區(qū)市政綜合管網(wǎng)施工、首批電梯到場(chǎng)、完成工程試樁、完成基坑支護(hù)、完成地基處理、完成底板工程、完成地下室外墻防水、完成戶內(nèi)粗裝修、完成機(jī)電安裝工程、完成屋面工程、完成室外土方回填、完成設(shè)備機(jī)房安裝（除配電房外） 、完成智能化工程、完成正式電梯安裝。編制目的：落實(shí)到實(shí)體工程編制時(shí)間：分部工程開始前 2 個(gè)月編制編

5、制依據(jù)：施工圖及項(xiàng)目工程總控計(jì)劃、一級(jí)管控、二級(jí)管控計(jì)劃編制責(zé)任部門：總包單位、各分包單位編制深度要求（應(yīng)包括的基本內(nèi)容） ：1、按層、按工序、按工種確定施工順序2、明確各工序施工時(shí)間節(jié)拍3、確定總包單位、分包單位不同階段人（工種） 、機(jī)、料需求計(jì)劃需要關(guān)注的環(huán)節(jié)腳理法目的確保項(xiàng)目的工程總體進(jìn)度在滿足質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和投資控制目標(biāo)的前提下達(dá)到公 會(huì)營(yíng)要求。合理的施工技術(shù)間歇必須予以進(jìn)1 .的隼營(yíng)要求。2 .范圍項(xiàng)目工程施工過(guò)程的進(jìn)度管理。3 .定義3.1 項(xiàng)目工程進(jìn)度控制：是指對(duì)施工方案進(jìn)行預(yù)先策劃，編制并根據(jù)實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)整工程進(jìn)度計(jì)劃，切實(shí)執(zhí)行并達(dá)到按時(shí)交付使用目的的過(guò)程。4 .職責(zé)4.1 工程運(yùn)

6、營(yíng)部三級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)完成情況，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部。4.2 項(xiàng)目公司主項(xiàng)計(jì)劃、合同約定審核施工單位編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)審批各類階段性進(jìn)度計(jì)劃；4.3 工程運(yùn)營(yíng)部：制定項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃，發(fā)布主項(xiàng)計(jì)劃偏差預(yù)警，支持、協(xié) 調(diào)各部門和單位計(jì)劃落實(shí)，考核計(jì)劃完成情況。4.4 監(jiān)理單位4.5 施工單位4.6 城市公司：按規(guī)定權(quán)限審批施工進(jìn)度計(jì)劃。5.內(nèi)容5.1管理流程工程進(jìn)度管理流程施工單位監(jiān)理單位項(xiàng)目公司工程運(yùn)營(yíng)部集團(tuán)和城市公司領(lǐng)導(dǎo)開始編制項(xiàng)目,未通過(guò)未通過(guò)通過(guò)項(xiàng)目施H總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目未通過(guò)進(jìn)度計(jì)劃審核.未通過(guò)通過(guò).通過(guò)未通過(guò)審核通過(guò)未通過(guò)未通過(guò)審核項(xiàng)目總經(jīng)理審批.通過(guò),未通過(guò)審核通過(guò)未通過(guò)審核,通過(guò)通過(guò)組

7、織施工每月進(jìn)度抽查進(jìn)度延誤？監(jiān)理月報(bào)進(jìn)度月報(bào)進(jìn)度月報(bào)備案需要調(diào)整進(jìn)度時(shí)參加進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)未通過(guò)工期簽證單審核通過(guò)通過(guò)未通過(guò)審核審核通過(guò)未通過(guò)要求施工單位編 制總進(jìn)度計(jì)劃日常進(jìn)度監(jiān)督檢 查和監(jiān)理例會(huì)日常進(jìn)度檢查 參加監(jiān)理例會(huì)組織監(jiān)理會(huì)議或 進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)按權(quán)限審核 或?qū)徟M(jìn)度調(diào)整申請(qǐng) 工期簽證編制月度、周計(jì)城市公司總 裁：審批二、 三級(jí)節(jié)點(diǎn)變 更。報(bào)集團(tuán)備組織或參加進(jìn)度 協(xié)調(diào)會(huì)調(diào)整并發(fā)放新的 計(jì)劃施工月、周進(jìn)度計(jì)劃5.2 流程說(shuō)明a. 項(xiàng)目公司根據(jù)工程管理手冊(cè)及項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃 （工程運(yùn)營(yíng)部提供計(jì)劃模板） ，編制項(xiàng)目工程總進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審核、公司領(lǐng)導(dǎo)審批，工程運(yùn)營(yíng)部備案。b. 各職能部門根據(jù)施工總計(jì)

8、劃編制專項(xiàng)計(jì)劃，項(xiàng)目公司編制采購(gòu)需求，招標(biāo)管理部編制招標(biāo)采購(gòu)專項(xiàng)計(jì)劃，并根據(jù)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃開展。具體操作依照項(xiàng)目計(jì)劃管理流程的要求執(zhí)行。c. 招標(biāo)管理部按照項(xiàng)目進(jìn)度控制計(jì)劃、 施工圖及預(yù)算等資料進(jìn)行總包單位的招標(biāo)，按招標(biāo)管理作業(yè)指引 ，中標(biāo)單位提供施工組織設(shè)計(jì) 。d. 項(xiàng)目公司應(yīng)要求施工單位在開工前根據(jù)合同要求，編制項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位和項(xiàng)目公司審核。審核重點(diǎn)為：是否滿足項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃要求及銷售需求；計(jì)劃中各節(jié)點(diǎn)工期是否符合合同工期及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求。如不符需及時(shí)與施工單位協(xié)調(diào)修改。項(xiàng)目公司審核合格后，報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審核，城市公司領(lǐng)導(dǎo)審批。工程運(yùn)營(yíng)部備案施工總進(jìn)度計(jì)劃。e. 施工

9、單位依據(jù)審批過(guò)的 項(xiàng)目施工總進(jìn)度計(jì)劃 ， 編制 施工年度、 月度、周進(jìn)度計(jì)劃或其他專項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理單位、項(xiàng)目總經(jīng)理審批。工程運(yùn)營(yíng)部備案施工年度、月度、周進(jìn)度計(jì)劃。a. 在施工組織設(shè)計(jì)、施工總進(jìn)度計(jì)劃批準(zhǔn)后，項(xiàng)目公司應(yīng)督促監(jiān)理單位編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則 ，要求該細(xì)則必須有以下內(nèi)容：施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖，至少要有下列控制點(diǎn)，每個(gè)控制點(diǎn)都應(yīng)是一個(gè)或幾個(gè)子網(wǎng)絡(luò)：1）樁基、土方和基坑支護(hù)施工完成2） 施工至± 0.0003）預(yù)售節(jié)點(diǎn)4） 施工至中間結(jié)構(gòu)驗(yàn)收5）主體結(jié)構(gòu)封頂6）二次結(jié)構(gòu)開始及完成7） 裝飾工程完成（室內(nèi)、外裝飾應(yīng)分開安排計(jì)劃，分頭控制進(jìn)度）8） 室外配套工程完成9） 大型設(shè)

10、備安裝、調(diào)試10） 竣工初驗(yàn)、竣工交驗(yàn)進(jìn)度控制的工作內(nèi)容及深度；進(jìn)度控制的方法和具體措施；進(jìn)度目標(biāo)實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)分析；風(fēng)險(xiǎn)分析的合理性、充分性。施工單位負(fù)責(zé)按照批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃組織施工，如需改變計(jì)劃，應(yīng)報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司審核后，按原審批程序報(bào)相應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)審批。同意后方可實(shí)施。b. 在整個(gè)施工過(guò)程， 監(jiān)理單位應(yīng)該協(xié)同項(xiàng)目公司對(duì)日常進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督檢查及管理，工程運(yùn)營(yíng)部每月至少一次到現(xiàn)場(chǎng)抽查各項(xiàng)目公司實(shí)際進(jìn)度情況（可與質(zhì)量檢查合并進(jìn)行） ，具體檢查執(zhí)行工作內(nèi)容如下：土建、安裝及各專業(yè)分包各階段各環(huán)節(jié)的進(jìn)度是否相互銜接，對(duì)滿足要求的計(jì)劃予以確認(rèn)。施工過(guò)程中，項(xiàng)目公司應(yīng)跟蹤監(jiān)控施工單位的施工組織與管理工作，施

11、工投入和施工作業(yè)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)不符合施工組織設(shè)計(jì)的施工組織方法、勞動(dòng)力安排、工作面管理，或者施工投入不足、效率低下，影響月計(jì)劃時(shí)，要求項(xiàng)目公司督促承包單位整改。并對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行驗(yàn)證。施工單位應(yīng)針對(duì)月計(jì)劃反饋完成情況并分析偏差原因，提出糾正措施，由項(xiàng)目總經(jīng)理審核并明確回復(fù)意見。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)跟蹤并檢查每周進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，在每周監(jiān)理例會(huì)上核查施工單位所報(bào)周計(jì)劃的完成情況，分析偏差原因，提出糾正措施，評(píng)價(jià)施工單位的施工組織管理與進(jìn)度控制能力。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度偏差超過(guò)兩周時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)向項(xiàng)目公司提交專項(xiàng)報(bào)告，共同商定并采取措施，責(zé)令施工單位執(zhí)行，并由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)實(shí)施的驗(yàn)證，實(shí)施措施及跟進(jìn)情況由項(xiàng)目公司知會(huì)工程

12、運(yùn)營(yíng)部。c. 監(jiān)理公司每月底將工程進(jìn)度情況編入監(jiān)理月報(bào)并提交給項(xiàng)目公司。項(xiàng)目公司將每月工程進(jìn)度編入項(xiàng)目工程管理月報(bào)中上報(bào)城市公司領(lǐng)導(dǎo)審閱，并備案至工程運(yùn)營(yíng)部。a. 監(jiān)理單位或項(xiàng)目公司判斷因工程質(zhì)量或其他因素可能造成對(duì)工期影響時(shí)，應(yīng)組織召開工程例會(huì)或進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)并做好會(huì)議記錄，分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供貨材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等） ，采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方法。b. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題只需整改而不影響工期時(shí)，施工單位應(yīng)提交整改的具體措施報(bào)監(jiān)理單位及項(xiàng)目公司總經(jīng)理審核，工程運(yùn)營(yíng)部審核備案后執(zhí)行。c. 如結(jié)論認(rèn)為該問(wèn)題需整改且又需延長(zhǎng)工期時(shí)，施工單位一方面應(yīng)提交整改

13、的具體措施，另一方面需及時(shí)辦理工期簽證申報(bào)，監(jiān)理單位應(yīng)對(duì)趕工措施和工期簽證進(jìn)行合理及可行性審核，項(xiàng)目公司、工程管理中心應(yīng)審核其是否滿足控制性計(jì)劃及銷售需求，影響三級(jí)節(jié)點(diǎn)及以上計(jì)劃的，上報(bào)工程運(yùn)營(yíng)部審批，影響二級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，上報(bào)城市公司總裁審批；影響一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的，上報(bào)集團(tuán)審批。d. 對(duì)影響項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)的，具體執(zhí)行【項(xiàng)目計(jì)劃管理流程】的預(yù)警規(guī)定。6 .相關(guān)表單（暫定）北大資源項(xiàng)目開發(fā)主項(xiàng)計(jì)劃部門月度計(jì)劃模板計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警信息發(fā)布表模板計(jì)劃執(zhí)行預(yù)警信息處理表模板計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表模板7 .參考文件和資料無(wú)8 .本制度自頒布之日起生效執(zhí)行內(nèi)涵:北大資源依托北大百年學(xué)府的深厚人文底蘊(yùn)和頂級(jí)人才智庫(kù)，融合方正集團(tuán)

14、先進(jìn)的科技、醫(yī)療、金融產(chǎn)業(yè)資源，以追求極致的專業(yè)視角和匠心精神為準(zhǔn)則，以“品質(zhì)+資源 的雙核驅(qū)動(dòng)為引擎，為客戶提供集優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)于一體的精品生活方式，也為城市開 創(chuàng)資源共享、智慧共生的產(chǎn)城發(fā)展模式。主題宣言：筑資源品質(zhì) 目標(biāo):1、實(shí)體質(zhì)量：從客戶體驗(yàn)角度出發(fā)，全面提升客戶質(zhì)量滿意度和實(shí)測(cè)實(shí)量水平。2、保障體系:構(gòu)建公司標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化的全流程質(zhì)量管控體系。3、文化內(nèi)涵:步驟:營(yíng)造質(zhì)汁予尊牛4嘉花困鈍。PROJECT QUALITY MANAGEMENT STANDARD MANUAL意識(shí)細(xì)節(jié)責(zé)任由心擔(dān)當(dāng)從心夯實(shí)質(zhì)量管理1234戰(zhàn)略以質(zhì)量提升為核心，充分利用宣傳培訓(xùn)、競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)兩個(gè)手段；通過(guò)質(zhì)量整

15、風(fēng)創(chuàng)標(biāo)桿、賽馬大比武三大行動(dòng)持續(xù)推動(dòng)質(zhì)量提升；做好管理標(biāo)準(zhǔn)化、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化專業(yè)團(tuán)隊(duì)打造、質(zhì)量信息平臺(tái)四大支撐體系建設(shè)，通過(guò)質(zhì)量管理 1-2-3-4戰(zhàn)略的落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量水平大幅度提高。落地要素管理法（兩個(gè)手亥心品質(zhì)整風(fēng)“6S品質(zhì)提升2P第兩個(gè)原則“541”預(yù)控為主原則三個(gè)行創(chuàng)標(biāo)杵動(dòng)招標(biāo)文件傻瓜化四個(gè)堅(jiān)持預(yù)防為主的原則，推行質(zhì)量管理技術(shù)需時(shí)空制為主，過(guò)程控制為輔，后期復(fù)盤總結(jié)的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管控體HH.禰臺(tái)“60:40”現(xiàn)場(chǎng)加癖O(jiān)制+40%±程才5制+10建通過(guò)系統(tǒng)梳理全嬲觸竄理動(dòng)作，固話動(dòng)作、明確要求、規(guī)核模板、實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化，動(dòng)作成果模板化，提升工作效率，明確現(xiàn)場(chǎng)管控動(dòng)作，讓工程人員

16、到現(xiàn)場(chǎng)去，達(dá)到工程管理的60:40原則（60%®場(chǎng)指導(dǎo)，40%頭工作）。6S六個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化招標(biāo)技術(shù)要求, 面劃分，排除“模糊地帶”招標(biāo)文件傻瓜化明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，固話管理動(dòng)作，體現(xiàn)管理要求，細(xì)化施工界,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的前置輸出。通過(guò)材料部品模塊化，范圍劃分選擇化，提供“傻瓜”模塊，整體提升質(zhì)量前空水平，避免項(xiàng)目上簡(jiǎn)單重復(fù)勞動(dòng)。技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)工具化針對(duì)重點(diǎn)關(guān)注的2大風(fēng)險(xiǎn)3大重點(diǎn)項(xiàng)，編制工藝工法標(biāo)準(zhǔn)圖集，明確標(biāo)準(zhǔn)做法，根 據(jù)項(xiàng)目及階段選擇使用，“對(duì)號(hào)入座”即可。管理動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)梳理施工全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，形成管理動(dòng)作的分級(jí)管理，其中強(qiáng)制管理的一 級(jí)動(dòng)作10個(gè)，重點(diǎn)監(jiān)督的二級(jí)動(dòng)作20個(gè)，項(xiàng)目執(zhí)行的

17、三級(jí)動(dòng)作108個(gè)。動(dòng)作成果模塊化收集各項(xiàng)管控動(dòng)作的優(yōu)秀案例，固化成模板，通過(guò)模板指引提高工程師效率，提升 工作成果質(zhì)量。質(zhì)量管理可視化推行質(zhì)量可視化管理：管理制度可視化、工藝工法可視化、施工過(guò)程可視化、施工 結(jié)果可視化、施工現(xiàn)場(chǎng)可視化，通過(guò)可視化管理營(yíng)造氛圍，強(qiáng)化意識(shí)，顯化風(fēng)險(xiǎn)，做到 全程可塑。材料加工集中化2T一兩個(gè)工具技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)12項(xiàng)工程質(zhì)量技術(shù)要求66大類39項(xiàng)招標(biāo)技術(shù)要求模板 5本工程做法圖集工程質(zhì)量信息平臺(tái)o OA平臺(tái)質(zhì)量第三方檢查通報(bào) 新標(biāo)準(zhǔn)、新工藝發(fā)布平臺(tái) 其他檢查、評(píng)估信息發(fā)布一級(jí)管控動(dòng)作10項(xiàng)基于運(yùn)營(yíng)里程碑節(jié)點(diǎn)，系統(tǒng)梳理施工 全流程質(zhì)量管理動(dòng)作，固化動(dòng)作、規(guī) 范模板、明確

18、要求，實(shí)現(xiàn)管理動(dòng)作標(biāo)一級(jí)動(dòng)作10項(xiàng)【重在管控】模板點(diǎn)評(píng)、工程推演、關(guān)鍵工序管控、工程啟動(dòng)會(huì)、方案論證及審核、讀圖講圖、 質(zhì)量評(píng)估、停止點(diǎn)管理、工地開放日、工程復(fù)盤。二級(jí)動(dòng)作20項(xiàng)【管控與落地結(jié)合】工程啟動(dòng)會(huì)、可視化管理、方案論證及審核、施工圖審查、施工圖深化管理、樣板點(diǎn)評(píng)、各專業(yè)工程推演、風(fēng)險(xiǎn)管理、材料管理、現(xiàn)場(chǎng)集中加工、過(guò)程巡查.三級(jí)動(dòng)作108項(xiàng)【重在落地執(zhí)行】工程啟動(dòng)會(huì)、總包監(jiān)理單位團(tuán)隊(duì)面試、總包監(jiān)理單位進(jìn)行交底、項(xiàng)目可視化策劃、專家論證方案、施工組織設(shè)計(jì)審核、精裝類施工深化圖、工程推演、土建材料封樣、風(fēng)險(xiǎn)梳理、品質(zhì)行動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)梳理、交付開放日實(shí)施.一、工程管理啟動(dòng)會(huì)定義建設(shè)方視角對(duì)工程的施

19、工組織設(shè)計(jì)， 是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中工程管理活動(dòng)開展的綱領(lǐng)性文件。意義預(yù)控項(xiàng)目工程各項(xiàng)工作合理、有序進(jìn)彳T,預(yù)控項(xiàng)目工程的進(jìn)度、質(zhì)量、 HSE成本管理等 各項(xiàng)業(yè)務(wù)相互支撐及目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為項(xiàng)目施工總承包的招標(biāo)提供技術(shù)支持。實(shí)現(xiàn)工程管理“預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)有效組織和管控，是工程總包 招標(biāo)前和定標(biāo)和，從甲方角度實(shí)現(xiàn)對(duì)樁基、土護(hù)降、總包的工程管理的施工組織設(shè)計(jì)。主要內(nèi)容：總目錄項(xiàng)目概況營(yíng)銷配合設(shè)計(jì)配合商務(wù)配合步驟思路風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)管理動(dòng)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案合約規(guī)劃I力神小皿工程部經(jīng)理負(fù)責(zé)執(zhí)筆編制工程運(yùn)營(yíng)部、設(shè)計(jì)部、成本部、招采部、營(yíng)銷部配合41 部各部門共同參與3 140 &-項(xiàng)作 依據(jù)編制文件

20、文件負(fù)責(zé)與施工總承包及監(jiān)理共同完成修訂 將成果在工程推演中不斷完善案論證和審核定義注重技術(shù)、方案先行。意義為了明確各經(jīng)營(yíng)單位、項(xiàng)目公司工程及相關(guān)職能部門對(duì)施工技術(shù)文件審查的責(zé)任和權(quán)限; 合理劃分施工技術(shù)文件審查權(quán)責(zé)；提升工程質(zhì)量，使施工技術(shù)文件審查流程有序運(yùn)行； 防范施工技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)隱患。作用明確施工方案類型、等級(jí)；梳理調(diào)整，各級(jí)方案審核明確；降低風(fēng)險(xiǎn)，從方案著手給工藝把關(guān)；分級(jí)審核三級(jí)）項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)審議、審核三級(jí)技術(shù)文件部分方案母標(biāo)示例注：表示審批到最后一級(jí)部門或領(lǐng)導(dǎo)三、讀圖講圖定義讀圖：指對(duì)施工圖的查看、理解。講圖：指通過(guò)會(huì)議形式，講解對(duì)施工圖的理解，分析是施工的重點(diǎn)。目標(biāo)讀圖：指對(duì)施工圖的

21、查看、理解。講圖：指通過(guò)會(huì)議形式，講解對(duì)施工圖的理解，分析是施工的重點(diǎn)。意義促進(jìn)項(xiàng)目參建各方對(duì)施工圖紙理解及重點(diǎn)、難點(diǎn)分析，確保圖紙正確應(yīng)用和實(shí)施階段規(guī)劃方案階段初步設(shè)計(jì)階段施工圖階段施工圖階段【講圖分類】勞務(wù)班組講圖、專業(yè)分包講圖、總承包單位講圖、監(jiān)理公司講圖、項(xiàng)目工程師講圖、項(xiàng)目設(shè)計(jì)部講圖?！疽蟆孔x圖：圖紙發(fā)放后進(jìn)行讀圖工作；按樓棟/戶型進(jìn)行讀圖；讀圖時(shí)應(yīng)翻閱相關(guān)規(guī)范、圖集; 記錄本專業(yè)圖紙相關(guān)問(wèn)題；記錄專業(yè)間圖紙相關(guān)問(wèn)題。講圖：講解圖紙概況；講解圖紙中本專業(yè)問(wèn)題及專業(yè)間問(wèn)題的分析；分析施工重、難點(diǎn) 問(wèn)題；提出解決思路及方案。二、方案論證和審核【讀圖講圖要點(diǎn)】示例【容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)交叉

22、點(diǎn)插圖片總平面總平向布置總平面交通總平面豎向標(biāo)高地下室布置景觀設(shè)計(jì)標(biāo)高與單元入口、消防車道是否矛盾景觀覆土厚度與結(jié)構(gòu)荷載、市政管井是否矛盾場(chǎng)地排水是否合理內(nèi)容講圖要點(diǎn)相關(guān)專業(yè)交叉點(diǎn)給水系統(tǒng)巾政給水條件給水分區(qū)系統(tǒng)設(shè)備選型管道材質(zhì)、連接方式、保溫材料選型機(jī)房平面位置、層高、面積是否 合理設(shè)備管井是否滿足布置要求矛盾 管線與結(jié)構(gòu)梁、預(yù)留洞是否矛盾 管線對(duì)吊頂及其他機(jī)電管線是否 影響四、樣板點(diǎn)評(píng)定義在某項(xiàng)工藝/工程批量實(shí)施前，按圖紙、規(guī)范等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)完成樣板施工，由相關(guān)單位/部門對(duì)樣板的工藝、工序、質(zhì)量、功能等進(jìn)行點(diǎn)評(píng)及確認(rèn)，作為后續(xù)批量實(shí)施的指導(dǎo)依據(jù)。目的通過(guò)對(duì)樣板點(diǎn)評(píng)及確認(rèn)，對(duì)工程實(shí)施分級(jí)管控，明

23、確各階段各職能部門的管理職責(zé)，強(qiáng)化工程質(zhì)量的預(yù)控管理，規(guī)避系統(tǒng)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。八大一級(jí)樣板（其中總部規(guī)定一級(jí)樣板 5個(gè)）五、工程推演定義：根據(jù)工程啟動(dòng)會(huì)內(nèi)容，結(jié)合現(xiàn)狀條件，梳理和預(yù)判項(xiàng)目施工周期中各階段施工計(jì) 劃、工序組織、工藝工法、管控措施、潛在風(fēng)險(xiǎn)、應(yīng)對(duì)預(yù)案等一系列可能影響最終結(jié)果 各種因素的方法，以實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理思路清晰、方向明確、難點(diǎn)預(yù)知、風(fēng)險(xiǎn)可控、目標(biāo)達(dá)成。意義實(shí)現(xiàn)對(duì)工程管理工作思路的轉(zhuǎn)變，由單一總包管理轉(zhuǎn)變?yōu)榭偘岸喾职木C合管理。項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中在工程整體實(shí)施方案（策劃會(huì)）基礎(chǔ)上對(duì)各分部分項(xiàng)工程進(jìn)行研討論證, 保證工程正常實(shí)施的前提下，提高工程管理的標(biāo)準(zhǔn)化程度，并完善整體的工程管理方案工

24、程推演內(nèi)容：1.項(xiàng)目簡(jiǎn)介2.推11.專業(yè)基本情況說(shuō)明理主線推演季度檢查：集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部組織北二2.平面布局I資源在建項(xiàng)目實(shí)施工程質(zhì)量每季度評(píng)估。a.£釐桐推楸團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部結(jié)合項(xiàng)目施工階段展開不定期、布碘的質(zhì)量檢查。目的bb此城網(wǎng)管算評(píng)估工日開工程質(zhì)WB附解及進(jìn)度計(jì)劃通過(guò)定期評(píng)估，識(shí)別工程喻金曲播演曲要跟蹤F息患。判斷各單位工程質(zhì)量管理現(xiàn)狀，并提出更具針對(duì)性落實(shí)工程關(guān)鍵指標(biāo)質(zhì)量評(píng)定管理措施,5.材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃勺提升和改進(jìn)管理要求，從而達(dá)到提精細(xì)化工程偵量管理的目標(biāo)6.勞動(dòng)力需求計(jì)劃裝修工程推演7.交場(chǎng)安排及工作計(jì)劃采用季度巡檢、不定期飛檢等多維度、全覆蓋的質(zhì)量評(píng)估，分階段有針對(duì)

25、性的對(duì)項(xiàng)目質(zhì)fb嘴就徵卜窗鴕輛蹄理的可持續(xù)性提升，降低滿意度。工程檢查類別除季度檢查、飛行檢查外，項(xiàng)目公司組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行月檢、周檢、日常檢查, 詳見下表。序號(hào)檢查名稱負(fù)責(zé)人檢查范圍主要檢查內(nèi)容頻次1每天自查承建單位在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工每天2監(jiān)理日常檢查項(xiàng)目監(jiān)理在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全文明施工不定期、專項(xiàng)檢查每周不少于1次3項(xiàng)目日常檢查項(xiàng)目總經(jīng)理所管項(xiàng)目1）工程的日常管理及結(jié)果抽查2）專項(xiàng)檢查不定期、每周不少于1次4項(xiàng)目月度檢查所屬企業(yè)分管工程副總裁該期在建項(xiàng)目所有樓棟?rùn)z查1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)實(shí)量3）安全文明施工4）項(xiàng)目管理行為每月1次，每月25日前5第三方工程評(píng)估第二方評(píng)估單位項(xiàng)目范圍

26、抽樓棟?rùn)z查1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)實(shí)量3）安全文明施工4）項(xiàng)目管理行為全年3次1）質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)2）實(shí)測(cè)6集團(tuán)不定期飛檢集團(tuán)工程運(yùn)營(yíng)部所有在建項(xiàng)目實(shí)量3）安全文明施工4）項(xiàng)目管理行為5）進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)不定期七、關(guān)鍵工序驗(yàn)收目的從客戶敏感點(diǎn)、確保功能實(shí)現(xiàn)、防范重大風(fēng)險(xiǎn)等角度出發(fā)，篩選出關(guān)鍵工序清單。對(duì)于關(guān)鍵工序，增加驗(yàn)收點(diǎn)和管控點(diǎn)，提高管控等級(jí)，改善驗(yàn)收方法，確保關(guān)鍵環(huán)節(jié)不出問(wèn)題。針對(duì)各關(guān)鍵工序，項(xiàng)目部制定了一系列工藝管理標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工，規(guī)避工藝風(fēng)險(xiǎn)。八、停止點(diǎn)管理門窗洞口尺寸偏差控制關(guān)鍵技術(shù)要求定義工程質(zhì)量實(shí)測(cè)實(shí)量操作技術(shù)要求實(shí)體龍斷懶僧譚梅畫目利用施工間歇以接受全面檢 r技術(shù)要求I深基坑停 I!止點(diǎn)j指

27、開發(fā)項(xiàng)目中第一批工12項(xiàng)工藝標(biāo)準(zhǔn)成品保護(hù)技術(shù)要求r士 0結(jié)構(gòu) I停止點(diǎn)查的時(shí)I外架拆除I防開裂節(jié)點(diǎn)技書要求Ii2._ r 7I景觀主體I停止點(diǎn)'一防火一置技術(shù)步.住宅外門窗質(zhì)量控制技術(shù)要求I集中交付目的!停止點(diǎn)通過(guò)設(shè)置停止點(diǎn)，強(qiáng)化工程各階段預(yù)控和過(guò)程管理，實(shí)時(shí)對(duì)質(zhì)量、安全、進(jìn)度等岳" 面評(píng)估，全面梳理下階段工作，避免項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量、安全風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)對(duì)準(zhǔn)業(yè)主“空窗期”的預(yù)控管理，提前了解客戶要求，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶的預(yù)期管理，及 交付風(fēng)險(xiǎn)的提前釋放，并通過(guò)向客戶展示房屋建造過(guò)程，展示對(duì)工程質(zhì)量的良好管控， 提升公司的品牌美譽(yù)度。意義促進(jìn)工程進(jìn)度、展現(xiàn)交房質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，了解客戶的關(guān)注點(diǎn)，借助客戶

28、視角，發(fā)現(xiàn)房屋問(wèn)題, 降低正式交付風(fēng)險(xiǎn)。 管理客戶預(yù)期，預(yù)控交付風(fēng)險(xiǎn)，樹立誠(chéng)信形象、提高客戶滿意度。必要條件充分了解業(yè)主的訴求，想看什么、想了解什么；施工進(jìn)度與業(yè)主需求匹配；工程實(shí)體質(zhì)量的狀況，是本次工地開放成功與否的關(guān)鍵；現(xiàn)場(chǎng)文明施工及安全保障應(yīng)有利于觀摩；售樓處及交通組織滿足活動(dòng)的舉行。插入資源圖片【集中工藝樣板開放日】項(xiàng)目砌筑工程批量實(shí)施前，邀請(qǐng)業(yè)主參觀現(xiàn)場(chǎng)集中工藝樣板展示區(qū)和實(shí)樓樣板，讓客戶現(xiàn)場(chǎng)感受質(zhì)量、品質(zhì)和進(jìn)度、促進(jìn)項(xiàng)目品牌、銷售。【實(shí)樓交付樣板開放日】項(xiàng)目裝修樣板間完成后，邀請(qǐng)業(yè)主參觀裝修樣板間和實(shí)體工程、讓業(yè)主主觀了解交付標(biāo)準(zhǔn)，提升項(xiàng)目形象及準(zhǔn)業(yè)主客戶滿意度?！炯薪桓豆さ亻_放

29、日】項(xiàng)目完成后，邀請(qǐng)全部業(yè)主參觀各自房屋實(shí)體，增進(jìn)與業(yè)主間的溝通，體現(xiàn)對(duì)業(yè)主的重視，減少交付時(shí)戶均報(bào)事率，提升交付業(yè)主滿意度。十、工程復(fù)盤定義重點(diǎn)針對(duì)已完工程的目標(biāo)、資源組織、質(zhì)量管理控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施、技術(shù)措施等管控措施結(jié)合工程實(shí)際運(yùn)行進(jìn)行重新回顧，總結(jié)管控中的優(yōu)劣和得失。意義通過(guò)對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程的回顧、分析、全面總結(jié)項(xiàng)目開發(fā)工程管理經(jīng)驗(yàn)，并將項(xiàng)目竣工交付后各項(xiàng)指標(biāo)的完成情況和實(shí)際效果與決策時(shí)的目標(biāo)相比較， 從中找出差距、分析原因，提出改進(jìn)措施和建議，實(shí)現(xiàn)持續(xù)提升。“前事不忘、后事之師”，只有深入分析每個(gè)問(wèn)題點(diǎn)的內(nèi)在原因，才能舉一反三，系統(tǒng)改進(jìn)，才能將經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)變成寶貴的財(cái)富，促進(jìn)提升。“以史

30、為鏡、可知興替”，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成成果文件，為其他項(xiàng)目提出借鑒素材，從而提升整體公司水平。時(shí)間要求總體復(fù)盤要求在項(xiàng)目集中交房后 3個(gè)月內(nèi)完成文件；結(jié)合項(xiàng)目進(jìn)度及時(shí)分階段復(fù)盤，完成階段性復(fù)盤文件插入資源圖片J盤類容1.項(xiàng)目概述插入資源標(biāo)志性樓盤21工程進(jìn)度管理復(fù)盤圖片A.項(xiàng)目一級(jí)節(jié)點(diǎn)計(jì)劃及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比B.項(xiàng)目二級(jí)計(jì)劃節(jié)點(diǎn)及實(shí)際完成時(shí)間對(duì)比C.典型案例分析D.進(jìn)度管理經(jīng)驗(yàn)總結(jié)3.工程質(zhì)量管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評(píng)價(jià)B. 土方施工及地基處理工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，典型案例分析C.外墻工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，典型案例分析D.主體工程經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，典型案例分析E.4.安全管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評(píng)價(jià)B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，

31、典型案例分析5.供應(yīng)商管理復(fù)盤A.總體管理情況分析評(píng)價(jià)B.經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，典型案例分析6 .綜合性典型案例分析7 .工程管理能力提升思路插入轉(zhuǎn)圖片人風(fēng)險(xiǎn)管理口各專業(yè)工程推演-、工屆動(dòng)磬會(huì)口 供應(yīng)商面試定義口 可視化管理 項(xiàng)目工程施工總承包進(jìn)場(chǎng)后1個(gè)月內(nèi),口供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)交底匚I樣板點(diǎn)評(píng)工程管理啟動(dòng)會(huì)由項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)與施口 供應(yīng)商考核口 品質(zhì)行動(dòng)施工方案審核施工圖審查 關(guān)鍵工序驗(yàn)收工總承包單位及監(jiān)理單位共同完成修訂，修訂后的工程管理啟動(dòng)會(huì)由城市公 司工程運(yùn)營(yíng)部主管領(lǐng)導(dǎo)審批后備案。目的融合思路，使施工組織進(jìn)一步細(xì)化，確保執(zhí)行，也是一次對(duì)總包的交底，進(jìn) 明確甲方標(biāo)準(zhǔn)，使參建各方思想統(tǒng)插入資源圖片、供應(yīng)商技術(shù)評(píng)

32、標(biāo)及團(tuán)隊(duì)面試定義供應(yīng)商招標(biāo)時(shí)對(duì)投標(biāo)單位的施工組織設(shè)計(jì)技術(shù)標(biāo)進(jìn)行評(píng)審，對(duì)供應(yīng)商項(xiàng)目團(tuán)B要成員，如項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理、安全總監(jiān)、商務(wù)經(jīng)理進(jìn)行面試,要對(duì)人員資質(zhì)、上崗證書、專業(yè)能力、工程業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，判斷南符合性。過(guò)技術(shù)評(píng)審和團(tuán)隊(duì)面試，確保供應(yīng)商的施工組織、資質(zhì)、供應(yīng)商管理團(tuán)隊(duì)人員織架構(gòu)滿足工程要求。意義對(duì)本項(xiàng)目施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)管理臺(tái)匕目匕人對(duì)投標(biāo)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、力，以及對(duì)本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。評(píng)審項(xiàng)目評(píng)審內(nèi)容評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)投標(biāo)單位1得分答辯團(tuán)隊(duì)熟悉準(zhǔn)備程度項(xiàng)目主要管理人員對(duì)

33、招標(biāo)文件和項(xiàng)目的熟悉程度項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項(xiàng)目基本情況比 較熟悉，得4分項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項(xiàng)目基本情況了解一般，得2分項(xiàng)目主要管理人員對(duì)招標(biāo)文件和擬投標(biāo)項(xiàng)目基本情況不了解，得0分投標(biāo) 單心 得分2項(xiàng)目經(jīng) 理專項(xiàng) 評(píng)審項(xiàng)目經(jīng)理的 經(jīng)驗(yàn)具有近三年與本項(xiàng)目同類型且同檔次項(xiàng)目的工程施工管 理經(jīng)驗(yàn)，得4分25具有近三年與本項(xiàng)目同類邪但檔次低于本項(xiàng)目的工程施 工管理經(jīng)驗(yàn)，得2分不具有近三年與本項(xiàng)目同類型或類似項(xiàng)目的工程施工管 理經(jīng)驗(yàn)，得0分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 施工組織設(shè) 計(jì)方案理解 與闡述針對(duì)本項(xiàng)目施工組織闡述清晰、合理、措施到位，7-8分針對(duì)本項(xiàng)目施工組織有一定了解，能提出相關(guān)措

34、施，但 不具體，4-6分針對(duì)本項(xiàng)目施工組織闡述不清楚，專項(xiàng)措施表述含混，0-3分項(xiàng)目經(jīng)理對(duì) 本工程重 點(diǎn)、難點(diǎn)分 析對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)分析清楚、合理，并能 提出有效解決措施，能夠滿足工作的實(shí)際需求，7-10分對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)有表述但不全面，能提 出有效解決措施，基本滿足工作的實(shí)際需求，4-6分對(duì)項(xiàng)目的重點(diǎn)，難點(diǎn)及控制要點(diǎn)認(rèn)識(shí)不清，相關(guān)的控制 措施沒(méi)有針對(duì)性，0-3分三、可視化管理定義可視化管理是指對(duì)質(zhì)量管理制度、工藝工法、施工過(guò)程、施工成果、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)時(shí)管理狀態(tài), 在項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)利用形象直觀的圖形，照片、表格、視頻進(jìn)行表達(dá)說(shuō)明，制作標(biāo)牌展示，是 工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)。提醒有關(guān)人

35、員應(yīng)該遵守該留意的事項(xiàng)。目的明確標(biāo)準(zhǔn)、易于學(xué)習(xí)、顯化風(fēng)險(xiǎn)、可追溯性。意義針對(duì)本項(xiàng)目施工部署及管理重點(diǎn)難點(diǎn)等進(jìn)行講解、分析、提出其合理化建議。發(fā)包人對(duì) 投標(biāo)單位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行提問(wèn)，了解相關(guān)人員的工程業(yè)績(jī)、專業(yè)能力、管理能力，以及對(duì) 本工程的管理設(shè)想等，判斷人員是否符合本工程的要求。四、供應(yīng)商進(jìn)場(chǎng)交底定義合同中標(biāo)單位項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)場(chǎng) 7日內(nèi)，由建設(shè)單位組織，以會(huì)議形式進(jìn)行書面交底。 將建設(shè)單位、監(jiān)理單位、總承包單位的技術(shù)要求、管理要求進(jìn)行明確。目的明確項(xiàng)目工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工目標(biāo)。意義統(tǒng)一項(xiàng)目工程管理目標(biāo)、管理思路。確保中標(biāo)單位進(jìn)場(chǎng)后，按照交底要求，有序開展各項(xiàng)工作，減少相互磨合期交底內(nèi)容六

36、、項(xiàng)目介紹一、施工組織設(shè)計(jì)要五、施工方案審核七、篩壬范圍及求二級(jí)施工方案審核，確保主要方案內(nèi)容正確,無(wú)風(fēng)險(xiǎn)。標(biāo)段劃分一、管控磨查制度及技術(shù)項(xiàng)目工程子號(hào)甘口加技術(shù)文件名稱H目工程部八、工期要求同級(jí)C要求分管領(lǐng)導(dǎo)力、十、期嶙破工程施工方案（深度<5泉，嵬！秦件局部不明、有二、二避勵(lì)方案？四、特別提醒?地下管線、周圍建筑物不滿足安全距離等環(huán)境特別復(fù)雜）2基坑護(hù)坡工程施工方案（深度>5米）二級(jí)?3二次深化設(shè)計(jì)（機(jī)電綜合、防滲漏、防空鼓開裂）二級(jí)?4防滲漏專項(xiàng)施工方條二級(jí)?5建筑裝飾裝修施工方案二級(jí)?6冬季施工方茶二級(jí)?7雨季施工方案二級(jí)?8建筑幕墻工程施工方案二級(jí)?9建筑門窗工程施工方案二

37、級(jí)?10大體積混凝土專項(xiàng)技術(shù)施工方案二級(jí)?11高大模板工程施工方案二級(jí)?12住宅熱泵機(jī)房、能源中心施工力殺二級(jí)?13園林綠化施工方條二級(jí)?14住宅機(jī)電調(diào)試方案二級(jí)?15土方護(hù)坡降水監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?16模板工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?17回填土監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?18建筑裝飾裝修工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?19幕墻工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?20防水工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則二級(jí)?21二級(jí)?六、施工圖審核目的：在正式施工前，認(rèn)真仔細(xì)審圖、提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，避免錯(cuò)、漏、碰、缺。同時(shí)對(duì)于圖紙中的工2節(jié)點(diǎn)做法提出優(yōu)化改進(jìn)建議，把好圖紙?jiān)搭^關(guān)。審圖模板目錄1、住宅施工圖審查模板23、住宅施工圖專項(xiàng)審查模板-防滲漏4案例分享：城市綜合體

38、施工圖審查模板目錄1 .編制說(shuō)明2 .地產(chǎn)公司關(guān)注內(nèi)容的審查模板 2.1建筑專業(yè)審查模板 A F"勰Y V .一h Ui匚J 二,一' -、城巾綜合體施工圖審查模板、住宅施工圖專項(xiàng)審查模板-空調(diào)機(jī)位2.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 2.3 給排水專業(yè)審查模板 2.4 暖通專業(yè)審查模板 2.5 電氣專業(yè)審查模板 2.6 景觀專業(yè)審查模板3.施工圖技術(shù)審查模板 3.1 建筑專業(yè)審查模板 3.2 結(jié)構(gòu)專業(yè)審查模板 3.3 給排水專業(yè)審查模板 3.4 暖通專業(yè)審查模板 3.5 強(qiáng)電專業(yè)審查模板 3.6 弱電專業(yè)審查模板 3.7 景觀專業(yè)審查模板七、施工深化圖管理定義對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的進(jìn)一步深化，細(xì)

39、化；明確細(xì)部節(jié)點(diǎn)做法，明確材料、設(shè)備選擇內(nèi)容，是對(duì) 圖紙的解讀與完善，能更好的服務(wù)于現(xiàn)場(chǎng)施工。目的通過(guò)深化設(shè)計(jì)進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控管理，提前發(fā)現(xiàn)圖紙問(wèn)題及各專業(yè)配合問(wèn)題，確保設(shè)計(jì)完整 性、施工進(jìn)度，保障整體工程質(zhì)量。主要深化設(shè)計(jì)清單序號(hào)專業(yè)項(xiàng)目名稱序號(hào)專業(yè)項(xiàng)目名稱1建筑結(jié)構(gòu)防滲漏深化設(shè)計(jì)精裝修衛(wèi)生間專項(xiàng)深化2防空鼓深化設(shè)計(jì)柜體專項(xiàng)深化3砌筑深化設(shè)計(jì)機(jī)電電梯深化設(shè)計(jì)4預(yù)留預(yù)埋深化設(shè)計(jì)弱電深化設(shè)計(jì)5機(jī)械車位泛光深化設(shè)計(jì)6外門窗電力設(shè)計(jì)7外墻磚和涂料設(shè)備煙囪深化8導(dǎo)視標(biāo)識(shí)廚房設(shè)備深化9廣告燈箱設(shè)計(jì)太陽(yáng)能熱水系統(tǒng)設(shè)計(jì)10幕墻設(shè)計(jì)鍋爐房設(shè)計(jì)11外保溫深化設(shè)計(jì)巾政設(shè)計(jì)12鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)管線綜合設(shè)計(jì)13樓梯大字制冷

40、機(jī)房、地源熱泵機(jī)房設(shè)計(jì)14地下車庫(kù)交通設(shè)施劃線毛細(xì)新風(fēng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)15隔音屏同層排水系統(tǒng)設(shè)計(jì)16精裝修精裝修施工圖深化景觀室外家具及部品17門的選型及專項(xiàng)深化鐵藝、室外欄桿18廚房專項(xiàng)深化燈光設(shè)計(jì)八、樣板點(diǎn)評(píng)定義根據(jù)指導(dǎo)文件規(guī)定的二級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)。（其中集團(tuán)規(guī)定二級(jí)樣板8項(xiàng)） 清單在舁 廳P管控層級(jí)樣板名稱施工階段1二級(jí)車庫(kù)頂板及地下室外墻防水樣板地下室2二級(jí)砌體及整層安裝樣板主體3二級(jí)鋁合金門窗安裝樣板主體4二級(jí)入戶門安裝樣板主體5二級(jí)衛(wèi)生間、陽(yáng)露臺(tái)防水樣板裝修6二級(jí)屋卸防水及屋卸整體樣板主體7二級(jí)車庫(kù)地坪、車位劃線及標(biāo)識(shí)樣板裝修8二級(jí)外墻保溫樣板裝修9二級(jí)地下室防滲漏節(jié)點(diǎn)基礎(chǔ)施，10二級(jí)銷售第層拆

41、模后混凝土樣板主體施工11二級(jí)外裝施工樣板裝飾裝修12二級(jí)土建移交精裝樣板裝飾裝修13二級(jí)機(jī)電移交精裝樣板裝飾裝修14二級(jí)公共區(qū)域綜合管網(wǎng)實(shí)施樣板機(jī)電安裝15二級(jí)地暖安裝樣板機(jī)電安裝16二級(jí)毛細(xì)安裝樣板機(jī)電安裝17二級(jí)新風(fēng)安裝樣板機(jī)電安裝九、各專業(yè)工程推演定義在工程總推演文件的基礎(chǔ)上，各專業(yè)工程開始前進(jìn)行專項(xiàng)推演范圍 二次結(jié)構(gòu)工程推演 精裝修工程推演 幕墻及外窗工程推演 機(jī)電工程推演 市政工程推演 園林工程推演 各階段施工狀態(tài)及交通組織推演 工程驗(yàn)收及資料管理推演 交房及維保推演內(nèi)容 專業(yè)基本情況說(shuō)明 平面布置 標(biāo)段劃分 WB的解及進(jìn)度計(jì)劃 材料生產(chǎn)加工及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 勞動(dòng)力需求計(jì)劃 交場(chǎng)安排及工

42、作計(jì)劃 主要工藝節(jié)點(diǎn)做法及管控動(dòng)作 主要材料質(zhì)量控制要求及管控動(dòng)作 測(cè)量管控動(dòng)作 專業(yè)間重點(diǎn)難點(diǎn)分析及應(yīng)對(duì)方案 其他十、風(fēng)險(xiǎn)管理定義加強(qiáng)對(duì)公司建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程的工程質(zhì)量大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，規(guī)范對(duì)工程質(zhì)量事故的處置。內(nèi)容 工程質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施 工程重大質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的監(jiān)督、檢查 工程質(zhì)量事故發(fā)生處理原則 工程質(zhì)量事故的調(diào)查、處理、處分、實(shí)施項(xiàng)目工程質(zhì)量重大風(fēng)險(xiǎn)排查模板危險(xiǎn)性較大超過(guò)一定規(guī)模的工程風(fēng)險(xiǎn)控制排查表（模板）是管控措施（下否述表述僅示厄應(yīng)在我大（建也 al觀侯）日勺LIMA應(yīng)點(diǎn)列表出例）現(xiàn)一、基坑開挖深度未超過(guò)3m,但地質(zhì)條件和周邊環(huán)境復(fù)雜的基 坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工程專項(xiàng)方案（槽）支

43、開挖深度超過(guò)3m （含3m）的基坑（槽）的土方開挖、 支護(hù)、降水工程專項(xiàng)方案護(hù)、開挖深度未超過(guò)5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境和地下管 線復(fù)雜，或影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽） 的土方開挖、支護(hù)、降水工程專家論證專家論證降水及土方開挖深度超過(guò)5m （含5m）的基坑（槽）的土方開挖、 支護(hù)、降水工程專家論證開挖工程專家論證二、模板工具式模板工程：包括大模板等專項(xiàng)方案工工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模專家論證程及支撐混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度 5m及以上；搭設(shè)跨度 10m及以上；施工總荷載10kN/ nf及以上；集中線荷載專項(xiàng)方案體15kN/m及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú) 立無(wú)

44、聯(lián)系構(gòu)件的混凝土模板支撐工程系十一、材料管理定義對(duì)在建項(xiàng)目各種使用材料，機(jī)電設(shè)備的檢查，確保材料設(shè)備品牌正確，性能合格方式對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用的建筑材料提前進(jìn)行封樣，相關(guān)職能確認(rèn)封樣質(zhì)量、效果后簽字存放，封樣 樣品符合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度；樣板室封樣樣品清單記錄清晰，便于查找，環(huán)境應(yīng)干凈整潔， 擺放規(guī)整。封樣模板材料進(jìn)場(chǎng)檢查清單及臺(tái)帳，參照模板：北大資源集團(tuán)投資有限公司材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢查管 理辦法十二、過(guò)程巡查定義日常及定期對(duì)項(xiàng)目總包、監(jiān)理及各參建單位施工質(zhì)量進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題落實(shí)整改目的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、排查質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)、杜絕質(zhì)量隱患。流程十三、項(xiàng)目供應(yīng)商考核定義是各成曬及如 工程部對(duì)項(xiàng)目曾應(yīng)商、監(jiān)理、/其他函崢

45、/ 閉合場(chǎng)管理考評(píng)工作，識(shí)別大程質(zhì)量高風(fēng)險(xiǎn)尺，跟蹤落實(shí)小程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)管理批施，以消除工白的口月度技術(shù)質(zhì)量口程參建商的各項(xiàng)管理工作滿例1高工作積極性，促進(jìn)供應(yīng)商在項(xiàng)目口項(xiàng)目評(píng)估求工匪,提升供應(yīng)商的管理能力，提 總部評(píng)估發(fā)揮更大作用，實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)，起到明確標(biāo)準(zhǔn)、表?yè)P(yáng)先進(jìn)督促后進(jìn)的作用口現(xiàn)場(chǎng)巡查工程質(zhì)量第三方評(píng)估排序?qū)崪y(cè)實(shí)量十四、現(xiàn)場(chǎng)集中加工定義是在產(chǎn)品建造階段實(shí)現(xiàn)材料加工與材料安裝相對(duì)分離的生產(chǎn)模式，加工與安裝分離進(jìn)而 實(shí)現(xiàn)環(huán)境、人員、流程、方法固定、加工機(jī)具換代。同時(shí)實(shí)現(xiàn)工種細(xì)化，提升工程的品 質(zhì)，提升效率，減少人工、材料損耗和場(chǎng)內(nèi)運(yùn)輸量。目的提高成品品質(zhì)，提升施工效率，減少人工和材料消耗，減少現(xiàn)

46、場(chǎng)垃圾。流程通造成影響。十五、品質(zhì)行動(dòng)目的為確保項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量符合公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)， 通過(guò)規(guī)范管理動(dòng)作，明確管理要求，采取“品 質(zhì)行動(dòng)”砸除不合格工程項(xiàng)，使產(chǎn)品過(guò)程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，確保交樓工作順利完成。意義為了樹立全體員工的質(zhì)量精品意識(shí)，兌現(xiàn)質(zhì)量缺陷“零”容忍的承諾，彰顯質(zhì)量提升的 信心和決心，對(duì)于不合格的材料、不符合規(guī)范的工藝做法、表現(xiàn)質(zhì)量差的部位等，要毫 不留情，堅(jiān)決砸掉，絕不允許“帶病”交付。計(jì)劃編制 開始時(shí)間與裝飾工程濕作業(yè)開始時(shí)間同步，結(jié)束時(shí)間與內(nèi)外裝飾完成時(shí)間同步。 “品質(zhì)”頻率：不得少于每周一次的現(xiàn)場(chǎng)檢查。 參與單位、各參與單位負(fù)責(zé)人、人員名單及分組方案。 拆除實(shí)施方案。 拆除后的

47、整改措施。 全過(guò)程相關(guān)文件資料管理方案。十六、關(guān)鍵工序驗(yàn)收（詳見一級(jí)管控動(dòng)作關(guān)鍵工序驗(yàn)收）定義施工現(xiàn)場(chǎng)在一定期間內(nèi)、一定的條件下對(duì)需要重點(diǎn)控制的質(zhì)量特征、關(guān)鍵部位、薄弱環(huán) 節(jié)，以及主導(dǎo)因素等采取特殊的管理措施和方案，實(shí)行強(qiáng)化管理，使各工序質(zhì)量處以良 好控制狀態(tài)，保證達(dá)到規(guī)定的質(zhì)量要求。十七、工地開放日 （詳見一級(jí)管控動(dòng)作工地開放日）要求各區(qū)域及項(xiàng)目公司應(yīng)將工地開放日作為與開盤、交付同等重要的開發(fā)節(jié)點(diǎn)，納入項(xiàng)目里 程碑計(jì)劃管理，各區(qū)域及項(xiàng)目公司不得將工地開放日替代項(xiàng)目?jī)?nèi)部聯(lián)合驗(yàn)收工作，各區(qū) 域及項(xiàng)目公司須制定工地開放日實(shí)施細(xì)則，以保證工地開放?，F(xiàn)場(chǎng)保證根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際施工情況設(shè)定接待地點(diǎn)及參觀路線，確保安全防護(hù)，進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估， 并完成開放日活動(dòng)預(yù)演等。十八、停止點(diǎn)檢查職責(zé)各單位工程職能部門負(fù)責(zé)各項(xiàng)目的二級(jí)停止點(diǎn)檢查工作，并檢查、督促項(xiàng)目完成在停止 點(diǎn)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的整改。內(nèi)容【外架拆除停止點(diǎn)】口此尚 外墻施工措施（腳手架、吊籃或其他外墻施工措景觀主體成型。時(shí)間筋朔二生 國(guó)力口大卡鉗7太古 星河珈焰的T甘木筋邛 二首敗_珀14星的M商?結(jié) 集中工藝樣板和實(shí)樓交付樣板開放日前。時(shí)間集中樣板區(qū)和砌筑樣板間、交付樣板間完成一級(jí)樣板點(diǎn)評(píng)及整改后。放