企業(yè)文化的概念和內(nèi)容

1、大華醫(yī)藥公司企業(yè)文化企業(yè)文化的概念企業(yè)文化的概念教科書標(biāo)準(zhǔn)答案：所謂企業(yè)文化就是一個企業(yè)信奉并付諸于實踐的價值理念，是企業(yè)的 “靈魂立法”。企業(yè)文化反映了一個企業(yè)內(nèi)部隱含的主流價值觀、態(tài)度和做事的方式。企業(yè)文化 可以使公司產(chǎn)生凝聚力并且提供競爭優(yōu)勢。落地的非標(biāo)準(zhǔn)答案：1 .企業(yè)文化是一種宗教，在企業(yè)這個教堂，通過制度、管理、傳播、會議、形象包裝等綜 合性的手段，修訂和凝聚企業(yè)員工的價值觀，并試圖使價值觀得到相對的趨同性，認(rèn)同企業(yè)的 作業(yè)模式和盈利模式，成為企業(yè)價值鏈的組成部分并分享部分利益。相信信仰忠誠的員工會為 該宗教奉獻(xiàn)更大價值，事實上也是如此。這些忠誠的信徒將獲得比其他信徒更好的待遇以帶

2、動 其他信徒的信仰提升。2 .企業(yè)文化是從上至下的文化，也是老板文化，不要試圖以為自己可以改變企業(yè)的文化， 除非你是企業(yè)的擁有者和決策人。3 .培養(yǎng)企業(yè)文化，首先是企業(yè)的最高領(lǐng)袖是否具備一種穩(wěn)定的氣質(zhì)或明確的價值觀點，并 有專門的人根據(jù)這種氣質(zhì)和價值觀，對企業(yè)進(jìn)行制度的修訂和明確的行為規(guī)范。通過不斷執(zhí)行 和檢查來確保行為被實施。4 .做不到明確的規(guī)范，也會形成企業(yè)文化，但這種文化的精粹形成的叫“混亂”和“內(nèi)江” 事實上，不管企業(yè)是否推進(jìn)，任何組織都會形成文化。企業(yè)文化的內(nèi)容和組成部分？參考資料1第1頁共5頁大華醫(yī)藥公司企業(yè)文化企業(yè)文化的概念組成部分：企業(yè)文化由 愿景、使命、核心價值觀 三部分組

3、成。愿景如山，使命如星，價值觀如鉆。愿景如山，攀登過一座高峰后，前面還有一座座高峰在等著你；使命像啟明星一樣懸掛在天上，指引前進(jìn)的方向，我們會一如既往的堅持下去；價值觀就像鉆石一樣，恒久不變。企業(yè)文化就是企業(yè)在解決生存和發(fā)展的問題時產(chǎn)生的，是企業(yè)家精神的體現(xiàn)，是全體員工認(rèn)同并共享的一系列理念、原則，準(zhǔn)則，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范等的總和。企業(yè)文化沒有好壞之分，判斷真?zhèn)蔚臉?biāo)準(zhǔn)只有一條，適合企業(yè)，說到做到的企業(yè)文化就是真的；不適合企業(yè)，說的和做到不一致，就是偽文化。企業(yè)文化是伴隨企業(yè)解決問題產(chǎn)生的。企業(yè)文化主要解決三大問題，我是誰？我要到哪里去？我該怎么做？企業(yè)的價值觀、愿景、使命感、宗旨之間有什么關(guān)聯(lián)？價值觀

4、，指的是人們關(guān)于基本價值的信念、信仰和理想。價值觀是人們生活價值狀態(tài)的反映和實踐經(jīng)驗的凝結(jié)，是人們內(nèi)心深處的評價標(biāo)準(zhǔn)系統(tǒng)。價值觀的內(nèi)容體現(xiàn)在方方面面，如經(jīng)濟(jì)價值、政治價值、道德價值、人生價值等等，是一種深層次的、系統(tǒng)的而且相對穩(wěn)定的東西，不會輕易轉(zhuǎn)變。對企業(yè)來說，最要緊、最有價值的東西仍然是企業(yè)的價值觀，這也是企業(yè)文化的核心。企業(yè)價值觀不同，企業(yè)文化的性質(zhì)也就不同；從一定意義上說，企業(yè)價值觀決定著企業(yè)的發(fā)展方向。那么什么叫企業(yè)價值觀呢？企業(yè)價值觀是指企業(yè)在追求經(jīng)營成功過程中所推崇的基本信念和奉行的目標(biāo)。西方企業(yè)價值觀大致經(jīng)歷了最大利潤價值觀、經(jīng)營管理價值觀和企業(yè)社會互利價值觀三個階段。當(dāng)代企業(yè)

5、價值觀是70年代興起的一種西方社會的企業(yè)價值觀，它的一個最突出的特征是以人為中心，即以人為本。我們企業(yè)的價值觀，同樣應(yīng)該以人為中心，以人為本?，F(xiàn)代理論認(rèn)為，一個完整的企業(yè)文化的價值觀包括如下內(nèi)容：1、 企業(yè)的價值觀應(yīng)該是股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客都得到利益。參考資料1第2頁共5頁大華醫(yī)藥公司企業(yè)文化企業(yè)文化的概念2、 應(yīng)該同樣重視個人的成果和集體成果，不能為了一種成果而犧牲另一種成果。3、 再好的個人目標(biāo)和組織目標(biāo)，如果不能得到有關(guān)部門和人員的支持和合作，也難以實現(xiàn)。因此，相關(guān)部門和人員之間充分的互相協(xié)商和協(xié)調(diào)，是非常重要的。4、 經(jīng)營管理人員共有的三種價值觀，即嚴(yán)守交貨期，降低成本，保證

6、質(zhì)量，是在任何情況下也不能妥協(xié)的。如果不能同時實現(xiàn)這三項，而需要決定其優(yōu)先順序的話，第一是嚴(yán)守交貨期，第二是保證質(zhì)量，第三是降低成本。令人放心的交貨期和可靠的質(zhì)量是現(xiàn)在新的韭價格競爭力量，其重要性日益增大。5、 顧客的意見不一定總是正確的，但是，正確的部分總比不正確的多。顧客是企業(yè)的生命線，因此企業(yè)應(yīng)該正確地對待顧客。6、 自發(fā)的誠實是人的最重要的價值之一。誠實是使每個人和公司緊密聯(lián)系的紐帶。案例：中遠(yuǎn)集團(tuán)總裁魏家福有一篇專門論述企業(yè)價值觀的文章無形勝有形，該文指出，在通常情況下，衡量一個企業(yè)的價值大小，主要指的就是兩個部分。一是包括船舶、汽車、房地產(chǎn)、土地等實物的實物資產(chǎn)，二是包括現(xiàn)金、應(yīng)收

7、帳款、債務(wù)等在內(nèi)的金融資產(chǎn)。而實際上，在真正的市場條件下衡量企業(yè)價值的要素，除了上面所講的兩大部分外，還包括其他三個重要因素：一是建立符合市場競爭要求的企業(yè)組織，二是建設(shè)內(nèi)部滿意員工隊伍，三是能給企業(yè)帶來利潤的外部滿意客戶群。充分發(fā)揮這三者的作用，才能實現(xiàn)企業(yè)整體價值最大化。在此基礎(chǔ)上，魏家福提出了中遠(yuǎn)企業(yè)文化建設(shè)的三個最大化 ：一是經(jīng)營利潤最大化，二是股東回報最大化，三是企業(yè)價值最大化。目前，中遠(yuǎn)集團(tuán)確立并大力倡導(dǎo)“服務(wù)客戶最優(yōu)、回報股東最大"的企業(yè)價值觀，正是魏家?！叭齻€最大化”論述的延伸，以此激勵8萬員工在新世紀(jì)向更高目標(biāo)奮進(jìn)。這里的“服務(wù)客戶最優(yōu)”是指服務(wù)股東、服務(wù)客戶、服務(wù)

8、員工 其中服務(wù)客戶是核心；我們要以服務(wù)的心態(tài)去看待我們所做的每一件事，以為客戶創(chuàng)造價值為使命，以客戶滿意為企業(yè)行為的最高目標(biāo)。長期以來，中遠(yuǎn)正是通過一站服務(wù)、綠色快航、電子商務(wù)、現(xiàn)代物流等優(yōu)質(zhì)、高效手段為客戶提供超值服務(wù)，牢牢地把客戶留在企業(yè)之中；“回報股東最大"中的回報，是指回報股東、經(jīng)營管理人員、職工和顧客，其中核心是回報股東。要達(dá)到此宗旨就要在“創(chuàng)造價值”上下功夫，以利潤為中心，通過產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等途徑，千方百計降低成本，增加收入，創(chuàng)造高附 加值的服務(wù)。多年來，中遠(yuǎn)集團(tuán)充分靈活運(yùn)用多種經(jīng)營手段，如：生產(chǎn)經(jīng)營、資本經(jīng)營、品牌經(jīng)營、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營、聯(lián)合經(jīng)營、多元化經(jīng)營、跨國經(jīng)營等，通過實施

9、差別化戰(zhàn)略（即：“你有我也有、你有我更優(yōu)、你弱我強(qiáng)，你無我有，你欲我搶先?！保⑵放茟?zhàn)略、采用公路運(yùn)輸定位系統(tǒng)、裝貨模擬系統(tǒng)、防臺避臺指揮系統(tǒng)、航海智能系統(tǒng)等高科技含量高的服務(wù)手段，把中遠(yuǎn)的服務(wù)提高到更高水平。使客戶滿意，從而建立起有口皆碑的信譽(yù)?！靶抛u(yù)可以使商品價格比別人高”，這是競爭的最高境界。中遠(yuǎn)集團(tuán)屬下許多企業(yè)十分注意這一點，把服務(wù)質(zhì)量列入雙文明考核的 重要內(nèi)容之一，建立每月評估顧客滿意的程度，并將評估的結(jié)果與主管、員工的獎金多少相結(jié) 合，從而調(diào)動員工參與服務(wù)的積極性，主動為顧客提供超值服務(wù)，通過為客戶提供全面、快捷、 特色、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，真正實現(xiàn)企業(yè)的利潤的最大化。比如有的遠(yuǎn)洋公司在誠

10、信為客戶服務(wù)中探索了許多新路子：一是按租家要求，機(jī)關(guān)航運(yùn)部及船長十分重視抓好船期，千方百計按租家要求 的時間到達(dá)；二是每個航次根據(jù)港口和船舶狀況盡量多裝貨；三是控制拖輪使用艘次及使用時間， 降低港口使費(fèi) 嗎是在港池能自己移泊的自己完成，決不派拖輪；五是港口國檢查、驗艙做到一次通過;六是主動幫助貨主提供解決裝貨的最佳方案。租家對該公司機(jī)關(guān)和船舶的服務(wù)表示非常 滿意，當(dāng)該公司提出調(diào)整租金時（合同只有半年），租家愉快表示同意，并提出延長租期。船舶 為租家提供超值服務(wù)，為租家實現(xiàn)了效益最大化，也為公司提高租金創(chuàng)造了良好條件，既為租家創(chuàng)造了最大化效益，又保證公司創(chuàng)造了效益最大化。從實踐看，"服

11、務(wù)客戶最優(yōu)，回報股東最大"，是適應(yīng)市場環(huán)境要求的，是符合建立現(xiàn)代企業(yè)制度的本質(zhì)要求的。只有為客戶提供高附加值服務(wù)，實施差異化戰(zhàn)略鞏固老客戶、發(fā)展新客戶和不斷拓展業(yè)務(wù)，才能實現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)保值增 值和效益最大化，從而達(dá)到實現(xiàn)回報股東最大的宗旨。我們對此應(yīng)有足夠的認(rèn)識，并在實踐中 不斷總結(jié)完善。價值觀是企業(yè)文化的基石，是企業(yè)內(nèi)部職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)追求的總體評價和總的看法，具有定向、支柱、感化和暗示作用；企業(yè)在競爭中是否成功，恰恰在于全體員工能否明辨、接受和執(zhí)行企業(yè)的價值觀。企業(yè)愿景:每個人都會為自己做一種規(guī)劃希望自己能變成作成什么樣的人。那么企業(yè)也是樣，在企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略上也會有企業(yè)的愿景，也就是帶領(lǐng)全體企業(yè)員工把企業(yè)發(fā)展成所要達(dá)到的那個目標(biāo)和成績。使命感:也和個人一樣，每個人在社會當(dāng)中都會產(chǎn)生使命感。那么企業(yè)對員工灌輸這樣的思想是為了和企業(yè)的文化相連接讓員工在企業(yè)內(nèi)部會干勁十足。企業(yè)的使命感一般表現(xiàn)在為社會為員工所要付出的努力和貢獻(xiàn) °人一旦有了使命感無論做什么都會非常的認(rèn)真和努力°宗旨:也是企業(yè)文化的一部分 。