購買部員工培訓(xùn)教材ppt課件

1、購買部員工培訓(xùn)教材目的一：公司業(yè)績攀升，部門事業(yè)方案達成。目的二：個人素質(zhì)提升我任務(wù)、我高興！培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容一：質(zhì)量認識質(zhì)量的定義： 質(zhì)量是客戶對他所提供的產(chǎn)品、任務(wù)或效力稱心程度的表示。也就是說，質(zhì)量是一種程度概念?？涂蛻魬粜枨蟮氖鞘裁?？需求的是什么？客客戶戶需求的需求的東東西列入本人部西列入本人部門門的管理工程了的管理工程了嗎嗎？這這是客是客戶戶真真實實的心聲的心聲嗎嗎？正在向客正在向客戶戶提供什么？提供什么？上一工序上一工序所在部所在部門門本工序本工序本部本部門門下一工序下一工序所在部所在部門門客客戶戶 客客戶戶 將稱心提供將稱心提供應(yīng)應(yīng)客客戶戶部部門門本人的本人的義務(wù)義務(wù)認識本人部門

2、認識本人部門本人的義務(wù)本人的義務(wù)建立正確的質(zhì)量認識！建立正確的質(zhì)量認識！培訓(xùn)內(nèi)容二：原價認識木頭桌子的原價核算木頭桌子的原價核算用具單價用量金額木板一（10mm厚）30元/M23M290元木板二（5mm厚）20元/M22M240元涂料50元/公斤1公斤50元釘子0.2元/個50個10元鋸木板一20元/小時1.5小時30元鋸木板二20元/小時1小時20元刨木板一30元/小時2小時60元刨木板二30元/小時1.5小時45元釘框架10元/小時0.2小時2元釘抽屜10元/小時0.3小時3元涂裝30元/小時0.5小時15元鋸片50元/把0.3把15元刨片30元/把0.5把15元錘子20元/把0.1把2元

3、397元小計資料費資料費外購費外購費工序費工序費折舊費折舊費核實資料單價與用量核實資料單價與用量準確把握直材費用準確把握直材費用臺時值準確嗎？臺時值準確嗎？工時數(shù)能否有出入？工時數(shù)能否有出入？折舊能否合理？折舊能否合理？廠家報價用具實際檢證改訂單價改訂用量 改訂金額木板一（10mm厚）用量有誤（32.5M2）30元/M22.5M275元木板二（5mm厚）單價有誤（2018元/M2）18元/M22M236元涂料單價與用量均有誤（5045元/公斤、10.8公斤）45元/公斤0.8公斤36元釘子單價與用量均有誤（0.20.1元/個、5030個）0.1元/個30個3元鋸木板一18元/小時1小時18元鋸

4、木板二18元/小時0.8小時14.4元刨木板一25元/小時1.5小時32.5元刨木板二25元/小時1.2小時30元釘框架10元/小時0.2小時2元釘抽屜10元/小時0.3小時3元涂裝臺時值有誤（涂裝工3025元/小時）25元/小時0.5小時12.5元鋸片鋸片使用量（5小時/把）50元/把0.2把10元刨片刨片使用量（9小時/把）30元/把0.3把9元錘子錘子使用量（100小時/把）20元/把0.005把0.1元281.5元合計標準臺時值有誤（鋸工2018元/小時、刨工3025元/小時）指導(dǎo)廠家改善工藝，工時數(shù)削減OK培訓(xùn)內(nèi)容二：原價認識木頭桌子的原價核算改訂木頭桌子的原價核算改訂準確把握單價與

5、用量準確把握單價與用量計算規(guī)范臺時值計算規(guī)范臺時值積累閱歷積累閱歷指點廠家改善指點廠家改善用具金額改訂金額差額降幅木板一（10mm厚）90元75元15元17%木板二（5mm厚）40元36元4元10%涂料50元36元14元28%釘子10元3元7元70%鋸木板一30元18元12元40%鋸木板二20元14.4元5.6元28%刨木板一60元32.5元27.5元46%刨木板二45元30元15元33%釘框架2元2元0元0釘抽屜3元3元0元0涂裝15元12.5元2.5元17%鋸片15元10元5元33%刨片15元9元6元40%錘子2元0.1元1.9元95%小計397元281.5元115.5元29%管理費利潤（

6、10）39.7元28.15元11.55元29%不含稅價436.7元309.65元 127.05元29%培訓(xùn)內(nèi)容二：原價認識木頭桌子的原價核算對比木頭桌子的原價核算對比購買職責：購買職責：搜集信息、搜集信息、積累閱歷、積累閱歷、精打細算、精打細算、降低本錢。降低本錢。培訓(xùn)內(nèi)容三：過程管理過程過程 任務(wù)方法任務(wù)方法 分析要因分析要因 要因要因類類 結(jié)結(jié)果果類類 產(chǎn)產(chǎn)出出好的好的結(jié)結(jié)果果壞的壞的結(jié)結(jié)果果維持維持行動行動為為什么什么建立對策建立對策投入投入CT值值加工費加工費要員數(shù)要員數(shù)折舊費折舊費稼動率稼動率資料費資料費未看到結(jié)果未看到結(jié)果就不清楚。就不清楚。可在進展中檢查進度。可在進展中檢查進度。

7、零件價錢零件價錢設(shè)備時間設(shè)備時間手動時間手動時間輔助時間輔助時間培訓(xùn)內(nèi)容四：PDCA循環(huán)問題問題施策施策 現(xiàn)現(xiàn) 狀狀問題問題施策施策 螺旋式上升螺旋式上升目目 標標為什么為什么為什么為什么為什么為什么為什么為什么 育成按方案任務(wù)的習(xí)慣，并在推進中不斷調(diào)整、改善對策方案，進展循環(huán)推進。培訓(xùn)內(nèi)容五：團隊精神有困難伸把手，有困難伸把手，其樂也融融！其樂也融融！實例：如何達成事業(yè)方案外協(xié)廠不良流出為外協(xié)廠不良流出為0受入檢出不良才干提升受入檢出不良才干提升外協(xié)廠消費安定化外協(xié)廠消費安定化采購不良采購不良DOWN1/2新機種上馬損失新機種上馬損失10萬元以內(nèi)萬元以內(nèi)本錢降低本錢降低5省力化省力化10新機

8、種收益性管理新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種仕樣管理新機種資材管理新機種資材管理擴展內(nèi)作化工程擴展內(nèi)作化工程推進國產(chǎn)化進度推進國產(chǎn)化進度量產(chǎn)品價錢量產(chǎn)品價錢C/D制定管理規(guī)程制定管理規(guī)程開展培訓(xùn)教育開展培訓(xùn)教育實行層級管理、雙向反響實行層級管理、雙向反響實例：如何達成事業(yè)方案外協(xié)廠不良流出為外協(xié)廠不良流出為0外協(xié)廠消費安定化外協(xié)廠消費安定化采購不良采購不良DOWN1/2消費才干驗證消費才干驗證制造條件驗證制造條件驗證作業(yè)記錄調(diào)查作業(yè)記錄調(diào)查不良處置流程審核不良處置流程審核物流管理流程審核物流管理流程審核原資料檢驗記錄審核原資料檢驗記錄審核設(shè)備、夾具點檢審核設(shè)備、夾具點檢審核人員培訓(xùn)記錄審核

9、人員培訓(xùn)記錄審核批號管理驗證批號管理驗證層層分解、控制末端管理工程，層層分解、控制末端管理工程，運用運用PDCA手法，為最終達成手法，為最終達成結(jié)果而不懈努力。結(jié)果而不懈努力。受入檢出不良才干提升受入檢出不良才干提升制定適宜的檢查工程制定適宜的檢查工程制定完善檢查流程制定完善檢查流程完善特采審批流程完善特采審批流程完善不良處置流程完善不良處置流程檢驗人員技藝培訓(xùn)檢驗人員技藝培訓(xùn)合理正確運用檢具合理正確運用檢具制定適宜的抽檢數(shù)量制定適宜的抽檢數(shù)量制定適宜的抽檢數(shù)量制定適宜的抽檢數(shù)量實例：如何達成事業(yè)方案新機種上馬損失新機種上馬損失10萬元以內(nèi)萬元以內(nèi)制定新機種報價流程制定新機種報價流程召開新機種

10、階段進度會議召開新機種階段進度會議新機種仕樣變卦管理新機種仕樣變卦管理試制進度推移管理試制進度推移管理新外協(xié)廠新外協(xié)廠QAV審核審核新機種部品原價審核新機種部品原價審核采購變卦推移管理采購變卦推移管理新外協(xié)廠才干審核新外協(xié)廠才干審核新機種收益性管理新機種收益性管理新機種仕樣管理新機種仕樣管理新機種資材管理新機種資材管理層層分解、控制末端管理工程，層層分解、控制末端管理工程，運用運用PDCA手法，為最終達成手法，為最終達成結(jié)果而不懈努力。結(jié)果而不懈努力。實例：如何達成事業(yè)方案內(nèi)作可行性分析內(nèi)作可行性分析國產(chǎn)件試制推移管理國產(chǎn)件試制推移管理國產(chǎn)件國產(chǎn)件M/L廠家選定廠家選定縮減合并外協(xié)廠家管理縮減

11、合并外協(xié)廠家管理量產(chǎn)零件本錢精算量產(chǎn)零件本錢精算外協(xié)工藝改善指點外協(xié)工藝改善指點采購變卦推移管理采購變卦推移管理新配套廠家開發(fā)新配套廠家開發(fā)擴展內(nèi)作化工程擴展內(nèi)作化工程推進國產(chǎn)化進度推進國產(chǎn)化進度量產(chǎn)品價錢量產(chǎn)品價錢C/D本錢降低本錢降低5層層分解、控制末端管理工程，層層分解、控制末端管理工程，運用運用PDCA手法，為最終達成手法，為最終達成結(jié)果而不懈努力。結(jié)果而不懈努力。實例：如何達成事業(yè)方案職責流程細化設(shè)定職責流程細化設(shè)定定人定崗、制定管理目的定人定崗、制定管理目的全面展開全面展開PDCA管理管理定期進展培訓(xùn)考核定期進展培訓(xùn)考核開展崗位技藝比武開展崗位技藝比武每月進展任務(wù)反省匯報每月進展任務(wù)反省匯報實施改善提案活動實施