淺議“五大引領(lǐng)、三大支撐”煤炭主業(yè)新型化發(fā)展模式的探索與實(shí)踐

1、淺議“五大引領(lǐng)、三大支撐”煤炭主業(yè)新型化發(fā)展模式的探索與實(shí)踐 在集團(tuán)公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大環(huán)境下，煤炭主業(yè)作為基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，如何走傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)新型化發(fā)展之路，推進(jìn)集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)大發(fā)展、快發(fā)展。十一五期間，錢礦公司作為集團(tuán)公司主力生產(chǎn)礦井，瞄準(zhǔn)全國(guó)一流現(xiàn)代化礦井，通過構(gòu)建并實(shí)施以“五大引領(lǐng)、三大支撐”為核心要素的轉(zhuǎn)型發(fā)展模式，有力推進(jìn)了礦井生產(chǎn)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、文化創(chuàng)新和人才建設(shè)步伐，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的最大化，促進(jìn)了企業(yè)的健康和可持續(xù)發(fā)展。引領(lǐng)之一：秉承集約化、可持續(xù)的煤炭生產(chǎn)理念，把追求生產(chǎn)要素的最優(yōu)化作為探索新型綜采模式的核心，走出了一條產(chǎn)能效率持續(xù)放大的科學(xué)化生產(chǎn)之路

2、錢礦認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司保持煤炭基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)持續(xù)發(fā)展的總體要求，按照集約化、可持續(xù)的生產(chǎn)理念，不斷在設(shè)備選型、工藝優(yōu)化、綜采管理上下功夫、抓突破，大膽探索切合本企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)了三個(gè)梯次升級(jí)。 堅(jiān)持“三高一大”設(shè)備選型，實(shí)現(xiàn)安全高效隊(duì)建設(shè)的梯次升級(jí)。把加強(qiáng)設(shè)備升級(jí)改造作為促進(jìn)礦井集約化生產(chǎn)、提升工作面單產(chǎn)效率的主攻方向，以貫徹高性能、高強(qiáng)度、高可靠性、大功率的設(shè)備選型思路，先后引進(jìn)電液控高端液壓支架，電牽引、高強(qiáng)度、大功率遙控采煤機(jī)以及與之相配套的刮板運(yùn)輸機(jī)，機(jī)組功率由170KW提高到1605KW，支架初撐力由320KN提高到9600KN，刮板運(yùn)輸機(jī)功率由160KW提高到525KW，在機(jī)組截深

3、、支架工作阻力、流量和配套運(yùn)輸?shù)确矫鎸?shí)現(xiàn)了設(shè)備能力的新突破。1995年綜采隊(duì)年產(chǎn)由60萬(wàn)噸達(dá)到100萬(wàn)噸，2002年達(dá)到150萬(wàn)噸，2006年達(dá)到并突破200萬(wàn)噸，工作面單產(chǎn)及全員效率由1995年的 和 提高到2011年的 和 。2009年作為開灤第一條高端綜采作業(yè)線的1376工作面，率先嘗試了自動(dòng)化開采，工作面日產(chǎn)最高達(dá)到噸，月產(chǎn)最高達(dá)到萬(wàn)噸，達(dá)到年產(chǎn)300萬(wàn)噸水平。以此為標(biāo)志，集團(tuán)公司綜采設(shè)備裝備水平實(shí)現(xiàn)跨越式升級(jí)。推行“雙定”、“雙優(yōu)”生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)單產(chǎn)效率的梯次升級(jí)。為破解點(diǎn)多面廣、開采效率低、浪費(fèi)資源等弊端，大膽提出“雙定” 集約化生產(chǎn)模式，即每一個(gè)綜采隊(duì)相對(duì)固定在一個(gè)煤層開采，便于

4、掌握煤層開采特點(diǎn)，減少地質(zhì)條件變化對(duì)生產(chǎn)的影響，徹底改變了依靠多頭生產(chǎn)來(lái)提高產(chǎn)量的生產(chǎn)模式。綜采隊(duì)由5個(gè)減少到4個(gè)， 工作面單產(chǎn)和原煤全員效率分別達(dá)到13.5萬(wàn)噸/月和15.45噸/工，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)組織模式上的大轉(zhuǎn)型。針對(duì)工作面走向短，搬家單面次數(shù)多，直接影響生產(chǎn)穩(wěn)定的局面，實(shí)施了“雙優(yōu)” 生產(chǎn)模式。圍繞優(yōu)化設(shè)計(jì)，通過重新劃定生產(chǎn)布局，實(shí)施跨石門開采，使采面走向由原來(lái)的300-800米延長(zhǎng)到了1000-2000米以上，工作面面長(zhǎng)增加到200米以上。在采煤工作面由7個(gè)減少到4個(gè)的情況下，原煤卻由300萬(wàn)噸上升到500萬(wàn)噸，圍繞優(yōu)化工藝，對(duì)小層間距煤層開采、深部煤層開采綜采配套技術(shù)、近距離煤層群復(fù)采

5、技術(shù)及大傾角工作面?zhèn)涡北壤难芯繎?yīng)用，使工作面平均月進(jìn)達(dá)到120米，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)和施工思路的大轉(zhuǎn)型。推行生產(chǎn)鏈?zhǔn)椒?wù)，實(shí)現(xiàn)綜采管理水平的梯次升級(jí)。堅(jiān)持從抓好大生產(chǎn)準(zhǔn)備工作出發(fā)，積極打造開拓服務(wù)掘進(jìn)、掘進(jìn)服務(wù)安裝、安裝服務(wù)回采的生產(chǎn)準(zhǔn)備鏈?zhǔn)焦ぷ黧w系，保證了生產(chǎn)工作的高效、優(yōu)質(zhì)、順暢。通過鏈?zhǔn)椒?wù)模式運(yùn)作，掘進(jìn)進(jìn)尺每年保持在24000米以上，高質(zhì)量掘交工作面10個(gè)以上，每年掘交煤量達(dá)600萬(wàn)噸以上，安裝工作面質(zhì)量合格率達(dá)到了90%以上，實(shí)現(xiàn)了綜采隊(duì)當(dāng)天進(jìn)掌當(dāng)天出煤，并且始終保持有兩個(gè)以上備用工作面，為高效生產(chǎn)提供了堅(jiān)實(shí)保證。引領(lǐng)之二：秉承以安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)各項(xiàng)工作的理念，把零三違、零傷害、零事故作為

6、企業(yè)安全發(fā)展的不懈追求，走出了一條安全績(jī)效水平逐年攀升的本質(zhì)型安全礦井建設(shè)之路。安全發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的題中應(yīng)有之義。錢礦公司能夠創(chuàng)造并保持好的安全成果，關(guān)鍵在于公司領(lǐng)導(dǎo)從實(shí)現(xiàn)好、發(fā)展好、維護(hù)好員工切身利益出發(fā)，用新理念導(dǎo)向安全統(tǒng)領(lǐng)地位，用新思維導(dǎo)向安全管理，用新追求導(dǎo)向目標(biāo)落實(shí)。安全統(tǒng)領(lǐng)，導(dǎo)向安全發(fā)展的新理念。圍繞實(shí)現(xiàn)安全與其他工作同步發(fā)展，錢礦公司把“安全第一、生產(chǎn)第二”的安全理念具體化，提出了以安全統(tǒng)領(lǐng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的指導(dǎo)思想，形成了公司特色的安全統(tǒng)領(lǐng)觀，并毫不動(dòng)搖的以此導(dǎo)向企業(yè)安全管理。堅(jiān)持把安全統(tǒng)領(lǐng)形象化，大力倡導(dǎo)“三個(gè)更加”：即從思想上更加重視，責(zé)任上更加明確，落實(shí)上更加主動(dòng)；堅(jiān)持

7、把安全統(tǒng)領(lǐng)長(zhǎng)效化，科學(xué)擺正“三個(gè)關(guān)系”：即安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與穩(wěn)定的關(guān)系；堅(jiān)持把安全統(tǒng)領(lǐng)制度化，全面實(shí)施“三嚴(yán)”管理：即嚴(yán)格管理、嚴(yán)格檢查、嚴(yán)肅考核。由此帶來(lái)公司上下對(duì)安全工作的空前重視和安全思維、行為的深刻變化， 安全生產(chǎn)效果產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍。十一五期間，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)1000天，跨年度安全生產(chǎn)三周年，四個(gè)安全生產(chǎn)自然年，安全產(chǎn)煤2300多萬(wàn)噸，創(chuàng)出建礦以來(lái)安全生產(chǎn)最好水平。特色管理，導(dǎo)向安全發(fā)展的新思維。充分發(fā)揮非正式組織在促進(jìn)安全生產(chǎn)中的重要作用，以感情和友誼為紐帶，采取自愿結(jié)組，共同簽訂安全協(xié)議的方式，在集團(tuán)公司率先成立了安全互保小組，實(shí)行月度考核獎(jiǎng)懲，依靠責(zé)任連帶、利益共享，

8、形成了全員抓安全的合力，每年都有98%以上互保小組實(shí)現(xiàn)安全互保；開展特色安全主題活動(dòng)。注重分析把握不同時(shí)期安全工作特點(diǎn)，積極組織開展主題安全月活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了以月份小目標(biāo)保證全年大目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；建立各級(jí)管理人員安全績(jī)效檔案。出臺(tái)了關(guān)于強(qiáng)化班組安全管理發(fā)揮班組長(zhǎng)安全把關(guān)作用的實(shí)施意見等多項(xiàng)管理規(guī)定，把管理人員安全思想、安全履職等情況錄入微機(jī)進(jìn)行分析考核，提升了管理人員的責(zé)任意識(shí)和執(zhí)行能力。三零目標(biāo)，導(dǎo)向安全發(fā)展的新追求。錢礦公司把安全生產(chǎn)從認(rèn)識(shí)和指標(biāo)上提升到一個(gè)更高層次，提出了更加具體化的“三零”（ 零三違、零傷害、零事故）目標(biāo)，并通過構(gòu)建“安全立體防護(hù)網(wǎng)”保證目標(biāo)兌現(xiàn)。即借助網(wǎng)絡(luò)教學(xué)、3D事故案例模

9、擬等信息化手段加強(qiáng)教育培訓(xùn)，依托員工行為積分考核約束員工行為，通過建立事故責(zé)任追求機(jī)制強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，實(shí)現(xiàn)了員工自保、崗位自律、班組自控、區(qū)隊(duì)自管、專業(yè)自監(jiān)的良好氛圍。2010年， 三違及不規(guī)范行為同比下降22%，有10個(gè)單位實(shí)現(xiàn)了“三零”。引領(lǐng)之三：秉承自主創(chuàng)新、科技興企的理念，把自動(dòng)化、數(shù)字化、信息化礦山建設(shè)作為提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措，走出了一條依靠提高科技貢獻(xiàn)率助推企業(yè)騰飛的快速發(fā)展之路。以建設(shè)“三化”礦山為目標(biāo)，積極引導(dǎo)和支持創(chuàng)新要素向企業(yè)集聚，通過建立完善自主創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制，實(shí)現(xiàn)了開采自動(dòng)化、安全監(jiān)控?cái)?shù)字化、現(xiàn)場(chǎng)管理信息化的大跨越，為企業(yè)騰飛插上了翅膀。 健全完善科技創(chuàng)新動(dòng)力機(jī)制。

10、制定出臺(tái)了錢礦公司技術(shù)與管理創(chuàng)新考核管理規(guī)定、技術(shù)創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施辦法、技術(shù)創(chuàng)新經(jīng)理特別獎(jiǎng)等多項(xiàng)科技創(chuàng)新管理制度。對(duì)高技能人才在風(fēng)險(xiǎn)效益獎(jiǎng)、技師補(bǔ)貼等方面提高檔次，體現(xiàn)了技術(shù)工人在企業(yè)中的地位和技術(shù)價(jià)值；對(duì)員工在技改創(chuàng)新上按照所產(chǎn)生的效益比例給予300-2000元的獎(jiǎng)勵(lì)；開展了評(píng)選科技帶頭人活動(dòng)，每年從10個(gè)專業(yè)組中各選樹1名科技帶頭人，并給予1200元的獎(jiǎng)勵(lì)；制定了大學(xué)畢業(yè)生發(fā)放安家費(fèi)制度，對(duì)入礦后表現(xiàn)良好的以及家境困難的畢業(yè)生，公司一次性付給2萬(wàn)元的安家費(fèi)，營(yíng)造了人人競(jìng)相創(chuàng)新的濃厚氛圍?！笆晃濉逼陂g，累計(jì)投入科技創(chuàng)新基金500萬(wàn)元，發(fā)放創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)480萬(wàn)元，先后完成了“300萬(wàn)噸安全高效作業(yè)線

11、”、“-850瓦斯綜合治理與研究”“大型液壓支架組裝平臺(tái)”等 項(xiàng)技改項(xiàng)目，對(duì)98名技術(shù)進(jìn)步有功人員進(jìn)行了嘉獎(jiǎng), 礦井科技貢獻(xiàn)率達(dá)到了85%。以自動(dòng)化實(shí)現(xiàn)減人提效大跨越。主動(dòng)實(shí)施了三大亮點(diǎn)工程。一是綜采效率提升亮點(diǎn)工程。在1376W工作面引進(jìn)集團(tuán)公司第一套自動(dòng)化綜采設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了綜采支架自移、乳化液泵站介質(zhì)自動(dòng)配比、后路運(yùn)輸集中控制，收到了事故少、用工少、消耗少，效率高、產(chǎn)量高的效果，工作面全員效率達(dá)到了 噸/人；二是主井效率提升亮點(diǎn)工程。投資一千多萬(wàn)元對(duì)主井液壓站、裝卸載系統(tǒng)進(jìn)行了改造，實(shí)現(xiàn)了計(jì)算機(jī)控制自動(dòng)提升，使主井提升能力由原來(lái)的每小時(shí) 勾提升到 勾達(dá)，到了原設(shè)計(jì)能力的 倍。三是皮帶集中控制

12、亮點(diǎn)工程。對(duì)井下11部主運(yùn)皮帶進(jìn)行了集中控制改造，完善了皮帶保護(hù)，投入了軟啟動(dòng)裝置，實(shí)現(xiàn)了皮帶機(jī)的遠(yuǎn)方控制和自動(dòng)化監(jiān)控，皮帶司機(jī)由原來(lái)的 人減少到 人，運(yùn)力由原來(lái)的每小時(shí)噸提升到噸。 以數(shù)字化實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全大跨越。一改過去靠人工檢測(cè)和目測(cè)的舊方法，追求依靠科技手段實(shí)現(xiàn)快速反應(yīng)和應(yīng)急處理。在瓦斯管理上，建立和完善KJ4N煤礦安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，實(shí)現(xiàn)了技術(shù)參數(shù)、故障預(yù)警、數(shù)據(jù)記錄和分析等高速傳輸和實(shí)時(shí)監(jiān)控監(jiān)測(cè)；在降塵管理上，應(yīng)用了光電噴霧裝置、負(fù)壓二次降塵以及粉塵濃度超限自動(dòng)報(bào)警儀等先進(jìn)設(shè)備。在頂板管理上，借助物探等先進(jìn)手段， 借助巷道頂板離層報(bào)警系統(tǒng)，分析離層檢測(cè)結(jié)果，使之超前指導(dǎo)生產(chǎn)。在此基礎(chǔ)上，將主

13、副井提升、通風(fēng)、排水、供電、皮帶運(yùn)輸、洗煤等19大系統(tǒng)納入數(shù)字化管理之中，形成覆蓋井上下整個(gè)系統(tǒng)、整個(gè)流程的立體環(huán)網(wǎng)和綜合調(diào)度指揮平臺(tái)。特別是目前該公司啟動(dòng)的煤礦井下重大事故危險(xiǎn)源識(shí)別、檢測(cè)及災(zāi)變預(yù)測(cè)、預(yù)警技術(shù)的研究，被國(guó)家工信部正式批準(zhǔn)為“唐山暨曹妃甸國(guó)家級(jí)信息化和工業(yè)化融合試驗(yàn)區(qū)”重點(diǎn)項(xiàng)目。以信息化實(shí)現(xiàn)管理提升大跨越。率先在井下投入使用了CDMA無(wú)線通訊和煤礦井下人員定位系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)井上下的自由通訊和圖像的無(wú)線傳輸， 使現(xiàn)場(chǎng)管理更加快捷順暢；全面推行了井上下考勤管理系統(tǒng)，使員工考勤更加規(guī)范化；在洗煤廠應(yīng)用了工業(yè)電視監(jiān)控系統(tǒng)，將開、停車時(shí)間由原來(lái)的50分鐘縮短到15分鐘；構(gòu)建市場(chǎng)精細(xì)管理的網(wǎng)絡(luò)

14、化，實(shí)現(xiàn)了材料消耗、資金管控的網(wǎng)上日常監(jiān)督控制和管理、月度數(shù)據(jù)的歸集與核算、年度的統(tǒng)計(jì)匯總編制。特別是內(nèi)部結(jié)算子系統(tǒng)使各市場(chǎng)部之間、各單位之間的橫向間結(jié)算，實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)上提交、網(wǎng)上確認(rèn)。引領(lǐng)之四：秉承高標(biāo)定位、追求卓越的理念，把構(gòu)建具有錢礦特色的管理模式作為驅(qū)動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展的強(qiáng)大引擎，走出了一條管理方式求新達(dá)變、管理層次遞次升級(jí)的強(qiáng)企之路管理的本質(zhì)在于推進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步，根本方法是實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理。錢礦公司在企業(yè)管理中，新意迭出卻又“萬(wàn)變不離其宗”，通過繼承發(fā)展，穩(wěn)扎穩(wěn)打，梯次開動(dòng)管理引擎，推動(dòng)錢礦公司這部旗艦換擋提速，揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。推行高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理，使管理步入科學(xué)、高效運(yùn)轉(zhuǎn)軌道。為不斷適

15、應(yīng)礦井新型化發(fā)展要求，提出了以白色垃圾治理為切入點(diǎn)，全面實(shí)施“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”的工作思路，構(gòu)建了三大體系。一是構(gòu)建“人”的規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)原有的員工崗位操作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全面整合、提升，修訂了采掘電鉗工、支架工等109個(gè)工種、崗位的員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。二是構(gòu)建“物”的模式化管理體系，對(duì)綜采、掘進(jìn)、開拓、機(jī)電、輔助運(yùn)輸、通防、大巷運(yùn)輸、技術(shù)管理八大專業(yè)中最好的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行總結(jié)、提煉，構(gòu)建了176種統(tǒng)一的工序和模式。三是構(gòu)建加快工作實(shí)施的保證體系。采取宣傳引導(dǎo)、座談研討、理念灌輸、電教培訓(xùn)等形式，營(yíng)造自主貫徹執(zhí)行“高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理”的大氣候。使作業(yè)環(huán)境持續(xù)改善，礦井安全可靠程度明顯增強(qiáng)，管理和操作

16、行為日趨規(guī)范，促進(jìn)了管理水平的不斷提升推行準(zhǔn)軍事化管理，開辟了管理模式新路徑。為不斷解決高標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、模式化管理深層次推進(jìn)問題，注重追蹤國(guó)內(nèi)外安全管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，在消化吸收的基礎(chǔ)上，按照有效對(duì)接的原則，在集團(tuán)公司率先實(shí)施了準(zhǔn)軍事化管理，構(gòu)建了井下規(guī)范的員工行為控制體系。健全班隊(duì)長(zhǎng)帶隊(duì)候罐和排隊(duì)乘罐、排隊(duì)乘車、排隊(duì)打卡制度，工作質(zhì)量、工程質(zhì)量驗(yàn)收和現(xiàn)場(chǎng)管理人員全過程盯崗督查制度，手指口述安全確認(rèn)制度，班后評(píng)估和問題分析整改制度；構(gòu)建了井上規(guī)范的員工行為管理流程。從井上文明用語(yǔ)、文明舉止、文明著裝、文明辦公，規(guī)范上崗、規(guī)范行走、規(guī)范停車、規(guī)范行車到班前會(huì)教育等構(gòu)建了地面系統(tǒng)閉合的行為規(guī)范體系；構(gòu)建了

17、規(guī)范的管技人員工作管理流程。以走動(dòng)無(wú)盲區(qū)、管理無(wú)漏洞、自身無(wú)違章、身邊無(wú)隱患為準(zhǔn)則，對(duì)開工前現(xiàn)場(chǎng)安全確認(rèn)、班中動(dòng)態(tài)巡查、班末現(xiàn)場(chǎng)交接、上井匯報(bào)等重點(diǎn)管理職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，提高了管技人員的紀(jì)律觀念、制度觀念、執(zhí)行觀念。通過推行準(zhǔn)軍事化管理，員工行為日趨規(guī)范，各類事故大幅度減少，輕傷事故率與推行前相比下降30%以上，“三違”及不規(guī)范行為同比下降32%。全面推行五精管理，找準(zhǔn)企業(yè)管理向更高層次邁進(jìn)的方向。以被中煤政研會(huì)命名為“第一批全國(guó)煤炭工業(yè)五精管理樣板礦”為契機(jī)，以落實(shí)集團(tuán)公司管理轉(zhuǎn)型要求為動(dòng)力，以解決企業(yè)管理問題急需為目標(biāo)，經(jīng)過周密調(diào)研、反復(fù)論證，全面推開了“五精”管理，確定了以“整理整頓、編碼定

18、置、崗位描述、手指口述、走動(dòng)管理、英雄行動(dòng)”為主要內(nèi)容的六大推進(jìn)要素。其中，整理整頓、編碼定制兩項(xiàng)內(nèi)容，從規(guī)范作業(yè)環(huán)境的角度出發(fā)，通過對(duì)作業(yè)環(huán)境的徹底整頓以及編碼管理，并依托信息化手段實(shí)施設(shè)備追蹤管理，為提高效率、規(guī)范操作提供物的基礎(chǔ)和環(huán)境保障；崗位描述、手指口述、走動(dòng)管理三項(xiàng)內(nèi)容，主要從規(guī)范管理和操作行為角度出發(fā)，分別解決“干什么、怎么干和怎么管”的問題，最終實(shí)現(xiàn)“操作無(wú)失誤”和“管理零漏洞”，全面提高安全可控度；英雄行動(dòng)從激勵(lì)廣大員工的角度出發(fā)，通過挖掘、選樹、表彰先進(jìn)典型，營(yíng)造鼓勵(lì)先進(jìn)、鼓勵(lì)創(chuàng)新、鼓勵(lì)爭(zhēng)先的濃厚氛圍，推動(dòng)整體工作的發(fā)展。六項(xiàng)工作內(nèi)容既與現(xiàn)有工作實(shí)現(xiàn)了對(duì)接、體現(xiàn)了工作連續(xù)性

19、，又互相支撐關(guān)聯(lián)，形成了科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行體系。目前，通過開展整理整頓工作，涌現(xiàn)出了一批高標(biāo)準(zhǔn)的亮點(diǎn)部位，“雙述”和定制編碼工作進(jìn)入了試運(yùn)轉(zhuǎn)，企業(yè)的管理水平得到了全面提升。引領(lǐng)之五：秉承品牌經(jīng)營(yíng)和大精煤戰(zhàn)略理念，把優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、延伸產(chǎn)業(yè)鏈條作為打造新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極的有效途徑，走出了一條以提高產(chǎn)品附加值謀求最佳經(jīng)濟(jì)效益的借勢(shì)發(fā)展之路 在不同的歷史階段，錢礦公司致力于推進(jìn)選煤廠跨越式發(fā)展與培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)極有機(jī)結(jié)合，先后在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、洗選系統(tǒng)升級(jí)、大精煤戰(zhàn)略等方面大膽探索與實(shí)踐，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品結(jié)構(gòu)“由單到多”、“由多到精”的升級(jí)突破和發(fā)展模式“由內(nèi)向外”的全新跨越。推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“由單到多”

20、的升級(jí)。1994-2000年間，在國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)極度疲軟，供大于求的被動(dòng)局面下，堅(jiān)持“走出去闖市場(chǎng)”與“沉下來(lái)調(diào)結(jié)構(gòu)”雙管齊下、兩條腿走路，以生產(chǎn)市場(chǎng)適銷對(duì)路的產(chǎn)品、最大限度地滿足市場(chǎng)需求為切入點(diǎn)、在全局率先啟動(dòng)了洗選動(dòng)力煤和深加工改造，實(shí)現(xiàn)了商品煤品種“由單到多”的歷史性跨越，5大品種的動(dòng)力煤分別保證不同客戶的個(gè)性化需求，在全國(guó)煤炭市場(chǎng)極度疲軟的困局下，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了造船出海，逆勢(shì)發(fā)展，開創(chuàng)了“市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力全面增強(qiáng)、市場(chǎng)占有率大幅提升、品牌美譽(yù)度顯著提高，企業(yè)效益顯著提升”的喜人局面。 以系統(tǒng)升級(jí)為動(dòng)力，實(shí)現(xiàn)“由多到精”的突破。2000年以來(lái)，針對(duì)市場(chǎng)對(duì)精煤需求大幅提升的實(shí)際，為實(shí)現(xiàn)效益最大化，錢

21、礦公司又主動(dòng)出擊，追求由動(dòng)力煤向高附加值精煤的二次突破。為破解公司原煤叢屬“極難選煤種”的重大技術(shù)難題，以“追索世界頂尖、攻克洗選難關(guān)”的戰(zhàn)略思維為導(dǎo)向，經(jīng)與多方專家咨詢，自籌資金9300萬(wàn)元，委托平頂山選煤設(shè)計(jì)院引進(jìn)了當(dāng)時(shí)世界頂尖技術(shù)的美國(guó)、澳大利亞等一流洗選設(shè)備，對(duì)公司原有波蘭設(shè)備進(jìn)行了最優(yōu)化配套設(shè)計(jì)和升級(jí)改造，一舉攻克了極難選煤種洗選優(yōu)質(zhì)精煤的技術(shù)難關(guān)，成功洗選出了9級(jí)以下6個(gè)不同品種的精煤，精煤選出率達(dá)到了30%，原煤洗選能力提高近一倍，達(dá)到了700萬(wàn)噸/年，跨入了全國(guó)“十佳”選煤廠和全國(guó)50強(qiáng)選煤廠行列。以“大精煤”戰(zhàn)略為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)“由內(nèi)向外”的跨越。在集團(tuán)公司“大精煤”戰(zhàn)略指引下，

22、如何放開眼界，利用好內(nèi)外兩種資源，實(shí)現(xiàn)洗選效益最大化，成為了擺在錢礦人面前的歷史新課題。今年2月份，集團(tuán)公司張董事長(zhǎng)參加錢礦民主生活會(huì)中指出：“優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是當(dāng)前最現(xiàn)實(shí)、最直觀、最短時(shí)間見效益的有效途徑，必須想盡一切辦法、解決一切問題、采取一切措施、堅(jiān)定不移的推行大精煤戰(zhàn)略”。針對(duì)這一新要求，錢礦公司審時(shí)度勢(shì)，不等不靠，把推進(jìn)洗選加工體制改革、深化大精煤戰(zhàn)略作為落實(shí)張董事長(zhǎng)重要指示的一號(hào)工程。在洗選系統(tǒng)再次升級(jí)改造和洗選加工體制改革試點(diǎn)的關(guān)鍵時(shí)期和雙重節(jié)點(diǎn)上，旗幟鮮明地提出“各項(xiàng)工作再緊一扣，改制、技改齊頭并進(jìn)”的工作總要求，做出了全力推進(jìn)“三個(gè)一”的總部署。即：“抓好一個(gè)工程”：精心組織好煤

23、泥水系統(tǒng)改造和863課題研究，力爭(zhēng)7月份達(dá)到預(yù)期效果，精煤回收率再提高2%以上；“加大一個(gè)力度”：加大優(yōu)質(zhì)外來(lái)煤的入洗力度，合理配洗或落地外銷，確保產(chǎn)品質(zhì)量均衡穩(wěn)定；“探索一個(gè)優(yōu)配方案”：采取走出去請(qǐng)進(jìn)來(lái)、與科研單位合作等形式，探索有關(guān)煤種與錢礦原煤配洗的最優(yōu)方案，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)精煤選指標(biāo)的再突破、再提升。 支撐之一：秉承科學(xué)發(fā)展、共建共享的理念，把培育特色文化作為凝心聚力、強(qiáng)企富民的源頭活水，走出了一條企業(yè)與員工共同發(fā)展和諧發(fā)展的文化興企之路。在企業(yè)新型化發(fā)展的進(jìn)程中，只有順應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求，培育構(gòu)建符合本企業(yè)自身特點(diǎn)、具有旺盛生命力的特色文化，才能充分發(fā)揮文化軟實(shí)力，才能為企業(yè)高層次、高質(zhì)量發(fā)展提

24、供不竭動(dòng)力。錢礦公司以打造全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設(shè)示范礦為目標(biāo)，在“陣地建設(shè)、精神塑造、和諧共享”等方面形成了自成體系、特色鮮明的“三維一體”文化興企新格局。高標(biāo)準(zhǔn)打造“五個(gè)一”文化陣地。致力于構(gòu)建從員工入礦上班，到下班出礦全方位的大型綜合文化教育陣地，形成了獨(dú)具特色的“五個(gè)一”文化陣地建設(shè)新格局。即：一個(gè)文化中心。盤活建筑面積近7000平方米閑置資產(chǎn)，建成了以“五館五室一廳一中心”為架構(gòu)的文化中心；一條文化長(zhǎng)廊。在更衣室燈房至井口300米沿線，建成了集安全、廉潔、親情文化為一體的文化長(zhǎng)廊；文化一條路。在長(zhǎng)達(dá)1500米的二環(huán)路墻體上完成書畫作品56幅，與對(duì)面面積達(dá)1008平方米的文化展示牌版遙相輝

25、映，形成了獨(dú)具特色的文化建設(shè)一條路；一條文化示范巷道。對(duì)-600下井口至-850上井口千米巷道進(jìn)行亮化、美化，打造了一條高標(biāo)準(zhǔn)、高品位的安全文化示范巷道；一個(gè)文化廣場(chǎng)。依托員工美食城前近萬(wàn)平方米的廣場(chǎng)，添置巨幅LED顯視屏，建成了以“三網(wǎng)融合”綜合宣教多媒體為核心的文化廣場(chǎng)?！拔鍌€(gè)一”陣地建設(shè)全方位推進(jìn)了公司文化建設(shè)上檔次、上品位，多次受到了國(guó)家和省、市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定，成為了集團(tuán)一流、享譽(yù)全煤的企業(yè)文化建設(shè)新亮點(diǎn)。全方位實(shí)施企業(yè)精神塑造。為促進(jìn)優(yōu)秀的企業(yè)文化內(nèi)化于心，外顯于行，把培育特色企業(yè)精神作為理念鑄魂、凝心聚力的切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，總結(jié)提煉了以“勇不言敗、勇往直前、勇攀高峰、勇于爭(zhēng)先”為核

26、心的錢礦特色“四勇精神”，在開展礦歌、礦訓(xùn)的群眾創(chuàng)作、征集活動(dòng)中，黨政班子親自擬稿作詞，請(qǐng)市文聯(lián)作曲家到錢礦采風(fēng)作曲，并開展了聲勢(shì)浩大的誦理念、唱礦歌、背礦訓(xùn)系列宣教活動(dòng)，凝聚了人心、提振了士氣，鼓舞了干勁。在此基礎(chǔ)上，建立完善了員工從入礦開始到工作至離崗下班全方位、全過程的文明規(guī)范約束體制，全面開展了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班子、學(xué)習(xí)型區(qū)科、學(xué)習(xí)型班組、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)和爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)，促進(jìn)了員工精神面貌和文明程度的大幅提升，全方位打造了人心思進(jìn)、人心思上、競(jìng)相發(fā)展的濃厚氛圍。實(shí)施三大惠民工程。以“科學(xué)發(fā)展，共建共享”理念為指導(dǎo)，持續(xù)推進(jìn)并深化了“三大惠民工程”。一是亮化美化工程。加強(qiáng)車間廠房噪音、污染治理

27、，持續(xù)改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，組織對(duì)洗煤廠主體建筑及二環(huán)路美化亮化，對(duì)更衣室、交接班樓裝修改造, 為員工宿舍安裝空調(diào)，對(duì)宿舍樓進(jìn)行賓館化管理，為員工創(chuàng)造了利于身心健康、溫馨舒適的生產(chǎn)生活環(huán)境。二是親情化建設(shè)工程。 讓?shí)徫汇懷?、安全寄語(yǔ)、親人囑托進(jìn)掌面、到崗位，營(yíng)造親情氛圍。在全局第一家成立群眾工作室，形成了以“四網(wǎng)、一會(huì)、一室”為全新格局的員工親情化教育網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)加強(qiáng)“兩熱一館”建設(shè)，使員工在掌頭喝到了熱水、吃到了熱飯。今年3月份，錢礦公司的親情化建設(shè)受到了國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局局長(zhǎng)駱琳的高度贊揚(yáng)。三是暖心聚力工程。強(qiáng)化員工健康保障體系的落實(shí)，加強(qiáng)煤塵、粉塵等污染源治理，在集團(tuán)范圍內(nèi)率先安裝了采掘

28、工作面空調(diào)系統(tǒng)，籌建了特色餐廳、營(yíng)養(yǎng)餐廳，改造洗衣房，增發(fā)勞保用品，提高員工大病救助、困難員工生活救助標(biāo)準(zhǔn)，秉承“嚴(yán)管干部、善待工人”理念，縮小工人與干部收入差距，取消300元以下安全罰款。一件件好事、實(shí)事做到了職工群眾的心坎里。公司上下呈現(xiàn)出了人和氣順、士氣高昂、富足美滿的和諧氛圍。支撐之二：秉承培養(yǎng)人、塑造人、發(fā)展人的理念，把依托五大培訓(xùn)基地、加強(qiáng)“三型”人才培養(yǎng)作為適應(yīng)企業(yè)新型化發(fā)展的智力支撐，走出了一條員工素質(zhì)不斷攀升的人才興企之路。在推進(jìn)礦井生產(chǎn)工藝、技術(shù)裝備和管理模式遞次升級(jí)的同時(shí)，錢礦公司越發(fā)深刻地體會(huì)到：人才建設(shè)已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展更加突出、更為重要的支撐因素。為此，他們以打造集團(tuán)

29、公司一流的人才培養(yǎng)基地為己任，通過搭建平臺(tái)、暢通渠道、健全機(jī)制等綜合手段，形成了以培育“實(shí)用型、復(fù)合型、科技型”人才為導(dǎo)向，以三大培訓(xùn)基地為支撐、以“五支隊(duì)伍”建設(shè)為重點(diǎn)、以“英雄行動(dòng)”為動(dòng)力的人才建設(shè)新體系、新格局。構(gòu)筑三大培訓(xùn)基地，強(qiáng)化三型人才培養(yǎng)。以原有教培體系為基礎(chǔ)，通過精心統(tǒng)籌，系統(tǒng)規(guī)劃，構(gòu)筑了以“三大基地”為架構(gòu)的系統(tǒng)化“三型”人才培養(yǎng)體系。一是構(gòu)筑實(shí)物培訓(xùn)基地。投資35萬(wàn)元，在交接班樓北側(cè)籌建了占地500平方米的實(shí)物培訓(xùn)基地，先后投入各種機(jī)電設(shè)備、電腦、模擬、電教設(shè)施110余臺(tái)；擇優(yōu)聘任具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員和技師,作為實(shí)物培訓(xùn)講師，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)物對(duì)照，講座與實(shí)踐結(jié)合，

30、破解了傳統(tǒng)教室培訓(xùn)重理論、輕實(shí)踐，員工操作能力提高不明顯的問題。二是構(gòu)筑五大專業(yè)互培基地。以“回采、安裝、機(jī)電、掘進(jìn)、開拓”五大專業(yè)為主體，以促進(jìn)不同專業(yè)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)橫向交流、全面提高問題處置能力為目標(biāo)，構(gòu)建了以網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)為支撐的五大專業(yè)互培體系和運(yùn)作模式，推行了青年管技人員跨專業(yè)“輪崗鍛煉”活動(dòng)。三是構(gòu)筑員工文化培塑基地。充分利用文化中心的場(chǎng)地優(yōu)勢(shì)和內(nèi)涵優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行整合設(shè)計(jì)、科學(xué)布局，形成了“五館、五室、一廳”為格局的員工文化培塑基地。投入聲、光、電設(shè)施和多媒體電教設(shè)備18臺(tái)，定期開展學(xué)術(shù)報(bào)告和科技項(xiàng)目交流等活動(dòng)。幾年來(lái)，幾年來(lái)培訓(xùn)389場(chǎng)次，受培人員7200余人，成為了獨(dú)具特色、系統(tǒng)綜合的員

31、工文化培塑第一陣地。幾年來(lái)，五大專業(yè)互培組共進(jìn)行跨專業(yè)班組交流、崗位練兵比武等活動(dòng)68場(chǎng)次，互培交流289人次，青年管技人員輪崗鍛煉178人次，有86名操作員工聘為班隊(duì)長(zhǎng)，23名青年管技人員走上了中層以上管理崗位。加強(qiáng)五支隊(duì)伍建設(shè)，打造人資管理新亮點(diǎn)。把“管技人員、班隊(duì)長(zhǎng)、高技能員工、黨員、團(tuán)員”五支隊(duì)伍建設(shè)作為加強(qiáng)人才培養(yǎng)，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)的一項(xiàng)重要舉措來(lái)抓，確立了“總體設(shè)計(jì)、分工謀劃、動(dòng)態(tài)考核、循序漸進(jìn)、有所突破、注重實(shí)效”建設(shè)原則，自主研發(fā)并構(gòu)建了“五支隊(duì)伍”網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)，完善了具有錢礦特色的“五支隊(duì)伍”長(zhǎng)效管理機(jī)制，開創(chuàng)了集團(tuán)公司隊(duì)伍建設(shè)新亮點(diǎn)，網(wǎng)絡(luò)動(dòng)態(tài)評(píng)價(jià)系統(tǒng)還被煤業(yè)公司以現(xiàn)場(chǎng)會(huì)

32、形式進(jìn)行了推廣。特別是在管技人員建設(shè)方面，針對(duì)公司在開灤集團(tuán)和煤業(yè)公司所處的位置和肩負(fù)的責(zé)任，加大中青年干部的鍛煉、培養(yǎng)與輸送，十一五期間，錢礦公司向集團(tuán)公司及外阜礦井培養(yǎng)輸送科級(jí)以上管理人才達(dá)35名。實(shí)施七路并進(jìn)英雄行動(dòng)，全面激活人資管理潛力。以推行“五精”管理為契機(jī)，從激勵(lì)廣大員工的角度出發(fā)，探索實(shí)施了以“精優(yōu)作業(yè)法”精煉行動(dòng)、“卓越管理法”歷練行動(dòng)、“創(chuàng)新成果”錘煉行動(dòng)、“精英品牌”提煉行動(dòng)、“首席員工”修煉行動(dòng)、“素質(zhì)金字塔”磨煉行動(dòng)和“創(chuàng)紀(jì)錄”合練行動(dòng)為主要內(nèi)容的七路并進(jìn)英雄行動(dòng)， 通過機(jī)制引導(dǎo)、立項(xiàng)攻關(guān)、過程輔導(dǎo)、命名表彰等手段，為員工創(chuàng)造良好的展示才干環(huán)境，形成了想干事的給機(jī)會(huì)、

33、能干事的有地位、干成事的得實(shí)惠的良好局面，員工立足崗位提素質(zhì)、搞創(chuàng)新的熱情空前高漲，2009年以來(lái)，社會(huì)化技師由原來(lái)的*人增加*到人，技術(shù)精英由 人增加到 *人，高級(jí)工由原來(lái)的 人發(fā)展到現(xiàn)在的 人，公司先后五屆獲得集團(tuán)技術(shù)狀元選拔賽總分第一，有8名選手獲得技術(shù)狀元稱號(hào)，有46名選手獲得技術(shù)能手稱號(hào)，有3人被團(tuán)中央授予“全國(guó)青年崗位能手”和“全國(guó)技術(shù)能手”稱號(hào)；4名選手被授予“全國(guó)煤炭行業(yè)優(yōu)秀技術(shù)能手”稱號(hào)，大型液壓支架組裝平臺(tái)等13項(xiàng)創(chuàng)新成果獲得了國(guó)家專利授權(quán)。 支撐之三：秉承低碳、綠色、生態(tài)、多元的理念，把資源的有效挖潛和充分利用作為增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁的恒久動(dòng)力，走出了一條主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)互惠共贏的和諧可持續(xù)發(fā)展之路。綠色、低碳發(fā)展是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的具體體現(xiàn)。不走綠色低碳之路、不主動(dòng)融入?yún)^(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展之中，企業(yè)就難以實(shí)現(xiàn)和諧發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。錢礦公司圍繞構(gòu)建資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、互惠共贏型企業(yè)，著力在節(jié)能減排、儲(chǔ)量挖潛、城企互建等方面下功夫、做文章，推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)外部環(huán)