開(kāi)題報(bào)告-浙江印象庫(kù)存管理存在問(wèn)題探討

1、杭州電子科技大學(xué)信息工程學(xué)院畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）開(kāi)題報(bào)告題 目浙江印象庫(kù)存管理存在問(wèn)題探討系管理系專 業(yè)工商管理姓 名班 級(jí)學(xué) 號(hào)指導(dǎo)教師浙江印象庫(kù)存管理存在問(wèn)題探討一、綜述本課題國(guó)內(nèi)外研究動(dòng)態(tài)，說(shuō)明選題的依據(jù)和意義在物流過(guò)程中，庫(kù)存管理向來(lái)都是供應(yīng)鏈管理的重要內(nèi)容，最初的供應(yīng)鏈管理就是以庫(kù)存和配送管理為中心的，對(duì)庫(kù)存水平的最優(yōu)化與配送結(jié)果做出合理規(guī)劃，使之達(dá)到節(jié)約成本和提高服務(wù)水平的目的。隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷深入，信息傳遞、倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸?shù)燃夹g(shù)水平的不斷提高，企業(yè)之間參與競(jìng)爭(zhēng)的方式已經(jīng)轉(zhuǎn)化為供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。供應(yīng)鏈管理環(huán)境中的庫(kù)存以原材料、在制品、半成品、產(chǎn)成品的形式存在于供應(yīng)鏈管理的各個(gè)環(huán)節(jié)中

2、。因此，把加強(qiáng)庫(kù)存管理上升到整個(gè)供應(yīng)鏈管理的層面來(lái)研究，具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義 1 。(一) 國(guó)外的研究狀況國(guó)外供應(yīng)鏈庫(kù)存的研究，始于多階段的庫(kù)存的研究?，F(xiàn)在供應(yīng)商管理庫(kù)存（Vendor Managed Inventory，VMI）越來(lái)越受到人們的重視，根據(jù)有關(guān)機(jī)構(gòu)的調(diào)查，在美國(guó)的某些行業(yè)（比如醫(yī)療物品管理）中，VMI的影響程度已經(jīng)超過(guò)了JIT（Just in Time）管理方法。一些著名的零售業(yè)公司，比如Wal-Mart，Kmart，Dillard，以及JC Penney等都是使用VMI方法管理庫(kù)存的先行者?？梢哉f(shuō)，VMI必將是未來(lái)的潮流，VMI概念將會(huì)導(dǎo)致分配渠道變革2,3。Dong和Ru

3、di4研究了一個(gè)供應(yīng)商面臨多個(gè)零售商是的兩級(jí)供應(yīng)鏈模型，其中所有的零售的行都為1個(gè)經(jīng)濟(jì)實(shí)體所擁有，該經(jīng)濟(jì)實(shí)體以所有銷(xiāo)售商的整理利潤(rùn)最大化為目標(biāo)，分析了兩種情形：一種情形假定批發(fā)價(jià)是固定的，在此情形下求得了零售商實(shí)體對(duì)各個(gè)零售商處庫(kù)存的最優(yōu)選擇；第二種情形是建立類(lèi)似于 Lariviere 和 Porteus5文中所描述的 Stackelberg 競(jìng)爭(zhēng)模型，供應(yīng)商通過(guò)確定批發(fā)價(jià)處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，而零售商經(jīng)濟(jì)實(shí)體需要確定各個(gè)零售商處的最有庫(kù)存量。分析了在不同的參數(shù)取值條件下的均衡解，并進(jìn)行了比較?？梢钥闯?，以上文獻(xiàn)考慮的主要是零售商庫(kù)存管理的情形，這種模式的實(shí)現(xiàn)需要再零售商之間有很強(qiáng)的信息互通，或者干

4、脆假設(shè)零售商同屬一個(gè)實(shí)體。Hill等人研究了一個(gè)供應(yīng)商和一個(gè)零售商的情況，并對(duì)他們的行為作了各種假設(shè)6；Klaus torn等人在2002年分析了一個(gè)廠商供應(yīng)一種產(chǎn)品給多個(gè)零售商，在分散的多級(jí)庫(kù)存配送體系中面臨靜態(tài)需求的情況。他提出生產(chǎn)商將產(chǎn)品外包給原設(shè)備制造商，并對(duì)零售商給予一定的價(jià)格折扣，以使他們的訂單時(shí)間相互協(xié)調(diào)7。Kim等人在2002年考慮了在一條供應(yīng)鏈中由一定數(shù)量的供應(yīng)商供應(yīng)原材料或零部件給一個(gè)制造商生產(chǎn)不同類(lèi)型的產(chǎn)品，制造商面對(duì)的是不確定的市場(chǎng)需求。他建立、求解了一個(gè)數(shù)學(xué)模型來(lái)尋求在供應(yīng)商和制造商一定生產(chǎn)能力的限制下，應(yīng)從某個(gè)供應(yīng)商處訂購(gòu)多少數(shù)量的某種原材料8。（二）國(guó)內(nèi)的研究現(xiàn)狀

5、在Dong和Rudi研究的一個(gè)供應(yīng)商面臨多個(gè)零售商是的兩級(jí)供應(yīng)鏈模型基礎(chǔ)上，蔡建湖等9考慮了兩級(jí)供應(yīng)鏈中存在多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)時(shí)的VMI模型，這些銷(xiāo)售點(diǎn)有一個(gè)零售商實(shí)體所控制，供應(yīng)商負(fù)責(zé)所有銷(xiāo)售點(diǎn)的庫(kù)存決策，并在銷(xiāo)售季節(jié)開(kāi)始前就確定各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的庫(kù)存量，當(dāng)銷(xiāo)售季節(jié)開(kāi)始之后供應(yīng)商可以對(duì)各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的庫(kù)存量進(jìn)行一次轉(zhuǎn)運(yùn)調(diào)節(jié)。引入了跟零售價(jià)格相關(guān)的需求函數(shù)，建立一個(gè)零售商實(shí)體和供應(yīng)商之間的 Stackelberg 博弈模型。假設(shè)批發(fā)價(jià)是固定的，零售商實(shí)體通過(guò)設(shè)定零售價(jià)而在與供應(yīng)商之間的競(jìng)爭(zhēng)中處于領(lǐng)導(dǎo)者地位，供應(yīng)商在給定零售價(jià)的條件下確定各個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的庫(kù)存量，文章求得了該博弈的均衡點(diǎn)，改文章的創(chuàng)新主要是在于引入需求

6、函數(shù)，尋找供需雙方競(jìng)爭(zhēng)的均衡點(diǎn)。華中科技大學(xué)的副教授徐賢浩、教授馬士華在1998年提出了供應(yīng)鏈網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)模型，引入了供應(yīng)率和需求率兩個(gè)參數(shù)，建立了供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)模型的多級(jí)庫(kù)存控制模型，根據(jù)經(jīng)濟(jì)批量原理，求出了最佳訂貨批量和最佳訂貨批量周期10。西安交通大學(xué)管理學(xué)院王瑛、孫林巖在2004年的基于核心制造企業(yè)的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)，提出了采用合作需求預(yù)測(cè)確定訂貨令節(jié)點(diǎn)，建立了由供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)、核心企業(yè)、分銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)組成的多級(jí)庫(kù)存系統(tǒng)優(yōu)化模型11。此外，還有不少研究者從供應(yīng)商管理庫(kù)存（VMI）的思想出發(fā)，研究了供應(yīng)鏈的激勵(lì)機(jī)制、合約設(shè)計(jì)以及其他一些方面的問(wèn)題12，使得我國(guó)供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理理論得到了不斷的豐富和發(fā)展，但基

7、本以介紹國(guó)外的研究為主，尚待進(jìn)行系統(tǒng)分析。（三）選題的依據(jù)及意義浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“浙江印象”）是最具杭派女裝特點(diǎn)的代表性企業(yè)，正在進(jìn)行VMI的實(shí)踐。在浙江印象，首先由公司根據(jù)科學(xué)化制定銷(xiāo)售計(jì)劃的原理，制定總代理及總代理下線所有客戶的銷(xiāo)售計(jì)劃，自動(dòng)訂貨管理軟件給下線所有客戶進(jìn)行訂貨，不需要客戶來(lái)公司訂貨，按基本量鋪貨到總代理下線客戶，同時(shí)在總代理區(qū)域倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行緩沖備貨，在季節(jié)開(kāi)始銷(xiāo)售后，對(duì)下線店鋪實(shí)施買(mǎi)一補(bǔ)一的自動(dòng)補(bǔ)貨策略進(jìn)行補(bǔ)貨，公司對(duì)區(qū)域倉(cāng)庫(kù)也實(shí)施買(mǎi)一補(bǔ)一策略，同時(shí)保持區(qū)域倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存平衡，季中進(jìn)行區(qū)域內(nèi)和跨區(qū)域的調(diào)撥，最后根據(jù)總體銷(xiāo)售率的執(zhí)行情況來(lái)決定是否補(bǔ)貨，季末在公司的促

8、銷(xiāo)政策下進(jìn)行促銷(xiāo)，最終實(shí)現(xiàn)公司、總代理、加盟商的業(yè)績(jī)遞增和低庫(kù)存的運(yùn)作。在這些操作中，庫(kù)存管理占有極其重要的地位，庫(kù)存管理的好壞，直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及可持續(xù)發(fā)展能力。庫(kù)存管理在服裝企業(yè)中占有及其重要的地位，庫(kù)存控制的好壞將直接影響到企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和最終獲利情況。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，庫(kù)存控制的方法也在不斷地變化和新。供應(yīng)鏈管理思想是在現(xiàn)今服裝產(chǎn)品必須快速響應(yīng)市場(chǎng)的新形勢(shì)下產(chǎn)生的，這種新的管理思想對(duì)傳統(tǒng)服裝企業(yè)的庫(kù)存管理方法提出了新的要求和挑戰(zhàn)。但現(xiàn)今中國(guó)服裝企業(yè)庫(kù)存控制模式中卻較大程度地存在著不適應(yīng)新形勢(shì)的管理狀況，造成目前服裝企業(yè)庫(kù)存控制中存在著較嚴(yán)重的問(wèn)題。通過(guò)研究我國(guó)

9、服裝企業(yè)運(yùn)用的供應(yīng)鏈管理思想，分析我國(guó)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存問(wèn)題，建立一個(gè)適合服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理模式，是現(xiàn)今服裝企業(yè)迫切需要解決的問(wèn)題。13二、研究的基本內(nèi)容，擬解決的主要問(wèn)題（一）研究的基本內(nèi)容1、調(diào)查國(guó)內(nèi)外基于供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的研究及應(yīng)用現(xiàn)狀，了解目前基于供應(yīng)鏈的庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及常見(jiàn)的供應(yīng)鏈庫(kù)存管理策略；2、通過(guò)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理理論方法以及浙江印象庫(kù)存管理現(xiàn)狀的分析，提出企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存存在的問(wèn)題；3、對(duì)浙江印象的服裝產(chǎn)品進(jìn)行了分類(lèi)研究，對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理提出優(yōu)化措施。（二）擬解決的主要問(wèn)題1、從服裝市場(chǎng)的特點(diǎn)、環(huán)境到服裝供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀以及現(xiàn)有庫(kù)存管理的問(wèn)題等多方面分析服裝企業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)

10、存管理的現(xiàn)狀；2、對(duì)服裝行業(yè)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的模型進(jìn)行分析；3、根據(jù)浙江印象的管理特點(diǎn)，對(duì)其進(jìn)行產(chǎn)品分類(lèi)研究，分析浙江印象庫(kù)存管理的現(xiàn)狀，提出存在的主要問(wèn)題，并提出優(yōu)化措施； 4、闡述服裝企業(yè)庫(kù)存優(yōu)化管理的積極作用及借鑒意義。（三）論文框架一、緒論（一）選題背景（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的研究狀況 1、國(guó)外的研究狀況 2、國(guó)內(nèi)的研究狀況（三）研究思路及論文框架二、供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的基本理論方法（一）供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存管理的特點(diǎn)（二）供應(yīng)鏈環(huán)境下的庫(kù)存控制模式（三）供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存優(yōu)化的方法三、浙江印象庫(kù)存管理現(xiàn)狀與問(wèn)題分析（一）服裝行業(yè)庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析（二）浙江印象庫(kù)存管理現(xiàn)狀分析（三）浙江印

11、象庫(kù)存管理的問(wèn)題剖析四、浙江印象庫(kù)存管理體系分析（一）浙江印象高庫(kù)存管理體系（二）浙江印象供應(yīng)鏈庫(kù)存管理體系的優(yōu)化五、建立拉式供應(yīng)鏈調(diào)節(jié)庫(kù)存（一）衡量指標(biāo)（二）解決方案六、總結(jié)與展望致謝參考文獻(xiàn)三、研究步驟、方法及措施（一）研究步驟1、查閱各類(lèi)圖書(shū)，以及瀏覽大量網(wǎng)站，獲得大量供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的國(guó)內(nèi)外文獻(xiàn)，大致確定論文的概況。2、實(shí)地到浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)習(xí)，了解供應(yīng)鏈庫(kù)存管理現(xiàn)狀。通過(guò)與公司內(nèi)部物流和供應(yīng)鏈管理人員的溝通交流，獲得供應(yīng)鏈庫(kù)存管理的信息。收集公司近年來(lái)的庫(kù)存率數(shù)據(jù)，并且通過(guò)實(shí)地考察，了解供應(yīng)鏈管理的日常操作狀況。然后，再通過(guò)圖書(shū)，英特網(wǎng)等途徑，做到實(shí)踐與理論相結(jié)合。3、設(shè)計(jì)若

12、干有關(guān)供應(yīng)鏈庫(kù)存管理問(wèn)題，通過(guò)訪談法，與供應(yīng)鏈商品計(jì)劃部經(jīng)理，商品采購(gòu)主任及物流中心實(shí)際操作人員進(jìn)行交流，了解更多相關(guān)信息。4、將訪談結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)歸納，做好記錄。在這期間，不時(shí)的將遺漏的問(wèn)題再次與相關(guān)人員進(jìn)行溝通交流，以盡量做到全面。5、訪談分析總結(jié)階段。將訪談結(jié)果進(jìn)行分析，找出相關(guān)的信息，歸納供應(yīng)鏈庫(kù)存管理實(shí)施中的問(wèn)題。6、初步形成論文。將數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，用于論文的研究，為論文的撰寫(xiě)提供了事實(shí)依據(jù)。（二）研究方法1、文獻(xiàn)查閱：通過(guò)閱讀文獻(xiàn)資料了解相關(guān)領(lǐng)域的信息，主要包括庫(kù)存管理尤其是服裝企業(yè)庫(kù)存管理的相關(guān)資料，國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)的有關(guān)信息，服裝企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容，應(yīng)用統(tǒng)計(jì)與營(yíng)銷(xiāo)決策模型等。2、企

13、業(yè)調(diào)研：論文期間，通過(guò)在浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司實(shí)習(xí)，收集國(guó)內(nèi)外服裝企業(yè)庫(kù)存管理的有關(guān)資料，深入研究服裝企業(yè)庫(kù)存管理的現(xiàn)狀。3、面訪調(diào)查：對(duì)浙江印象實(shí)業(yè)股份有限公司及杭州三彩服飾有限公司等服裝企業(yè)進(jìn)行面訪，以期對(duì)服裝企業(yè)庫(kù)存管理的難點(diǎn)問(wèn)題、改進(jìn)方案等有更深入的分析。四、研究工作進(jìn)度序號(hào)時(shí)間內(nèi)容12012年11月21日教師和學(xué)生見(jiàn)面，下達(dá)論文任務(wù)。22012年11月21日至3月11日學(xué)生畢業(yè)實(shí)習(xí)，完成開(kāi)題報(bào)告準(zhǔn)備。32013年03月30日前畢業(yè)論文開(kāi)題報(bào)告答辯42013年04月10日前完成論文第一稿52013年04月28日前完成論文第二稿62013年05月19日前完成論文第三稿72013年05月

14、26日前論文定稿，上交論文材料。82013年05月29日前指導(dǎo)老師完成論文評(píng)價(jià)，上交論文資料。92013年06月4日-5日畢業(yè)論文答辯五、參考文獻(xiàn)1 甘泉, 供應(yīng)鏈中庫(kù)存管理存在的問(wèn)題及對(duì)策, 廣西職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào), 2009 年10 月第2卷第5期2Burke M. Its time for vendor managed inventory J.Industrial Distribution,1996,85(2):903Cottrill K. Rdforging the supply chain J.Journal of Business Strategy, 1997, 18(6):3539

15、.4Dong lingxiu , Rudi N. Who benefits from transshipment exogenous vs. endogenous wholesale prices J.Management Science, 2004 ,50(5):645-657.5Larivier M A, Porteus E L. Selling to the newsvendor: An analysis of price-only contracts J.Manufacturing & service Operations Management,2001,3(4):293-30

16、5.6Hill ,Sven Axsater ,Scaling down multi-echelon inventory problemsJ,Int J Production Economics,2001,7147Klaus torn ,Ram Ganeshan , Management Supply Chain Inventories: A multiple retailer ,one warehouse, multiple supply modeJ, Int J Production Economics,1999,9168何景華，供應(yīng)鏈管理環(huán)境下的庫(kù)存控制研究：碩士學(xué)位論文，上海，上海海運(yùn)學(xué)院，20019蔡建湖，黃衛(wèi)來(lái)，程海芳。單供應(yīng)商面對(duì)具有多個(gè)銷(xiāo)售點(diǎn)的零售商時(shí)的VMI模型研究J。工業(yè)工程與管理，2005,10（5）：56-60。10徐賢浩，馬士華，供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)狀結(jié)構(gòu)模型中多級(jí)庫(kù)存控制模型J,華中理工大學(xué)學(xué)報(bào)