個(gè)人對(duì)照檢查材料 支部委員(車間主任).doc

1、個(gè)人對(duì)照檢查材料 支部委員(車間主任)個(gè)人對(duì)照檢查材料支部委員（車間主任）按照黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)的要求，結(jié)合征求到的意見建議，我聯(lián)系自己的思想和工作實(shí)際，按照“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，進(jìn)行了認(rèn)真對(duì)照檢查。一、存在的突出問題(一)在政治素質(zhì)方面一是政治敏感性不強(qiáng)。在工作上和“八小時(shí)外”生活中放松對(duì)自己的要求，淡化了自己的政治身份和組織責(zé)任，對(duì)自己要求不嚴(yán)，工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過得去、不求過得硬。比如：段今年下發(fā)18份文件沒有做到認(rèn)真學(xué)習(xí)，有時(shí)學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)不徹底，存在只閱讀后簽字不寫學(xué)習(xí)體會(huì)的現(xiàn)象，認(rèn)為在文件上閱讀簽名_就完成了這一次文件的學(xué)習(xí)，未能深刻領(lǐng)會(huì)文件精神實(shí)質(zhì)，段來檢查

2、發(fā)現(xiàn)有簽名_就證明已經(jīng)學(xué)習(xí)了文件，導(dǎo)致在工作中涉及此類文件的內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不清，概念模糊。二是主動(dòng)學(xué)習(xí)的積極性不高。當(dāng)上級(jí)要求記名式學(xué)習(xí)時(shí)，往往認(rèn)為學(xué)習(xí)是“軟指標(biāo)”，能往后放一放就放一放，敷衍現(xiàn)象比較明顯。比如：在召開車間生產(chǎn)會(huì)的過程中，需要對(duì)段下發(fā)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)，傳達(dá)過程中，照文件宣讀，未能根據(jù)文件精神撰寫重點(diǎn)內(nèi)容和要求，結(jié)合車間具體實(shí)施方案和舉措。三是嚴(yán)于律己堅(jiān)持不好，兩紀(jì)松弛。上級(jí)檢查出問題指出由于自己兩紀(jì)松弛，導(dǎo)致在管理上不嚴(yán)，班組時(shí)常發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)的現(xiàn)象。比如：在長(zhǎng)征鍋爐房施工過程中有一鋁合金梯子幾次檢查未整改，車間也未嚴(yán)格執(zhí)行考核制度進(jìn)行責(zé)任追究，導(dǎo)致土建和水道兩個(gè)區(qū)考核不公平。再如由于自己

3、對(duì)物業(yè)小區(qū)門衛(wèi)值班人員管理不嚴(yán)，門衛(wèi)值班人員脫崗時(shí)有發(fā)生。（二）在群眾觀念方面一是主動(dòng)為職工群眾服務(wù)的意識(shí)不強(qiáng)，未與職工群眾打成一片。具體表現(xiàn)在和班組職工交流不夠，傾聽班組職工群眾的意見不多，與職工拉家常式的談心和面對(duì)面交流比較少，未積極主動(dòng)地服務(wù)于職工群眾，對(duì)職工群眾存在的困難了解、解決不及時(shí)。比如：職工直系親屬生病住院，長(zhǎng)征、靖遠(yuǎn)、景泰地區(qū)前去慰問次數(shù)較少，白銀地區(qū)慰問較多。同時(shí)對(duì)管轄班組個(gè)別職工交流不夠，沒有真正和全體職工群眾形成共識(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)職工的生活困難了解掌握不全面，有時(shí)造成職工之間誤會(huì)。二是存在好人思想。平時(shí)在日常管理中，方法簡(jiǎn)單，施工中完成工作質(zhì)量不高的職工，面對(duì)面批評(píng)的少，追責(zé)

4、考核的少，存在怕得罪人的想法。比如：日常的生產(chǎn)工作中，對(duì)上級(jí)檢查組檢查出現(xiàn)的問題，雖然明確知道責(zé)任人是誰，但是礙于面子，只是口頭的過問一下問題，沒有做到認(rèn)真分析p ，逐級(jí)考核，對(duì)一些未完成任務(wù)的職工也一直沒有納入責(zé)任追究，導(dǎo)致考核制度落實(shí)不到位現(xiàn)象。三是依靠群眾的思想樹立不牢固，與職工群眾交流時(shí)情緒急躁，不耐心聽取意見。主觀武斷的評(píng)價(jià)職工匯報(bào)的情況，甚至有些時(shí)候不愿聽職工的意見或建議。比如：當(dāng)職工群眾匯報(bào)工作、反映情況時(shí)，不是耐心細(xì)致聽取對(duì)方的表述，從而導(dǎo)致職工與干群之間的關(guān)系不和諧。（三）在履職能力方面一是工作作風(fēng)不嚴(yán)，日常工作中，在對(duì)班組的維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，我自身在思想上不夠重視。比如：班

5、組在大維修過程中，注重安全和施工進(jìn)度，而對(duì)維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)，沒有強(qiáng)有力地落實(shí)“三檢三驗(yàn)”制度和按照“查勘單”驗(yàn)收評(píng)比，使得剛維修過的靖遠(yuǎn)貨場(chǎng)門衛(wèi)屋面再次發(fā)生漏雨的問題。二是為用戶服務(wù)不到位。主要是在請(qǐng)修、巡檢方面，車間管轄沿線小站有時(shí)凌晨接到請(qǐng)修，不能及時(shí)到位給予解決，雖然給用戶進(jìn)行解釋，天亮后處理，但未能很好履行對(duì)用戶當(dāng)初承諾。再比如：對(duì)車間管內(nèi)房建設(shè)備失修情況、需大修更新改造的情況現(xiàn)場(chǎng)了解不全面，設(shè)備動(dòng)態(tài)掌握不細(xì)，致使管轄內(nèi)的房建設(shè)備病害沒有得到及時(shí)有效的解決和更新，以至墻體開裂、局部暖氣不熱、地溝內(nèi)暖管保溫層脫落腐蝕嚴(yán)重等問題沒有得到維修解決和大修整治。三是對(duì)車間所轄設(shè)備病害掌握不細(xì)。比

6、如：景泰貨場(chǎng)防護(hù)網(wǎng)基礎(chǔ)發(fā)生傾斜變化，雖進(jìn)行了填土夯實(shí)，但至今問題沒有得到徹底解決，年前錯(cuò)過了病害整治上報(bào)計(jì)劃，我有不可推卸的責(zé)任。再比如：在冬季供暖時(shí)期，每周車間干部都會(huì)去所管轄鍋爐房檢查鍋爐運(yùn)行存在的問題，可往往是檢查出了問題，問題也得到了整改，但對(duì)造成問題原因未進(jìn)行分析p ，事故責(zé)任人只就行了口頭批評(píng)，流于表面未能嚴(yán)加考核，未做好責(zé)任追究制度落實(shí)。四是在日常職工管理上不夠大膽和嚴(yán)格。在聽取意見時(shí)，職工反應(yīng)自己在日常管理上不夠大膽，對(duì)工區(qū)發(fā)生的問題考核管理的不嚴(yán)。比如：在周六、周天、“節(jié)假日”班組值班期間發(fā)生竄崗、脫崗現(xiàn)象，雖然此問題早已心中有數(shù)，但礙于面子，認(rèn)為這些問題不影響正常安全生產(chǎn)，

7、不會(huì)影響用戶請(qǐng)修，雖然在每月生產(chǎn)會(huì)上進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)，但在執(zhí)行了上一直很不到位，默認(rèn)值班現(xiàn)狀。（四）在作風(fēng)形象方面一是接到應(yīng)急處理和請(qǐng)修工作任務(wù)，存在急躁思想，首先想到的是盡快完成，存在早干完早收工的心理。比如：在下班組檢查發(fā)現(xiàn)的問題，在親自督促整改落實(shí)上力度不夠，發(fā)現(xiàn)或看到一些問題，急躁的進(jìn)行口頭交代整改，不顧及辛勤工作職工情緒。二是創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)。面對(duì)鐵路貨運(yùn)組織改革的新形勢(shì)，在如何圍繞車間工作實(shí)際，營(yíng)造良好工作氛圍，創(chuàng)新發(fā)展上思考不深入、思路不多、措施不力，工作上安于于現(xiàn)狀。比如：在冬季供暖中，個(gè)別用戶家中暖氣溫度不達(dá)標(biāo)，要求加裝散熱器，對(duì)此不是積極地去解決，而是怕添麻煩，以現(xiàn)有散熱器已滿足

8、設(shè)計(jì)要求為由不予處理。三是好人思想存在。在工作的管理上時(shí)緊時(shí)松，沒有形成長(zhǎng)效管理機(jī)制和扎實(shí)的工作作風(fēng)，思想上有好人思想，得過且過，落實(shí)制度要求不高。比如：在深入班組檢查工作時(shí)，對(duì)職工不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的現(xiàn)象，只是批評(píng)教育，未按考核辦法嚴(yán)格落實(shí)。二、產(chǎn)生問題的原因（一）黨性觀念弱化一是忽視了理論與實(shí)踐的辯證關(guān)系，常把具體工作當(dāng)硬任務(wù)，把理論學(xué)習(xí)當(dāng)軟任務(wù)，有時(shí)出現(xiàn)對(duì)多變的社會(huì)思潮感到迷茫，對(duì)工作中層出不窮的困難問題感到厭倦，沒能處理好整體與局部、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與眼前利益的關(guān)系。沒有牢固樹立起正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，同時(shí)對(duì)共產(chǎn)黨人精神追求領(lǐng)悟不夠、堅(jiān)守不力，放松了高尚的精神追求，導(dǎo)致對(duì)四風(fēng)的危害性出現(xiàn)模

9、糊認(rèn)識(shí)，這是產(chǎn)生問題最深層次的原因。二是“重任務(wù)，輕方法”。在思想上，總是認(rèn)為完成生產(chǎn)任務(wù)，保證安全是硬道理，對(duì)于工作的方式方法研究不夠，未能很好靈活應(yīng)對(duì)，對(duì)處理好工作細(xì)節(jié)問題不重視，導(dǎo)致管理粗放，工作質(zhì)量不高； 三是工作標(biāo)準(zhǔn)低，有好人思想。雖然對(duì)每項(xiàng)工作都制定了相應(yīng)的規(guī)程與措施，提出了新要求，但在具體落實(shí)上，當(dāng)有個(gè)別同志工作完成的不徹底時(shí)，總是考慮到他們的任務(wù)多、時(shí)間緊等因素，自己主觀上替他們解脫，有礙于個(gè)人情面的原因，當(dāng)出現(xiàn)問題時(shí)，得過且過，不會(huì)揪著出現(xiàn)問題不放，導(dǎo)致在車間的日常管理中不能硬起手腕抓管理，不能嚴(yán)格考核，致使車間管理工作薄弱，基礎(chǔ)不扎實(shí)。（二）宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)一是深入沿線工地檢

10、查，到了工地只注重了解和工作有關(guān)的事情，和工班長(zhǎng)談得多，直接聽取群眾意見少，沒有真正和群眾打成一片，沒有把群眾當(dāng)朋友，“從群眾中來、到群眾中去，一切為了群眾、一切依靠群眾”的思想在具體落實(shí)上有偏差。二是服務(wù)職工，解決職工困難上有欠缺，對(duì)工區(qū)年齡偏大的職工照顧不到位，在分配任務(wù)時(shí)沒有考慮到職工年齡大、身體條件差等因素，未能合理安排好人員搭配，導(dǎo)致工作滯后問題時(shí)有發(fā)生。三是受社會(huì)不良風(fēng)氣的影響，個(gè)人在宗旨意識(shí)、政治紀(jì)律上有所弱化，在工作和生活上放松對(duì)自己的要求，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，淡化了自己的政治身份和政治責(zé)任，對(duì)自己要求不嚴(yán)，工作上只求過得去、不求過得硬，標(biāo)準(zhǔn)上只求不違規(guī)、不求作表率。令行禁止

11、的意識(shí)不夠堅(jiān)定，政治紀(jì)律松懈的思想有所放松。三、今后的努力方向和整改措施一是要以黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，通過學(xué)政治理論、學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)、把學(xué)習(xí)作為提升素養(yǎng)和提高工作能力的重要手段。認(rèn)真學(xué)習(xí)既有線施工作業(yè)相關(guān)條例，物業(yè)管理?xiàng)l例、以及新頒布的鐵路房屋建筑物大維修規(guī)則、特別是在目前我局進(jìn)入高鐵時(shí)代的大形勢(shì)下，未能認(rèn)真扎實(shí)的學(xué)習(xí)動(dòng)車知識(shí)和高鐵等相關(guān)專業(yè)知識(shí)，來提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，把理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際工作的思路和方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，切實(shí)增強(qiáng)創(chuàng)新發(fā)展的意識(shí)，提高綜合素質(zhì)。二是繼續(xù)堅(jiān)持深入班組幫助工作，每月檢查三分之二的時(shí)間深入班組現(xiàn)場(chǎng)，具體幫助班組解決實(shí)際問題，堅(jiān)持做到每月參加集體學(xué)習(xí)1次，自學(xué)1次，每次學(xué)

12、習(xí)不少于4小時(shí)。三是要克服忙于事務(wù)、忽視學(xué)習(xí)的傾向，提高自覺性，加強(qiáng)針對(duì)性，增強(qiáng)內(nèi)動(dòng)力。要深鉆細(xì)研，增強(qiáng)學(xué)習(xí)理論和房建業(yè)務(wù)知識(shí)自覺性，帶頭組織干部職工開展學(xué)規(guī)對(duì)標(biāo)活動(dòng)，帶頭學(xué)習(xí)鐵路房建設(shè)備大維修規(guī)則，高鐵有關(guān)知識(shí)等理論規(guī)定，在強(qiáng)化理論武裝和指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫。2.服務(wù)職工群眾，關(guān)心職工生活。日常工作中，堅(jiān)持每月不少于一次深入班組，深入職工群眾當(dāng)中，把自己融入到職工群眾中，把服務(wù)用戶、服務(wù)職工群眾“滿意不滿意，高興不高興”作為自己密切干群關(guān)系的紐帶，按照職工群眾建議給三個(gè)班組配備被褥床單34套，安裝凈水器4組，并給各班組安裝窗簾32付，齊心協(xié)力改善職工群眾住宿、飲水安全。牢固樹立從感情上貼近職工群眾、行動(dòng)上深入職工群眾、利益上維護(hù)職工群眾的思想觀念，把全心全意服務(wù)安全生產(chǎn)、服務(wù)職工群眾、服務(wù)用戶作為我今后工作的努力目標(biāo)。3.提高工作效率，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。要真抓實(shí)干，在抓好各項(xiàng)工作落實(shí)的同時(shí)，每月堅(jiān)持到班組參加一次跟班作業(yè)，參加一次班組的安全分析p 會(huì)。要撲下身子深入現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)肅認(rèn)真的檢查、督促、指導(dǎo)工作，深入細(xì)致的調(diào)查研究各班組存在的突出矛盾以及其他問題，在整改落實(shí)上下功夫，創(chuàng)新工作的新思路、新方法，切實(shí)抓好各項(xiàng)工作落實(shí)。4.履行崗位職責(zé)，發(fā)揮表率作用。進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)服務(wù)宗旨意識(shí)，傾