管理會(huì)計(jì)(一)自考題-12

1、管理會(huì)計(jì) （ 一） 自考題 -12（ 總分： 100.00 ，做題時(shí)間： 90 分鐘 ）一、第一部分 選擇題 （總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）二、單項(xiàng)選擇題 （ 總題數(shù)： 10，分?jǐn)?shù)： 10.00）1. 以下哪一種方法未考慮貨幣時(shí)間價(jià)值 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 回收期法VB. 凈現(xiàn)值法C. 現(xiàn)值指數(shù)法D. 內(nèi)部報(bào)酬率法解析： 考點(diǎn) 現(xiàn)金流量方法的分類 解析 計(jì)算投資回收期未考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值。2. 以下哪一項(xiàng)不屬于決策的特征 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 面向未來B. 目標(biāo)明確C. 服務(wù)社會(huì) VD. 考慮人的因素解析： 考點(diǎn) 決策特征 解析 決策具有以下三個(gè)特征： （1） 決策總是面向未來

2、； （2） 決策要有明確的目標(biāo)； （3） 決策要考慮人的因 素。3. 固定資產(chǎn)殘值收入應(yīng)歸類于下列哪一種現(xiàn)金流量 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 初始現(xiàn)金流量B. 營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量C. 終結(jié)現(xiàn)金流量 VD. 其他現(xiàn)金流量解析： 考點(diǎn) 終結(jié)現(xiàn)金流量的定義 解析 現(xiàn)金流量一般由初始現(xiàn)金流量、營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量以及終結(jié)現(xiàn)金流量組成。初始現(xiàn)金流量包括固定資產(chǎn) 的投資、增加的營(yíng)運(yùn)資金等；營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量包括營(yíng)業(yè)收入、付現(xiàn)成本以及各項(xiàng)稅款；終結(jié)現(xiàn)金流量包括固 定資產(chǎn)殘值收入和營(yíng)運(yùn)資金的收回。因此，本題答案為 c。4. 某公司在 2012 年發(fā)行債券 10000 元，每年利息費(fèi)用 800元，該債券的籌資費(fèi)用率2%，該公司的所

3、得稅率為 25%，則債券的資本成本為 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 8%B. 6 VC. 2%D. 8解析： 考點(diǎn) 債券資本成本的計(jì)算解析債券資本成本=債券年利息X（1 -所得稅稅率”債券籌資額X（1 -籌資費(fèi)用率）=800 X（1 -25%）/10000X（1 -2%）=6.12%。5. 下列哪一種成本屬于無關(guān)成本 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 增量成本B. 機(jī)會(huì)成本C. 聯(lián)合成本 VD. 專屬成本 解析： 考點(diǎn) 成本分類的相關(guān)知識(shí) 解析無關(guān)成本包括沉沒成本、不可避免成本、共同成本、聯(lián)合成本等。A、B、D項(xiàng)均屬于相關(guān)成本。6. 甲公司從現(xiàn)在起的 20 年內(nèi)，每年年末提取等額款項(xiàng)， 以備 20年后

4、償還到期債券的本息， 則應(yīng)利用 方法計(jì)算各年等額款項(xiàng)（分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 年金終值B. 年金現(xiàn)值C. 資本回收系數(shù)D. 償債基金系數(shù)V解析： 考點(diǎn) 償債基金系數(shù) 解析 已知年金終值求年金，利用的是償債基金系數(shù)。7. 以下哪項(xiàng)屬于新產(chǎn)品定價(jià)策略 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 根據(jù)消費(fèi)者對(duì)象差別定價(jià)B. 撇油性定價(jià) VC. 根據(jù)位置差異定價(jià)D. 根據(jù)車間差異定價(jià) 解析： 考點(diǎn) 新產(chǎn)品定價(jià)方法 解析 新產(chǎn)品定價(jià)一般有兩種策略：撇油性定價(jià)和滲透性定價(jià)。8. 以下哪項(xiàng)決策方法是針對(duì)是否需要增添設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 短期決策B. 長(zhǎng)期決策 VC. 不確定性決策D. 基層決策解

5、析： 考點(diǎn) 長(zhǎng)期決策 解析 長(zhǎng)期決策的內(nèi)容通常包括需要將大量資金投資于固定資產(chǎn)方面，例如，是否需要增添設(shè)備擴(kuò)大生產(chǎn) 規(guī)模，對(duì)原有設(shè)備的更新改造等。9. 假設(shè)年利率為 10%，4 年后若想得到 1000 元，按單利計(jì)算，現(xiàn)在應(yīng)準(zhǔn)備 （分?jǐn)?shù)： 1.00 ）A. 714 元 VB. 683 元C. 230 元D. 1250 元解析： 考點(diǎn) 本金的計(jì)算解析假設(shè)有本金 A元，則A+4X1O%<A=1OO0解得 A=714（元）。10. 以下哪項(xiàng)不屬于全面預(yù)算的特點(diǎn) （分?jǐn)?shù)： 1.OO ）A. 連續(xù)預(yù)算 VB. 全員參與C. 全額預(yù)算D. 全程實(shí)施解析： 考點(diǎn) 全面預(yù)算的特點(diǎn) 解析 全面預(yù)算包括三個(gè)

6、特點(diǎn)：全員參與、全額預(yù)算、全程實(shí)施。三、多項(xiàng)選擇題（總題數(shù)：10,分?jǐn)?shù)：20.00）11. 下列屬于相關(guān)成本的有 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 機(jī)會(huì)成本 VB. 歷史成本C. 專屬成本VD. 增量成本VE. 可分成本V解析： 考點(diǎn) 相關(guān)成本的內(nèi)容 解析 相關(guān)成本一般包括增量成本、機(jī)會(huì)成本、重置成本、可避免成本、專屬成本和可分成本等。12. 時(shí)間因素對(duì)長(zhǎng)期決策的影響通過 因素加以體現(xiàn)分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 貨幣時(shí)間價(jià)值 VB. 現(xiàn)金流量 VC. 盈虧平衡點(diǎn)D. 投資報(bào)酬率 VE. 目標(biāo)利潤(rùn)解析： 考點(diǎn) 長(zhǎng)期投資決策 解析 時(shí)間因素通過貨幣時(shí)間價(jià)值、現(xiàn)金流量、投資報(bào)酬率等因素影響長(zhǎng)期投資決策，其他

7、兩項(xiàng)與時(shí)間因 素?zé)o關(guān)。13. 一個(gè)典型的產(chǎn)品壽命周期包括 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 進(jìn)入場(chǎng)階段 VB. 發(fā)展階段C. 成長(zhǎng)階段VD. 成熟階段VE. 飽和及衰老階段 V解析： 考點(diǎn) 產(chǎn)品壽命周期 解析 一個(gè)典型的產(chǎn)品壽命周期要經(jīng)過四個(gè)階段： (1) 進(jìn)入市場(chǎng)階段； (2) 成長(zhǎng)階段； (3) 成熟階段； (4) 飽和及衰老階段。14. 下列凈現(xiàn)值與現(xiàn)值指數(shù)的關(guān)系正確的是 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. NPV>0, PI V 0B. NPVv 0, PI V 1 VC. NPV=0， PI=0D. NPV>0, PI > 1 VE. NPV=0, PI=1 V解析： 考點(diǎn) 凈現(xiàn)

8、值與現(xiàn)值指數(shù)的關(guān)系解析NPV V 0，貝U PI V 1; NPV> 0,貝U PI >1 ; NPV=0 貝U Pl=1。15. 按照其付款方式的不同可以將年金分為 分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 先付年金VB. 普通年金VC. 永續(xù)年金VD. 遞延年金VE. 特殊年金 解析： 考點(diǎn) 年金的分類 解析 年金按付款方式的不同可分為普通年金、先付年金、遞延年金、永續(xù)年金16. 進(jìn)行定價(jià)決策時(shí)，應(yīng)考慮下列哪些因素 (分?jǐn)?shù)： 2.00 )A. 產(chǎn)品價(jià)值VB. 產(chǎn)品質(zhì)量VC. 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手VD. 通貨膨脹 VE. 消費(fèi)者的支付能力 V解析： 考點(diǎn) 影響產(chǎn)品價(jià)格的因素 解析 除了影響產(chǎn)品價(jià)格的主要因素

9、外，還有一些次要因素如產(chǎn)品質(zhì)量、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等也會(huì)影響產(chǎn)品價(jià)格。17. 以下各項(xiàng)預(yù)算中編制基礎(chǔ)為生產(chǎn)預(yù)算的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 現(xiàn)金預(yù)算B. 銷售預(yù)算C. 直接人工成本預(yù)算 VD. 直接材料預(yù)算 VE. 制造費(fèi)用預(yù)算解析： 考點(diǎn) 預(yù)算編制的原理 解析 銷售預(yù)算的編制基礎(chǔ)為銷售預(yù)測(cè)；制造費(fèi)用預(yù)算的編制基礎(chǔ)根據(jù)成本性質(zhì)不同而不同。18. 以下對(duì)“大中取大法”理解正確的是 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 樂觀決策法 VB. 悲觀決策法C. 最不利條件下的最大收益值的方案選擇D. 不確定性決策常用方法 VE. 風(fēng)險(xiǎn)性決策常用方法解析： 考點(diǎn) 不確定性決策分析的方法解析大中取大法是不確定性決策常用的方

10、法，是樂觀的決策方法，故A、D項(xiàng)正確；選項(xiàng)C描述的是小中取大法，選項(xiàng) B、 E 與題意無關(guān)。19. 以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)可以分為哪些子目標(biāo) （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo) VB. 以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo) VC. 以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo) VD. 以取得歷史利潤(rùn)為目標(biāo)E. 以行業(yè)利潤(rùn)為目標(biāo)解析： 考點(diǎn) 最大利潤(rùn)目標(biāo) 解析 以獲得最大利潤(rùn)為定價(jià)目標(biāo)包括以下三種：以擴(kuò)大當(dāng)前利潤(rùn)為目標(biāo)；以一定的預(yù)期利潤(rùn)率為目標(biāo)； 以獲得合理利潤(rùn)為目標(biāo)。20. 若企業(yè)做出了接受特殊訂單的決定，就意味著 （分?jǐn)?shù)： 2.00 ）A. 不需要追加專屬成本，能提供邊際貢獻(xiàn) VB. 需要追加專屬成本時(shí)，接受特

11、殊訂單的相關(guān)損益小于0C. 需要追加專屬成本時(shí)，接受特殊訂單的相關(guān)損益大于0 VD. 可能會(huì)產(chǎn)生專屬成本 VE. 會(huì)因此而帶來機(jī)會(huì)成本 V解析： 考點(diǎn) 特殊訂單的決策要考慮的情況解析選項(xiàng)B是不應(yīng)該接受特殊訂單的情況， 相關(guān)損益小于0,即接受特殊訂單的專屬成本大于邊際貢獻(xiàn)。四、第二部分 非選擇題 （ 總題數(shù)： 0，分?jǐn)?shù)： 0.00）五、簡(jiǎn)答題（總題數(shù)： 3，分?jǐn)?shù)： 15.00）21. 為什么要編制零基預(yù)算 ?怎樣編制 ?（分?jǐn)?shù)： 5.00 ） 正確答案： （） 解析：零基預(yù)算目前是西方國(guó)家廣泛采用的作為控制間接費(fèi)用的一種有效方法，它與傳統(tǒng)的預(yù)算編制方法 不同，它對(duì)于任何一筆預(yù)算支出，不是以現(xiàn)有費(fèi)

12、用水平為基礎(chǔ)，而是一切以零為起點(diǎn)，從根本上考慮它們 的必要性及其數(shù)額的多少，這樣能使所編制的預(yù)算更切合當(dāng)期的實(shí)際情況，從而使預(yù)算充分發(fā)揮其控制實(shí) 際支出的作用。零基預(yù)算的具體做法，可以分為以下幾個(gè)步驟：(1) 根據(jù)本企業(yè)計(jì)劃期的目標(biāo)和任務(wù)、 要求列出在計(jì)劃期內(nèi)需要發(fā)生哪些費(fèi)用項(xiàng)目， 并說明費(fèi)用開支的目的 性，以及需要開支的具體數(shù)額。(2) 將每次費(fèi)用項(xiàng)目的所得與所費(fèi)進(jìn)行對(duì)比，權(quán)衡利害得失，區(qū)分輕重緩急，然后按先后順序排列，并分出 等級(jí)?？壳暗牡燃?jí)優(yōu)先保證。(3) 按照上一步驟所定的等級(jí)和順序，結(jié)合可動(dòng)用的資金來源，分配資金，落實(shí)預(yù)算。22. 為什么要編制彈性預(yù)算 ?怎樣編制 ?(分?jǐn)?shù)： 5.0

13、0 ) 正確答案： () 解析：之所以要編制彈性預(yù)算，是由于彈性預(yù)算能適應(yīng)不同經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況的變化，彈性預(yù)算不是固定不變 的，它是隨著業(yè)務(wù)量的大小而相應(yīng)調(diào)整。具有一定的伸縮性，可以擴(kuò)大計(jì)劃的運(yùn)用范圍；另外它可以使預(yù) 算執(zhí)行情況的評(píng)價(jià)與考核建立在更加客觀而可比的基礎(chǔ)上。彈性預(yù)算的編制一般可按下列步驟進(jìn)行：(1) 選擇(或確定 )經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn) (如產(chǎn)量單位、直接人工小時(shí)、機(jī)器小時(shí)等 )。 確定不同情況下經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平的范圍，一般在正常生產(chǎn)能力的 70%- 110%之間(其間隔一般為5%或 10%)。(3) 根據(jù)成本和產(chǎn)量之間的關(guān)系， 分別計(jì)算確定變動(dòng)成本、 固定成本和半變動(dòng)成本及其多個(gè)具體項(xiàng)

14、目在不同 經(jīng)營(yíng)活動(dòng)水平范圍內(nèi)的計(jì)劃成本。(4) 通過一定的表格形式加以匯總編制彈性預(yù)算。23. 為什么在長(zhǎng)期投資中必須考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值 ?(分?jǐn)?shù)： 5.00 ) 正確答案： ()解析：貨幣的時(shí)間價(jià)值在任何社會(huì)形態(tài)下都是存在的。它是指貨幣經(jīng)過一定期間的投資和再投資所增加的 價(jià)值。如果不考慮這個(gè)價(jià)值概念，就必然會(huì)作出錯(cuò)誤的決策。一方面造成許多企業(yè)長(zhǎng)期存在商品材料物資 的大量積壓，另一方面設(shè)備利用率低，資金周轉(zhuǎn)慢，項(xiàng)目效果差。因此，長(zhǎng)期投資決策時(shí)必須考慮貨幣的 時(shí)間價(jià)值，以提高資金的使用效果，加快商品流轉(zhuǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。六、論述題(總題數(shù)： 1，分?jǐn)?shù)： 10.00)24. 分析是否接受特殊訂單時(shí)，

15、 曾有學(xué)者提出“凡是該批訂貨的單價(jià)低于按完全成本法計(jì)算的單位成本，均不宜接受”，你認(rèn)為這種說法對(duì)嗎 ?為什么 ?(分?jǐn)?shù)： 10.00 ) 正確答案： ()解析：是否接受特殊訂單應(yīng)該考慮以下幾種情況：(1) 在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下， 如果接受特殊訂單不需要追加專屬成本， 只要特殊訂單的出價(jià)大 于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，也即特殊訂單能提供邊際貢獻(xiàn)時(shí)，就可以接受該特殊訂單。如果特殊訂單的出 價(jià)小于該產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本，就不應(yīng)接受該特殊訂單。(2) 在剩余生產(chǎn)能力無其他用途的情況下， 如果接受特殊訂單需要追加專屬成本， 接受此特殊訂單的條件是 該訂單產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)應(yīng)大于專屬成本，也就是特殊訂單

16、的相關(guān)損益應(yīng)大于零。(3) 如果剩余生產(chǎn)能力具有其他方面的用途， 則應(yīng)將在其他用途上產(chǎn)生的收益作為接受特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。(4) 如果特殊訂單的訂貨數(shù)量超過了剩余生產(chǎn)能力的生產(chǎn)量， 則接受該訂單將會(huì)放棄部分正常生產(chǎn)量的銷售， 也就是將部分正常銷售轉(zhuǎn)入了該特殊訂單，這種情況下，就應(yīng)將由此而放棄正常銷售產(chǎn)生的邊際貢獻(xiàn)作為 特殊訂單的機(jī)會(huì)成本。七、計(jì)算題（總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：20.00）25. 某企業(yè)擬開發(fā)一種新產(chǎn)品，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，提岀了三種不同的產(chǎn)量方案，并預(yù)計(jì)了在不同銷售狀態(tài)下的 收益值，有關(guān)資料如下表所示：要求：采用“大中取大”法作岀生產(chǎn)決策。（分?jǐn)?shù):10.00）正確答案：（）解析：依題意，編制

17、分析表如下:從表中數(shù)據(jù)可得，生產(chǎn) 4000件的方案可以獲得最大收益值。26.某企業(yè)生產(chǎn)A半成品，年產(chǎn)銷量為 2000件，單位成本為18元/件，銷售價(jià)格為26元/件，如果把A產(chǎn) 品進(jìn)一步加工成B產(chǎn)品，售價(jià)可提高到 50元/件，但須追加變動(dòng)加工成本 12元/件，同時(shí)，深加工需租入 一臺(tái)專用設(shè)備，年租金為 7200元。若A半成品直接出售，其深加工能力可用于對(duì)外出租，預(yù)計(jì)年租金收入 為12000元。要求：A半成品是否應(yīng)該深加工 ？（分?jǐn)?shù)：10.00） 正確答案：()解析：因?yàn)?P=A R- C=(R ! -R 2 )-(C! -C 2 )=(50 X 2000 - 26X 2000) -(12 X 2

18、000+7200+12000 -0) =4800(元)> 0所以應(yīng)該深加工。八、計(jì)算分析題(總題數(shù)：2,分?jǐn)?shù)：25.00)27. 某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，本期正常訂貨為 5000件，正常價(jià)格為50元/件，期初的成本計(jì)劃如下表所示:現(xiàn)有一客戶要求追加訂貨 訂貨的決策。（1）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為（2）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為（3）企業(yè)最大生產(chǎn)能力為丿元。產(chǎn)銷量：5000件成本項(xiàng)目總成本單位成本 直接材料（元）70 00014直接人工（元）40 0008變動(dòng)性制造費(fèi)用（元）20 0004固定性制造費(fèi)用（元）30 0006銷售管理費(fèi)用（元）20 0004合計(jì)180 000361000件A產(chǎn)品，但每件只出價(jià) 3

19、2元。試就以下互不相關(guān)方案作出是否接受追加6000 件,5800 件,6000 件,剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，追加訂貨不需追加專屬成本。 剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移且不需追加專屬成本。5000剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移，但追加訂貨需購置一臺(tái)專用設(shè)備，價(jià)值為(4)企業(yè)最大生產(chǎn)能力為 5800件，剩余生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移，若對(duì)外出租可獲租金收入800元，追加訂貨需追加專屬成本1000元。(分?jǐn)?shù)：13.00) 正確答案：()解析：因?yàn)樘厥舛▋r(jià)(32元)> 單位變動(dòng)成本(26元)，所以應(yīng)該接受訂貨。(2)因?yàn)?P=A R-A C=(R i -R 2 )-(C! -C 2 )=(32 X 1000-0)- (26 X 800+50X200 -0)=1200(元)> 0所以應(yīng)該接受訂貨。因?yàn)榻邮茏芳佑嗀浀倪呺H貢獻(xiàn)為6000元，而追加訂貨的專屬成本為5000元，所以應(yīng)該接受追加訂貨。接受追加訂貨可使企業(yè)增加1000元利潤(rùn)。 因?yàn)?P=A R