電力公司企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則

1、XX 電力發(fā)展股份有限公司企業(yè)薪酬管理實(shí)施細(xì)則第一章 總 則第一條 為規(guī)范 XX 電力發(fā)展股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公 司”）薪酬 分配管理， 建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬分配體系， 充分調(diào)動(dòng)員工的積 極性，形成有效的激勵(lì)與約束機(jī)制，根據(jù)中 華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 、 XX 電力發(fā)展股份有限公司薪酬分配管理 辦法等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實(shí)際，制 定本實(shí)施細(xì)則。第二條 基本原則（一）按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平。（二）員工收入與企業(yè)效益及績(jī)效考核掛鉤。（三）強(qiáng)化內(nèi)部收入分配改革，關(guān)鍵崗位薪酬體現(xiàn)市場(chǎng)水平； 一般崗位 薪酬體現(xiàn)社會(huì)平均水平；少數(shù)照顧崗位薪酬接近內(nèi)退人 員水平，逐步建立科 學(xué)合理的內(nèi)部收入分

2、配機(jī)制。（四）促進(jìn)人力資源優(yōu)化配置。第三條 薪酬管理目標(biāo)（一）有效控制人工成本，提高公司整體競(jìng)爭(zhēng)力。（二）穩(wěn)定員工隊(duì)伍，保障人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。（三）建立激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。四）實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和員工發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一第四條 適用范圍 本實(shí)施細(xì)則適用于公司直屬各發(fā)電企業(yè)；公司控股及受托管 理的發(fā)電企業(yè)， 除所在企業(yè)董事會(huì)另有決議或委托方另有約定外， 應(yīng) 按本實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。依據(jù)本實(shí)施細(xì)則規(guī)定，各單位應(yīng)根據(jù)自身特點(diǎn)和實(shí)際情況， 制定相應(yīng)的 薪酬管理實(shí)施細(xì)則。各發(fā)電企業(yè)的經(jīng)營(yíng)班子成員實(shí)行經(jīng)營(yíng)者年薪制的， 不按照本 實(shí)施細(xì)則執(zhí) 行。第二章 管理權(quán)限第五條 薪酬總額（一）按照 XX 電力發(fā)展

3、股份有限公司人工成本管理辦法 的有關(guān) 規(guī)定，規(guī)范薪酬管理，加強(qiáng)對(duì)人工成本的控制。（二）各單位薪酬總額納入公司工效掛鉤范圍，接受公司對(duì) 工資總額的 宏觀調(diào)控。第六條 薪酬計(jì)劃 （一）公司對(duì)各單位實(shí)施薪酬預(yù)算管理，下達(dá)人工成 本預(yù)算、 給予專項(xiàng)獎(jiǎng)罰（建議） 、實(shí)施總量調(diào)控等，以保證各單位薪酬進(jìn)程 及人工成本可控、在控。（二）各單位應(yīng)根據(jù)公司下達(dá)的年度薪酬計(jì)劃，合理制定分 配計(jì)劃并認(rèn) 真執(zhí)行。第七條 政策性調(diào)整薪酬政策與制度的制訂和調(diào)整由公司負(fù)責(zé)。 公司進(jìn)行政策性 調(diào)整的主要方式包括：（一）政策性獎(jiǎng)罰。每年年底，公司根據(jù)各單位年度目標(biāo)責(zé) 任制考核情 況，結(jié)算兌現(xiàn)各單位的工資、獎(jiǎng)金。增加（核減）額 度

4、列入各單位年度工資 總額。（二）人員增減調(diào)整。根據(jù)各單位年度人員增減情況和各單 位所在省 （市）公布的上年度社會(huì)平均工資水平，公司每年適當(dāng) 調(diào)整各單位工資總額。第三章 薪酬結(jié)構(gòu)第八條 公司實(shí)行以崗位薪點(diǎn)工資制為主體的薪酬制度。第九條 薪酬構(gòu)成 員工的薪酬由基本工資、年功工資、崗位薪點(diǎn)工資、 績(jī)效獎(jiǎng) 金、專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)構(gòu)成。第十條 工資類目（一）基本工資 為保證員工基本生活，公司設(shè)定基本工資。當(dāng)年基本工資的 工資總額原則控制在總薪酬的 20% 以內(nèi)?；竟べY按照如下標(biāo)準(zhǔn)核 定：1.2006 年 6 月 30 日之前參加工作的員工，固化原有基本工資。2.2006 年 7 月 1 日及以后參加工作的員工，

5、基本工資以 2005年所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)核定3. 新調(diào)入人員基本工資的核定：（ 1 ）系統(tǒng)內(nèi)調(diào)入員工基本工資，與調(diào)入單位2005 年所在地最低工資標(biāo)準(zhǔn)比較，按照就高的原則核定。（2）系統(tǒng)外調(diào)入員工比照第 2 條規(guī)定執(zhí)行。4. 員工基本工資的調(diào)整執(zhí)行公司統(tǒng)一規(guī)定。各單位不執(zhí)行有關(guān)部門和地方出臺(tái)的各種補(bǔ)貼、津貼和調(diào)資政策。5、新建企業(yè)在薪酬總額范圍內(nèi)根據(jù)實(shí)際情況確定基本工資標(biāo)準(zhǔn)。（二）崗位薪點(diǎn)工資 崗位工資實(shí)行薪點(diǎn)制。當(dāng)年可用于薪點(diǎn)工資分配的 工資總額 原則控制在總薪酬的 30 35% 以內(nèi)。崗位薪點(diǎn)工資 =崗位薪點(diǎn) X 薪點(diǎn)值 X 部門月度考核系數(shù) X 員 工月度考 核系數(shù)1. 崗位薪點(diǎn)依據(jù)崗位

6、工作責(zé)任、工作難度、知識(shí)技能、勞動(dòng) 強(qiáng)度、工 作環(huán)境、市場(chǎng)價(jià)位等因素確定，以薪點(diǎn)值差異集中體現(xiàn) 不同崗位的勞動(dòng)差別。2. 崗位薪點(diǎn)實(shí)施一崗多薪。共設(shè) 22 個(gè)崗級(jí)，每一崗級(jí)設(shè) 115 個(gè)薪點(diǎn)檔。崗級(jí)之間薪點(diǎn)差為 10 至 80 點(diǎn)不等，同崗級(jí)之間不 同薪點(diǎn)的 薪點(diǎn)檔差相同，相鄰崗級(jí)之間薪點(diǎn)有交叉。同崗級(jí)1 9檔適用于主業(yè)管理、班組及多經(jīng)后勤人員， 1 檔為起始薪檔， 9 檔 為最高 檔； 同崗級(jí) 7 15 檔適用于運(yùn)行人員， 7 檔為起始薪檔， 15 檔為最高檔。 （附表 1 ：崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表） 。（三）年功工資1. 年功工資是用以體現(xiàn)員工勞動(dòng)、資歷積累的勞動(dòng)報(bào)酬。年 功工資由 各單位按照現(xiàn)有

7、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，各單位今后不再對(duì)原 規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)作新的調(diào) 整。2. 年功工資的調(diào)整。 年功工資統(tǒng)一按員工本人的連續(xù)工齡 年）計(jì)算。 當(dāng)工齡變動(dòng)，年功工資隨之變動(dòng)，年功工資每年元月 調(diào)整一次。四）績(jī)效獎(jiǎng)金 績(jī)效獎(jiǎng)金是根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)和員工業(yè)績(jī)績(jī)效考核結(jié)果掛鉤確定的勞動(dòng)報(bào)酬。當(dāng)年可用于績(jī)效獎(jiǎng)金分配的工資總額原則 控制在 總薪酬的 35 40%?？?jī)效獎(jiǎng)金考核標(biāo)準(zhǔn)和細(xì)則由各單位自行制訂。（五）專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)（其他工資） 各單位在工資計(jì)劃（工資總額）范圍內(nèi)可 根據(jù)實(shí)際情況設(shè)置 專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，用以表彰員工的貢獻(xiàn)或激勵(lì)員工為企業(yè)發(fā)展做 出貢獻(xiàn)當(dāng)年可用于專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的工資總額原則上控制在總薪酬的 5%。其他工資是指加班工

8、資、人才津貼等。1. 加班工資 非員工行為導(dǎo)致的，員工在正常工作時(shí)間內(nèi)無法完成，確 要額外增加工作時(shí)間投入且經(jīng)所在企業(yè)批準(zhǔn)的勞動(dòng)行為可以獲得加 班工資。根據(jù)實(shí)行的工作制度不同，實(shí)行綜合工時(shí)制度人員、實(shí)行不 定工時(shí)制度 人員不實(shí)行加班工資，對(duì)實(shí)行綜合工時(shí)制度人員實(shí)行 調(diào)休制度。根據(jù)勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定，加班工資的支付辦法由各單位自 行制訂執(zhí)行。 加班工資的給付比例按照勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定確定。2. 人才津貼集團(tuán)公司“ 168 ”人才津貼按照集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，公司 年底統(tǒng) 一結(jié)算兌現(xiàn)。各單位可根據(jù)實(shí)際，制定本單位人才津貼獎(jiǎng) 勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。第四章崗位薪點(diǎn)工資的運(yùn)行第十一條崗級(jí)設(shè)定各單位按照 XX 電力發(fā)展股份有限

9、公司“四定”工作管理辦 法規(guī) 范崗級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，并按照崗位設(shè)置薪點(diǎn)明細(xì)表 的崗級(jí)享受待 遇。第十二條薪點(diǎn)檔級(jí)確定按照如下標(biāo)一）入職薪點(diǎn)檔級(jí)的確定：入職上崗員工的崗位薪點(diǎn)檔級(jí)準(zhǔn)確定：1.主業(yè)管理、班組及多經(jīng)后勤崗位適用于19 檔， 1 檔為起始薪檔， 9 檔為最高檔。多經(jīng)、后勤崗位入職薪檔為3 檔，檢修及 水電廠生產(chǎn)崗位入職薪檔為 4 檔，主業(yè)管理崗位入職薪檔為 5 檔69 檔、 12 檔主要根據(jù)年度考核情況，為考核優(yōu)秀或不稱職員工提供薪點(diǎn)升降的通道。2. 運(yùn)行崗位適用于 715 檔， 7 檔為起始薪檔， 15 檔為最高 檔。機(jī)、 電、爐運(yùn)行主專業(yè)崗位入職薪檔為 11 檔，運(yùn)行其他崗位 入職薪檔為 1

10、0 檔。 12 15 檔、 79 檔主要根據(jù)年度考核情況， 為考核 優(yōu)秀或不稱職員工提供薪點(diǎn)升降的通道。3. 畢業(yè)生、 復(fù)轉(zhuǎn)退伍軍人見習(xí)期期間按照如下原則確定薪檔：（1）見習(xí)期畢業(yè)生：?？疲旱诙徏?jí)第二薪點(diǎn)；本科：第二崗級(jí)第三薪點(diǎn)； 雙學(xué)士、未取得碩士學(xué)位的研究生：第二崗 級(jí)第四薪點(diǎn)； 碩士研究生：第三崗級(jí)第四薪點(diǎn)； 博士研究生：第四崗 級(jí)第三薪點(diǎn)。（2）崗前培訓(xùn)期復(fù)轉(zhuǎn)軍人： 軍齡（含參軍前工齡，下同）不滿 5 年的： 第一崗級(jí)第一薪 點(diǎn)；八、'軍齡滿 5 年不滿 10 年的：第一崗級(jí)第二薪點(diǎn)；軍齡滿 10 年不滿 15 年的：第一崗級(jí)第三薪點(diǎn)。（ 3）待崗員工 待崗員工工資薪檔按第一

11、崗級(jí)第一薪點(diǎn)確定。（ 4）下崗員工 下崗員工未參加實(shí)際崗位工作，不執(zhí)行崗位薪點(diǎn)工資。（5）退出工作崗位休養(yǎng)員工退出工作崗位休養(yǎng)員工按照企業(yè)員工退出工作崗位休養(yǎng)有關(guān) 辦法執(zhí)行。第十三條 崗位變動(dòng)薪點(diǎn)調(diào)整員工崗位變更后，崗位薪點(diǎn)應(yīng)按照新崗位核定，并于崗位調(diào) 整次月起執(zhí)對(duì)應(yīng)薪點(diǎn)檔一）崗位晉級(jí)。崗位晉級(jí)按照就近就高的原則套入新崗位級(jí)。原崗位薪點(diǎn)低于新崗位第一檔薪點(diǎn)的，按該崗級(jí) 第一檔確定薪點(diǎn)。原崗 位薪點(diǎn)高于新崗位允許范圍最高薪檔薪點(diǎn) 的，按該崗級(jí)最高檔確定薪點(diǎn)。（二）崗位降級(jí)。按照就近就低的原則套入新崗位對(duì)應(yīng)薪點(diǎn) 檔級(jí)。原崗 位薪點(diǎn)低于新崗位薪檔薪點(diǎn)的，按原薪點(diǎn)確定薪點(diǎn)值。 原崗位薪點(diǎn)高于新崗 位最

12、高薪檔薪點(diǎn)的，按新崗位最高薪檔薪點(diǎn) 確定。第十四條 崗位內(nèi)薪點(diǎn)晉升調(diào)整（一）獎(jiǎng)勵(lì)晉升。對(duì)于連續(xù)兩年考核優(yōu)秀的員工實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)晉 升薪點(diǎn)，在 本崗位允許的薪檔范圍內(nèi)可給予晉升一檔薪點(diǎn)，達(dá)到 最高薪點(diǎn)薪檔不再晉升。 獎(jiǎng)勵(lì)晉升薪點(diǎn)員工比例原則上不得突破 員工總數(shù)的 20% 。（二）考核管理。崗位發(fā)生變動(dòng)的員工自調(diào)整崗位之月起滿 兩年方可享 受獎(jiǎng)勵(lì)晉升。各單位應(yīng)制定嚴(yán)格的員工動(dòng)態(tài)考核和績(jī) 效考核實(shí)施細(xì)則，嚴(yán)格 考核程序和標(biāo)準(zhǔn)，真正形成按業(yè)績(jī)和貢獻(xiàn) 分配的“正向激勵(lì)”薪酬分配機(jī)制， 合理拉開分配檔次，使分配 向責(zé)任重、貢獻(xiàn)大、技術(shù)要求高及關(guān)鍵崗位傾斜。 對(duì)于已經(jīng)達(dá)到 本崗位最高薪點(diǎn)薪檔的員工，可以專項(xiàng)獎(jiǎng)金形

13、式予以適當(dāng)獎(jiǎng)。 相 關(guān)的考核細(xì)則由各單位自行確定。第十五條 薪點(diǎn)值確定（一）各單位在年度工資總額范圍內(nèi)自行確定薪點(diǎn)值。薪點(diǎn)值 =工資總額 X 崗位薪金比重 * 刀崗位薪點(diǎn)根據(jù)公司下達(dá)的薪點(diǎn)值，各單位可根據(jù)本單位內(nèi)部不同類別 部室及其安 全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)情況對(duì)薪點(diǎn)值進(jìn)行細(xì)化分配。業(yè)內(nèi)部的二） 部門月度考核系數(shù)。薪點(diǎn)工資體現(xiàn)部門差別，應(yīng)與企動(dòng)態(tài)考核掛鉤。 各單位應(yīng)根據(jù)公司年度考核總目標(biāo)情況， 按照部門職責(zé)對(duì)年 度總目標(biāo)進(jìn)行月度分解，劃分考核等級(jí)，實(shí)施 部門動(dòng)態(tài)業(yè)績(jī)考核。動(dòng)態(tài)考核 結(jié)果可分為 四類，原則上 可按照 A 類部門占部門的 30%，系數(shù)可確 定為 1.2 ; B 類部門占部 門的 40，系數(shù)可

14、確定為 1.1 ； C 類部門占部門 的 20，系數(shù)可 確定為 0.9 ; D 類部門占部門的 10%，系數(shù)可確定為 0.8 。 具體考 核實(shí)施細(xì)則由各單位自行制定。（三）員工年度考核系數(shù)。各單位應(yīng)積極探索崗位薪點(diǎn)工資 與員工動(dòng) 態(tài)考核掛鉤的運(yùn)行機(jī)制。根據(jù)上年度員工月度、年度和 職工民主測(cè)評(píng)綜合加 權(quán)結(jié)果確定員工本年度測(cè)評(píng)系數(shù)。測(cè)評(píng)結(jié)果可劃分為 五類，原則上 A 類員工可占員工總數(shù)的 20%, 系數(shù)可確 定為 1.2 ； B 類員工可占員工總數(shù)的 30%，系數(shù)可確定為 1.1 ； C 類員工 可占員工總數(shù)的 30%，系數(shù)可確定為 1.0 ； D 類員 工可占員工總數(shù)的 15 ， 系數(shù)可確定為

15、0.9 ；E 類員工可占員工總 數(shù)的 5，E 類員工可實(shí)施黃牌警 告，系數(shù)可按照 0.6-0.8 掌握或 者給予降級(jí)或降薪點(diǎn)處罰。有條件的單位可建立月度考核、季度考核與薪點(diǎn)工資掛鉤的 運(yùn)行機(jī)制， 使員工的月度、季度考核結(jié)果與員工每月的薪點(diǎn)工資 掛鉤。第五章 績(jī)效考核及績(jī)效獎(jiǎng)金第十六條 績(jī)效獎(jiǎng)金主要基于各單位績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果的運(yùn) 用。績(jī)效獎(jiǎng) 金以事件考核和責(zé)任目標(biāo)考核為主要內(nèi)容，體現(xiàn)薪酬 向“關(guān)鍵崗位”傾斜的 原則。第十七條績(jī)效考核的基本原則（一）公平、公正、公開的原則。（二）分級(jí)、分類、分部門考核的原則。（三）全面考核，注重實(shí)績(jī)的原則。（四）定量與定性相結(jié)合的原則。（五）“責(zé)、權(quán)、禾相結(jié)合的原

16、則。第十八條績(jī)效考核評(píng)價(jià)依據(jù)（一）企業(yè)目標(biāo)責(zé)任制。（二）企業(yè)部門職責(zé)與崗位說明書。（三）企業(yè)部門和員工的月度績(jī)效合約執(zhí)行情況。（四）企業(yè)相關(guān)的管理制度。（五）考核者對(duì)員工日常工作行為的記錄。第十九條績(jī)效考核分為三級(jí)（一）一級(jí)為企業(yè)對(duì)職能部門（包括基層單位）的績(jī)效考核（二）二級(jí)為職能部門對(duì)員工，基層單位對(duì)班組的績(jī)效考核（三）三級(jí)是班組對(duì)員工的績(jī)效考核。第二十條 績(jī)效考核的主要內(nèi)容（一）安全、文明生產(chǎn)考核。（二）各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)考核。（三）黨風(fēng)廉政、精神文明建設(shè)指標(biāo)考核。（四）其他考核。第二A 一條設(shè)立績(jī)效獎(jiǎng)金否決指標(biāo) 各單位可根據(jù)有可能出現(xiàn)的重、特大責(zé)任事故，重大設(shè)備、 火災(zāi)、人身 安全、經(jīng)濟(jì)責(zé)

17、任目標(biāo)和黨風(fēng)廉政責(zé)任目標(biāo)等指標(biāo)建立 績(jī)效獎(jiǎng)金的否決指標(biāo)。 績(jī)效獎(jiǎng)金否決指標(biāo)管理制度由各單位根據(jù) 實(shí)際情況制定。第二十二條績(jī)效評(píng)價(jià)的類別和內(nèi)容（一）月度績(jī)效評(píng)價(jià) 月度績(jī)效評(píng)價(jià)主要是指企業(yè)對(duì)部門，部門對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的 評(píng)價(jià)?？?jī)效評(píng)價(jià)的內(nèi)容，主要應(yīng)包括實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制和其他重要 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等目標(biāo)以及月 度工作計(jì)劃完成情況等內(nèi)容，從工作的數(shù) 量、質(zhì)量、效率、效果等方面按照 月度績(jī)效合約內(nèi)容進(jìn)行評(píng)價(jià)。（二）年度綜合評(píng)價(jià) 年度綜合評(píng)價(jià)包括工作業(yè)績(jī)和工作行為的評(píng)價(jià)。工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng) 價(jià)是對(duì)部門和員工完成年度工作目標(biāo)情況的評(píng)價(jià)；工作行為評(píng)價(jià) 主要考核與員工工作表 現(xiàn)有關(guān)的因素。其中月度評(píng)價(jià)在年度綜合 評(píng)價(jià)中應(yīng)占一定比例

18、。第二十三條 績(jī)效管理組織為有效地開展績(jī)效管理， 各單位應(yīng)設(shè)立績(jī)效考核委員會(huì)， 對(duì)績(jī) 實(shí)施 效管理的組織領(lǐng)導(dǎo)工作?？?jī)效考核委員會(huì)可下設(shè)辦公室，負(fù) 責(zé)績(jī)效考 核管理的日常工作。第二十四條績(jī)效合約（一）績(jī)效合約及其內(nèi)容 績(jī)效合約是企業(yè)員工或部門與直接上級(jí)之間確定的，在一定 時(shí)間內(nèi)為實(shí) 現(xiàn)某些具體目標(biāo)，并就結(jié)果進(jìn)行分析與評(píng)價(jià)的書面協(xié) 議?？?jī)效合約的主要內(nèi)容包括工作任務(wù)及目標(biāo)、績(jī)效衡量標(biāo)準(zhǔn)、 考核權(quán)重、 達(dá)到目標(biāo)可能遇到的障礙、為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)應(yīng)采取的行動(dòng) 計(jì)劃、結(jié)果評(píng)價(jià)、績(jī)效 分析等。（二）績(jī)效合約類別。 績(jī)效合約可分為部門績(jī)效合約、 項(xiàng)目 績(jī)效合約、 員工績(jī)效合約，企業(yè)可根據(jù)合約的類別制定具體內(nèi)容 C（

19、三）合約的簽訂?？?jī)效合約的簽訂按照“分級(jí)管理、分級(jí) 負(fù)責(zé)、分 級(jí)考核”的原則進(jìn)行簽訂，一般情況下由直接上級(jí)與部 門（或項(xiàng)目組）簽訂； 部門（或項(xiàng)目組）與員工個(gè)人簽訂；基層 單位與班組簽訂；班組與員工簽定。合約的簽訂可以月度計(jì)劃任務(wù)書或者其他形式明確。第二十五條 績(jī)效考核評(píng)價(jià)（一）部門（員工）績(jī)效考核評(píng)價(jià)1 考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)確定。企業(yè)根據(jù)部門（崗位）的工作內(nèi)容、 所負(fù)權(quán)責(zé) 和工作標(biāo)準(zhǔn)，制定考核評(píng)價(jià)額度標(biāo)準(zhǔn)或權(quán)重值。2 考核評(píng)價(jià)期限。各單位根據(jù)實(shí)際情況自定。3 考評(píng)方法。采取部門（員工）自評(píng)，上級(jí)（部門）考評(píng)評(píng) 價(jià)等方法 進(jìn)行?？荚u(píng)結(jié)果可采用百分制。4考核評(píng)價(jià)等級(jí)。對(duì)于部門可分為A、 B、 C、D 四

20、個(gè)等級(jí)，員工可分為 A、B、C、 D、 E 五個(gè)等級(jí)，各等級(jí)的考核系數(shù)和人員比例由企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況確定。原則可參照本細(xì)則第十五條（二）（三）的有關(guān)內(nèi)容。5企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況，制定部門（員工）A 級(jí)否決條款二）評(píng)價(jià)分值計(jì)算1 月度績(jī)效考核分值計(jì)算月度績(jī)效考核分?jǐn)?shù) =刀績(jī)效合約各項(xiàng)目權(quán)重 X 項(xiàng)目評(píng)價(jià)得分。2 年度綜合評(píng)價(jià)分值計(jì)算年度綜合評(píng)價(jià)得分 =月度績(jī)效考核平均分 X 權(quán)重 +年度綜合評(píng) 價(jià)得分 X 權(quán)重 +工作行為考核得分 X 權(quán)重 +附加分其中，月度和年度業(yè)績(jī)考評(píng)部分原則可為總分值的7080% ，各項(xiàng)目權(quán)重由企業(yè)根據(jù)實(shí)際自行確定。3附加分規(guī)定對(duì)有突出貢獻(xiàn)的部門，由企業(yè)績(jī)效管理委員會(huì)提出，可

21、給予 酌情加分； 對(duì)有突出貢獻(xiàn)的個(gè)人，由所在部門提出，經(jīng)企業(yè)績(jī)效 管理委員會(huì)研究同意， 可給予酌情加分。（三）評(píng)價(jià)結(jié)論與審核1 全年月度平均考核分?jǐn)?shù)和年度綜合評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)確定后，對(duì)部 門、員工個(gè) 人進(jìn)行等級(jí)評(píng)價(jià)。2 被評(píng)為最高或最低等級(jí)的，由被評(píng)估部門（員工）績(jī)效管 理委員會(huì)（直 接上級(jí)）進(jìn)行審核。第二十六條 評(píng)價(jià)結(jié)果應(yīng)用（一）績(jī)效獎(jiǎng)金績(jī)效獎(jiǎng)金 =崗位績(jī)效獎(jiǎng)金基數(shù) X 部門考核分類系數(shù) X 員工考核分類系數(shù) - 單項(xiàng)績(jī)效考核處罰金額（二）薪酬調(diào)整 員工年度績(jī)效考核結(jié)果是決定員工年終獎(jiǎng)金和調(diào)薪的主 要依 據(jù)。（三）崗位升降 企業(yè)根據(jù)員工年度績(jī)效考核結(jié)果，結(jié)合動(dòng)態(tài)管理辦法實(shí) 行職 務(wù)的升降。年度考核為

22、 E 類員工的可實(shí)施黃牌警告，調(diào)整該員工 薪檔， 給予降級(jí)或降薪點(diǎn)處罰?？己私Y(jié)果為 A 級(jí)的員工可在新的 崗位競(jìng)聘時(shí)給予優(yōu) 先機(jī)會(huì)或晉升薪檔。第二十七條 績(jī)效管理的溝通和反饋 考核結(jié)果應(yīng)及時(shí)與部門和員工進(jìn)行 溝通與反饋。通過溝通和反饋，促進(jìn)員工工作能力和工作績(jī)效不斷提高。各單位應(yīng)就溝通 的時(shí)間、內(nèi) 容及注意事項(xiàng)應(yīng)作出具體規(guī)定。第六章 工資支付管理（一）法律法規(guī)規(guī)定應(yīng)代扣繳項(xiàng)目：的個(gè)人繳費(fèi)等； 2個(gè)人所得稅扣款1強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金第二十八條 工資的支付公司系統(tǒng)的月工資應(yīng)在15 日前支付， 具體發(fā)放時(shí)間由各單位 自行制定第二十九條 稅前工資公司實(shí)行稅前工資制度，員工應(yīng)按照法律規(guī)定自行承擔(dān)個(gè)

23、人 所得稅納稅義務(wù)。第三十條 工資的扣繳除按照內(nèi)部考核、獎(jiǎng)罰制度外，各單位原則上不承擔(dān)員工各 類費(fèi)用的扣繳工作，但以下項(xiàng)目不在此列：（二）公司、各單位實(shí)施的補(bǔ)充保險(xiǎn)項(xiàng)目的個(gè)人繳費(fèi)等。（三）受員工委托或按照約定在工資中進(jìn)行代扣代繳項(xiàng)目。第七章其他第三一條 本實(shí)施細(xì)則實(shí)施后，除政府強(qiáng)制性政策外，公司不再執(zhí)行地方及行業(yè)的其他工資性政策。第三十二條 依據(jù)本實(shí)施細(xì)則，有條件單位可結(jié)合本單位實(shí)際情況，根據(jù)檢修工作性質(zhì)，按照“運(yùn)檢分離、零缺陷管理”的原則，積極探索適應(yīng)檢修隊(duì)伍管理和發(fā)展需要的檢修工作量工資制度，制定相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)政策，鼓勵(lì)檢修隊(duì)伍對(duì)外開拓市場(chǎng)，提高收 入水平。第三十三條對(duì)于企業(yè)急需人才和社會(huì)通用工

24、種，各單位可 不按照本實(shí) 施細(xì)則執(zhí)行。員工的具體薪酬收入可按照勞動(dòng)力市場(chǎng)通用價(jià)位和人才市場(chǎng)薪酬標(biāo)準(zhǔn)通過勞資談判協(xié)商方式確定。企業(yè) 急需人才薪酬的確定應(yīng)報(bào)公司備案。第三十四條 員工各種病、事假（含工傷）期間的工資待遇，由各單位依據(jù)國(guó)家和地 方有關(guān)政策自行決定。第三十五條 確定基本工資和崗位薪點(diǎn)應(yīng)嚴(yán)格審批程序，基 礎(chǔ)資料應(yīng)制 表存檔。員工崗位、職務(wù)、崗位薪點(diǎn)變動(dòng)時(shí)，由人力資源部按標(biāo)準(zhǔn)重新核定經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，加蓋工資專用其崗位薪點(diǎn)，并填寫變更工資審批表 章，存入員工本人檔案。第八章附 則第三十六條 本細(xì)則由公司總經(jīng)理授權(quán)人力資源部制訂并負(fù) 責(zé)修訂和解釋。第三十七條 本細(xì)則經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)審議通過

25、，自發(fā)布 之日起施行。附表：1. 崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表2.XX 電力發(fā)展股份有限公司員工工資核準(zhǔn)表3.XX 電力發(fā)展股份有限公司員工變更工資審批表附表1崗位薪點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)表崗級(jí)薪點(diǎn)1薪點(diǎn)2薪點(diǎn)3薪點(diǎn)薪點(diǎn)5薪點(diǎn)6薪點(diǎn)7薪點(diǎn)8薪點(diǎn)9薪點(diǎn)薪點(diǎn)薪點(diǎn)薪點(diǎn)薪1薪點(diǎn)12102202302402502602702802901(300310120330馬40435fe2226238250262 :274:286298310P 3223343463583703823943124525827128429731032333634936237538840141442742792953113273433593753914074234

26、3945547148750353183373563753944134324514704895085275465655846369 :390411432 :453P 474495516P 5375585796006216426637434 :458482506530P 554578602P 62665067469872274677085115365611586611636661686711736761786811836861956359061764467169872575277980683386088791494110619648677706735:7647938228518809099389679961025 :11686 :718750782 :814P 846878910:942974100103107110113412753786819852885918951984101105610811101142118：1215138188568949329701001041087112011631196 123912721311 1350148929349761018106811061144118212201278131613541392143148