復(fù)合管廠績效考核辦法

1、焦西公司復(fù)合管廠車間考核辦法 根據(jù)焦西公司內(nèi)部市場化要求，為充分發(fā)揮班組的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本的細(xì)胞作用，增強(qiáng)員工事業(yè)心、責(zé)任感和全局觀念，改善操作習(xí)慣，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗干標(biāo)準(zhǔn)活，營造人人管安全、人人管質(zhì)量、人人管成本的良好生產(chǎn)氛圍，提高工作質(zhì)量和工作效率，改善工作環(huán)境及設(shè)備面貌，確保實(shí)現(xiàn)復(fù)合管廠各項(xiàng)目標(biāo)完成，廠部研究同意,制定本辦法。一、考核對象（一）、聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復(fù)合鋼管生產(chǎn)：切割組、對接焊接組、磷化組、浸塑組；（二）、PVC管生產(chǎn)：甲班、乙班、丙班；（三）、車間主任；（四）、安檢員；（五）、電工；二、考核指標(biāo)分類考核指標(biāo)包括：產(chǎn)量（工作任務(wù)）、產(chǎn)品質(zhì)量、安全達(dá)標(biāo)、設(shè)備狀況及面貌（消

2、除跑冒滴漏、鋪張浪費(fèi)）、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、車間運(yùn)行質(zhì)量、設(shè)備運(yùn)行情況、工作態(tài)度、工作效率等指標(biāo)。（一）、考核項(xiàng)目：1、聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復(fù)合鋼管班組（1）、具體責(zé)任：、每組組長是本組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。、每組組長組織本組員工參加車間班組活動一次，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組活動內(nèi)容，努力做到“要我安全”向“我要安全”過度。、每組組長組織本組一班三檢，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)合管廠一班三檢制度。一班三檢查出的安全隱患按照“五定”原則認(rèn)真落實(shí)整改，并將逐條隱患登記到班組隱患臺帳記錄本上，嚴(yán)格消除重復(fù)隱患及重大隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。、每組組長安排本組人員落實(shí)整改廠級、公司級、集團(tuán)級等檢查出的本組隱患，并

3、將整改情況及時上報(bào)安檢員。、每組組長監(jiān)督落實(shí)本組設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生、物料擺放、工具管理，并認(rèn)真填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄本，雜物及時清理、衛(wèi)生無死角、漏點(diǎn)及時擦拭，配電柜及操作柜外面潔凈，工具清點(diǎn)對照。、每組組長是本班組兼職質(zhì)檢員。對本班組產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)，不合格品嚴(yán)禁流入下道工序。、每組組長認(rèn)真如實(shí)填寫日清月結(jié)記錄，積極配合內(nèi)部市場化結(jié)算工作，并將本班組罰款分配責(zé)任人，明細(xì)提供給核算員。、嚴(yán)格按照技術(shù)人員安排的課時及內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，并簽字確認(rèn)。（2）、工資結(jié)算：所有涂層復(fù)合鋼管定額價(jià)格包含產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備面貌、物料工具擺放等。其中產(chǎn)量權(quán)重為35%，安全權(quán)重為20%，質(zhì)量權(quán)重20%，現(xiàn)

4、場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重10%，設(shè)備面貌權(quán)重10%，物料工具擺放權(quán)重為5%。每班組根據(jù)考核指標(biāo)及考核權(quán)重每日計(jì)算工資，日結(jié)工資 = 計(jì)件定額價(jià)格×產(chǎn)量權(quán)重百分比×產(chǎn)量 + 計(jì)件定額價(jià)格×安全權(quán)重百分比×安全考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×質(zhì)量權(quán)重百分比×質(zhì)量考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重百分比×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×設(shè)備面貌權(quán)重百分比×設(shè)備面貌考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×物料工具權(quán)重百分比×物料工具擺放考核得分+ 裝卸費(fèi) + 檢修計(jì)時工。2、PVC管班組（1

5、）、具體責(zé)任：、每組組長是本組安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量控制的第一責(zé)任人。、每組組長組織本組員工參加車間班組活動一次，擺正學(xué)習(xí)態(tài)度，認(rèn)真學(xué)習(xí)班組活動內(nèi)容，努力做到“要我安全”向“我要安全”過度。、每組組長組織本組一班三檢，嚴(yán)格執(zhí)行復(fù)合管廠一班三檢制度。一班三檢查出的安全隱患按照“五定”原則認(rèn)真落實(shí)整改，并將逐條隱患登記到班組隱患臺帳記錄本上，嚴(yán)格消除重復(fù)隱患及重大隱患，嚴(yán)禁違章作業(yè)。、每組組長安排本組人員落實(shí)整改廠級、公司級、集團(tuán)級等檢查出的本組隱患，并將整改情況及時上報(bào)安檢員。、每組組長監(jiān)督落實(shí)本組設(shè)備保養(yǎng)、現(xiàn)場區(qū)域衛(wèi)生、物料擺放、工具管理，并認(rèn)真填寫設(shè)備保養(yǎng)記錄本，雜物及時清理、衛(wèi)生無死角、漏點(diǎn)及

6、時擦拭，配電柜及操作柜外面潔凈，工具清點(diǎn)對照。、每組組長是本班組兼職質(zhì)檢員。配料混料工嚴(yán)格按配方及操作工程操作；擠出工控制電流、速度及真空值，將外觀、外徑、壁厚、壁厚偏差、不圓度等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求；擴(kuò)口工控制擴(kuò)口長度、擴(kuò)口松緊度等技術(shù)指標(biāo)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求。、每組組長認(rèn)真如實(shí)填寫日清月結(jié)記錄，積極配合內(nèi)部市場化結(jié)算工作，并將本班組罰款分配責(zé)任人，明細(xì)提供給核算員。、嚴(yán)格按照技術(shù)人員安排的課時及內(nèi)容組織學(xué)習(xí)，并簽字確認(rèn)。帶領(lǐng)本組員工，認(rèn)真進(jìn)行交接班工作，不得推諉扯皮、胡攪蠻纏。（2）、工資結(jié)算：所有PVC管定額價(jià)格（生產(chǎn)定價(jià)、裝車定價(jià)）包含產(chǎn)量、安全、質(zhì)量、現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備面貌、物料工具擺放等。

7、其中產(chǎn)量權(quán)重為35%，安全權(quán)重為20%，質(zhì)量權(quán)重20%，現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重10%，設(shè)備面貌權(quán)重10%，物料工具擺放權(quán)重為5%。每班組根據(jù)考核指標(biāo)及考核權(quán)重每日計(jì)算工資，日結(jié)工資 = 計(jì)件定額價(jià)格×產(chǎn)量權(quán)重百分比×產(chǎn)量 + 計(jì)件定額價(jià)格×安全權(quán)重百分比×安全考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×質(zhì)量權(quán)重百分比×質(zhì)量考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生權(quán)重百分比×現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×設(shè)備面貌權(quán)重百分比×設(shè)備面貌考核得分 + 計(jì)件定額價(jià)格×物料工具權(quán)重百分比×物料工具擺

8、放考核得分+ 裝卸費(fèi) + 檢修計(jì)時工。3、車間主任：復(fù)合管廠車間設(shè)班長1人（李保貴），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位工資加考核獎懲。（1）、具體責(zé)任：生產(chǎn)聚乙烯/環(huán)氧樹脂涂層復(fù)合鋼管時，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、現(xiàn)場等管控，車間運(yùn)行良好。開展涂層復(fù)合管班組、PVC班組等班組活動，學(xué)習(xí)上級部門有關(guān)安全文件、法規(guī)、指令等；學(xué)習(xí)本班組有關(guān)崗位安全操作規(guī)程及安全責(zé)任制；回顧總結(jié)本周安全情況、查找作業(yè)區(qū)域內(nèi)不安全隱患、提出整改計(jì)劃；將內(nèi)容工整、整潔地填寫到班組活動記錄本上。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1550元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作效率及車間運(yùn)行情況等，加分項(xiàng)為出勤工數(shù)，出勤多于法

9、定工1個，加10分?？己霜剳突鶖?shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況自定）×個人考核系數(shù)（個人考核分?jǐn)?shù)÷100）。4、安檢員：復(fù)合管廠車間設(shè)安檢員1人（朱亮），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位加考核獎懲。（1）、具體責(zé)任：、負(fù)責(zé)復(fù)合管廠安全管理工作，定期組織有關(guān)會議并記錄、傳達(dá)文件及會議精神，并將隱患整改情況及時告知安保部。、組織隱患每周排查（隱患排查表）及每周粉塵場所安全排查，并落實(shí)到班組認(rèn)真整改，將逐條隱患登記到廠級隱患排查表上，并對照上廠級隱患臺帳，嚴(yán)格消除重復(fù)隱患及重大隱患，嚴(yán)格消除“三違”現(xiàn)象。、監(jiān)督指導(dǎo)班組活動，每周檢查各班組安全活動情況

10、，并提出建議及要求。、負(fù)責(zé)安全、培訓(xùn)資料及安全總結(jié)上報(bào)等工作。、每天深入車間排查，查現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備面貌、配電柜、接地、物料排放（雜物及時清理）、工具管理等，發(fā)現(xiàn)不合格處對責(zé)任班組或人進(jìn)行安全扣分，將扣分情況上報(bào)核算員，記錄到日清月結(jié)記錄本上。、協(xié)助安全副廠長（王會學(xué)）做好安全工作，提高現(xiàn)場管理水平。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1650元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作效率及車間運(yùn)行情況等，加分項(xiàng)為出勤工數(shù)、現(xiàn)場管理，出勤多于法定工1個加10分，現(xiàn)場管理提高及管控有序酌情加10-50分。考核獎懲基數(shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況自定）×

11、;個人考核系數(shù)（個人考核分?jǐn)?shù)÷100）。5、電工：復(fù)合管廠車間設(shè)電工（兼成品質(zhì)檢員）1人（王國平），工資執(zhí)行車間內(nèi)部崗位加考核獎懲。（1）、具體責(zé)任：、負(fù)責(zé)復(fù)合管廠電氣及設(shè)備安全管理工作，各配電箱符合標(biāo)準(zhǔn)化要求，設(shè)備接線及接地符合要求，做好設(shè)備電氣維護(hù)。、每周對漏電保護(hù)器進(jìn)行測試，覆蓋率達(dá)100%，并將試驗(yàn)記錄規(guī)范填寫。、每季度對手持電動工具、電焊機(jī)、低壓電纜等進(jìn)行測試，覆蓋率達(dá)100%，并將試驗(yàn)記錄規(guī)范填寫。、每天檢查配電箱，內(nèi)無雜物、灰塵，不用的電器設(shè)備及配電箱總閘、分閘同時拉閘斷電，雨季三防時對各配電箱進(jìn)行一次絕緣電阻測試，每季度對氣站進(jìn)行接地電阻測試，并規(guī)范記錄。、每天檢查各

12、設(shè)備防護(hù)、接地，嚴(yán)格要標(biāo)準(zhǔn)要求規(guī)范。、協(xié)助技術(shù)副廠長（王會學(xué)）做好設(shè)備管理工作及產(chǎn)品質(zhì)量控制。（2）、工資結(jié)算：崗位工資為1650元/月，考核獎懲依據(jù)工作任務(wù)、工作態(tài)度、工作效率及車間運(yùn)行情況等，加分項(xiàng)為出勤工數(shù)、產(chǎn)品質(zhì)量管控，出勤多于法定工1個加10分，產(chǎn)品質(zhì)量提高及管控有序酌情加10-50分?？己霜剳突鶖?shù)為500元，系數(shù)=崗位個人系數(shù)×廠部系數(shù)（廠部根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)情況自定）×個人考核系數(shù)（個人考核分?jǐn)?shù)÷100）。（二）、班組考核指標(biāo)及考核權(quán)重百分比· 指標(biāo)占比單位考核指標(biāo)權(quán)重 合計(jì)（%）產(chǎn)量（工作任務(wù)） 安全產(chǎn)品質(zhì)量現(xiàn)場管理設(shè)備面貌物料擺放各班組35%

13、20%20%10%10%5%100（三）、車間主任考核指標(biāo)及考核權(quán)重百分比考核項(xiàng)目工作任務(wù)車間運(yùn)行情況工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計(jì)（%）權(quán)重50%20%20%10%100（四）、安檢員考核指標(biāo)及考核權(quán)重百分比考核項(xiàng)目工作任務(wù)安全雙基及標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計(jì)（%）權(quán)重50%20%20%10%100（五）、電工考核指標(biāo)及考核權(quán)重百分比考核項(xiàng)目工作任務(wù)設(shè)備運(yùn)行情況工作態(tài)度工作效率權(quán)重 合計(jì)（%）占比50%20%20%10%100三、考核分工及工作要求1、復(fù)合管廠領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)對車間主任、安檢員、電工進(jìn)行考核。2、段金玲、王國平負(fù)責(zé)對班組產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量的考核，王會學(xué)審核。3、朱亮負(fù)責(zé)對班組安全雙基、消除跑冒滴漏及鋪張浪費(fèi)的考核，王會學(xué)審核。4、各班組長負(fù)責(zé)對本班組扣罰工資額進(jìn)行責(zé)任細(xì)化，報(bào)段金玲，在日清月結(jié)表上予以扣罰。5、在發(fā)生考核分歧時，由廠長書記進(jìn)行仲裁。四、保障措施1、建立月度考核例會制度。月度考核例會由廠部組織，各考核成員及班組長參加。會議主要通報(bào)生產(chǎn)產(chǎn)量完成情況、考