管理學(xué)的論文開題報(bào)告

1、管理學(xué)的論文開題報(bào)告隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加完善，國際 上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。 下面為你送上管理學(xué)的論文開題報(bào) 告。一、論文題目國際工程的項(xiàng)目管理研究二、選題意義的研究 隨著我國改革開放的不斷深入和經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，投資多元化 的大型復(fù)雜工程建設(shè)項(xiàng)目越來越多， 特別是我國加入 WTO以后，國內(nèi) 外建筑市場的競爭越來越激烈， 世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程將迫使我國工程 項(xiàng)目管理模式與國際慣例接軌。與此同時(shí)，隨著國際工程項(xiàng)目管理模式的研究不斷深入和科學(xué) 技術(shù)的飛速發(fā)展，工程項(xiàng)目管理的理論、方法和手段更加科學(xué)、更加 完善，國

2、際上出現(xiàn)了許多新型項(xiàng)目管理模式。 我國的國際項(xiàng)目管理公 司若想在這樣的環(huán)境下站穩(wěn)腳跟， 就要對國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理念進(jìn) 行較為系統(tǒng)的分析和研究， 找到我國建設(shè)項(xiàng)目管理模式的不足和缺陷， 在借鑒和啟示的基礎(chǔ)上， 最終找到適合我國國情發(fā)展的工程項(xiàng)目管理 模式。因此，有必要對我國的建筑施工企業(yè)在國際工程項(xiàng)目管理中的 進(jìn)行研究。本論文在這種情況下， 首先對國際工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)及 其基本理論進(jìn)行了簡單的論述， 然后對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類 及其體制構(gòu)建和流程改善進(jìn)行了分析， 對國際工程項(xiàng)目管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范進(jìn)行了研 究，最后以JXJG國際工程項(xiàng)目為案例，

3、對其目前現(xiàn)狀及其改進(jìn)措施 進(jìn)行了論述，并針對其國際管理中的經(jīng)驗(yàn)，提出了可借鑒的方面。(1) 分析我國建筑企業(yè)面臨的國際工程總承包風(fēng)險(xiǎn)， 選擇適合我 國建筑企業(yè)特點(diǎn)的總承包管理體系， 建立符合國際規(guī)則的健全高效管 理體系。(2) 通過科學(xué)的方法建立規(guī)范高效的項(xiàng)目管理體系， 增強(qiáng)建筑企 業(yè)承建國際工程的能力，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)效益與品牌。(3) 通過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風(fēng)險(xiǎn)與不 足，有針對性選擇項(xiàng)目、組建高素質(zhì)項(xiàng)目管理班子。充分發(fā)揮項(xiàng)目經(jīng) 理的領(lǐng)導(dǎo)作用， 掌握國外項(xiàng)目管理軟件的應(yīng)用、 學(xué)會(huì)按國際慣例解決 項(xiàng)目承包中的爭議問題等。 盡量解決對企業(yè)產(chǎn)生不利影響的國際工程 承包風(fēng)險(xiǎn)，從

4、而將企業(yè)的品牌開拓乃至站穩(wěn)于國際大市場中。三、課題的基本內(nèi)容 本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方 法、貢獻(xiàn)與創(chuàng)新及其論文中其余部分的結(jié)構(gòu)安排及主要內(nèi)容。第二部分為概念論述，對國際工程項(xiàng)目以及管理的特點(diǎn)進(jìn)行了 分析，并對國際工程項(xiàng)目管理的基本理論進(jìn)行了簡單的說明。第三部分為國際工程項(xiàng)目管理體系流程和組織體制的構(gòu)建。首 先對國際工程項(xiàng)目管理體系的分類進(jìn)行了說明， 然后分別從組織架構(gòu) 體系以及改進(jìn)管理體系流程等兩個(gè)角度進(jìn)行了分析， 認(rèn)為國際工程項(xiàng) 目管理方面應(yīng)當(dāng)建立戰(zhàn)略決策層、 成立財(cái)務(wù)管控層、規(guī)范實(shí)施作業(yè)層 ; 而管理體系流程方面應(yīng)當(dāng)概念、 規(guī)劃、實(shí)施以及收尾等四個(gè)分階段梳 理

5、流程。第四部分為我國國際工程項(xiàng)目管理存在的問題及管理新模式， 認(rèn)為我國國際工程項(xiàng)目管理存在著政府對于項(xiàng)目管理扶持較弱、 相關(guān) 工程總承包法律法規(guī)不健全、 項(xiàng)目管理學(xué)術(shù)活動(dòng)沉悶、 項(xiàng)目管理市場 認(rèn)可度較低、 思想觀念上不重視項(xiàng)目管理活動(dòng)、 項(xiàng)目組織管理各自為 政、項(xiàng)目管理體系不完備、 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)不專業(yè)、項(xiàng)目管理人員不專 業(yè)、項(xiàng)目管理技術(shù)非常落后等問題， 并針對這些問題提出一種新型模 式，對于這種模式的實(shí)施進(jìn)行了分析。第五部分為國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理與防范，首先對國際工程 項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理特點(diǎn)進(jìn)行了簡單的說明， 然后對國際工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn) 因素進(jìn)行了歸類，最后分別從風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對的方法、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對 計(jì)劃編寫、風(fēng)險(xiǎn)控制與監(jiān)督等角度提出優(yōu)化措施。第六部分為JXJG國際工程項(xiàng)目管理案例分析，以JXJG國際工 程項(xiàng)目作為案例， 對其項(xiàng)目現(xiàn)狀進(jìn)行了介紹， 然后構(gòu)建了工程項(xiàng)目管 理體系與改進(jìn)措施，對其組織架構(gòu)、項(xiàng)目質(zhì)量把控、項(xiàng)目安全、項(xiàng)目 執(zhí)行進(jìn)度、合同爭議等進(jìn)行了完善，最后對 JXJG國際工程項(xiàng)目管理