管理會計(jì)內(nèi)容

1、疑似題：第一章1. 管理會計(jì)定義應(yīng)該包括：（1）管理會計(jì)是一個(gè)信息系統(tǒng)；（2）管理會計(jì)以企業(yè)為主體展開其管理活動(dòng)；（3）管理會計(jì)是為企業(yè)管理當(dāng)局的管理目標(biāo)服務(wù)的。2. 管理會計(jì)的最終目標(biāo)應(yīng)設(shè)定在滿足社會需求的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)價(jià)值的最人增值，提高企業(yè)的 經(jīng)濟(jì)效益。具體：（1）為管理和決策提供信息：（2）參與企業(yè)的經(jīng)營管理。3. 管理會計(jì)的職能（一）預(yù)測（二）決策（決策方案）（三）規(guī)劃（預(yù)算）（四）控制（五）評價(jià)（六）報(bào)告4. 管理系統(tǒng)包扌舌：決策系統(tǒng)決策支持系統(tǒng)執(zhí)行與控制系統(tǒng)5. 職業(yè)道德 勝任性保密性正直客觀性第二章成本分類：按經(jīng)濟(jì)用途分類：制造成本，非制造成本按性態(tài)分類：固定成本，變動(dòng)成本，混合

2、成本機(jī)會成本：被放棄的次優(yōu)方案所可能獲得的潛在利益稱為已選中方案的機(jī)會成本邊際成本：指產(chǎn)量向無限小變化時(shí)成本的變動(dòng)數(shù)額沉沒成本：指過去已經(jīng)發(fā)生并無法由現(xiàn)在或?qū)淼娜魏螞Q策所改變的成本混合成本的分解方法：歷史成本法（高低點(diǎn)法，散布圖法，回歸直線法），賬戶分析法，工 程分析法變動(dòng)成本法不包括固定制造成本在在產(chǎn)品計(jì)算是也不包扌舌，完全成本法包括固定制造成本。完全成本法：第一步計(jì)算銷售毛利：1）銷售毛利=銷售收入一銷售成本（銷售成本=期初存貨成本+本期完工成本一期末存貨成本）第二步計(jì)算稅前利潤：2）稅前利潤=銷售毛利一期間費(fèi)用變動(dòng)成本法：第一步：計(jì)算邊際貢獻(xiàn)邊際貢獻(xiàn)=銷售收入一變動(dòng)成本總額變動(dòng)成本總額

3、=變動(dòng)銷售成本+變動(dòng)期間費(fèi)用變動(dòng)銷售成本=期初存貨成本（變動(dòng)）+本期完工成本（變動(dòng)）一期末存貨成本（變動(dòng)） 第二步：確定稅前利潤：稅前利潤=邊際貢獻(xiàn)一固定成本總額（當(dāng)期固定制造費(fèi)用+固定期間費(fèi)用）產(chǎn)銷不平衡的情況1、本期生產(chǎn)量人于銷售量時(shí)按完全成本法 按變動(dòng)成本法確定的凈收益確定的凈收益2、本期生產(chǎn)量小于銷售量時(shí)按完全成本法 按變動(dòng)成本法確定的凈收益確定的凈收益第三章本-量-利分析1前提假設(shè)1.1相關(guān)范圍假設(shè)（1）期間假設(shè)（2）業(yè)務(wù)量假設(shè)1.2模型線性假設(shè)（1）固定成本不變假設(shè)（2）單位變動(dòng)成本固定假設(shè)（3）變動(dòng)成本與業(yè)務(wù)量呈線性假設(shè)（4）產(chǎn)銷平衡假設(shè)（5）品種結(jié)構(gòu)不變假設(shè)盈虧臨界圖：傳統(tǒng)式，

4、貢獻(xiàn)毛益式，利量式第四章經(jīng)濟(jì)預(yù)算意義（1）經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營決策的基礎(chǔ)和依據(jù)（2）經(jīng)營預(yù)測有利于提高企業(yè)的競爭能力（3）經(jīng)營預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理的基礎(chǔ)預(yù)測的基本原則（1）延續(xù)性原則（2）相關(guān)性原則（3）統(tǒng)計(jì)規(guī)律原則（4）實(shí)事求是原則（5）成本效率原則銷售預(yù)測：1. 定性銷售預(yù)測：判斷分析法調(diào)查分析法2. 定量銷售預(yù)測趨勢預(yù)測分析法，因果預(yù)測分析法，季節(jié)預(yù)測分析法，購買力指數(shù)法利潤預(yù)測：直接預(yù)測法，因素分析法某單位產(chǎn)品目標(biāo)制造成本：單位產(chǎn)品預(yù)期售價(jià)* （1-產(chǎn)品銷售稅金及附加率）-目標(biāo)利潤總額 /預(yù)測產(chǎn)量預(yù)測總成本經(jīng)營成本：目標(biāo)銷量*計(jì)劃單價(jià)（1-銷售稅金及附加率）-目標(biāo)利潤流動(dòng)資金需要量

5、預(yù)測；資金占用比例法，周轉(zhuǎn)期預(yù)測法，因素預(yù)算法第五章短期決策1. 差量法2. 平衡計(jì)算法（成本無差別點(diǎn)法）3. 貢獻(xiàn)毛益法產(chǎn)品功能成本決策：價(jià)值=功能/成本即：V=F/C生產(chǎn)何種產(chǎn)品決策（1）不增加專屬固定成本-采用貢獻(xiàn)毛益法（2）若新產(chǎn)品投產(chǎn)發(fā)生專屬固定成本時(shí)-扣除專屬固定成本后的M虧損產(chǎn)品應(yīng)否停產(chǎn)決策（1）實(shí)虧：銷售收入小于變動(dòng)成本，立即停產(chǎn)。（2）虎虧：銷售收入人于變動(dòng)成本，有邊際貢獻(xiàn)的產(chǎn)品，不能盲目停產(chǎn)。零部件自制還是外購決策（1）外購不減少固定成本以外購單價(jià)和自制單位變動(dòng)成本人小比較（2）外購，自制生產(chǎn)能力可以轉(zhuǎn)移以外購總價(jià)和（自制總成本+機(jī)會成本）大小比較（3）自制增加固定成本運(yùn)用

6、無差別點(diǎn)分析法半成品、聯(lián)產(chǎn)品應(yīng)否進(jìn)一步加工決策加工后增加的收入增加的成本一繼續(xù)加工加工后增加的收入V增加的成本一立即出售根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務(wù)的決策選擇原則：相對成本判斷可A可B時(shí)。以絕對成本低為準(zhǔn)；相對成本判斷應(yīng)該E,而絕對成本應(yīng)該A時(shí)，優(yōu)先A：相對成本、絕對成本一致A時(shí)，選A。一種零配件分批生產(chǎn)的經(jīng)濟(jì)批量決策：A-全年產(chǎn)量Q-生產(chǎn)批量AQ生產(chǎn)批次S-每批準(zhǔn)備成本X-每日產(chǎn)量Y-每日耗用量C-每單位零配件或產(chǎn)品的年儲存成本T-年成本合計(jì)T=（Q-Q*YZX）*0.5*C+A*S/'Q成本斜率=（趕工成本一正常成本）/（正常時(shí)間一趕工時(shí)間）影響價(jià)格的基本因素（一）成本因素1、長期：成本+

7、利潤=價(jià)格2、短期：根據(jù)具體情況，如：特殊訂貨價(jià)格單位變動(dòng)成本（-）需求因素1、市場需求潛力：2、需求價(jià)格彈性：需求價(jià)格彈性=需求變動(dòng)百分比三價(jià)格變動(dòng)百分比（人于1彈性人，小于1彈性?。?）彈性人，商家漲價(jià)后，收入會下降。因需求量卞降要人于漲價(jià)速度，此時(shí)商家應(yīng)采取 降價(jià)策略。（2）彈性小，商家漲價(jià)后，收入會增加。因需求量卞降要小于漲價(jià)速度，此時(shí)商家可采取 漲價(jià)策略。（三）商品的市場生命周期因素1、投入期：高成本高價(jià)格2、成長期：降價(jià)格3、成熟期：穩(wěn)定價(jià)格4、衰退期：不斷降價(jià)（四）競爭因素：激烈程度1、完全競爭：被動(dòng)定價(jià)2、不完全競爭：部分定價(jià)權(quán)（五）科學(xué)技術(shù)因素新工藝新技術(shù)使舊的受到?jīng)_擊（六

8、）相關(guān)工業(yè)產(chǎn)品的銷售量一，以成本為基礎(chǔ)的定價(jià)決策1、成本加成定價(jià)法2、損益平衡法3、邊際成本法4、非標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的定價(jià)5、特殊訂貨的定價(jià)1、成本加成定價(jià)法（1）計(jì)劃成本定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測成本+單位預(yù)測利潤/（ 1-銷售稅率）單位預(yù)測利潤=預(yù)測利潤總額-預(yù)測銷售量（2）成本利潤率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測成本X（l+成本利潤率）/ （1 一銷售稅率）成本利潤率=預(yù)測利潤總額*預(yù)測總成本X100%（3）銷售利潤率定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格=單位預(yù)測成本/I-銷售稅率-銷曹利潤率例：5-25某企業(yè)計(jì)劃投資300萬元生產(chǎn)甲產(chǎn)品，根據(jù)市場調(diào)查，甲產(chǎn)品預(yù)計(jì)每年銷售50萬 件，總成本預(yù)計(jì)為500萬元，企業(yè)要求該項(xiàng)投資的

9、投資利潤率為25%,銷售稅率為10%.計(jì) 算有關(guān)預(yù)測指標(biāo)。單位預(yù)測成本=5004-50=10元/件單位預(yù)測利潤=754-50=1.5元/件成本利潤率=75三500=15%銷售利潤率=75 4- (500+75)/( 1 -10%)= 11.74%產(chǎn)品單位價(jià)格為：(1) 計(jì)劃成本定價(jià)法(10+1.5 ) /(1-10%)=12.78 元/件(2) 成本利潤定價(jià)法(10X (1+15%) /(1-10%)=12.78 元/件(3) 銷售利潤率定價(jià)法10/(1-10%-11.74%)=12.78 元/件2、損益平衡法P=(F+Y+QV)/Q(l-Tr)(保本點(diǎn))3、邊際成本法：邊際成本=邊際收入，即

10、邊際利潤接近0時(shí)，產(chǎn)品的利潤最人，此時(shí)的價(jià)格、銷售量最優(yōu)。 二，以需求為基礎(chǔ)的定價(jià)決策1、彈性定價(jià)法2、需求函數(shù)定價(jià)法3、反向定價(jià)法1、彈性定價(jià)法產(chǎn)品價(jià)格彈性的特點(diǎn)：必需品 < 奢侈品；低檔品 <高檔品；無替代品V有替代品 PlnPP+gi.Q)/ (Q*Ep)【例5-33JP185某企業(yè)計(jì)劃年度產(chǎn)銷甲產(chǎn)品25 000件，已知上年單價(jià)300元，銷售量20 000件，價(jià)格彈性為-2左右，問：若保證目標(biāo)銷售實(shí)現(xiàn)的最優(yōu)價(jià)格？當(dāng)丨Ep | =1, X=0,價(jià)格不變；當(dāng) | Ep | >1,降價(jià)，ZP=PX ；當(dāng)丨Ep | <1,提價(jià)，AP=PX。(X為價(jià)格變動(dòng)率) Pl=P(l

11、-(Ep-l)/2Ep)2、需求函數(shù)定價(jià)法：(1) 需求函數(shù)：Q=a+bP其中：Q為需求量；P為價(jià)格：a為截距：b為斜率(2) 收入函數(shù)：R=QP=P(a+bP)=aP+bP2其中：R為收入；Q為需求量；P為價(jià)格(3) 成本函數(shù)：C=nQ+F=n(a+bP)+F= na+nbP+F其中：C為成本：n為單位變動(dòng)成本；F為固定成本總額(4) 利潤函數(shù)：A=RC=aP+bP2-(na+nbP+F)=bP2+(a-nb)P-(na+F)對A求導(dǎo)P=(nb-a)/2b第六章存貨決策取得成本=訂貨成本+購置成本=固定訂貨成本+變動(dòng)訂貨成本+購置成本=F+A*P/Q+AUTCa取得成本；F1 固定訂貨成本；

12、A某一時(shí)期存貨需要量;Q 每次進(jìn)貨量；P 每次訂貨的變動(dòng)成本； U存貨的單價(jià)儲存成本=固定儲存成本+變動(dòng)儲存成本當(dāng)0 P. A、U. Fr （為常IHt TC的大小取決于 Q.為了求出TC的極小兀對其進(jìn)行求尊濱弘可得出下 殲公式，沒條件建立R 存貸總成水餡公式可MAS化礦第P診阿冋歸卩麗5次®v二訂冇矣的存快總成貨周期f經(jīng)濟(jì)訂貨量占用資金“ 總.宀評魯C=F2+Q*c/2式中：TCc 儲存成本F2固定儲存成本; c單位存貨的變動(dòng)儲存成本。耳 E 皿拓剛 "：& Tr_玄件FlQBV) ftSOX|越區(qū) 呂 U 3心-+ |j-/IR 林曲鬥曲存貨的管理技術(shù)-ABC分

13、類管理法 按照存貨種類和金額分類：A類：種類很少價(jià)值很人重點(diǎn)管理B類：種類較多價(jià)值較人次重點(diǎn)管理C類：種類很多價(jià)值很小一般管理【課堂練習(xí)1】已知A公司的下列庫存信息及相關(guān)信息：（1）訂貨數(shù)量只能按100的倍數(shù)：（2）年使用數(shù)量為300 000單位（假定一年有50周）；（3）庫存持有成本是商品購買價(jià)格的30%；（4）購買價(jià)格為每單位10元；（5）訂貨成本為50元/次；（6）公司希望的安全存量為1 000單位（不包括運(yùn)送期庫存）（7）運(yùn)送期為兩星期計(jì)算：（1）最優(yōu)經(jīng)濟(jì)訂貨量水平為多少？（2）若該店以此數(shù)量訂貨，則年平均庫存持有成本為多少？年存貨總成本為多少？（3）每年的訂貨周期為多少周（四舍五入取

14、整）？（4）庫存水平為多少時(shí)應(yīng)補(bǔ)充訂貨？【課堂練習(xí)2】某公司每年需用某種材料6000件，每次訂貨成本為150元，每件材料的年 儲存成本為5元，該種材料的采購價(jià)為20元/件，一次訂貨量在2000件以上時(shí)可獲2%的 折扣，在3000件以上時(shí)可獲5%的折扣，請問公司采購多少時(shí)成本最低？第七章風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值指投資者由于冒風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行投資而獲得的超過資金時(shí)間價(jià)值的額外收益，又稱風(fēng)險(xiǎn)收益，風(fēng)險(xiǎn) 報(bào)酬。1）風(fēng)險(xiǎn)是可以量化的2）不確定性則是不可以量化的。風(fēng)險(xiǎn)的類別1、市場風(fēng)險(xiǎn)（系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)）2、企業(yè)特有風(fēng)險(xiǎn)（非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)或個(gè)別風(fēng)險(xiǎn)）1、風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬（RR=bV）2. 必要報(bào)酬（K=RF + RR=RF + bV）例:某企業(yè)擬投資

15、B項(xiàng)目，已知該項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)量化為1.2,以往投資報(bào)酬率平均為16%,平均風(fēng)險(xiǎn)為1,國債利率為10%,試確定該項(xiàng)目的必要報(bào)酬率。b= （16%-10%） /I =6%K= 10%+ 6% X 1.2= 17.2%投資第一、按投資范圍（對彖）不同1）生產(chǎn)性資產(chǎn)投資（對內(nèi)投資）（1）固定資產(chǎn)投資（長期投資）（2）非固定資產(chǎn)投資（營運(yùn)資產(chǎn)或流動(dòng)資產(chǎn)投資）2）金融資產(chǎn)投資（對外投資、證券投資）第二、按投資方案的相互關(guān)系不同1）獨(dú)立性投資2）互斥投資3）先決投資投資方案選擇前，必須先進(jìn)行的投資。4）重置投資營業(yè)現(xiàn)金流入量=銷售收入（現(xiàn)金收入）付現(xiàn)成本（公式一）=銷售收入-（成本非付現(xiàn)成本（折舊）=銷售收入-成

16、本+折舊=利潤+折舊（公式二）某方案有效期內(nèi)現(xiàn)金凈流量總額=該方案有效期內(nèi)現(xiàn)金流入量總額-現(xiàn)金流出量總額=（營業(yè)現(xiàn)金流入量總額+殘值+收回墊支流動(dòng)資金）-（投資成本+墊支流動(dòng)資金）=（利潤總額+折舊總額+殘值刊攵回墊支流動(dòng)資金）-（投資成本+墊支流動(dòng)資金）=利潤總額因此，項(xiàng)目整個(gè)有效期內(nèi)： 現(xiàn)金凈流量總額=利潤總額2）凈現(xiàn)值計(jì)算長期投資的特點(diǎn)1、投資金額大2、影響時(shí)間長，資金占用時(shí)間長3、涉及貨幣的時(shí)間價(jià)值4、風(fēng)險(xiǎn)大例：某工程項(xiàng)目需要7年建成，每年初投資6億元，資金由銀行貸款解決，貸款利率8%。 建成投產(chǎn)后，每年可回收利潤和折舊3億元。如果不考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，總投資額為42 億元（6x7）,

17、該項(xiàng)目只須14年（424-3）就可收回全部投資。但是，如果考慮資金的時(shí)間價(jià) 值，當(dāng)此工程竣工即將投產(chǎn)時(shí)，其中投資額終值為：53.538億元（6x8.923）。投產(chǎn)后每年產(chǎn) 生的貸款利息為4.283億元（53.538x8%）。這樣，該項(xiàng)目每年產(chǎn)生的凈現(xiàn)金流量還不夠償還每 年產(chǎn)生的利息。評價(jià)長期投資方案的方法1、投資收益率2、投資回收期投資回收期原始投資額平均每年凈現(xiàn)金流量3、凈現(xiàn)值法muaovn z”xh ar. an3、凈現(xiàn)值法凈現(xiàn)值二某方案務(wù)期凈現(xiàn)金流入ft現(xiàn)值之和原始投資額凈現(xiàn)值= £Ak (l + i)-k-A0式中：i代表貼現(xiàn)率傀代表原始投資額凈現(xiàn)值為正數(shù)，方案可行凈現(xiàn)值為負(fù)

18、數(shù)，方案不可行正數(shù)越大，方案越優(yōu)4. 現(xiàn)值指數(shù)法n_ 壬見偵扌打數(shù)=斗yXk （1+i ）現(xiàn)值指數(shù)大于1,方案可行；現(xiàn)值指數(shù)小于1,方案不可行；現(xiàn)值指數(shù)越大，方案越優(yōu)。5. 內(nèi)部報(bào)酬率法：藝 Ak（l + r）“ 一人=O_k = l當(dāng)求得的內(nèi)部報(bào)酬率犬于企業(yè)要求的收益率（報(bào)酬率），方案可行； 當(dāng)求得的內(nèi)部報(bào)酬率小于企業(yè)要求的收益率（報(bào)酬率），方案不可行。 內(nèi)部報(bào)酬率越大，方案越優(yōu)。例：假定某企業(yè)準(zhǔn)備投資一個(gè)項(xiàng)目，其中甲投資方案的投資額為200.000元，建成后預(yù)計(jì)可 使用8年，每年可收回的現(xiàn)金凈流入量為50,000元，該企業(yè)要求的最低報(bào)酬率為10%0 方案的凈現(xiàn)值=50000xPVA8l 0

19、%-200000 =50000x5.334-200000 =66700 元方案可行確定當(dāng)凈現(xiàn)值為0時(shí)，每年該項(xiàng)目現(xiàn)金凈流入量的下限是多少？即假定該項(xiàng)目的使用年限不變（8年），該方案可行性的極限是每年的NCF至少應(yīng)達(dá)到 37495.31元。如果每年的NCF低于37495.31元，會導(dǎo)致該方案不可行。在該方案中，NCF允許的變動(dòng)幅度為25% （50000-37495.31） /50000仍能保證該方案可 行。投資項(xiàng)目評價(jià)方法的運(yùn)用（一）費(fèi)用總現(xiàn)值比較法（二）年費(fèi)用比較法（三）綜合舉例（四）所得稅和折舊對投資決策的影響 第八章原材料成本差異：例如，某印刷廠本期生產(chǎn)中領(lǐng)用甲、乙兩種材料，甲材料的實(shí)際用

20、量為2000公斤，其標(biāo)準(zhǔn)消耗 量為1600公斤；乙材料的實(shí)際用量為500公斤，其標(biāo)準(zhǔn)消耗量為440公斤。甲材料的標(biāo)準(zhǔn) 單價(jià)為每公斤2元，實(shí)際單價(jià)為2.20元；乙材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)為每公斤8元，實(shí)際單價(jià)為7 元。原材料成本總差異=（2000 X 2.20+500 X 7） - （1600 X 2 + 440 X 8）=（4400+3500） 一（3200 + 3520）=7900-6720 = +1180（元）（不利差異）甲材料成本用量差異=（2 000-1 600） X2 = +800 （元）（不利差異）乙材料成本用量差異=（500-440） X8 = +480 （元）（不利差異）甲材料成本價(jià)格差異=（2.20-2） X2 000 = +400 （元）（不利差異）乙材料成本價(jià)格差異=（7-8） X500 = -500 （元）（有利差異）人工成本差異分析：例：某印刷廠有排印與裝訂兩種工種，其標(biāo)準(zhǔn)工資率：排印每小時(shí)5元，裝訂每小時(shí)3元; 實(shí)際平均工資率:排印每小時(shí)4.50元，裝訂每小時(shí)3.50元;排印的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為400小時(shí)，實(shí) 耗工時(shí)為500小時(shí)；裝訂的標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為800小時(shí)，實(shí)耗工時(shí)為700小時(shí)。人工成本總差異=（500X4.50 + 700X3.50） 一