管理存在的問題

1、管理存在的問題管理對社會發(fā)展來說真的是非常的重要，領(lǐng)導(dǎo)者在管理的 過程中，要綜合多個方面進(jìn)行考慮，實現(xiàn)效益。能好好的發(fā)展， 好好的創(chuàng)造效益，事情往往不是那么的順利的呢，現(xiàn)在的管理 還存在一些問題，下面來具體說一下呢。管理存在的問題用人還是培養(yǎng)人現(xiàn)在很多企業(yè)越來越難留住人了 ! 不僅是留人，在企業(yè)招 聘新員工時，中國企業(yè)也很難與外資企業(yè)抗衡。也許有人會將 之歸為國內(nèi)企業(yè)工資太低的緣故，但根本上是企業(yè)內(nèi)部沒激勵 機(jī)制（ 發(fā)展空間及完善機(jī)制比單純的工資更重要 ）的問題，除了 在物質(zhì)激勵方面受現(xiàn)有資源限制導(dǎo)致中國企業(yè)缺乏吸引力外， 很重要的一個原因是大多數(shù)企業(yè)只會用人，而沒有培養(yǎng)人，員 工在一個企業(yè)發(fā)

2、展不光是看工資，還要看企業(yè)能不能給自己一 個發(fā)展的空間，能不能把自己的能力得以鍛煉。企業(yè)文化建設(shè)有待深入 中國許多優(yōu)秀企業(yè)非常關(guān)注企業(yè)文化的建設(shè)，也投入了相 當(dāng)大的人力、物力和財力去策劃企業(yè)文化。但在企業(yè)文化建設(shè) 過程中卻存在著一些誤區(qū)，例如重視企業(yè)文化的物質(zhì)層建設(shè)， 而忽略企業(yè)核心價值觀 （核心競爭力 ）的作用 ;重視策劃人員的 創(chuàng)意，忽視企業(yè)的實際情況，致使企業(yè)文化只是花瓶，無法獲 得員工的認(rèn)同 （ 會曇花一現(xiàn) ）; 企業(yè)文化千篇一律，缺乏個性， 重視文字的工整，忽略企業(yè)特性的表達(dá)等等。管理不規(guī)范，隨意性強(qiáng)現(xiàn)在中國企業(yè)的管理體制不健全， 也沒有一套規(guī)范系統(tǒng)的管理制度，大多數(shù)企業(yè)是被動反應(yīng)型

3、的， 隨著新問題的出現(xiàn)，由經(jīng)營者制定新的措施卻沒有進(jìn)行深入的 研究，或者隨著其他企業(yè)新管理制度的采用而加以仿效，卻很 少顧及新制度與原有制度之間的邏輯關(guān)系及新制度是否適應(yīng)本 企業(yè)的實際情況等等。企業(yè)缺乏長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目標(biāo) 許多中國企業(yè)忽略了企業(yè)家永續(xù)經(jīng)營的最終目標(biāo)，一味追 求短期效益或者僅僅是利潤最大化、規(guī)模的增長; 也有的企業(yè)雖然制定了戰(zhàn)略目標(biāo)，但由于戰(zhàn)略目標(biāo)的不切實際，很幸易變 成一紙空文，或者造成企業(yè)為實現(xiàn)這個戰(zhàn)略目標(biāo)而陷入多元化 經(jīng)營的陷階。顧客導(dǎo)向還是企業(yè)導(dǎo)向 一些中國企業(yè)已經(jīng)開始以市場的變化、顧客的需求作為企 業(yè)經(jīng)營策略的指南針，但大多數(shù)企業(yè)仍安于按照自己的想法進(jìn) 行新產(chǎn)品的開發(fā)和市場

4、的開拓。這種企業(yè)導(dǎo)向的直接結(jié)果是以 我為主的思維方式，而這種思維方式不一定能夠保證生產(chǎn)出的 產(chǎn)品滿足顧客的需要，而不能滿足顧客需要的產(chǎn)品也無法轉(zhuǎn)化 為企業(yè)創(chuàng)造的價值。人治還是法治 中國企業(yè)經(jīng)營者越來越多地受到了社會的關(guān)注，當(dāng)然其領(lǐng) 導(dǎo)風(fēng)格與個性也對他所管理的企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了影響。中國大 多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者，無論是國有企業(yè)，還是私營企業(yè)，都有一個 共同的特點，就是經(jīng)營者本人的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威影響極大（ 影響力如何） ，在一些企業(yè)中，甚至到了對其決策無人置疑的程度，而 這從某種程度上，加大了企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險，因為沒有人可以永 遠(yuǎn)正確。管理存在的問題（ 一） 缺乏健全的固定資產(chǎn)管理制度我國有些企業(yè)存在固定資產(chǎn)管理

5、不提折舊或者少提折舊的 現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的固定資產(chǎn)管理存在嚴(yán)重的賬實不符問題，難 以真實客觀地體現(xiàn)企業(yè)的財務(wù)狀況，還有一些企業(yè)沒有制定科 學(xué)的固定資產(chǎn)處置方式，導(dǎo)致廢棄的固定資產(chǎn)長期閑置，使企 業(yè)的資源得不到充分的利用，造成了企業(yè)固定資產(chǎn)的流失。（ 二） 缺乏較強(qiáng)的固定資產(chǎn)投資風(fēng)險防范意識 有的企業(yè)在進(jìn)行固定資產(chǎn)投資項目決策時，沒有制定科學(xué) 的風(fēng)險應(yīng)對機(jī)制就盲目進(jìn)行投資。在這種情況下就有可能導(dǎo)致 固定資產(chǎn)投資失誤。由于固定資產(chǎn)投資所需占用的資金數(shù)額巨 大，投資回收期限較長，一旦出現(xiàn)失誤，往往會給企業(yè)帶來嚴(yán) 重的經(jīng)濟(jì)損失。（ 三） 存在較為嚴(yán)重的固定資產(chǎn)浪費(fèi)現(xiàn)象 有些企業(yè)，特別是一些規(guī)模較大的集團(tuán)

6、企業(yè)，由于企業(yè)經(jīng) 營范圍比較廣泛，所投資的固定資產(chǎn)項目也比較多，往往對固 定資產(chǎn)的管理缺乏規(guī)范的機(jī)制。具體說來，主要包括重復(fù)購置、 固定資產(chǎn)底冊記錄不明晰、提前報廢等問題。在有些大型企業(yè) 中，由于企業(yè)部門或者分公司比較多，對固定資產(chǎn)的管理級次 也比較多，更易產(chǎn)生固定資產(chǎn)賬目不明問題的產(chǎn)生。（ 四 ） 缺乏針對固定資產(chǎn)管理的有效監(jiān)督 有的企業(yè)認(rèn)為那些已經(jīng)達(dá)到使用年限的固定資產(chǎn)已經(jīng)不具 備什么使用價值了，因此就放松了對報廢固定資產(chǎn)的管理，認(rèn) 為開展報廢固定資產(chǎn)的管理不僅不能取得一定的經(jīng)濟(jì)收益，反 而還會占用一定的人力、財力，不利于企業(yè)成本的控制。這種 觀點具有一定的科學(xué)性，但是對于那些價值比較大的

7、固定資產(chǎn) 來說，在其達(dá)到報廢標(biāo)準(zhǔn)之后所能夠?qū)崿F(xiàn)的殘值收入也是比較 可觀的。因此，對此類固定資產(chǎn)的處理，企業(yè)還是應(yīng)當(dāng)予以充 分重視的。管理存在的問題 一是有工作，無標(biāo)準(zhǔn)。 有的企業(yè)在強(qiáng)化和優(yōu)化現(xiàn)場管理方面做了一些工作，但是 卻對工作失之于寬，滿足于差不多，挺不錯，沒有明確的標(biāo)準(zhǔn) 和規(guī)范，造成工作的無序和混亂。同時由于考核標(biāo)準(zhǔn)不明，職 工的工作積極性受到挫傷。二是有制度，無執(zhí)行。有的企業(yè)對現(xiàn)場管理工作有一定的認(rèn)識，也圍繞現(xiàn)場管理 制定了大量的制度，但卻在制度的執(zhí)行上沒有深究，制定的制 度或放在案頭上的擺設(shè)，或掛在墻上成了裝飾。三是有檢查，無整改。有些企業(yè)吧檢查當(dāng)做一種形式，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，有 的沒有引起重視，沒有得到整改，有的整改不徹底 ; 有的雖然 問題本身得到了解決，但是沒有舉一反三，消除同類隱患、造 成每次檢查都問題不斷?！暗蜆?biāo)準(zhǔn)，老毛病、壞習(xí)慣”依然在 有些企業(yè)盛行。四是有落實，無長效。在現(xiàn)場管理中，有的