第六章組織設(shè)計(jì)

1、第六章組織設(shè)計(jì)第六章組織設(shè)計(jì)一、名詞解釋1、組織職能2、組織設(shè)計(jì)3、組織文化4、非正式組 織5、集權(quán)6、分權(quán)7、授權(quán)8、組織變革9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)二、單項(xiàng)選擇題1、為了達(dá)到某些特定目標(biāo)，在分工合作基礎(chǔ)上構(gòu)成的人的集合。這是（）OA.組織的一般含義B.組織的動(dòng)態(tài)含義C.組織的靜態(tài)含義D.組織的特殊含義2、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的出發(fā)點(diǎn)和依據(jù)是（）。A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C.分工合作關(guān)系 D.人人參與原則3、企業(yè)中體現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)所規(guī)定的成員之間職責(zé)的組織體系就是（）。A.正式組織 B.非正式組織 C. 企業(yè)結(jié)構(gòu)D.成員結(jié)構(gòu)4、企業(yè)各種資源擁有量較大，生產(chǎn)規(guī)模大，管理層次較多，一般適于是（）組織形式。A.集

2、權(quán)式 B.分權(quán)式C.均權(quán)式 D.直線式5、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè)化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要是進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。對職工技術(shù)要求相對較低，一般適于采用 （）組織形式。A.集權(quán)式 B.分權(quán)式 C.均權(quán)式 D.直線式6、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的本質(zhì)是（）。A.權(quán)責(zé)利關(guān)系 B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo) C.分工合作關(guān) 系 D.上下級關(guān)系7、從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義可以得出，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的核心內(nèi)容是（）。A.權(quán)責(zé)利關(guān)系B.實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)第7章組織工作29 C.分工合作關(guān)系 D.上下級 關(guān)系8、 采取多種經(jīng)營向幾個(gè)領(lǐng)域擴(kuò)張的企業(yè)多采用（）的模式。A.集權(quán) B.分權(quán)C.均權(quán) D.下權(quán)9、責(zé)任、權(quán)力、利益三者之間不可分割，必須是協(xié)調(diào)的、

3、平衡的和統(tǒng)一的。這就是組織工作中的（）原則。A.責(zé)權(quán)利相結(jié)合B.分工協(xié)作C.目標(biāo)任務(wù) D.集權(quán)與分權(quán)10、當(dāng)組織的外部環(huán)境變化不大時(shí)，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以體現(xiàn)較強(qiáng)的（）。A.彈性 B.剛性 C.不確定性D.柔性11、企業(yè)高層管理人員能力較強(qiáng)，適于是（）A.均權(quán)管理 B.分權(quán)管理C.集權(quán)管理D.部分分權(quán)管理12、根據(jù)決策的重要性，若較低層次作出的決策比較重 要，影響面較大，則表明該組織的權(quán)力劃分特征是（）。A.分權(quán)程度較高 B.集權(quán)程度較高C.集權(quán)分權(quán)程度相當(dāng)D.分權(quán)程度較弱13、企業(yè)設(shè)有生產(chǎn)、營銷、財(cái)務(wù)、人事等部門，這種部門劃分的方法一般是（）。A.按體制劃分 B.按職能劃分C.按產(chǎn)品劃分 D.按

4、人數(shù)劃分14、為了充分運(yùn)用用管理者的專業(yè)知識和技能，有利于 組織專業(yè)化生產(chǎn)和經(jīng)營，常常采用（）部門的方法。A.按產(chǎn)品劃分B.按職能劃分 C.按專業(yè)劃分 D.按人數(shù)劃分三、多項(xiàng)選擇題1、組織的要素（)°A.目標(biāo)與宗旨C.權(quán)力與職責(zé)2、直線制的優(yōu)點(diǎn)（）。A.操作迅速C.效率高3、下列描述分部制的是（）。A.權(quán)責(zé)明確C.有利于培養(yǎng)高層職業(yè)經(jīng)理人4、組織的職權(quán)體系設(shè)計(jì)（）。A. 分部職權(quán)C.參謀職權(quán)B. 人員與職位D.聯(lián)合與協(xié)調(diào)B.指揮靈活D.能減輕各級領(lǐng)導(dǎo)的工作負(fù)擔(dān)B.直線傳遞，管理權(quán)力高度集中D.體現(xiàn)“集中政策，分散經(jīng)營”B.直線職權(quán)D.職能職權(quán)30管理學(xué)原理習(xí)題庫5、組織文化結(jié)構(gòu)大致可

5、分為三個(gè)層次（）。A.物質(zhì)層B.制度層C.精神層D.文化層6、 組織文化建設(shè)的方法包括（）。A.榜樣法B.激勵(lì)法C.引導(dǎo)法D.教育法7、 組織創(chuàng)新與再造的程序?yàn)椋ǎ?。A.尋找機(jī)會B.提出構(gòu)想C.迅速行動(dòng)D.貴在堅(jiān)持8、現(xiàn)代組織創(chuàng)新與再造應(yīng)注意以下幾個(gè)方面 （ ）。A.過分強(qiáng)調(diào)多元性B.過分強(qiáng)調(diào)單一性 C.過分強(qiáng)調(diào)一致性 D.過分強(qiáng)調(diào)肯定性9、非正式組織的消極 作用主要表現(xiàn)在（）。A.反對變革B.角色的沖突C.順應(yīng)控制D.傳播謠言10、對待非正式組織的一般原則有（）。A.鼓勵(lì)積極型B.轉(zhuǎn)化中性型 C.限制消極型D.瓦解破壞型11、組織變革的主要任務(wù)有（）。A.結(jié)構(gòu) B.技術(shù)C.物理環(huán)境D.人員E

6、.組織文化12、組織變革的個(gè)體阻力有（）。A.習(xí)慣 B.安全C.經(jīng)濟(jì)因素D.對未知的恐懼E.選擇性信息加工13、組織變革的組織自身阻力有 （）。A.結(jié)構(gòu)慣性B.有限的變革點(diǎn) C.群體慣性D.對專業(yè)知識的威脅E.對已有權(quán)力關(guān)系的威脅F.對已有資源分配的威脅四、辨析1、組織作為人的集合，就是簡單的個(gè)人的加總。2、電影院的觀眾是擁有特定的共同目標(biāo)的群體，所以， 他們是一個(gè)組織。3、管理層次越多，需要的管理人員越少。4、企業(yè)人員組織普通較高，對領(lǐng)導(dǎo)意圖能很好領(lǐng)會， 則適合采取集權(quán)管理。5、管理層次的增加必將導(dǎo)致管理人員數(shù)量的急劇增加， 管理成本大幅度上升，所以應(yīng)盡量減少管理層次。第7章 組織工作31

7、6、大批量生產(chǎn)的企業(yè)生產(chǎn)專業(yè) 化程度較高，產(chǎn)品品種少，主要進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，對職工技 術(shù)要求相對較低，適于采用分權(quán)式組織形式。7、影響組織集權(quán)與分權(quán)程度的因素很多。從組織成長 的不同方式來看，如果組織是靠其內(nèi)部積累小到大逐級發(fā)展 起來的。則分權(quán)程度較高。8、 非正式組織是在共同的工作中，于工作關(guān)系.興趣 愛好.血緣關(guān)系等原因自發(fā)產(chǎn)生的，具有生產(chǎn)協(xié)作關(guān)系的團(tuán)體。9、組織規(guī)模的大小，也是影響集權(quán)與分權(quán)的因素之一。規(guī)模越大，管理層次和管理部門越多，為了提高管理效率， 集權(quán)程度就應(yīng)高些；相反亦然。10、組織的一般含義就是作為動(dòng)詞的“組織”含義，包 含有“結(jié)合”、“協(xié)調(diào)”、“整合”等意思。六、簡答1、組織的作用主要有哪些？2、組織工作的原則是什么？ 3、組織設(shè)計(jì)的原則是什么？4、企業(yè)在設(shè)置管理組織結(jié)構(gòu)時(shí)，應(yīng)注意哪幾個(gè)問題？5、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的內(nèi)容有哪些？6、影響管理幅度的因素主要有哪些？ 7、組織變革的阻力有哪