通信主設(shè)備工程施工組織設(shè)計

1、施工組織設(shè)計目 錄施工組織設(shè)計3一 工程概況3二 施工組織設(shè)計編制依據(jù)3三 工程管理目標33.1 質(zhì)量目標33.2 進度目標33.3 成本控制目標33.4 安全控制目標43.5 環(huán)境控制目標4四 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備4五 施工資源配備55.1 車輛機具及儀器儀表配備計劃55.2 材料供應(yīng)計劃6六 施工方案66.1 施工現(xiàn)場的準備66.2 施工部署96.3 施工現(xiàn)場總平面圖12七 控制計劃137.1 質(zhì)量控制計劃137.2 進度控制計劃157.3 成本控制計劃157.4 安全控制計劃167.5 環(huán)境控制計劃19八 對顧客的其他承諾21九 竣工資料的收集與整理21施工組織設(shè)計一 工程概況1

2、)、工程編號: xxxxxxxxx2)、項目名稱: xxxxxxxxxx3)、施工內(nèi)容：xxxxxxxx二 施工前準備Ø 組建工程項目經(jīng)理部，委派技術(shù)過硬、施工經(jīng)驗豐富、且具有國家相應(yīng)項目經(jīng)理資質(zhì)者擔任本工程的項目經(jīng)理，同時抽調(diào)經(jīng)驗豐富，技術(shù)過硬的施工技術(shù)管理人員組成項目班子，迅速到位展開各項準備工作。Ø 制定施工技術(shù)方案，項目部召開施工技術(shù)方案可行性分析、風險分析，并做好包括技術(shù)準備、工機具準備、人員準備、材料準備等。Ø 工程協(xié)調(diào)會：開工前召開第一次工程協(xié)調(diào)會，會議由項目負責人主持，參加單位應(yīng)有施工單位、監(jiān)理單位（必要時有設(shè)計單位）、業(yè)主方等承擔本工程建設(shè)的主要

3、負責人、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員。l 項目負責人簡介工程概況，如：組網(wǎng)方案、規(guī)模容量、總工程量、工程時限。l 分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)、人員分工、駐地及聯(lián)系方法。l 項目負責人介紹工程開工條件的準備情況，如：設(shè)計文件、設(shè)備材料到貨進場情況等。l 項目負責人介紹施工準備情況，如施工隊駐地，人員、車輛調(diào)遣計劃，機具儀表到場等情況。l 項目負責人和監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。l 監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。l 涉及工程的其它約定三 工程管理目標 3.1 質(zhì)量目標通信工程驗收合格率100%。通信工程工期及時完成率100%。顧客滿意率90%。 3.2 進度目標通過控制以實現(xiàn)工程的進度

4、目標，應(yīng)視本工程的特點和施工進度控制的需要，編制深度不同的控制性、指導性和實施性施工的進度計劃，以及按不同計劃周期（年度、季度、月度、和旬）的施工計劃等。 3.3 成本控制目標在保證工期和質(zhì)量滿足要求的情況下，利用組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、合同措施把成本控制在計劃范圍內(nèi)，并進一步尋求最大程度的成本節(jié)約。 3.4 安全控制目標目標和指標責任部門分解指標措施或方案死亡、重傷事故為零千人輕傷率為7以下安全監(jiān)察部項目部1、新工人三級安全教育率100%； 1、新工人入場后，必須經(jīng)過三級安全教育。即：公司、項目、班組層層進行教育。沒有經(jīng)過教育不得上崗。2、經(jīng)過教育必須填寫新工人教育登記表，同時參加培訓

5、考試答卷，合格后上崗操作。2、特種作業(yè)人員持證率100%。1、 特種作業(yè)人員上崗必須持有操作證。2、 特種作業(yè)人員必須經(jīng)過公司培訓后，考試合格后，上崗操作。3、 特種作業(yè)人員的操作證，應(yīng)隨身攜帶，以便接受監(jiān)督檢查。4、特種作業(yè)人員的操作證，按規(guī)定定期復審，沒有參加年審的，操作證自行作廢。3、各類事故為零1、電器線路的控制設(shè)備要做到三級配電二級保護，一機、一閘、一漏保。配電箱、配電室等重要危險部位設(shè)警告或警示標志。開關(guān)箱門上鎖，并標明專人負責等。配電箱內(nèi)的控制裝置應(yīng)標明所控設(shè)備。2、登高必須作業(yè)佩帶安全帶。3、各種機械設(shè)備旁要懸掛安全操作規(guī)程，專人使用管理，明確責任人，非本崗工作人員嚴禁使用。各

6、種建筑機具的傳動部位要有安全防護罩，不全的要立即配齊。 3.5 環(huán)境控制目標目標和指標責任部門分解指標措施或方案固體廢棄物按環(huán)保指定地點排放率100%工程部固體廢物按環(huán)保部門指定地點排放率100%。1、建筑垃圾嚴禁亂堆亂放，作業(yè)區(qū)內(nèi)殘料日產(chǎn)日清，按規(guī)定地點統(tǒng)一排放。2、運輸過程中不超載，采用全程覆蓋措施，防止散落。3、運輸車輛出入現(xiàn)場要清理干凈，不許夾帶泥沙污染市政路面?；馂?zāi)事故為零工程部1、組織項目部應(yīng)急計劃編制率100%；1、公司機關(guān)、各項目部，滅火器材按按要求配備滅火器。2、對易燃易爆物品和危險品要有明顯標志牌和警示牌等標志。3、加強對員工的安全防火教育，使員工具備初起火災(zāi)的撲救能力。四

7、 項目經(jīng)理部組織結(jié)構(gòu)及人員配備為了圓滿的完成交大長寧校區(qū)通信設(shè)備建設(shè)項目工程主設(shè)備安裝工程，保證向建設(shè)單位交付優(yōu)質(zhì)工程，滿足用戶的要求，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。我單位在哈爾濱設(shè)常駐機構(gòu)，成立項目指揮部,在施工前要求全體施工人員認真研究方案，制定詳細的施工質(zhì)量保障計劃，嚴格按照設(shè)計及工信部施工技術(shù)要求規(guī)范施工，配齊、配全施工工具，在規(guī)定的時間內(nèi)圓滿完成上海電信分公司下達的任務(wù)。本工程選派具有多年施工管理經(jīng)驗的 周澄桄 同志任該工程項目經(jīng)理，負責全部工程的統(tǒng)一指揮、調(diào)配部署施工力量，并代表公司行使各項管理職能。主要施工管理人員基本情況表：計劃用于本工程的主要技術(shù)人員情況：序號姓名年齡現(xiàn)職務(wù)職稱從事工程施工業(yè)

8、績136項目負責人一級建造師238項目經(jīng)理一級建造師334項目經(jīng)理二級建造師434項目經(jīng)理二級建造師553技術(shù)人員高級工程師652技術(shù)人員高級工程師752安全員工程師849安全員/質(zhì)檢員工程師955安全員/質(zhì)檢員工程師1044安全員/質(zhì)檢員工程師1134材料員工程師1251技術(shù)人員工程師1335項目負責人工程師1431項目經(jīng)理工程師1542預算員工程師1653預算員工程師1737技術(shù)人員1855技術(shù)人員1943技術(shù)人員2037質(zhì)檢員2136質(zhì)檢員五 施工資源配備 5.1 車輛機具及儀器儀表配備計劃序號設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量制造年份1工程車金杯1420082工程車小解放920073工程測試車福田海

9、獅320084吉普車長城320085光纜自動下線器鏈條420086發(fā)電機T20002020087OTDR光時域反射儀橫河7275420098OTDR光時域反射儀 安立220089OTDR光時域反射儀網(wǎng)泰1200710光功率計14200911光源EV500014200912光纖熔接機騰倉60S3200913光纖熔接機佳友帶狀1200714光纖熔接機住友37SE2200815光纖熔接機騰倉50S2200816超五類線纜測試儀8200817光衰耗器4200218PCM性能分析儀1200619切割機5200820吹纜機3200721穿纜器30200822抽水機8200723電錘33200824叉梯40

10、200825坡度儀20200926組合工具322008 5.2 材料供應(yīng)計劃倉庫應(yīng)該按對附材備好材料，如電力電纜。六 施工方案6.1 施工現(xiàn)場的準備1、 施工圖審核1) 施工圖審核的目的在于熟悉工程概況，領(lǐng)會設(shè)計意圖。解決工程疑點，對施工圖設(shè)計的不可行和遺漏之處提出修改和補充建議，是否組織專門的施工圖多方會審，由顧客方根據(jù)各方的預審意見及工程項目特點確定。2) 項目處項目負責人組織施工隊主要成員進行施工圖的內(nèi)部預審并予記錄。內(nèi)部預審結(jié)合施工現(xiàn)場條件的實際情況進行。一般包括以下內(nèi)容： 是否提供施工圖紙，圖紙說明、標識、尺寸、標準是否清楚，有無矛盾之處； 設(shè)計路由是否清楚，材料表、設(shè)備表與相關(guān)的布

11、置圖、加工圖、安裝圖是否一致； 設(shè)計對新結(jié)構(gòu)、新工藝彩的特殊結(jié)構(gòu)、施工方法等技術(shù)要求和質(zhì)量標準是否明確，有無問題； 本單項工程與其它工程接口是否明確，有無錯漏之處； 工程概預算情況。 有無其它特殊說明。3) 建設(shè)方組織單項工程的施工圖會審，參加的人員包括建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位。我公司作為施工單位參加會審的人員為單項工程負責人及施工隊主要技術(shù)人員，重大項目工程部派代表參加。4) 施工圖設(shè)計會審的會議記錄由建設(shè)方提供，對會審后建設(shè)方傳送給我公司的會議記錄由工程部接收，并將內(nèi)容傳遞給項目處。文件的傳遞按文件和資料控制程序執(zhí)行。5) 當施工圖會審的會議形成的結(jié)果涉及合同修訂時，由工程部與建設(shè)方接

12、洽，執(zhí)行合同評審和協(xié)調(diào)合同評審活動程序，完成合同修訂。2 編制施工方案1) 單項工程施工方案編制由項目負責人完成，編制時間在施工圖審核后工程開工前。2) 單項工程施工方案由項目處經(jīng)理批準，重大工程施工方案經(jīng)工程部審核報請分管經(jīng)理批準。3) 單項工程施工方案的繁簡程度與工程規(guī)模、專業(yè)性質(zhì)相適應(yīng)、其基本內(nèi)容包括：a)工程概述；b)計劃開完工時間，各階段進度安排；c)施工人員的組成及分工；d)除基本施工機械以外，需借用或添置的設(shè)備；e)須控制的過程（關(guān)鍵過程）的設(shè)置有控制方法，關(guān)鍵過程的控制方法必須進行描述。項目負責人在編制施工方案時，根據(jù)工程實際情況具體問題具體分析，按以下原則設(shè)置控制的過程： 隱

13、蔽工程； 質(zhì)量不穩(wěn)定、不容易通過一次檢查合格的分項工程； 采用新技術(shù)、新工藝、新材料，以施工需要重點控制的過程。3 工藝準備及制定驗收準則1) 根據(jù)需要編制各類工程施工操作規(guī)范，滿足施工安裝作業(yè)需要。各專業(yè)施工依據(jù)的施工規(guī)范具體如下：a)程控交換工程施工作業(yè)指導書；b)通信電源工程施工作業(yè)指導書；c)光纖傳輸工程施工作業(yè)指導書；d)光纖接入網(wǎng)工程施工作業(yè)指導書；e)光纜工程施工作業(yè)指導書；f)基站安裝工程施工作業(yè)指導書；g)綜合布線工程施工作業(yè)指導書；h)通信線路工程施工作業(yè)指導書；i)HFC光同軸網(wǎng)工程施工作業(yè)指導書。j)室內(nèi)分布系統(tǒng)工程施工作業(yè)指導書k) 擴頻、微波工程施工作業(yè)指導書l)

14、微蜂窩安裝工程施工作業(yè)指導書4 施工方案實施人（項目負責人、技術(shù)負責人或施工隊長）在領(lǐng)會整個施工意圖、方法、步驟、要求應(yīng)向所屬施工人員進行技術(shù)交底并形成記錄，使施工人員明確工藝要求、質(zhì)量要求、操作要求。5 開工條件準備 單項工程實施單位勘察施工路由和場地，結(jié)合設(shè)計文件，根據(jù)需要開物資供應(yīng)單送工程部審核后采購部材料員辦理物資采購，同時，對建設(shè)方提供的產(chǎn)品按顧客提供產(chǎn)品的控制程序進行辦理。 6.2 施工部署施工過程嚴格按施工圖及施工方案施工。嚴格按施工作業(yè)指導書規(guī)范進行操作。1 人員控制a)以滿足單項工程需要和保證工程質(zhì)量為前提，配置的施工人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)力量應(yīng)能滿足工程施工需要。b)項目施工

15、中特殊工種操作人員，按國家規(guī)定必須持證上崗。2 施工機械設(shè)備和檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制a)按施工設(shè)備管理程序?qū)υO(shè)備進行維修保養(yǎng)，確保設(shè)備處于完好的狀態(tài)；b)對重要施工機械設(shè)備，實行定人、定機、定崗，并遵守持證上崗操作的規(guī)定；c)凡屬于重要和專用的機械設(shè)備，實行規(guī)定的保養(yǎng)制度，其中，日常保養(yǎng)由操作人員負責進行以保障設(shè)備的使用能力，使用中出現(xiàn)故障，應(yīng)立即進行修理，經(jīng)檢查合格才能繼續(xù)投入使用；d)檢測設(shè)備按檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序進行控制。3 工作現(xiàn)場的控制 根據(jù)通信工程點多線長的特點，抓好以下幾方及施工環(huán)境和現(xiàn)場的控制；a)對工程環(huán)境的控制：即工程路由和場地的劃線定位、地質(zhì)、氣象、危險洞孔及

16、污染等，應(yīng)在開工前和過程中嚴加控制，做到心中有底，并在施工現(xiàn)場做好明顯標志；b)在施工現(xiàn)場，應(yīng)建立文明施工制度，保持材料堆放有序、工作場所整潔，施工程序有條理，為保證質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好條件。4 關(guān)鍵過程設(shè)置及控制a)由項目負責人或技術(shù)負責人確定，在施工方案中明確。b)在實施檢驗時根據(jù)相關(guān)的標準要求說明其合格性或可衡量性。c)過程檢驗和試驗不合格不得轉(zhuǎn)入下道工序。d)對施工中需要業(yè)主進行隨工檢查驗收的過程（如隱蔽工程等），每個過程完成后，根據(jù)規(guī)范要求進行過程檢驗，經(jīng)業(yè)主或業(yè)主委托我方質(zhì)檢人員檢驗合格后可以轉(zhuǎn)下一工序，工程完成必須要有業(yè)主方認可簽字。5 施工進度控制1) 項目處施工隊實行工程進度半

17、月報告制，進度表經(jīng)項目處經(jīng)理審核后報工程部。2) 出現(xiàn)影響進度的不利情況，項目處向工程部寫出書面報告，由工程部與建設(shè)方及有關(guān)各方協(xié)商解決。3) 內(nèi)外部的協(xié)調(diào)會由工程部做好記錄。6 交驗準備1 竣工資料的編制1.1 在施工過程中，項目處施工積累和準備好技術(shù)資料，做到工完 資料全。其中的隨工檢驗記錄、隱蔽工程簽證單、工程變更單等應(yīng)主動和及時取得顧客單簽證。1.2 竣工資料應(yīng)保證質(zhì)量，做到外觀整潔，內(nèi)容齊全，標記詳細，書寫清晰，數(shù)據(jù)準確，互相對應(yīng)?？⒐D紙應(yīng)利用設(shè)計單提供的圖紙。工程中有變更時，利用紅筆在圖紙上修正。如在圖紙上無法表示，則應(yīng)補充圖紙。1.3 竣工資料包括下列16項內(nèi)容： 1） 工程承

18、包合同； 2） 工程說明； 3） 施工任務(wù)通知書； 4） 單項工程圖紙預審、方案編制、技術(shù)交底； 5） 開工報告； 6） 過程報驗單； 7） 停（復）工通知； 8） 隨工檢查記錄（隱蔽工程簽證單）； 9） 工程變更單 10） 測試記錄； 11） 竣工圖紙； 12） 重大工程質(zhì)量事故報告表、完工通知； 13） 安裝工程量總表； 14） 預驗收報告單； 15） 竣工通知； 16） 驗收證書。1.3 內(nèi)部預驗收。 七 控制計劃 7.1 質(zhì)量控制計劃本公司在承接下列工程項目時，需要進行質(zhì)量策劃，并形成質(zhì)量計劃： a)新裝交換局基站及傳輸配套工程； b)大型通信線路工程和綜合布線工程； c)上級確定的重

19、點工程；1 質(zhì)量計劃的編制(1) 技術(shù)負責人組織工程部、物資供應(yīng)及項目處進行質(zhì)量策劃。相關(guān)部門編制質(zhì)量計劃。(2) 工程部組織相關(guān)單位編制質(zhì)量計劃，并報管理者代表批準后實施。(3) 項目處在接到編制質(zhì)量計劃的通知后，組織相關(guān)人員進行落實。(4) 編制質(zhì)量計劃一般應(yīng)包括以下內(nèi)容：a) 前言。說明編制理由；b) 工程概況。項目名稱、工程編號、工程總量、圖紙預審情況等；c) 人員分工及職責。包括技術(shù)交底情況；d) 材料采購控制；e) 工程技術(shù)控制；f) 工程進度；g)質(zhì)量控制及關(guān)鍵過程控制；h) 文件資料控制i) 檢驗和試驗設(shè)備；j) 工程質(zhì)量檢查應(yīng)注明質(zhì)檢員；k)預驗收方式。工程部預驗收并準備驗收

20、資料；l)確定和準備質(zhì)量記錄。(5) 質(zhì)量計劃可直接采用質(zhì)量體系文件的適用部分。(6) 質(zhì)量計劃起草完畢，報生產(chǎn)副經(jīng)理審核。(7) 經(jīng)技術(shù)負責人審核后，報生產(chǎn)副經(jīng)理批準、實施。2 質(zhì)量計劃實施控制(1) 相關(guān)部門、項目處以質(zhì)量計劃作為開展相應(yīng)質(zhì)量活動的依據(jù)，嚴格予以實施。(2) 工程部對質(zhì)量計劃實施情況進行督促檢查。(3) 驗證質(zhì)量計劃實施效果。對實施過程出現(xiàn)的質(zhì)量問題，由工程部監(jiān)督責任部門按糾正和預防措施制訂和實施糾正措施。3 質(zhì)量計劃的調(diào)整(1) 當出現(xiàn)下列情況時，應(yīng)及時調(diào)整質(zhì)量計劃： a) 工程施工條件、環(huán)境發(fā)生變化； b) 合同書出現(xiàn)變更；(2) 調(diào)整應(yīng)按文件和資料控制程序進行控制。

21、7.2 進度控制計劃（1）、施工現(xiàn)場用水、用電必須保證供給；（2）、設(shè)備、材料按施工進度計劃要求及時供應(yīng)；（3）、工序間銜接要緊湊，以免造成不必要的窩工現(xiàn)象，影響整個施工進度；（4）、勞動力安排充足、合理；（5）、工、機具配備齊全，并合理使用。 7.3 成本控制計劃(1)首先要建立一個完善的成本管理組織機構(gòu)，建立以項目經(jīng)理為主的成本控制體系。 (2)制訂和完善成本管理責任制,制定出一系列規(guī)章制度，使成本控制的責任落實到施工管理的每一個角落和每一個人。 (3)掌握科學、合理和實用的方法，對建筑工程施工成本進行全方位動態(tài)控制。 總之,施工項目成本控制是一項復雜的系統(tǒng)工程。施工項目成本控制，在適用方

22、面需要靈活運用，實際操作應(yīng)因地制宜，不同的工程規(guī)模，不同的建筑企業(yè)，不同的管理體制都有差別，但不管怎樣都是施工單位對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支，進行指導、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制。所以“增產(chǎn)節(jié)約，增收節(jié)支”是每一個施工單位的共同點，這就需要在實踐中不斷的總結(jié)和提高成本控制的方式和方法，以保證項目成本目標的實現(xiàn)。 7.4 安全控制計劃1）、施工現(xiàn)場防火措施施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制，施工現(xiàn)場負責人為防火負責人，全面負責施工現(xiàn)場的消防安全管理工作，根據(jù)工程規(guī)模配備消防員或義務(wù)消防員。臨時使用的倉庫符合防火要求。在機房施工作業(yè)使用電焊、氣割、砂輪鋸等時，專業(yè)看管。施工材料的存放，保管符合防

23、火安全要求。易燃品必須專庫儲存，盡可能采取隨用隨進，專人保管，發(fā)放，回收。熟悉施工現(xiàn)場的消防器材，機房施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。電氣設(shè)備、電動工具不準超負荷運行，線路接頭要結(jié)實、接牢、防止設(shè)備線路過熱或打火短路?，F(xiàn)場材料堆放中，堆放不宜過多，垛之間保持一定的防火間距。2）、施工現(xiàn)場安全用電措施施工人員進入施工現(xiàn)場后，組織實施安全教育，安全教育應(yīng)強調(diào)用電安全知識。施工現(xiàn)場需要臨時用電時，操作人員應(yīng)該檢查臨時供電設(shè)備、電動機械與手持電動工具是否完好，是否符合規(guī)定要求，安裝漏電保護裝置，注意防止過壓、過流、過載及觸電等；接通電源之前應(yīng)設(shè)警示標志；臨時用電結(jié)束后，立即做好恢復工作。施工現(xiàn)場用電嚴禁使用機房及營

24、業(yè)室（廳）和基站專用UPS電源，并做好明顯保護標記。操作人員遇有帶電作業(yè)時，應(yīng)做到：臨近電力線施工作業(yè)的，應(yīng)視電力線帶電；帶安全帽，穿絕緣鞋，帶手套，與電力線，尤其是高壓電力線保持安全距離；在交流配電盤（箱、屏）、列頭柜及其他帶電設(shè)備上作業(yè)時，操作人員應(yīng)有保護措施，所有工具應(yīng)做絕緣處理；嚴格操作規(guī)程，保持集中精力；帶電作業(yè)施工過程中專人看管電源閘箱，保持良好聯(lián)絡(luò)，隨時做好應(yīng)急準備。3）、低溫雨期施工控制措施低溫季節(jié)施工時，施工人員應(yīng)盡量避免高空作業(yè)，必須進行高空作業(yè)時，應(yīng)穿戴好防凍、防滑的保溫服裝和鞋帽；施工車輛應(yīng)加裝防凍液、防滑鏈，注意防凍、防滑。雨期施工時，雷雨天氣禁止從事攀塔等高空作業(yè)，

25、空曠環(huán)境中施工人員避雨時應(yīng)遠離樹木，注意防雷。雨天施工時，施工人員應(yīng)注意道路狀況，防止滑倒摔傷。雨天及濕度過高的天氣施工時，作業(yè)人員與電力設(shè)施接觸前，應(yīng)檢查其是否受潮漏電。（3）、在用通信設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)安全的防護措施1）機房內(nèi)施工電源割接時，應(yīng)注意所使用工具的絕緣防護，檢查新裝設(shè)備，在確保新設(shè)備電源系統(tǒng)無短路、接地等故障時，方可進行電源割接工作，以防止發(fā)生設(shè)備損壞、人員傷亡事故。2）在機房內(nèi)施工需要用到電錘、切割機時，應(yīng)使用防塵罩低灰塵排放量，對施工現(xiàn)場的新舊設(shè)備應(yīng)采取防塵措施，保持施工現(xiàn)場清潔；禁止動用與施工無關(guān)的設(shè)備，需要用到機房原有設(shè)備時，應(yīng)征得機房技術(shù)負責人的同意，以機房值班人員為主進行工

26、作，保證通信設(shè)備網(wǎng)絡(luò)的安全。（4）、高空、高處作業(yè)時的安全措施1）高空、高處作業(yè)是一項目危險性較大的作業(yè)項目，容易造成人、物體墜落。控制措施內(nèi)容分別如下：2）高空作業(yè)人員必須經(jīng)過專門的安全培訓，取得資格證書后方可上崗作業(yè)。安全員必須嚴格按照操作規(guī)程進行現(xiàn)場檢查。作業(yè)人員應(yīng)接受書面的危險崗位操作規(guī)程，并明白違章操作的危害。3）高空作業(yè)人員應(yīng)戴安全帽、安全帶、穿工作服、工作鞋，并認真檢查各種勞動保險用具是否安全可靠。高空作業(yè)人員情緒不穩(wěn)定、不能保證精神集中地進行高空作業(yè)時應(yīng)主動報告。高空作業(yè)前不準飲酒，前一天不準過量飲酒。4）高空作業(yè)應(yīng)劃定安全禁區(qū)，安置好警示牌。操作時必須統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一工作口令。

27、需要上下塔時，人與人之間應(yīng)保持一定距離，行進速度宜慢不宜快。高空作業(yè)用的各種工、器具要加保險繩、鉤、袋，防止失手散落傷人。作業(yè)過程中禁止無關(guān)人員進入安全禁區(qū)。在桿子、鐵塔上傳遞物件嚴禁拋擲，相互傳送物品時要用口令呼應(yīng)。當?shù)貧鉁馗哂谌梭w體溫、遇有6級以上大風、能見度低時嚴禁高空作業(yè)。5）高處作業(yè)須確保踩踏物牢靠，作業(yè)人員健康狀況良好，做好自身安全保護。預防墜物傷害他人。（5）、安全教育及交底工作1）重大安全技術(shù)方案的制定，經(jīng)公司批準后由公司質(zhì)安科主持，公司主管安全的負責人進行交底。2）對入場的工人進行嚴格的三級安全教育，使其熟悉安全技術(shù)操作規(guī)程，特種作業(yè)工人經(jīng)專業(yè)培訓持證上崗。3）每一分部、分項

28、工程施工前由施工隊長下達書面安全技術(shù)交底，班組履行簽字手續(xù)后方能實施。4）施工現(xiàn)場必須懸掛醒目的安全標語和安全色標，實行全封閉式管理，設(shè)立門衛(wèi)，嚴禁非施工人員進入現(xiàn)場。5）進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，堅持使用安全三寶，禁止穿半高跟鞋、高跟鞋或拖鞋進入現(xiàn)場?，F(xiàn)場指揮、質(zhì)量、安全等檢查人員須佩戴明顯的袖章或標志，施工區(qū)域掛警示牌或警示燈。6）施工現(xiàn)場設(shè)專職安全員，配備專門的安全工人，以檢查和維護設(shè)施的使用，監(jiān)督安全規(guī)章制度的執(zhí)行。7）、公司每季或每月，施工項目每周進行一次制度性安全大檢查，現(xiàn)場安全組每天跟班巡回檢查，檢查重點圍繞高空作業(yè)，電線氣路，機械正常使用進行。 7.5 環(huán)境控制計劃按國家有關(guān)環(huán)境保護的規(guī)定及業(yè)主對環(huán)境衛(wèi)生的有關(guān)規(guī)定，施工進場后及時與所在的城市環(huán)保部門聯(lián)系，按要求控制各種粉塵、廢氣、廢水、噪音、污染源，并將地上環(huán)境衛(wèi)生納入現(xiàn)場總體規(guī)劃。（1）粉塵控制措施設(shè)置專人清運現(xiàn)場施工垃圾，打眼的灰塵應(yīng)該立即有吸塵器清理干凈，防止揚塵。交換機房或基站機房內(nèi)設(shè)置專人，不斷地巡視和清掃以利保持工地干凈、整潔。在施工現(xiàn)場及時運走收集垃圾，并經(jīng)常清理，避免蚊、蠅及異味的產(chǎn)生。所有材料運至工地后及時卸貨，按規(guī)定地點堆放，運輸車輛盡快離開現(xiàn)場，凡能夜間運輸及有污染的材料盡量夜間運輸，天亮前打掃干凈?，F(xiàn)場及時清掃帶來的垃圾（如設(shè)備包裝箱之類的），保