2013年7月績效管理工作心得體會

1、2013年 7月績效管理工作心得體會 按照創(chuàng)建科學發(fā)展示范機關模式的要求，我局結合本單位工作實 際和特點，經(jīng)過認真研究論證，確定了機關崗位績效管理模式，并在 實踐中逐步加以完善，取得了明顯成效。 現(xiàn)將主要做法和體會匯報如下： 一、 崗位績效管理模式秉科學理 念 崗位績效管理就是在創(chuàng)建高績效機關的大前提下， 對機關每個崗位 和人員實行規(guī)范化管理和考核，形成科學嚴密的考核機制，以充分調(diào) 動機關工作人員的積極性和創(chuàng)造性，其主要特征是： 1、堅持以人為 本，注重培育鍛煉一支高素質(zhì)的機關團隊， 以適應現(xiàn)代化建設的需要。 2、崗位目標明確。 各部門、崗位、人員有相應的職責和權力，有合理的工作流程， 有順暢

2、的溝通交流渠道和團結協(xié)作的和諧氛圍。 3、 以目標為導向， 以成果為標準， 最大限度地調(diào)動機關工作人員 的積極性，致力于創(chuàng)造最佳工作業(yè)績。 4、注重柔性關懷，剛性考核，對機關管理資源、要素、行為進行 整合、優(yōu)化改進， 形成具有行業(yè)特色的價值核心體系、 執(zhí)行文化體系、 目標考核體系。 二、 實行崗位績效管理模式的主要做法 我們在實施崗位績效管理 的過程中，重點抓了以下幾個方面的工作：一是定崗定職定責。 實行崗位目標管理，明確機關各部門和工作人員的職能，誰該干 什么 ?應該怎么做 ?做到什么樣 ?達到責權利相統(tǒng) 二是建立規(guī)章約束機制 使機關工作人員在公務活動中有章可循，自覺地履行職責，做到 依法執(zhí)

3、政、民主執(zhí)政、科學執(zhí)政，防止非法和不良行為的發(fā)生。 三是建立程序規(guī)范機制。 在機關內(nèi)部，處室內(nèi)部、人員之間建立起科學、規(guī)范便捷的業(yè)務 流程。 進一步完善決策、 執(zhí)行、監(jiān)督程序， 促進機關行政有序高效運轉。 四是建立績效評估激勵機制。 按照公開、公平、公正的原則，對部門和工作人員進行客觀、公 正的評價，并按其績效采取必要的獎懲措施， 激發(fā)其責任感、 成就感、 榮譽感，更好地發(fā)揮其主觀能動性。 形成無能不稱職，無功便是過，無為則無位的氛圍。 五是建立執(zhí)行監(jiān)督機制。 紀檢、監(jiān)察、組織、人事等有關職能部門要發(fā)揮監(jiān)督保證作用， 對管理范圍內(nèi)部門和工作人員的行為、能力、運轉狀態(tài)、效率、業(yè)績 等方面進行監(jiān)督

4、檢查，為建設高效機關提供保證。 三、 實施崗位績效管理模式的主要成效 通過實行推廣崗位績效管 理模式，使機關管理逐步趨于規(guī)范、 提高，使機關面貌發(fā)生了可喜的 變化。 主要表現(xiàn)在以下幾個方面： 1、機關作風有了不同轉變。 今年 6 月份，局機關專門召開了加強機關建設工作會議，局黨委 書記、局長肖玉文就加強和改進機關作風，提高工作效率，樹立良好 的水務機關形象，提出了明確要求，并帶領分管局長和有關部門負責 同志，對機關辦公秩序、辦公環(huán)境、工作紀律進行了明查暗訪。 連續(xù)利用 10 個半天時間，召開座談會，與局機關 10 個處室的全 體工作人員進行了面對面座談，摸清了機關干部職工的思想動態(tài)，摸 清了廣

5、大干部群眾的所期所盼，形成了濃厚的和諧氛圍，進一步密切 了干群關系。 在推進機關效率年和紀律作風整頓月過程中，局機關各處室集中 組織學習，對照標準找差距， 制訂整改措施， 對崗位目標、工作流程， 重新進行審視和優(yōu)化， 包括機關工作人員的政治、 工作、服務、廉政、 執(zhí)法、道德行為等方面進行一次規(guī)范性學習培訓。 從面形成了文明規(guī)范的機關行為和作風紀律約束機制，進一步激 發(fā)機關人員的工作激情。 2、職責分工更加明確。 局黨委在前期調(diào)研的基礎上，召開專門會議，重新明確了分管領 導和分管處室。 杜絕了過去某些工作分工不清，互相推諉的現(xiàn)象。 局機關目標考核領導小組按照崗位績效管理模式的框架和要求， 對機關各處室年度目標任務進行了重新修定。 最主要的特點是，對每個處室都實行一崗雙責