QC小組成果提高加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率

1、一、工程概況二、小組簡介三、選題理由四、現(xiàn)狀調查五、確定目標六、原因分析七、要因分析八、對策九、對策實施十、效果檢查十一、效益分析十二、穩(wěn)固舉措十三、總結提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻體砌筑一次性合格率H一冶辦公樓QC小組一、工程概況辦公樓總建筑面積24456.74 m2,建筑占地面積為4502.34 m2,地上建筑十九層,地下一層,建筑總高度為 79.6m 0建筑結構形式為框架剪力墻結構,主體圍護砌體 采用加氣 混凝土砌 塊,砌筑量為1600m3.工程 開工時間為 2022年2月18日,方案竣工日期為2022年8月18日.砌體施工時間 2022年3月26日2022年6月30日二、小組簡介小組是一個

2、以工程經(jīng)理為首的現(xiàn)場型QC小組,成立于2022年3月20日,小組共10名成員,主要治理人員6名,小組成員都是一起同事多年,團隊協(xié)作力強QC小組名稱十一冶辦公樓QC小組成立時間2022年3月20日活動時間2022.3-6注冊登記號QC2022-03-20登記時間2022年3月20日小組類型現(xiàn)場型 治理型口 攻關型口創(chuàng)新型口 效勞型口課題名稱提升蒸壓加氣混凝土砌塊墻 體砌筑一次 性合格 率小組成員情況姓名性別職務或職稱組內職務組內分工冷成剛男工程經(jīng)理組長總體協(xié)調、籌劃組織甘衛(wèi)男工程技術負責人/工程師副組長技術負責謝義輝男工程副經(jīng)理/工程師副組長現(xiàn)場協(xié)調朱志剛男工程副經(jīng)理/工程師組員施工治理肖振學男

3、測量員組員測量監(jiān)控趙青娥女質檢員/工程師組員質量監(jiān)控陳木英女信息聯(lián)絡員組員信息傳遞、收集匯總林俊男技術員組員技術落實蔣軍華男操作人員組員現(xiàn)場操作制表：陳木英日期：2022年3月28三、選題理由1、十一冶辦公樓主體砌體采用加氣混凝土砌塊,本工程為公司重點 工程,工程 立項時就確定創(chuàng)“龍城杯,砌體質量對創(chuàng)優(yōu)有極為關鍵影響,施工質量要求高.2、本工程部首次 使用加氣混凝土砌塊,技術不 成熟,經(jīng) 驗欠缺.3、施工工期緊,一次性施工不合格必須返工,造成本錢增加,延誤 工期.4、主要治理人員多年在一起工作,配合默契,團隊合作程度高.四、現(xiàn)狀調查對已砌筑好的兩層砌體進行實測實量,共檢查270點,合格點數(shù)22

4、5,不合格點數(shù)為45,合格 率為83.3%,廳P名稱檢查頻數(shù)合格頻數(shù)不合格頻數(shù)合格率%制表：陳木1灰縫厚度不均勻45162935.6%英2通縫4539686.7% 3與混凝土柱、墻體連接4541491.1%甘衛(wèi)4門窗洞口尺寸4542393.3%20225砌體缺棱掉角4543295.6%年46墻體垂直度偏差4544197.8%月127合計27022545日砌塊墻體砌筑時質量缺陷統(tǒng)計表檢查點不合格累計頻率累計頻廳P名稱數(shù)頻數(shù)頻數(shù)(%)率%1灰縫厚度不均勻270292964.4%64.4%2通縫63513.4%77.8%3與混凝土柱、墻體連接4398.9%86.7%4門窗洞口尺寸3426.7%93.

5、4%5墻體缺棱掉角2444.4%97.8%6墻體垂直度偏差1452.2%100%7合計27045100%制表：陳木英 甘 衛(wèi) 2022 年4月12日制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月12日根據(jù)缺陷統(tǒng)計表中的數(shù)據(jù),畫出了排列圖,進行 問題分析,找出A區(qū)的主要 問題,即影響砌體質 量主要是 灰縫厚度 不均勻及 通縫.五、確定目標1、課題目標值設定為保證小組確定的目標值為：由活動前的質量合 格率83.3%提升到94%以上.制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月12日2、設定目標值的依據(jù)根據(jù)現(xiàn)狀調查,灰縫厚度不均勻及通縫是造成加氣混凝 土砌塊砌體質量不 合格的主要問題,兩者不合格率占77.8%,如果解

6、決這兩個問題,質量一次性合格率就能提升到83.3%+ (1-83.3% ) X 77.8% = 96.3% > 94%,從理論上 說能夠實現(xiàn)QC預定目標. 并且小組成員多數(shù)有豐富的經(jīng)驗,在一起工作 較長時 間,配合默 契,團隊合作程度高,能很好接收新事物.3、結論QC小組活動目標是可行的六、原因分析小組成員通過現(xiàn)場調查、討論分析,對影響灰縫 厚度及通縫質量不 合格的因素進行梳理分析,整理繪制成關聯(lián)圖:質量意識及檢查不到操作人員操作原材料計原材料不砌體尺寸量不準確不標準砂含泥量技r交底 )性無詳細操作方案主要質量問題影響關聯(lián)圖制圖：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月13日七、要因分析由關聯(lián)圖我

7、們共找到8個末端因素,并制定了要因確認方案表,對其進行了 逐項調查及論證分析末端因素分析表序號末端因素確認方法確認標準確認內容負責人是否要因1質量意識及責任心不強現(xiàn)場調查、分析明確質量管理目標進場培訓教育的內容及操作人員的對質量的重視程度甘衛(wèi)、謝文輝要因2操作人員操作水平差,經(jīng)驗不足現(xiàn)場驗證熟悉施工技藝查看資料、現(xiàn)場詢問了解操作人員的施工經(jīng)驗及實際操作水平朱志剛非要因3工期緊張現(xiàn)場驗證進度方案切實可行是否存在因工期緊張而影工程質量的問題甘衛(wèi)、謝文輝非要因4技本交底無針對性查看記錄、現(xiàn)場驗證全面且100%交底查看檢查技木交底記錄甘衛(wèi)非要因5無砌筑標高限制點現(xiàn)場檢查標圖限制點滿足施工要求檢查標圖限

8、制點及皮數(shù)桿設置設置情況肖振學、趙青娥要因6檢查/、到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝文輝要因7原材料計量不準確查看記錄、現(xiàn)場檢查計量準確檢查砂漿攪拌是否按施工配合比計量朱志剛、熊何啟非要因8原材料不合格查看記錄、現(xiàn)場檢查材料性能符合標準要求檢查材料進場記錄及質量報告熊何啟非要因制表：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月13日要因確認1、質量意識差小組人員甘衛(wèi)、謝文輝分別對操作人員進行溝通、了解,掌握情況,發(fā)現(xiàn)操作人員進場時只進行了技術交底及“三級教育,沒有將公司質量管 理目標及項 目部具體質量治理規(guī)定交底；未對進場人員進行增強責任心培 訓教育,片面追求 進度,加氣碎砌塊砌筑質量不重

9、視.結論：要因2、操作人員操作水平差經(jīng)小組人員朱志剛于現(xiàn)場對所有操作人員詢問了解,80%fB有兩年以上施工 經(jīng)驗,且85%以上有加氣碎砌塊施工經(jīng)驗；并查看現(xiàn)場實際操作水 平,掌握施工 技藝程度較好.操作人員從業(yè)時間調查統(tǒng)計表施工班組班組人 數(shù)從事本工種時間兩年及以 上半年全一年三個月至半 年缺乏三個 月蔣軍華班組2520320制表：朱志剛結論：非要因3、工期緊張根據(jù)進度方案要求,砌體砌筑時間為2022年3月25日5月30日,共65大,砌體總量為1600m3,每天須完成23 m3,根據(jù) 小組成員調 查,材 料供給充足, 砌筑人員 平均每天完成 砌筑量量為24.525.5 m3,完成總產(chǎn)量時間滿足

10、,因此進度方案切實可行.不會因工期影響砌筑質量.結論：非要因4、技術交底無針對性根據(jù)小組成員甘衛(wèi)查 看技術交 底記錄,技術交底共2份,交 底內容 全面,圖 文并茂,部位明確,簽字手續(xù)齊全,交底100%©1位.結論：非要因5、無砌筑標高限制點標高限制點設置在碎柱上,共設置6點,砌筑時未進行引測,未設置皮數(shù)桿,特別是走道墻體,水平灰縫限制隨意,導致灰縫厚度不均勻.對砌筑質 量整體外 觀有較大影響.結論：要因6、檢查不到位查看班組自檢記錄,班組無 自檢記錄,班組長責任心不 強,出現(xiàn)“以包代管, 未履行班組長責任.同時因地下 室安裝工 程及屋頂 結構工程施 工,工程部 質檢人 員檢查不夠,監(jiān)

11、督檢查不到位.結論：要因7、原材料計量不準確根據(jù)小組組員調查情況,磅秤經(jīng)計量檢 測單位檢 測合格后使 用,計 量準確,后臺砂漿攪拌按施工配比計量攪拌.砂漿和易性好.結論：非要因8、原材料不符合要求小組 成員熊何啟2022年4月14日檢查了材料進場 記錄及材料 的質量 證實文 件,發(fā)現(xiàn)材料質量良好,質量證實文件齊全有效,材料性能 滿足標準要求.抽 檢 一個批次加氣碎砌塊,尺寸偏差少于3mm砌體外觀質量 檢查見 下表：總 數(shù)合格數(shù)不合格數(shù)100009992缺棱掉角5表向裂紋2色澤不均勻1制表：熊何啟日期:序號12345678910111213尺寸實測偏差值mn1 .52.01.631.52.41.

12、82.62.42.22.32.32.8制表：熊何啟日期:結論：非要因經(jīng)過小組 共同調查分 析、討論 確定要因末端因素確認方法確認標準確認內容負責人是否要因1質量意識及責任心不強現(xiàn)場調查、分析明確質量治理目標進場教育培訓內容甘衛(wèi)、謝義輝要因2無砌筑標高限制點現(xiàn)場檢查標圖限制點滿足施工要求檢查標圖限制點及皮數(shù)桿設置設置情況肖振學、趙青娥要因3檢查/、到位查看記錄監(jiān)督、檢查到位檢查記錄是否齊全甘衛(wèi)、謝義輝要因制表：陳木英 甘衛(wèi)2022 年4月16日八、對策序末端因素對策目標舉措負責人地點時間號1質量意識及責任心不強增強質量意識和責任心提升所有施工人員質量意識,責任到人,提圖施工質量1、落實質量獎懲制

13、度甘衛(wèi)謝文輝朱志剛趙青娥會議室2、制定培訓教育計劃會議室2無砌筑標高限制點林局精準限制標圖限制< 3mm由測量員引測出標高 拄制點在每個碎柱上,班組長負責每道 墻限制點,最后報施 工員驗線合格后再施ZL o朱志剛肖振學施工現(xiàn)場3檢查/、到位全面過程監(jiān)督檢查通過過程檢查指導,矯正不規(guī)范操作和行1、增強班組自檢2、現(xiàn)場專職質量員對砌體質施工質量進行檢查和指導3、抽調技術員林俊配合質檢員增強檢查趙青娥林俊蔣華軍施工現(xiàn)場制表：陳木英 甘衛(wèi) 2022 年4月16日九、對策實施在“末端因素確認表中分析 出的要因工程,我 們采取了如 下實施 對策: 實施一、質量意識和責任心不強舉措1、召開專題會議,工

14、程部全體人員和所有砌筑施工人員參加,謝文輝同志宣講工程部質量目標和具體要求,并按 照工程部 制定的質量 獎懲制 度,簽訂 從班組長到操作人員責任書,并在施工時 按責任書 進行獎懲,增強 施工人 員的質 量意識和責任心.朱志剛、趙青娥負責在施工中落實質量獎 懲制度.舉措2、針對施工中存在的問題,有技術負責人甘衛(wèi)制定培訓方案,對所有施工人員進行具體培訓教育,培訓考核后不合格的進行換崗 或辭退處理.培訓方案時間主講受培訓人員地點培訓內容甘衛(wèi)全體施工人員工程部會議室1 .加氣碎砌塊質量要求2 .加氣碎砌塊施工工藝流程3 .具體操作及考前須知4 .平安治理制表：陳木英培訓考核成績表時間地點優(yōu)良85分以上

15、合格60分以上不合格60分以下2022.17工程部會議室20人4人1人備注:一人考核/、合格,作換崗處理制表：甘衛(wèi) 2022 年4月18日 實施二、無砌筑標高限制點舉措：依據(jù)測量員測出的標高限制點,并根據(jù)樓層高度及砌體規(guī)格設置皮數(shù) 桿,班組長將標高點引測到皮數(shù)桿上標定,作為層高及灰縫限制依據(jù),標高誤差 少于3mm最后由施工 員朱志剛驗收合格后施工.實施三、檢查不到位舉措1、貫徹質量獎懲制度,班組長蔣華軍進行每天班組自檢,切實履行班 組長責任.舉措2、專職質檢員趙青娥每天不定期對砌體質量進行監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)質量 問題或不標準操作時及時制止并要求整改,嚴重的下發(fā)整改 通知書.舉措3、因施工面廣,抽調

16、技術員林俊協(xié)助質檢員對施工質量監(jiān)督檢查,加 大檢查力度.十、效果檢查序號名稱檢查點數(shù)不合格頻數(shù)累計頻數(shù)頻率%累計頻率%1灰縫厚度不均勻300101071.43%71.43%2通縫21214.28%85.72%3與混凝土柱、墻體連接1137.14%92.86%4門窗洞口尺寸1147.14%100%5墻體缺棱掉角014100%6墻體垂直度偏差014100%7合計30014100%2022年6月5日小 組成員對 已完 工的砌 體進行檢 查,統(tǒng)計結 果如下:制表：陳木英 甘衛(wèi)2022.6.5檢查總數(shù)為300點,不合格數(shù) 為14,合格數(shù)為 286,合格率為95.33%>95%,效果到達要求. 十一

17、、效益分析 1、質量效益1:通過本 次QC小組的努力,使得工程部提前完成了甲方下達工期目標,施工質量得 到了甲方、監(jiān)理單位及建設主管部門的一致認可,為下一步全面進入裝飾裝 修提升了極為有利的條件.制圖：陳木英2022年6月25日質量效益2:經(jīng)過小 組成員的不懈 努力,我 們超額完 成了既定目標.QC小組從中得 到了 鍛煉,通過本次 QC小組活動,我們全體成員提升了 質量意識和個人水平；掌握 了新的QC知識,增強了解決問題的信心和團隊精神.小組活動 自我評價打分見 下表：制圖：甘衛(wèi) 2022年6月25日2、社會效益：通過QC小組的活動,掌握了蒸壓加氣混凝土砌塊的質量通病,為 今后類似 工程施工提供強有力質量限制的技術支持.十二、穩(wěn)固舉措1、繼續(xù)開展QO、組活動,以求提 高治理水 平.2、各小組成員要繼續(xù)認真負責,各司其職、團結協(xié)作、共同努 力、長 久堅持. 3、不斷的學習,提升管 理水平,在保持的 根底上再進 一步.十三、總結1、通過本次 QC小組活動,我們深刻熟悉到在工程施工中進行全面 質量管 理,開展QC小組活動是提升工程質量,重