合理化建議方案模板

1、合理化建議方案為鼓勵(lì)和調(diào)動(dòng)全體員工參與部門治理的積極性,充分發(fā)揮全體員工的創(chuàng)新水平,匯 聚集體智慧與經(jīng)驗(yàn),促進(jìn)治理持續(xù)改善和提升,提升經(jīng)營(yíng)效益.一、合理化建議范圍1 .合理化建議主要?dú)w納為生產(chǎn)技術(shù)工藝和治理兩個(gè)類別.2 .員工對(duì)公司的治理、質(zhì)量、工藝、技術(shù)等各方面提出的改良意見、建議、 方案、設(shè)想、 舉措、方法等都屬于合理化建議受理范圍.二、不予受理的范圍1 .未署申報(bào)人姓名或提案只有建議、無(wú)具體改良舉措與步驟的；2 .侵犯專利及其它知識(shí)產(chǎn)權(quán)或與法律、法規(guī)有抵觸的；3 .正在改善的事項(xiàng)；4 .重復(fù)申報(bào)或已經(jīng)其他員工建議后獲獎(jiǎng)的工程.三、實(shí)施流程1 .合理化建議的申報(bào)1.1 合理化建議申報(bào)形式：

2、合理化建議可以以個(gè)人名義提出,也可以小組名義提出.1.2 申報(bào)人到綜合辦公室領(lǐng)取并填寫?合理化建議申報(bào)表?,將建議事項(xiàng)內(nèi)容詳細(xì)填寫, 申報(bào)人也可請(qǐng)他人協(xié)助填寫.每份表格僅填寫一項(xiàng)合理化建議,多項(xiàng)合理化建議分別提 交.1.3 ?合理化建議中報(bào)表?主要工程填寫說(shuō)明；1.3.1 申報(bào)主題：簡(jiǎn)要說(shuō)明申報(bào)的中央內(nèi)容.1.3.2 現(xiàn)狀及問(wèn)題描述：說(shuō)明在建議未提出前,原有實(shí)際情形及存在問(wèn)題.1.3.3 申報(bào)改善的內(nèi)容：說(shuō)明建議改善的具體方法、程序、實(shí)施方案等.1.3.4 預(yù)計(jì)可以達(dá)成的效益：說(shuō)明該建議方案經(jīng)采用后,可能收獲的成效,包括提升 效率、質(zhì)量、節(jié)約本錢、簡(jiǎn)化作業(yè)、創(chuàng)造利潤(rùn)或節(jié)省開支等工程.1.3.5

3、 ?合理化建議申報(bào)表?填寫后,可以直接將申報(bào)表交給綜合辦公室.2 .合理化建議的評(píng)審2.1 各部門負(fù)責(zé)人收到員工合理化建議后,應(yīng)于 7個(gè)工作日內(nèi)提出對(duì)建議的可行性意 見后交部門部長(zhǎng)審批,合理化建議經(jīng)部門部長(zhǎng)審批后交綜合辦公室,綜合辦公室在收到 建議后的3個(gè)工作日內(nèi)公布審批結(jié)果.2.2 合理化建議的評(píng)審分為如下三類：A類:建議具有現(xiàn)實(shí)可行性,予以采納并可在當(dāng)前施行,綜合辦公室按部門部長(zhǎng)的審 批意見反應(yīng)到相關(guān)部門予以改良實(shí)施,并跟蹤、落實(shí)；B類:現(xiàn)實(shí)條件尚未到達(dá),保存建議等到時(shí)機(jī)成熟時(shí)施行,由部門部長(zhǎng)批示可施行 的預(yù)計(jì)時(shí)間,合理化建議暫由綜合辦公室和部門部長(zhǎng)各存一份,時(shí)機(jī)成熟時(shí)由綜合辦公 室安排落實(shí)；C類:建議內(nèi)容不符合實(shí)際,或無(wú)實(shí)用價(jià)值不予采用.3 .合理化建議的采納與實(shí)施合理化建議一旦采納,由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人對(duì)實(shí)施的具體方案進(jìn)行落實(shí).4 .獎(jiǎng)勵(lì)4.1 所有員工合理化建議均應(yīng)受到部門的感謝、鼓勵(lì)和表彰.4.2 具體獎(jiǎng)勵(lì)方法：對(duì)不同層次的操作、流程、治理、技術(shù)、工藝等有很大改善的合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)金額暫定為：A類B類部門層次工序?qū)哟尉哂幸欢ê侠硇?但不具時(shí)效性的建議200元/次100元/次30元/次4.3對(duì)于提出A類和B類合理化建議的員工,綜合辦公室將在文化宣傳欄通報(bào)表?yè)P(yáng)并記錄存檔,作為當(dāng)年年終評(píng)優(yōu)的