在管理上和90后愉快相處的五點建議

1、1、先來撥正三觀我從一開始就堅信 90后是非常優(yōu)秀的年輕人, 而且90后是移動互聯(lián)網(wǎng)的原住民,80后70 后是移民,因此從對互聯(lián)網(wǎng)的敏感和新思維上來說,90后就是我們的老師. 只有明確這一點后,對90后的理解才會更深入.心態(tài)上一定要翻開！接著是撥正三觀.理念和價值觀的植入是一開始就要做好的,這些是根底,如果沒有打好 這個根底就會像房子沒有地基.對于初創(chuàng)型的公司,沒有完善的培訓制度,市場競爭劇烈新人 一進來就要干活,如何做好三觀培訓的工作呢？很多公司在價值觀的引導局部主要運用的形式就是培訓,而行動派團隊使用的引導方法是看書.是的,你沒有看錯,這件看似簡單的小事其實是我們價值觀引導中最關鍵的事.我

2、 一直提倡看書,而且在好書越來越多的今天,你會發(fā)現(xiàn)大局部我們想要的答案,無論是人生、 創(chuàng)業(yè)還是專業(yè)知識,都在書里有,只有大多數(shù)人把答案權交給別人,到處結交朋友到處問,反 而浪費了很多時間.書籍對于每個人都是非常重要的積累,對團隊也是.例如辦公室有大量書籍,以個人成長和設計、美學為主因此,我們在有新人入職前,一定會布置看書的任務,特別是看一些關于心靈成長與互聯(lián) 網(wǎng)思維的書,先讓大家做好一些心理和專業(yè)上的準備,沒有看完會影響入職,因此在這期間小 伙伴們都會非常認真地閱讀,也因此會有很好的學習和領悟效果.進入到職場后,我們也是非常提倡讀書,一個公司向要推行什么樣的文化首先要從創(chuàng)始人開始.在閱讀這件事

3、情上我是常年堅持的,2022年閱讀量是158本,2022年還在繼續(xù),而我的聯(lián)合創(chuàng)始人婉萍也在我的影響下愛上讀書,因此整個公司的讀書氣氛就非常好,而且深度閱讀 以及理性閱讀在團隊里占比擬重.對于互聯(lián)網(wǎng)的關注是我們?nèi)粘５母?但是團隊如何不容易 在信息海洋里迷失,成為急躁的一份子？我認為讀書起了非常重要的作用,帶動了整個團隊更 深度的思考.在公司內(nèi)部我們是提倡大家做讀書會的,每周或每月做一次都可以,大家分享自己近期在 看的書,簡潔明了地分享為什么這本書好,一本書給人帶來的感觸通常都和自身經(jīng)歷及思考有 關,因此對于其他小伙伴來說,這樣的分享可能可以直接解決他在工作和生活上的迷惑點,實 際上比單純做培

4、訓活動要好得多.我個人比擬不推薦企業(yè)動不動就給員工推薦專業(yè)書籍,我自己比擬多的推薦是觀念類的書 籍,由于大局部工作、人際和生活上的問題都是源于思維沒有翻開,你會發(fā)現(xiàn)絕大多數(shù)員工抱 怨的問題其實不來自工作本身,都來自他受限于自己的思維體系,說白了,就是想不開.而大 局部人在遇到這樣問題的時候,通常是最難受也最影響工作效率的,你給他各種方法論都是不 濟的.我會給到更多的是身心靈成長類的書,和一些啟發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維或思考的書.方法論大家 都會自己找,但我給的更多的是上層思想,在更深的層面幫助大家熟悉自己,從而熟悉自己的 工作.目前看起來閱讀、讀書會是我們很重要的文化.團隊里沒有八卦,沒有是非,彼此能夠融

5、 合和互助,整體價值觀非常正面,這些狀態(tài)都是和我們積極鼓勵大家從內(nèi)觀角度思考以及看書 有關系的.閱讀其實是非常好的橋梁.2、凡事先說：你決定在帶著團隊的過程里,盡管都是90后的小朋友,我說的最多和回復最多的一句話都是“你決定.剛開始團隊的小伙伴會非常不習慣,由于他決定就意味著要扛更多的責任,而且可能思考還沒那么深入,無法做好判斷.但是你必須一次次給他做決定的時機,鍛煉他.如果什么事情都要老板決定,那這個老板的意義就不大了.當然,最開始的時候他們決定的事情,往往得到的都是教訓和批評,由于思考不夠全面, 總會出現(xiàn)這樣那樣的問題,但被批評本來也是工作磨練的一局部,更是他們對自己的決定負責 任很重要的

6、擔當練習.但正是這樣一次次決定,然后修正,然后再決定,然后再修正,大家的 責任心和思考的格局、深度就鍛煉起來了.這句話其實說來簡單,做起來是難的.我在帶團隊的過程中,有一陣子我很希望微信公眾 號能做起來,于是親自來參與治理,雖然我總跟新媒體的主編蔡蔡說你決定,但那只針對小事,真正挑文字選文章最重要的工作我還是自己把關,但也因此讓小伙伴頗感不快,我選的文章我 就要求一定要上,而他們選的我就會覺得深度不夠?qū)嵱貌粔蛞蟪废?也因此幾個月下來,微 信的開展速度非常慢.后來我的好朋友三毛他的創(chuàng)業(yè)公司請他教在短短一年內(nèi)已經(jīng)成為家教O2O行業(yè)的領軍企業(yè)了跟我說：“你不要管！微信想做起來,你就放手完全不要管！

7、三毛說既然行動派是年輕人的事,就交給更年輕的伙伴來做.我不要在這樣的工作上去干預90后,就應該讓他們自由發(fā)揮,由于他們對于互聯(lián)網(wǎng)、自媒體的敏感度,一旦開發(fā)出來是要遠勝于我的,而我不充分授權 就不會有成長的一天.那次的交流讓我意識到我在治理上的“多管閑事,痛定思痛后我就真的完全讓微信組自己開展了.從1月4日開始蔡蔡對行動派的公眾號做了改版,我完全沒有再參與和插手,從那之后微信關注在半年內(nèi)從5WiJ了 13W+還拿了插坐學院兩個高評價,版面和設計都列入全國最好的十個公眾賬號里,這些都大大超出了我的預期.目前為止行動派的各個小組根本上我都是指一個方向,給予一點建議后我就不再參與具體 事務了,都由各個

8、小組長自行治理,充分實踐“授權并踐行“不干預原那么,我最大的發(fā)現(xiàn)就是當你給予團隊充分的決定空間時,他們會超出你的想象.無論是校園組、社群組、線下伙伴 圈組還是論壇組,都由90后們自己打理得井井有條, 現(xiàn)在常常有人問我為什么可以創(chuàng)業(yè)和旅行 兼顧？為什么可以不在公司但團隊治理仍然很好？其實都是由于一步步實踐授權并真正落實授 權這件事.不充分授權,你很難讓團隊真正成長起來.3、允許員工犯錯在大多數(shù)的時候,員工犯錯誤都會是老板最心痛的時候,但這就是必須要有的心態(tài).我一 直覺得作為創(chuàng)始人,或是作為領導,最重要的是能夠在關鍵時候扛責任.比方,為團隊的錯誤 買單.我們自己的成長之路都是磕磕碰碰的,更何況團隊

9、成員了,只有給予充分試錯的時機,才 會得到不斷迭代的開展.很多時候越是擔憂員工犯錯越要事無巨細過問,越要干預治理,通常 最累的還是創(chuàng)始人自己.當然,那種為別人錯誤買單的滋味確實不好受,但這總是自己需要接 受的教訓,也是團隊成長的好時機.換個心態(tài)來看,其實就能夠接受了.允許團隊犯錯誤,團隊才會有膽子邁出你想象不到的步伐.4、90后只愛跟優(yōu)秀的人一起工作在整個90后的團隊治理工作中,我觀察到90后的孩子確實是相對“自我的,他們有自己的個性,喜好,喜歡被認同,同樣也不排斥成為爭議的中央,喜歡直接對話坦蕩交流,喜惡 都容易寫在臉上.特別是90后的競爭意識比擬強的, 在職場上他們會有自己心中對人的水平評

10、 級,每個人心中對共事的人會有自己的一桿秤,最重要的是,90后只喜歡和優(yōu)秀的人在一起共事.在70、80的思維里,通常會下意識地尊重上級,也會覺得上級就比我們水平強很多.但是 在90后的思維里,沒有這些外在級別的束縛,在他們看來,你的職位你的光環(huán)都只是一時的光環(huán),他們真正看重的是你在工作中的實力.時常聽到很多主管說90后難治理,其實可能是 90后心里并不認可主管的水平,也就會不容易服從上級了,而這時候如果主管拿出“職位這套 東西來強勢治理的話,90后只會更加排斥.對于很多80后來說,職場的壓力是顯而易見的,勇猛激進沒有條條框框的90后,確實是受到很多互聯(lián)網(wǎng)公司的青睞.但其實有壓力的絕不止是80后

11、,由于90后之間這種壓力更加明顯！我觀察到的是,90后的群體很在意同事伙伴在工作上的水平,越有實力的好伙伴人際關系 越穩(wěn)固,而勤奮但總是無法取得很好工作成績的小伙伴,通常不會得到很多的關心和協(xié)助,哪 怕這個小伙伴可能很上進或者脾氣、性格非常好.在90后的眼中,工作水平才是衡量自己要不要共事和合作的出發(fā)點.總體來說,你可以看到90后對于公平的要求和對于等級的不屑, 他們更看重的是實際工作 的水平,這是由于90后的成長環(huán)境已經(jīng)是一個很講求權益的時代, 當你工作不夠好的時候意味 著很多精力和時間是需要被迫花費的,所以自然不會獲得他們的同情分.這樣的話,在職場發(fā)展中就相對會出現(xiàn)強者愈強弱者愈弱的情況,

12、因此,不夠優(yōu)秀的治理者和員工就得非常努力才 有時機贏得尊重了.當然,我認為這也是有可取之處的, 喬布斯也說：一名優(yōu)秀的員工可以頂 50名平庸的員工. 90后對工作水平的關注, 善用的話對團隊是很有幫助的,他們更愿意被水平更甚一籌的人治理,也愿意跟這樣的人共事合作,一旦團隊的根底都是優(yōu)秀員工組成,能動性和戰(zhàn)斗力就不用被管 理會自己激發(fā)了,對于團隊的整體開展而言是非常有推動力的.而對于創(chuàng)始人而言,招募最優(yōu) 秀的員工,本身就是最有效率和價值的事情.工作上沒有好幾把刷子,一定管不好90后.5、學習和成長的空間都很重要薪資在任何階段都是大家關注的重心,但是對于90后來說,由于整個出身的成長環(huán)境相對較好,

13、因此他們更看重的選項,反而是學習和開展空間.于我接觸的絕大多數(shù) 90后而言,工作當中能不能學到東西,以及自己是否有成長的空間, 是他們考慮最重要的因素.90后對于培訓的需求是非常旺盛的,希望能夠去聽到好的課程,聽到好的分享,或是保證自己的事情是走在時代前沿的.包括對公司的要求也是如此,你可以是 創(chuàng)業(yè)公司,可以剛剛開始,我也可以陪你吃苦,但你必須保證你的公司未來有很大的開展空間, 光是給90后一份安穩(wěn)的薪水就想留住優(yōu)秀的人才,應該說是比擬難的.對于剛起步的初創(chuàng)團隊而言,留人育人是比擬有難度的事,行動派團隊留人的主要方法就 是盡可能讓員工參與有用的培訓,站在時代的高度看我們的創(chuàng)業(yè),否那么你跟他談愿

14、景他會以為 你在畫大餅,因此如何讓員工看到你勾畫的前景,是非常重要的溝通.我的做法是把團隊員工 全部送去顛覆式創(chuàng)新研習社聽課,特別幸運地是趕上研習社剛成立,李善友教授本人講了不少 互聯(lián)網(wǎng)思維的課程,我們團隊幾乎每一位員工都聽過.這些宇宙觀的內(nèi)容和互聯(lián)網(wǎng)思維方法論 對員工的提升是巨大的,至少我們能夠相對同頻,大方向價值觀和眼界一致了,就很好做治理 了.培訓對于創(chuàng)業(yè)者來說,是非常重要的投入,前期我更看重的是思維和價值觀的同頻,因此 培訓方面更多的是給員工提升眼界的時機,這樣員工才不容易計較初創(chuàng)公司眼前資源的匱乏, 且能夠由于看得到前景而扎實做事.關于技能的局部我,我更多的是鼓勵員工內(nèi)部交流和培訓,

15、以100步帶50步的方法,而不是去找外部的培訓機構講一些實際上很難用到的方法論.實際上,員工帶員工是非常好的方式.在行動派團隊內(nèi)部每周都會有一個內(nèi)局部享會,這個培訓工程叫“充電站,小伙伴說“因為思想太空所以要充滿它.我們每期都會請一位內(nèi)部的小伙伴,或是由小伙伴們自己邀請自己認可的外部嘉賓,過來公司分享.有如何運營微信公眾號,如何做線下活動,如何做PPT,如何寫郵件,如何有效溝通和匯報工作都是非常實用和接地氣的內(nèi)容,也因此公司里有一批 達人,PPT王、郵件王、邀約王等等,員工通過分享鍛煉和總結了自己,其他小伙伴也通過學 習掌握到了實用的技能,同時這也是很好的內(nèi)部團建活動,一舉多得.隨機讀治理故事：?志愿?同樣是小學三年級的學生, 在作文中說他們將來的