信用社主任年述職報告1

1、信用社主任年度述職報告各位領(lǐng)導(dǎo)同志們,大家好！我叫XX,現(xiàn)年41歲,大專學(xué)歷,1995年6月至2022年2 月在西潘樓信用社分別任出納、記賬、農(nóng)貸會計內(nèi)勤負(fù)責(zé)人等職務(wù),2022年2月至2022年2月在王市信用社任內(nèi)勤副主任兼主 管會計,2022年2月至2022年11月任聯(lián)社企業(yè)個人業(yè)務(wù)部客 戶經(jīng)理；2022年11月至2022年10月任丹鳳信用社主任,2022 年10至今任大李集支行行長.現(xiàn)就我2022年以來的工作履職情 況向大家進(jìn)行述職,時間過的真快,緊張、充實的 2022年已經(jīng)過去,自從我來到 大李集支行工作這一年多的時間里,和同志們一起生活、學(xué)習(xí)和工作.彼此之間建立了深厚的友誼,同時在實踐

2、中磨煉了自己的工作水平,使我的業(yè)務(wù)水平和治理水平有了較大的提升.當(dāng)然這與上級領(lǐng)導(dǎo)的幫助和大家的支持是分不開的,在此我深表感謝！自從我任職以來,緊緊圍繞聯(lián)社組織資金、貸款投放、不良貸款壓降、信貸資產(chǎn)調(diào)結(jié)構(gòu)、電子銀行拓展、標(biāo)準(zhǔn)社創(chuàng)立等工作為中央,努力做好資金組織、信貸資產(chǎn)質(zhì)量、信貸結(jié)構(gòu)調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)社創(chuàng)立和經(jīng)營效益等再新上臺階；著力提升效勞質(zhì)量、改善服 務(wù)手段、提升社會形象等方面做了大量工作；在總行黨委的正確 領(lǐng)導(dǎo)下,始終能和總行保持高度一致,十分注重提升自己的理論素質(zhì)、政策水平和思想道德修養(yǎng). 及時了解把握黨的路線方針和政策,認(rèn)真執(zhí)行總行的各項規(guī)章制度,正確理解上級指示精神. 自覺遵守金融法律法規(guī),

3、在工作和生活中,嚴(yán)于律已,努力做到 率先垂范.回憶上一年的工作,主要在以下幾方面工作作了努力：一、各項業(yè)務(wù)經(jīng)營：2022年12月份,我行圍繞年度經(jīng)營目 標(biāo),加大存款組織、金農(nóng)卡及電子銀行業(yè)務(wù)營銷、貸款投放和不 良貸款壓降控升等工作力度, 積極拓寬業(yè)務(wù),實現(xiàn)了各項業(yè)務(wù)的 得到穩(wěn)步開展.至2022年末業(yè)務(wù)經(jīng)營情況具體如下：1、資金組織方面：統(tǒng)計截至 2022年末,經(jīng)過全體員工的共 同努力,我行各項存款余額已達(dá)1.75億元,較上年末上升3070萬元,存款增長率 21.27%,完本錢年度任務(wù) 3150萬元的 97.5%.資金組織這項工作,雖然全體員工盡了最大的努力,但 距離總行下達(dá)的任務(wù)目標(biāo)還有差距

4、80萬.2、不良貸款壓降：截止到2022年末,我行各項貸款余額1871 萬元,其中不良貸款余額38萬元,根據(jù)五級分類口徑,較上年下 降5萬元,本年度總行下達(dá)任務(wù)表內(nèi)壓降 5萬元,表外42萬元, 表內(nèi)不良貸款任務(wù)已完成,表外任務(wù)差距 37萬.3、各類貸款投放方面：統(tǒng)計截至 2022年末,我行各類貸款 余額1871萬元,較上年凈投放113萬元,其中農(nóng)家樂貸款較年 初下降680萬元,本年度聯(lián)社下達(dá)指標(biāo)1200萬元,差額1087萬 元,我們信貸營銷及調(diào)整信貸結(jié)構(gòu)進(jìn)展較為緩慢.4、各項業(yè)務(wù)收入203萬元,其中利息收入199萬元,中間業(yè)務(wù)收入4萬元.5 、電子銀行業(yè)務(wù),金農(nóng)卡發(fā)行：統(tǒng)計截至 2022年末金

5、農(nóng) 卡發(fā)行10147張,銷卡207張,較上年上升41張,低于全縣卡 均余額平均數(shù). 銀行任務(wù) 420戶已完成.6、標(biāo)準(zhǔn)社創(chuàng)立.由于我行的根底差、硬件設(shè)施不完備等因 素,經(jīng)過我行全體人員不懈的努力,實現(xiàn)到達(dá)二級行社標(biāo)準(zhǔn),X X年度我行將努力到達(dá)一級行社標(biāo)準(zhǔn).二、履職情況.在我任大李集支行行長期間,能夠認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度, 履行好支行行長的崗位責(zé)任,現(xiàn)就履職情況說明如下：(1)、組織全社職工認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹黨和國家金融方針、政 策法規(guī),嚴(yán)格根據(jù)聯(lián)社的要求和部署開展工作,切實做到令行禁止,政令暢通.(2)、根據(jù)總行工作意見,結(jié)合本行的具體實際,組織制定 年度目標(biāo)治理實施方案,圍繞支行各項業(yè)務(wù)開展工作

6、, 認(rèn)真細(xì)致 地做好全行職工的思想政治工作,運用形象戰(zhàn)略,企業(yè)理念、文 化滲透推動全社兩個文明建設(shè)不斷向前開展.(3)、嚴(yán)格根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債比例要求治理資金,建立信用社貸款審批制度,按?貸款通那么?和“三個方法一個指引貸款審批 權(quán)限和總行制定的信貸治理意見, 合理發(fā)放貸款,做好貸款調(diào)查、 審查工作,明確貸款第一責(zé)任人,并承當(dāng)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任.嚴(yán)格 執(zhí)行“審貸別離制度,杜絕貸款一手清現(xiàn)象.(4)建立信貸資產(chǎn)風(fēng)險制約機制,提升新增貸款質(zhì)量,將存 量的不良資產(chǎn)比例降到最低限度, 根據(jù)質(zhì)量要求做好金融風(fēng)險防 范和化解工作.(5)、檢查監(jiān)督臨柜業(yè)務(wù),以標(biāo)桿網(wǎng)點建設(shè)為抓手,加大優(yōu) 質(zhì)效勞力度,真正做到高效廉潔、

7、文明代客,給客戶帶來良好的 效勞氣氛.(6)、關(guān)心職工生活、注意工作方法、調(diào)動職工的工作積極 性,滿腔熱忱地幫助職工解決工作、學(xué)習(xí)和生活上的實際困難, 2022年初已建成標(biāo)準(zhǔn)化小食堂,人員輪流值班,盡可能地為職 工的工作及學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境.(7)、在保證我行業(yè)務(wù)健康開展的同時,積極開展精神文明建設(shè)創(chuàng)立活動,以優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的職業(yè)風(fēng)范,高效的業(yè) 務(wù)技能,營造支行的社會形象.(8)、嚴(yán)守紀(jì)律、秉公辦事、自覺遵守上級行社及本行制定 的各項規(guī)章制度.在制度執(zhí)行、遵紀(jì)守法、勤政廉政方面起率先 垂范作用.(9)、堅持考勤、考核、學(xué)習(xí)制度,不斷提升職工的政治業(yè) 務(wù)素質(zhì),增強職工的工作責(zé)任感和自覺

8、性,為搞好合作金融事業(yè)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境.(10)、增強“三防一保工作,保證了 2022年度全年平安 無任何事故發(fā)生.三、存在問題及缺乏：(一)存款方面.一是局部員工的效勞態(tài)度還不夠熱情,不 能完全做到“三聲效勞；二是不能主動走出去吸收存款,存款 立社意識不強；三是存款同行業(yè)競爭大；四是村民建房較多,大 量的存款被取走建房和購路大宗商品等,導(dǎo)致存款任務(wù)目標(biāo)差距 70萬元.二貸款投放,我行信貸結(jié)構(gòu)單一,大額貸款投放緩慢.目前大李集信用社的貸款投放主要仍以農(nóng)戶小額貸款為主,存在的風(fēng)險已初步顯現(xiàn),其他貸款品種推行緩慢, 主要有以下幾方面 的原因：一是大李集支行信貸人員年齡偏大, 對新業(yè)務(wù)熟悉缺乏,

9、貸款操作流程不熟悉,對新的貸款業(yè)務(wù)還不太熟知, 因此外推廣 緩慢,對相關(guān)業(yè)務(wù)知識和規(guī)章制度學(xué)習(xí)不夠,致使無意違規(guī)現(xiàn)象依然存在.二是因?qū)ζ渌刨J品種的宣傳不夠,信息不對稱致使客戶對我們的信貸業(yè)務(wù)品種知知甚少,信息不對稱造成局部客戶舍近求遠(yuǎn)到縣城或其他行辦理信貸業(yè)務(wù),三是信貸資源有限,加之鄉(xiāng)鎮(zhèn)房產(chǎn)證停辦,他項權(quán)證不能辦理等,致使貸款營銷不暢. 四是信貸人員主動營銷意識不強,導(dǎo)致信貸投放速度緩慢.三不良貸款.不良貸款是制約開展的瓶頸,壓降工作任 重道遠(yuǎn),從不良貸款形成的年限上看,我行的不良貸款大都是 1997年以前形成的,而且形成的質(zhì)量較差,導(dǎo)致壓降空間較小, 因此對X X年度總行下達(dá)的不良壓降任務(wù)

10、,就顯得更加艱巨.四電子銀行業(yè)務(wù)開展較為緩慢,針對我行原辦理的 pos 機具和其他質(zhì)量不高的電子業(yè)務(wù), 逐步加大力度進(jìn)行替換掉, 努 力提升動戶和使用率.四、下一步工作打算：一、資金組織方面.一是充分利用我縣是勞務(wù)輸出大縣的優(yōu)勢,積極發(fā)動外出務(wù)工人員回鄉(xiāng)帶回來的資金存入我行；二是提前做好各項準(zhǔn)備和部署工作,力爭在一季度完成資金組織工作全年任務(wù)的50%;三是帶著大家轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),增強優(yōu)質(zhì)效勞, 盡量延長營業(yè)時間；四是利用ATM機的有利條件,和高集即將布 放的自助銀行,加大宣傳力度,提升我行的社會形象和知名度.二、貸款業(yè)務(wù).一是增強效勞,提升效勞水平,更新效勞觀 念,與客戶做知心朋友.二是嚴(yán)把信貸

11、質(zhì)量關(guān),把風(fēng)控放到第一 位,信貸資產(chǎn)質(zhì)量是我行的生命線,是我們生存和開展的根底. 三是繼續(xù)優(yōu)化信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu),積極拓展新的信貸業(yè)務(wù)和發(fā)放風(fēng)險 相對較低的信貸品種.三、不良貸款壓降.主要采取以下舉措：由于不良貸款形成 時間較長,問題較多,難以清收.一是建立清貸隊伍,利用背集 或空閑時間,逐筆逐戶進(jìn)行摸排清收；二是對存量不良貸款認(rèn)真 剖析,分析清收的可能程度,然后采取先易后難進(jìn)行清收；三是 對屢次催收不能歸還的賴債戶、 釘子戶將運用法律手段清收. 四 是采取死看硬守,由于不良貸款形成時間較長, 局部借款人還款 意愿較差,就需要對借款人死盯；五是對借款人進(jìn)行感化,使其 主動還款；六是發(fā)動欠款老戶的親戚

12、和朋友歸還貸款；七是利用熟人優(yōu)勢,清收各類不良貸款；八是通過電腦查找拖欠貸款,避 免有陳欠貸款又借新貸款.四、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作和平安保衛(wèi)工作.我們常抓不懈,進(jìn) 一步加大內(nèi)限制度的執(zhí)行檢查力度, 狠抓制度落實,對于不認(rèn)真 執(zhí)行制度的人員進(jìn)行加大處理處分力度.五、在根底治理上,堅決不移地狠抓從嚴(yán)治社.堅持靠制度 管人管事.一是抓制度的建立健全,根據(jù)我行實際制定出了?內(nèi) 外勤人員崗位考核方法?、?廉政建設(shè)制度?等一系列規(guī)章制度, 從而使各項工作都有章可循,該怎么做,不該怎么做,職工心中一清二楚.二是抓制度的落實.制度再多再好,不抓落實,就形 成虛設(shè).我于每月對網(wǎng)點進(jìn)行了兩次平安、衛(wèi)生及庫款、憑證檢

13、查,使職工養(yǎng)成了嚴(yán)格按操作規(guī)程辦理業(yè)務(wù)的良好習(xí)慣,大大提高了我行的根底治理水平o 本年度我行未發(fā)生一起違法、 違規(guī)案 件,過失事故也大幅減少.六、關(guān)心職工生活、注意工作方法、調(diào)動職工的工作積極性, 滿腔熱忱地幫助職工解決工作、 學(xué)習(xí)和生活上的實際困難, 盡可 能地為職工的工作、學(xué)習(xí)創(chuàng)造一個寬松的環(huán)境.七、在保證支行業(yè)務(wù)健康開展的同時, 積極開展支行精神文 明建設(shè)創(chuàng)立活動,以優(yōu)雅的工作環(huán)境,良好的職業(yè)風(fēng)范,高效的 業(yè)務(wù)技能,營造支行的社會形象.八、在隊伍建設(shè)中重點抓了班子建設(shè).任職以來,我高度重視 班子建設(shè),從自身做起,增強團(tuán)結(jié),不斷強化舉措,使班子建設(shè) 沿著正確的軌道前進(jìn).一是充分發(fā)揮民主集中

14、制原那么, 尋求思想 上的統(tǒng)一,堅持做到多通氣、勤商量,對于信用社的重大決策、 各項規(guī)章制度的實施都進(jìn)行討論研究,把工作決策建立在集體智 慧的根底上.另一方面在行動上瞄準(zhǔn)一致的目標(biāo),各司其職,各 負(fù)其職,不相互推諉責(zé)任,這種旺盛的工作熱情和精神風(fēng)貌,直 接感染了全體職工.九、提升職工整體素質(zhì),促進(jìn)業(yè)務(wù)開展.首先,及時和主管 會計和農(nóng)貸會計,及時了解內(nèi)、外勤人員職工思想動態(tài),通過摸 底了解,我采取了與職工談心的的方式, 更好的做到了與職工的 溝通,了解職工的思想,為職工排憂解難,通過做職工的思想工作,由以前的思想怠慢,制度執(zhí)行敷衍,環(huán)境衛(wèi)生臟亂差、不能 按時上、下班的情況,做到職工主動根據(jù)制度執(zhí)行,主動清掃環(huán) 境衛(wèi)生,主動按時上下班.從而扭轉(zhuǎn)了以前不好的局面.外勤人 員方面,我通過與外勤人員的摸底排查,下鄉(xiāng)走訪,發(fā)現(xiàn)了我行 的借名壘大戶現(xiàn)象較多,通過近一年多的調(diào)整信貸結(jié)構(gòu), 積極組 織發(fā)放抵質(zhì)押、保證貸款,壘大戶現(xiàn)象明顯減少,從而優(yōu)化 了我行的信貸資產(chǎn).其次,繼續(xù)貫徹“以人為本的科學(xué)理念, 發(fā)現(xiàn)人才,用好人才,做到人盡其才,優(yōu)化職工隊伍結(jié)構(gòu),充分 激發(fā)和調(diào)動廣闊職工