歷年建筑工程項目管理?？碱}3796

1、歷年建筑工程工程治理?？碱}單項選擇題1、建筑施工企業(yè)工程經(jīng)理是受企業(yè)委托對工程工程施工過程全面負責的工程 治理者.A.董事會D.股東代表大會C.總經(jīng)理D.法定代表人單項選擇題2、授權：就是上級布置給下屬工作任務時,適當委授以一定的權力和責任,使 其下屬在一定的監(jiān)督之下,有相當?shù)男袆幼灾鳈?以下不屬于授權的一項為哪一項A.省政府依據(jù)憲法,在縣以上設置地區(qū),行署作為省政府的派出機構進行治理B.老師讓小張回家把家長叫來C.市中級人民法院指定基層人民法院審理爆炸傷人案D.教育部授權下屬的自學測試委員會負責自學測試組織工作單項選擇題3、在投資規(guī)劃流程中,主要根據(jù)客戶的投資目標和對風險收益的要求,將客 戶

2、的資金在各種類型資產(chǎn)上進行配置,確定用戶各種類型資產(chǎn)的資金比例.A.客戶分析B.證券選擇C.資產(chǎn)配置D.投資評價單項選擇題4、以下合同類型中,適用于建設規(guī)模大、復雜程度高、承包商提供設計、 采購和施工,并承當絕大局部風險的工程.A.總價合同B.設計一建造合同C.建造合同D. EPC比鑰匙合同單項選擇題5、以下關于建設工程風險和風險識別特點的表述中,錯誤的選項是 .A.不同類型建設工程的風險是不同的B.建設工程的建造地點不同,風險是不同的C.建造地點確定的建設工程,如果由不同的承包商建造,風險是不同的D.風險是客觀的,不同的人對建設工程風險識別的結果應是相同的單項選擇題6、行政監(jiān)督的內容可細分為

3、行政指派監(jiān)督、行政指導監(jiān)督和 .A.行政效率監(jiān)督B.行政人事監(jiān)督C.行政評價監(jiān)督D.行政溝通監(jiān)督簡做題7、某橋梁工地的簡支板梁架設,由專業(yè)架梁分包隊伍架設.該分包隊伍用2臺50t履帶式起重機,以雙機抬的吊裝方式架設板梁.在架設某跨板梁時,忽然一 臺履帶式起重機傾斜,板梁砸向另一臺履帶式起重機駕駛室, 將一名起重機駕駛 員當場砸死,另有一人受重傷.事故發(fā)生后,工程經(jīng)理立即組織人員搶救傷員, 排除險情,預防事故擴大,做好標識,保護了現(xiàn)場,并在事故發(fā)生后第一時間內 報告企業(yè)平安主管部門,內容有：事故發(fā)生的時間、地點、傷亡人數(shù)和事故發(fā)生 原因的初步分析.在報告上級以后,工程經(jīng)理指定技術、平安部門的人員

4、組成調 查組,對事故開展調查,企業(yè)平安部門和企業(yè)負責平安生產(chǎn)的副總經(jīng)理也趕到現(xiàn) 場參加調查,調查中發(fā)現(xiàn)下述現(xiàn)象：1工程部審查了分包方的平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系,并作出了合格評 價.在分包合同中明確了分包方平安生產(chǎn)責任和義務,提出了平安要求,但查不到監(jiān)督、檢查記錄.2工程部編制了板梁架設的專項平安施工方案,方案中明確規(guī)定履帶式起重機 下要滿鋪路基箱板,路基箱板的長邊要與履帶式起重機行進方向垂直,但兩臺履 帶式起重機下鋪設的路基箱板,其長邊都幾乎與履帶式起重機行進方向平行,而這正是造成此次事故的主要原因之一.3查到了工程部向分包隊伍的平安技術交底記錄簽字齊全,但查不到分包隊伍 負責人向全體作

5、業(yè)人員的交底記錄.4仔細查看平安技術交底記錄,沒有發(fā)現(xiàn)路基箱板鋪設方向不正確給作業(yè)人員 帶來的潛在威脅和避難舉措的詳細內容.5事故造成的直接經(jīng)濟損失達50萬元.通過調查,查清了事故原因和事故責任 者,對事故責任者和員工進行了教育,事故責任者受到了處理.問題上述背景資料中14種現(xiàn)象違反了哪些平安限制要求單項選擇題8、建設工程監(jiān)理機構對工程進度限制的具體舉措中,是技術舉措.A.按合同要求及時協(xié)調有關各方的進度,以保證建設工程的形象進度B.建立多級網(wǎng)絡方案體系,監(jiān)控承建單位的作業(yè)實施方案C.對工期提前者實行獎勵D.落實進度限制的責任,建立進度限制協(xié)調進度多項選擇題9、以下各項工作任務,屬于施工準備階

6、段建設監(jiān)理工作任務的是A.審查施工單位選擇的分包單位的資質B.組織設計單位向施工單位進行技術交底C.監(jiān)督檢查施工單位質量保證體系D.審查施工組織設計E.檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量單項選擇題10、在各種合同類型中,最為常用的合同形式是 A.總價合同B.固定單價合同C.可調單價合同D.本錢加酬金合同單項選擇題11、以下選項中,可能導致技術風險的是A.設計人員素質差B.工藝流程不合理C,施工設備供給缺乏D.類型不配套多項選擇題12、對于采用建設工程總承包模式的某建設工程工程,其工程治理規(guī)劃可以由編制.A.業(yè)主方B.業(yè)主方的工程治理單位C.設計方D.施工監(jiān)理方E.工程總承包方多項選擇題13、建設工

7、程實施期的工程實施組織籌劃包括.A.業(yè)主方工程治理的組織結構B.任務分工和治理職能分工C.工程治理工作流程D.建立編碼體系E.方案設計競賽的組織單項選擇題14、下頁圖說明,通過信息技術在工程治理中的開發(fā)和應用能實現(xiàn)()A.信息存儲數(shù)字化和存儲相對集中B.信息傳輸?shù)臄?shù)字化和電子化C.信息獲取便利D.信息流扁平化多項選擇題15、在國際上,業(yè)主方工程治理的方式有多種可能,在以下描述中,正確的選項是()A.業(yè)主方自行完成其工程治理任務B.業(yè)主方委托工程治理咨詢公司進行工程治理C.業(yè)主方與工程治理咨詢公司共同進行工程治理D.業(yè)主方委托本工程的總承包治理公司完成其工程治理任務E.業(yè)主方委托本工程的工程總承

8、包公司完成其工程治理任務單項選擇題16、信息系統(tǒng)工程質量治理包括下述的(39)0質量保證體系的執(zhí)行與完善軟件開發(fā)質量保證質量籌劃工程風險限制A.、B.、C.、D.、單項選擇題17、在某大型工程工程的施工過程中,由于"下情不能上傳,上情不能下達;導 致工程經(jīng)理不能及時作出正確決策, 拖延了工期.為了加快施工進度,工程經(jīng)理 修正了信息傳遞工作流程.這種糾偏舉措屬于動態(tài)限制的()oA.技術舉措 B.治理舉措 C.經(jīng)濟舉措 D.組織舉措多項選擇題18、建設工程監(jiān)理實施的原那么之一是嚴格監(jiān)理、熱情效勞.這一原那么的根本內涵 有.A.嚴格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標準和標準限制建設工程目標B.對工程建

9、設承包單位嚴格監(jiān)理、熱情效勞C.認真履行責任,不超越業(yè)主授予的權限D.維護業(yè)主的正當權益E.按委托監(jiān)理合同的要求,多方位為業(yè)主提供效勞多項選擇題19、關于建設工程工程治理的說法,正確的有 .A. 工程開始至工程完成包括了工程的決策、實施階段B.同一工程的目標內涵對工程的各參與單位來說是相同的C.工程決策階段的主要任務是確定工程的定義D.工程實施階段的主要任務是實現(xiàn)工程的目標E.工程的籌劃指的是工程目標限制前的籌劃和準備工作多項選擇題20、效勞性是建設工程監(jiān)理的一項重要性質,其治理效勞的內涵表現(xiàn)為A.監(jiān)理工程師具有豐富的治理經(jīng)驗和應變水平B.主要方法是規(guī)劃、限制和協(xié)調C.建設工程投資、進度和質量

10、限制為主要任務D.與承建單位沒有利害關系為原那么E.根本目的是協(xié)助建設單位在方案的目標內將建設工程建成投入使用1-答案：D解析考點1Z202280施工企業(yè)工程經(jīng)理的工作性質、任務和責任2-答案：B暫無解析3-答案：C暫無解析4-答案：D暫無解析5-答案：D解析風險本身客觀存在,但風險識別是主觀行為,風險識別都是由人來完成 的,由于個人的專業(yè)知識水平,實踐經(jīng)驗等方面的差距,所以,不同的人識別的 結果就會有較大的差異.6-答案：C解析行政監(jiān)督的內容可細分為對行政指派、行政指導和行政評價的監(jiān)督.7-答案：1違反的平安限制要求：實行總分包的工程,平安限制由承包方負責, 分包方服從承包方的治理.承包方對

11、分包方的平安生產(chǎn)責任包括： 審查分包方的 平安施工資格和平安生產(chǎn)保證體系,不應將工程分包給不具備平安生產(chǎn)條件的分 包方；在分包合同中應明確分包方平安生產(chǎn)責任和義務； 對分包方提出平安要求, 認真監(jiān)督、檢查.暫無解析8-答案：B解析根據(jù)技術舉措內涵,選項B正確.9-答案：A,C,E解析此題考核的是1Z202291工程風險類型.B選項錯誤在于“組織設計單 位向施工單位進行技術交底,應為建設單位組織監(jiān)理單位參與. D選項錯誤在于“檢查和確認運到現(xiàn)場的材料的質量屬于施工階段監(jiān)理的工作任務,題于問的是“施工準備階段.10-答案：B解析建設工程合同類型的不同意味著承、發(fā)包雙方風險的分擔范圍不同.單 價合同

12、由于能夠實現(xiàn)風險分擔,因此在工程中比擬常用,而其中的固定單價合同 是經(jīng)常采用的合同形式.特別是在設計或其他建設條件如地質條件還不太明確 的情況下但技術條件應明確,而以后又需增加工程內容或工程量時,可以按單價適當追加合同內容.在每月或每階段工程結算時,根據(jù)實際完成的工程量結 算,在工程全部完成時以竣工圖的工程量最終結算工程總價款.11-答案：B可能導致技術風險的是工藝流程不合理.12-答案：A,E考點1Z202200建設工程工程的組織與治理一1Z202250建設工程工程治理規(guī)劃 的內容和編制方法.思路建設工程工程治理規(guī)劃涉及工程整個實施階段,它 屬于業(yè)主方工程治理的范疇,因此應由業(yè)主方編制.如果

13、采用建設工程總承包的模式,業(yè)主方也可以委托建設工程總承包方編制建設工程工程治理規(guī)劃,由于建設工程總承包的工作涉及工程整個實施階段.拓展1建設工程工程治理規(guī) 劃的根本概念 建設工程工程治理規(guī)劃國際上常用的術語為：Project Brief , Proiect Implementation Plan , Project Management Plan 是指導工程治理乒 作的綱領性文件,它從總體上和宏觀上對如下幾個方面進行分析和描述：為何進行工程治理；Why工程治理需要做什么工作；What如何進行工程 治理；How誰做工程治理哪方面的工作；Who何時做哪些工程治理工作； When工程的總投資；Cos

14、t工程的總進度.Time 2建設工程工程管 理規(guī)劃的編制主體 建設工程的其他參與單位,為進行其工程治理也需要編制項 目治理規(guī)劃,但它只涉及工程實施的一個方面, 并表達一個方面的利益,可稱為 設計方工程治理規(guī)劃、施工方工程治理規(guī)劃和供貨方工程治理規(guī)劃.13-答案：A,B,C,D暫無解析14-答案：A解析工程建設治理信息化的含義15-答案：A,B,C考點1Z202200建設工程工程的組織與治理一1Z202240建設工程工程采購的模 式一1Z202245 了解工程治理委托的模式.思路在國際上業(yè)主方工程治理的方 式主要有三種：業(yè)主方自行工程治理； 業(yè)主方委托工程治理咨詢公司承當 全部業(yè)主方工程治理的任

15、務；業(yè)主方委托工程治理咨詢公司與業(yè)主方人員共同進行治理,業(yè)主方從事工程治理的人員在工程治理咨詢公司委派的工程經(jīng)理的 領導下工作.拓展在國際上工程治理咨詢公司咨詢事務所可以接受業(yè)主方、 設計方、施工方、供貨方和建設工程總承包的委托, 提供代表委托方利益的工程 治理效勞.工程治理咨詢公司所提供的這類效勞的工作性質屬于工程參謀工程咨詢效勞.16-答案：D 解析17-答案：D工程目標動態(tài)限制的糾偏舉措主要包括：1組織舉措,分析由于組織的原 因而影響工程目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的舉措,如調整工程組織結構、任務 分工、治理職能分工、工作流程組織和工程治理班子人員等；2治理舉措包括合同舉措,分析由于治理的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的 舉措,如調整進度治理的方法和手段,改變施工治理和強化合同治理等；3經(jīng)濟舉措,分析由于經(jīng)濟的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題,并采取相應的舉措, 如落實加快工程施工進度所需的資金等；4技術舉措,分析由于技術包括設 計和施工的技術的原因而影響工程目標實現(xiàn)的問題, 并采取相應的舉措,如調 整設計、改良施工方法和改變施工機具等.18-答案：A,D,E解析此題考查重點是對“建設工程監(jiān)理實施原那么的掌握.嚴格監(jiān)理,就是 各級監(jiān)理人員嚴格根據(jù)國家政策、法規(guī)、標準、標準和合同限制建設工程的目標. 依照既定的程序和制度,認真履行責任,對承建單位進行嚴格監(jiān)理.