公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案

1、WOE葉式公司企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案為全面落實(shí)關(guān)于“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、富有效率、充滿活力的 三項(xiàng)建設(shè)任務(wù),認(rèn)真貫徹公司理念引導(dǎo)保增長、目標(biāo)明 確上水平的總體工作思路,明確文化建設(shè)目標(biāo)與任務(wù),根 據(jù)公司?建設(shè)“三高目標(biāo)建設(shè)實(shí)施細(xì)那么?,根據(jù)總體部署、 重點(diǎn)突生、分步實(shí)施的原那么,扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作, 促進(jìn)石河子煙草的可持續(xù)開展,特制定?文化建設(shè)方案?.一、指導(dǎo)思想企業(yè)文化是一種新的現(xiàn)代企業(yè)治理理論,是一個(gè)系統(tǒng)的 “人心工程充分挖掘企業(yè)潛力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)開展.為全面貫徹“三個(gè)代表重要思想,落實(shí)科學(xué)開展觀,堅(jiān)持“做 精做強(qiáng)主業(yè),保持平穩(wěn)開展的根本方針,堅(jiān)持以人為本, 正確引導(dǎo)廣闊干部職工牢固樹立國家利

2、益至上、消費(fèi)者利益 之上的共同價(jià)值觀,不斷提升行業(yè)總體競爭實(shí)力,公司堅(jiān)持 以鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),全面貫徹以 人為本的治理思想和科學(xué)開展觀,積極吸收借鑒國內(nèi)現(xiàn)代企 業(yè)治理的優(yōu)秀成果,努力建設(shè)具有鮮明時(shí)代特征的企業(yè)文 化,全面提升公司總體競爭實(shí)力.二、工作目標(biāo)企業(yè)文化建設(shè)工作目標(biāo)是：以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)科學(xué)開展觀 為統(tǒng)領(lǐng),堅(jiān)持“主攻精神文化,標(biāo)準(zhǔn)制度文化,推進(jìn)行為文專業(yè)資料整理WOE葉式化,提升物質(zhì)文化,促進(jìn)營銷文化,強(qiáng)化執(zhí)行力的總體發(fā)展思路為指導(dǎo),緊密結(jié)合各項(xiàng)工作的實(shí)際,從以人為本的總理念由發(fā),通過廣泛深入持久地宣傳教育,提升熟悉,使企業(yè)文化理念等各種先進(jìn)理念深入人心,引領(lǐng)全體員工不斷

3、促 進(jìn)各項(xiàng)工作的全面均衡和諧開展,全面提升企業(yè)文化建設(shè)工 作,向“三高的既定目標(biāo)邁進(jìn).使企業(yè)更加富有朝氣,充 滿活力,實(shí)現(xiàn)健康持久,又好又快的開展.三、主要任務(wù)公司從最根本的理念識(shí)別系統(tǒng)入手,將“企業(yè)文化導(dǎo) 入企業(yè)治理,是公司增強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的提升之年,塑造了 良好企業(yè)形象,促進(jìn)了企業(yè)持續(xù)開展.全面實(shí)施“4331工程,即完成“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn),做到“三個(gè)爭創(chuàng),抓住“三個(gè) 重點(diǎn),實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo).“四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是完成企業(yè)理念 識(shí)別系統(tǒng)、視覺識(shí)別系統(tǒng)、行為識(shí)別系統(tǒng)和活動(dòng)識(shí)別系統(tǒng)的 進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)工作,全面優(yōu)化企業(yè)形象、品牌形象和員工隊(duì) 伍形象.“三個(gè)爭創(chuàng)就是爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭做合作型員 工、爭當(dāng)執(zhí)行型模范.“三個(gè)

4、重點(diǎn)就是突生學(xué)習(xí)文化、合 作文化、執(zhí)行文化.“一個(gè)目標(biāo)就是做精做強(qiáng)主業(yè),全力 打造網(wǎng)絡(luò)品牌,實(shí)現(xiàn)企業(yè)治理效能的不斷增強(qiáng)和經(jīng)濟(jì)效益的 不斷提升.四、實(shí)施方案一第一階段：準(zhǔn)備階段,時(shí)間安排：一季度.專業(yè)資料整理WOE酷式主要內(nèi)容：1 .制定企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案.2、組織籌劃各部門排練迎新年各項(xiàng)文藝節(jié)目.3.舉辦迎新年文藝聯(lián)歡會(huì).4.組織參加上級(jí)公司文藝匯演5、開展公民道德建設(shè)宣傳月活動(dòng).6.組織三八婦女座談會(huì).二第二階段：啟動(dòng)階段,時(shí)間安排：二季度.主要內(nèi)容：1 .開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)開展觀活動(dòng).2 .舉辦公司第十二屆員工員工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì).3 .開展社會(huì)福利捐款活動(dòng).4 .組織職工體驗(yàn)和開展流感預(yù)防工作

5、,5 .組織職工義務(wù)勞動(dòng).三第三階段：表彰階段,時(shí)間安排：三季度.主要內(nèi)容：1 .深入各基層部門,開展企業(yè)文化建設(shè)調(diào)研活動(dòng).2 .組織參加上級(jí)公司工會(huì)舉辦的書畫展.3 .組織職工參加與有鄰單位的各種有益互動(dòng)活動(dòng).4 .組織公司職工夏季野游活動(dòng).四第四階段：宣講階段,時(shí)間安排：四季度.主要內(nèi)容：專業(yè)資料整理WOE葉式1 .手集資料,做好企業(yè)文化手冊(cè)編制準(zhǔn)備工作.3 .制訂下年度企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案.4 .購置職工生日禮物.五、全員培訓(xùn)主要目標(biāo)：公司辦公室制定年度員工教育培訓(xùn)方案.學(xué)習(xí)時(shí)間保證率 100%、考勤記錄完整率 100%,企業(yè) 文化核心理念熟知度100%.一多媒體集中培訓(xùn)：根據(jù)培訓(xùn)方案由

6、公司內(nèi)訓(xùn)師集中電教培訓(xùn).對(duì)收看電教教材要有學(xué)習(xí)記錄、考勤、音像或圖片資料、 對(duì)應(yīng)的員工筆記.要求各部門認(rèn)真組織,積極給與配合.二專題講課：1 .邀請(qǐng)培訓(xùn)師對(duì)全體員工進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)I.2 .邀請(qǐng)公安局、消防隊(duì)做平安消防培訓(xùn).3 .邀請(qǐng)上級(jí)公司做企業(yè)文化培訓(xùn).4、邀請(qǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)全體中層治理干部進(jìn)行集中培訓(xùn).六、工作要求一根據(jù)公司總體部署,把本年度確定為“企業(yè)文化建設(shè)提升年,充分說明公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建設(shè)企業(yè)文化的信心、使命感與重視程度.各部門、基層單位的負(fù)責(zé)人在企業(yè)文化建設(shè)中,要以身作那么,模范帶頭,要起到承上啟下的關(guān)鍵作專業(yè)資料整理WOE葉式用.二企業(yè)文化建設(shè)作為公司的一個(gè)重要組成局部,必

7、須依靠全體職工和充分發(fā)動(dòng)全體職工的積極性和創(chuàng)造性,才 有可能準(zhǔn)確地提煉由具有特色的企業(yè)文化理念體系,并在這 一先進(jìn)、優(yōu)秀的文化理念指導(dǎo)下,發(fā)揮崗位主人翁的意識(shí)、 發(fā)揮主力軍的作用,有效推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè).三推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)長期工程,也是一項(xiàng)需 要長效進(jìn)行的工作,今年是我們企業(yè)文化建設(shè)提升年,我們 應(yīng)當(dāng)在公司黨委企業(yè)文化建設(shè)方針的指引下,以文化理念為 導(dǎo)向,融會(huì)貫穿于各項(xiàng)工作中去,克服各種困難,全面完成 全年各工程標(biāo)和任務(wù).四本年的企業(yè)文化建設(shè)實(shí)施方案雖已明確,但在具 體實(shí)施過程中,很有可能還會(huì)產(chǎn)生一些新的思路來豐富本細(xì) 那么,也不排除會(huì)由于外部環(huán)境、經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)等因素的變化 而適應(yīng)性地調(diào)整

8、本細(xì)那么；因此,隨時(shí)歡送全體職工在本細(xì)那么 實(shí)施的過程中,提由好的補(bǔ)充建議和意見,同時(shí),也希望全 體職工發(fā)揚(yáng)企業(yè)主人翁精神,以積極的心態(tài),予以配合、主 動(dòng)參與.五各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要高度重視企業(yè)文化建設(shè)工作.一方面 要身體力行,帶頭學(xué)習(xí)企業(yè)文化的有關(guān)知識(shí),學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)企業(yè) 文化戰(zhàn)略及配套體系文件的精神,在思想上熟悉上要先行一 步,成為企業(yè)文化建設(shè)學(xué)科的帶頭人.另一方面要有意識(shí)、專業(yè)資料整理WOE葉式有步驟地創(chuàng)造條件和時(shí)機(jī),通過多種形式的鍛煉,提升推進(jìn) 企業(yè)文化建設(shè)的實(shí)際運(yùn)作水平,逐步培養(yǎng)由一支品德正、業(yè) 務(wù)精、素質(zhì)高、水平強(qiáng)的企業(yè)文化干部隊(duì)伍.這是做好企業(yè) 文化建設(shè)工作的前提和保證.六公司企業(yè)文化建設(shè)常務(wù)工

9、作運(yùn)作機(jī)構(gòu)在公司辦公 室,具體而繁雜的實(shí)際工作,要靠各部門、各單位、各級(jí)領(lǐng) 導(dǎo)、全體員工通力合作,密切配合,共負(fù)責(zé)任,齊抓共管.公司企業(yè)文化領(lǐng)導(dǎo)小組二0 一二年一月十五日專業(yè)資料整理WOE胳式專業(yè)資料整理WOE葉式善與惡,美與丑,盡在秤桿上人與人之間的距離,不可太近.,金無赤足是也.初識(shí)時(shí),走得太近就導(dǎo),有時(shí)得物,據(jù)為己有,太過貪財(cái)；有時(shí)得人,為己所用,也許貪色.貪財(cái)也好,貪色與人太近了,最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.都在口是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn).太遠(yuǎn)了,就像放飛的風(fēng)箏,過高斷線.太遠(yuǎn)了,就像南徙的

10、大雁,失群哀鳴.太遠(yuǎn)了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只.四!也赳IU敝露 有時(shí),先遠(yuǎn)后近；有時(shí),先近后遠(yuǎn).這每次的變化之中,總是有一個(gè)難以忘記的故事或者有時(shí)候,人與人之間的距離,突然間近了,其實(shí)還是遠(yuǎn)；突然間遠(yuǎn)了,肯定是傷了誰.由怖離那林覦如i豚談笑,那是寬容；如果是一句問候,那是友誼；如真的讒言,一個(gè)不屑的眼神,一疊誘人的紙幣,或者是一條無法逾越的深O人與人之間最美的距離,就是不遠(yuǎn)不近,遠(yuǎn)中有近,近中有遠(yuǎn),遠(yuǎn)而不離開,近而不相丟.,只需要一份自尊,就不會(huì)走得太近而毒學(xué)曾M不是槌的儲(chǔ)籬#多布丕集|j|楝如行曾履的護(hù)的輯廉 美的詩.善與惡,美與丑,盡在秤桿上人生路上,每個(gè)人的相遇、相識(shí),都是一份緣,我

11、們都是相互之間不可或缺的伴.希由晶映映哪RW的見撥但哪聊我知用失實(shí)在在的秤.真與假,人與人之間的距離,不可太近專業(yè)資料整理WOE葉式匆協(xié)髀禾足產(chǎn)於藺久了?春即南奧席之妞II坤瑕即產(chǎn)嫌芟五人,金無赤足是也.初識(shí)時(shí),走得太近就 某量產(chǎn)露豆JU1可得,有時(shí)得物,據(jù)為己有,太過貪財(cái)；有時(shí)得人,為己所用,也許貪色.貪財(cái)也好,貪色 與人太近了,最可悲的就是會(huì)把自己丟在別人身上,找不到自己的影子,忘了回家的路.榭%以艮炎鶯突霜馳!史撿苧有漸H謝右鳥是有一份自私的,人與人之間太近的距離,易滋生事端,恩怨相人與人之間的距離也不可太遠(yuǎn)太遠(yuǎn)了,就像放飛的風(fēng)箏,過高斷線太遠(yuǎn)了,就像南徙的大雁,失群哀鳴太遠(yuǎn)了,就像失聯(lián)的旅人,形單影只四!也赳IU敝露 有時(shí),先遠(yuǎn)后近；有時(shí),先近后遠(yuǎn).這每次的變化之中,總是有一個(gè)難以忘記的故事或者有時(shí)候,人與人之間的距離,突然間近了,其實(shí)還是遠(yuǎn)；突然間遠(yuǎn)了,肯定是傷了誰；如果是一句問候,那是友誼；如知叫I樣鐮輸了用僮