2016年建筑工程項(xiàng)目管理練習(xí)題4249

1、2022年建筑工程工程治理練習(xí)題多項(xiàng)選擇題i、建設(shè)工程工程總承包方的工程治理目標(biāo)包括A.施工方的質(zhì)量目標(biāo)B.工程建設(shè)的平安治理目標(biāo)C.工程的總投資目標(biāo)D.工程總承包的進(jìn)度目標(biāo)E.工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo)多項(xiàng)選擇題2、施工方信息治理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面.A,適應(yīng)施工工程治理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提升施工治理 水平B.實(shí)現(xiàn)工程治理信息化C.工程經(jīng)理部及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位、部門(mén)和 人員D.工程經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息治理人員,作為信息治理 的專(zhuān)業(yè)人員；大中型工程的工程經(jīng)理部,應(yīng)設(shè)置信息治理職能部門(mén)或信息中央 E.工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集、整理

2、、治理本工程范圍內(nèi)的信息,含匯總、整理各分 包人的全部信息多項(xiàng)選擇題3、設(shè)計(jì)方工程治理的任務(wù)包括.A.與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的平安治理B.設(shè)計(jì)資本限制和與設(shè)計(jì)工作有關(guān)的工程造價(jià)限制C.設(shè)計(jì)進(jìn)度限制D.設(shè)計(jì)質(zhì)量限制E.設(shè)計(jì)合同治理多項(xiàng)選擇題4、編制施工本錢(qián)方案,需要廣泛收集相關(guān)資料并進(jìn)行整理,以作為施工本錢(qián)計(jì)劃編制的依據(jù),在此根底上,根據(jù),根據(jù)施工工程應(yīng)投入的生產(chǎn)要素,結(jié)合各 種因素的變化和擬采取的各種舉措, 估算施工工程生產(chǎn)費(fèi)用支出的總水平, 進(jìn)而 提出施工工程的本錢(qián)方案限制指標(biāo),確定目標(biāo)總本錢(qián).A.有關(guān)設(shè)計(jì)文件B.工程承包合同C.施工組織設(shè)計(jì)D.施工本錢(qián)預(yù)測(cè)資料E.施工本錢(qián)限制資料單項(xiàng)選擇題5、根據(jù)

3、國(guó)家有關(guān)規(guī)定,工程總投資在萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、 監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),必須采用招標(biāo)方式委托工作 任務(wù).A. 200B. 1000C. 2000D. 3000多項(xiàng)選擇題6、國(guó)外工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資限制中的主要任務(wù)里,工料測(cè)量師在立約 后階段對(duì)投資限制的工作任務(wù)包括.A.辦理竣工結(jié)算B.對(duì)擬建工程作出初步的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)C.審核承包人的索賠D.提出中期付款建議E.向建筑師提供變更的大概費(fèi)用多項(xiàng)選擇題7、以下關(guān)于業(yè)主方工程治理的目標(biāo)和任務(wù)的描述正確的有.A.建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實(shí)施階段和使用階段B.工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)之間既

4、有矛盾的一面,也有統(tǒng)一的一 面,它們之間的關(guān)系是對(duì)立統(tǒng)一的關(guān)系C.業(yè)主方工程治理效勞于投資方的利益,其工程治理的目標(biāo)包括工程的投資目 標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)D.業(yè)主方最重要的任務(wù)階段就是從決策階段至竣工驗(yàn)收E.業(yè)主方的工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程多項(xiàng)選擇題8、建設(shè)工程施工招標(biāo)階段,監(jiān)理單位進(jìn)行的主要任務(wù)是 A.做好投標(biāo)資格預(yù)審工作B.協(xié)助業(yè)主做好現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作C.協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底D.組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)工作E.協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件多項(xiàng)選擇題9、以下選項(xiàng)中,屬于編制任務(wù)分解表中設(shè)計(jì)階段的投資限制.A.參與編制工程總進(jìn)度方案,有關(guān)施工進(jìn)度與施工監(jiān)理單位協(xié)商討論B.在可行性研究的根底上,進(jìn)

5、行工程總投資目標(biāo)的分析、論證C.審核施工圖預(yù)算,調(diào)整總投資方案D.采用價(jià)值工程方法,在充分滿(mǎn)足工程功能的條件下考慮進(jìn)一步挖掘節(jié)約投資 的潛力E.催促業(yè)主對(duì)設(shè)計(jì)文件盡快做出決策和審定多項(xiàng)選擇題10、在對(duì)建設(shè)工程進(jìn)度進(jìn)行全方位限制時(shí),要 .A,對(duì)建設(shè)工程所有工程內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行限制B,對(duì)建設(shè)工程所有工作內(nèi)容的進(jìn)度都要進(jìn)行限制C.在保證進(jìn)度目標(biāo)的前提下,將對(duì)投資和質(zhì)量目標(biāo)的影響減少到最低程度D.在編制進(jìn)度方案時(shí)充分考慮各階段工作之間的合理搭接E,對(duì)影響進(jìn)度的各種因素都要進(jìn)行限制單項(xiàng)選擇題11、以下決策類(lèi)型中,最為困難,需要因地制宜,因勢(shì)而變,需要更大的膽識(shí)和更多的智慧.A.多目標(biāo)決策B.風(fēng)險(xiǎn)型決策

6、C.不確定型決策D.非常規(guī)型決策多項(xiàng)選擇題12、在工程建設(shè)中,以下屬于各主體之間可能產(chǎn)生連帶之債情形的是A.兩個(gè)施工單位聯(lián)合承包工程施工B.總承包單位與分包單位共同施工C.施工單位因投標(biāo)失誤造成損失D.建設(shè)單位指定的材料供給商產(chǎn)品質(zhì)量低劣,給施工單位造成損失E.監(jiān)理單位違規(guī)進(jìn)行工程簽證,給建設(shè)單位造成損失單項(xiàng)選擇題13、招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)定,應(yīng)由監(jiān)督招標(biāo)活動(dòng)是否依法進(jìn)行A.招標(biāo)人的董事會(huì)B.招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)C.仲裁機(jī)構(gòu)D.建設(shè)行政主管部門(mén)多項(xiàng)選擇題14、在以下內(nèi)容中,屬于建設(shè)工程目標(biāo)限制組織舉措的是 A.審查施工組織設(shè)計(jì)B.落實(shí)目標(biāo)限制的組織機(jī)構(gòu)和人員C.明確目標(biāo)限制人員的任務(wù)D.選擇最正確的建設(shè)工程組

7、織治理模式E.改善目標(biāo)限制工作的流程簡(jiǎn)做題15、某工程工程估算總投資2200萬(wàn)元,其中施工估算價(jià)1000萬(wàn)元,設(shè)備采購(gòu)估 算價(jià)1000萬(wàn)元,勘察估算價(jià)43萬(wàn)元,設(shè)計(jì)估算價(jià)100萬(wàn)元,監(jiān)理估算價(jià)57萬(wàn) 元.在施工招標(biāo)過(guò)程中,業(yè)主委托某省建委進(jìn)行招標(biāo),根據(jù)法律程序確定以公開(kāi) 招標(biāo)的方式分階段進(jìn)行招標(biāo).問(wèn)題多項(xiàng)選擇題16、在建設(shè)工程工程實(shí)施的幾個(gè)主要階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)包括()A.設(shè)計(jì)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)B.施工招標(biāo)階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)C.材料和設(shè)備采購(gòu)供給的建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)D.施工準(zhǔn)備階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)E.工程竣工階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù)單項(xiàng)選擇題17、軟件工程學(xué)

8、的概念除指軟件開(kāi)發(fā)技術(shù)研究外,另一個(gè)重要的內(nèi)容是A.軟件工程治理B.軟件開(kāi)發(fā)工具C.開(kāi)發(fā)人員的培訓(xùn)D.軟件工程的環(huán)境單項(xiàng)選擇題18、但凡()的單位,均可稱(chēng)為監(jiān)理單位A.經(jīng)監(jiān)理資質(zhì)治理部門(mén)審查批準(zhǔn)B.取得監(jiān)理資質(zhì)證書(shū),具有法人資格C.從事工程建設(shè)監(jiān)督治理活動(dòng)D.從事工程建設(shè)招標(biāo)活動(dòng)單項(xiàng)選擇題19、業(yè)主方專(zhuān)業(yè)治理中工程治理的工作階段是A.工程決策期B.工程實(shí)施期C.工程生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期D.工程決策期及實(shí)施期多項(xiàng)選擇題20、維持最正確資產(chǎn)投資組合,必須經(jīng)過(guò)完整縝密的資產(chǎn)配置流程,該流程主要包括.A.投資目標(biāo)規(guī)劃B.資產(chǎn)類(lèi)別的選擇C.資產(chǎn)配置策略與比例配置D.投資工程的風(fēng)險(xiǎn)分析E.動(dòng)態(tài)分析調(diào)整1-答案：B,

9、C,D,E解析建設(shè)工程工程總承包方的工程治理目標(biāo)包括： 工程建設(shè)的平安治理目標(biāo), 工程的總投資目標(biāo)和建設(shè)工程工程總承包方的本錢(qián)目標(biāo) 其前者是業(yè)主方的總投 資目標(biāo),后者是建設(shè)工程工程總承包方本身的本錢(qián)目標(biāo) ,建設(shè)工程工程總承包 方的進(jìn)度目標(biāo),建設(shè)工程工程總承包方的質(zhì)量目標(biāo).2-答案：A,B,C,E施工方信息治理的任務(wù)可歸納為以下幾個(gè)方面：1適應(yīng)施工工程治理的需要,為預(yù)測(cè)未來(lái)和正確決策提供依據(jù),提升施工治理水平；2實(shí)現(xiàn)工程治理信息化； 3工程經(jīng)理部及時(shí)收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位,部門(mén)和 人員；4工程經(jīng)理部應(yīng)配備經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)的信息治理人員,作為信息治理的專(zhuān)業(yè)人員；大型工程

10、的工程經(jīng)理部,應(yīng)設(shè)置信息治理職能部門(mén)或信息中 心；5工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)收集,整理、治理本工程范圍內(nèi)的信息,含匯總、整理 各分包人的全部信息；6工程信息收集應(yīng)隨工程的進(jìn)展進(jìn)行,保證真實(shí)、準(zhǔn)確, 及時(shí)整理,經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字,完整儲(chǔ)存.3-答案：A, C, D, E暫無(wú)解析4-答案：A,B,C,E暫無(wú)解析5-答案：D解析P52P53依據(jù)?招標(biāo)投標(biāo)法?的根本原那么,國(guó)家計(jì)委公布了?工程建設(shè) 工程招標(biāo)范圍和規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定?,對(duì)必須招標(biāo)的范圍作出了進(jìn)一步細(xì)化的規(guī)定. 為了預(yù)防將應(yīng)該招標(biāo)的工程工程化整為零躲避招標(biāo),即使單項(xiàng)合同估算價(jià)低于有關(guān)規(guī)定,但工程總投資在 3000萬(wàn)元人民幣以上的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以

11、及 與工程建設(shè)有關(guān)重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),必須采用招標(biāo)方式委托工作任務(wù).6-答案：A,C,D,E知識(shí)點(diǎn)國(guó)外工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)在建設(shè)工程投資限制中的主要任務(wù)7-答案：A,B,E業(yè)主方工程治理效勞于業(yè)主的利益, 其工程治理的目標(biāo)包括工程的投資目標(biāo)、 進(jìn) 度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo).業(yè)主方的工程治理工作涉及工程實(shí)施階段的全過(guò)程, 即設(shè)計(jì) 前的準(zhǔn)備階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段、動(dòng)用前準(zhǔn)備階段和保修期.8-答案：A,C,D,E解析施工招標(biāo)階段監(jiān)理單位的工作任務(wù)有：1協(xié)助業(yè)主編制施工招標(biāo)文件； 2協(xié)助業(yè)主編制標(biāo)底；3做好投標(biāo)資格預(yù)審工作；4組織開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、 定標(biāo)工作.9-答案：B,C,D考點(diǎn)1Z202223掌握工程治理的工作

12、任務(wù)分工解析選項(xiàng)A、E屬于編制任務(wù) 分解表中設(shè)計(jì)階段的進(jìn)度限制.10-答案：A,B,E知識(shí)點(diǎn)建設(shè)工程進(jìn)度限制的含義11-答案：C暫無(wú)解析12-答案：A,B,D,E此題考核的知識(shí)點(diǎn)為“債權(quán)制度,詳見(jiàn)教材P22. 此題是對(duì)連帶之債的概念 應(yīng)用.D項(xiàng)中,建設(shè)單位與材料供給商之間為連帶之債； E項(xiàng)監(jiān)理單位與被簽證 的單位施工單位之間為連帶之債.因此,正確答案為 ABDE13-答案：D解析P52、建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的概念.?招標(biāo)投標(biāo)法?的根本宗旨是,招標(biāo) 投標(biāo)活動(dòng)屬于當(dāng)事人在法律規(guī)定范圍內(nèi)自主進(jìn)行的市場(chǎng)行為,但必須接受政府行政主管部門(mén)的監(jiān)督.14-答案：B,C,E所謂組織舉措,是從目標(biāo)限制的組織治理方面采取的舉措, 如落實(shí)目標(biāo)限制的組 織機(jī)構(gòu)和人員,明確各級(jí)目標(biāo)限制人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)力和責(zé)任、改善目標(biāo)限制的工作流程等.組織舉措是其他各類(lèi)舉措的前提和保證,而且一般不需要增加什么費(fèi)用,運(yùn)用得當(dāng)可以收到良好的效果.尤其是對(duì)由于業(yè)主原因所導(dǎo)致的 目標(biāo)偏差,這類(lèi)舉措可能成為首選舉措,故應(yīng)予以足夠的重視.15-答案：?中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法?要求必須進(jìn)行招標(biāo)的是： 暫無(wú)解析16-答案：A,B,C,D考點(diǎn)1Z202202 了解建設(shè)工程監(jiān)理的工作任務(wù)17-答案：A解析：軟件工程學(xué)是計(jì)算機(jī)科學(xué)的分支, 具包含的內(nèi)容可概括為：軟件開(kāi)發(fā)技術(shù) 和軟件工程治理.18-