陳叔通-從清末進士到政協(xié)副主席

1、最新資料歡迎閱讀陳叔通：從清末進士到政協(xié)副主席陳叔通一生經(jīng)歷傳奇，跨越晚清、民國和新中國三個時代，從清末 進士、翰林院編修最后到抗戰(zhàn)前后著名的愛國民主人士和新中國初期 的領導人。將近73歲時接受中國共產(chǎn)黨的領導，投身新民主主義革 命、社會主義革命和社會主義建設事業(yè)。 毛澤東曾高度贊揚陳叔通過 去不事權貴，堅辭蔣、汪任職的高風亮節(jié)，稱其是“出淤泥而不染”。 新中國成立后，由于陳叔通的秉直相諫，毛澤東稱其是“共產(chǎn)黨的一名 錚友工商務印書館曾經(jīng)的大管家1876年8月7日，陳叔通出生在浙江省杭州府仁和縣（今杭州市）。 名敬第，字叔通，號云渭（一作糜），行三，辛亥革命以后以字行世。他自 幼稟承家學，特別

2、是在古文詩詞上獨具慧根，因此在早年立志功名。1902年，年僅26歲的陳叔通考中舉人，次年中進士，接著朝考，點了翰 林，并授翰林院編修，陳叔通的這段經(jīng)歷在江南一時傳為佳話。然而，甲午中日戰(zhàn)爭以后，民族危機空前嚴重。陳叔通憂國憂民， 開始向往維新運動，對康有為、梁啟超、譚嗣同等維新志士備加推崇。 辛亥革命前，他是憲友會會員，主張君主立憲政體，但他同情革命，和最新資料歡迎閱讀革命黨人頗有往來，特別是與光復會的領袖陶成章有深交。那是在 1903年，陶成章曾兩次潛入京師，到陳叔通的居住地，密謀為徐錫麟捐 資買爵，以便乘機起義。1904年，陳叔通東渡日本，入日本法政大學學習。在法政大學期 間,他開始接觸到

3、興中會的革命思想，但此時的他仍希望康有為、梁啟 超等人的?；示S新事業(yè)能夠得到成功。1906年夏,他畢業(yè)回國，一年 后任憲政調(diào)查局會辦。1910年，在清政府的資政院供職，任資政院民 選議員。在資政院的時候，陳叔通看到大小官吏的爾虞我詐、沒有振 作圖強的跡象，開始對維新思想產(chǎn)生懷疑，逐步傾向于革命。辛亥革命以后，時年36歲的陳叔通對辛亥革命的勝利，以自己的 實際行動表示了熱烈的擁護。這期間，他由浙江省推選為民國第一屆 國會議員，還擔任了北京日報的經(jīng)理，為國事奔走各方。袁世凱托 人以每月600元高薪，籠絡、收買國會議員，陳叔通嚴詞拒絕。但袁世 凱很快攫取了革命果實，陳叔通極為憤慨，他積極地投入到由梁

4、啟超、 蔡銬等發(fā)動的討袁斗爭中，并辭去北京日報經(jīng)理職務。這時，他的 老友張元濟在上海商務印書館工作，1915年8月，他應張元濟之邀，南 下上海，建立了反袁的秘密聯(lián)絡點。1915年12月25日，蔡銬在云南起義討袁，起初西南各省的軍政 要人大多持遲疑或者觀望的態(tài)度，護國軍進展不甚順利。當時督辦江 蘇軍務的馮國璋是一位關鍵性人物，他的秘書長胡嗣諼是陳叔通的同 科翰林,彼此之間交情很深。陳叔通與黃群商量后，由黃群赴南京勸馮 國璋內(nèi)應，并且通過胡嗣諼得到馮國璋通電討袁的底本。因而各省要最新資料歡迎閱讀人先后響應起義，護國運動也在各地蓬勃興起。袁世凱死后，陳叔通對 國家寄以希望，認為從此可以走向新生。但是

5、，現(xiàn)實卻是各省軍閥的連年混戰(zhàn)、 爭權奪利，陳叔通陷于“莽 莽神州長夜似，問天無語奈愁何”的失望和苦悶之中。這期間是他人 生的一個轉(zhuǎn)折點，陳叔通以剛屆不惑之年，慨嘆歲月蹉跪、壯志未酬而 兩鬢漸斑，對政治生涯深感厭倦，甚至產(chǎn)生“積悔”的心思。于是，他 懷著做好出版、教育事業(yè)的心情，致力于上海商務印書館的工作，任職 達十年之久。商務印書館是我國當時最大的一家出版機構，設有編輯、印刷、 發(fā)行三所，在國內(nèi)各重要城市和香港、新加坡等地設有分館，組成了龐 大的推銷網(wǎng)，在社會上和讀者中享有很高的聲譽。但在這個時候，商務 印書館卻危機叢生：在外部市場上，產(chǎn)生了勁敵中華書局，商務印書館 無疑受到它的強勁挑戰(zhàn)。這當

6、然需要認真對付 ，然而這還是次要的。 關鍵在商務印書館的內(nèi)部出現(xiàn)了很多問題。商務印書館自1902年成立印刷所、編譯所、發(fā)行所三所后，全局 由總經(jīng)理夏瑞芳協(xié)調(diào)，三所相對獨立，但盈虧總計。夏瑞芳主持發(fā)行所 及全館財政，印刷所由他之妻舅鮑氏兄弟主持，編譯所由張元濟主持。 鮑氏兄弟極尊重夏瑞芳；而夏瑞芳極尊重張元濟，所以夏瑞芳調(diào)度三 所的實質(zhì)是：使印刷所盡可能滿足編譯所要求，使發(fā)行所盡快回籠資 金，支持印刷、編譯兩所。1914年，夏瑞芳遇刺歿后，印錫璋任總經(jīng)理， 高鳳池任副總經(jīng)理并兼發(fā)行所長。1914年之后，董事會推選張元濟任 總經(jīng)理，他不就，后由高鳳池接任商務印書館總經(jīng)理之位，張元濟則任最新資料歡迎

7、閱讀副總經(jīng)理。兩人性格迥異，時有齒且齒吾;加之他與張元濟的經(jīng)營理念迥然 不同，后來意見漸積漸多，導致兩者矛盾重重，很難相處。以上問題致 使商務印書館內(nèi)部的三所也互不相顧，各自為政，全館極為渙散，工作 難以順利開展。這樣，在上海商務印書館工作的張元濟希望自己的老友陳叔通進 館后能為商務印書館的行政改革做一些工作，特別是很多亟待解決的、事關全局性的制度建設問題。陳叔通進館以后，經(jīng)過幾個月的調(diào)查研究，他感到商務印書館諸 多問題的癥結在于：當時商務印書館所轄的印刷所、編譯所和發(fā)行所 政出多門，缺乏聯(lián)系和協(xié)調(diào)。由于各自為政，互不相顧，從而不可避免 地產(chǎn)生了利益沖突，也嚴重影響了整體事業(yè)的發(fā)展。有鑒于此，

8、陳叔通 認為必須設立一個總機構，把三所的行政、人事、財務都集中起來 ， 以作全局思考、通盤籌劃，只有這樣，商務印書館的業(yè)務才能有條不紊 不致互相掣肘，在與中華書局商戰(zhàn)中受挫。起初，他建議在三所之上成 立一個指揮調(diào)度三所的總管理處，作為館內(nèi)最高行政決策機構，以便 統(tǒng)一領導全館行政事務。此項意見原則上被高層接受 ，但實際無法產(chǎn) 生一個能調(diào)度三所的人。既然一、二把手不能融洽一致，常意見相左， 誰又能調(diào)度呢！陳叔通從這個實際出發(fā)，退而求次，建議成立會議制的總務處，而 不是總管理處?？倓仗幉皇且粋€機構，而是一個協(xié)調(diào)制度的名稱。它 由總經(jīng)理、經(jīng)理（副總經(jīng)理）、印刷所長、實職編譯所負責人、實職發(fā) 行所負責人

9、5人組成，定期敘談，是為常會。所與所需要協(xié)商，是為特最新資料歡迎閱讀別會議。涉及具體小部門，總務處長以記錄身份參加會議，可列席陳 述、發(fā)言，但無表決權。會議采取協(xié)商一致原則 ：意見一致，便執(zhí)行; 不一致，下次再協(xié)商，協(xié)商一致后再進行活動。這使三所之間聯(lián)系改善 不致掣肘。此外，全館財務、文書等事務，集中屬總務處。總之，它是 總務處會議的事務部門，但它不能指揮三所。張元濟欣然采納，并請他 擬定組織大綱和各種規(guī)章制度。在陳叔通的辛勤組織和工作下，商務印書館在原來的三所之上又 設立了一個統(tǒng)一的管理機構一一總務處，作為館內(nèi)的最高行政決策機 構。1916年，總務處正式成立，陳叔通擔任總務處處長，負責主持匯總 的各項工作。從此，商務印書館有了統(tǒng)一調(diào)度、協(xié)調(diào)三所的最高決策 機構，工作效率大大提高。陳叔通在任期內(nèi)，總務處定期組織召開有總 經(jīng)理、經(jīng)理、三所所長參加的總務會議，制訂業(yè)務計劃，協(xié)調(diào)各項工作， 商定館務大事。為了適應日益發(fā)展的業(yè)務，在此基礎上他也逐漸建立 和完善了各項規(guī)章制度和工作規(guī)程（全館文書檔案的建立即始于此 時），形成了一個科學的集中分層管理體制。統(tǒng)一的合議制管理機構，使商務印書館擺脫了舊式的管理，開始 向現(xiàn)代新式管理轉(zhuǎn)變邁出堅實的一步，也使各所、各科室之間密切了 工作聯(lián)系，保證了各項業(yè)務工作的順利進行，也促進了商務印書館出 版事業(yè)的發(fā)展。陳叔通在商務印書館的歷史上