合理化建議管理系統(tǒng)規(guī)章制度

1、word*公司合理化建議管理制度1、目的為了鼓勵員工積極參與企業(yè)管理，開動腦筋、集思廣益，為企業(yè)開展和降 本增效建言獻(xiàn)策，提升公司開展水平，推動公司可持續(xù)開展。從而優(yōu)化公司 各項(xiàng)管理、決策機(jī)制，達(dá)到節(jié)能降耗，降本增效，優(yōu)化指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量 之目的，特制定本制度。2、適用圍本制度適用于*公司所有員工。可以員工個人提出合理化建議，也可以多 人聯(lián)合提出。3、合理化建議的圍3.1、提出合理化建議的圍包括：生產(chǎn)、工程、管理、安全環(huán)保、工藝、設(shè)備、 質(zhì)量、本錢、操作等方面，具體如下：1經(jīng)營管理思路和方法的改良；2提高生產(chǎn)效率的方法；3產(chǎn)品質(zhì)量改良的方法；4各種工作流程、工藝流程、技術(shù)指標(biāo)的改良和優(yōu)化；5

2、安全生產(chǎn)與環(huán)保方面的改良和優(yōu)化；6降低本錢和各種消耗；節(jié)約原燃材料、三廢利用等方式和方法；7新產(chǎn)品開發(fā)、營銷、市場開拓等的建議；8應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新材料、新工藝、推廣新的科技成果，對引進(jìn)的 先進(jìn)設(shè)備和技術(shù)進(jìn)展消化、吸收改良，加速科研成果轉(zhuǎn)化，取得明顯的經(jīng)濟(jì) 效益；1 / 8word9改善勞動組織，減輕勞動強(qiáng)度，改良設(shè)備維護(hù)、業(yè)務(wù)操作方式方法，提 高勞動效率；10改良設(shè)備與管理，提高設(shè)備臺時產(chǎn)能與連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)率；11建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計的優(yōu)化、施工方法的改良，提高工程質(zhì)量與縮短工期、 降低工程造價，節(jié)約基建投資；12企業(yè)文化實(shí)施方面的改良；13其他任何有利于公司降本增效、提高效率、加快開展的各項(xiàng)措施。3

3、.2、合理化建議的獎勵：1原如此上合理化建議一旦被采納并實(shí)施，見到效益的即對提出者進(jìn)展獎 勵。2合理化建議提出者沒有能力實(shí)施的，由車間或者片區(qū)組織實(shí)施的，見到 效果或者效益的，對提出者和實(shí)施者一并獎勵。3對于被證明確有效益或者效益的合理化建議，但受制于條件限制，當(dāng)時 不能實(shí)施的，酌情給予鼓勵獎。一旦具備條件實(shí)施后產(chǎn)生效益的，另行給予 實(shí)施獎勵。4鼓勵合理化建議提出者，盡自己所能實(shí)施合理化建議。5鼓勵各車間、片區(qū)，對設(shè)計到本單位的合理化建議積極組織實(shí)施，對實(shí) 施合理化建議的主體單位，給予獎勵。6對于影響公司決策、未來開展方向和企業(yè)生存的重大合理化建議，采取 一事一議的方法，給予重獎。4、合理化建

4、議評審機(jī)構(gòu)與職責(zé)為了保證合理化建議的征集、整理、實(shí)施和獎勵制度的有效落實(shí)，激勵 和保護(hù)員工為企業(yè)開展積極建言獻(xiàn)策的積極性和創(chuàng)造性，公司成立合理化建 議評審小組，全面負(fù)責(zé)公司合理化建議建設(shè)工作的指導(dǎo)、實(shí)施、推進(jìn)、評定、 獎勵等工作。4.1公司合理化建議評審小組以下簡稱評審小組，是合理化建議的具體機(jī)構(gòu)。小組成員如下：4.2評審小組職責(zé)1負(fù)責(zé)建議的收集、篩選、呈報、組織評議、獎勵的發(fā)放。每月組織一次合理化建議評議；2對已采納的合理化建議的實(shí)施情況與實(shí)施效果進(jìn)展跟蹤、反應(yīng)；3審查和監(jiān)視重大合理化建議的實(shí)施；4每月對合理化建議進(jìn)展總結(jié)、評估、獎勵。5、合理化建議的征集方式與評審流程合理化建議提議者通過A

5、8系統(tǒng)中的合理化建議流程模板提交給安全技術(shù)部技術(shù)科，技術(shù)科按專業(yè)類型進(jìn)展篩選給專業(yè)人員初審，初審2人以上含2人，初審?fù)旰蠓祷亟o技術(shù)科，技術(shù)科整理完后呈報給評審小組審核。評審小組根據(jù)合理化建議的具體情況，將合理化建議進(jìn)展評審分級進(jìn)展管理，合理化建議分級標(biāo)準(zhǔn)如下：原如此上合理化建議分為以下六個級別：A級：對于公司生存和開展有重大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1000萬元以上的合理化建議。B級：對于公司的開展和技術(shù)進(jìn)步有較大影響，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益100萬元以上的合理化建議。C級：對于降本增效和節(jié)能降耗有較大貢獻(xiàn)，或者創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益10 萬元以上的合理化建議D級：對于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指

6、標(biāo)控制有顯著效果、或者 創(chuàng)造直接經(jīng)濟(jì)效益1萬元以上的合理化建議。E級：對于優(yōu)化生產(chǎn)、安全、管理流程、優(yōu)化指標(biāo)控制有效果、或者創(chuàng)造 直接經(jīng)濟(jì)效益1千元以上的合理化建議。F級：能夠根據(jù)自身工作職能和職責(zé)圍，積極提出改良工作方式、方法， 提高工作效率、管理效率；達(dá)到降本增效、優(yōu)化指標(biāo)、優(yōu)化工藝流程、提高 產(chǎn)品質(zhì)量、穩(wěn)定過程指標(biāo)控制等，起到積極促進(jìn)作用的合理化建議。6、合理化建議獎勵的細(xì)如此如下：為鼓勵員工積極參與合理化建議的活動，向公司獻(xiàn)計獻(xiàn)策。公司對被采 納的合理化建議和成果的人員或單位給予獎勵，嘉獎的方式均以獎金形式來 實(shí)現(xiàn)。合理化建議按照鼓勵首創(chuàng)，重在實(shí)施的激勵原如此。對于合理化建議的 提出者

7、和實(shí)施者，均給予獎勵。1A級合理化建議，對于建議的提出者，給予 500元的獎勵。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬元-10萬元的獎勵；其中 合理化建議提出者占比不低于 10%2B級合理化建議，對于建議的提出者，給予 400元的獎勵。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1萬元-5萬元的獎勵；其中 合理化建議提出者占比不低于 10%3C級合理化建議，對于建議的提出者，給予 300元的獎勵。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：0.5萬元-1萬元的獎勵；其中合理化建議提出者占比不低于 10%4D級合理化建議，對于建議的提出者，給予 200元的獎勵。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給

8、予實(shí)施單位：3000元-5000元的獎勵；其中合理化建議提出者占比不低于 10%5E級合理化建議，對于建議的提出者，給予100元的獎勵。建議實(shí)施后，達(dá)到預(yù)期效果的，給予實(shí)施單位：1000元-3000元的獎勵；其中合理化建議提出者占比不低于 10%6F級合理化建議，對于建議的提出者，給予50元的獎勵。建議實(shí)施后，見到成效的，給予實(shí)施單位：300元-1000元的獎勵；其中合理 化建議提出者占比不低于10%公司2016年6月13日附1:合理化建議申報表；附2:合理化建議評審表；附3:年終十大成果獎申報表附 1：合理化建議申報表編號年 月 日部門工作崗位建議主題目前的現(xiàn)狀與存在的問題具體實(shí)施方案與措施

9、改造后的作用和效果專業(yè)評審意見簽字備注：1、專業(yè)類型受理部門工藝流程類總調(diào)度室安全技術(shù)類安全技術(shù)部機(jī)械電氣類裝備能源部管量創(chuàng)新類人力資源部2、專業(yè)評審意見欄兩人以上簽字，意見容必須包含產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益，為評審合理化建議等級提供依據(jù)。3、本表格可直接通過 A8或紙質(zhì)版投遞到安全技術(shù)部，安全技術(shù)局部類后轉(zhuǎn)發(fā)給專業(yè)部門。附2:合理化建議評審表編號合理建議項(xiàng)目合理化建議項(xiàng)目容請門 申部申請人評審小組評審意見備注：1、 此表是合理化建議最終評審意見表，評審小組評審意見必須有合理化建議評選等級A級、B級、C級、D級、E級、 F級容，便于獎勵；2、 此表由安全技術(shù)部技術(shù)科根據(jù)合理化建議申報表進(jìn)展匯總填寫，附上合理化建議申報表， 每月月底上報評審小組進(jìn)展 評審；3、每月評審一次，評審獎勵在當(dāng)月績效考核予以兌現(xiàn)。附3:年終十大成果獎申報表申請部門申請日期申請成果主題申請理由未米取措施前的現(xiàn)狀采取的措施已產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益片區(qū)/部門意見簽字：日期：專業(yè)評審意見簽字2人以上：日期：評審組評審意見簽字：日期：總經(jīng)理意見簽字：日期備注：1、