施工進度計劃及勞動力計劃

1、施工進度計劃一、進度管理辦法1 ?我司除需確?？偣て诤椭匾?jié)點按期實現(xiàn)外，還必需服從發(fā)包方現(xiàn)場代表的安排，以確保發(fā)包方各階段目標按期實現(xiàn)。2?在施工進程中，我司保證依照業(yè)主方按照項目進展需要而調(diào)整施工順序、標段范圍內(nèi)工程的設(shè)計變更等造成工程M的增減等情形采取相應的配合辦法，如施工調(diào)整不在關(guān)鍵線路上則工期不延長。3?在施工進程中，我司必然隨總包單位的實際施工進度隨時調(diào)整進度計劃，與總包的進度協(xié)調(diào)一致，并合理安排勞動力。4?我司進場一周內(nèi)向業(yè)主遞交總進度計劃表尺當月的工程月度進度計劃表。5?進度計劃的編制必需符合總工期尺主要節(jié)點工期的要求,業(yè)主有權(quán)按照項目建設(shè)迸展整體迸度需要對莫項或莫部份工程提出

2、提前或推延的要求，我司會按照業(yè)主整體意見對共計劃或月度計劃進行調(diào)整以有利于業(yè)主對工程項目整體進度的安排。6?我司的進度計劃由周計劃、月計劃尺共計劃組成，周計劃為三周轉(zhuǎn)動計劃、月計劃為三月轉(zhuǎn)動計劃，計劃須按照業(yè)主要求及時送交業(yè)主及監(jiān)理。轉(zhuǎn)動 計劃由上周（月）計劃完成情形、本周（月）計劃完成情形、下周（月）計劃組 成。7.我司天天的工程完成M、每周的工程完成M、每一個月的工程完成M別離在天天第二天上午 9:0 （）前、周工程例會、每一個月 25日提交業(yè)主及監(jiān)理, 以使業(yè)主及監(jiān)理更好地了解工程進展情形并及時進行有利于工程的合理調(diào)整尺必要安排。8.對日、周、月計劃內(nèi)容沒有如期完成的要在下一次的日、周、

3、月計劃 中 說明拖期原因，并提出趕工辦法。9?對于造成拖期的， 我司會增派施工人員，如確因我司無法增派施工人 員 或沒有施工人員可供增派，業(yè)主有權(quán)要求我司把工程范圍內(nèi)的部份內(nèi)容交給其他施工單位迸行施工，該單位的管理由我司統(tǒng)一管理，發(fā)生的一切費用由我司承擔。1() ?如我司不能達到規(guī)定的各工期要求，發(fā)包方有權(quán)針對莫個或全數(shù)節(jié) 點進行索賠。二.保障工程進度的材料供給辦法1 .及時準確地提出材料計劃且具有超前意識； 計劃及時準確，關(guān)系到 工程 進度的順利進行；也能充分發(fā)揮資金效益。 因此，我公司將高度重視此項工 作，在資 料的打印、傳遞方面嚴肅認真。2?在時刻及數(shù)M上慎之又慎，決不因為我方工作造成供

4、料混亂。此項工作的落實，對各級管理人員制定職位責任制， 選派具有業(yè)務素質(zhì)高、責任心強 的專業(yè) 材料員來擔任此項工作。3.設(shè)置專門的倉儲庫房，配備專人看管，成立專職保管員及完整的領(lǐng) 用手 續(xù)，保證供給的設(shè)備及材料不丟失， 不浪費。材料的組織供給是項目部物資 管理的中 心任務,供給質(zhì)M的好壞與供給速度的尺時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作可否順利進行的決定因素，所以在做好日常工作管理方面重點抓好如下幾點：(1)增強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性：項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，做到供給工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風。(2)增強采購本錢的控制

5、;在保證質(zhì)M、數(shù)M供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購本錢是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購以“三比一算”為基礎(chǔ)的采購制度。 任 何物質(zhì) 必需有采購通知單及嚴格的驗收入庫制度 ，采購員不得同意任何人隨意的 采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身環(huán)節(jié)的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對總包單位的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應事前報送甲方進行價錢、 廠家的審批，在審批的 基礎(chǔ)上 進行采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。三.確保工期的技術(shù)組織辦法(1)工期目標完成建筑外立面抹灰質(zhì)M驗收，工程動工報審通過之日，按照建設(shè)方工期整體要求及工程M大小，及時組織充沛施工人員確保工期目

6、標完成。(2)工期進度計劃表響應招標文件中合同協(xié)議條款要求.(3)工程進度管理、關(guān)鍵在于組織與協(xié)調(diào)，依照施工進度計劃進行施工，同時要了解協(xié)作單位的進度計劃，及時協(xié)調(diào)兄弟單位，作好施工安排。、掌握天氣轉(zhuǎn)變及時調(diào)整施工作業(yè)程序 ；、進場前作好基層驗收，材料報驗等前期各項預備工作；、設(shè)置一名設(shè)備維修人員，及時修理高空作業(yè)吊藍的故障；、做好材料的進貨計劃。、及時組織充沛的施工人員。(4)施工進度安排尺雨季施工辦法外墻涂料施工極易受到各類客觀因素的影響，如天氣，基面抹灰速度，門窗 堵洞，管道安裝等相關(guān)工程進度等。施工進度安排在總包方及甲方進度要求情形下作出詳細進度計劃，按要求進度完成。本工程在施工中有可

7、能穿越雨季，因此在雨季施工中要有完善的辦法，不然 工期及質(zhì)M誰以保障。以下為我公司按照連年來施工經(jīng)驗總結(jié)出的雨季施工辦法：一、技術(shù)辦法：(1)水泥完全固化后，在表層含水率較高情形下，能夠采取批刮底層專用防水膩于。(2)能夠?qū)嵤┓指窨p切割尺填充。(3)雨天空氣濕度過大，無法進行涂料施工時，安排清理、保護基面處置 工作。(4)在晴好天氣情形下合理安排，盡可能多涂刷，在晚上下班前安排抹灰工人至少要抹一遍膩于，以備第二天上班時進行膩于處置。(5)合理安排加班或人力。(6)大風、大雨時刻安排工人集中進行技術(shù)培訓。(7)緊密注意天氣轉(zhuǎn)變，多收聽有關(guān)氣象信息。二、設(shè)備辦法：按照總?cè)M度安排，在及時與總包方對

8、外架進行要求下，適時增加機具設(shè)備 (吊籃及施工用具)進行施工。勞動力組織計劃咱們許諾，為本工程投入充沛的人力、物力，確保工程如期按質(zhì)完成。通過 咱 們專業(yè)人員結(jié)合本工程的實際情形分析，和甲方的要求后許諾：咱們將按照甲方要求的工期和施工面積，以保證質(zhì)M為前提，科學合理地安排人員與機械進場。 在本項 目所述安排的施工人員、 機械與進度，是基于目前所知的有限信息， 在實 際的施工進 程中，咱們將會按如實際情形迸行相應的調(diào)整。為順利地完成那個項目，咱們將特別組織一支技術(shù)實力雄厚、項目實施和管理經(jīng)驗豐碩的實施隊伍，這支隊伍由三個層面的人員組成，即項目管理層、技術(shù) 層和施工隊伍層。技術(shù)隊伍由質(zhì)M員、施工員

9、、安全員、材料員等幾個方面的技術(shù)人員組成，管理隊伍由公司各層面管理人員和具有豐碩項目管理經(jīng)驗的項目領(lǐng)導組成。施工隊伍由具有連年施工經(jīng)驗的工人組成。咱們的工程隊伍會嚴格按項目法組織施工，精心組織、科學管理，以最好的質(zhì)最快的速度，優(yōu)質(zhì)的服務完成該項目。1、項目管理團隊成員如下：項目總負責：1名為了確保工程萬無一失，本項目特設(shè)項目總負責，由本公司副總領(lǐng)導擔 任。 如此能夠更大的范圍內(nèi)調(diào)動公司的人力、物力來知足本工程的需要。項目執(zhí)行領(lǐng)導：項目領(lǐng)導是施工項目安全生產(chǎn)第一責任人，要保證工程項目和工人的安全和健康主持現(xiàn)場施工的正常進行，負責與甲方、業(yè)主項目管理方、監(jiān)理的溝通協(xié)調(diào)保證施工質(zhì)M、進行、安全、后勤

10、。協(xié)調(diào)公司、項目部、各單位有關(guān)事宜。對整個工程項目的安全、質(zhì)M、進度負全責。安全員：1名以預防為主，做好安全生產(chǎn)和監(jiān)督檢查工作催促實施各項安全生產(chǎn)技術(shù)辦法開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓工作發(fā)覺并解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)不安全因素。對違背安全生產(chǎn)的班組有權(quán)利進行懲罰，并限期整改，必要時做停工處1保證安全防護用品儲蓄完整。技術(shù)督導：1名負責對工作面驗收，對基面不平、較大裂痕等情形向業(yè)主項目管理方通報檢查施工工藝的執(zhí)行情形，對違背者，迸行懲罰。負責對各個工序進行驗收。技術(shù)負責人：1名負責有關(guān)工藝變更事宜。對各個班組進行技術(shù)交底負責工程施工中的各類技術(shù)問題。對出現(xiàn)問題要進行記錄，必要時上報總公司。材料員:負責材料的定貨，并對迸場材料迸行初檢。并按照甲方的要求，進行材料復檢。確保進場材料的質(zhì)統(tǒng)計每日的工程M