瑞明公司崗位評(píng)估體系示例版

1、瑞明公司崗位評(píng)估體系崗位評(píng)估體系簡(jiǎn)介崗位評(píng)估（或稱為職位評(píng)估、崗位評(píng)價(jià)、崗位測(cè)評(píng)）是一種職位價(jià)值的評(píng)價(jià)方法。它是在工作分析和職位描述的基礎(chǔ)上，對(duì)崗位本身所具有的特 性（比如職位對(duì)企業(yè)的影響、職責(zé)范圍、任職條件、環(huán)境條件等）進(jìn)行評(píng)價(jià)，以確定崗位相對(duì)價(jià)值的過(guò)程。 崗位評(píng)估對(duì)象是崗位，而非任職者，這就是 大家通常所說(shuō)的“對(duì)崗不對(duì)人”原則。它反映的只是崗位在企業(yè)內(nèi)部的相對(duì)價(jià)值，而不是崗位的絕對(duì)價(jià)值 。崗位評(píng)估有以下作用：? 崗位評(píng)估是確定崗位級(jí)別的手段。崗位等級(jí)常常被企業(yè)作為劃分工資級(jí)別、福利標(biāo)準(zhǔn)、出差待遇、行政權(quán)限等的依據(jù)，甚至被作為內(nèi)部股權(quán) 分配的依據(jù)，而 崗位評(píng)估則是確定崗位等級(jí)的最佳手段 。?

2、 薪酬分配的基礎(chǔ)。在工資結(jié)構(gòu)中，很多公司都有崗位工資這個(gè)項(xiàng)目。 在通過(guò)崗位評(píng)估得出崗位等級(jí)之后，就便于確定崗位工資的差異了 。當(dāng) 然，這個(gè)過(guò)程還需要薪酬調(diào)查數(shù)據(jù)做參考。國(guó)際化的崗位評(píng)估體系由于采用的是統(tǒng)一的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，使不同公司之間、不同崗位之間在崗 位等級(jí)確定方面具有可比性，在薪酬調(diào)查時(shí)也使用統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的崗位等級(jí)，為薪酬數(shù)據(jù)的分析比較提供了方便。員工確定職業(yè)發(fā)展和晉升路徑的參照系。員工在企業(yè)內(nèi)部跨部門流動(dòng)或晉升時(shí)，也需要參考各崗位等級(jí)。透明化的崗位評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，便于員工理解 企業(yè)的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)是什么，員工該怎樣努力才能獲得更高的崗位。本崗位評(píng)估系統(tǒng)由 三大方面、七大要素和十七個(gè)測(cè)評(píng)點(diǎn) 組成。? 職責(zé)

3、大小?職責(zé)范圍崗位評(píng)估要素1對(duì)組織的影響23職責(zé)范圍4管理下屬人數(shù)下屬的種類溝通5任職資格j頻率工作復(fù)雜性能力問(wèn)題解決7 *內(nèi)、外部聯(lián)系Jl風(fēng)險(xiǎn)操作性環(huán)境條件環(huán)境»崗位評(píng)估要素之一：組織規(guī)模表程度表A表B銷售額（百萬(wàn)人民幣）員工總數(shù)（人）下限|上限下限上限10180102183610253367225504V 72143二5010051432871002006287573200 40075731,147400'. 80081,1472,006800廠>1,400瑞明的員92,0063,5111,400工總數(shù)處2,500103,5116,1452,500、于該區(qū)域J 4,

4、000116,14510,7534,0007,0001210,75318,8187,00012,0001318,81828,22712,00018,0001428,22742,34018,00027,0001542,34063,51027,00040,0001663,51095,26640,00060,0001795,266142,89860,000100,00018142,898214,347100,000150,00019214,347321,521150,000225,00020321,521以上225,000以上崗位評(píng)估要素之一：組織規(guī)模核對(duì)表根據(jù)組織規(guī)模表 B欄（員工人數(shù)）12340

5、丿678910111213141516171819201r 112233112222334432333445543344556677534455566778864455666778899根據(jù)74556677788991010-表85566778889910101111-A95667788999101011111212-得到1066778899101010111112121313-的1167788991010111111121213131414-組織1277889910101111121212131314141515-規(guī)模1378899101011111212131313141415151616

6、148899101011111212131314141415151616仃1589910101111121213131414151515161617仃169910101111121213131414151516161617171817910101111121213131414151516161717171818181010111112121313141415151616171718181819191011111212131314141515161617171818191919201111121213131414151516161717181819192020崗位評(píng)估要素之一：對(duì)組織的影響（1）

7、程 度組織的最高領(lǐng)導(dǎo) （A-級(jí)崗位）對(duì)整個(gè)組織有影響（B-級(jí)崗位）對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位 有影響（C-級(jí)崗位）對(duì)工作領(lǐng)域有影響（D-級(jí)崗位及以下）專家影響程度1-極小的可以忽略的影響-12-?。ㄟ吘?邊界）影響-23-有限影響-34-一些影響-某一領(lǐng)域有一些影響45-重要影響-某一領(lǐng)域有重要影響56-有限影響-主要影響-某一領(lǐng)域有主要影響67-一些影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位 有一些影響78-重要影響-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位 有重要影響89-有限影響-主要影響、-對(duì)某一職能部門/業(yè)務(wù)單位 有主要影響910-一些影響-.-崗位X對(duì)組織的影響-對(duì)組織的業(yè)績(jī)有一些影響1011-重要影響-對(duì)組織的業(yè)

8、績(jī)有重要/主要 影響1112-受其他組織強(qiáng)烈影響的組織最高 領(lǐng)導(dǎo)-主要影響或擔(dān)任組織副 最高領(lǐng)導(dǎo)-1213-受其他組織部分影響的組織最高 領(lǐng)導(dǎo)-1314-組織最高領(lǐng)導(dǎo)-1415-組織最高領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)主席-15影響力的定義對(duì)組織的貢獻(xiàn)*有限主要是協(xié)調(diào)性質(zhì)小于10%一些通常為對(duì)非直接業(yè)績(jī)的達(dá)成有易于辨別的貢獻(xiàn)10 - 20%重要較顯著：常具有一線或主導(dǎo)性質(zhì)20 - 30%主要對(duì)完成主要業(yè)績(jī)起到重要 /顯著作用大于30%該指南主要用于在組織中處于同等匯報(bào)體系的業(yè)務(wù)單位崗位評(píng)估要素之一：對(duì)組織的影響（2）程度：對(duì)崗位的影響對(duì)部門的影響對(duì)公司的影響1執(zhí)崗人從事的工作被主管仔細(xì)和持續(xù)地控制.極小影響6執(zhí)崗

9、人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)的負(fù)有有限影響?；驁?zhí)崗人對(duì)工作領(lǐng)域有重要影響。2執(zhí)崗人在事先清楚設(shè)定的工作框架內(nèi)活動(dòng)，工 作被主管仔細(xì)但非持續(xù)地控制。小影響7執(zhí)崗人對(duì)職能部門/ 業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有一些影響。f崗位X對(duì)組織影響的判斷依據(jù)3執(zhí)崗人對(duì)只關(guān)主要結(jié)果而非細(xì)節(jié)的受控工作負(fù) 責(zé)。對(duì)工作領(lǐng)域有限影響8執(zhí)崗人對(duì)職能部門/業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)有重要影響（該職 能部門/業(yè)務(wù)單位至少對(duì)組織業(yè)績(jī)有影響）4執(zhí)崗人提出建議及/或擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有一些影 響的工作或執(zhí)崗人擔(dān)任對(duì)工作領(lǐng)域有些影響的專9執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有有限影響的職能部門/業(yè)務(wù)業(yè)工作。對(duì)工作領(lǐng)域有些影響單位負(fù)責(zé)?；驁?zhí)崗人對(duì)一些對(duì)職能部門 /業(yè)務(wù)單位的業(yè)績(jī)

10、 有重要影響的活動(dòng)負(fù)責(zé)（該職能部門 /業(yè)務(wù)至少對(duì)組織業(yè) 績(jī)有重要影響）5執(zhí)崗人協(xié)調(diào)、控制或發(fā)展對(duì)工作領(lǐng)域有重要影10執(zhí)崗人對(duì)一些對(duì)組織業(yè)績(jī)有一些影響的職能部門/業(yè)務(wù)響的工作單位或活動(dòng)負(fù)責(zé)11執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或執(zhí)崗人是一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)有重要影響的專家。12在一個(gè)大公司里擔(dān)任組織最高領(lǐng)導(dǎo)，該組織業(yè)績(jī)受到總部 和/及其他組織的強(qiáng)烈影響（具體的政策、價(jià)格、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、 市場(chǎng)戰(zhàn)略等）或執(zhí)崗人對(duì)一個(gè)對(duì)組織業(yè)績(jī)（這里組織最高領(lǐng)導(dǎo)位于程度13或14）有主要影響的職能部門/業(yè)務(wù)單位負(fù)責(zé)或擔(dān)任組織的副最高領(lǐng)導(dǎo)（參見那些處于程度14有組織的最高領(lǐng)導(dǎo)的組織）13在一個(gè)大公司里擔(dān)任組

11、織的最高領(lǐng)導(dǎo)，該組織業(yè)績(jī)受到總 部和/及其他組織的部分影響14組織的最高領(lǐng)導(dǎo)（如果組織位于公司公司中，通過(guò)董事會(huì) 戰(zhàn)略研討和泛泛的政策說(shuō)明的途徑，組織業(yè)績(jī)可能受到影響。 組織也可能接受公司公司的一些服務(wù)如財(cái)務(wù)、人事政策等，但 不對(duì)組織產(chǎn)生產(chǎn)什么影響）15組織的最高領(lǐng)導(dǎo)及董事會(huì)主席崗位評(píng)估要素之一：對(duì)組織的影響（3）程度1234567891011121314151617181920程度、模影響（見附件：組織規(guī)模表）15555555555555555555521010101010101010101010101010101010101010312141618202224262830323436384

12、04244464850414202632384450566268748086929810411011612212851724313845525966738087941011081151221291361431516202836445260687684921001081161241321401481561641727233241505968 '崗77 X對(duì)86明公公9即104113122131140149158167176185194r 826364656十66二L-司影響力的分值106116126136146156166176186196206216929405162738495106

13、11712813915016117218319420521622723810324456688092104116128140152164176188200212224236248260113549637791105119133147161175189203217231245259273287301123854708610211813415016618219821423024626227829431032634213415977950，113131149167185203221239257275293311329347365383144464841112414416418420422424426

14、428430432434436438440442415487092114136158180202224246268290312334356378400422444468崗位評(píng)估要素之二：管理程度1234程度下屬種類下屬人數(shù)（直接、間接）下屬為擔(dān)任同類或重復(fù)性 工作的員工下屬中包括專業(yè)人員但不 包括管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又包 括低層或中層管理人員下屬中既包括專業(yè)人員又 包括高層管理人員（A或 B級(jí)崗位）101010101021 - 1020J25丿3035311 - 5030354045451 - 200404550555201 - 10005055606561001 - 50006065

15、707575001 - 1000070758085810001 - 5000080859095950000 -9095100105崗位評(píng)估要素之三：職責(zé)范圍程度123456程度多樣性 獨(dú)立性相同或 重復(fù)工作多數(shù)同類工作一些同類 工作一個(gè)職能領(lǐng)域 內(nèi)的不同工作不同職能 的工作領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)職能 部門/業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)2個(gè)或多個(gè)職能部門/業(yè)務(wù)單位組織最高領(lǐng) 導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)銷 售、制造或研 發(fā)部等其中一 個(gè)部門的主要 工作組織最高領(lǐng) 導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)銷 售、制造或研 發(fā)部等其中至 少2個(gè)部門的 主要工作組織最高領(lǐng) 導(dǎo)，全面領(lǐng) 導(dǎo)銷售、制 造或研發(fā)部 的主要工作1職責(zé)清晰明確 持久受控51020304050607080902

16、職責(zé)位于有限的框架 步步受控1020304050607080901003職責(zé)遵循常規(guī)的方法和實(shí)踐 按檢查點(diǎn)受控20304050607080901001104職責(zé)遵循一般性的指導(dǎo)完成后受控304050607080901001101205職責(zé)追隨戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略性受控4050607080 崗位X職責(zé)一 ' 1001101201306職責(zé)追隨組織目標(biāo)由公司的執(zhí)行總裁控制5060708090范圍的分值,1101201301407職責(zé)追隨董事會(huì)目標(biāo)，由董事會(huì)控制60708090100110120130140150程度業(yè)務(wù)知識(shí)加分1 需要僅僅有限了解組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域52 需要具有對(duì)組織內(nèi)其他職能領(lǐng)域

17、的良好知識(shí)103 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的良好知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的一般知識(shí)154 需要具備整個(gè)組織和國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的充足知識(shí)及/或具備國(guó)際市場(chǎng)自身領(lǐng)域的良好知識(shí)255 需要具備整個(gè)組織、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)及國(guó)際市場(chǎng)全盤運(yùn)作的充足知識(shí)40崗位評(píng)估要素之四：溝通程度12一3、程度溝通頻率岡位X溝通溝通能力1技能的分值J普通重要/極重要1偶爾10303050 /少50702經(jīng)常2040406060803持續(xù)305050707090程度內(nèi)部外部?jī)?nèi)部外部?jī)?nèi)部外部組織框架（內(nèi)、外部性質(zhì)）121212溝通能力溝通頻率組織框架崗位評(píng)估要素之五:任職資格普通:溝通需要基本禮儀和交換信息。偶爾:一月幾次內(nèi)部溝通主

18、要在組織內(nèi)進(jìn)行經(jīng)常:有規(guī)律但非每天重要:溝通有費(fèi)力的性質(zhì)，需要影響他人并持續(xù):每天外部:客戶、消費(fèi)者、政府機(jī)構(gòu)與人合作。如：談判，面談，銷售和采購(gòu)決定等。（注:在同組織內(nèi)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)及其他業(yè)務(wù)極重要:對(duì)整個(gè)組織極重要的談判和決定單位中，具有苛求性的溝通可視作外部溝通）1234567 1 8程序程度工作經(jīng)驗(yàn)教育背景無(wú)需工作經(jīng)驗(yàn)熟悉標(biāo)準(zhǔn)化工作流 程，和/或會(huì)使用簡(jiǎn) 單機(jī)器設(shè)備（至少6個(gè)月）需要經(jīng)驗(yàn)處理比較 專業(yè)的事務(wù)和/或工 具、機(jī)器設(shè)備。（6個(gè)月到2年）從事該崗位需要相 關(guān)工作領(lǐng)域的經(jīng)驗(yàn)（從廣度和/或深 度上）（24 年）一項(xiàng)技術(shù)的專門經(jīng) 經(jīng)驗(yàn)或廣泛的職能 經(jīng)驗(yàn)（4 6 年）深度和廣度皆備的 職能

19、經(jīng)驗(yàn)或一些跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)（610 年）極深和極廣的職 能經(jīng)驗(yàn)或大量跨 職能的管理經(jīng)驗(yàn)（1015 年）非常豐富的跨職 能管理經(jīng)驗(yàn)（15年及以上）1高中及以下1530456075901051202專業(yè)技術(shù)學(xué)校/大專30456075O1051201353大學(xué)本科456075901051201351504碩士研究生/MBA6075901051201351501655博士及以上7590105120135150165180崗位評(píng)估要素之六：?jiǎn)栴}解決程度1234567操作性/行政性問(wèn)題界定清晰界定問(wèn)題通常需要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題必須要界定問(wèn)題日常性質(zhì)有限難度有些困難難復(fù)雜大

20、部分問(wèn)題很復(fù)雜大量時(shí)間花在非常復(fù)雜 的多方面的問(wèn)題上程度創(chuàng)造性說(shuō)明清楚需要若干分析需要一些分析需要分析和調(diào)查需要復(fù)雜的大量的 分析和詳細(xì)調(diào)查跨組織的充分分析經(jīng)常性跨組織的充分分 析1不需要?jiǎng)?chuàng)造和發(fā)展事事有規(guī)范102030405060702一般改進(jìn)基于現(xiàn)有方法203040506070803對(duì)現(xiàn)有的方法和技術(shù)進(jìn)行改進(jìn)和發(fā)展從先前內(nèi)部的職能經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助304050607080904創(chuàng)造新方法和新技術(shù)從先前內(nèi)部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助405060708090100崗位X問(wèn)題解決的分值5創(chuàng)造新的多方面和復(fù)雜的方法和技術(shù)1從先前外部的組織經(jīng)驗(yàn)中獲得幫助50607080901001106帶有顯著發(fā)展的性質(zhì)全新

21、發(fā)展，無(wú)任何先前的經(jīng)驗(yàn)或應(yīng)用607080901001101207高度科學(xué)發(fā)展708090100110120130崗位評(píng)估要素之七：環(huán)境條件環(huán)境活動(dòng)使工作者在身體上、精神上受約束/疲勞的情況風(fēng)險(xiǎn)工傷、人身安全或政治法律風(fēng)險(xiǎn)工作穩(wěn)定性程度12工作穩(wěn)定性相當(dāng)穩(wěn)定：日程、工作量或工作重點(diǎn)很少發(fā)生變化。除日常工作外，無(wú)外加最后期限。能夠預(yù)計(jì)新工作任 務(wù)。面對(duì)最低限度的干擾或不可控的間斷。極少面臨時(shí)間要求方面的沖突變化可預(yù)見： 面對(duì)例行工作期限。通常具備足夠的間隔時(shí)間。工作量會(huì)出現(xiàn)季節(jié)性和可預(yù)見的變化。雖存 在某些干擾，仍可預(yù)計(jì)工作重點(diǎn)。差旅或加班會(huì)得到提前通知?？赡芏ㄆ诔霈F(xiàn)棘手或?qū)擂蔚耐饨缫馔馐录?工作

22、重點(diǎn)頻繁發(fā)生變化：最后期限由外部施加，即個(gè)人無(wú)法控制時(shí)限的設(shè)定與修改。干擾可影響工作的輕 重緩急。難以預(yù)計(jì)今后幾天內(nèi)的工作性質(zhì)或工作量。差旅或加班通常仍可預(yù)見。而符合最后期限要求并協(xié) 調(diào)無(wú)關(guān)活動(dòng)對(duì)該職位而言至關(guān)重要10程度12程度環(huán)境 風(fēng)險(xiǎn)普通艱苦1普通202高2030320同時(shí)應(yīng)對(duì)多項(xiàng)重要任務(wù)： 最后期限由外部施加。時(shí)限的確定與更改往往臨時(shí)緊急急通知，造成工作重點(diǎn)不 斷轉(zhuǎn)變。要求密切關(guān)注大量干擾?？砂l繁而辛勞的差旅及/或未曾預(yù)見的加班。日常工作壓力突出崗位評(píng)估轉(zhuǎn)換表總得分范圍級(jí)別51 -75176 -1002101 -1253126 -1504151 -1755176 -2006201

23、-2257226 -2508251 -2759276 -30010301 -32511326 -35012351 -37513376 - 40014401 - 42515p-4'26 - 45016 一T -總得分范圍級(jí)別451 - 475476 - 500501 - 525526 - 550551 - 575576 - 600601 - 625626 - 650651 - 675676 - 700701 - 725726 - 750751 - 775776 - 800801 - 825826 - 8503332222222222 亠亠亠2 = 098765432 = 0987總得分范圍級(jí)別851 -87533876 -90034901 -92535926 -95036951 -97537976 -1000381001 -1