MRPⅡERP原理與應(yīng)用(第3版)習(xí)題解答

1、MRP ERP 原理與應(yīng)用 (第 3版) 習(xí)題解答第4章 MRP 原理：生產(chǎn)規(guī)劃思考練習(xí)題（12）完成 MTS 下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。 某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的年銷售額 4800 萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供 9000 臺；現(xiàn)有能力 工時為每月 800 小時。初始庫存為 1500臺；未完成訂單 100 臺，期末所需庫存 800 臺。資 源清單如下：產(chǎn)品 關(guān)鍵部件勞動力 （小時 ）單臺收入 （ 元）游戲機 10 1 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。? 分析資源清單，計算并列出資源需求。

2、? 比較可用資源與需求。解答：表 4-5 MTS 環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測8008008008008008008008008008008008009600期初庫存1400目標(biāo)庫存800預(yù)計庫存13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃7507507507507507507507507507507507509000庫存改變： 600 ，總生產(chǎn)量： 9000（13）完成 MTO 下的生產(chǎn)計劃大綱的編制。 某公司的經(jīng)營計劃目標(biāo)為：完成全年游戲機市場銷售額的10%。據(jù)預(yù)測，全部市場的

3、年銷售額 4800 萬元。要做到全年均衡銷售，預(yù)計關(guān)鍵部件每月可提供9000 臺；現(xiàn)有能力產(chǎn)品 游戲機關(guān)鍵部件10工時為每月 800小時。期初未交貨數(shù)量 1400臺，交貨日期為： 1月 750臺；2月 400臺； 3 月 200 臺； 4 月 50 臺；期末未交貨數(shù)量： 800 臺。資源清單如下：勞動力 （小時 ） 單臺收入 （元 ）1 500參照書中例子，要求：? 按月編制生產(chǎn)計劃大綱初稿，填寫相應(yīng)表格。? 分析資源清單，計算并列出資源需求。? 比較可用資源與需求。解答：表 4-6 MTO 環(huán)境生產(chǎn)計劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11 月12月全年銷售預(yù)測80080

4、08008008008008008008008008008009600期初未完成訂單140075040020050期未未完成訂單800預(yù)計未完成訂單13501300125012001150110010501000950900850800生產(chǎn)規(guī)劃85085085085085085085085085085085085010200未完成訂單的改變： -600 ，總產(chǎn)量： 10200。現(xiàn)有能力工時為每月 800 小時，出現(xiàn)資源短缺，故計劃需要調(diào)整，或增添資源。第 5章 MRP 原理：主生產(chǎn)計劃思考練習(xí)題(11) 已知一個 MPS 項目的期初庫存為 275；安全庫存 50；MPS 批量 200；銷售預(yù)測

5、： 第 18 周均 200；實際需求：第 1 8 周依次為： 180，250，185，230，90，200，50，30。 計算預(yù)計 MPS 的數(shù)量和預(yù)計可用庫存量，完成該 MPS 項目初步計劃的制訂。表 5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式 物料號： 203001 物料名稱：噴墨打印機 計劃日期： 2002/02/28 計劃員：李四 現(xiàn)有庫存量： 275 安全庫存量： 50 批量： 200 提前期： 2 需求時界： 3 計劃時界： 8 單位：臺時段當(dāng)期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22預(yù)測量200200200200200200200200合

6、同量180250185230902005030毛需求180250200230200200200200計劃接收量PAB 初值現(xiàn)量95-155451515151515PAB27595245245215215215215215凈需求020553535353535計劃產(chǎn)出量400200200200200200200(12) 按照表 5-13 主生產(chǎn)報表表頭條件填寫成完整的主生產(chǎn)計劃報表：表 5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式時段當(dāng)期123456789101103/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/2204/2905/0605/13預(yù)測量608080606060606060

7、6060合同量1109070705060805020毛需求11090707060608060606060計劃接收量PAB 初值現(xiàn)有 量 80-30-2010408020408020600PAB7080110140801201408012060100凈需求8070401003010030050計劃產(chǎn)出量100100100100100100100100計劃投入量100100100100100100100可供量 ATP10303040205080調(diào)整后 ATP10303040205080物料號： 203001 現(xiàn)有庫存量： 80 提前期： 2物料名稱：噴墨打印機 安全庫存量： 50 需求時界： 3計

8、劃日期： 2002/02/28 計劃員：李四批量： 100 批量增量： 100計劃時界： 8 單位：臺(13) 對上一題的主生產(chǎn)計劃橫式報表，編制對應(yīng)的主生產(chǎn)計劃豎式報表。表 5-3 主生產(chǎn)計劃典型報表格式 ( 豎式報表 )供給需求庫存措施加工單號產(chǎn)出量投入日期產(chǎn)出日期毛需求需用日期需求追溯結(jié)余下達2021811002002/02/182002/03/041102002/03/04合同 511702022611002002/02/252002/03/11902002/03/11合同 513802030411002002/03/042002/03/18702002/03/18合同 524110確

9、認2031111002002/03/112002/03/25702002/03/25合同 533140502002/04/01合同 535102002/04/01預(yù)測802032511002002/03/252002/04/08602002/04/08合同 5461202040111002002/04/012002/04/15802002/04/15合同 549140602002/04/22合同 55280安計劃1002002/04/152002/04/29502002/04/29合同 560物料號： 203001 現(xiàn)有庫存量： 80 提前期： 2物料名稱：噴墨打印機 安全庫存量： 50 需求

10、時界： 3計劃日期： 2002/02/28批量： 100計劃時界： 8計劃員：李四批量增量： 100單位：臺全102002/04/29預(yù)測120庫602002/05/06預(yù)測60存計劃1002002/04/292002/05/13202002/05/13合同 566402002/05/13預(yù)測100本表改自參考文獻 2)(14) 某電視機廠要對物料號為 202001 的 29 英寸高清晰度電視機編制主生產(chǎn)計劃表。 現(xiàn)有庫存量 180 臺，安全庫存量 50 ，生產(chǎn)批量為 100，批量增量 100，生產(chǎn)提前期是 2。計 劃開始日期是 2001 年 6 月 1 日，計劃時段單位是周，計劃展望期為 1

11、1 周，需求時界 3， 計劃時界 8，銷售預(yù)測第 1周到第 11周均為 200；實際第 1到11 周已簽定的合同量依次為： 280、200、190、230、190、150、250、 230、 170 、160 、 110。編制該項目的主生產(chǎn)計劃 報表。表 5-13 主生產(chǎn)計劃報表格式時段當(dāng)期123456789101106/0106/0806/1506/2206/2907/0607/1307/2007/2708/0308/10預(yù)測量200200200200200200200200200200200合同量280200190230190150250230170160110毛需求28020019023

12、0200200250230200200200計劃接收量PAB 初值現(xiàn)量-100-100-90-120-120-120-170-100-100-100-100PAB180100100110808080130100100100100凈需求150150140170170170220150150150150計劃產(chǎn)出量200200200200200200300200200200200計劃投入量200200200200200200200200200200可供量 ATP-80010-30105050-30304090調(diào)整后 ATP10105050304090物料號： 202001 現(xiàn)有庫存量： 180提前期

13、： 2物料名稱：高清晰度電視機安全庫存量： 50需求時界： 3計劃日期： 2001/06/01 計劃員：李四 批量： 100 批量增量： 100 計劃時界： 8 單位：臺第6章 MRP 原理：物料需求計劃思考練習(xí)題(12) 填寫完成如表 6-20 所示的 MRP 報表。表 6-20 MRP 報表提前期現(xiàn)有量分配量安全庫存低層碼物料號時段當(dāng)期1234567824010102C毛需求244045524計劃接收量30（PAB 初值 ）36-4-155-14預(yù)計庫存量3036361010101010凈需求01425524計劃產(chǎn)出量1425524計劃投入量1425524(13) 編制產(chǎn)品 A 的物料需求

14、計劃。已知產(chǎn)品 A 的物料清單，物料需求計劃中的 4 個 輸入主生產(chǎn)計劃單、物料清單、獨立需求和庫存文件如表6-21 的(a)、(b)、(c)、(d) 所示。表 6-21 物料清單(a)主生產(chǎn)計劃單(b)物料清單周期12345678項目層用量項目 A1010101010101010A0B12C11(c)獨立需求周期12345678項目 C55555555(d) 庫存文件項目計劃收到 (周 )現(xiàn)有庫存已分提前期批量12345678配量MRP ERP 原理與應(yīng)用 (第 3版) 習(xí)題解答B(yǎng)4065240C3030330解答：合并 MRP 報表低層碼提 前 期現(xiàn)有量分配量安 全 庫 存批量物料時段當(dāng)期

15、12345678900001AMPS 計劃產(chǎn)出量1010101010101010MPS 計劃投入量10101010101010101265040B毛需求2020202020202020計劃接收量40（PAB 初值 ）45255255-155-15預(yù)計可用庫存量6545255255255250凈需求0000015015計劃產(chǎn)出量4040計劃投入量40401330030C相關(guān)需求1010101010101010獨立需求55555555毛需求量1515151515151515計劃接收量30（PAB 初值 ）150150-150-150預(yù)計可用庫存量30150150150150凈需求000015015

16、計劃產(chǎn)出量3030計劃投入量3030第7章 MRP 原理：能力需求計劃習(xí)題解答的篇幅較長推算較煩瑣，暫略。第8章 MRP 原理：物料管理控制思考練習(xí)題(14) 設(shè)某廠有 5 個批量生產(chǎn)的成品項目，平均每個批量項目占用庫存資金 2000 元。 試估算其成品的綜合批量庫存。平均批量庫存金額平均批量額×批量生產(chǎn)的項目數(shù)×1/2=2000 ×5× 1/2=5000 元(15) 某公司設(shè)有兩個分銷倉庫，汽車把貨物從工廠成品車間運來暫時保管。倉庫 1 和 倉庫 2 的平均月運輸量分別為 25 萬元和 35 萬元。一個月按 30 天計算。平均每月有 10 萬 元的貨物

17、直接發(fā)給用戶。貨物運往倉庫 1和倉庫 2 分別需要 4 天和 2 天，加工和準(zhǔn)備發(fā)送 成品需要 1.5 天。請依此編制該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算計劃。準(zhǔn)備發(fā)運的庫存每天平均運輸額×發(fā)送前平均準(zhǔn)備天數(shù)倉庫 1 的運輸庫存預(yù)算 =25/30× 5.5=4.58 萬元倉庫 2 的運輸庫存預(yù)算 =35/30× 3.5=4.05 萬元該公司成品綜合運輸?shù)膸齑骖A(yù)算 =4.58+4.05=8.63 萬元(16) 設(shè)有一種維修件僅有獨立需求，在周預(yù)測系統(tǒng)中 MAD 為 50 單位。 若提前期為 1 周，服務(wù)水平為 99% ，則安全庫存應(yīng)為多少？服務(wù)水平為 99% 時的安全因子為

18、 2.91，所以安全庫存 =MAD ×安全因子 =50× 2.91=145.5(17) 采用 ABC 分類法對列表的項目進行分類。設(shè)定 A 類項目占總價值的 70%， B 類 占 20%，C 類占 10%。項目號 單位成本 年需求量 金額 按金額排序 占總值百分比 ABC10115528501290203380203010210022554875902275764900241030750386022162053626553306422120350780080560解答： 計算各項目的年占金額項目號單位成本年需求量金額按金額排序占總值百分比ABC101155285015675

19、01290203380676002030102100210002255487590364320227576490037240024103075022500386022162035640536265533034645064221203504200078008056044800合計1473460按金額排序，算出占總值百分比，由分布和決定 ABC 分類項目號單位成本年需求量按金額排序占總值百分比ABC227576490037240025.27%A225548759036432024.73%A536265533034645023.51%A101155285015675010.64%B129020338

20、0676004.59%B780080560448003.04%B6422120350420002.85%C3860221620356402.42%C241030750225001.53%C2030102100210001.43%C合計1473460100.00%(18) 某公司需要采購 X 產(chǎn)品 2500 件，需求條件是交貨提前期必須小于 6 周；單件價 格要低于 20 元?，F(xiàn)有三家供應(yīng)商可供選擇，有關(guān)各家公司情況見下表。 請分析比較， 審定 出一家合適的供應(yīng)商，并說明選擇的原因。比較 項目A 公司B 公司C 公司質(zhì)量三年前沒安裝新設(shè)備時有三次劣 質(zhì)的歷史，最近三次已沒有缺陷， 且質(zhì)優(yōu)過去收到

21、訂單，不能接受的超過 2%，但它們已改進了， 保證不接 受率為零。而且該公司不僅負責(zé) 它的零部件缺陷，也負責(zé)導(dǎo)致的 產(chǎn)品缺陷以前尚未收到過該公司的質(zhì) 量消息，但收到其他三家公司 提供的合格率報告服務(wù)報價提前期一般是 6 周，最近 6 次 發(fā)貨提前期是：第一次 4 周、第二 次 7 周、第三次 5 周、第四次 7 周、 第五次 8周、第六次 6 周報價提前期一般為 6 周，最近六 次發(fā)貨提前期是： 6周、6 周、5 周、 6 周、 6 周該公司已保證提前期最大為 6 周報價最近六次分別是： 16.5 元、 17 元、18.5 元、 18.5 元、 18.5、 17.8 元最近六次詢價是： 17

22、元、 17 元、17.5 元、18 元、 19.5 元、20.2 元報價每件 24 元，訂貨超過 2000 件時， 給予不超過 20%的折扣A 公司提前期無法保證C 新公司質(zhì)量情況尚無把握。B 公司較合適。第10章 MRP 原理：生產(chǎn)成本管理思考練習(xí)題(9) 設(shè)某公司在同一制造車間同時加工生產(chǎn)兩種產(chǎn)品 A 和 B，已知 A 、 B 兩種產(chǎn)品的 直接人工工時為 2.5 和 3，直接材料費用為 25 和 38。人工費工時費率為 10，按工時單位 制造費用分配率為 15。利用傳統(tǒng)工時分配核算法計算A、B 兩種產(chǎn)品的單位生產(chǎn)成本。表 10-4 傳統(tǒng)成本法核算過程核算產(chǎn)品產(chǎn)品A 產(chǎn)品B 產(chǎn)品說明直接人工工時(元) (1)2.53直接人工費用(元) (2)2530工時費率為 10直接材料費用(元) (3)2538MRP ERP 原理與應(yīng)用 （第 3版） 習(xí)題解答單 位 制 造費 用 分 配 率 ( 元 )(4)1515按工時單位制造費用 (元) (5)37.545(5)=(1) × (4)單位成本 (元) (6)87.5113(6)=(2)+(3)+(5)B 兩種產(chǎn)品的加工產(chǎn)量分別是 作業(yè)步驟