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1、集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化小組:VVOPPTJOPP2&JPPTL98-LOPPNN主管人員成績考核表編號(hào):一部門:職稱:姓名:日期:年一月項(xiàng)目評(píng)分 標(biāo)準(zhǔn)學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)豐富,觸 類旁通,常 提供改進(jìn) 意見20學(xué)識(shí)經(jīng)驗(yàn)較一般,人為良好16肯上進(jìn),接 受指導(dǎo),尚 能應(yīng)付工作12不求上進(jìn),尚 需繼續(xù)加以 訓(xùn)練8對(duì)工作要求 茫然無知, 作疏忽4管理割人派事, 善于分析認(rèn) 識(shí)問題,檢 討工作成果30知人派事,能 認(rèn)識(shí)問題,并 通過他人完 成工作24尚能知人派 事,了解問 題,不失職 份18未善于用人, 不分析問題 及檢討,作 成果12對(duì)于管理全然不關(guān)心6責(zé)任感任勞任怨, 竭盡所能完 成任務(wù)20工作努力,份 內(nèi)工作非常兀香
2、16有責(zé)任心, 能主動(dòng)自發(fā) 完成12交付的工作 常需督導(dǎo),才 能完成8敷衍、無責(zé) 任感,粗心 人忌4領(lǐng)導(dǎo)能力完整正確地指揮計(jì)劃工作,激發(fā)工作執(zhí)情八、1 rt10命令順利下達(dá),能發(fā)生良 好效果8尚能領(lǐng)導(dǎo)他 人工作,達(dá) 到一般效果6領(lǐng)導(dǎo)能力較差,工作時(shí)不 能達(dá)到預(yù)定 效果4完全沒有領(lǐng)導(dǎo)能力,不能使人信服2業(yè)務(wù)能耐理解力非常強(qiáng),對(duì)事務(wù)判 斷極正確, 處理能力強(qiáng)20理解力良好, 對(duì)事務(wù)判斷 正確,處理能 力較強(qiáng)16理解判斷力普通,處理事務(wù)不 常有錯(cuò)誤12理解較遲,對(duì) 復(fù)雜事件判 斷力不夠8理解遲鈍、判 斷力不良,經(jīng) 常無法處理 事務(wù)4獎(jiǎng)懲考核評(píng)分記錄獎(jiǎng)懲增/減分考績考核者:評(píng)語:評(píng)分標(biāo)準(zhǔn):優(yōu)秀一 90分以上;良好一 80分? 90分;中等一
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