物業(yè)發(fā)展集團(tuán)人事管理工作制度范本

1、龍能發(fā)展集團(tuán) 人事管理工作制度龍能物業(yè)發(fā)展集團(tuán)人事管理工作制度編制：人力資源中心 日期：2011年 1 月20日審核： 日期：2011年 2 月26日批準(zhǔn)：王廣軍 日期：2011年 3 月 1 日發(fā)布日期 ：2011年03月 1日 執(zhí)行日期：2011年03月01日人 事 管 理第一章 總 則 第一條 為規(guī)范集團(tuán)人事管理，使人事管理工作規(guī)范化、程序化、制度化，特制定本規(guī)定。第二條 本制度適用于除集團(tuán)總經(jīng)理以下所有員工的人事事務(wù)（含員工招聘、任免、試用、考核、調(diào)動(dòng)等）。第三條 集團(tuán)總經(jīng)理以下所有員工的招聘、報(bào)到、試用、人事變動(dòng)、職級(jí)調(diào)整、人事任免、調(diào)遷、考核、獎(jiǎng)懲、福利待遇、辭職等人事行為，除國(guó)家

2、以及政府有特別規(guī)定外，均按本制度執(zhí)行。第二章 編制管理第四條 集團(tuán)編制是集團(tuán)機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員招聘及配備的重要依據(jù)，是集團(tuán)各項(xiàng)工作正常運(yùn)作的重要保證。集團(tuán)屬下各單位須嚴(yán)格按照集團(tuán)的組織架構(gòu)圖和各部門、各單位核定的人員編制合理安排人員。未經(jīng)集團(tuán)公司總經(jīng)理同意，任何人不得任意增加或撤消機(jī)構(gòu)，不得因人設(shè)事，因人設(shè)崗，任意增加部門人員編制。第五條 集團(tuán)機(jī)構(gòu)的設(shè)置及人員編制由集團(tuán)人力資源中心擬定，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后生效。集團(tuán)下屬各單位增、減機(jī)構(gòu)及人員編制由各部門、各單位負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第六條 集團(tuán)每半年（每年一月、七月）調(diào)整一次人員編制，并報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后由集團(tuán)人力資源中心組織實(shí)施編制調(diào)

3、整及人員的招聘、錄用工作。正常運(yùn)轉(zhuǎn)的機(jī)構(gòu)每半年報(bào)一次人員編制；新組建的機(jī)構(gòu)及業(yè)務(wù)發(fā)生變更需要調(diào)整的，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。第七條 本制度下述條款中所說的所有員工是指集團(tuán)總經(jīng)理以下的員工。第三章 招聘錄用管理辦法第八條 招聘原則(一) 集團(tuán)人員的招聘一律向社會(huì)公開招聘的方式進(jìn)行招聘。(二) 內(nèi)部選聘與外部招聘相結(jié)合，以內(nèi)部選聘為先的適用原則；(三) 集團(tuán)本部各部門人員招聘必須在本部門編制出現(xiàn)空缺，并由部門負(fù)責(zé)人填寫人員增補(bǔ)申請(qǐng)表報(bào)總經(jīng)理審批后方可進(jìn)行。人員招聘統(tǒng)一由人力資源中心組織進(jìn)行。(四) 確因工作需要增加編制及員額時(shí)，由部門負(fù)責(zé)人填寫增加編制申請(qǐng)表，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后，由人力資源中心統(tǒng)一招聘。

4、(五) 各公司部門經(jīng)理級(jí)及以上人員由集團(tuán)人力資源中心招聘，主管級(jí)以下人員招聘由所屬單位行政人事部負(fù)責(zé)。(六) 有下列情形之一者，集團(tuán)不予錄用；1. 被剝奪公民權(quán)力者，不予錄用；2. 被通緝?cè)诎浮⑸形唇Y(jié)案者，不予錄用；3. 曾在其它集團(tuán)任職時(shí)有經(jīng)濟(jì)問題者，不予錄用；4. 曾在其它集團(tuán)任職時(shí)有嚴(yán)重瀆職行為者，不予錄用；5. 曾在本集團(tuán)辭職未滿半年者，不予錄用；6. 曾被本集團(tuán)辭退者，不予錄用；7. 身體健康狀況不適合相應(yīng)崗位或是有精神病史者，不予錄用；8. 年齡未滿十八歲者，不予錄用；9. 有不良嗜好（如賭博、吸毒）者以及偽造證件者，不予錄用；第九條 招聘依據(jù)(一) 各單位成立初期審批后的人員定編

5、表(二) 每月各單位人事動(dòng)態(tài)表(三) 新單位成立前的人員配置方案第十條 職責(zé)權(quán)限序號(hào)崗位層級(jí)需求提出渠道發(fā)布招聘初試復(fù)試錄用備注1作業(yè)級(jí)技術(shù)級(jí)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)2基層管理級(jí)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)3中層管理級(jí)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人

6、事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)4 高層管理級(jí)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)用人單位職能部門人事部門公司領(lǐng)導(dǎo)第十一條 崗位層級(jí)(一) 作業(yè)級(jí)：包括崗位，出納、文員、物業(yè)助理、安管員、維修工、綠化工、清潔工等；(二) 技術(shù)級(jí)：包括崗位：電梯技師、工程師、設(shè)計(jì)師、會(huì)計(jì)師等；(三) 基層管理級(jí)：包括崗位：各部門主管、領(lǐng)班等；(四) 中層管理級(jí)：包括崗位，各公司職能

7、部門經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、管理處經(jīng)理等；(五) 高層管理級(jí)：集團(tuán)本部各部門負(fù)責(zé)人、各公司負(fù)責(zé)人以上人員等。第十二條 招聘錄用程序（一） 招聘信息發(fā)布1. 部門經(jīng)理級(jí)及以上人員的招聘由集團(tuán)人力資源中心發(fā)布招聘信息；主管級(jí)及以下人員的招聘由各所屬單位人事部門發(fā)布招聘信息。2. 招聘信息的發(fā)布可采用在報(bào)紙上刊登招聘廣告、現(xiàn)場(chǎng)招聘、職業(yè)中介、介紹服務(wù)、內(nèi)部推薦等幾種形式。具體發(fā)布方式根據(jù)需招聘的人數(shù)及職位來確定。（二） 招聘渠道：現(xiàn)場(chǎng)招聘、職介推薦、關(guān)系介紹、網(wǎng)絡(luò)招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗、內(nèi)部推薦等；(三) 信息初選1. 人事部門將反饋來的應(yīng)聘信息及應(yīng)聘資料進(jìn)行整理，并根據(jù)各崗位任職資格及各部門的招聘條件進(jìn)行初選。2

8、. 將初選入圍的應(yīng)聘者資料分送相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審閱。3. 相關(guān)部門負(fù)責(zé)人審閱后將需通知面試的人員資料報(bào)人事部門并確定面試時(shí)間。4. 人事部門根據(jù)各部門確定的面試時(shí)間，通知應(yīng)聘者面試。（四） 面試1. 初試階段序號(hào)崗位層級(jí)筆試面試技能資料審核備注1作業(yè)級(jí)A是 否職能部門/用人單位是 否人事部門安管需軍事技能2技術(shù)級(jí)是 否職能部門/用人單位是 否人事部門3基層管理級(jí)是 否職部部門/用人單位是 否人事部門證件齊全4中層管理級(jí)是 否人事部門部門/用人單位是 否人事部門證件齊全5高層管理級(jí)是 否人事部門/公司領(lǐng)導(dǎo)是 否人事部門證件齊全2. 復(fù)試階段1) 經(jīng)初試合格的應(yīng)聘人員進(jìn)入復(fù)試階段；2) 作業(yè)級(jí)員工無

9、需復(fù)試；3) 復(fù)試由人事部門負(fù)責(zé)人主持，用人單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。（五）錄用通知1. 經(jīng)復(fù)試確定合格者；人事部門通知應(yīng)試者，并告之提供相關(guān)資料、證明性文件及其它注意事項(xiàng)；2. 對(duì)未能錄用者，個(gè)人資料保存半年。（六）資料文件被錄用者辦理入職手續(xù)時(shí)，需提供如下資料：序號(hào)崗位層級(jí)身份證體驗(yàn)報(bào)告單學(xué)歷證書無犯罪記錄證明原單位離職證明執(zhí)業(yè)資格證書一寸彩色免冠照2張1作業(yè)級(jí)安管員視崗位需求而定2技術(shù)級(jí)3基層管理級(jí)4中層管理級(jí)5高層管理級(jí)（七）辦理入職手續(xù)：1. 人事部門核實(shí)相關(guān)入職資料，正確無誤，填寫入職通知單；2. 入職通知單中注明的日期，為入職日期，即為起薪日；3. 新入職員工攜入職通知單到用人部門報(bào)到；（

10、八）管理延伸1. 關(guān)系推薦1) 關(guān)系推薦遵循的原則之一：關(guān)系推薦作為公司招聘渠道之一，不應(yīng)回避關(guān)系員工現(xiàn)狀的存在，關(guān)系員工與其他員工享有同樣的工作、發(fā)展、晉升的機(jī)會(huì)；當(dāng)關(guān)系員工的工作狀況不能滿足崗位需求時(shí)，公司理應(yīng)按相關(guān)制度執(zhí)行；2) 關(guān)系推薦遵循的原則之二：關(guān)系員工與推薦者或其親朋好友必須分配在不同的工作環(huán)境；3) 被推薦者須符合相關(guān)崗位任職資格條件，否則公司將不予錄用。 （九） 辭職重返1. 辭職重返的條件：凡在本公司工作半年以上且辭職半年以上，在職期間表現(xiàn)良好的員工，因個(gè)人原因正常離開公司后，本人有需求，若公司需要，允許重返公司工作；2. 辭職員工重返公司工作的，按新員工入職手續(xù)辦理，其

11、工齡自重返之日起開始計(jì)算；（十） 紀(jì)律條款1. 試用期內(nèi)不能提供無犯罪記錄證明者，作辭退處理；2. 管理級(jí)以上人員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)不能提供原單位離職證明者，作辭退處理； 3. 入職時(shí)提供的身份證或姓名等資料內(nèi)容經(jīng)核查有誤者，又不能提供合理證明者，不作錄用；4. 入職后，在工作過程中，員工身份證或姓名等資料內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)使用不相符合，又不能提供合理證明，作辭退處理； 5. 凡因未正式錄用而先行用工所引發(fā)的勞動(dòng)糾紛，由相關(guān)用人部門負(fù)責(zé)人承擔(dān)責(zé)任；（十一） 入職培訓(xùn)1. 辦理完入職手續(xù)以后，由人事部門組織進(jìn)行入職培訓(xùn)，入職培訓(xùn)采用授課方式。培訓(xùn)內(nèi)容為集團(tuán)簡(jiǎn)介，集團(tuán)勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定等內(nèi)容（如人數(shù)不多可發(fā)放員工

12、手冊(cè)，由入職者自學(xué)）。培訓(xùn)期為二天，培訓(xùn)結(jié)束后組織考試?？荚嚦煽?jī)合格者，由人事部門將相關(guān)資料計(jì)入員工人事檔案。2. 培訓(xùn)合格者，到用人部門報(bào)到，由用人部門安排工作。培訓(xùn)不合格者，經(jīng)征得用人部門負(fù)責(zé)人同意后可進(jìn)行補(bǔ)考，補(bǔ)考仍不合格者不予錄用。第四章 試用期及轉(zhuǎn)正第十三條 員工自報(bào)到之日即進(jìn)入試用期，試用期期限按照勞動(dòng)合同期限確定，公司可根據(jù)員工的實(shí)際工作能力調(diào)整試用期限，但最長(zhǎng)不得超過6個(gè)月，最短不得少于1個(gè)月。試用期滿后，由員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表由部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。部門負(fù)責(zé)人根據(jù)該員工的工作能力、工作態(tài)度、業(yè)務(wù)水平提出建議轉(zhuǎn)正薪資交人事部門辦理。第十四條 人事部門根據(jù)該員工的工作表現(xiàn)、出勤情

13、況、請(qǐng)假情況、獎(jiǎng)懲情況等做出綜合評(píng)價(jià)，并簽署意見。第十五條員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表按審批權(quán)限審批同意后由人事部門存檔。第十六條 試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀者，由用人部門提出，經(jīng)集團(tuán)總經(jīng)理審批后，可提前轉(zhuǎn)正。第五章 勞動(dòng)合同第十七條 員工入職1個(gè)月之內(nèi)，由人事部通知本人與公司簽訂勞動(dòng)合同，并按勞動(dòng)合同對(duì)其進(jìn)行管理。第十八條 公司將根據(jù)各地區(qū)勞動(dòng)主管部門提供的范本與員工簽訂勞動(dòng)合同，合同未盡事宜以附件形式另行約定。第十九條 勞動(dòng)合同的簽訂統(tǒng)一由人事部門辦理，勞動(dòng)合同的變更、解除、終止等行為均按勞動(dòng)合同約定的辦法執(zhí)行。第二十條 勞動(dòng)合同的內(nèi)容有：合同期限、工作內(nèi)容、勞動(dòng)報(bào)酬、勞動(dòng)紀(jì)律、勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件、勞動(dòng)紀(jì)律、

14、保密條款、勞動(dòng)合同的變更、解除、終止等內(nèi)容。第二十一條 員工在合同期限內(nèi)如有重大過失，公司將相關(guān)法律法規(guī)及勞動(dòng)合同進(jìn)行處理。第六章 人事任免第二十二條 集團(tuán)人事任免的內(nèi)容有：升職、升級(jí)、降職、降級(jí)、免職、撤職等人事行為。第二十三條 人事任免原則1. 集團(tuán)高層管理以上人員，由董事會(huì)負(fù)責(zé)人事任免，不在本制度之內(nèi)。2. 集團(tuán)中層管理級(jí)，由集團(tuán)總經(jīng)理負(fù)責(zé)人事任免；3. 集團(tuán)其他人員，由所屬單位負(fù)責(zé)人事任免；4. 凡涉及到工資調(diào)整的人事任免，均須集團(tuán)總經(jīng)理審批。第二十四條 人事任免權(quán)限1. 部門副經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免，由用人單位提出申請(qǐng)，集團(tuán)人力資源中心審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批執(zhí)行。2. 部門主管的人事

15、任免，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事部審核，用人單位領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。3. 部門主管級(jí)以下人員的人事任免，由部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，人事部門審核，所屬單位負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。第二十五條 人事任免程序1. 公司部門內(nèi)人事任免，由部門主管（經(jīng)理）填寫人事任免申請(qǐng)表，按任免權(quán)限逐級(jí)審批，人事部門備案。2. 集團(tuán)各單位中層干部人事任免（部門經(jīng)理級(jí)以上人事任免），由分管領(lǐng)導(dǎo)提出，人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。第二十六條 人事任免條件1. 升職、升級(jí)：1.1 必須在部門編制出現(xiàn)空缺的情況下才能進(jìn)行，不得隨意增設(shè)崗位、職務(wù)。1.2 所有人員的升職、升級(jí)必須在集團(tuán)服務(wù)滿半年以上，且管理水平及能力達(dá)到任職資格方可升職

16、、升級(jí)，且必須按相關(guān)程序報(bào)批，否則集團(tuán)不予認(rèn)可，所產(chǎn)生的后果由各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)。2. 降職、降級(jí)、免職、撤職：有下列情形之一者，可給予降職、降級(jí)、免職、撤職處理：2.1 因工作失職、瀆職、或工作嚴(yán)重失誤，導(dǎo)致重大事故、管理水平及能力未達(dá)到所任職位的要求，不能勝任工作者。2.2 觸犯治安管理處罰條例以及刑律者。2.3 工作不力，多次未能完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)或不執(zhí)行上級(jí)命令者。2.4 多次違反公司勞動(dòng)紀(jì)律，工作態(tài)度不端正，頂撞上司者。2.5 各部門間工作扯皮推諉，故意在部門間設(shè)置工作障礙，阻撓工作推進(jìn)者。第七章 人事變動(dòng)第二十七條 員工人事變動(dòng)可分為辭職、辭退、勸退、開除、自動(dòng)離職等。第二十

17、八條 辭職：是指員工因自身原因，經(jīng)申請(qǐng)并征得公司同意而離開原工作單位。1. 試用期內(nèi)員工辭職須提前三天知會(huì)部門負(fù)責(zé)人。經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后填寫辭職申請(qǐng)表，按辭職申請(qǐng)表上的內(nèi)容逐級(jí)審批。2. 試用期滿后員工辭職須提前一個(gè)月向所在部門提出書面申請(qǐng)，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后，填寫辭職申請(qǐng)單，并按辭職申請(qǐng)表上的內(nèi)容逐級(jí)審批。3. 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)辭職的員工，在預(yù)定離職日期后，到人事部門領(lǐng)取交接清單辦理離職手續(xù)。交接清單經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)簽字審批后即生效，表明員工自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字之日起與公司解除勞動(dòng)關(guān)系。不再享受公司任何福利及待遇。4. 所有辭職人員未辦完手續(xù)而離崗者，做自動(dòng)離職處理。當(dāng)月工資概不發(fā)放。5. 離職員工的工資

18、結(jié)算日期以員工離崗日期為準(zhǔn)。第二十九條 辭退：是指公司因某個(gè)正當(dāng)理由，終止對(duì)某個(gè)員工的聘用，并解除與員工的勞動(dòng)關(guān)系。公司辭退員工提前通知員工。1. 有下列情形之一者，公司可以辭退員工，且可不發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：1.1 工作懶散，上班經(jīng)常遲到、早退，經(jīng)三次書面警告仍不改正者。1.2 工作績(jī)效差，連續(xù)三個(gè)月完不成工作任務(wù)而無正當(dāng)理由者。1.3 對(duì)公司的形象及聲譽(yù)造成極大負(fù)面影響者。1.4 員工間相互斗毆、打架者。1.5 酒后鬧事，妨礙他人工作和生活，多次勸解無效者。1.6 侵占、損壞公司或他人的財(cái)物，造成損失者。1.7 拒不執(zhí)行上司的指派任務(wù)，延誤工作，造成不良后果者。1.8 對(duì)待客戶粗暴無禮，導(dǎo)致公

19、司形象受損者。1.9 違反公司管理制度，經(jīng)三次書面警告或經(jīng)濟(jì)處罰仍不改正者。1.10 試用期內(nèi)不符合公司錄用條件或經(jīng)過試用不合格者。第三十條 勸退：是指員工不符合公司的用人要求，或是在試用期內(nèi)發(fā)現(xiàn)不符合公司要求但未造成重大事故，公司根據(jù)正當(dāng)理由終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系。第三十一條 開除：是公司給予犯錯(cuò)員工最嚴(yán)歷的一種行政處分，是公司根據(jù)勞動(dòng)法或勞動(dòng)合同做出的強(qiáng)行終止與某個(gè)員工的勞動(dòng)關(guān)系的行政處分。1. 有下列情形之一者，公司有權(quán)做出開除處理：1.1 由于工作失職、瀆職，造成重大事故或重大投訴，導(dǎo)致公司財(cái)物、形象、聲譽(yù)嚴(yán)重受損者。1.2 侵占他人或公司財(cái)物，情節(jié)嚴(yán)重者。1.3 在公司范圍內(nèi)私藏武

20、器、彈藥等違禁物品者。1.4 煽動(dòng)、教唆他人怠工鬧事者。1.5 制造、傳播流言、誹謗他人，造成惡劣影響者。1.6 利用職務(wù)之便謀取私利，致使公司利益受損者。1.7 在公司工作同時(shí)受雇于其它單位或個(gè)人者。1.8 故意欺騙公司造成損失者。1.9 觸犯國(guó)家法律者及治安管理?xiàng)l例者。2. 公司開除員工須先調(diào)查核實(shí)犯錯(cuò)事實(shí)，然后填寫開除員工審批單，詳細(xì)寫明開除員工的理由，按相關(guān)程序?qū)徟?. 公司領(lǐng)導(dǎo)未批復(fù)之前，申請(qǐng)部門須加強(qiáng)對(duì)開除人員的管理，直到手續(xù)辦完為止。4. 被開除處理的員工，公司概不做任何補(bǔ)償，但發(fā)放當(dāng)月工資。當(dāng)月工資結(jié)算日期以公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字生效之日止。5. 被開除處理的員工，自公司領(lǐng)導(dǎo)簽字之

21、日起一日內(nèi)辦理完離職手續(xù)，未在規(guī)定日期內(nèi)辦理完手續(xù)者，公司不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。第八章 人事檔案第三十二條 人事檔案建立的原則1. 所有入職本集團(tuán)公司的員工自報(bào)到之日起必須建立人事檔案。人事檔案的建立、保管、銷毀均由所屬人事部門統(tǒng)一負(fù)責(zé)。人事檔案建立的內(nèi)容有：招聘登記表、身份證、健康證明、無犯罪證明、職業(yè)資格證等各種有效證件復(fù)印件以及學(xué)歷證、職稱證等復(fù)印件，勞動(dòng)合同、人事變動(dòng)表以及各種獎(jiǎng)懲、請(qǐng)假、考核等方面的文字記載。2. 員工發(fā)生人事任免及人事變動(dòng)后，須及時(shí)將任免/變動(dòng)情況計(jì)入員工人事檔案中。第三十三條 人事檔案的分類1. 公司人事檔案分為：在職員工檔案和離職員工檔案兩種。2. 在職員工檔案是指目

22、前仍然在崗的員工的人事檔案。3. 離職員工檔案是指不論發(fā)生何種人事變動(dòng)后離開公司的員工檔案。4. 離職員工檔案自員工離職之日起在公司保存一年，一年后由所屬人事部門組織集中統(tǒng)一銷毀。第三十四條 人事檔案借閱1. 員工人事檔案屬公司機(jī)密文件，除公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人可調(diào)閱外，其他人不得調(diào)閱。2. 特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)同意后可借閱，但借閱時(shí)間不得超過一天。第九章 員工考勤管理第一節(jié) 總 則第三十五條 為進(jìn)一步規(guī)范員工勞動(dòng)紀(jì)律管理,加強(qiáng)公司全體員工的紀(jì)律意識(shí),根據(jù)公司實(shí)際情況,制定本制度。第三十六條 本管理制度適用于集團(tuán)公司全體員工。下屬獨(dú)立經(jīng)營(yíng)管理的各公司參照集團(tuán)制度，結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)情況自

23、行制定管理制度，報(bào)人力資源中心審核，集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。第三十七條 基本定義：1. 遲到：上班時(shí)間已到而未到崗者2. 早退：未到下班時(shí)間而提前離崗者 3. 脫崗：工作時(shí)間未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)離開工作崗位者4. 公出：因公需離開公司范圍辦理相關(guān)工作事宜者5. 出差：公出一個(gè)工作日以上者6. 忘打卡：正常出勤但未按考勤規(guī)定打卡考勤者7. 曠工：無任何手續(xù)無故不上班者；遲到、早退或脫崗連續(xù)超過60分鐘；或未經(jīng)準(zhǔn)假而不到崗者或不服從工作調(diào)動(dòng)，經(jīng)教育仍不到崗者；或采取不正當(dāng)手段，涂改、騙取、偽造休假證明者，或違紀(jì)、違規(guī)行為造成的缺勤均按曠工論處。第三十八條 考勤周期：按自然月份計(jì).第二節(jié) 職責(zé)分工第三十九條

24、人事部門為員工勞動(dòng)紀(jì)律管理的職能部門，負(fù)責(zé)制訂管理規(guī)定，定期檢查考核，接受員工申訴。人事部門考勤專員直接負(fù)責(zé)考勤匯總統(tǒng)計(jì)及日常性管理工作，并分類存放、妥善保管各種原始考勤資料。第四十條 員工考勤與勞動(dòng)紀(jì)律按照部門負(fù)責(zé)制、外出登記制、監(jiān)督檢查制相結(jié)合實(shí)行管理。第四十一條 部門負(fù)責(zé)制：指各部（室）負(fù)責(zé)對(duì)本部門員工勞動(dòng)紀(jì)律直接進(jìn)行管理，協(xié)助人力資源部處理相關(guān)事宜,部門負(fù)責(zé)人為本部門考勤管理責(zé)任人。如部門負(fù)責(zé)人包庇或替員工偽造考勤記錄將予以處分，情節(jié)嚴(yán)重者予以降職、降薪或開除處理。第四十二條 外出登記制：各部門自備外出登記表，部門人員因公外出時(shí)須預(yù)先登記經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意方可。第四十三條 監(jiān)督檢查制：指

25、人力資源中心、各單位人事部門組成聯(lián)合檢查小組不定期對(duì)員工的考勤情況及勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行抽查。第三節(jié) 考勤規(guī)定第四十四條 工作時(shí)間：1. 公司執(zhí)行國(guó)家法定的工作時(shí)間制度，標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間為星期一至星期五，每日工作時(shí)間為上午9:00-12:00，下午一三:30-17:30。特殊崗位工作時(shí)間根據(jù)國(guó)家相關(guān)法規(guī)規(guī)定執(zhí)行，由各所屬部門根據(jù)工種及崗位特點(diǎn)自行排班，報(bào)人事部門備案。2. 員工需每天至少考勤一次；集團(tuán)本部、各公司可以根據(jù)工作的實(shí)際需要對(duì)員工的打卡次數(shù)進(jìn)行規(guī)定，有特別要求的需向人力資源中心報(bào)備。3. 所有員工原則上在辦公所在地錄入指紋的考勤機(jī)上進(jìn)行打卡,在其他考勤機(jī)上打卡視作無效。如因工作需要到其他考勤機(jī)進(jìn)

26、行打卡的，需向人事部門提出申請(qǐng)。否則視為無效打卡。第四十五條 公司全體員工采用指紋考勤機(jī)考勤，如指紋考勤機(jī)出現(xiàn)故障，則以部門簽到考勤為準(zhǔn)，個(gè)別員工因特殊情況導(dǎo)致指紋考勤不能正常打卡的，到人力資源部進(jìn)行簽到考勤。申請(qǐng)加班的人員須按規(guī)定考勤。如只有加班申請(qǐng)單及確認(rèn)單，無考勤者，視為無效加班。第四十六條 異常考勤1. 員工公出需提前一天填寫員工外出申請(qǐng)表報(bào)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批后交人事部門。2. 員工出差需提前填寫出差申請(qǐng)，并按規(guī)定審核通過后方可。3. 員工忘打卡需填寫未打卡證明單經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審批通過后方有效。如未按規(guī)定辦理或無未打卡證明單、出差單而考勤記錄缺失均按曠工處理。第四十七條 員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間上下

27、班，并按公司規(guī)定進(jìn)行考勤，違反考勤紀(jì)律者，按以下標(biāo)準(zhǔn)和原則予以處罰：1.遲到、早退、脫崗、忘打卡的處罰標(biāo)準(zhǔn)：序號(hào)月累計(jì)遲到次數(shù)扣罰標(biāo)準(zhǔn)備注1不超過三次（含三次）者50元/次2超過三次者100元/次第四十八條 對(duì)曠工的處理：曠工時(shí)間的最小計(jì)算單位為0.5個(gè)工作日，不足0.5個(gè)工作日以0.5個(gè)工作日計(jì)。中國(guó)物業(yè)管理信息網(wǎng)2n_eME$r.W ivox1. 曠工期間勞動(dòng)報(bào)酬不予發(fā)放，包括其他補(bǔ)助和津貼；中國(guó)物業(yè)管理信息網(wǎng)%im#d-|)8u7u9d2. 每曠工0.5個(gè)工作日，扣發(fā)當(dāng)月獎(jiǎng)金80元；-MReA ?f-I4773. 連續(xù)曠工超過3個(gè)工作日，或一年內(nèi)累計(jì)曠工超過7個(gè)工作日，作嚴(yán)重違紀(jì)處理,公

28、司將與之即時(shí)解除勞動(dòng)合同，不給予任何經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。第四節(jié) 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限第四十九條 請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限如下：1. 集團(tuán)本部、各公司負(fù)責(zé)人請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限：由集團(tuán)總經(jīng)理審批。2. 各公司請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限： 審批人 請(qǐng)假人集團(tuán)總經(jīng)理單位（中心）負(fù)責(zé)人部門中層干部5天以上5天（含5天）以內(nèi)部門主管10天以上10天（含10天）以內(nèi)一般員工1天以上第五節(jié) 請(qǐng)假規(guī)定第五十條 員工請(qǐng)假包括：年假、婚假、喪假、產(chǎn)假（看護(hù)假）、事假、病假、工傷假。員工休假須提前填寫請(qǐng)假申請(qǐng)，按照請(qǐng)假批準(zhǔn)權(quán)限審批；工傷假可于入院診斷后兩個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。1.員工辦理請(qǐng)假手續(xù)后，方可離開公司。未辦理完成請(qǐng)假手續(xù)而離崗者，視情況，按早退、曠工的相

29、關(guān)處罰規(guī)定處理。2. 特殊情況不能提前履行請(qǐng)假手續(xù)者，須于當(dāng)日按審批權(quán)限電話向上級(jí)負(fù)責(zé)人說明原因，事后48小時(shí)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，否則視為曠工。3. 補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)未得到批準(zhǔn)，未在規(guī)定時(shí)間到崗者，視為曠工。4. 除工傷假、病假、產(chǎn)假外，員工連續(xù)請(qǐng)假最長(zhǎng)不可超過一五天。第五十一條 事假規(guī)定：1.員工請(qǐng)事假若遇特殊情況須延續(xù)假的，必須至少提前一天報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，審批權(quán)限按第四章相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，經(jīng)批準(zhǔn)后可順延，否則超假部分按曠工處理。假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)，未補(bǔ)辦手續(xù)者按曠工處理；2. 員工全年累計(jì)不超過30天；3. 辦理事假須明確提出請(qǐng)假理由，請(qǐng)假期間不計(jì)發(fā)工資。第五十二條 病假規(guī)定：1. 員工

30、因病或非因公受傷可請(qǐng)病假。休病假3天以內(nèi)（含3天）需出具鎮(zhèn)級(jí)及以上正規(guī)醫(yī)院病假證明，三天及以上病假需出示縣級(jí)及以上正規(guī)醫(yī)院病假證明。否則按事假處理。2. 病假天數(shù)的審核權(quán)限依據(jù)第四章“請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限”執(zhí)行。3. 享受病假天數(shù)按國(guó)家相關(guān)勞動(dòng)法規(guī)執(zhí)行。第五十三條 年休假：1. 員工在公司連續(xù)工作滿一年以上者，可享受5天帶薪年休假。（休假時(shí)間由公司統(tǒng)一安排）2. 年假一年內(nèi)有效，在規(guī)定的年假有效期內(nèi)如因個(gè)人原因不能休完的， 自動(dòng)作廢。3. 員工有下列情形之一的,不享受當(dāng)年的年休假:3.1、當(dāng)年病假（含工傷）累計(jì)超過30天以上者；3.2、當(dāng)年事假累計(jì)超過20天以上者；3.3、當(dāng)年病假、事假（含工傷）累計(jì)

31、超過40天以上者；如當(dāng)年享受了年假以后，按上述規(guī)定應(yīng)取消休假資格的，則下一年度不再安排休假。第五十四條 婚假規(guī)定： 凡符合中華人民共和國(guó)婚姻法，已履行正式登記手續(xù)，可享受帶薪婚假；符合法定結(jié)婚年齡（男員工滿22周歲、女員工滿20周歲）可享受3天婚假；符合晚婚年齡（男員工滿25周歲，女員工滿23周歲）可享受7天婚假?；榧俳Y(jié)束3個(gè)工作日內(nèi)，應(yīng)到人力資源部門交驗(yàn)三個(gè)月內(nèi)的結(jié)婚證。未交驗(yàn)有效結(jié)婚證者，休假按事假處理。第五十五條 喪假規(guī)定：1. 員工直系親屬（父母、夫妻、子女）或直接撫養(yǎng)的親屬死亡時(shí)，公司給予3天帶薪喪假。2. 休假結(jié)束后須至人力資源部出示相關(guān)證明。第五十六條 產(chǎn)假（看護(hù)假）：1. 凡符

32、合中華人民共和國(guó)計(jì)劃生育法，已辦理相關(guān)生育手續(xù)的女員工，可享受產(chǎn)假90天(含法定節(jié)假日、雙休日)。2.男員工因妻子生育，提供相關(guān)證明材料后可享受5天帶薪看護(hù)假。3. 產(chǎn)假期間享受公司發(fā)放的基本工資。第五十七條 年休假、婚假、喪假、產(chǎn)假均需一次性使用完畢，不可拆分。第五十八條 工傷假：由勞動(dòng)能力鑒定委員會(huì)根據(jù)傷情確定，享受國(guó)家規(guī)定的公傷假期。第六節(jié) 假期、加班、值班、調(diào)休規(guī)定第五十九條 員工享受國(guó)家法定節(jié)日如下：3.國(guó)際勞動(dòng)節(jié)1天 8.女性員工在婦女節(jié)休假半天,如遇公休日則不補(bǔ)假，如因工作需要婦女節(jié)當(dāng)天無法安排休假的，可在當(dāng)月內(nèi)進(jìn)行調(diào)休。具體放假日期由公司參照國(guó)家的相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況另行

33、發(fā)文通知。第六十條 加班規(guī)定1. 公司提倡高效率的工作，鼓勵(lì)員工在工作時(shí)間內(nèi)完成工作任務(wù)，不提倡無效率加班，如果是在非工作時(shí)段完成應(yīng)屬正常上班時(shí)間完成的工作，不得申報(bào)與核批加班。為杜絕無效率加班，各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任嚴(yán)格控制加班。2. 過辟，準(zhǔn)的加班申請(qǐng)交到人力資源加班手續(xù)辦理：須于提前填寫加班申請(qǐng)單并按相關(guān)流程審批通過，并于加班結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)填寫加班確認(rèn)表報(bào)部門負(fù)責(zé)人審批通過后，本次加班方計(jì)為有效。否則不計(jì)為加班。加班考勤按本制度第三章執(zhí)行。3. 特殊崗位在法定節(jié)日加班的，需提前二天向人事部門報(bào)備經(jīng)部門負(fù)責(zé)人及公司領(lǐng)導(dǎo)簽字同意的值班表，由考勤員于事后兩天內(nèi)統(tǒng)計(jì)實(shí)際出勤情況。第五十三條 員工

34、如因特殊情況不能如期加班時(shí)，應(yīng)事先向部門領(lǐng)導(dǎo)予以說明，否則視為曠工。凡加班人員于加班時(shí)不按規(guī)定工作，有敷衍了事未達(dá)到預(yù)期效果時(shí)，可免除其加班待遇并按視情節(jié)予以處罰。第五十四條 值班規(guī)定1. 值班：周末或法定節(jié)假日，執(zhí)行應(yīng)對(duì)放假期間的可能出現(xiàn)的突發(fā)事件需 安 排 留守崗位為值班。2. 節(jié)假日期間，集團(tuán)各部門、各公司依照實(shí)際工作需要由部門或各公司負(fù)責(zé)人安排人員值班，值班人員需具備獨(dú)立解決突發(fā)事件的能力。并于放假前2個(gè)工作日之前將值班人員名單經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)備人事部門。3. 值班人員在值班期間必須正常打卡，不得遲到、早退、脫崗、曠工。否則依照相應(yīng)的規(guī)定處罰。打卡記錄不全者視為曠工，值班后需填寫值班日志

35、，并于假期結(jié)束后一個(gè)工作日內(nèi)交部門負(fù)責(zé)人或單位領(lǐng)導(dǎo)審核后交人事部門存檔。4. 值班人員工作職責(zé)： 受理值班期間其他同事和客人需要協(xié)調(diào)解決的工作； 及時(shí)處理值班過程中遇到突發(fā)事件：在職權(quán)范圍內(nèi)的突發(fā)事件可視緊急情況先行處理，事后向上級(jí)匯報(bào)；非職權(quán)和能力范圍內(nèi)的應(yīng)及時(shí)報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并妥善予以解決；。4.3 部門所屬區(qū)域內(nèi)的安保工作。5 值班人員如遇特殊情況不能值班的，應(yīng)及時(shí)報(bào)告部門負(fù)責(zé)人，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意后方可，否則視為曠工。值班期間需保持手機(jī)24小時(shí)暢通，凡在值班期間無法取得聯(lián)系者按脫崗處理。6. 值班人員在值班期間要嚴(yán)格履行值班職責(zé)，做好值班范圍內(nèi)的工作，按照“誰在崗、誰負(fù)責(zé)”的原則落實(shí)值班責(zé)

36、任。因值班人員失職，而造成的矛盾和問題，將視其性質(zhì)和所造成的損失按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。第五十五條 調(diào)休規(guī)定1. 員工值班原則上按調(diào)休計(jì)，調(diào)休以4小時(shí)為單位起計(jì)。正常班人員須在值班后進(jìn)行調(diào)休，不可 提前調(diào)休。2. 調(diào)休原則上當(dāng)月完成，因工作原因不能按時(shí)調(diào)休者，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人審批后可延期；否則， 逾期視為自動(dòng)放棄。3. 調(diào)休流程與請(qǐng)假流程相同，審批權(quán)限見第四章。第七節(jié) 員工培訓(xùn)考勤管理第五十六條 外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)因工作需要員工參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考證者，先到人力資源部辦理相關(guān)手續(xù)。外派培訓(xùn)時(shí)間審批權(quán)限如下：1. 各公司經(jīng)理級(jí)以上人員外派參加各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考證者，培訓(xùn)時(shí)間在七天以內(nèi)的報(bào)單位負(fù)責(zé)人審批，七

37、天（含七天）以上的上報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批。2. 集團(tuán)本部員工、各公司總經(jīng)理外派學(xué)習(xí)培訓(xùn)的均由集團(tuán)總經(jīng)理審批。3. 員工辦理完成外派培訓(xùn)審批手續(xù)后，由人事部門備案，并填寫員工培訓(xùn)檔案表。第五十七條 新員工入職培訓(xùn)1. 培訓(xùn)期間不得請(qǐng)假，如有特殊情況須所屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意。2. 培訓(xùn)期間全勤并且考試合格的新入職員工，人力資源部統(tǒng)計(jì)其培訓(xùn)期間的考勤。4. 未參加入職培訓(xùn)的新員工應(yīng)參加人力資源部組織的下一輪新員工培訓(xùn)，如因特殊原因不能參加者，須經(jīng)所屬單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意調(diào)整到下一輪進(jìn)行，無故不參加者，培訓(xùn)期間按曠工處理。第五十八條 公司組織在職員工各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)公司的在職員工必須按時(shí)參加公司組織的各項(xiàng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活

38、動(dòng)。如因特殊原因不能參加者，須經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字同意，無故不參加者按曠工處理。第八節(jié) 人事變動(dòng)的考勤管理第五十九條 人事變動(dòng)的考勤管理：1. 集團(tuán)內(nèi)部公司之間的人事變動(dòng)，每月十五日前（含十五日）到崗者，按新崗位所在公司或部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤并計(jì)發(fā)當(dāng)月工資，十五日后到崗者，按原崗位所在公司或部門統(tǒng)計(jì)當(dāng)月考勤并計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。2. 因工作需要須調(diào)整工作崗位的，須辦理崗位調(diào)動(dòng)手續(xù)。未經(jīng)人力資源部發(fā)文 （或通知）擅自 調(diào)整工作崗位者，人力資源部不予以統(tǒng)計(jì)考勤和計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。同時(shí)扣罰責(zé)任人100元/人次，情節(jié)嚴(yán)重的給予降級(jí)、降職處理。3. 接到調(diào)動(dòng)通知辦理調(diào)崗手續(xù)的員工，原則上需在三個(gè)工作日內(nèi)辦好工作交接手續(xù)趕

39、赴新職，奉調(diào)員工如無法如期辦妥移交手續(xù)時(shí)，可給予延長(zhǎng)，最長(zhǎng)以五個(gè)工作日為限。第九節(jié) 特殊情況處理第六十條 未辦完離職手續(xù)而擅自離職的，未超過三天的按曠工處理；超過三天的（含三天）不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。如因擅自離職給公司造成經(jīng)濟(jì)損失的，承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。第六十一條 集團(tuán)公司組織大型活動(dòng)的參加人員名單由各相關(guān)單位提前報(bào)備人力資源部，各相關(guān)單位負(fù)責(zé)考核本單位人員出勤情況并將匯總統(tǒng)計(jì)及時(shí)報(bào)人力資源部，由人力資源部負(fù)責(zé)檢查、審核。第六十二條 借調(diào)人員（不在原錄入考勤指紋點(diǎn)進(jìn)行考勤的）的出勤情況由借調(diào)部門（或單位）出具考勤的原始記錄，送借調(diào)人員的原單位人事部門作為出勤依據(jù)。第六十三條 考勤管理的相關(guān)責(zé)任人因沒

40、能按時(shí)上交考勤資料，記錄不全部分的工資暫不發(fā)放，辦理相關(guān)手續(xù)并報(bào)經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人簽署后補(bǔ)發(fā)，同時(shí)按相關(guān)規(guī)定對(duì)部門責(zé)任人進(jìn)行處罰。第十節(jié) 職責(zé)分工第六十四條 集團(tuán)本部及各單位負(fù)責(zé)人和考勤員職責(zé)如下：1、人事部門的人事專員（主管）是當(dāng)然的兼職考勤員。集團(tuán)本部考勤員負(fù)責(zé)對(duì)各公司及集團(tuán)本部各部門日?？记诋惓Ｇ闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人及集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)反映各部門的出勤情況。2、下屬各公司考勤員負(fù)責(zé)對(duì)本單位的各個(gè)部門日?？记诋惓Ｇ闆r進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人和公司負(fù)責(zé)人反映各部門的出勤情況。各部門負(fù)責(zé)人有責(zé)任配合人事部門對(duì)本部門員工的勞動(dòng)紀(jì)律和考勤情況進(jìn)行管理。3. 考勤員負(fù)責(zé)對(duì)每周新入職員工的指紋號(hào)編制

41、和指紋的錄入工作，以及離職員工的指紋刪除工作。4考勤員具體負(fù)責(zé)本單位（部門）員工外出登記、請(qǐng)假及出差等各類手續(xù)辦理。5. 對(duì)無故不上班的員工，考勤員應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。超過三日的應(yīng)以書面形式報(bào)各公司負(fù)責(zé)人和人力資源中心。6.各單位考勤員應(yīng)于每月末最后一日上午12:00前完成本月的考勤匯總統(tǒng)計(jì)及初審工作，下午17:30前將考勤匯總統(tǒng)計(jì)表交各人事部門的負(fù)責(zé)人審核。7.人事部門的負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)當(dāng)月考勤匯總統(tǒng)計(jì)表的審核工作，于次月2日上午12:00前呈各單位負(fù)責(zé)人審批后，交人事部門計(jì)發(fā)工資。8考勤員負(fù)責(zé)分類存放、妥善保管各種原始考勤資料，原始考勤資料保存期限為兩年。9. 各單位考勤員一經(jīng)確定不得隨意更換

42、。因?qū)嶋H情況確實(shí)需要更換的，需報(bào)備人力資源中心。第六十五條 集團(tuán)人力源部是員工勞動(dòng)紀(jì)律的職能管理部門，將不定期對(duì)集團(tuán)本部各部門及各公司的勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢查，主要檢查內(nèi)容如下：1. 對(duì)各單位的考勤員是否嚴(yán)格履行本制度的相關(guān)規(guī)定的檢查以及對(duì)各部門相關(guān)原始登記資料的審查。如有偽造考勤記錄的，一經(jīng)查實(shí)，給予開除處理。2. 對(duì)員工在崗情況進(jìn)行檢查，如上班時(shí)間脫崗、串崗的，一經(jīng)查實(shí)按曠工處理，并全公司通報(bào)批評(píng)，情節(jié)特別嚴(yán)重的，作開除處理。3. 對(duì)員工上班秩序進(jìn)行檢查，如上班時(shí)間玩游戲、看小說、看報(bào)紙、聚眾閑聊等與工作無關(guān)的事情，一經(jīng)查實(shí)，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職處理。4. 部門員工如有違反上述

43、情況，除對(duì)違反紀(jì)律員工進(jìn)行處罰外，相關(guān)部門負(fù)責(zé)人必須負(fù)連帶責(zé)任，將視其情節(jié)輕重給予扣罰獎(jiǎng)金、降級(jí)、降職處理。第十章 員工福利待遇第六十六條 社會(huì)保險(xiǎn)1. 集團(tuán)根據(jù)國(guó)家及地區(qū)的有關(guān)規(guī)定，為員工辦理社會(huì)保險(xiǎn)。2. 社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)手續(xù)由人力資源部為員工代辦，按規(guī)定由員工個(gè)人繳納的部分由財(cái)務(wù)部每月在員工工資中繳扣。3. 員工發(fā)生社會(huì)保險(xiǎn)賠付范圍內(nèi)的情況時(shí)，可按當(dāng)?shù)厣鐣?huì)保險(xiǎn)基金管理中心規(guī)定的時(shí)間、手續(xù)申請(qǐng)領(lǐng)用社會(huì)保險(xiǎn)待遇，人力資源部按社會(huì)中心的規(guī)定代辦有關(guān)事項(xiàng)。第六十七條 各類假期各類假期按第十章、第十一章規(guī)定執(zhí)行。第十一章 人事調(diào)動(dòng)管理第六十九條 人事調(diào)動(dòng)的種類：人事調(diào)動(dòng)有集團(tuán)內(nèi)各下屬單位之間的調(diào)動(dòng)、各部

44、門間調(diào)動(dòng)、部門內(nèi)各崗位調(diào)動(dòng)三種。第七十條 人事調(diào)動(dòng)程序：1. 集團(tuán)各下屬單位之間人員調(diào)動(dòng)，由人力資源中心負(fù)責(zé)操作。其程序如下：1.1 員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：部門主管級(jí)以下人員的調(diào)動(dòng)，由員工提出書面申請(qǐng)，并填寫人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，由所屬單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。部門經(jīng)理級(jí)以上員工的調(diào)動(dòng)，由集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)，人力資源中心備案。1.2 集團(tuán)公司政策性調(diào)動(dòng)：公司內(nèi)所有員工均須服從公司的人事調(diào)動(dòng)，自員工接到人力資源部調(diào)令之日起即開始辦理工作交接，將公司所配發(fā)的物品歸還，并在公司指定的日期內(nèi)到新單位報(bào)到。2. 同一公司內(nèi)各部門間調(diào)動(dòng)，其程序如下：2.1 員工申請(qǐng)調(diào)動(dòng)：由申請(qǐng)人填寫人事調(diào)動(dòng)申請(qǐng)表，報(bào)所在公司負(fù)責(zé)人審批后生效。2.2

45、 集團(tuán)各公司部門經(jīng)理級(jí)以上人員的人事調(diào)動(dòng)：由人力資源中心開具人事調(diào)令，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理簽發(fā)。被調(diào)動(dòng)人在指定的日期內(nèi)完成人事調(diào)令中相關(guān)內(nèi)容，做好工作交接，到調(diào)入單位分管領(lǐng)導(dǎo)處報(bào)到，并簽字確認(rèn)。第七十一條 未按上述程序?qū)徟舛米缘秸{(diào)入單位報(bào)到者，做自動(dòng)離職處理，并不計(jì)發(fā)當(dāng)月工資。未經(jīng)同意而擅自到調(diào)入部門報(bào)到者，按曠工處理。第七十二條 經(jīng)調(diào)出單位領(lǐng)導(dǎo)簽字同意調(diào)動(dòng)的員工，自簽字之日起即不屬于該單位的員工。第十二章 薪酬制度第一節(jié) 總 則第一條 適用范圍：本制度適用于龍能發(fā)展集團(tuán)公司各單位的全體員工。下面統(tǒng)稱為集團(tuán)。第二條 目的：制定本制度的目的是確保集團(tuán)在盡可能降低成本的情況下，贏得人才，贏得利潤(rùn)，充

46、分體現(xiàn)報(bào)酬給付、促進(jìn)公平、激勵(lì)并吸引人才、留住人才的作用。第三條 原則：薪酬作為價(jià)值分配形式之一，遵循公平性、競(jìng)爭(zhēng)性、激勵(lì)性、經(jīng)濟(jì)性、合法性的原則。第四條 依據(jù)：薪酬分配的依據(jù)是：?jiǎn)T工的工作量、職務(wù)的高低、技術(shù)和能力水平、工作條件、工齡、企業(yè)負(fù)擔(dān)能力、地區(qū)和行業(yè)的薪酬水平、勞動(dòng)力市場(chǎng)的供求狀況、生活費(fèi)用與物價(jià)水平等。第五條 總體水平：集團(tuán)公司根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定薪酬水平，嚴(yán)格執(zhí)行“兩個(gè)低于”，即薪酬總額增長(zhǎng)幅度低于利潤(rùn)增長(zhǎng)幅度，人均薪酬增長(zhǎng)幅度低于勞動(dòng)生產(chǎn)率增長(zhǎng)幅度。第二節(jié) 薪酬結(jié)構(gòu)第十一條 公司員工收入包括以下幾個(gè)組成部分：1. 崗位工資：基本工資+崗位工資2. 績(jī)效工資3.

47、 工齡工資4. 銷售提成（指營(yíng)銷人員）5. 綜合補(bǔ)貼：學(xué)歷補(bǔ)貼+職稱補(bǔ)貼+租房補(bǔ)貼+電話補(bǔ)貼+交通補(bǔ)貼第十二條 工齡工資：體現(xiàn)了員工的服務(wù)年限對(duì)于企業(yè)的貢獻(xiàn)，自員工入職之日起開始計(jì)算，工齡的計(jì)算以滿年度為準(zhǔn)。離職員工重新入職的集團(tuán),其工齡工資自重新入職之日起開始計(jì)算.第十三條 崗位工資：是整個(gè)工資體系的基礎(chǔ)，在崗位和能力評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上，以評(píng)估的結(jié)果作為分配依據(jù)，同時(shí)采取一崗多薪，按崗位分檔的方式確定工資等級(jí)。第十四條 崗位工資的用途崗位工資是確定員工收入中基本工資和績(jī)效工資的計(jì)算基礎(chǔ)，而基本工資又作為病、產(chǎn)、工傷假工資的計(jì)算基數(shù)，績(jī)效獎(jiǎng)金作為與績(jī)效考核結(jié)果直接掛勾的計(jì)算基數(shù)。第十五條 確定崗位工

48、資的原則1. 以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值掛鉤；2. 以崗位價(jià)值為主、能力因素為輔，崗位與技能相結(jié)合；3. 針對(duì)不同的職系設(shè)置晉級(jí)通道，鼓勵(lì)不同職系人員專精所長(zhǎng)；4. 參考企業(yè)實(shí)際的收入狀況確定薪酬水平，實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)過渡。第十六條 崗位工資等級(jí)的確定1. 各職系按照各崗位價(jià)值高低分別分級(jí)列等。2. 確定等級(jí)。把高層管理人員、中層管理人員、基層管理人員、專業(yè)技術(shù)人員、營(yíng)銷人員、作業(yè)層按照崗位和技能評(píng)定對(duì)應(yīng)到相應(yīng)等級(jí)。第三節(jié) 工資確定與調(diào)整第十七條 根據(jù)員工所在崗位和工作技能情況確定對(duì)應(yīng)的崗位工資。如員工工作技能達(dá)不到相應(yīng)崗位的能力要求，但具有培養(yǎng)潛質(zhì)的，其薪資可按同一職系的低一級(jí)別的崗位工

49、資執(zhí)行。待工作技能達(dá)到相應(yīng)崗位的要求后，再調(diào)整至相應(yīng)崗位的工資級(jí)別。第十八條 平級(jí)調(diào)動(dòng)如前后崗位在同一職系系列內(nèi)，保持工資級(jí)別不變，如不在同一職系系列內(nèi)，按向上靠攏的原則，定為與原級(jí)別最接近的級(jí)別。第十九條 所有崗位工資等級(jí)范圍在所屬職系內(nèi)，在沒有改變崗位的情況下，一般不低于該職系最低級(jí)別，也不高于最高級(jí)別。第二十條 集團(tuán)工資調(diào)整是整體調(diào)整與個(gè)別調(diào)整結(jié)合，整體調(diào)整是調(diào)整所有人員的崗位工資，調(diào)整周期與調(diào)整幅度由董事會(huì)根據(jù)具體情況確定，原則上調(diào)整周期應(yīng)在一年以上。第二十一條 個(gè)別調(diào)整根據(jù)員工個(gè)人年底考核結(jié)果、崗位變動(dòng)決定。第二十二條 工資等級(jí)調(diào)整過程中，若目前等級(jí)已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位等級(jí)系列的最高檔次

50、，則工資等級(jí)不再變動(dòng)，除非該員轉(zhuǎn)入其他晉升通道。第二十三條 員工工資的整體調(diào)整由人力資源中心負(fù)責(zé)統(tǒng)一制定方案；第二十四條 集團(tuán)員工工資的個(gè)別調(diào)整由用人部門、單位負(fù)責(zé)人提出建議，填寫崗位薪資調(diào)整申請(qǐng)表交人力資源中心審核，報(bào)集團(tuán)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。工資特區(qū)第二十五條 工資特區(qū)發(fā)放范圍針對(duì)特殊人才。其中包括：有較大貢獻(xiàn)者、稀缺人才、顧問、特聘人才等。其目的是為激勵(lì)和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場(chǎng)接軌，提高企業(yè)對(duì)關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)集團(tuán)在人才市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。第二十六條 設(shè)立工資特區(qū)的原則1. 談判原則：特區(qū)工資以市場(chǎng)價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定。2. 保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對(duì)工資特區(qū)的

51、人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探。3. 限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。第二十七條 工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的稀缺人才。第四十五條 針對(duì)工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核，考核總分低于預(yù)定標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)退出人才特區(qū)。第二十八條 加班工資1. 標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間制員工根據(jù)工作需要必須加班，而且不能安排調(diào)休者，發(fā)放其加班工資。每月按實(shí)際出勤日計(jì)算。2. 法定節(jié)假日、公休日按國(guó)家相關(guān)規(guī)定計(jì)發(fā)加班工資；3. 實(shí)行不定時(shí)工作制的員工，個(gè)

52、人休息時(shí)間根據(jù)個(gè)人工作情況靈活安排，原則上不計(jì)算加班費(fèi)（法定節(jié)假日除外）,在確定以上崗位的崗位工資時(shí)已考慮其工作性質(zhì)，并已作為崗位工資的一部分，包含在崗位工資之內(nèi)。 第二十九條 薪資核算1. 基本定義1.1 薪資結(jié)算周期：薪資的計(jì)算期間按自然月。1.2 當(dāng)月工作日：?jiǎn)T工新進(jìn)、試用期滿轉(zhuǎn)正、薪資調(diào)整、離職以及請(qǐng)病/事假的當(dāng)月工作日按實(shí)際工作日天數(shù)計(jì)算其中包括法定假日不包括休息日。第三十條 薪資支付管理1. 集團(tuán)員工薪資由人力資源中心統(tǒng)一管理，每月 10 日前人力資源中心根據(jù)員工出勤情況制作工資表遞交集團(tuán)財(cái)務(wù)部復(fù)核后呈集團(tuán)總經(jīng)理批準(zhǔn)。2. 各公司薪資由所屬單位人事部門負(fù)責(zé)。制作工資表遞交所屬財(cái)務(wù)部

53、復(fù)核后報(bào)所屬公司負(fù)責(zé)人審批。3. 員工個(gè)人所得稅及各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用由公司代扣代繳；4工資發(fā)放日期原則上為每月一五日；若遇節(jié)假日，則順延。 5. 休年假、婚假、產(chǎn)假、陪產(chǎn)假等按正常出勤計(jì)算工資，超出規(guī)定的休假天數(shù)按事假扣減工資。6. 員工對(duì)當(dāng)月工資產(chǎn)生疑義時(shí)，當(dāng)月到人事部門查詢。因計(jì)算錯(cuò)誤或業(yè)務(wù)過失造成工資錯(cuò)發(fā)時(shí)，可在下一個(gè)支薪日糾正偏差。第三十一條 薪資保密管理。除集團(tuán)指定的相關(guān)管理人員掌握員工薪資信息外，任何員工不得泄露和談?wù)搨€(gè)人及他人薪資信息，違反規(guī)定者按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，情節(jié)嚴(yán)重者作開除處理。第三十二條 臨時(shí)用工人員的工資參照具體工作性質(zhì)和當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力市場(chǎng)工資水平,本著節(jié)約集團(tuán)成本和合法用工的原則，由用人單位和人力資源部共同商討確定。第十三章 培訓(xùn)管理制度第一節(jié) 總 則第一條 目的：為了建立和完善龍能集團(tuán)人力資源開發(fā)和培訓(xùn)體系，有計(jì)劃地組織各單位和員工參加培訓(xùn)，不斷提高各級(jí)主管和員工職業(yè)化水平，滿足集團(tuán)公司快速發(fā)展的需要，特制定本管理制度。第二條 理念：學(xué)習(xí)是各級(jí)主管和員工具備持續(xù)性價(jià)值創(chuàng)造能力的唯一途徑，人力資源開發(fā)與培訓(xùn)應(yīng)引導(dǎo)各級(jí)主管和員工結(jié)合集團(tuán)發(fā)展需要做好個(gè)人職業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，并負(fù)責(zé)為各級(jí)主管和員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)環(huán)境和機(jī)會(huì)，推動(dòng)學(xué)習(xí)型組織的建立。第三條 適用范圍：本制度適合于龍能集團(tuán)公司（以下統(tǒng)一簡(jiǎn)稱為集團(tuán)）所有人員，集團(tuán)下屬各單位可在本制度的基礎(chǔ)上根據(jù)單位實(shí)際情況制定本單位的