綜采二區(qū)市場化制度匯編

1、目 錄第一章 概 述111第二章 全面市場化管理體系225第三章 全面市場化結(jié)算體系及管理辦法1313131415161617第四章 安全市場化工資分配21第五章 全面市場化材料管理及運行辦法2525262630材料收、發(fā)、存管理31材料的現(xiàn)場管理33材料的回收及復(fù)用33第六章 全面市場化考核管理制度35成立內(nèi)部分配領(lǐng)導(dǎo)小組35內(nèi)部分配管理辦法實施方案35工資額分配及計資比例36在科區(qū)班組之間引入競爭機制376.5內(nèi)部管理規(guī)定及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)38第七章 全面市場化仲裁體系59成立仲裁小組59仲裁原則59仲裁程序59仲裁執(zhí)行60裁決的有關(guān)規(guī)定60第一章 概 述背景為進(jìn)一步提高員工勞動效率，降低

2、生產(chǎn)成本，提高單位整體效益，提高職工的經(jīng)營意識和工作積極性，我單位本著簡單、易行、增效的原則，按照童亭礦全面深化市場化建設(shè)要求，積極推行科區(qū)市場化工作。堅持科區(qū)市場化定量計資與工作質(zhì)量、工作效果考核相結(jié)合的原則，以全面市場化建設(shè)帶動制度建設(shè)規(guī)范化、基礎(chǔ)工作精細(xì)化、專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化，不斷提升科區(qū)市場化管理水平。實施全面市場化管理，制定和完善全面市場化管理各項規(guī)章制度及配套措施，科區(qū)配備專職市場化管理員，班組配備兼職核算員，確定以主要產(chǎn)品原煤產(chǎn)量（包括服務(wù)）、工程質(zhì)量、安全等收入項目，以材料、電費、設(shè)備租賃等為支出項目，通過工作量記錄臺帳內(nèi)容，按照科區(qū)二、三級市場核算單價結(jié)算市場化工資，實現(xiàn)“日清日

3、結(jié)、班清班結(jié)”。 持續(xù)推進(jìn)全面市場化管理機制，全面盤活人、物、環(huán)境等資源，用最小的投入獲取最大的效益；全面提升職工經(jīng)營管理意識，打造一支會算賬、算好賬的經(jīng)濟型科區(qū)。60第二章 全面市場化管理體系為保證全面市場化良好運行，更好地進(jìn)行成本控制、創(chuàng)造經(jīng)濟效益，強化各班組基礎(chǔ)管理、完善定額標(biāo)準(zhǔn)，各班組及職工個人內(nèi)部市場結(jié)算做到凡事有據(jù)可依、凡事有量可計，通過內(nèi)部市場結(jié)算決定職工的收入高低，公平、合理分配, 結(jié)合綜采二區(qū)實際，特制定本辦法。體系一、組織機構(gòu) 為市場化建設(shè)工作提供有力的組織保障，成立科區(qū)全面市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅

4、劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明科區(qū)專職市場化管理員：張繼紅班組兼職市場化核算員：段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明二、全面市場化組織機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖 綜采二區(qū)區(qū)長、書記材料員市場化管理員管技人員核算員生產(chǎn) 一 隊 生產(chǎn) 二 隊 生產(chǎn) 三 隊 輔 助 隊 維 修 隊 三、管理領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)1、組長：科區(qū)市場化建設(shè)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)全面市場化管理實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。2、科區(qū)市場化管理員：負(fù)責(zé)分管班組全面市場化的管理、規(guī)劃、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作，落實有關(guān)工作，考核運行效果。3、班組兼職市場化核算員：市場化價格執(zhí)行落實的具體責(zé)任人，統(tǒng)計匯總各類價格，協(xié)助組長做好市場化核算管理

5、工作，指導(dǎo)各班做好二、三級核算工作、原始驗收單及原始材料的審核匯總等工作。為進(jìn)一步深化和細(xì)化本班內(nèi)部市場價格管理，完善定額標(biāo)準(zhǔn)，以價格為紐帶，把每個環(huán)節(jié)的工作都量化、細(xì)化到價格中去，通過價格結(jié)算決定職工的收入高低，充分調(diào)動職工的積極性，結(jié)合本單位實際，特制定本辦法。一、全面市場化價格管理機構(gòu)組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明價格管理小組負(fù)責(zé)科區(qū)內(nèi)部市場化核算價格體系的建立，價格糾紛的仲裁，價格的補充完善、調(diào)整和廢止等工作。二、建立價格體系 綜采二區(qū)內(nèi)部市場化單價測算參考集團公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)

6、場寫實定額，先測算噸煤單價，然后將單價測算到各工序崗位。1、單價測算辦法，具體見下表：綜采二區(qū)測算數(shù)據(jù)序號測算系數(shù)市場化工資（元）原煤完成量（噸）月回采進(jìn)度（米）月出勤（工）日出勤（工）日收入（元）月收入（元）1月70268716104913639152月70558112934710538553月6665871117319640894月6431879294275總計271804249506941215977月平均679511123767103日平均4126生產(chǎn)班50機電班輔助班備注：綜采二區(qū)工作面長237m，共154架，平均采高，每循環(huán)873噸。依據(jù)上表得月平均噸煤勞務(wù)單價：平均噸煤勞務(wù)單價：

7、2718042/495069=5.49元/噸。2、測定結(jié)算價格（1）人工費用參考集團公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場寫實定額為依據(jù)，平均結(jié)算的人工費用為5.49元/噸，根據(jù)此單價測算每班的單價見附表一。附表一各 班生 產(chǎn) 班輔 助 班機 電 班參考集團公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)，分解到每班噸煤勞務(wù)單價得各班每天平均市場化工資：生產(chǎn)班人均每天市場化工資=2.434*4126/2/25=194元。機電班人均每天市場化工資=0.989*4126/28.7=152元。輔助班人均每天市場化工資=2.068*4126/54.44=157元。（2）崗位單價各班每天市場化工資參考集團公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和工作物現(xiàn)場寫實定額制定

8、個崗位單價，如生產(chǎn)班崗位測算方法見下表：崗位價格表測算工序勞動強度修正系數(shù)單價：元/噸生產(chǎn)班每出一噸煤一部皮帶1二部皮帶1開油泵1看轉(zhuǎn)載機頭1運輸機頭11機頭鋪長1干機頭11干機頭11拉架鋪長1拉架工11拉架工11拉架工11清理煤工11清理煤工11清理煤工11機尾鋪長1干機尾11干機尾11煤機鋪長1煤機工11煤機工11隊長1副隊長1副隊長1驗收員1兩巷抹帽的崗位單價：參考集團公司統(tǒng)一定額標(biāo)準(zhǔn)和歷史積累經(jīng)驗數(shù)，月平均回采進(jìn)度103米，每天平均出勤、月工資收入，得機巷每月總回棚151棚，風(fēng)巷120棚，結(jié)合工作物現(xiàn)場寫實定額得出機巷人員平均每天回5棚，風(fēng)巷人員平均每天回4棚，制定兩巷抹帽班勞務(wù)單價為

9、：風(fēng)巷抹帽180元/棚，機巷抹帽150元/棚。同理測算出其他各崗位單價，具體見崗位價格手冊。干部崗位收購：為提高干部人員跟班積極性、責(zé)任心，打破以前跟班干部不求無功但求無過，只要當(dāng)班安全搞好，明哲保身的態(tài)度，變發(fā)工資為掙工資的模式，特制定管技干部跟帶班考核標(biāo)準(zhǔn)，如下表：考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)收購工資跟機電班95元，中班100元，夜班105元安全效果當(dāng)班不負(fù)責(zé)任，出現(xiàn)破皮傷扣200元，微傷扣400元，輕傷600元、重傷800元，致命性重傷1000元(月底累計考核）三違、不良行為整治出現(xiàn)三違扣20元/人次，出現(xiàn)3人次以上三違扣50元：不良行為扣2元/人次，出現(xiàn)3人次以上不良行為扣20元 隱患排查當(dāng)班被職

10、能單位查隱患且當(dāng)班有能力解決的扣2元/1條，不能處理的采取措施，否則扣2元/條 頂板管理初撐力不夠扣5元/架，人為因素掉頂扣50元 機電管理人為損壞大件扣20元，斷雙股底鏈砍支架扣50元工程質(zhì)量環(huán)境衛(wèi)生、車、架、浮煤按5元/處扣，最多扣30元日常動態(tài)檢查未要求非單位人員填寫扣10元/人交接班交接前進(jìn)行隱患排查，發(fā)現(xiàn)上一班遺留問題，上班有能力處理未處理按2元/1條進(jìn)行扣，下班發(fā)現(xiàn)隱患處理可以加2元。交班地點機巷在三機處，如違反，-5元/次。生產(chǎn)任務(wù)無特殊原因未完成當(dāng)班計劃任務(wù)扣10元值班和單位安排下井值班80元，單位安排下井值班加20元。非單位安排下井無資。領(lǐng)導(dǎo)評價優(yōu)+5元/次,合格+0元/次,

11、差-5元/次其他落實、執(zhí)行有關(guān)制度等，最多扣50元政工部考核月底考核匯總，先進(jìn)+100元/次，后進(jìn)-100元/次（3）其它投入費用其它投入費用參照現(xiàn)場技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗數(shù)據(jù)測定。3、崗位級市場管理制度（1）崗位通過向班組出售勞動成果獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各類獎罰即為該崗位的全面市場化工資收入。（2）崗位之間相互提供服務(wù)、轉(zhuǎn)讓、材料使用等，通過價格體系進(jìn)行結(jié)算。（3）各崗位實行勞動計資，按安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、文明施工、操作、材料、配件等作為收入、支出的考核。（4）將各類材料費納入崗位工資考核，定額材料下達(dá)品種數(shù)量嚴(yán)格考核到個人。（5）生產(chǎn)收支由驗收

12、員根據(jù)崗位工作安排，按照市場價格表進(jìn)行結(jié)算，實行“日清日結(jié)”。（6）根據(jù)市場結(jié)算單價，去除崗位不可控部分，具體考核班組指標(biāo)為：產(chǎn)量、人工費用、材料費、電力、租賃費等。（7）崗位級市場考核項目主要考核項目：二、三級為班組和崗位、個人結(jié)算的市場，確定二、三級市場考核項目為崗位和個人工作量、材料費用、電力、修理費、設(shè)備租賃費、價格結(jié)算以及當(dāng)班各類獎罰。（8）崗位和個人考核結(jié)算崗位和個人當(dāng)班工作量乘以結(jié)算價格得出崗位和個人的收入。其他未盡事項按單位原管理規(guī)定執(zhí)行，需補充事項及時完善。4、價格的修訂由于地質(zhì)構(gòu)造的原因，市場結(jié)算價格有需要調(diào)整和完善的，按規(guī)定程序由各班組或個人提出修改建議，并以書面形式報到

13、區(qū)價格管理小組，由區(qū)價格管理小組根據(jù)實際情況進(jìn)行修訂完善。具體調(diào)整情況見下表：特殊因素價格調(diào)整表項目影響程度修正系數(shù)工作面夾矸厚度工作面夾矸厚度工作面夾矸厚度工作面夾矸厚度工作面過腰巷上下各5m采上山煤走向傾角10°以上采下山煤走向傾角10°以上小淋水淋水呈連續(xù)滴狀大淋水淋水呈流壯斷層,斷層上下各5m斷層落差大于，上下各10m工作面過老巷上下各5m工作面傾角大于15°回U棚、回工字鋼棚上下山：6-15°,走向超過100m回U棚、回工字鋼棚上下山：16-25°走向超過70m回U棚、回工字鋼棚上下山：25°走向超過50m回U棚、回工字鋼棚

14、棚腿壓深1/3時,走向超過50m回U棚、回工字鋼棚棚腿壓深1/2時,走向超過30m巷道壓力大、頂板破碎、漏頂影響生產(chǎn)人員難以正常維護的,走向超過10m5、價格的發(fā)布完善后的價格經(jīng)價格測算小組批準(zhǔn)后，區(qū)長簽字下發(fā)執(zhí)行，原有價格同時廢止。第三章 全面市場化結(jié)算體系及管理辦法1、全面市場化結(jié)算一級市場結(jié)算：礦對科區(qū)二級市場結(jié)算：科區(qū)對班組三級市場結(jié)算：班組對崗位（個人）1、原則：按勞分配、獎優(yōu)罰劣，向苦、臟、累、險傾斜。2、途徑：“日清日結(jié)”、“班清班結(jié)”。（1）“日清日結(jié)”計算“日清日結(jié)”工資=當(dāng)日產(chǎn)量×噸煤單價成本消耗費用±各類獎罰。產(chǎn)量以安全生產(chǎn)信息中心（調(diào)度）核子秤統(tǒng)計為

15、準(zhǔn)；當(dāng)日材料消耗等費用由材料員、家具房材料發(fā)放人員和現(xiàn)場驗收員負(fù)責(zé)提供計算數(shù)據(jù)，再由驗收員依據(jù)單價結(jié)合原始記錄單中的工作量（即班清班結(jié)的結(jié)果）掛鉤考核，最后結(jié)算到職工，充分體現(xiàn)能者多勞多得、誰支出的材料費用少、誰的工程質(zhì)量好、誰受益多的原則。（2）“班清班結(jié)”計算“班清班結(jié)”就是各班組職工原始記錄單總收入作為最后結(jié)果。驗收員按照二級、三級價格計資標(biāo)準(zhǔn)，計算出班組內(nèi)部的實際工作量，減去當(dāng)班使用的材料消耗，加上各類獎罰即為班組內(nèi)部當(dāng)班計資，計算后將計資填寫到原始記錄單，經(jīng)驗收員、跟班干部、區(qū)長或書記簽字后報送礦。及其職責(zé)1、全面市場化結(jié)算管理組織機構(gòu)組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健

16、王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明2、全面市場化結(jié)算各成員職責(zé)組 長：科區(qū)全面市場化結(jié)算管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)綜全面市場化結(jié)算的實施、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查等工作。成員：指導(dǎo)各班組內(nèi)部市場結(jié)算的計資、各項驗收記錄；材料的領(lǐng)取、發(fā)放、管理；做好班組內(nèi)部市場結(jié)算和上報工作，負(fù)責(zé)各種結(jié)算資料的督導(dǎo)和整理等工作。3、綜采二區(qū)全面市場化機構(gòu)示意圖 綜采二區(qū)全面市場化機構(gòu)示意圖一級市場崗位級市場三級市場二級市場童 亭 煤 礦綜 采 二 區(qū)班 組區(qū)級市場班組級市場崗位（個人）綜采二區(qū)作為二級市場主體，主要產(chǎn)品即產(chǎn)量，對上與礦直接進(jìn)行結(jié)算；其它單項工程，礦單獨結(jié)算；服務(wù)

17、量與提供服務(wù)單位結(jié)算。班組通過向科區(qū)出售勞動成果獲得收入；通過向科區(qū)購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為該班組的全面市場化工資收入。個人出售工作量服務(wù)、零星勞務(wù)服務(wù)等獲得收入；通過向班組購買材料、配件等作為其支出，收入減支出加上各項獎罰即為個人的全面市場化工資收入。1、礦對科區(qū)交易量礦對科區(qū)交易量主要包括回采產(chǎn)量、服務(wù)量（如車皮運輸?shù)龋?、材料消耗量、電量、修理量等，回采產(chǎn)量主要通過核子稱計量；服務(wù)量主要是依據(jù)服務(wù)單位與被服務(wù)單位雙方認(rèn)可的憑證計量；材料消耗量、修理量依據(jù)有效憑證計量；電量依據(jù)電表數(shù)據(jù)計量。2、科區(qū)對班組交易量考核項目包括生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)和成本費用兩部分?？茀^(qū)難以分

18、解到所轄班組的成本費用，投入金額較大、無法計量和班組無法承擔(dān)的成本費用等由科區(qū)控制；對各班組主要考核與其相關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)（原煤產(chǎn)量等）和班組可相對控制使用的成本費用。可相對控制的成本費用主要指材料費、工資等?？茀^(qū)對班組的交易量主要由驗收員依據(jù)現(xiàn)場實際，通過清點數(shù)量，填寫在原始記錄單的實際數(shù)量進(jìn)行確定，各班組計量工具、方法和程序應(yīng)保持一致，體現(xiàn)公平公正。3、班組對崗位、個人的考核量主要考核項目：崗位、個人通過向班組提供勞動力、工作量作為收入，班組難以分到崗位的成本費用，投入金額較大、無法計量和崗位無法承擔(dān)的成本費用等由班組控制；對崗位、個人主要考核材料費、工資等。1、礦對科區(qū)結(jié)算市場化考核結(jié)算

19、根據(jù)科區(qū)結(jié)算收入，實際支出進(jìn)行考核，具體結(jié)算結(jié)果通過科區(qū)市場化結(jié)算單反映，由礦結(jié)算提供。具體結(jié)算流程如下圖所示。礦對科區(qū)考核結(jié)算流程圖 礦核算工作量礦核算成本實際發(fā)生量礦依據(jù)結(jié)算價格計算區(qū)收入總額礦依據(jù)成本實際發(fā)生量計算區(qū)支出總額礦依據(jù)收入、支出計算區(qū)經(jīng)營成果區(qū)根據(jù)經(jīng)營狀況確定留存、借支金額，礦據(jù)此結(jié)算工資下發(fā)區(qū)考核結(jié)算單2、科區(qū)對班組結(jié)算科區(qū)對班組結(jié)算嚴(yán)格按照科區(qū)制定價格表考核，當(dāng)天工資當(dāng)天結(jié)算，根據(jù)核定的班組結(jié)算收入，實際支出進(jìn)行考核，具體核算結(jié)果通過各班組原始記錄單反映，由科區(qū)核算員結(jié)算匯總，并下發(fā)給各班組。具體結(jié)算流程圖如下。科區(qū)對班組考核結(jié)算流程圖驗收員現(xiàn)場驗收工作量驗收員現(xiàn)場核實成

20、本費用實際發(fā)生量驗收員依據(jù)結(jié)算價格計算班組收入總額驗收員依據(jù)成本實際發(fā)生量計算班組支出總額驗收員依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果通過原始記錄單下發(fā)班組考核結(jié)算工資 其它班類同。3、班組對崗位、個人的結(jié)算（1）個人工作量原則上由班組分配，但班組也可以根據(jù)職工工作量及實際情況靈活調(diào)節(jié)，崗位和個人當(dāng)班工作量乘以結(jié)算價格得出崗位和個人的收入。（2）班組長根據(jù)核定的崗位實際工作量和崗位控制成本費用完成情況進(jìn)行考核，核算結(jié)果通過原始記錄單記錄反映。班組對崗位、個人考核結(jié)算流程圖 班組長現(xiàn)場接收工作量班長現(xiàn)場核實成本費用實際發(fā)生量班長依據(jù)成本實際發(fā)生量計算崗位、個人支出總額班長依據(jù)內(nèi)部工序完成情況按

21、單價計資班長依據(jù)班組收入、各類獎罰、支出計算經(jīng)營成果下發(fā)崗位、個人考核結(jié)算，原始記錄單匯總到區(qū)，經(jīng)核算員審核，報區(qū)長、書記簽字送至礦區(qū)務(wù)大廳（3）隊長計當(dāng)班平均工資的1.6倍，副隊長計當(dāng)班平均工資的1.4倍。第四章 安全市場化工資分配安全市場化工資分配，本著向臟、苦、累、險的崗位和井下高于地面的原則，將原先每月固定的安全結(jié)構(gòu)工資和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資作為安全市場化工資對當(dāng)班實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員分解到每天予以兌現(xiàn)?？茀^(qū)按照人均安全工資標(biāo)準(zhǔn)提取6%的比例即30元，作為科區(qū)在本月對有機動安排人員加班時，支付其安全工資，月底根據(jù)礦對科區(qū)兌現(xiàn)和區(qū)結(jié)余數(shù)額再次進(jìn)行分配。安全市場化工資分配如下：1、機電班、輔助

22、班、每班安全市場化工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計資。2、生產(chǎn)一班、二班和三班，每人當(dāng)班安全市場化工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計資，其中較為累、險的崗位人員，如干機頭、干機尾人員，當(dāng)班安全市場化工資每人多加兩元計資，其余人員不加。3、輔助班每人當(dāng)班安全工資按450元除以當(dāng)月所排班數(shù)計資。4、地面人員每人當(dāng)班安全工資按400元除以當(dāng)月所排班數(shù)計資。5、更換設(shè)備大件時，實現(xiàn)當(dāng)班安全生產(chǎn)的，當(dāng)班安全市場化工資在上述基礎(chǔ)上每人多加2元計資。6、當(dāng)班安全市場化工資在原始記錄單“安全工資”一欄中填寫。 具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：（1）當(dāng)班個人實現(xiàn)安全生產(chǎn)的人員，按照分配比例全額兌現(xiàn)。（2）當(dāng)班個人發(fā)生“輕微三違

23、”的，安全市場化工資為零，并按照制度當(dāng)班市場化工資計1元。 （3）當(dāng)班個人發(fā)生“一般三違”及以上的，安全市場化工資本月全部清零，并按照制度當(dāng)班市場化工資計1元，另扣除前三天市場化工資。（4）各班組嚴(yán)格按照科區(qū)排的班上班，達(dá)不到規(guī)定班數(shù)的，取消當(dāng)月安全市場化工資。（5）出現(xiàn)打架的（打不還手的除外），按礦“一般三違”考核，安全市場化工資清零。（6）發(fā)生輕傷及以上安全事故，除礦處罰外，當(dāng)月安全市場化工資一律歸零。（7）發(fā)生非傷亡事故，責(zé)任人當(dāng)月安全市場化工資扣一半，互保、聯(lián)保人當(dāng)班安全市場化工資清零。（8）科區(qū)自查隱患沒有及時整改的，科區(qū)落實到班組后，由班長負(fù)責(zé)對責(zé)任人安全市場化工資進(jìn)行處罰10元/

24、次（如果落實不到人扣當(dāng)班班長10元/次）；對于礦領(lǐng)導(dǎo)或職能部門查出的隱患，班組內(nèi)安排整改而未及時整改反饋的，對責(zé)任人安全市場化工資扣除10元。（9）班長做好班組日常安全生產(chǎn)工作，經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，立即停止工作進(jìn)行處理，對當(dāng)班處理不了的隱患應(yīng)及時匯報，否則扣除班長當(dāng)班安全市場化工資的50%。（10）交接班前，班組長及時填寫當(dāng)班隱患排查記錄，并向下班匯報處理情況，嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，否則扣除當(dāng)班班長安全市場化工資的50%。（11）嚴(yán)格執(zhí)行敲幫問頂制度，工作面進(jìn)機頭或機尾時應(yīng)拉好警戒，堅決貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，杜絕盲目生產(chǎn)，堅持不安全不生產(chǎn)的原則，對于未按照規(guī)定執(zhí)行的

25、，扣除當(dāng)班責(zé)任人安全市場化工資的50%。(12)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強現(xiàn)場管理，隨時檢查作業(yè)現(xiàn)場安全狀況、工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度和設(shè)備運行情況。要正確使用煤礦配備的工具和材料，搞好文明生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，對未按照規(guī)定執(zhí)行的，責(zé)任人扣除當(dāng)班安全市場化工資的50%。 (13)對于工作期間推諉扯皮，造成安全隱患的，給予當(dāng)事人雙方每人罰市場化工資500元，當(dāng)班安全市場化工資為零，并送“三違”學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)一周。 (14)班組長要對新工人井下安全生產(chǎn)進(jìn)行把關(guān)，使其盡快融入工作角色，否則扣除班組長當(dāng)班安全市場化工資的10%。(15)對于班長違章指揮或令職工冒險作業(yè)的，責(zé)任人當(dāng)班安全市場化工資為零，并送三違學(xué)習(xí)班學(xué)習(xí)

26、一周。以上人員嚴(yán)格按照礦“安全一號文”考核執(zhí)行。第五章 全面市場化材料管理及運行辦法為進(jìn)一步推行全面市場化運作，加強成本管理，提高經(jīng)濟效益。根據(jù)礦要求，結(jié)合單位實際，在科區(qū)內(nèi)部進(jìn)一步引入市場機制，本著簡單、易行、節(jié)約的原則，根據(jù)礦月初下達(dá)的產(chǎn)量計劃，結(jié)合以往前四個月的材料消耗，測算出班組本月材料消耗情況，并劃分哪些材料是科區(qū)控、哪些材料是班組控、哪些材料是個人控制，將各種材料擬定價格成冊，給驗收員每人發(fā)一本以進(jìn)行工作中消耗的材料計價。要通過對全區(qū)材料成本的日考核、日核算，讓全區(qū)員工及時了解當(dāng)天的管理成果，及時發(fā)現(xiàn)和解決管理中存在的問題。要增加全區(qū)管理的時效性和針對性，徹底杜絕那種只關(guān)心產(chǎn)量進(jìn)度

27、和自己工作量多少、不關(guān)心材料消耗、對材料的浪費現(xiàn)象和熟視無睹或漠不關(guān)心的錯誤思想，讓全區(qū)職工由過去的“要我管”變?yōu)椤拔乙堋?，具體辦法如下。組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武以明 周玉山 魏少林1、組長：負(fù)責(zé)本班材料的全面管理工作，對材料管理負(fù)全面責(zé)任。2、成員：負(fù)責(zé)全區(qū)材料費指標(biāo)的分解、下達(dá)及各種材料消耗定額的制訂；負(fù)責(zé)材料領(lǐng)取、發(fā)放（配件、工具、鋼絲繩等實行交舊領(lǐng)新制度）、使用情況及在使用過程中質(zhì)量的跟蹤調(diào)查和反饋；負(fù)責(zé)本班組材料使用的現(xiàn)場監(jiān)督管理工作，如實反映各種配件、材料存在的質(zhì)量問題，對各種材

28、料的使用情況進(jìn)行考核，對本班組的材料使用負(fù)責(zé)。1、材料費指標(biāo)的分解及考核兌現(xiàn)參照現(xiàn)場技術(shù)作業(yè)規(guī)程和歷史積累經(jīng)驗數(shù)結(jié)合單位實際情況，將單位材料費，按照礦當(dāng)月下達(dá)的計劃，結(jié)合本月回采進(jìn)度，核算各項材料費用并分解至各班組，具體做法如下：（1）對于班組不能控制的材料，實行區(qū)控，并加強管理。（2）生產(chǎn)用的鏟子、風(fēng)鎬等工具，配齊放在井下三機處，與三機人員形成鏈?zhǔn)焦芾恚酃?jié)獎，讓三機人員做到每次工具的發(fā)放與回收都有記錄，井下缺少工具時全部以舊換新，杜絕了以前的浪費。（3）對于班組控制的材料嚴(yán)格考核到班組。2、班組材料考核管理原則（1）以考核各班組的原材料及費用指標(biāo)完成情況和工資掛鉤為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理方式

29、，費用承包到班組,節(jié)約獎勵超支直接與班組兌現(xiàn)。（2）費用超支或虧空部分由班組市場化工資補齊，費用節(jié)超部分，單位按節(jié)超總額的30%對等獎罰，考核到班組。同時單位可以根據(jù)產(chǎn)量完成情況對班組之間的工效與材料費用支出情況進(jìn)行比較，查找不足之處，進(jìn)行考核獎罰，以便于持續(xù)改進(jìn)。（3）單位月底對班組材料考核兌現(xiàn)，由科區(qū)根據(jù)考核情況統(tǒng)一匯總，負(fù)責(zé)人把關(guān)簽字，遞交人力資源部從工資結(jié)算中予以體現(xiàn)。3、班組材料考核管理方法（1）各班組要嚴(yán)格按照科區(qū)材料單價，對當(dāng)班工作量及使用的材料情況及時填寫到內(nèi)部市場化結(jié)算原始記錄單上，便于結(jié)算當(dāng)日工資。當(dāng)班工作量及使用的材料情況必須經(jīng)驗收員監(jiān)督驗收。（2）各班班長，按照科區(qū)下達(dá)

30、到各班組的材料計劃，要加強責(zé)任范圍內(nèi)材料領(lǐng)用的過程管理，切實抓好督查督辦工作，切實抓好回收復(fù)用工作。 （3）機電方面的材料， 材料員要建立材料臺帳和領(lǐng)用臺帳。如需機電材料，按照審批程序到科區(qū)辦理手續(xù)領(lǐng)取。材料員不按照審批程序發(fā)放材料，罰款100-200元/次。 （4）材料員要積極主動了解各班組生產(chǎn)現(xiàn)場情況，材料供給，以滿足生產(chǎn)為原則，領(lǐng)取任何材料，必須經(jīng)區(qū)長批準(zhǔn)，方可開票，嚴(yán)禁各班組超計劃領(lǐng)用材料，否則，罰兼職材料員市場化工資100-300元/次。 （5）凡當(dāng)月超計劃領(lǐng)用材料，按超一罰一的辦法，根據(jù)兼職材料員提供的月度材料統(tǒng)計報表從當(dāng)月結(jié)算工資中扣除。 （6）全區(qū)當(dāng)月材料節(jié)余，獎勵兼職材料員、

31、驗收員市場化工資200-300元。（7）要把材料成本納入班組管理，徹底杜絕不抓材料消耗的片面做法，促使班組做到安全質(zhì)量、生產(chǎn)任務(wù)、生產(chǎn)成本一起抓，使班組管理進(jìn)一步走向全面化、科學(xué)化、系統(tǒng)化的生產(chǎn)經(jīng)營型之路。4、班組材料考核具體標(biāo)準(zhǔn)（1）班組使用的拉子、拔軸器、滑子、高壓管子全部分解到班組，壞了必須以舊換新，并按其損壞性質(zhì)制定處罰制度，如果是人為刻意或操作不當(dāng)損壞的，在以舊換新的同時給予責(zé)任人處罰，按原價的30%扣資。（2）增加材料的回收利用，如損壞的10米或5米的高壓管，將其帶到地面，根據(jù)損壞程度改成其它規(guī)格，供井下循環(huán)使用。（3） 對于井下回收的木料，鼓勵使用舊的來代替新的，省下的材料給予獎

32、勵。（4）月初區(qū)根據(jù)產(chǎn)量嚴(yán)格制定每個班組的材料消耗明細(xì)，如風(fēng)巷抹帽時，每抹帽一棚，消耗大料一根，木鞋四塊，木料3根，大笆3片/棚，竹背板12塊/棚，過棚距不得小于。生產(chǎn)班每割一刀煤，消耗大笆3捆，具體明細(xì)見物資材料價格表。（5）細(xì)化各班組必須的材料回收計劃，如：風(fēng)巷抹帽時，每抹帽一棚，必須回收鐵背板15塊，卡纜4副，螺絲8個，梁一個和腿子2個，少一樣就按材料原價的30%從勞務(wù)工資中扣除，多回收一個按照區(qū)物資材料價格表進(jìn)行計資。5、細(xì)化個人材料考核（1）落實到個人。各項材料消耗能落實到個人的一律通過考核獎罰落實到個人。班組的材料管理效果也要與個人的經(jīng)濟收入掛鉤考核，實行科區(qū)成本管理責(zé)任制，進(jìn)一步

33、明確化、具體化和直接化。（2）對于一些個人用的螺絲刀、扳手、絲錐、刀、卷尺等工具。規(guī)定其使用期限，低于科區(qū)規(guī)定的使用期限，沒有工具用自行解決。6、驗收員、兼職材料員、班長閉合鏈?zhǔn)焦芾恚?）各班組開出的料票，科區(qū)兼職材料員要主動到井口督查。值班人員核實并作好記錄，運料工簽名，方可下井。材料到達(dá)目的地，經(jīng)驗收員驗收后方可卸車。因督查不力，責(zé)任未到位者，罰兼職材料員，運料工，驗收員市場化工資30-50元/次。（2）井下回收的材料一律讓驗收員簽字驗收，并對材料的使用與回收形成閉合管理，例如兩巷用回收的卡子、壞單體，驗收員計量驗收，人員打料時計量，地面交料時計量，形成閉合管理，材料計量有出入，罰責(zé)任人市

34、場化工資100元。1、材料計劃的編制（1）為加強科區(qū)材料計劃的管理，按時編制材料計劃，為科生產(chǎn)提供服務(wù)，保證各項任務(wù)的圓滿完成，實現(xiàn)單位安全生產(chǎn)。（2）月度材料計劃由區(qū)長、生產(chǎn)副區(qū)長、機電班長、機電區(qū)長負(fù)責(zé)，技術(shù)員和兼職材料員具體實施，若因特殊情況或礦調(diào)整材料計劃，將另行實施。（3）技術(shù)主管負(fù)責(zé)工作面回采時所需材料的計劃編制；機電副區(qū)長負(fù)責(zé)采煤工作配件（包括皮帶機的H架、縱梁、托輥等，刮板機中部槽等設(shè)備配套及附件、小型防爆電器等配件）的計劃編制；技術(shù)主管負(fù)責(zé)采煤工作面條件變化、巷道維護及支護用品、油脂等計劃編制；兼職材料員負(fù)責(zé)匯總計劃報送區(qū)長審批，并按時送往相關(guān)科室進(jìn)行審批。區(qū)長根據(jù)工作面可能

35、出現(xiàn)的情況，進(jìn)行材料計劃的審核。（4）材料計劃的編制按月度考核，上、下浮動不超過20%，否則罰責(zé)任人市場化工資200元，每超5%罰市場化工資100元。5.5材料收、發(fā)、存管理1、材料（收）領(lǐng)?。?）月初，由兼職材料員通過內(nèi)部市場信息系統(tǒng)向人力資源部報送計劃，并開票由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批領(lǐng)取。（2）班組下井前根據(jù)班前會的安排，領(lǐng)取本次井下工作期間所需材料，地面材料需由區(qū)長或書記批準(zhǔn)后，填寫領(lǐng)料單據(jù)并由班長簽字審核后方可領(lǐng)取，所領(lǐng)材料必須做到“日清日結(jié)”。（3）井下材料直接從井下碼放材料處領(lǐng)取。驗收員要認(rèn)真在材料消耗臺帳上記錄。每兩天帶上井一次，由兼職材料員登記。 2、材料的發(fā)放（1）井上庫房材料的發(fā)放應(yīng)

36、根據(jù)領(lǐng)料單據(jù)申領(lǐng)數(shù)量進(jìn)行發(fā)放。（2）發(fā)放材料時應(yīng)檢查領(lǐng)料單據(jù)是否有區(qū)長、班長、領(lǐng)料人簽字，對不符合要求的領(lǐng)料單據(jù)禁止發(fā)放材料，否則發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人市場化工資50元。（3）井下材料庫房在發(fā)放材料時，由驗收員根據(jù)實際情況進(jìn)行發(fā)放，并認(rèn)真登記。（4）當(dāng)發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量、數(shù)量問題時，要及時向兼職材料員反饋信息，凡是丟失、浪費、損壞的材料和配件要按原價30%賠償。（5）地面庫房兼職材料員根據(jù)領(lǐng)料單登記臺帳，保證進(jìn)出平衡，并保存好領(lǐng)料單，做到帳、物平衡。（6）井下驗收員工作不負(fù)責(zé)任，造成統(tǒng)計不真實或材料丟失的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元，責(zé)任人丟失工具按原價30%進(jìn)行賠償。3、材料臺帳的建立（1）由兼職材料

37、員負(fù)責(zé)建立領(lǐng)用材料臺帳，不按規(guī)定建立臺帳的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（2）井下材料由驗收員負(fù)責(zé)建立井下現(xiàn)場材料臺帳，當(dāng)班臺帳必須當(dāng)班建立，最遲于兩日內(nèi)交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計。不按規(guī)定建立臺帳或未及時交到兼職材料員處進(jìn)行統(tǒng)計的，罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（3）兼職材料員要每兩天把各班組材料支出情況及時匯總造冊，不按規(guī)定錄入罰責(zé)任人市場化工資每次50元。（4）臺帳記錄要規(guī)范、真實、齊全。對弄虛作假、臺帳記錄不規(guī)范、不真實的每次罰責(zé)任人市場化工資100元。1、各班班長負(fù)責(zé)本班組材料管理工作,跟班區(qū)長負(fù)管理責(zé)任。2、現(xiàn)場管理必須做到“四化”管理科學(xué)化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、管理牌板化、現(xiàn)場美觀化。1

38、、工作面回采前，要對工作面鋼軌、鋼管及附件，工字鋼棚、U型棚，回采側(cè)錨桿、錨桿托盤、槽鋼、皮帶機、刮板機等設(shè)備附件及五小電器、電纜等材料進(jìn)行現(xiàn)場清點，并建立回收臺帳。2、驗收員要對本單位的材料回收情況進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，月末根據(jù)當(dāng)月工程進(jìn)度，按照材料回收的要求，對本月回收的材料進(jìn)行考核，沒有按照規(guī)定回收率回收材料的班組，按其材料原價的30%進(jìn)行罰款。3、工作面需要擴幫、挑頂?shù)裙こ虝r，必須對所需回收的支護材料進(jìn)行清點并登記臺帳，作為月末對各班組材料回收考核及結(jié)算的依據(jù)。4、對能直接復(fù)用的鋼軌、鋼管、槽鋼、鋼絲繩、皮帶、皮帶架、托輥、木料等要按照要求集中碼放在指定的存放地點。5、各班組在回收U型棚

39、、工字鋼棚、錨索、錨索托盤、鋼筋梯、網(wǎng)片等廢舊材料和雜物時，裝車時不得混裝，否則，扣當(dāng)班市場化工資100元；需升井材料車應(yīng)注明時間、單位、當(dāng)班負(fù)責(zé)人并與運輸區(qū)聯(lián)系，對未標(biāo)記或標(biāo)記不清的車輛，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任班組罰市場化工資100元，并由班長落實責(zé)任人。第六章 全面市場化考核管理制度為進(jìn)一步加強經(jīng)營管理，加強內(nèi)部分配管理，促進(jìn)工資分配的合理性，使工資分配過程做到公開、公平、公正，充分體現(xiàn)“效率優(yōu)先，兼顧公平”的原則。按照礦下達(dá)的各項文件規(guī)定，結(jié)合單位實際，特制定本管理制度。組長：韓天杰 陽洪進(jìn)成員：劉文禮 明剛 周立健 王福興 董海洋 謝曉磊 張繼紅 劉炳清 郝磊 段詳其 王新峰 李中建 趙軍 武

40、以明職 責(zé)：全面負(fù)責(zé)監(jiān)督單位工資分配并召開職工大會予以通報，對工資分配全過程進(jìn)行詳細(xì)說明，及時協(xié)調(diào)解決職工提出的問題和意見。嚴(yán)格按照礦內(nèi)部分配管理辦法管理要求，加強工資分配監(jiān)督檢查，提高工資分配過程的透明度，制定內(nèi)部結(jié)算考核制度，落實責(zé)任，對特殊工種嚴(yán)格按礦規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)考核執(zhí)行，對考核不嚴(yán)、不細(xì)造成失誤的責(zé)任人進(jìn)行處罰，確保內(nèi)部分配管理辦法工作順利開展。為進(jìn)一步落實內(nèi)部分配管理制度，結(jié)合單位實際，制定本實施方案。1、成立以區(qū)長、書記為組長、副區(qū)長為副組長、職工代表為成員的監(jiān)督小組，負(fù)責(zé)本制度的監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題，工作不負(fù)責(zé)造成失誤的，罰責(zé)任人市場化工資20元。2、由科區(qū)驗收員具體負(fù)責(zé)當(dāng)天班組每

41、名職工的計資，按照科區(qū)制定的價格手冊標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行結(jié)算，去掉消耗材料費用，各類扣罰，為當(dāng)天的實際計資。3、月底根據(jù)礦結(jié)算給科區(qū)的工資總額，去掉班組材料消耗費用，兌現(xiàn)人員工資。4、加強對原始記錄單的審核，經(jīng)審核合格后，由區(qū)長或書記簽字通過。5、現(xiàn)金計資臺帳記錄要及時，否則罰責(zé)任人市場化工資20元，記賬要準(zhǔn)確，考核結(jié)果要相符，否則罰責(zé)任人市場化工資20元。6、原始記錄單、各類獎罰每天通過學(xué)習(xí)室投影儀向職工進(jìn)行公示。 1、對礦下達(dá)的工資指標(biāo)認(rèn)真合理分配，保證職工的工資準(zhǔn)確性。2、科區(qū)制定出二、三級市場計資單價，計資中嚴(yán)格執(zhí)行單價標(biāo)準(zhǔn)。對無計資標(biāo)準(zhǔn)的工作量，由現(xiàn)場跟班干部和驗收員研究并請示單位，由區(qū)長組織召

42、開科區(qū)價格管理小組會議審議通過后生效。3、特殊工種人員計資超比例的扣除，達(dá)不到比例的按實際收入支付工資。確實因生產(chǎn)條件變化或計資標(biāo)準(zhǔn)不適當(dāng)造成達(dá)不到比例的現(xiàn)象，月底經(jīng)科區(qū)價格管理小組研究后決定是否予以補資。1、從產(chǎn)量、工程質(zhì)量（包括產(chǎn)品質(zhì)量及服務(wù)質(zhì)量）、文明施工、安全管理、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、企業(yè)文化、職工培訓(xùn)、成本管理等方面入手，全面引入模擬市場競爭機制，進(jìn)行種類評比、競賽，獎優(yōu)罰劣。2、建立全面市場化精細(xì)管理辦法。包括目標(biāo)工資分配管理、生產(chǎn)質(zhì)量管理、設(shè)備管理、材料管理、配件管理、工程質(zhì)量管理等，有力支撐全面市場化的推行。3、內(nèi)部生產(chǎn)按照生產(chǎn)工序進(jìn)行細(xì)分，班組、個人都有自己的生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營指

43、標(biāo)和安全生產(chǎn)指標(biāo)等，建立相對獨立的經(jīng)營核算體系，各自以經(jīng)營成果獲取收益。4、生產(chǎn)班、機電班、各工序?qū)嵭薪灰捉Y(jié)算，工序之間均實行有償經(jīng)濟往來。5、各班組實行項目負(fù)責(zé)制，將生產(chǎn)任務(wù)、安全管理、經(jīng)營指標(biāo)等以項目負(fù)責(zé)制的形式下達(dá)給各崗位和個人，核算主體，有效調(diào)動單位干部、班長和職工的積極性、創(chuàng)造性，充分挖掘各級管理人員和職工的內(nèi)在潛能，推動和促進(jìn)科區(qū)和班組之間、班組和個人之間的市場化運作，形成有效的市場化管理模式。6、組織派出的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)及各種假期工資（傷假工資按綜采二區(qū)人均工資的60%支付），按照人力資源部提供的工資標(biāo)準(zhǔn)支付，井上大班人員全部按地面工資支付。7、各班帶工具等計資和嘉獎的，一律按科區(qū)

44、單價手冊執(zhí)行。及崗位工種考核標(biāo)準(zhǔn)1、勞動組織、出勤（1）勞動組織實行“雙十制”制，即兩個生產(chǎn)班各10小時，機電班4小時。 （2）生產(chǎn)班實行定員管理，每班25人（科區(qū)可根據(jù)工作面情況調(diào)整）。生產(chǎn)班按照每輪出勤4個班（其中2個夜班、2個早班）、休2個班的方式進(jìn)行組織生產(chǎn)；機電班、輔助班均按排輪休方式出勤。（3）生產(chǎn)班職工在出勤2個夜班后，任何人不準(zhǔn)離開童亭礦或工人村，確實有特殊情況需回淮北或者去外地，要向本班隊長請假許可后方可離開。（4）非生產(chǎn)班職工嚴(yán)格按照排休休班，非排休期間無故不上班者，確實有特殊情況需請病、事假的（病假需提供醫(yī)院病歷或其它相關(guān)證據(jù)），經(jīng)本班正班長簽字同意，再交由區(qū)長或書記審批

45、，并罰市場化工資50元/班，當(dāng)月出勤夠科區(qū)規(guī)定班數(shù)，否則視為曠工，并罰市場化工資100元/班，累計計算。（5）班長以上人員休班不向區(qū)長或書記匯報的，罰市場化工資200元/次。（6）單位通知開會不打招呼缺席的，罰市場化工資100元/次。2、班前會、跟值班和交接班（1）班前會時間為早班8:30、夜班20:00，機電班6:00，輔助班按礦規(guī)定進(jìn)料時間執(zhí)行。地面輔助人員實行上、下午由值班干部點名制度，點名時間上午8:00、下午15:00，遲點者支付當(dāng)班市場化工資1元處理。（2）班前會遲到的，罰市場化工資20元/次，凡遲到超過10分鐘者，不管是何原因，值班人員有權(quán)給予停班，值班人員要認(rèn)真做好班前“11種

46、隱患人”的排查，嚴(yán)禁酒后入井。（3）班前會即為上班，所有職工應(yīng)注意行為舉止。遲到、吸煙、剪指甲、手機響、睡覺、交頭接耳、隨地吐痰的，罰市場化工資20元。（4）班前會與干部爭吵，擾亂會議秩序的，罰市場化工資100元/次。（5）值班人員準(zhǔn)時交接班，下午4:30，遲接的100元/次（特殊情況經(jīng)區(qū)長同意除外），值班人員在交班時交接點名簿、班前會會議記錄及交接班記錄本，并將相關(guān)事項交接清楚。值班干部值班期間認(rèn)真做好工作安排、材料計劃等記錄，重大事件填寫工作日志，漏一項罰市場化工資100元。（6）值班干部不得隨意調(diào)休或值班，有事需提前向區(qū)長、書記、礦調(diào)度請假，否則罰市場化工資100元/次。（7）值班干部負(fù)

47、責(zé)監(jiān)督檢查會議室、值班室、科區(qū)責(zé)任范圍的文明衛(wèi)生，出現(xiàn)礦檢查罰款，由衛(wèi)生責(zé)任人和值班干部共同承擔(dān)。（8）值班干部電話要24小時開機，否則罰市場化工資200元/次。3、安全培訓(xùn)（1）每周五按時召開安全學(xué)習(xí)會，時間為上午9:30，下午15:30。每周二召開安全辦公會，會議實行點名制，凡無故不參加會議人員，給予當(dāng)天市場化工資1元處理。（2）職工教育培訓(xùn)、技術(shù)貫徹措施、每月一考由主管技術(shù)員負(fù)責(zé)，主抓全區(qū)干群安全、技能、生產(chǎn)各方面培訓(xùn)。（3）各班組需要其證件和培訓(xùn)內(nèi)容需提前向區(qū)登記，以便區(qū)做計劃及時和職能部門聯(lián)系進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，未做計劃視為不缺工種培訓(xùn)，后果由班組自行承擔(dān)。（4）嚴(yán)格執(zhí)行職工每日一題、每月

48、一考制度，對職工每日一題筆記本每月檢查一次，每缺少一天的，罰市場化工資30元，筆記本丟失的罰市場化工資50元，每月一考不參加或考試不及格的每人罰市場化工資60元。（5）職工在礦或集團公司各類培訓(xùn)考試中，成績(百分制)滿分者獎勵市場化工資100元/次,80（不含）-100分獎勵市場化工資50元/次，60（含）-80分罰市場化工資50元/次，60分以下罰市場化工資100元/次。4、生產(chǎn)班動態(tài)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)（1）因上一班發(fā)生影響，造成下一班生產(chǎn)影響的，由上一班對下一班按每小時200元進(jìn)行撥付。（2）生產(chǎn)班組全月無機電影響事故，獎勵班組1000元，跟班干部、班長各100元；發(fā)生一次機電影響事故罰班組20

49、0-1000元，跟班干部、班長各100元。（3）架間或架內(nèi)浮煤清理不凈，罰當(dāng)班市場化工資10元/架。（4）支架護幫板不能有效護幫，罰當(dāng)班市場化工資5元/架。（5）支架內(nèi)煤矸埋操作手把，罰當(dāng)班市場化工資5元/架。（6）支架調(diào)斜、架間隙過大或過小，落差超過側(cè)護板2/3,罰當(dāng)班市場化工資15元/架。（7）采高控制不當(dāng)造成留底或頂煤，罰當(dāng)班市場化工資50元/架。（8）支架拉不齊，罰當(dāng)班市場化工資200元/處。（9）工作面車不直或不平，罰當(dāng)班市場化工資200元/處。（10）機頭機尾不足0.75，罰當(dāng)班市場化工資200元/，需多抵車的由跟班干部依據(jù)現(xiàn)場情況而定，驗收員驗收合格按100元/支付資。（11）小

50、班機巷單體壞的放在轉(zhuǎn)載機機頭，好的放在挑棚以外15米位置，風(fēng)巷單體壞的放在無極繩機尾，好的放在點柱以外20米，同時要碼放整齊，發(fā)現(xiàn)一棵不按標(biāo)準(zhǔn)施工，罰責(zé)任人市場化工資20元，罰驗收員市場化工資20元。（12）機頭、機尾飄車不處理，罰當(dāng)班市場化工資200元/次。（13）機頭、機尾需充填未充填的，罰當(dāng)班市場化工資150元/次。（14）機尾瓦斯抽排管未打防護木垛，罰當(dāng)班市場化工資150元/次。（15）回柱位置：機巷為掩護梁側(cè)護板第一排千斤頂、風(fēng)巷為大立柱，滯后回柱位置，罰當(dāng)班市場化工資300元/排。（16）煤層注水用壓風(fēng)截止閥的每班由驗收員交接，每損壞一個罰當(dāng)班市場化工資30元，由驗收員落實到個人，

51、落實不到個人的罰驗收員。（17）采高及仰、俯采幅度控制不當(dāng)，造成煤機過不去而未處理，罰當(dāng)班市場化工資300元/處。（18）機頭搭接不當(dāng)造成出煤不暢而未處理，罰當(dāng)班市場化工資300元/處。（19）損壞單體，罰當(dāng)班市場化工資500元/棵，班長落實到責(zé)任人。（20）鉸接梁水平銷未插或插錯方向，罰當(dāng)班市場化工資15元/架。（21）回柱質(zhì)量不合格，罰當(dāng)班市場化工資50元/處。（22）液壓管路爆管或密封壞而未更換，罰當(dāng)班市場化工資100元/處。（23）進(jìn)好機尾，人行道支護好頂幫，出口5m范圍高度、寬度滿足要求高度不低于，寬帶不低于，否則罰當(dāng)班市場化工資150元/處。（24）生產(chǎn)班拉轉(zhuǎn)載機后，緊跟跑道后捋梁

52、子，按20元/節(jié)標(biāo)準(zhǔn)嘉獎，否則罰當(dāng)班市場化工資60元/節(jié)標(biāo)準(zhǔn)處罰，累計計算。5、兩巷超前抹帽管理標(biāo)準(zhǔn)（1）鉸接梁水平銷未插或插錯方向，罰當(dāng)班市場化工資15元/處。（2）單體未栓留繩或支護高度超過未栓雙道防倒繩，罰當(dāng)班市場化工資3元/棵。單體不上線、未穿鞋，罰當(dāng)班市場化工資30元/棵。（3）超前棚內(nèi)浮煤沒有清理干凈，底板不平整或未捋水溝，罰當(dāng)班市場化工資200元/次。（4）兩巷超前動態(tài)達(dá)不到20米（含點柱），少一米罰當(dāng)班市場化工資100元/次。（5）兩巷抹帽工作量及工程質(zhì)量由當(dāng)班驗收員驗收，并記錄原始驗收單，經(jīng)跟班干部簽字確認(rèn)，否則驗收員當(dāng)班市場化工資付1元處理。（6）上、下兩巷超前棚支設(shè)不合格

53、，罰市場化工資50元/棚。6、斜巷運輸標(biāo)準(zhǔn)（1）無極繩機尾挪移，風(fēng)巷距超前棚50-100米，機巷距開關(guān)車50-100米，違反規(guī)定，當(dāng)班責(zé)任人市場化工資付1元。（2）軌道出現(xiàn)不平直，道接頭間隙或高低錯茬超過規(guī)定，道木懸空或間距超過規(guī)定、缺少道拉絲等罰當(dāng)班市場化工資50元/次。（3）無極繩鋼絲繩斷絲超過規(guī)定未及時更換或處理、鋼絲繩缺油，當(dāng)班市場化工資支付一半。7、兩巷巷修、文明、打運標(biāo)準(zhǔn)（1）兩巷頂、幫出現(xiàn)脫檔漏頂未腰嚴(yán)過實、底板不平整，罰當(dāng)班市場化工資30元/處。（2）兩巷風(fēng)水管路積塵多，罰當(dāng)班市場化工資30元/處。（3）兩巷坡度大未設(shè)臺階，罰當(dāng)班市場化工資60元/處。（4）備用物料沒有標(biāo)志牌的

54、，罰當(dāng)班市場化工資50元/處，標(biāo)志牌規(guī)格要統(tǒng)一，高低要一致，否則罰市場化工資10元/處。（5）施工地點設(shè)置專門料場，物料放置在不影響通風(fēng)、行人及運輸安全的地方，否則罰市場化工資100元/處。（6）物料必須分類、集中碼放，碼放應(yīng)做到橫豎成線，高度不得超過，擺放時必須保證同一物料、同種規(guī)格的碼放在一起，發(fā)現(xiàn)混放的罰市場化工資50元/處。（7）各類物料分類后要求等長的存放在一起，并做到兩頭齊，不能等長的要保證迎風(fēng)一頭齊，發(fā)現(xiàn)一處不符合要求的，罰市場化工資50元。8、驗收管理標(biāo)準(zhǔn)（1）驗收員在生產(chǎn)過程中不負(fù)責(zé)任當(dāng)班計資1元，累計三次撤銷驗收員職務(wù)，對于當(dāng)班驗收存在的問題扣錢給下一班，當(dāng)班與下一班驗收員現(xiàn)場驗收交接。（2）各班班長、驗收員在驗收單中不得造假，否則罰當(dāng)班市場化