淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵

1、淺談企業(yè)管理的關(guān)鍵對(duì)于企業(yè)的管理， 不僅要求領(lǐng)導(dǎo)人的高執(zhí)行力， 也對(duì)團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員的執(zhí)行力 提出了要求。因此，每個(gè)人都要不斷地學(xué)習(xí)、進(jìn)步、成長(zhǎng)、提高對(duì)日益復(fù)雜的社 會(huì)的應(yīng)變能力，從而最終提高執(zhí)行力， 而作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者， 對(duì)此負(fù)有不可推卸 的責(zé)任。 提升員工能力的途徑是多方面的。學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、教育等都是很重要的方法。在工 作中，遇到問(wèn)題時(shí)， 領(lǐng)導(dǎo)人給予的指導(dǎo)與員工一起分析， 解決問(wèn)題的過(guò)程也是領(lǐng) 導(dǎo)人培養(yǎng)員工的重要而有效的手段之一。（七）了解自我1.情感強(qiáng)度 作為一名執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)人，必須具有一定的情感強(qiáng)度， 也就是說(shuō)，要有堅(jiān)強(qiáng)的性格， 這一點(diǎn)非常重要。情感強(qiáng)度有四個(gè)核心特征；真誠(chéng)、自我意識(shí)、自我超越

2、和謙虛，這四個(gè)特征越明 顯，表明情感強(qiáng)度越強(qiáng)；否則，表示情感強(qiáng)度較弱。作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)對(duì)自己 的情感強(qiáng)度十分清楚（但事實(shí)并非如此） ，對(duì)于致力于在企業(yè)內(nèi)建立執(zhí)行力文化 的領(lǐng)導(dǎo)而言，他還應(yīng)對(duì)員工，尤其是那些高級(jí)經(jīng)理們的情感強(qiáng)度有所了解， 以便 知人善任。2.情感智力除了情感強(qiáng)度以外， 情感智力也與一個(gè)人成功與否有很大關(guān)系， 而情商可以在人 與人的交往技巧中得以增高。情感智力的五個(gè)方面包括：熟知自己的情感，控制自己的情感，自我推動(dòng)，承認(rèn)他人的情感，以及處理人際關(guān)系 二.構(gòu)建執(zhí)行力文化（一）.構(gòu)建執(zhí)行力文化的重要性 要想讓企業(yè)達(dá)成執(zhí)行力， 將企業(yè)塑造成一個(gè)執(zhí)行力組織，就必須首先在企業(yè)內(nèi)建 立起一種

3、執(zhí)行力文化， 執(zhí)行力文化將成為一種新的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力， 而執(zhí)行力文化則 必將成為一個(gè)企業(yè)發(fā)展壯大，立于不敗之地的沃土。（二）.從改變信念和行為開(kāi)始 當(dāng)一個(gè)企業(yè)的文化已經(jīng)對(duì)當(dāng)前的發(fā)展表現(xiàn)出明顯的不適應(yīng)的時(shí)候， 換句話說(shuō)，當(dāng) 一個(gè)企業(yè)的文化成為企業(yè)發(fā)展壯大的障礙的時(shí)候， 企業(yè)就需要對(duì)原有企業(yè)文化進(jìn) 行變革，需要在企業(yè)文化當(dāng)中貫穿執(zhí)行力特征了。（三）.薪酬激勵(lì)薪酬激勵(lì)不單單是金錢激勵(lì)， 同時(shí)也隱含著成就激勵(lì)， 地位激烈等， 要在企業(yè)內(nèi) 建立起執(zhí)行力文化， 就必須將薪酬與工作績(jī)效掛鉤。 讓員工獲得薪酬與其貢獻(xiàn)成 正比，企業(yè)通過(guò)對(duì)員工的績(jī)效考核， 使崗位之間的晉升或降級(jí)有了量化的考核數(shù) 據(jù)，使員工的精力集中

4、到努力工作，提高工作業(yè)績(jī)上來(lái)，避免消極局面。（四）.選擇正確的社會(huì)軟件1.選擇正確的價(jià)值觀價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心， 它對(duì)于同化每一位員工， 協(xié)調(diào)企業(yè)、 統(tǒng)一企業(yè)的所有 行動(dòng)作用巨大。因此，如果要構(gòu)建執(zhí)行力文化，就必須選擇正確的價(jià)值觀。2.選擇正確的信念 信念可以影響到企業(yè)的具體行動(dòng)，因而對(duì)構(gòu)建執(zhí)行力文化具有重大意義。3.現(xiàn)在正確的行為規(guī)范如果不將價(jià)值觀或信念轉(zhuǎn)化成具體的行動(dòng)步驟， 再好的價(jià)值觀及信念都只是空中 樓閣。尤其是企業(yè)要建立執(zhí)行力文化時(shí)， 對(duì)企業(yè)的各種行為進(jìn)行規(guī)范和引導(dǎo)更是 變得十分重要。（五）.展開(kāi)有效的企業(yè)溝通要建立執(zhí)行力文化， 只做到了上述幾個(gè)方面仍然不夠， 還必須在企業(yè)內(nèi)部展開(kāi)

5、強(qiáng) 力對(duì)話。如果不能真誠(chéng)、開(kāi)放、隨便地談?wù)摦?dāng)前的情況，就不可能真正建立執(zhí)行 力文化，坦白、 互動(dòng)的溝通對(duì)信息的收集和整理， 以至最后做出正確的決策必不 可少。（六）.領(lǐng)導(dǎo)人以身作則在構(gòu)建執(zhí)行力文化的過(guò)程中， 領(lǐng)導(dǎo)者的行為非常重要。 在一定程度上， 領(lǐng)導(dǎo)者的 行為成了企業(yè)行為的標(biāo)桿。 如果領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有參與到企業(yè)的日常營(yíng)運(yùn)當(dāng)中， 那他就 不可能對(duì)企業(yè)文化產(chǎn)生決定性的影響， 領(lǐng)導(dǎo)者的行為方式將決定其他人的行為方 式。要建立執(zhí)行力文化， 就必須參與到公司業(yè)務(wù)中去， 你是否這么做將決定文化轉(zhuǎn)型 的成敗，這同時(shí)也是許多成功經(jīng)理與不成功經(jīng)理之間的主要區(qū)別。領(lǐng)導(dǎo)者必須親 力親為，身體力行，對(duì)自己的工作能全心投入

6、。惟有如此，才能影響所有員工的 行為方式朝你所希望的方向轉(zhuǎn)變， 從而最終建立起執(zhí)行力文化， 并將你的企業(yè)大 灶成一個(gè)執(zhí)行力組織。三.知人善任-用能執(zhí)行的人人才無(wú)疑是企業(yè)最重要的一種資產(chǎn)， 尤其在社會(huì)變化越來(lái)越快， 不確定因素越來(lái) 越多的今天，更是如此。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，最根本的是人才的競(jìng)爭(zhēng)。沒(méi)有一流人 才，就不會(huì)有一流的公司，沒(méi)有優(yōu)秀的人才，就不會(huì)有企業(yè)的發(fā)展與壯大，決定你的企業(yè)明天是前進(jìn)還是后退的， 是你的企業(yè)擁有什么樣的人才， 而不是你擁有 多少資產(chǎn)。（一）.你該用什么樣的人1.你領(lǐng)導(dǎo)別人完成任務(wù) 作為一名領(lǐng)導(dǎo)者，不可能事無(wú)巨細(xì)，事事親躬，一則一個(gè)人精力、時(shí)間有限，二 則領(lǐng)帶人也不是上帝，

7、并非了解，對(duì)于某些具體的業(yè)務(wù)他可能還不及一名普通的 一線員工做的更好。 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)必須完成任務(wù)， 領(lǐng)導(dǎo)別人一起來(lái)達(dá)成目標(biāo)， 這是對(duì)領(lǐng) 導(dǎo)的基本要求，也是領(lǐng)導(dǎo)者的必備技能。2.能有效激勵(lì)下屬激勵(lì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)者必備的另一項(xiàng)才能。 領(lǐng)導(dǎo)者每一天都必須精神充沛、 斗志昂揚(yáng)， 領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該用自己的樂(lè)觀與自信去感染周圍的每一個(gè)人，給他們以勇氣和力量， 應(yīng)該用自信去尋找、珍視和培養(yǎng)每個(gè)人的聲音和尊嚴(yán)。如果你在要求員工參與、 提供想法時(shí)給他們的聲音以尊嚴(yán)和獎(jiǎng)勵(lì)， 如果你能創(chuàng)造出一種接受一切建議的氣 氛，你就能有效地激發(fā)員工的熱情， 如果你想建立一個(gè)執(zhí)行力組織， 你就必須做 到這一點(diǎn)，并且選用這樣的人才。3.果敢地進(jìn)行

8、決斷作決策是領(lǐng)導(dǎo)者的一項(xiàng)重要任務(wù)， 領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)經(jīng)常遇到十分棘手的決策， 比如人事、 財(cái)務(wù)決策等，一位稱職的領(lǐng)導(dǎo)者，總是能夠在面臨棘手問(wèn)題時(shí)，果敢決斷。（二）.找到你需要的人1.從外部招聘從企業(yè)外部招聘也是獲得需要人才的重要途徑之一。 事實(shí)上，多數(shù)公司對(duì)企業(yè)內(nèi) 部的人才都知之甚少。 也很奇怪， 他們寧可把時(shí)間和金錢浪費(fèi)到外面， 也不愿把 目光投放向自己公司的范圍內(nèi)。 意思是，你什么時(shí)間對(duì)自己的企業(yè)做了真正的調(diào) 查？什么時(shí)候?qū)⒚總€(gè)員工放在顯微鏡下面，你這樣做過(guò)嗎？（三）.如何做到知人善任知道自己需要什么樣的人才， 也找到了合適的人才， 然后還要做到知人善任， 讓 合適的人做合適的事，才能有效發(fā)揮人才

9、的價(jià)值。1.多在人才問(wèn)題上花些時(shí)間領(lǐng)導(dǎo)者都知道人才的重要性， 也都“求賢若渴”， 甚至“不惜重金”， 但很少有 人肯在人才的選擇評(píng)估與培養(yǎng)上多花一些時(shí)間。2.深入分析工作性質(zhì)在很多時(shí)候， 領(lǐng)導(dǎo)人沒(méi)能做到知人善任或者說(shuō)用錯(cuò)人的原因， 就在于對(duì)工作性質(zhì) 及要求認(rèn)識(shí)模糊，領(lǐng)導(dǎo)者如果想真正做到，就必須對(duì)職務(wù)，性質(zhì)進(jìn)行深入分析， 看清這一職位到底對(duì)任職者有何要求。3.擺脫個(gè)人好惡每個(gè)人都希望下屬對(duì)自己忠誠(chéng)并能讓自己信任， 因此，領(lǐng)導(dǎo)者往往不又自主地偏 向于任用那些自己喜歡的人， 但這樣做是非常危險(xiǎn)的。 在這種情況下。 領(lǐng)導(dǎo)人一 旦判斷錯(cuò)誤，自己所喜歡的人并不是某職位的最佳人選， 通常會(huì)出現(xiàn)較為嚴(yán)重的 后果。領(lǐng)導(dǎo)人所以要想知人善任， 就必須擺脫個(gè)人好惡， 大膽起用與自己非常不