公司內部講師選拔、培養(yǎng)方案

1、-、內部講師培養(yǎng)說射:公司內部講師選拔、培養(yǎng)方案內部講師作為公司內部知識管理的載體，有助于公司內 部知識的沉淀、轉化、傳播和分享。同時，內部講師在企業(yè)人 才培養(yǎng)和知識傳遞過程中起到重要的推動作用。人力資源部 依據2015年公司人才發(fā)展模塊年度工作規(guī)劃，將重點進行 內部講師隊伍的建設和培養(yǎng)。具體實施將分為以下五個階段進行：一、宣傳動員階段二、報名、初選階段三、內訓師培訓階段四、正式選拔、認證階段五、后續(xù)實踐培養(yǎng)階段一、宣傳動員階段由人力資源部編制公司內部講師報名通知，企劃部協助 制作內部講師報名宣傳海報，力爭做到樣式新穎，具有一定的 吸引力，并將宣傳海報在大樓和各基地企業(yè)文化看板進行張 貼，各部

2、門負責人在部門內部加強宣傳,鼓勵員工積極參加報 名，同時各部門負責人帶頭報名。二、報名、初選階段（-）基本流程員工自主報名（二）內部講師的申報條件：1、大專以上學歷，在公司工作滿半年以上。2、在公司管理、業(yè)務管理、專業(yè)知識等方面具備較為 豐富的經驗，并在擅長的領域有所研究。3、具有較強的語言表達能力和感染力。4、有意愿和精力投入培訓工作中。5、愿意分享自己掌握的新資訊、新知識、新技能，愿 意奉獻自己的匚作心得與經驗。6、公司中層管理人員自動納入內部講師隊伍。（三）內部講師選拔原則：1、高度認同公司文化，愿意并樂于分享；2、態(tài)度積極，工作表現良好，業(yè)績中上者；3、性格開朗，有良好的溝通表達和演講

3、能力；4、在某個崗位或業(yè)務領域有深刻的感悟并有成功實踐 經驗。通過上述初步報名、審核后，合格者即可做內部講師候 選人。人力資源部將發(fā)通知公布通過內部講師初選人員名 單，并入下一個環(huán)節(jié)，進行為期兩天的內部講師培訓。三、內部講師培訓階段通過內部講師初選的人員，公司將在4月份聯系選擇外 部培訓公司進行第一個階段培訓師入門的相關培訓，并且根 據學員情況未來三年內的實踐及成長情況，分階段逐步進行 進階式的培訓。具體階段及培訓內容如下:階段項目名稱培訓內容第一階段培訓師入門1、培訓師的角色；2、成人學習的特點；3、培訓的完整流程；4、專業(yè)演講技巧；5、培訓中視覺工具的應用技巧；6、培訓場地的準備等。第二階

4、段培訓師1、高效專業(yè)培訓的特點2、培訓的內容和層次3、多種培訓方法4、專業(yè)培訓的進程管理第三階段專業(yè)培訓師1、培訓課程開發(fā)專員的角色和 職責2、培訓課程開發(fā)和設計的九步 驟'3、培訓需求評估和確認4、培訓內容和方法設計5、培訓課程的演示和推廣四、正式選拔、認證階段（一）組建內部講師評審小組組長：總經理成員：各部門負責人及培訓老師（二）現場試講給予培訓后的內部講師一周的準備時間，自擬題目，并 在指定日期進行1小時的現場試講。（三）現場評審評審小組各評委根據內部講師試講的全過程，以及對講 課進行全面評價，并填寫“內部講師評價表”。評審小組各評委全部評價“勝任”且平均成績達到80分 者，將被

5、選入內部講師隊伍，成為初級講師。未通過評審者，將納入內部講師候選人繼續(xù)進行儲備。（四）聘任決定人力資源部將評審小組各評委的評價進行匯總， 并將最終結果報公司審批，經公司審批后，組織公司內部講 師聘任大會，現場統(tǒng)一頒發(fā)初級內部講師聘任證書。五、后續(xù)實踐培養(yǎng)階段（一）培養(yǎng)方式1、理論知識學習方面：人力資源部將每隔一段時間（一 般為3個月）提供一定數量的培訓學習資料給公司內部講師, 以供內部講師進行進一步的學習。2、實踐演練方面：除公司各部門及員工正常的內部培 訓需求以外，人力資源部將每隔一段時間（一般為3個月）組織進行一次內部講師授課演練。3、其它形式方面：人力資源部將視情況定期組織內部 講師分享

6、會、研討會以及推薦內部講師參加外部培訓等，以 增進內部講師之間的互動溝通，加強信息共享，以充分挖掘 每一位內部講師授課與課程開發(fā)的獨特優(yōu)勢，供其他內部講 師學習與借鑒。（二）成長路徑1、內部講師級別：分為初級、中級、高級、資深四個 級別，凡納入講師隊伍的人員即為初級講師。2、講師級別的晉升：采用挑戰(zhàn)機制，初級講師滿一年 后，可以通過內部講師級別評審挑戰(zhàn)更高級別。3、內部講師評級機制：（1）評級流程每年評級通知內部講師自主報名各項評價匯總確定晉級名單頒發(fā)證書及公示（2）晉級條件：原則上只允許逐級晉升，不可越級晉升。F號晉升指標初級講師 晉升中級講師中級講師 晉升高級講師高級講師 晉升資深講師1初

7、級/中級/高級培訓講師經驗1年以上1年以上1年以上2上一年度授課時間累積不少于20學時不少于30學時不少于50學時3上一年度培訓效果評估成績均分±80分均分285分均分$90分4報公司備案的自主開發(fā)的課程不少于3門不少于5門不少于8門5評審委員給出的晉級評分70分80分90分（3）晉級評審形式人力資源部每年年底進行內部講師年度考核（根據晉級 指標進行考核），考核結果滿足晉級條件的內部講師，人力 資源部通知本人可申請晉級，并于次年初組織進行晉級評 7-、內部講師培養(yǎng)說明:審。申請晉級的內部講師需提前準備5-10分鐘的述職幻燈, 核心內容體現授課方面的業(yè)績，并進行15分鐘的簡短現場 培訓展示。評審小組各評委根據內部講師現場述職及現場培訓展 示情況進行晉級評分，經成績核算，達標者晉級，未達標者 繼續(xù)原級別。（三）有效激勵1、講課津貼：時間初級講師中級講師高級講師資深講師工作時間50元/學時60元/學時70元/學時80元/學 時業(yè)余時I'Hj60元/學時70元/學時8