個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標

1、頁府內(nèi)容員工個人的職業(yè)生涯規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展目標1、員工的目標：追求個人利益的最大化，個人利益的 廣泛含義：薪金、地位、職務、專業(yè)水平、關(guān)系。企業(yè)的目標：追求利潤的最大化。2、員工的目標與企業(yè)的目標在本質(zhì)上和理論上是統(tǒng)一 的，一致的。3、但是在現(xiàn)實生活中員工的目標與企業(yè)的目標的不統(tǒng) 一、不一致是經(jīng)常發(fā)生的。員工的目標經(jīng)常會偏離企業(yè)的目 標，游離于主軌道之外。4、每個人都很重要,目標不一致，員工與企業(yè)偏離甚 至背道而馳的害處，延緩了企業(yè)目標的實現(xiàn)，危害了企業(yè)目 標的實現(xiàn)。反方向的作用力。5、員工目標偏離企業(yè)目標的原因有哪些？ ？影響因 素！6、企業(yè)如何引導、吸引員工回歸企業(yè)的目標，盡可能 的達到員

2、工目標與企業(yè)目標的一致、（具體）詳細。措施：1、人是需要管理的，用管理把員工的不同的思想，引 導到流一到公司的大目標之下。2、3、員工把個人的目標附著在企業(yè)的目標之上，通過 企業(yè)，借助于企業(yè)可以更方便、更理想、更輕松的實現(xiàn)個人 利益的最大化。公司的發(fā)展壯大能夠給員工個人帶來什么 改變，公司的發(fā)展能夠給員工個人帶來的變化和收益。公司為每個員工提供了展現(xiàn)自我的舞臺和空間，幫助員 工實現(xiàn)個人利益的最大化，幫助員工成功，企業(yè)為員工提供 支持是其堅強后盾。員工所有想要的想要得到的東西（利益）在企業(yè)中都可 以找到的。金錢（收入、薪金）名譽：成就感社會地位：事業(yè)有成，交際、交往人際關(guān)系：他人尊重，社會認可4

3、、員工為自己打工，不是為老板，也不是為社會，每 個員工是在為自己打工。6、（金錢）薪酬體系：公平、公正、合理、有吸引力、 有激勵作用的薪酬，自助餐式的福利制度。5、（職務）合理的上升通道：7、8、（成就感，事業(yè)有成）兼融并蓄的企業(yè)文化。兼融并 蓄的企事業(yè)文化！1、全員管理：合理化建議制度，讓每個員工真正成為 公司的評價，我是公司的一名成員，一員，公司的發(fā)展有我 的貢獻。員工感受不到企業(yè)的壓力，就不會為企業(yè)分憂。建立、壓力、傳導機制（壓力轉(zhuǎn)讓機制），分解壓力讓每個員工感 到壓力，承擔壓力，不再讓老板一個人受累，所有的苦一個 背杠。發(fā)言權(quán)、參與權(quán)、民主、言論的暢通和言論的流轉(zhuǎn)渠道, 合理化建議制度

4、的建立，全員管理，讓每個員工真正成為公 司的主人。我是公司的一員，公司的發(fā)展有我的貢獻，使員工獲得 了巨大的成就感，員工在與公司一同共同患難，一同成長的 過程中獲得滿足感。授權(quán)管理2、授權(quán)管理：信任也是一種管理，信任是最 高境界的管理，信任不是旅途自流，放縱而是有責權(quán)利的要 求。z首先，老板必須有容忍部屬比自己差的耐心，允許員工 犯錯。其次，老板要能夠接納部屬不同的做事方式。（最后，老板要能夠容忍員工超過自己，比自己強。9、（人際關(guān)系）溝通與交流重要性，交流的平臺，提供 交流的平臺。10、11、了解每個員工的需要、需求。每一個新員工的進入公司的第一天除了配備必備要的 辦公用品之外，還有一張作息時間表，一本員工手冊（在公 司內(nèi)的權(quán)利和義務）,一本管理制度匯編，（使其知道哪些是 該做的，哪些是不該做的）o 一本能夠體現(xiàn)公司文化精髓的 書（企業(yè)文化品味的感知要求，員工一個月內(nèi)讀三遍，上交 一份學習的心得體會）e 一份個人在公司內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃（包 括目標、達到目標的途徑，期限，需要公司為員工提供的支 持和幫助等X企業(yè)設定自己的目標是根據(jù)自身未來發(fā)展需要。能夠兼 顧員工群體的目標是最理想的狀態(tài)。公司承諾給予員工的利益并不是越大越多才有