入職及試用期管理辦法

1、目錄第一章 總則11.1.目的11.2.適用范圍1第二章 具體管理辦法12.1.試用期管理分類12.1.1.外聘員工試用期管理：12.1.2.內(nèi)聘員工試用期管理：1注：內(nèi)/外部招聘的定義參見招聘管理辦法和。12.2.試用期管理程序12.2.1.外聘員工試用期管理程序12.2.2.內(nèi)聘員工試用期管理程序2第一章 總則1.1. 目的第一條 使新員工盡快熟悉工作，融入所屬團(tuán)隊(duì)和公司文化，同時(shí)明確新員工在試用期期間，人力資源部、所在部門和新員工本人的職責(zé)，加強(qiáng)試用期管理，指定本管理辦法。1.2. 適用范圍第二條 本管理辦法適用于通過(guò)外部招聘加入李寧公司和通過(guò)和內(nèi)部招聘到達(dá)新崗位的所有員工。第二章 具體

2、管理辦法2.1. 試用期管理分類2.1.1. 外聘員工試用期管理：第三條 針對(duì)通過(guò)外部招聘加入公司的員工的試用期管理。2.1.2. 內(nèi)聘員工試用期管理：第四條 針對(duì)通過(guò)內(nèi)部招聘加入公司的員工的試用期管理。注：內(nèi)/外部招聘的定義參見招聘管理辦法和2.2.2。2.2. 試用期管理程序2.2.1. 外聘員工試用期管理程序第五條 外聘員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 在新員工的入職當(dāng)日人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人將為新員工安排一小時(shí)左右的入職培訓(xùn)。并發(fā)放工作規(guī)程/員工手冊(cè)，2) 簽定勞動(dòng)合同，3) 部門經(jīng)理為新員工確定導(dǎo)師和試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，4) 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和部門督導(dǎo)/經(jīng)理分別和

3、談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持。5) 在新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，新員工完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，將述職報(bào)告和員工轉(zhuǎn)正審批表交人力資源部（工資建議？），6) 人力資源經(jīng)理核定崗位工資，報(bào)行政總監(jiān)審批。7) 人力資源部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工督導(dǎo)和經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行面談。8) 人力資源部組織召開轉(zhuǎn)正員工述職會(huì)。2.2.2. 內(nèi)聘員工試用期管理程序第六條 內(nèi)聘員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行：1) 調(diào)入部門經(jīng)理為員工確定導(dǎo)師和試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，2) 在員工調(diào)入一個(gè)月后，人力資源部和部門督導(dǎo)/經(jīng)理分別和該員工談話，評(píng)價(jià)工作業(yè)績(jī)，并給予指導(dǎo)，了解員

4、工需要的支持，3) 在該員工轉(zhuǎn)正日的前一周，員工完成述職報(bào)告，部門經(jīng)理和新員工做轉(zhuǎn)正面談，將述職報(bào)告和員工轉(zhuǎn)正審批表交人力資源部，4) 人力資源經(jīng)理核定員工轉(zhuǎn)正審批表，報(bào)行政總監(jiān)審批，5) 人力資源部向員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，并抄送員工督導(dǎo)和經(jīng)理，同時(shí)和轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談。6) 人力資源部組織召開轉(zhuǎn)正員工述職會(huì)。第七條 在沒(méi)有職位空缺情況下員工申請(qǐng)調(diào)換崗位員工的試用期管理參照以上步驟執(zhí)行。試用期員工訪談表（業(yè)務(wù)部門專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予評(píng)價(jià)： 指出員工的主要長(zhǎng)項(xiàng)和不足：詢問(wèn)員工目前面臨的問(wèn)題和困難：詢問(wèn)員工希望得到的幫助和支持： 導(dǎo)師簽字/日期 主管簽字/日期試用期員工訪談表（人力資源部專用） 員工姓名： 入職日期： 訪談日期： 所在部門： 主管姓名： 導(dǎo)師姓名： 對(duì)員工的工作績(jī)效及合作情況給予簡(jiǎn)