采購計劃培訓講義

1、采購計劃 工作流向 工作要點各相關部門 1、提出采購申請生產(chǎn)部 1、編制物資供應計劃總經(jīng)理 1、審批物資管理部 1、采購 按不合倉庫格 1、驗收控制、 程科研所序 NO 1、檢驗執(zhí)行 OK 倉庫 1、入庫 產(chǎn)品標識控制工作流向 工作要點科研所 1、保管發(fā)放標識車間 1、正確使用標識NO科研所 1、監(jiān)督管理 OK 倉庫過程控制程序工作流向 工作要點生產(chǎn)部 1、編制生產(chǎn)作業(yè)綜合計劃物資供應部 1、采購科研所 1、檢驗生產(chǎn)車間1、按設計生產(chǎn)2、關鍵過程控制生產(chǎn)制造中心1、生產(chǎn)調(diào)度2、設備管理科研所 1、工藝監(jiān)督，產(chǎn)品驗收 生產(chǎn)設備控制工作流向 工作要點設備部 1、選型 NO總經(jīng)理 1、批準 OK設備

2、部1、訂購2、組織相關部門驗收3、安裝調(diào)試使用部門 1、正確使用和維護設備部 1、檢修 2、處理設備事故 3、設備管理 4、備品備件使用部門 1、提出報廢申請 設備部 1、審查總經(jīng)理 NO 1、批準 OK設備部 1、實施工藝文件編制工作流向 工作要點營銷中心 1、傳遞合同，設計輸入科技部1、確定分配工藝文件編制任務2、編制工藝文件并經(jīng)校對、審批生產(chǎn)制造中心1、實施 NO科技部 1、跟蹤驗證 OK完成檢驗和實驗工作流向 工作要點物資管理部 1、采購入庫倉庫 1、驗收或送檢 驗證 檢 驗科研所 NO 1、驗收 原輔材料 OK倉庫 1、入庫 生產(chǎn)車間 原材料領用生產(chǎn)產(chǎn)成品自檢、復檢 科研所 NO 產(chǎn)

3、成品 1、巡檢、終檢按 OK不 倉庫合 格 1、入庫控 制程序檢驗、測量和試驗設備控制工作流程 工作要點使用部門 1、 出采購申請生產(chǎn)制造中心1、審核總經(jīng)理 1、審批物資供應部 1、采購 NO 生產(chǎn)制造中心 1、驗收 OK倉庫 1、入庫使用部門 1、領用 生產(chǎn)制造中心 1、標識、檢定、封存、啟用、報廢不合格品控制程序 工作流向 工作要點科研所1、 組織科技生產(chǎn)人員評審2、 整理評審結論工程技術中心經(jīng)理 1、審批 科研所 1、處置 糾正和預防措施控制程序工作流向 工作要點營銷中心 1、反饋質(zhì)量投訴產(chǎn) 其它 品科研所 1、制定糾正措施/預防措施 本工程技術中心經(jīng)理 身 1、批準 責任部門 1、實施

4、科研所 1、驗證 工程技術中心內(nèi)審組質(zhì) 1、發(fā)現(xiàn)不合格項量體責任部門系 1、制定糾正/預防措施 內(nèi)審組長 1、批準 責任部門 1、實施 內(nèi)審組 1、驗證 工程技術中心 1、整理信息，提交管理評審質(zhì)量記錄工作流向 工作要點職能部門1、 表或記錄草擬2、 確定編碼工程技術中心1、審核2、登記備案綜合管理中心監(jiān)督 1、印制職能部門 1、使用、記錄、保存情報資料室 1、 歸檔、貯存 內(nèi)審工作流向 工作要點管理者代表 1、編制年度內(nèi)部質(zhì)量審核計劃總經(jīng)理 NO 1 、審批 管理者代表 1、任命審核組長 審核組 1、準備審核資料 管理者代表 1、批準審核計劃審核組 1、分發(fā) 有受審部門 1、如有異議，可提出 無審核組 1、現(xiàn)場審核 2、 編寫不合格報告、審批報告 管理者代表 1、 批準工程技術中心 1、分發(fā) 責任部門 1、實施 工程技術中心審核組 1、保存記錄 驗證 2、年度匯總分析 培訓 工作流程 工作要點職能部門 1、提出培訓需求綜合管理中心 2、編制培訓計劃總經(jīng)理 3、審批綜合管理中心 4、實施服務工作流向 工作要點營銷中心科研所 維修 1、傳遞顧客要求 安裝 科技部 1、工藝文件材料計算安裝服務部1、實施安裝2、用戶意見 科研所 1、質(zhì)量評價，差旅費審核營銷中心 1、保存記錄統(tǒng)計技術的應用控制程序