2021年學校辦公室主任的工作計劃3篇

1、2021年學校辦公室主任的工作計劃3篇學校辦公室主任的工作計劃篇1一、調(diào)研匯總：經(jīng)過一天走訪各部門，收集了一些信息，整理如下：1、 地產(chǎn)開發(fā)公司人員約23人，物業(yè)73人，絡(luò)公司3人， 大部分員工20年入職的；2、 公司冃前有辦公室、財務(wù)部、項冃部、新增成本招釆部、企劃營銷部；3、 公司氛圍很融洽、領(lǐng)導很親和、工作愉快；也希望新來 的同事真誠、不擺架子、不拉幫結(jié)派；4、 “目前是一群人，還沒有形成真正的團隊”，公司目標 和個人目標還沒有一個有機的結(jié)合；希望有職業(yè)生涯規(guī)劃體系， 有一個可以想彖得到的發(fā)展空間（包括收入和地位）；5、部分辦公室職能如薪酬、車輛管理目前由財務(wù)部在兼管,至少車輛建議辦公室

2、管起來;6、 關(guān)鍵崗位（部門負責人）基本到位，新成立的部門冃前只 有負責人到位，骨干員工還需補充；7、 薪酬體系、培訓體系尚需完善；8、 除了有專業(yè)方面的培訓外還希望有管理類的培訓，能激 發(fā)員工激情的培訓，制度培訓宣貫等；9、 員工期待對公司事務(wù)參與感更強，參與機會更多些；10、 對辦公室負責人的期望：有親和力、做事認真、建立 積極的公司氛圍，建立行政、人事制度，有利于做事有個規(guī)矩，同時還要能對外協(xié)調(diào)公關(guān)，對內(nèi)小到公司各項具體的后勤事 務(wù)等。大多數(shù)領(lǐng)導和同事以為辦公室負責人能做的事有很多，是 個很重要的崗位。11、 目前的項目主要是，有過一次負面報道，芙蓉北 路項日合作開發(fā)。其他幾個項冃冃前還

3、沒動工。二、SWOT分析優(yōu)勢：1、公司經(jīng)濟實力較好，土地儲備豐富；2、領(lǐng)導們很真誠、員工之間很融洽、組織氛圍很好；3、關(guān)鍵崗位基本到崗，屮層及普通員工的學習欲望強;4、有一個項目的基本經(jīng)驗劣勢：1、現(xiàn)代化公司意識；2、公司位置較偏僻，招人難度較大；3、地產(chǎn)核心人才缺乏， 如建筑設(shè)計、 多項目管控、 市場研 究 （土地市場研究和房產(chǎn)市場研究）、成本合約等4、知識管理體系沒有建立起來，項目做完的經(jīng)驗總結(jié)還不 夠體系化；5、關(guān)鍵崗位長期激勵方案缺失；機會：1、地產(chǎn)剛性需求未來20年內(nèi)一直存在，足以支持 公司可持續(xù)發(fā)展；2、除了住宅產(chǎn)品外，其他可持有物業(yè)將是公司另外一個利 潤增長點；3、目前已經(jīng)有一批

4、愿意長期追隨公司發(fā)展的員工隊伍；4、規(guī)范化管理將推動員工成長、艮好的商業(yè)素質(zhì)重塑公司 品牌，創(chuàng)新營收模式，公司業(yè)績成長。股東收入增加。挑戰(zhàn)：1、政策性的房地產(chǎn)打壓；2、現(xiàn)有住宅產(chǎn)品出現(xiàn)了負面報道；3、人力資源價值還沒有得到有效的開發(fā)。4、規(guī)范化管理會增加公司財務(wù)成本，如果不能創(chuàng)新營收模式將會使股東回報率降低。三、行動計劃（4-5年）1、整理、新建、編輯人事行政章程、制度，規(guī)劃公司人力、 行政工作，包括人事管理制度行政管理制度及相關(guān)表格 匯編成冊2、招募人才，人才、前程無憂、多渠道發(fā)布招聘信息， 既宣傳公司也是收集人才簡歷，收集行業(yè)信息，把目前急需的置 業(yè)顧問、土建成本、機電成本、策劃等人才招聘

5、到崗。3、各類能人聚集到公司后，建立“群策群力”團隊合作的 工作氛圍，實現(xiàn)1+1大于2的效果。建立學習型組織。（另作行 動學習方案）4、完善例會制度周例會：作為管理例會，各部門負責人以上參加；月（或季度）例會：全體員工參加，利用這個平臺公司領(lǐng)導給 員工們講形勢、講發(fā)展、講理念、通報公司工作進展等；年會：全年工作總結(jié)，次年工作計劃安排。5、建立職業(yè)生涯規(guī)劃體系，結(jié)合公司戰(zhàn)略、組織架構(gòu)，設(shè) 置不同的發(fā)展渠道，可分為專業(yè)線、管理線兩方面。6、結(jié)合職業(yè)發(fā)展路線，梳理薪酬體系；建立關(guān)鍵崗位長期 激勵體系如送讀MBA,購車補貼補助方案，股權(quán)激勵等。7、建立培訓體系，可分為新員工培訓、房地產(chǎn)業(yè)務(wù)鏈普及 知識

6、培訓、中高管領(lǐng)導力培訓等。第一年把新員工培訓和房地產(chǎn) 業(yè)務(wù)鏈培訓做起來。第二年根據(jù)公司經(jīng)營業(yè)績決定是否做屮高管 領(lǐng)導力專項培訓項目。8、開展各類員工集體活動，每周組織一次體育健身活動如 羽毛球活動，每年組織一次集體旅游活動，每年年會組織一次聯(lián) 歡。豐富員工業(yè)余生活，培養(yǎng)團隊意識，讓大家感覺這是我們自 己的組織，自己的家！同時設(shè)置員工生日、結(jié)婚、生子禮品禮金 等福利。9、逐步開展計劃管理工作，設(shè)定年初日標，進行分解，制 定計劃管理相關(guān)制度，流程、表格。10、 公司發(fā)展在100人內(nèi)不急于建立考核，但要注意抓績效。11、冃標是要團結(jié)一批人才，做成一件事業(yè)，前一兩年人力 工作重點在招聘、培訓體系的完善

7、、后兩年開始重心在薪酬和績 效考核體系完善。學校辦公室主任的工作計劃篇2一、認真履行職責，積極開展工作（一）腳踏實地，努力工作是重點我一直以來都認為：無論是在什么時候都要把學校的大小事 情看作是自己的事情，哪怕不在自己的職責范內(nèi)，只要是力 所能及的都應(yīng)該積極的將它們做好，將我們的學校推出去，讓社 會知道我們是一個團結(jié)協(xié)作的大集體。辦公室是一個工作繁雜、 任務(wù)較重的部門。作為辦公室主任肩負著領(lǐng)導助手的重任，不論 工作安排還是處理問題時，都得慎重考慮，做到能獨擋一面，所 有這些都是辦公室人員不可推卸的職責。長此以往，我牢固樹立 了盡職盡責，努力工作的思想。始終如一地抓好理論學習，進一 步增強了自己

8、的政治敏銳性和鑒別力，增強了貫徹執(zhí)行黨的路 線、方針和政策的信心和決心，增強了用理論指導工作的意識和 能力。（二）端正作風，擺正位置是要點在工作屮，時刻注意自己的言談舉止，無論是接個電話還是 迎來送往，我不因為自己的過失而影響到學校的形象。始終堅持 勤奮、務(wù)實、高效的工作作風，認真做好工作。服從領(lǐng)導分工， 不計得失、不挑輕重。對工作上的事，只注輕重大小，不分彼此 厚薄，任何工作都力求用最少的時間，做到，并接受老同志的意 見和建議，與他們一同進步，一起為學校出力。自工作以來，不 耽誤任何領(lǐng)導、同事交辦的任務(wù)。在生活屮，堅持正直、謙虛、 樸實的生活作風，擺正自己的位置，尊重領(lǐng)導，團結(jié)同事，平等 相

9、處，以誠待人，不趨炎附勢，也不瞞上壓下，正確處理好與領(lǐng) 導、同事之間的關(guān)系，大事講原則，小事講風格，自覺抵制腐朽 思想的侵蝕。（三）工作完成情況1、協(xié)助領(lǐng)導做好行政管理工作，做好召開教職工大會、校 委會會議等會議準備以及學校各項活動的通知、組織和記錄等工 作；2、認真做好材料的打印、復(fù)印工作，每月按時統(tǒng)計上報各 類信息。協(xié)助領(lǐng)導做好各種文件的收發(fā)，保管和使用好學校印章、 介紹信和證明等管理工作；3、完成了20_年度學校各項工作的資料收集、整理、歸檔 及各項統(tǒng)計報表的上報工作；4、協(xié)助師資管理人員公平公正地做好各項人事調(diào)動、職稱 評定等工作；5、做好全校教師繼續(xù)教育工作，讓我們所有的老師在玩屮

10、學，學中樂；6、有效完成我校教學設(shè)備統(tǒng)計及管理；7、參與縣教委開展的“我在陽光下成長”歌詠比賽，我校 獲得了優(yōu)異的成績;8、做好其他兄弟單位及相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，做到重大問 題及時反饋、上報；9、完成領(lǐng)導布置的其他工作。二、存在問題及今后努力方向（一）存在的主要問題一是政治理論水平不夠高，理論指導實踐還有欠缺。個人文 字綜合能力提高還不夠快，離領(lǐng)導們的要求和同事們的期望還有 一定差距;二是服務(wù)質(zhì)量還不夠高，辦會、辦文工作有時不夠細 致C這些不足，我將在今后的工作中努力加以改進提高，爭取把 自己的工作做得更好，也希望領(lǐng)導和各位同事能夠及時對我工作 中的不足批評指正?？傊?，在這學期里，我雖然做了許

11、多事情，取得了一些小成 績，但在某些方面，離領(lǐng)導的要求和同事的期望還是有很大差 距，所以在新學期里，我一定要認真查找不足，積極改正，不斷 探索新的工作方法，與時俱進，開拓創(chuàng)新，力爭在以后使辦公室 工作再上一個新臺階。最后，我想與大家分享“快樂”，我覺得人生不論是長是短, 是豐富還是平凡，是富有還是窘迫但是快樂都是最重要的。一一 然而回頭再想，我們怎樣才會快樂?快樂需要去爭取!通過白己的 努力把工作做好，得到領(lǐng)導和同事們的認可，珍惜眼前、把握機 會、快樂工作，這就是我的目標。”學校辦公室主任的工作計劃 篇3、工作思路辦公室將繼續(xù)秉承“仰望星空腳踏實地”的學校精神， 切實 “把細節(jié)當成習慣”的校訓

12、滲透到工作的點點滴滴，真正做到“求 實求細求精求新”O(jiān)以學?？傮w工作部署為指針，以教育教學工 作為中心，樹立人本理念，貫徹服務(wù)宗旨，發(fā)揮協(xié)調(diào)作用，抓好 辦公室自身建設(shè)，努力提高素質(zhì)，在學校領(lǐng)導的具體指導和學校 各口的支持和配合下，有目的、有條理、高效益地開展工作，為 學校提質(zhì)量、創(chuàng)成績而服務(wù)。二.工作目標常規(guī)工作，要確保有序的運轉(zhuǎn)機制；綜合協(xié)調(diào)，要創(chuàng)造和諧 的辦公環(huán)境；上傳下達，要創(chuàng)設(shè)暢通的信息渠道；辦文辦會，要 建立規(guī)范的辦公流程：對外接待，要做好合理的接待安排；教育 宣傳，要打造優(yōu)良的學校形象。三.工作要求一是強化服務(wù)意識。辦公室是一個綜合性服務(wù)科室， 是廣大教職工和學校領(lǐng)導Z間溝通的橋梁

13、和紐帶。既要做好為領(lǐng)導的服務(wù)工作，保障學校的 有關(guān)文件、通知、工作安排、會議精神等及時傳達、落實到位； 也要做好教師的服務(wù)工作，及時將教職工的思想、訴求等向有關(guān) 領(lǐng)導反映，努力解決好職責范圉內(nèi)力所能及的事情，為教職工辦 實事、辦好事；還要做好來人來客的接待服務(wù)工作，熱情耐心地 接待學生家長來訪及電話咨詢，熱心解答有關(guān)疑問，不拖辦，不 敷衍，努力使家長和學生滿意。二是強化協(xié)調(diào)意識。辦公室要充分發(fā)揮好領(lǐng)導和各科室Z間的承上啟下、前后銜 接的協(xié)調(diào)作用，加強與學校其他各科室的信息溝通，積極主動配 合個科室開展工作。對于涉及到多科室分工合作的相關(guān)工作，辦 公室要主動做好協(xié)調(diào)，保障工作無盲區(qū)、無漏點、無缺

14、項。對于 學校安排的重點工作，耍按領(lǐng)導要求及時做好調(diào)度、督查，并將 結(jié)果向相關(guān)領(lǐng)導做好匯報。三是強化貴任意識。在口常工作中，要以良好的精神狀態(tài)，恪盡職守，愛崗敬業(yè), 切實履行好自己的崗位職責。只有有了責任心，工作中才會充滿, 才會有奉獻，才能成就一份事業(yè)，才能創(chuàng)造出一個奇跡。四是強化學習意識。學習是人們增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項工 作的重要基礎(chǔ)。要樹立終身學習的理念，強化學習意識，提升工 作效能。學習，一定要緊緊圍繞提高工作質(zhì)量和效率來展開。既 要強化理論知識，解決理想信念、作風紀律、宗旨觀念等根本問 題，也要加強業(yè)務(wù)知識的學習，不斷提高工作能力。五是強化宣傳意識。進一步落實中心校相關(guān)新聞發(fā)布工作的要求，積極向淄博教 育等及各級各類新聞媒體撰寫稿件，積極加強與新聞媒體的聯(lián) 系，對學校的各項工作及時、有效的進行報道。對學校進行進一 步調(diào)整和規(guī)范，及時發(fā)布學校相關(guān)信息，努力擴大學校在社會上 的影響，提高學校知名度，促進社會和家長對學校的了解。1、認真接收上級來文來電，做好詳細記錄，并交校長審閱, 根據(jù)校長的審閱意見，轉(zhuǎn)達給分管領(lǐng)導、相關(guān)處室辦理或通知相 關(guān)教師。2、及時向教體局和其他上級部門上報各類學校工作材料。3、做好校長辦公會、全體教師會和其它重要會議的通知安 排、會場準備、會務(wù)服務(wù)及會