創(chuàng)三甲醫(yī)院工作獎(jiǎng)懲管理辦法(2015-7-31)修改好

1、 *市人民醫(yī)院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作獎(jiǎng)懲辦法（試行）為了進(jìn)一步推進(jìn)我院創(chuàng)建三級(jí)甲等醫(yī)院工作，嚴(yán)格按照衛(wèi)生部三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則（2011版）（以下簡(jiǎn)稱細(xì)則）的要求完成各個(gè)條款，確保創(chuàng)三甲工作保質(zhì)保量完成，預(yù)防和糾正影響創(chuàng)建工作的各項(xiàng)消極行為和不作為現(xiàn)象，確保創(chuàng)三甲工作圓滿完成，制定本辦法：一、適用范圍：本辦法適用于我院全體工作人員整個(gè)創(chuàng)三甲過程的工作質(zhì)量考核。二、科室責(zé)任人的界定：各科室科長(zhǎng)（主任）或者負(fù)責(zé)全面的副科長(zhǎng)（副主任）及新組建學(xué)科組組長(zhǎng)，為本部門第一責(zé)任人。同一部門副職、護(hù)士長(zhǎng)、內(nèi)審員（質(zhì)控員）、總務(wù)科車隊(duì)長(zhǎng)、電工組組長(zhǎng)為第二責(zé)任人,每一項(xiàng)工作當(dāng)事人為具體責(zé)任人（按崗位職責(zé)）。

2、三、考核辦法及執(zhí)行考核部門： 考核辦法：（1）職能科室按照細(xì)則責(zé)任分解，各科達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（總?cè)蝿?wù)）：C級(jí)：核心條款100%，基本標(biāo)準(zhǔn)條款90%；B級(jí)：核心條款70%，基本標(biāo)準(zhǔn)條款60%；A級(jí)：核心、基本標(biāo)準(zhǔn)條款均20%；個(gè)別有條款的臨床醫(yī)技科室，條款+檔案盒內(nèi)容驗(yàn)收；普通臨床醫(yī)技科室，按檔案盒內(nèi)容驗(yàn)收。（2）按照醫(yī)院相關(guān)規(guī)章制度及三甲辦有關(guān)要求需完成的單項(xiàng)基礎(chǔ)質(zhì)量考核?？己瞬块T：基礎(chǔ)質(zhì)量專項(xiàng)考核組、各個(gè)職能部門、三甲辦、醫(yī)院創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)小組組織檢查考核、評(píng)分，提出獎(jiǎng)懲建議，經(jīng)院領(lǐng)導(dǎo)班子研究后執(zhí)行。四、獎(jiǎng)懲辦法：（一）基礎(chǔ)質(zhì)量考核：1，臺(tái)賬及資料準(zhǔn)備：按照三級(jí)綜合醫(yī)院評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施細(xì)則，各科室未認(rèn)真準(zhǔn)備

3、臺(tái)賬資料，出現(xiàn)材料缺失、混亂、重復(fù)、錯(cuò)誤、失真等情況，每項(xiàng)條款相關(guān)科室第一責(zé)任人、第二責(zé)任人每次分別扣除各200元、100元（檢查時(shí)間為三輪自查整改階段及三輪模擬評(píng)審階段）.2，核心制度落實(shí)及衛(wèi)生管理部門近年新增的醫(yī)療管理制度執(zhí)行情況及在病歷中的體現(xiàn)：首診負(fù)責(zé)制、三級(jí)醫(yī)師查房制度、分級(jí)護(hù)理制度、病例討論制度、會(huì)診制度、危重病人搶救制度、值班交接班制度、查對(duì)制度、醫(yī)囑制度、危急值報(bào)告制度、醫(yī)療新技術(shù)新項(xiàng)目準(zhǔn)入審批管理制度、術(shù)前討論制度、轉(zhuǎn)科轉(zhuǎn)院制度、醫(yī)患溝通制度、手術(shù)分級(jí)管理制度、病歷書寫規(guī)范與管理制度、抗菌藥物分級(jí)管理制度、不良事件報(bào)告制度，醫(yī)療安全警訊報(bào)告制度，手術(shù)安全核查制度，手術(shù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

4、制度，手術(shù)部位表示制度，非計(jì)劃再手術(shù)報(bào)告制度、臨床輸血管理制度和醫(yī)院感染核心制度，每次檢查中發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)不合格，具體責(zé)任人、相應(yīng)科室負(fù)責(zé)人分別扣除200元、100元。3，“三基”理論考試、基本技能操作考試、應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考試、應(yīng)急預(yù)案演練（內(nèi)容以三甲辦及各個(gè)職能部門規(guī)定的為準(zhǔn)）。（1）基本技能操作考試：每一個(gè)到兩個(gè)階段進(jìn)行總考試一次:醫(yī)師系列、醫(yī)技系列，護(hù)理系列、機(jī)關(guān)后勤系列前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)，物業(yè)系列前五名給予獎(jiǎng)勵(lì)。（2）三基理論考試：分醫(yī)師系列，護(hù)理系列，醫(yī)技系列三個(gè)系列，每個(gè)階段總考試一次，各取考試前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)。（3）應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容考試：醫(yī)師系列、醫(yī)技系列，護(hù)理系列、機(jī)關(guān)后勤系列前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)、物

5、業(yè)系列前五名給予獎(jiǎng)勵(lì)。每一到兩個(gè)階段一次總考試。（4）應(yīng)急預(yù)案演練：醫(yī)師系列、醫(yī)技系列，護(hù)理系列、機(jī)關(guān)后勤系列前十名給予獎(jiǎng)勵(lì)、物業(yè)系列前五名給予獎(jiǎng)勵(lì)。以上單項(xiàng)考試成績(jī)優(yōu)秀，物業(yè)系列前三名各獎(jiǎng)勵(lì)200元，第四、五名各獎(jiǎng)勵(lì)100元，余系列前三名各獎(jiǎng)勵(lì)500元，第四到十名各獎(jiǎng)勵(lì)300元, 并予以全院通報(bào)表?yè)P(yáng)；因故缺考者要參加補(bǔ)考，作弊者取消成績(jī)，拒絕參加考試者扣除當(dāng)月全院平均數(shù)額績(jī)效工資。第一次考試不合格，給予補(bǔ)考；第二次補(bǔ)考不合格的，扣除200元，第三次補(bǔ)考不合格的，扣除300元，對(duì)三次考試全部不合格者予以全院通報(bào)批評(píng)，并繼續(xù)補(bǔ)考，之后每次考試不合格扣除300元（后勤社會(huì)化、物業(yè)、保安每次不合格扣

6、除50元）。4，病歷質(zhì)量及病案首頁(yè)質(zhì)量。除按照有關(guān)病案管理、病歷質(zhì)量管理、積分管理文件進(jìn)行考核外，在創(chuàng)三甲期間，各種考核要更加嚴(yán)格。發(fā)現(xiàn)一份乙級(jí)病歷，扣除管床醫(yī)生（護(hù)士）、管組醫(yī)生（護(hù)士）、科室副主任（護(hù)士長(zhǎng)）、質(zhì)控員、科主任各300、200、150、100、100元，發(fā)現(xiàn)一份丙級(jí)病歷，扣除管床醫(yī)生（護(hù)士）、管組醫(yī)生（護(hù)士）、科室副主任（護(hù)士長(zhǎng)）、質(zhì)控員、科主任各500、300、250、200、200元。門診病歷、急診留觀病歷、門診處方、各種檢查申請(qǐng)單、報(bào)告單等醫(yī)療文書，每次每單不合格，扣除50元。病案首頁(yè)主要診斷、手術(shù)名稱填寫錯(cuò)誤，每處扣除管床醫(yī)師、管組醫(yī)師、科室主任各100、50、30元，

7、其他首頁(yè)內(nèi)容填寫錯(cuò)誤，每處扣除管床醫(yī)師（護(hù)士）、管組醫(yī)師（護(hù)士）、科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）各20元，入院時(shí)情況及門（急）診診斷填寫錯(cuò)誤，每次扣除收費(fèi)處具體責(zé)任人20元。說明：以上處罰按醫(yī)生或護(hù)士各自責(zé)任分別扣罰。5，各種質(zhì)量、運(yùn)行數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)直報(bào)及細(xì)則第七章統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)的各種質(zhì)量數(shù)據(jù)的報(bào)告考核：按照上級(jí)衛(wèi)生行政部門有關(guān)要求需要網(wǎng)絡(luò)直報(bào)的各種質(zhì)量數(shù)據(jù)及運(yùn)行數(shù)據(jù)，按照各個(gè)職能部門的責(zé)任分解落實(shí)責(zé)任。每個(gè)單項(xiàng)未及時(shí)報(bào)告的，對(duì)各個(gè)職能部門具體責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人每月每項(xiàng)扣除500元，報(bào)告不準(zhǔn)確的，扣除200元；第7章 統(tǒng)計(jì)學(xué)評(píng)價(jià)的各種數(shù)據(jù)，按照要求及時(shí)報(bào)告。沒有及時(shí)報(bào)告的，扣除責(zé)任人、管組醫(yī)師、科室主任各50元。職

8、能部門沒有對(duì)上報(bào)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整理、分析的，責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人每月每項(xiàng)扣除50元（執(zhí)行時(shí)間以三甲辦統(tǒng)一通知為準(zhǔn)，原則上在第二步驟之前，即2015年9月前）。6，臨床路徑及單病種管理：由醫(yī)務(wù)科統(tǒng)一開展、指導(dǎo)下進(jìn)行臨床路徑管理及單病種管理, 未按照規(guī)定執(zhí)行的，每份病歷扣除管床醫(yī)師（護(hù)士）、管組醫(yī)師（護(hù)士）、科室主任（護(hù)士長(zhǎng)）各200、100、50元;開展較好的科室，每一病種獎(jiǎng)2000元。7，醫(yī)學(xué)裝備管理（1）所有醫(yī)學(xué)裝備及物資、耗材采購(gòu)流程規(guī)范，相關(guān)證據(jù)齊全，票據(jù)交接及時(shí)，特殊設(shè)備保障管理（保養(yǎng)、維修、校驗(yàn)、強(qiáng)檢）符合要求。每檢查到一項(xiàng)或一次達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)，扣除主管部門、主管部門第一責(zé)任人和相應(yīng)科室各

9、1000元、500元、500元，情節(jié)嚴(yán)重的，予以通報(bào)批評(píng)。（2） 各科室急救類、生命支持類裝備時(shí)刻保持待用狀態(tài)，檢查每發(fā)現(xiàn)一件設(shè)備故障，扣除責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人500元；（3）設(shè)備維修不到位、不及時(shí)，影響臨床工作，發(fā)現(xiàn)一次扣除責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人300元；（4）設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、維修不及時(shí)（沒有充足的理由），超過正常時(shí)間沒有及時(shí)修好，影響臨床工作，扣除責(zé)任人及科室負(fù)責(zé)人300元。8，后勤保障管理（1） 食堂 飯菜衛(wèi)生、質(zhì)量導(dǎo)致投訴經(jīng)查實(shí)存在問題的，每次扣除責(zé)任人及管理部門負(fù)責(zé)人各300元，如發(fā)生食品衛(wèi)生安全問題則由相關(guān)執(zhí)法部門處理；（2）后勤物資管理規(guī)范，每檢查到一項(xiàng)或一次違反相關(guān)制度及流程，扣除責(zé)任

10、人及管理部門，負(fù)責(zé)人各50元；（3）醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生未及時(shí)處理，明顯影響院容院貌，病區(qū)、門（急）診區(qū)域衛(wèi)生不到位，每次扣除物業(yè)公司、總務(wù)科第一、二責(zé)任人、科室護(hù)士長(zhǎng)、具體責(zé)任人各300、100、100、100、50元；（4）違反醫(yī)療廢物處置和污水處理操作規(guī)范每次扣除具體責(zé)任人及管理部門負(fù)責(zé)人各100元；（5）水、電及有關(guān)設(shè)施保養(yǎng)、維修不及時(shí)，每次扣除具體責(zé)任人、第二責(zé)任人、主管科室負(fù)責(zé)人各100、100、50元；（6）發(fā)生治安、消防安全事件，造成設(shè)備設(shè)施、重點(diǎn)環(huán)境、重點(diǎn)部門損失，經(jīng)查實(shí)系人為因素或管理不到位，扣除具體責(zé)任人及管理部門第一責(zé)任人各500元（治安安全事件扣物業(yè)公司500元）；（7）發(fā)現(xiàn)

11、錯(cuò)收、漏收費(fèi)等問題，根據(jù)收費(fèi)金額，2倍處罰當(dāng)事人或科室；(8)車隊(duì)不及時(shí)出車, 造成醫(yī)療糾紛或延誤公務(wù), 扣除具體責(zé)任人100元及主管科室第一責(zé)任人100元、第二責(zé)任人200元：(9)所有后勤保障工作人員無(wú)證上崗者（含司機(jī)、電工、廚師及其它需持證上崗人員）, 扣除具體責(zé)任人100元，主管科室第一責(zé)任人300元，第二責(zé)任人200元。說明：如責(zé)任人系物業(yè)公司工作人員則管理部門為物業(yè)公司。9，醫(yī)德醫(yī)風(fēng)(1)科室對(duì)員工無(wú)定期醫(yī)德培訓(xùn)、醫(yī)德考評(píng)的, 扣除主管科室負(fù)責(zé)人200元;(2) 科室滿意度低于90%的, 扣除相應(yīng)科室1000元;(3)不落實(shí)首診負(fù)責(zé)制,推諉病人, 按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理；(4)投訴服

12、務(wù)態(tài)度問題的，經(jīng)查實(shí)，按規(guī)定扣當(dāng)事人200元;(5)投訴收受紅包、回扣、好處費(fèi)、禮品等，經(jīng)查實(shí)，除如數(shù)退還外，按照相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理(6)投訴登記不規(guī)范、不及時(shí),扣除責(zé)任人及主管科室負(fù)責(zé)人300元。 (二)“四個(gè)階段、八個(gè)步驟”檢查情況的考核總則：職能科室（1）獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：C級(jí)：200元，B級(jí)：500元，A級(jí)：1000元；每款達(dá)到A級(jí)的總共可獎(jiǎng)勵(lì)1000元（一次性完成達(dá)到A級(jí)條款的，直接獎(jiǎng)勵(lì)1000）；（2）按任務(wù)要求未完成的C、B、A級(jí)條款，扣除金額減半，分別為100、150、250；（3）核心條款的獎(jiǎng)、扣除金額為基本條款的1.5陪；（4）各科達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（總?cè)蝿?wù)）：C級(jí)：核心條款100%，基本標(biāo)準(zhǔn)

13、條款90%；B級(jí)：核心條款70%，基本標(biāo)準(zhǔn)條款60%；A級(jí)：核心、基本標(biāo)準(zhǔn)條款均20%；客觀條件所限不能完成的，由創(chuàng)三甲領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定。（5）驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的條款，在以后的階段檢查（指三輪自評(píng)、三輪模擬評(píng)審階段）中發(fā)現(xiàn)問題，未達(dá)條款評(píng)審要求的，繼續(xù)按條款標(biāo)準(zhǔn)扣罰。（6）涉及多科室條款，驗(yàn)收達(dá)標(biāo)的，參與科室均按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；如牽頭科室不組織完成任務(wù)的，扣除牽頭科室；協(xié)作科室不配合或不完成本部門工作造成條款不達(dá)標(biāo)的，扣除協(xié)作科室。臨床醫(yī)技科室有條款的按條款（條款獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)同上）+檔案盒內(nèi)容驗(yàn)收；普通臨床醫(yī)技科室按檔案盒內(nèi)容驗(yàn)收，檔案盒的獎(jiǎng)勵(lì)辦法：按科室人數(shù)分檔如下：<5人：200元/盒；5-9人：30

14、0元/盒；10-19人：400元/盒；20-29人：500元/盒；30-39人:600元/盒；40-49人:700元/盒；50人以上:800元/盒。（每個(gè)臨床科室須完成48個(gè)檔案盒，醫(yī)技科室檔案盒不等）；自評(píng)階段結(jié)束（2016年4月），仍未完成的，每個(gè)盒按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%扣除，每個(gè)階段扣一次，直到完成為止。以上獎(jiǎng)扣金額由科室制定分配制度，要求獎(jiǎng)扣比例一致。受到處罰科室如在下一階段檢查前整改達(dá)標(biāo)，可提前申請(qǐng)驗(yàn)收，合格者提前取消處罰。1、制度建設(shè)完善階段（第一步驟）：（2015年6-8月）的考核要求全部完成細(xì)節(jié)中的所有條款“P”或“PD”部分，未達(dá)標(biāo)科室予以通報(bào)批評(píng)，并作出書面原因分析上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)

15、。2、自評(píng)整改階段（2015年9月-2016年4月）的考核（1）第一輪自評(píng)整改階段（第二步驟）（2015年9-11月）考核獎(jiǎng)懲辦法：職能科室：按要求完成所有C級(jí)條款（核心100%，基本90%，下同），達(dá)標(biāo)的條款（含C、B、A級(jí)），按標(biāo)準(zhǔn)給予獎(jiǎng)勵(lì)；未按要求達(dá)到C級(jí)條款的，按標(biāo)準(zhǔn)扣除；臨床醫(yī)技科室：按要求完成迎評(píng)檔案盒，按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，繼續(xù)整改。C條款未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的50%的科室，予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原因分析并提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；在專題會(huì)議上作出說明和整改發(fā)言；取消科室及科室中層干部當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格；從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二

16、責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的30%、10%（內(nèi)審員按第二責(zé)任人的70%扣除），職務(wù)津貼的50%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止。（上一步驟考核不合格累積，導(dǎo)致績(jī)效工資扣除累加的，從科室中層干部津貼中扣除，直至扣完為止，下同）。（2）第二輪自評(píng)整改階段（第三步驟）（2015年12月-2016年1月）考核獎(jiǎng)懲辦法：按要求完成所有C級(jí)（核心100%，基本90%）和B級(jí)（核心70%，基本60%）條款，未完成的按標(biāo)準(zhǔn)扣罰，完成的按標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)（包括A級(jí)條款）；驗(yàn)收全部條款或檔案盒，按總則標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。達(dá)標(biāo)率C、B條款未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的70%的科室，予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原

17、因分析并在專題會(huì)議（或全院干部職工會(huì)議）上作檢討，同時(shí)提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)科室第一責(zé)任人、第二責(zé)任人由醫(yī)院“三甲領(lǐng)導(dǎo)小組”主要成員、分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話；取消科室及科室中層干部當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的50%、20%（內(nèi)審員按第二責(zé)任人70%扣除），職務(wù)津貼的50%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止。（3）第三輪自評(píng)整改階段（第四步驟）（2016年2-4月）考核獎(jiǎng)懲辦法：職能科室：按要求完成所有C級(jí)（核心100%，基本90%）、B級(jí)（核心70%，基本60%）、A級(jí)（20）條款，獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)同上。臨床醫(yī)技科室：按要求完成迎評(píng)檔案盒，按標(biāo)準(zhǔn)

18、獎(jiǎng)勵(lì)；未完成的，每盒按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)的50%扣除。達(dá)標(biāo)率未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的80%的科室：予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原因分析并在全院干部職工會(huì)議上作檢討，同時(shí)提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)科室第一責(zé)任人由院長(zhǎng)、黨委書記、及全部院領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行警示談話；取消科室及中層干部當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格；從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的70%、50%（內(nèi)審員按第二責(zé)任人70%扣除），職務(wù)津貼的100%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止。3、 模擬評(píng)審階段（2016年5月-11月）考核（1）第一輪模擬評(píng)審階段（第五步驟）（2016年5-6月）考核獎(jiǎng)懲辦法：驗(yàn)收

19、全部條款或檔案盒，按總則標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)懲。達(dá)標(biāo)率未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的90%的科室：a.予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原因分析并在全院干部職工會(huì)議上作檢討，同時(shí)提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)科室第一責(zé)任人由院長(zhǎng)、黨委書記進(jìn)行誡勉談話，給予最后一次改正機(jī)會(huì)；取消科室及科室中層干部當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格;b.對(duì)科室第一責(zé)任人給予取消高級(jí)職稱津貼2個(gè)月。副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)給予撤銷高級(jí)職稱津貼1個(gè)月（無(wú)高級(jí)職稱津貼的第一、第二責(zé)任人分別扣除1500元/月、1000元/月，下同）；從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的100%（內(nèi)審員按第二責(zé)任人70%扣除）

20、、科室員工扣除全院人均績(jī)效工資的50%，職務(wù)津貼的100%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止。（2）第二輪模擬評(píng)審階段（第六步驟）（2016年7-8月）考核獎(jiǎng)懲辦法：驗(yàn)收全部條款或檔案盒，按總則標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。指未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的100%的科室:a.予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原因分析并在全院干部職工會(huì)議上作檢討，同時(shí)提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)存在嚴(yán)重問題的科室第一責(zé)任人建議黨委給予免職處分；取消科室及全體員工當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格;b. 從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的100%（內(nèi)審員按第二責(zé)任人70%扣除）、科室員工扣除全院人均績(jī)效

21、工資的60%，職務(wù)津貼的100%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止；科室第一責(zé)任人取消高級(jí)職稱津貼3個(gè)月，副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)給予取消高級(jí)職稱津貼2個(gè)月。（3）第三輪模擬評(píng)審階段（第七步驟）（2016年9-11月）考核 獎(jiǎng)懲辦法：驗(yàn)收全部條款或檔案盒，按總則標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)。指未達(dá)到總?cè)蝿?wù)的100%的科室:a.予以通報(bào)批評(píng)；科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）、副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)作出書面原因分析并在全院干部職工會(huì)議上作檢討，同時(shí)提出整改方案上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)；取消科室及全體員工當(dāng)年評(píng)優(yōu)評(píng)先資格。（第七步驟新上任的代理科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)）由三甲辦及院長(zhǎng)辦公會(huì)商定獎(jiǎng)懲辦法，原則上完成好的條款重獎(jiǎng)。不稱職的重新選拔

22、）;b. 從檢查結(jié)束后下個(gè)月起扣除科室第一、第二責(zé)任人全院人均績(jī)效工資的100%、科室員工扣除全院人均績(jī)效工資的80%，職務(wù)津貼的100%，直到按照要求完成預(yù)期工作月份為止。對(duì)科室第一責(zé)任人給予取消高級(jí)職稱津貼半年。副科長(zhǎng)（副主任）、護(hù)士長(zhǎng)給予取消高級(jí)職稱津貼3個(gè)月。說明：以上所有扣除項(xiàng)的總金額，績(jī)效工資不夠扣除時(shí)，將從職務(wù)津貼、高職稱、高學(xué)歷津貼以及列入績(jī)效工資的20%崗位津貼中扣除，扣完為止。（三）通過評(píng)審后的獎(jiǎng)懲獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1、評(píng)審過程中無(wú)過錯(cuò)的第一、第二責(zé)任人分別獎(jiǎng)勵(lì)1500、1000元；其余醫(yī)院職工每人獎(jiǎng)勵(lì)800元（先進(jìn)集體員工不重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)）。2、評(píng)選醫(yī)院創(chuàng)三甲先進(jìn)集體10個(gè)，先進(jìn)集體人

23、均獎(jiǎng)勵(lì)1500元，第一、第二責(zé)任人分別獎(jiǎng)勵(lì)2000, 1800元。評(píng)選創(chuàng)三甲模范個(gè)人10名，給予獎(jiǎng)勵(lì)8000元；評(píng)選創(chuàng)三甲優(yōu)秀中層干部10名，人均獎(jiǎng)勵(lì)5000元。評(píng)選創(chuàng)三甲先進(jìn)個(gè)人30名（不含中層干部），每人獎(jiǎng)勵(lì)2000元。先進(jìn)集體的分管領(lǐng)導(dǎo)按照一定比例給予獎(jiǎng)勵(lì)。由班會(huì)決定。技能操作、應(yīng)急預(yù)案演練考官獎(jiǎng)勵(lì)：實(shí)行考官獎(jiǎng)勵(lì)與考生成績(jī)掛鉤制度考官獎(jiǎng)勵(lì)比照每輪考核的第十名的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，但是，要與每一步驟的考核及最終評(píng)審抽查人員的成績(jī)掛鉤。被抽查人員一名成績(jī)不合格，其考官（對(duì)應(yīng)考核項(xiàng)目）的獎(jiǎng)勵(lì)取消50%，二名成績(jī)不合格，其考官的獎(jiǎng)勵(lì)全部取消。3，在創(chuàng)三甲過程中受處分的科室和個(gè)人，在后階段的創(chuàng)三甲活動(dòng)中表現(xiàn)突出，彌補(bǔ)了之前的不足，取得良好成績(jī)，進(jìn)入“獎(jiǎng)勵(lì)辦法”中的表?yè)P(yáng)系列二次以上，或者加班加點(diǎn)開展創(chuàng)三甲工作，得到科室負(fù)責(zé)人、內(nèi)審員及三甲辦的肯定并取得良好成績(jī)，或者在三個(gè)及以上專項(xiàng)考核中贏得獎(jiǎng)勵(lì)、或者在正式評(píng)審時(shí)，表現(xiàn)突出，受到評(píng)審專家表?yè)P(yáng)的（在專家反饋會(huì)上），之前的行政處罰給予撤銷（撤職的除外）。在第二輪模擬評(píng)審（第六步驟）后上任的代理科長(zhǎng)（主任或?qū)W科組長(zhǎng)），本人表現(xiàn)良好，科室發(fā)奮努力，急起直追，順利完成各個(gè)條款達(dá)標(biāo)，第一責(zé)任人另外獎(jiǎng)勵(lì)50