某股份有限公司招標文件

1、深圳浩寧達儀表股份有限公司招標文件項目名稱：浩寧達ERP系統(tǒng)實施及優(yōu)化項目招標編號：招 標 人：深圳浩寧達儀表股份有限公司聯(lián) 系 人：聯(lián)系電話：聯(lián)系傳真：二一五年四月三十日邀請函 ：深圳浩寧達儀表股份有限公司以公開招標方式對“浩寧達ERP系統(tǒng)實施及優(yōu)化項目”項目進行招標，我們誠懇地邀請貴單位參加投標，并請按招標文件的要求認真準備按時前來投標。招標內(nèi)容 浩寧達ERP系統(tǒng)實施及優(yōu)化項目招標編號資金來源招標方式公開招標招標有效期90日歷天（自報價截止日起計算）投標文件份數(shù)正本1份，副本2份投標文件遞交至深圳浩寧達儀表股份有限公司投標截止時間2015年 5月 25日 14時30分開標地點深圳浩寧達儀表

2、股份有限公司，深圳市南山區(qū)僑香路東方科技園華科大廈六樓投標保證金深圳浩寧達儀表股份有限公司 保證金帳戶： 投標保證金：人民幣 壹萬 元整。 戶名：深圳浩寧達儀表股份有限公司 賬號： 開戶行： 必須在投標截止時間前往招標方財務(wù)部確認到帳，并換取收據(jù)或提供銀行回執(zhí)。 采購文件目錄 第一部分、 項目簡介 第二部分、 采購內(nèi)容及技術(shù)要求 第三部分、 供應(yīng)商須知 一、說明 二、采購文件約束力 三、報價文件 四、報價文件的密封與遞交 五、報價和評審 六、授予合同 第四部分、附件：報價文件格式 附件一、報價函 附件二、報價一覽表 附件三、偏離表 附件四、報價資格、資質(zhì)證明文件 附件五、其他報價文件附件六、業(yè)

3、績表附件七、深圳浩寧達儀表股份有限公司ERP項目實施及優(yōu)化內(nèi)容及需求第五部分、確定成交供應(yīng)商辦法注：采購文件中有的條款及要求以加粗、加下劃線或符號、的形式強調(diào)，這些特別強調(diào)的條款及內(nèi)容有些是重要條款，供應(yīng)商對重要條款的響應(yīng)程度將作為評審工作的主要依據(jù)之一。第一部份 項目簡介一、公司簡介深圳浩寧達儀表股份有限公司于1994年11月成立，注冊資金103491480元，總資產(chǎn)達十億元，是電工儀器儀表、微電子及元器件領(lǐng)域集科研、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的高科技效益型中外合資企業(yè)，專業(yè)研發(fā)及生產(chǎn)高品質(zhì)智能化電能計量儀表產(chǎn)品和集中抄表系統(tǒng)以及電能計量自動化管理系統(tǒng)。深圳浩寧達儀表股份有限公司致力于全系

4、列電子式電能表、用電管理終端、配備監(jiān)測終端、預購電控制裝置、配變監(jiān)測系統(tǒng)、配網(wǎng)自動化系統(tǒng)、電能計量集抄系統(tǒng)、預付費網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)和有線、無線電能計量自動化系統(tǒng)等系列產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)及銷售。國內(nèi)首家推出的具有自主知識產(chǎn)權(quán)的基于GSM通信網(wǎng)的SMS抄表系統(tǒng)和基于GPRS/CDMA通信網(wǎng)絡(luò)的集多功能電表、負控、集抄為一體的電力自動化智能終端產(chǎn)品，創(chuàng)中國企業(yè)新記錄，并獲國家發(fā)明專利。公司共獲國家發(fā)明專利5項，實用新型專利7項，外觀設(shè)計專利1項，產(chǎn)品軟件著作權(quán)17項。深圳浩寧達儀表股份有限公司經(jīng)過多年的艱苦創(chuàng)業(yè)，形成了自己獨特的經(jīng)營風格和管理模式，并已取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。公司堅持以引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

5、為己任，促進行業(yè)各單位之間的交流與合作；以科技創(chuàng)新為先導，以先進的管理促效益，大力引進各類優(yōu)秀的人才和現(xiàn)代化管理機制，矢志不渝地專注于電工儀器儀表行業(yè)的發(fā)展。“崇尚產(chǎn)品品質(zhì)，追求顧客滿意”，公司始終致力于為客戶提供高品質(zhì)的產(chǎn)品和高效的服務(wù)。深圳浩寧達公司將秉承“誠信為本，科技先導，務(wù)實創(chuàng)新，追求卓越”的經(jīng)營方針，始終與國內(nèi)外電測儀表高新技術(shù)同步發(fā)展，超前滿足客戶需求，努力將公司發(fā)展成為國際電測儀器儀表行業(yè)一流的企業(yè)。二、項目簡介為提升管理水平，深圳浩寧達儀表股份有限公司希望通過ERP信息系統(tǒng)的實施，引入精細化管理理念和模式、梳理優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，并借助系統(tǒng)來固化、標準化業(yè)務(wù)流程，從而提升企業(yè)核心競

6、爭力，助力企業(yè)管理轉(zhuǎn)型。為此，深圳浩寧達儀表股份有限公司以公開招標方式對“浩寧達ERP系統(tǒng)實施及優(yōu)化項目”項目進行招標。歡迎對本項目有興趣并具備合格投標人資格的企業(yè)法人參加密封投標。第二部分 采購內(nèi)容及要求一、 采購說明1.1、本技術(shù)規(guī)范要求提出的是最低限度的基本技術(shù)要求，并未對所有技術(shù)細節(jié)做出規(guī)定，供應(yīng)商應(yīng)提供符合本技術(shù)要求和國家標準、行業(yè)標準的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。1.2、供應(yīng)商產(chǎn)品與本技術(shù)要求不一致時，供應(yīng)商應(yīng)在報價文件中予以說明，并由采購小組鑒定供應(yīng)商產(chǎn)品能否達到要求。如供應(yīng)商沒有在報價文件中提出異議，則視為供應(yīng)商提供的產(chǎn)品完全按照本采購文件要求。2、技術(shù)要求及標準的執(zhí)行供應(yīng)商提供的產(chǎn)品應(yīng)標明所執(zhí)

7、行的質(zhì)量標準，若同一標準已頒發(fā)新標準，則按最新標準執(zhí)行。若同一產(chǎn)品同時有幾個標準（國際標準、國家標準、行業(yè)標準、企業(yè)標準等），則按最高層次的標準執(zhí)行。二、 采購內(nèi)容及技術(shù)要求1. 項目背景浩寧達公司為提升管理水平，2014年初啟動了SAP實施項目，主要為物料、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、銷售、倉儲、物流模塊，用于公司物流、生產(chǎn)、財務(wù)、成本、銷售、倉庫等領(lǐng)域。項目實施過程中由于集成測試中部分系統(tǒng)問題沒能解決、主數(shù)據(jù)的變動調(diào)整（主要體現(xiàn)在BOM）、項目范圍未嚴格控制，同時浩寧達自身的組織架構(gòu)也進行了調(diào)整等諸多原因，項目被暫停。經(jīng)過浩寧達公司內(nèi)部以及IT部門的重新梳理，并進行了詳細的業(yè)務(wù)流程和信息技術(shù)準備，2

8、015年經(jīng)公司領(lǐng)導確認，浩寧達公司實施SAP的條件已經(jīng)成熟，決定重啟該項目。2. 項目范圍2.1. 項目組織范圍浩寧達惠州分公司、惠州浩寧達科技有限公司、深圳浩寧達儀表股份有限公司、深圳銀駿科技有限公司2.2. 項目定義深圳浩寧達儀表股份有限公司ERP項目實施及優(yōu)化項目主要是通過咨詢實施，從浩寧達的業(yè)務(wù)實際出發(fā)，并考慮已經(jīng)實現(xiàn)的信息化內(nèi)容，針對性的提出解決方案，并進行方案的實施。2.3. 項目業(yè)務(wù)范圍（包括但不僅限于）模塊序號業(yè)務(wù)流程生產(chǎn)管理（PP）PP01BOM維護流程生產(chǎn)管理（PP）PP02BOM更改流程生產(chǎn)管理（PP）PP03工作中心維護流程生產(chǎn)管理（PP）PP04工藝路線維護流程生產(chǎn)管

9、理（PP）PP05主生產(chǎn)計劃流程生產(chǎn)管理（PP）PP06物料需求計劃流程生產(chǎn)管理（PP）PP07銷售訂單執(zhí)行流程生產(chǎn)管理（PP）PP08生產(chǎn)訂單下達流程生產(chǎn)管理（PP）PP09生產(chǎn)訂單執(zhí)行流程生產(chǎn)管理（PP）PP10生產(chǎn)訂單關(guān)閉流程生產(chǎn)管理（PP）PP11返工生產(chǎn)訂單流程生產(chǎn)管理（PP）PP12生產(chǎn)訂單變更流程生產(chǎn)管理（PP）PP13產(chǎn)品返修生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理（PP）PP14研發(fā)樣機制作流程生產(chǎn)管理（PP）PP15研發(fā)中試生產(chǎn)流程生產(chǎn)管理（PP）PP16試產(chǎn)生產(chǎn)訂單流程生產(chǎn)管理（PP）PP17拆解產(chǎn)品流程銷售管理（SD）SD01客戶主數(shù)據(jù)維護流程銷售管理（SD）SD02銷售物料主數(shù)據(jù)維護流程銷售

10、管理（SD）SD03價格主數(shù)據(jù)維護流程銷售管理（SD）SD04銷售員主數(shù)據(jù)維護銷售管理（SD）SD05銷售合同簽訂流程銷售管理（SD）SD06銷售訂單創(chuàng)建及審批流程銷售管理（SD）SD07銷售訂單變更銷售管理（SD）SD08備表處理流程銷售管理（SD）SD09銷售配送品維修品銷售管理（SD）SD10客供品管理銷售管理（SD）SD11銷售出庫處理流程銷售管理（SD）SD12客戶投訴確定流程銷售管理（SD）SD13銷售退貨處理流程銷售管理（SD）SD14銷售補貨（免費交貨）處理流程銷售管理（SD）SD15客戶返修處理銷售管理（SD）SD16銷售開票銷售管理（SD）SD17費用處理流程物料管理（MM

11、）MM01物料主數(shù)據(jù)維護流程物料管理（MM）MM02供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程物料管理（MM）MM03采購信息記錄維護流程物料管理（MM）MM04材料采購流程物料管理（MM）MM05研發(fā)物料采購流程物料管理（MM）MM06委外采購流程物料管理（MM）MM07成本中心采購流程物料管理（MM）MM08固定資產(chǎn)采購流程物料管理（MM）MM09采購訂單更改流程物料管理（MM）MM10公司間采購流程物料管理（MM）MM11材料配送流程物料管理（MM）MM12預研物料采購流程物料管理（MM）MM13采購收貨流程物料管理（MM）MM14采購退貨流程物料管理（MM）MM15生產(chǎn)訂單發(fā)料流程物料管理（MM）MM17生

12、產(chǎn)訂單補料流程物料管理（MM）MM18生產(chǎn)訂單退料流程物料管理（MM）MM19生產(chǎn)訂單完工入庫流程物料管理（MM）MM20庫存調(diào)撥流程物料管理（MM）MM21庫存調(diào)撥流程(更換備表）物料管理（MM）MM22成本中心領(lǐng)退流程物料管理（MM）MM23庫存物料報廢流程物料管理（MM）MM24盤點流程物料管理（MM）MM25呆滯物料處理流程物料管理（MM）MM26委外退補料流程物料管理（MM）MM27客供料處理流程物料管理（MM）MM28惠州工廠退料流程物料管理（MM）MM29研發(fā)物料領(lǐng)退流程物料管理（MM）MM30物料小批量試產(chǎn)流程物料管理（MM）MM31發(fā)票校驗流程財務(wù)會計（FI）FI01會計科目

13、主數(shù)據(jù)維護流程財務(wù)會計（FI）FI02財務(wù)客戶主數(shù)據(jù)維護流程財務(wù)會計（FI）FI03財務(wù)供應(yīng)商主數(shù)據(jù)維護流程財務(wù)會計（FI）FI04會計憑證處理流程財務(wù)會計（FI）FI05銷售收款流程財務(wù)會計（FI）FI06銷售預收款流程財務(wù)會計（FI）FI07銷售應(yīng)收票據(jù)處理流程財務(wù)會計（FI）FI08銷售預開票業(yè)務(wù)處理流程財務(wù)會計（FI）FI09采購發(fā)票校驗流程財務(wù)會計（FI）FI10員工費用報銷流程財務(wù)會計（FI）FI11員工借款業(yè)務(wù)流程財務(wù)會計（FI）FI12采購付款業(yè)務(wù)流程財務(wù)會計（FI）FI13固定資產(chǎn)主數(shù)據(jù)維護流程財務(wù)會計（FI）FI14固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)移流程財務(wù)會計（FI）FI15固定資產(chǎn)處置流程財

14、務(wù)會計（FI）FI16固定資產(chǎn)盤點業(yè)務(wù)流程財務(wù)會計（FI）FI17在建工程處理流程財務(wù)會計（FI）FI18財務(wù)月結(jié)處理流程財務(wù)會計（FI）FI19財務(wù)年結(jié)處理流程管理會計（CO)CO01管理會計主數(shù)據(jù)維護流程管理會計（CO)CO02內(nèi)部訂單維護流程管理會計（CO)CO03標準成本估算及發(fā)布流程管理會計（CO)CO04成本中心月末結(jié)算流程管理會計（CO)CO05內(nèi)部訂單記賬和結(jié)算流程管理會計（CO)CO06生產(chǎn)訂單成本核算流程管理會計（CO)CO07獲利能力分析流程管理會計（CO)CO08管理會計月結(jié)流程3. 項目目標3.1. 本項目立足于建立一套信息化管理系統(tǒng)，更重要的是使企業(yè)掌握現(xiàn)代管理思想

15、和方法。通過實施ERP系統(tǒng)，促進企業(yè)業(yè)務(wù)流程的建立，進而建立一套適應(yīng)市場競爭要求的現(xiàn)代企業(yè)管理模式，提升業(yè)務(wù)運營效率，增強集團管控，提高內(nèi)外部客戶滿意度。通過深化應(yīng)用ERP和管理創(chuàng)新，從而提高員工整體素質(zhì)、整合業(yè)務(wù)模式、優(yōu)化企業(yè)資源配置、加強市場預測分析、強化財務(wù)分析控制、確保連續(xù)均衡生產(chǎn)、壓縮生產(chǎn)周期、降低庫存量、減少資金占用、加強基礎(chǔ)管理、加快ERP應(yīng)用集成和推進企業(yè)信息化建設(shè)等。3.2. 支持業(yè)務(wù)運行，實現(xiàn)價值鏈管理高效、透明；3.3. 支持公司戰(zhàn)略目標落地，在組織優(yōu)化基礎(chǔ)上輔助建立統(tǒng)一的業(yè)務(wù)體系3.4. 基于現(xiàn)有業(yè)務(wù)，結(jié)合未來規(guī)劃，規(guī)范深圳浩寧達儀表有限公司ERP系統(tǒng)在系統(tǒng)配置、二次開

16、發(fā)及硬件配置等，提供ERP系統(tǒng)部署架構(gòu)及硬件設(shè)備擴容、升級等整體解決方案。3.5. 通過知識的轉(zhuǎn)移，培養(yǎng)內(nèi)部專業(yè)團隊。4. 項目周期項目實施的主要時間要求如下：（如投標方有任何建議請在投標書中明確闡述）第一期：項目準備及現(xiàn)狀調(diào)研階段5個工作日業(yè)務(wù)藍圖階段20個工作日系統(tǒng)實現(xiàn)階段40個工作日上線準備階段20個工作日上線及上線支持階段20個工作日第二期：周期由投標方（實施公司）根據(jù)調(diào)研及歷史經(jīng)驗擬定第二期項目周期。5. 項目需求（僅供參考）經(jīng)過內(nèi)部顧問的梳理，并結(jié)合前期實施內(nèi)容，初步確定的項目內(nèi)容如下：5.1. 業(yè)務(wù)方面n 需針對前期已完成的業(yè)務(wù)流程進行重新梳理及確認n 能夠提供盡可能更加優(yōu)化的業(yè)

17、務(wù)方案n 具體詳見附件七深圳浩寧達儀表股份有限公司ERP項目實施及優(yōu)化內(nèi)容及需求5.2. 二次開發(fā)方面n 需應(yīng)用專業(yè)的工具、方法分析對自開發(fā)程序進行優(yōu)化；n 需分析已開發(fā)程序的必要性和可行性；n 重點分析和設(shè)計以下程序：Ø 物料需求計劃及缺件分析Ø 銷售訂單評審跟OA集成Ø 跟MES的集成（以報工為主）Ø 跟OA的集成Ø 一張訂單多個開票方，增強程序Ø 重新開發(fā)費用報銷流程Ø 配送程序的重新開發(fā)（含領(lǐng)退料等）Ø 領(lǐng)料單據(jù)開發(fā)（含其他報廢等單據(jù)的開發(fā)）Ø 對賬單5.3. 技術(shù)方面n DMS（文檔管理系統(tǒng)）的

18、安裝及配置n 現(xiàn)有服務(wù)器的檢查及補丁更新等n 上線前系統(tǒng)檢查n 權(quán)限及用戶維護5.4. 其它方面n 現(xiàn)有后臺作業(yè)時間安排不合理，影響系統(tǒng)使用效率；n 對系統(tǒng)信息安全給出優(yōu)化建議；6. 投標方資質(zhì)n 具有專業(yè)化的實施隊伍，具有豐富的實施經(jīng)驗；n 熟悉SAP解決方案。具有不少于3個的SAP實施及優(yōu)化項目經(jīng)驗（必須具有優(yōu)化項目經(jīng)驗），須提供合同或驗收證書等證明文件，并在技術(shù)方案中詳細敘述其在類似服務(wù)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新和實施的能力，闡述對于本實施項目的特點的理解以及適用的技術(shù)和方法論；n 具有良好的商業(yè)信譽和健全的財務(wù)制度，有能力保證技術(shù)實施服務(wù)的質(zhì)量和長期服務(wù)的可靠性，不得轉(zhuǎn)包或分包或第三方公司進行技術(shù)實

19、施；n 本項目不接受聯(lián)合體投標。7. 技術(shù)解決方案要求包括并不限于這些需求，投標方需要詳細描述實施方法及經(jīng)驗內(nèi)容，包括但不限于以下內(nèi)容 （1）實施及優(yōu)化項目的實施思路及方案設(shè)計；（2）實施及優(yōu)化項目的實施風險及規(guī)避措施；（3）類似項目的實施案例介紹。8. 項目實施計劃項目時間節(jié)點在與本文檔要求保持基本一致的前提下，細化項目的關(guān)鍵計劃節(jié)點，制定項目里程碑計劃。投標方應(yīng)按以下方式針對時間安排問題做出回答：n 應(yīng)根據(jù)對項目需求的理解，提出詳細、切實可行的項目計劃。對每一階段的工作內(nèi)容、目標、成果和工作方法進行詳細描述；n 關(guān)于實現(xiàn)規(guī)定的實施時限的可行性說明；n 實現(xiàn)這一時間表應(yīng)考慮的一切制約因素；n

20、 具體實施所要求的項目范圍和目標；n 投標書應(yīng)包括對每個項目小組成員所投入的人力的估算；9. 項目實施方法論投標方必須詳細陳述項目實施方法論。建議書中需要描述其項目管理的方法、項目組配置、質(zhì)量管理、風險評估和文檔管理方案。9.1. 培訓以及知識轉(zhuǎn)移技術(shù)方案應(yīng)包含培訓計劃以及知識轉(zhuǎn)移的方案。9.2. 質(zhì)量保證以及服務(wù)承諾投標書應(yīng)詳細描述為保證實施質(zhì)量所應(yīng)承擔的質(zhì)量保證方案。對本項目涉及的ERP系統(tǒng)在功能以及性能方面所能達到的成果進行預估和承諾。投標書應(yīng)提供對本項目上線后，進行質(zhì)保維護支持的方案，并介紹支持體系。提供單一聯(lián)系人，對項目提供專人負責的支持。9.3. 關(guān)鍵交付文檔投標方需要詳細描述包括

21、但不限于其項目管理、項目組配置、質(zhì)量管理過程、最終交付等方面的交付文檔都包括哪些文檔資料。9.4. 項目組織機構(gòu)及人員構(gòu)成投標方必須提供將投入該項目的組織機構(gòu)及人員構(gòu)成，包括投標方人員數(shù)量、技能（含技術(shù)特點），過往項目經(jīng)歷等，以及各項目成員的簡歷（含該成員實施過的項目，要求項目參與人員必須是投標方全職員工，請?zhí)峁┫嚓P(guān)證明），同時提出對我方的業(yè)務(wù)人員和IT人員的參與建議，包括參與度、職責等。人員簡歷按下表填寫：姓 名性 別年 齡在本項目中擔任的角色教育背景主要工作經(jīng)歷和業(yè)績項目清單和擔任角色主要專業(yè)資質(zhì)證書或榮譽10. 其它信息投標方由于對招標文件的理解發(fā)生誤差，造成的投標風險，將由投標單位自行

22、承擔責任。投標方對技術(shù)要求的實現(xiàn)如有偏差，應(yīng)在投標文件中提出，否則其風險由投標方承擔責任。投標方可以提供認為對此項目實施有幫助的相關(guān)信息。11. 項目驗收項目驗收方式、驗收文件。12. 質(zhì)保服務(wù)期自系統(tǒng)交付給最終用戶即日起，根據(jù)業(yè)務(wù)實際運行情況，提供至少累計30個工作日的技術(shù)支持，包括一個月的財務(wù)月結(jié)以及年結(jié)時提供相應(yīng)的技術(shù)支持。在項目保證期內(nèi)提供及時有效支持。并依據(jù)問題的嚴重程度提供合適的解決方法和時間，不排除現(xiàn)場解決。13. 服務(wù)要求13.1. 7*24小時內(nèi)，有專業(yè)維護人員，快捷的服務(wù)響應(yīng)，提供第一時間響應(yīng)與支撐，全方位的保障SAP系統(tǒng)的暢通和穩(wěn)定，隨時安排有專門的工作人員,并配備專門電

23、話或手機，在我方授權(quán)后，并能為我方的服務(wù)器及SAP系統(tǒng)的安裝維護支持，同時沒有我方的授權(quán)，不能操作我方的服務(wù)器等設(shè)備。13.2. 提供服務(wù)品質(zhì)協(xié)議所約定的高品質(zhì)服務(wù)保證，提供技術(shù)支持和保障，能夠?qū)ο到y(tǒng)運行情況進行實時監(jiān)控并記錄，能對系統(tǒng)的各類系統(tǒng)運行異常事故自動識別報警，5分鐘內(nèi)通知我方，以便及時修復。三、 商務(wù)條款投標方可提供所建議的商務(wù)條款，至少應(yīng)包括以下內(nèi)容。1.1付款條款。 1.2付款方式。第三部分 供應(yīng)商須知一、說明1、本次招標按照相關(guān)法律法規(guī)組織實施。2、無論報價過程中的作法和結(jié)果如何，供應(yīng)商自行承擔報價活動中所發(fā)生的全部費用。3、招標人有權(quán)選擇供應(yīng)商的服務(wù)范圍。二、招標

24、文件約束力供應(yīng)商一旦領(lǐng)取了本招標文件并參加報價，即被認為接受了本采購文件招標文件中所有條款和規(guī)定。三、報價文件1、報價文件的組成報價文件由商務(wù)報價文件和技術(shù)資信文件二部分組成，須將以下資料按順序裝訂成冊。1.1、商務(wù)報價部分組成1）報價一覽表（附件二（一）（統(tǒng)一格式、不得更改）；2）報價明細表（附件二（二） ；1.2、技術(shù)資質(zhì)部分組成1）報價函（附件一）；2）法定代表人授權(quán)書（附件四）； 3）服務(wù)范圍說明及響應(yīng)說明（格式自擬）；4）偏離表（附件三）；5）供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照（復印件加蓋有效公章）、稅務(wù)登記證（復印件加蓋有效公章）；6）供應(yīng)商的類似業(yè)績（附件六）（提供合同復印件,原件備查）；7）服務(wù)的

25、詳細計劃方案說明與承諾、服務(wù)的質(zhì)量保證期，故障響應(yīng)修復時間方式及保障措施，距離招標人最近的售后服務(wù)機構(gòu)的詳細介紹、服務(wù)機構(gòu)總負責人，電話，地址，人員配置等；服務(wù)期外服務(wù)收費內(nèi)容及保證措施；8）供應(yīng)商可以在單一響應(yīng)文件中對服務(wù)的技術(shù)規(guī)格要求提出推薦和替代意見，但所提出的意見應(yīng)優(yōu)于招標文件中提出的相應(yīng)要求；9）根據(jù)招標文件中的招標內(nèi)容與技術(shù)要求，需要提供的其它文件和資料；10) 供應(yīng)商認為需要提供的文件和資料。2、報價內(nèi)容填寫說明供應(yīng)商應(yīng)按照第三部分第3條第1款所列出的內(nèi)容及格式逐一按順序組成報價文件并裝訂成冊。 3、報價本次招標報價包含全部費用，供應(yīng)商應(yīng)在各自技術(shù)和商務(wù)占優(yōu)勢的基礎(chǔ)上并充分考慮本

26、項目的重要性，提供對采購人最優(yōu)惠的報價。供應(yīng)商在報價中應(yīng)充分考慮所有可能發(fā)生的費用，否則招標人將視報價總價中已包括所有費用。供應(yīng)商對在合同執(zhí)行中，除上述費用及招標文件規(guī)定的由成交供應(yīng)商負責的工作范圍以外需要招標人協(xié)調(diào)或提供便利的工作應(yīng)當在報價文件中說明。4、報價文件的有效期4.1、自參與報價之日起90天內(nèi)，報價文件應(yīng)保持有效。有效期短于這個規(guī)定期限的報價將被拒絕。4.2、在特殊情況下，招標人可與供應(yīng)商協(xié)商延長報價文件的有效期，這種要求和答復均應(yīng)以書面形式進行。4.3、供應(yīng)商可拒絕接受延期要求而不會導致報價保證金被沒收。同意延長有效期的供應(yīng)商不能修改報價文件。 5、報價文件的簽署和份數(shù)5.1、報

27、價文件的正本需打印或用不退色的墨水填寫，并注明“正本”“副本”字樣。副本可以復印。報價文件不得涂改和增刪，如有錯漏必須修改，修改處須由同一簽署人簽字或蓋章。由于字跡模糊或表達不清引起的后果由供應(yīng)商負責。 5.2、報價文件須由供應(yīng)商蓋章并由法定代表人或法定代表人授權(quán)代表簽署，供應(yīng)商應(yīng)寫全稱。5.3、報價文件的份數(shù)：按招標文件要求提供的各種文件，提供一式三份，其中正本一份，副本貳份。四、報價文件的密封與遞交1、報價文件的密封及標記 報價文件應(yīng)按以下方法裝袋密封：報價文件商務(wù)報價部分和技術(shù)資質(zhì)部分可以合并裝訂成冊，且密封在密封袋內(nèi)。并注明報價文件正、副本字樣后裝入密封袋內(nèi)，封口處應(yīng)有供應(yīng)商公章。封皮

28、上寫明招標編號、招標人及招標項目名稱、供應(yīng)商名稱。并分別注明“報價文件”、“報價時啟封”字樣 2、報價截止時間 報價文件必須按邀請函中規(guī)定的報價文件遞交截止時間前送達指定的報價地點。五、報價和評審1、報價1.1、按邀請函規(guī)定的時間、地點報價。1.2、有下列情形之一的報價文件將可能被拒絕接受：1）在報價文件遞交截止時間以后送達的報價文件；2）未按采購文件規(guī)定密封與包裝的報價文件；3）供應(yīng)商法定代表人或其授權(quán)代表未參加采購會議的；4）供應(yīng)商法定代表人或其授權(quán)代表不能出示合法的身份證明；1.3、報價時供應(yīng)商法人或其授權(quán)代表必須出示合法有效的身份證明原件、法人授權(quán)書原件（法人直接作為報價代表的須提供營

29、業(yè)執(zhí)照副本原件或加蓋公章的營業(yè)執(zhí)照復印件）。法人委托書原件密封在報價文件中也為有效。報價時如果供應(yīng)商不能提供以上證件、證明將可能導致報價文件被拒絕。2、評審2.1、評審由招標機構(gòu)依法組建的招標小組負責，并獨立履行下列職責：1）審查報價文件是否符合招標文件要求，并做出評價； 2）要求報價供應(yīng)商對報價文件有關(guān)事項做出解釋或者澄清；2.2、評審應(yīng)當遵循下列工作程序： 1）報價文件初審。初審分為資格性檢查和符合性檢查。 （1)資格性檢查。依據(jù)法律法規(guī)和招標文件的規(guī)定，對報價文件中的資格證明、報價保證金等進行審查，以確定報價供應(yīng)商是否具備報價資格。 （2)符合性檢查。依據(jù)招標文件的規(guī)定，從報價文件的有效

30、性、完整性和對采購文件的響應(yīng)程度進行審查，以確定是否對招標文件的實質(zhì)性要求做出響應(yīng)。 2）澄清有關(guān)問題。對報價文件中含義不明確、同類問題表述不一致或者有明顯文字和計算錯誤的內(nèi)容，招標小組可以書面形式要求供應(yīng)商做出必要的澄清、說明或者糾正。供應(yīng)商的澄清、說明或者補正應(yīng)當采用書面形式，由其授權(quán)的代表簽字，并不得超出報價文件的范圍或者改變報價文件的實質(zhì)性內(nèi)容。 3）按照單一來源招標文件事先確定的評審辦法確定成交供應(yīng)商。六、授予合同1、成交條件 1) 報價文件基本符合單一來源招標文件要求，能夠最大限度滿足單一來源招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；2) 供應(yīng)商有很好的執(zhí)行合同的能力； 2、成交通知成交供

31、應(yīng)商確定后，深圳浩寧達儀表股份有限公司向成交供應(yīng)商發(fā)出成交通知書。 3、簽訂合同3.1、成交供應(yīng)商應(yīng)按成交通知書規(guī)定的時間、地點與招標人簽訂合同。 3.2、單一來源招標文件、招標補充文件（如有）、成交供應(yīng)商的報價文件、報價補充文件（如有）、評審過程中有關(guān)澄清文件及經(jīng)雙方簽字的詢標紀要和成交通知書均作為合同附件。3.3、拒簽合同的責任成交供應(yīng)商接到成交通知書后，在規(guī)定時間內(nèi)借故否認已經(jīng)承諾的條件而拒簽合同者，以違約處理，并賠償招標人由此造成的直接經(jīng)濟損失；采購人重新組織采購的所需費用由原成交供應(yīng)商承擔。第四部分 附件：報價文件格式附件一報價函深圳浩寧達儀表股份有限公司 （供應(yīng)商全稱）授權(quán) （授權(quán)

32、代表名稱） （職務(wù)、職稱）為授權(quán)代表，參加貴方組織的 （招標項目名稱）（括號內(nèi)填招標編號）招標的有關(guān)活動，并對該項目進行報價。為此： 1、提供供應(yīng)商須知規(guī)定的全部報價文件：報價文件正本1份，副本2份；2、保證遵守招標文件中的有關(guān)規(guī)定和約定。3、保證忠實地執(zhí)行招標人、成交供應(yīng)商雙方所簽的合同， 并承擔合同規(guī)定的責任義務(wù)。4、我方承諾服務(wù)期為在合同簽訂后 年內(nèi)。5、我方已詳細審查全部招標文件，包括招標文件補充文件（如果有的話）。我方完全理解并同意放棄對這方面有不明及誤解的權(quán)力。如果招標文件有相互矛盾之處，我方同意按招標人的理解處理。6、我方愿意向貴方提供任何與該項報價有關(guān)的數(shù)據(jù)、情況和技術(shù)資料，完

33、全理解貴方不一定接受最低價的報價或收到的任何報價。7、本報價自報價之日起90天內(nèi)有效。8、與本報價有關(guān)的一切往來通訊請寄：地址： 郵編： 電話： 傳真： 供應(yīng)商全稱（蓋章）：授權(quán)代表（簽字）：日期：附件二（一）報價一覽表供應(yīng)商名稱： 招標編號： 報價單位：人民幣元項目名稱總價深圳浩寧達儀表股份有限公司“浩寧達ERP系統(tǒng)實施及優(yōu)化項目”大寫： 小寫：供應(yīng)商全稱（蓋章）： 授權(quán)代表（簽字）： 日期：附件二（二） 報價明細表（價格單位：元）序號項目角色預計工作人天單價金額備注合計報價咨詢實施費增值稅含稅金額注：報價中須包含服務(wù)費、售后服務(wù)及技術(shù)培訓費、及其它需要的費用。 合計報價應(yīng)與報價一覽表中總價

34、一致。 不提供此表格的將視為沒有實質(zhì)性響應(yīng)招標文件。 表格可以延續(xù)。 若為贈送的服務(wù)可在備注欄位予以備注。 供應(yīng)商全稱（蓋章）： 授權(quán)代表簽字：日期：附件三（一）商務(wù)偏離表序 號內(nèi)容招標文件要求報價文件對應(yīng)備 注供應(yīng)商蓋章： 附件三（二）技術(shù)偏離表序 號內(nèi)容招標文件要求報價文件對應(yīng)備 注供應(yīng)商蓋章： 附件四資格、資質(zhì)證明文件（一）法定代表人授權(quán)書深圳浩寧達儀表股份有限公司：本授權(quán)委托書聲明：我 （法定代表人姓名） 系 （供 應(yīng) 商 名 稱） 的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托 （單 位 名 稱） 的 （授權(quán)代表姓名） 為我公司法定代表人授權(quán)代表，參加貴處組織的 （采購項目名稱，括號中填寫項目編號） 項目

35、報價，全權(quán)處理本次投標活動中的一切事宜，我承認授權(quán)代表全權(quán)代表我所簽署的本項目的報價文件的內(nèi)容。授權(quán)代表無轉(zhuǎn)授權(quán)，特此授權(quán)授權(quán)代表： （簽字） 性別 ： 年齡： 詳細通訊地址： 郵政編碼： 電話： 傳真： 供應(yīng)商： （蓋章）法定代表人： （簽字或蓋章）授權(quán)委托日期： 年 月 日（黏貼授權(quán)代表身份證復印件或影印件）附件五 其他報價文件附件六 供應(yīng)商的業(yè)績 （提供合同復印件，原件備查）附件七 深圳浩寧達儀表股份有限公司ERP項目實施及優(yōu)化內(nèi)容及需求實施范圍：第一期 深圳浩寧達儀表股份有限公司、深圳銀駿科技有限公司、浩寧達惠州分公司、惠州浩寧達科技有限公司 第二期 深圳浩寧達儀表股份有限公司、深圳銀

36、駿科技有限公司、浩寧達惠州分公司、惠州浩寧達科技有限公司 實施模塊：第一期：SAP ECC6.0 FICO模塊、MM模塊、PP模塊、SD模塊 第二期：SAP ECC6.0 HR模塊、QM模塊、系統(tǒng)接口（OA接口、PLM接口、MES接口、考勤系統(tǒng)接口） 實施模塊業(yè)務(wù)功能：第一期： 基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 物料主數(shù)據(jù) 結(jié)合實際制定適宜編碼規(guī)則及物料主數(shù)據(jù)命名規(guī)則，做到系統(tǒng)按照規(guī)則自動編碼 記錄物料基本資料及采購、生產(chǎn)、銷售、財務(wù)各方面的數(shù)據(jù) 支持物料批號與序列號的管理 物料清單 替代料的解決方案 ECN變更，新舊物料替換的解決方案（包括成套組件的替換） BOM批量查詢 BOM批量修改 查詢BOM的歷史變更記錄、

37、不同時間階段對應(yīng)的不同版本的BOM結(jié)構(gòu) 控制BOM維護、查看的權(quán)限 超級BOM（可配置BOM）的實現(xiàn) BOM應(yīng)用于不同的用途（設(shè)計BOM、試產(chǎn)BOM、量產(chǎn)BOM、成本核算BOM.） 損耗率的控制 非庫存組件的處理 非實物組件的處理（如IC程式的燒錄） 組件安裝位置 工藝路線（工序、標準工時） 物料清單組件向工藝路線的分配； 產(chǎn)品工藝（加工工序維護，包括順序執(zhí)行的工序及并行執(zhí)行的工序） 工作中心 按機臺、生產(chǎn)線、班組等合理劃分工作中心 模具或錫膏等費用分攤和虛擬工作中心 作業(yè)類型主數(shù)據(jù)管理（收集人工、機時、水電制造費用等） 產(chǎn)能數(shù)據(jù)維護（準備時間，安裝時間，單位加工工時，工序損耗率） 合理劃分收

38、集生產(chǎn)制造費用的成本中心 需求管理與主計劃 (DM/MPS) 計劃策略(訂貨型生產(chǎn)、備貨型生產(chǎn)、有裝配的計劃等） 計劃獨立需求(輸入銷售預測需求或主生產(chǎn)計劃) 銷售預測或主生產(chǎn)計劃作為獨立需求 根據(jù)銷售預測、安全庫存天數(shù)制定主生產(chǎn)計劃 半成品或虛擬件做獨立需求 長周期外購件做獨立需求 支持多版本的獨立需求計劃 產(chǎn)能平衡（MPS） 物料需求計劃 (MRP) 工廠日歷 產(chǎn)品生產(chǎn)周期管理 計劃訂單確認周期 PR簽核周期 PO 簽核周期 半成品及成品生產(chǎn)準備提前期 自制生產(chǎn)提前期 成品、半成品檢驗入庫時間 MRP類型 MRP批量策略 TB（天批量） WB（周批量） MB（月批量） FX（固定批量） 采

39、購計劃/采購申請審批 訂單報告與需求追溯 例外信息評估 動態(tài)安全庫存，根據(jù)未來的需求量，靈活設(shè)定安全庫存 重訂貨點的備料 替代料的MRP處理 工程變更新舊物料的MRP處理 公司間的需求傳遞 工廠間的需求傳遞 不同維度的缺料狀況報表（MRP報表） 生產(chǎn)訂單/外協(xié)加工維度的缺料報表（包括外購及自制物料） 生產(chǎn)訂單/外協(xié)加工及銷售訂單維度的缺料報表（包括外購及自制物料） 生產(chǎn)訂單/外協(xié)加工、銷售訂單及銷售預測維度的缺料報表（包括外購及自制物料） 常規(guī)替代料的缺料報表 生產(chǎn)過程管理 不同用途的生產(chǎn)對應(yīng)不同的工票類型 子母訂單生產(chǎn) 生產(chǎn)訂單跨工廠發(fā)料或者繳庫 計劃訂單轉(zhuǎn)換生產(chǎn)訂單 生產(chǎn)訂單的管理（創(chuàng)建、

40、下達、缺料檢查、訂單狀態(tài)） 工單組件預留庫存，預留的庫存其他的工單組件不能使用 生產(chǎn)物料配送（可以做發(fā)料到工位的管理方式），按生產(chǎn)工單領(lǐng)料，控制關(guān)鍵物料的準確發(fā)放 物料倒扣帳 替代料在工單中的管理及使用控制 替代料的盤點 支持分批投料、分批生產(chǎn)繳庫 工時、費用計劃、模擬與核算 成套物料和部分物料可用性檢查 訂單完工，工序確認(工時差異原因記錄) 工單發(fā)料不全或未報工不允許入庫、投入產(chǎn)出控制 返工處理 拆解工單處理 聯(lián)產(chǎn)品、副產(chǎn)品處理 試產(chǎn)管理 外協(xié)加工處理 工序外協(xié)處理 采購訂單委外處理 超損物料發(fā)料控制（增強） 保稅組件在工單上報廢的處理 拖期工單查詢 工單結(jié)案處理 控制結(jié)案的工單不能做發(fā)料

41、和繳庫業(yè)務(wù) 生產(chǎn)訂單信息系統(tǒng) 生產(chǎn)訂單清單 生產(chǎn)訂單計劃領(lǐng)料和實際領(lǐng)料差異分析 生產(chǎn)訂單標準工時和實際工時差異分析 生產(chǎn)訂單缺料清單 生產(chǎn)訂單在制品生產(chǎn)進度查詢 生產(chǎn)訂單繳庫狀況查詢 工程改變管理 (ECM) 控制主數(shù)據(jù)的變更歷史記錄及查詢 控制BOM維護權(quán)限 和系統(tǒng)外的工程變更關(guān)聯(lián)起來 物料采購 采購組織結(jié)構(gòu) 采購組織，支持集團采購或工廠采購多種組織形式 采購組 供應(yīng)商主數(shù)據(jù) 供應(yīng)商檔案 供應(yīng)商交易設(shè)定，如貨幣等 貨源清單 可供貨供應(yīng)商的限定 固定供貨商的設(shè)定 凍結(jié)供應(yīng)商的供貨 付款條件 供應(yīng)商付款方式 配額管理 按固定比例分配采購額 按達成率分配采購額，達成率的考慮因素可定義 采購價格管理

42、 供應(yīng)商供應(yīng)物料，包括委外加工物料、管道物料、寄售物料的價格、運費、稅率、過量交貨率、定價日期、交貨周期的記錄 消耗性采購物料按物料組的采購價格記錄 采購價格歷史記錄 采購價格浮動記錄 采購階梯價格的記錄 采購價格更新和有效期管理 詢價、報價 采購詢價管理 供應(yīng)商報價管理 報價比價及接受、拒絕處理 采購計劃 MRP運算需求自動生成采購計劃 人工制訂采購計劃錄入 按物料設(shè)定的獲取方式，自動生成直接購買或委外加工的采購計劃 采購申請 采購需求、采購計劃的實現(xiàn) 采購需求審批，支持按單據(jù)類型及多重審批 隨前端需求改變而更新，隨MRP的運行生成，隨審批后被固定 合同及采購訂單管理(采購訂單可從采購申請/

43、信息記錄等復制) 數(shù)量合同 金額合同 根據(jù)合同下達的采購訂單抵扣合同未清的數(shù)量 采購訂單根據(jù)合同下達 采購訂單由采購申請轉(zhuǎn)化，支持多張采購申請合并下達采購訂單。 采購訂單價格從采購信息記錄帶出 采購訂單數(shù)量的收貨數(shù)量的浮動率設(shè)置 采購交貨計劃的編制 期初未結(jié)采購訂單的處理 采購訂單收貨完成自動結(jié)案 采購訂單未交數(shù)量、交貨日期、 發(fā)票情況等內(nèi)容的集中查詢 固定資產(chǎn)/成本中心費用采購訂單 固定資產(chǎn)采購與財務(wù)資產(chǎn)管理集成 成本中心采購與財務(wù)費用管理集成 采購收貨直接進入費用科目 采購訂單審批 支持采購訂單審批發(fā)布控制管理，按人員權(quán)責劃分審批界限 支持多重審批 審批過程管控，審批狀態(tài)實時查詢 采購歷史

44、價格分析 報價歷史分析 采購訂單歷史價格分析 發(fā)票校驗，確認應(yīng)付帳款、進項稅、庫存價值 支持按收貨數(shù)量進行校驗 支持提前預校驗再正式確認校驗的處理流程 支持校驗允差的設(shè)置 支持多采購訂單同時校驗 支持發(fā)票校驗后凍結(jié)付款 公司間采購業(yè)務(wù) 同一集團內(nèi)不同公司、不同工廠、不同倉庫地點之間的物料轉(zhuǎn)儲 實現(xiàn)一方銷售出庫同時另一方采購入庫的調(diào)撥 實現(xiàn)公司間交易的財務(wù)結(jié)算單據(jù)拋轉(zhuǎn) 外協(xié)采購業(yè)務(wù) 生產(chǎn)工序的發(fā)外加工業(yè)務(wù)處理 物料委托供應(yīng)商加工的業(yè)務(wù)處理 發(fā)外組件庫存管理 發(fā)外物料消耗對帳管理 寄售采購業(yè)務(wù) 供應(yīng)商庫存管理，支持庫存實時查詢 支持按實際消耗進行采購結(jié)算 支持消耗清單的查詢 采購退貨 對原采購訂單

45、收貨直接退貨，沖減供應(yīng)商應(yīng)付 建立退貨采購訂單進行退貨，產(chǎn)生貸項應(yīng)付 供應(yīng)商績效評估 評估供應(yīng)商價格、交期、服務(wù)水平等 自動評估 人工評估 PO數(shù)、PR數(shù)、入庫數(shù)的對比表 采購訂單數(shù)量、采購申請數(shù)量、采購入庫數(shù)量的對比 采購進度的跟蹤 按物料組、期間的采購統(tǒng)計分析 支持多維度的采購數(shù)據(jù)分析 計劃單價和實際單價的對比 物料計劃價格與實際采購價格的對比 庫存管理 庫存管理組織結(jié)構(gòu)（庫存地） 公司代碼 工廠 倉庫地點，支持定義客戶規(guī)則的代碼 材料收貨、贈品/備品管理 支持收貨待檢，檢驗合格投入使用的處理流程 收貨產(chǎn)生會計憑證，與財務(wù)業(yè)務(wù)處理集成 收貨按采購價格更新物料移動平均價 收貨按采購價格更新物

46、料庫存價值 支持物料期初批量的導入處理 物料轉(zhuǎn)倉、轉(zhuǎn)庫 物料在不同倉庫地點之間的轉(zhuǎn)移 物料在不同狀態(tài)的轉(zhuǎn)移 生產(chǎn)發(fā)料 按生產(chǎn)訂單的需求進行套料發(fā)料 支持不易拆解物料的生產(chǎn)耗用倒扣處理 規(guī)范生產(chǎn)損耗、來料不良等的補料處理 工廠間發(fā)料管理 以轉(zhuǎn)儲形式調(diào)撥工廠間的物料進行發(fā)料 規(guī)范跨工廠發(fā)料的管理 根據(jù)銷售訂單交運成品 支持按銷售訂單交貨單進行成品出貨 與銷售處理業(yè)務(wù)集成，出貨反映在銷售處理的憑證流 庫存狀態(tài)管理 外協(xié)庫存管理與監(jiān)控 寄售庫存的管理與監(jiān)控 批次管理 支持關(guān)鍵物料批次管理和供應(yīng)商追溯 實現(xiàn)物料先進先出 呆滯物料管理策略 庫存盤點 支持物料的年度月度盤點 支持物料周期盤點 支持銷售訂單庫

47、存、供應(yīng)商庫存、供應(yīng)商寄售庫存的盤點 自動出具庫存盤點差異清單 報廢 支持物料報廢原因記錄 報廢處理與財務(wù)總帳處理集成 質(zhì)檢庫存查詢 待檢物料數(shù)量的實時查詢 產(chǎn)品質(zhì)量管理 原材料收貨質(zhì)量管理 成品出貨前的質(zhì)量檢驗管理(不包括生產(chǎn)過程的質(zhì)量管理) 庫存信息系統(tǒng) 物料憑證清單，所有庫存移動業(yè)務(wù)的記錄 收發(fā)分析，物料各種收、發(fā)業(yè)務(wù)的查詢與分析 周轉(zhuǎn)分析，物料庫存周轉(zhuǎn)頻率的分析 不良品移動原因分析 庫存清單，歷史庫存、當前庫存的查詢 物料庫存的ABC分析 銷售與分銷 銷售組織結(jié)構(gòu) 銷售組織（銷售部） 分銷渠道 產(chǎn)品組 銷售辦公室（根據(jù)實際情況劃分如：辦事處、銷售大區(qū)、小區(qū)的劃分） 銷售組（銷售辦公室下

48、面的一個銷售層級） 銷售員的管理 客戶資料 潛在客戶管理 送達方管理 根據(jù)不同的客戶類別設(shè)置不同的科目組對客戶進行分類管理 國內(nèi)客戶按大區(qū)小區(qū)進行分類 客戶資料按組織架構(gòu)進行權(quán)限控制 包括客戶的創(chuàng)建、修改、刪除、凍結(jié)等 付款條件管理 客戶信貸管理 不同業(yè)務(wù)節(jié)點的信用控制 基于付款期限的信用控制 基于額度的信用控制等 不同強度的信用控制 銷售定價 銷售產(chǎn)品同時附贈產(chǎn)品 產(chǎn)品選配定價 產(chǎn)品期間定價 產(chǎn)品基于數(shù)量的級別定價 最低限價 銷售折扣的維護 銷售費用的維護 報價 根據(jù)不同的時間段、不同的產(chǎn)品及數(shù)量級別進行不同的產(chǎn)品報價 基于產(chǎn)品報價的報表分析 銷售合同管理 數(shù)量合同 金額合同 計劃協(xié)議，可以根據(jù)需要定義計劃協(xié)議類型實現(xiàn)銷售預測與后繼的生產(chǎn)計劃關(guān)聯(lián)，并可以基于客戶、項目、地區(qū)等進行統(tǒng)計與分析 銷售訂單管理 訂單評審可以實現(xiàn)基于產(chǎn)品、價格、交期等維度的評審，并可以通過評審狀態(tài)控制后繼業(yè)務(wù)的執(zhí)行 產(chǎn)品選配 銷售換貨 樣機銷售 服務(wù)類產(chǎn)品銷售 免費銷售 套料銷售 可以根據(jù)企業(yè)的需要配置其他的一些銷售業(yè)務(wù)類型 可以根據(jù)企業(yè)需要配置訂單原因或退貨原因以及取消原因等 可以為銷售訂單添加附件 訂